测试计划模板

ＸＸＸＸ测试计划XXXX年XX月XX版本号变更人变更时间变更内容批准人批准时间1.0xxx2011-7-8创建该项目测试计划2.0xxx2011-7-25修改该项目测试计划 XXXX测试计划目录TOC\o"1-2"\u第一章总论 11.1项目背景 11.2测试环境 1第二章测试策略 32.1整体策略 32.2测试范围 52.3风险分析 7第三章测试方法 83.1里程碑技术 83.2测试用例设计 83.3测试实施过程 93.4测试方法综述 93.5测试团队结构 93.6功能划分 10第四章资源需求 114.1培训需求 114.2硬件需求 114.3软件需求 114.4相关信息保存的位置 12第五章时间进度安排 13第六章测试过程管理 146.1缺陷处理过程 146.2测试报告 15 XXXX测试计划第23页总论项目背景 本平台主要是面向有数据分析需求的业务人员，帮助他们进行自主数据分析工作，从而摆脱之前传统的提数据需求到科技部门，科技部门手工取数后再返回给业务人员的模式，极大提高了业务人员数据获取的时效性，也避免了业务需求在流转时的业务含义偏差。而且Tableau通过简单的拖拽操作、主流的数据分析算法和常用的挖掘算法、丰富的可视化展现效果，能够直观、迅速的帮助业务人员进行数据展现及其后续数据分析。 本项目分为统一数据门户建设、数据集市建设、历史交易数据查询、ALM项目报表开发四部分任务。按测试任务分为数据集市测试、数据展现测试、统一数据门户平台测试三部分。测试环境网络拓扑测试软硬件信息服务器软件环境资源名称/类型数据库服务器Mysql操作系统软件WindowsServer2012R2应用服务器中间件Tomcat8.0JDK版本1.8服务器硬件环境设备名称系统配置备注数据库服务器CPU：Intel（R）XeonE5-2620内存：64G硬盘空间：2T数量：1——应用服务器CPU：Intel（R）XeonE5-2620内存：64G硬盘空间：2T数量：1——测试机软件环境资源名称/类型系统Window7浏览器Chrome测试机硬件环境资源名称/类型硬件配置CPU：I5-2520m内存：8G系统类型：Windows硬盘空间：500G测试策略整体策略测试调度策略标准在开始进行测试时必需满足下列条件：提交的版本的单元测试已通过，具备可测性测试计划和测试方案的制订已完成，并经过严格评审缺陷跟踪与管理系统已搭建测试所需的资源已经到位测试组人员配置合理，测试人员的工作技能符合测试要求测试所需的软、硬件和操作系统等测试环境准备完毕出现下面任一情况时，测试活动就可能暂停：被测系统有大量错误或严重错误或流程走不下去，继续测试没有意义测试环境遭到破坏，无法继续测试。如：测试所需的设备没有到位，测试环境被病毒感染等等性能测试：当被测的功能或模块存在严重的性能缺陷的情况下暂停测试如果测试暂停，满足下面条件时，测试重新开始：开发组成功安装，并测试通过了产品的基本功能测试质量评估标准按照系统测试计划完成系统测试。达到系统测试所规定的覆盖率的要求：测试用例执行覆盖率应达到100%；测试需求覆盖率应达到100%；系统满足需求规格说明书的要求。在系统测试中发现的缺陷达到修改标准：致命和严重级缺陷修复率应达到100%；一般和轻微级缺陷修复率根据实际情况达到95%以上。测试完成准则主要质量属性详细要求正确性能够防止脏、废数据进入数据库；从接口读取得数据正确无误。健壮性系统有较强的容错性，能够保证在出现非预期状况下正常运行可靠性系统在不断电情况下持续工作。系统无单点故障。系统具有动态负载均衡处理能力，保证用户享受最快的信息服务。性能，效率响应性能：要求一般操作响应时间<5秒，复杂操作响应时间<20秒数据存储时间：要求数据库用户设置详细信息在线长期保存，系统数据详细信息要求在服务器中长期保存。易用性提供方便的系统安装程序，系统服务器安装配置方便易操作。提供友好、方便的功能界面。尽量减少用户输入信息量，提高数据信息共享程度，提供方便的帮助信息。清晰性提供足够的软件说明文档，配图表说明安全性保证数据访问的安全性，同时对关键数据采取访问权限限制。保证数据的完整性、一致性和有效性。保证用户、系统业务数据传输过程的安全性、完整性及不可抵赖性。操作系统、数据库系统符合安全标准，提供管理、监控和故障处理等功能。采用操作员登陆身份认证机制，进入系统采用密码认证进入，建立完整的日志记录，服务器脚本进行加密，使用户无法看到网页脚本源代码，防止伪造身份人员冒用系统资源。可扩展性系统应有良好的横向和纵向扩展能力，可以通过提高服务器主机的性能提高整个系统的处理能力。系统具有灵活性、可伸缩性，保证功能模块随系统结构和业务流程发展变化灵活组合和扩充，可迅速灵活扩展新业务。各模块负载能力及整体负载能力应可平滑扩展，新功能模块的增加应不影响现有模块的运行。兼容性保证系统与各种硬件和操作系统具有良好的兼容性可移植性支持手机主流操作系统和分辨率自适应抗压性保证在多用户并发情况下，系统能正常运行依据标准 本次测试中测试文档的编写、测试用例的编写、具体的执行测试以及测试中各项资源的分配和估算，均以各子系统的需求文档、设计文档为标准，软件的执行以系统逻辑设计构架为依据。测试过程测试范围制定本次项目测试范围的依据为：各子系统所包含的功能同XX公司该项目负责人特别确定的测试范围要测试的子系统：测试内容测试范围功能测试XX子系统XX子系统XX子系统XX子系统XX子系统XX网站性能测试一、模块两个子系统进行性能测试：1、XX子系统2、XX子系统二、数据量以XX数据库中存在十万条XX记录为标准，测试如下性能数据：1、新XX数据入库性能2、修改XX数据3、XX功能性能三、硬件配置不同硬件配置对系统性能的影响1、一般配置的性能（CPU：ＰⅢ667、内存128M）2、在一般配置的基础上增加内存后的性能（CPU：ＰⅢ667、内存256M）3、在一般配置的基础上升级CPU后的性能（CPU：Ｐ4、内存128M）不测试的模块：模块说明XX子系统不测试XX子系统的功能，但是要测试XXXX是否正确XX功能该功能不做测试XX功能该功能不做测试XX功能该功能不做测试风险分析测试人员对系统熟悉程度的风险：

