NOS殿堂(NIKE版丰田生产模式)课件

NOS基础广州“并不是那些最强的、最有智慧的物种能生存，而是最能适应变化的那些物种才能生存。”

CharlesDarwinNOS基础“并不是那些最强的、最有智慧的物种能生存，而是1种子训练营目标

理解

什么是Lean生产为什么

我们要做哪里

它用在谁

需要参加什么时候

我们需要使用‘Lean’怎么

做

种子训练营目标2基础目标

NOS工具和观念介绍

精实生产与大量生产的区别

我们是关注浪费，而不是效率

目视管理

正确使用停机时间“相互尊重与信任”

基础目标3NOS是什麼?Nike版的精實生產系統，

奠基於豐田生產系統NOS

是一串拉丁文的縮寫NOVUSORDOSECLORUM它的意思是‘開創一個萬年久遠的新秩序’NOS是什麼?Nike版的精實生產系統，奠基於豐田生產系4

NOS代表NIKE版本的TPS(丰田生产系统).

它是联合整个组织实现目标和行为方式改变的期望的经营哲学。WhatisNOS?

NOS代表NIKE版本的TPS(丰田生产系统).W5一套利用现有的生产设备,物料和劳工,通过每个工序内建品质和尽可能及时有效生产运动鞋的整合生产方法

。目标降低成本(Muda)–去除对服务和产品不增加价值的任何东西提供高质量的鞋-市场分额第一和顾客满意度第一

3.建立一个灵活的对变化及时反馈系统-利用合适的工具和方法建立互信和尊重、

协同工作的工作氛围使员工有机会能找到更好的方法并且持续的改善WhatisNOS?

一套利用现有的生产设备,物料和劳工,通过每个工序内建品质6NOS核心价值工作保障:员工是我们的资产不好就是好:问题带来机会

现场参与:请问“专家”附加价值

/支援附加价值:只有增加附加价值及支援这种人的人职掌与责任:谁，何时，做什么NOS核心价值工作保障:员工是我们的资产7NOS的好處:

更高的品質

更低的成本

更短的生產週期

更大的生產彈性

更多的互信與尊重NOS的好處:更高的品質更低的成本更短的生產週期更大8TheHouseofNOS客户满意改善心智模式标准化绩效指标政策布施总成本直通率交期停机准交率站内质量及时生产自动防错Andon标准工作PDCA后拉系统连续流快速换模T/T节拍Lean布局消除浪费5S和可视管理全员生产保全平稳化相互尊重和信任安全和人体工程团队协作和工作团队灵活劳动力技能发展操作稳定授权文化TheHouseofNOS客户满意改善心智模式标准化绩9TheHouseofNOS客户满意改善心智模式标准化绩效指标政策布施总成本直通率交期停机准交率站内质量及时生产自动防错Andon标准工作PDCA后拉系统连续流快速换模T/TLean布局消除浪费5S和可视管理全员生产保全平稳化相互尊重和信任安全和人体工程团队协作和工作团队灵活劳动力技能发展操作稳定授权文化TheHouseofNOS客户满意改善心智模式标准化绩10NOS殿堂授权的文化:互信与尊重安全与人体工学(人因工程)团队工作与工作团队工作弹性技能发展NOS殿堂授权的文化:11NOS殿堂操作稳定性:消除浪费5-S/目视管理全面生产保全TPM平稳化HeijunkaNOS殿堂操作稳定性:12NOS殿堂及时生产Just-In-Time:Lean布局节拍时间TaktTime快速换模QuickChangeover连续流後拉式系统/看板NOS殿堂及时生产Just-In-Time:13NOS殿堂制程内质量:问题解决环（PDCA）标准作业StandardWork警示系统Andon自动防错Error-ProofingNOS殿堂制程内质量:14NOS殿堂改善的心智（心态）模式:标准化绩效评量指标政策开展NOS殿堂改善的心智（心态）模式:15住进房子住进NOS的房子…人们需要