参与本项目的测试人员都是第一次接触该类型系统，在经过短期的系统培训后，仍然有可能没有完全掌握系统的业务细节，这将在后面的测试设计和测试执行工作造成一些测试逃逸现象（即一些要测试的方面没有测到）。系统资料方面的风险：

本项目被测试的系统没有完备的开发文档，测试人员做测试设计时能够参考的只是使用手册和训练手册，以及通过培训和初步使用后对系统的了解，可能导致测试人员在初期无法全面地对系统进行深入的测试。时间方面的风险：

本次项目时间只有一个月，却要完成测试规范的制定、整套测试用例的设计和执行一轮完整的测试，时间进度非常紧张，可能导致测试设计工作不够完善。测试方法里程碑技术在本项目中，我们将整个测试过程分为几个里程碑，达到一个里程碑后才能转换到下一阶段，以控制整个过程。我们将整个测试过程分为以下几个里程碑：里程碑完成标准系统培训：对于本项目所有需要测试的系统的培训完成测试人员已经对所有被测系统/模块进行了使用，了解了被测系统的具体功能测试需求：所有具体测试范围已确定测试需求制定完成所有测试需求得到客户认可测试设计：测试用例已覆盖所有测试需求测试用例设计已经完成测试执行：所有测试用例被执行发现的缺陷都有缺陷记录测试过程有测试记录结果分析：完成测试分析报告测试用例设计本次测试的测试案例，是在经过系统培训后，由测试人员根据客户对系统的介绍和自己对系统的理解按照系统层次结构组织编写。本系统案例的编写采用黑盒测试常用的分析方法设计用例；对于每一个测试用例，测试设计人员应为其指定输入（或操作）、预期输出（或结果）；每一个测试用例，都必须有详细的测试步骤描述；本次测试设计的所有测试用例均需以规范的文档方式保存；在整个测试过程中，可根据项目实际情况对测试用例进行适当的变更；测试用例中测试数据的准备，在客户的指导和协助下准备。按照系统的运行结构安排用例的执行；测试实施过程本项目由X位测试人员分别负责不同的子系统的测试，实施过程如下：准备测试所需环境准备测试所需数据按照系统运行结构执行相应测试用例记录测试过程和发现的缺陷报告缺陷测试方法综述本项目测试包括：功能测试：测试各功能是否有缺陷。性能测试：测试系统在一定环境下的性能数据。测试人员执行测试时，要严格按照测试用例中的内容来执行测试工作。测试人员要将测试执行过程记录到测试执行记录文档中。测试人员要对测试中发现的问题记录到缺陷记录中。测试组织。测试团队结构角色人员职责项目经理刘德华组织测试培训组织环境搭建制定测试计划制定测试规范需求、用例审核控制测试进度与相关部门、人员沟通客户指派XX协助沟通组织系统培训协助确定测试需求协助准备测试环境和数据测试需求制定XXX、XXX制定测试需求测试设计XXX、XXX设计测试用例准备测试数据测试执行XXX、XXX按计划执行测试用例记录执行过程提出纠正建议措施缺陷报告XXX、XXX记录、报告所发现的缺陷测试分析XXX、XXX、XXX分析测试结果编写成测试分析报告功能划分姓名负责范围XXXXX子系统XX子系统XX网站XXXXX子系统XX子系统XX子系统资源需求培训需求由于参与本次测试的测试人员对考试管理系统都不了解，需要XX公司对这些测试人员进行系统的相关培训。培训内容包括：系统架构的培训系统数据流程的培训各子系统的功能培训在实际使用过程中哪些部分问题比较多哪些部分是本次的重点测试对象硬件需求本次共有X名测试人员，需要单独使用的台式机三台，配置不低于PIII500，128M内存。另外，测试网站还需要一台网站的服务器。名称数量配置其它说明测试机3不低于PⅢ500、128M内存WEB服务器1软件需求根据系统的需求，操作系统可能需要安装Windows2000和Windows98，另外，每个测试人员的测试机上还需要安装Office办公软件和被测试的系统。