知识…

技术…-和-态度(观念)…住进房子住进NOS的房子…16未来愿景:一个干净的,有组织的,安全的工作环境,每天都在生产所有的产品,后面的工序自动地拉动前面的工序而不用依靠集中的组织者,最终由客户拉动。每个产品在每个生产环节都有详细清楚的说明,如果一个产品在任一生产环节

没按标准生产,整条线会停下来,找到错误的根源,永远的消除它.要实现它，组织中的人的行为都应该是创造价值的小组成员和问题解决者，并且也要得到别人的承认.未来愿景:17变革管理变革管理18冲浪者的

规则A.决定驾驶!B.期望经常被打翻。C.总是“向外面”看.D.在浪的前面E.不要向后看.F.不单独冲浪.G.没有胆量,练不出本领!H.有激情的规则!冲浪者的

规则A.决定驾驶!B.期望经常被打翻。C.19如何选拔人才

储备人才制度

鼓励多样化

领导在于栽培

导师制

工作与休闲的平衡

创造一个双赢及激励的工作环境

如何选拔人才20品格（3I）

良好的品格是作为公司一员的最基本的条件。我们寻找的伙伴首先要人品

正直，充满才智，而且也善于创新。

正直：个性上的成熟和品质上的诚实。

才智：专业的制鞋知识，推动NOS（精实生产）改善的能力和前瞻性的眼光。

创新：能使制鞋行业超越传统的生产和经营模式。

态度

热情：积极向上的精神，拥有能感染其他人的正面积极的心态。

学习：保持对事物的好奇心并乐于追根究底，乐于接受新事物、新观念。

韧性：能保持开放的心态和开阔的视野。

行为

关心：善于倾听并乐于帮助同事和下属提升技能和知识。

执行力：以结果为导向，用行动证明一切。

团队合作：重视工作团队和团队工作，并拥有高效率团队的能力。如何选拔人才品格（3I）

良好的品格是作为公司一员的最基本的条件21储备人才制度·每个经理都至少有两位储备人选

·年度评核与追踪

储备人才制度·每个经理都至少有两位储备人选

·年度评核与追踪22鼓励多样化鼓励多样化23领导在于栽培·技术上的训练

-NOS学习中心

·其它的训练与发展

-心手相连営

-读书会

-MBA管理硕士课程·经验分享计划

-WHQ,NLO,MBUs

-WHQ实习机会领导在于栽培·技术上的训练

-NOS学习中心

·其它的24导师制·关注发展的目标

·发展职涯规划

·双向学习的关系

·建立在信任,诚实,开放及承诺的基础上导师制·关注发展的目标

·发展职涯规划

·双向学习的关25NOS基础广州“并不是那些最强的、最有智慧的物种能生存，而是最能适应变化的那些物种才能生存。”

CharlesDarwinNOS基础“并不是那些最强的、最有智慧的物种能生存，而是26种子训练营目标

理解

什么是Lean生产为什么

我们要做哪里

它用在谁

需要参加什么时候

我们需要使用‘Lean’怎么

做

种子训练营目标27基础目标

NOS工具和观念介绍

精实生产与大量生产的区别

我们是关注浪费，而不是效率

目视管理

正确使用停机时间“相互尊重与信任”

基础目标28NOS是什麼?Nike版的精實生產系統，

奠基於豐田生產系統NOS

是一串拉丁文的縮寫NOVUSORDOSECLORUM它的意思是‘開創一個萬年久遠的新秩序’NOS是什麼?Nike版的精實生產系統，奠基於豐田生產系29

NOS代表NIKE版本的TPS(丰田生产系统).

它是联合整个组织实现目标和行为方式改变的期望的经营哲学。WhatisNOS?

NOS代表NIKE版本的TPS(丰田生产系统).W30一套利用现有的生产设备,物料和劳工,通过每个工序内建品质和尽可能及时有效生产运动鞋的整合生产方法

。目标降低成本(Muda)–去除对服务和产品不增加价值的任何东西提供高质量的鞋-市场分额第一和顾客满意度第一

3.建立一个灵活的对变化及时反馈系统-利用合适的工具和方法建立互信和尊重、

协同工作的工作氛围使员工有机会能找到更好的方法并且持续的改善WhatisNOS?