类型名称操作系统Windows2000ProfessionalWindows98SE办公软件Office2000中文版AUT（被测应用程序）XXXX（报名系统、考场编排、考场管理、考试机、省中心、证书管理）相关信息保存的位置类型位置说明XX数据库服务器devserver管理员口令：xxxXX服务器XXX.XX服务器时间进度安排序号名称完成日期工作量（人日）1测试大纲2系统培训3测试设计4测试执行5结果分析测试过程管理缺陷处理过程 本项目只对系统进行多轮测试，测试过程需要做缺陷跟踪。特定义缺陷处理过程如下：测试人员每天提交缺陷，并跟踪缺陷，验证缺陷，直到提交的缺陷被关闭或被保留。开发人员周期性提交修改过缺陷的新版本，测试人员在新版本上验证缺陷。回归测试阶段：系统测试阶段完成后，产品将进入回归测试阶段。测试人员对修改后的产品进行重新功能验证，确保修改的正确性，验证在修改缺陷的同时没有引入新的问题。回归缺陷是指开发人员标示已修改的缺陷，经测试后发现仍未修改正确，或引入其他缺陷，或在前一个版本中未发现的缺陷，在后一个版本中出现。测试过程中如发现用例和实际功能不符，及时和需求确认，更改测试用例。测试结束时测试负责人将所有缺陷整合成一个完整的缺陷文档，同其它测试文档一同提交给客户测试报告测试过程中，需要产生以下报告：报告名称报告内容编制者接受者测试总结报告测试过程概要测试分析总结建议项目经理客户代表公司领导5.2严格的质量控制质量管理工作是测绘工作的生命线。在项目开始前，必须对影响工程产品质量的过程五大因素进行严加控制，对参与施工人员的质量控制，对原材料的质量控制，对所用施工仪器设备的质量控制，对施工、检验方法的质量控制，对生产、技术、劳动、管理环境的质量控制，这是保证项目工程质量的关键。对产品实行全过程质量控制，在组织作业过程中，严格按照工程技术设计书及国家、行业标准作业，不擅自修改设计。在作业过程中发现技术设计有差错或遗漏时，应及时提出意见和建议。建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。5.3科学的施工根据施工总进度计划，编制各时期详细的实施计划，包括月进度、周进度和天进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决生产中遇到的各种问题，通过天计划保证周计划，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。紧紧抓住作业环节中关键部位和关键工序的作业周期，及时完成关键工序的工作。对于非关键部位上的工作，预留出一定的机动时间（即时差）。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，以便更有利地安排仪器设备和人员的流水循环作业、减少窝工、提高工效。有效编制各时期各工序仪器设备和人员的投入计划并严格落实。如人员及仪器设备的投入对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。精心组织、科学施工。根据划分的项目分项及工序，合理平衡和安排劳动力，组织各工序的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。做好雨天及其它恶劣气候的作业后备工作，合理安排、穿插内外业工程的实施。5.4先进的设备我单位拥有先进的GPS、全站仪水准仪及各种数字化信息处理设备和交通、通讯等设备，为完成项目下达的各项任务提供了装备保障。利用先进的GPS技术设备和手持测距仪，可以很大程度降低劳动强度，提高工作效率，质量也有很大的提高，降低了人为因素引起的错误。5.5合理的人员配置配置合理的人员结构，包括年龄结构、知识结构和专业结构。要老中青结合，不同知识层面的人员合理搭配，测量专业、计算机专业土地管理专业以及GIS专业的技术人员都要齐全。这样可以及时解决生产中出现的各种问题，在互相的交流中，也可以提高技术人员的业务水平，完善各自的知识结构。5.6强有力的资金保障措施保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