一套利用现有的生产设备,物料和劳工,通过每个工序内建品质31NOS核心价值工作保障:员工是我们的资产不好就是好:问题带来机会

现场参与:请问“专家”附加价值

/支援附加价值:只有增加附加价值及支援这种人的人职掌与责任:谁，何时，做什么NOS核心价值工作保障:员工是我们的资产32NOS的好處:

更高的品質

更低的成本

更短的生產週期

更大的生產彈性

更多的互信與尊重NOS的好處:更高的品質更低的成本更短的生產週期更大33TheHouseofNOS客户满意改善心智模式标准化绩效指标政策布施总成本直通率交期停机准交率站内质量及时生产自动防错Andon标准工作PDCA后拉系统连续流快速换模T/T节拍Lean布局消除浪费5S和可视管理全员生产保全平稳化相互尊重和信任安全和人体工程团队协作和工作团队灵活劳动力技能发展操作稳定授权文化TheHouseofNOS客户满意改善心智模式标准化绩34TheHouseofNOS客户满意改善心智模式标准化绩效指标政策布施总成本直通率交期停机准交率站内质量及时生产自动防错Andon标准工作PDCA后拉系统连续流快速换模T/TLean布局消除浪费5S和可视管理全员生产保全平稳化相互尊重和信任安全和人体工程团队协作和工作团队灵活劳动力技能发展操作稳定授权文化TheHouseofNOS客户满意改善心智模式标准化绩35NOS殿堂授权的文化:互信与尊重安全与人体工学(人因工程)团队工作与工作团队工作弹性技能发展NOS殿堂授权的文化:36NOS殿堂操作稳定性:消除浪费5-S/目视管理全面生产保全TPM平稳化HeijunkaNOS殿堂操作稳定性:37NOS殿堂及时生产Just-In-Time:Lean布局节拍时间TaktTime快速换模QuickChangeover连续流後拉式系统/看板NOS殿堂及时生产Just-In-Time:38NOS殿堂制程内质量:问题解决环（PDCA）标准作业StandardWork警示系统Andon自动防错Error-ProofingNOS殿堂制程内质量:39NOS殿堂改善的心智（心态）模式:标准化绩效评量指标政策开展NOS殿堂改善的心智（心态）模式:40住进房子住进NOS的房子…人们需要

知识…

技术…-和-态度(观念)…住进房子住进NOS的房子…41未来愿景:一个干净的,有组织的,安全的工作环境,每天都在生产所有的产品,后面的工序自动地拉动前面的工序而不用依靠集中的组织者,最终由客户拉动。每个产品在每个生产环节都有详细清楚的说明,如果一个产品在任一生产环节

没按标准生产,整条线会停下来,找到错误的根源,永远的消除它.要实现它，组织中的人的行为都应该是创造价值的小组成员和问题解决者，并且也要得到别人的承认.未来愿景:42变革管理变革管理43冲浪者的

规则A.决定驾驶!B.期望经常被打翻。C.总是“向外面”看.D.在浪的前面E.不要向后看.F.不单独冲浪.G.没有胆量,练不出本领!H.有激情的规则!冲浪者的

规则A.决定驾驶!B.期望经常被打翻。C.44如何选拔人才

储备人才制度

鼓励多样化

领导在于栽培

导师制

工作与休闲的平衡

创造一个双赢及激励的工作环境

如何选拔人才45品格（3I）

良好的品格是作为公司一员的最基本的条件。我们寻找的伙伴首先要人品

正直，充满才智，而且也善于创新。

正直：个性上的成熟和品质上的诚实。

才智：专业的制鞋知识，推动NOS（精实生产）改善的能力和前瞻性的眼光。

创新：能使制鞋行业超越传统的生产和经营模式。

态度