（1）合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

（2）合理使用工程款

①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。（3）合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这是我方的承诺也是ISO9001保证体系中的一种实实在在的体现。6、确保工程质量的技术和组织措施6.1技术设计会审及变更管理（1）技术设计有项目技术负责人主持编制，并经项目质检负责人、项目生产实施负责人共同会审，提出意见并修改后由副总经理批准后报业主审核。（2）在作业过程中因实际工作需要对技术设计进行变更的，应由提出变更单位提交书面申请，技术负责人、质检负责人、生产实施负责人共同会审后，交副总经理批准后发放技术变更或补充书。（3）对发生变更的设计，要及时传达到项目部优关专业技术管理人员。6.2制定各工序的检查验收方案（1）由项目质检负责人主持制定本项目各生产工序的检查验收方案，并由项目组评审、副总经理批准后在各工序质量控制过程中严格实施。（2）各工序的检查验收方案要充分总结我公司承担同类项目中质量的得失，明确各工序质量控制的重点和难点，保证规划成果各项指标均在有效控制之下。（3）对各级检查人员由项目质检负责人组织，认真学习各工序的专业技术设计书和检查验收方案，明确掌握本项目的特点、重点、难点、把好质量关。6.3施工组织设计管理（1）施工组织设计由项目生产实施负责人主持编制，并经总工程师批准后实施（2）每个工序作业人员必须制定本工序施工组织实施计划。（3）施工组织设计要对项目部全体人员进行交底。（4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。6.4作业人员素质管理（1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、检验方法等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。（2）树立“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照技术标准作业，是每个作业员树立牢固的质量意识和服务意识。（3）实行作业人员作业规划成果“实名制”和“质量责任终身制”从思想上不断强化作业员的质量意识和责任意识，以保证成果的质量。6.5严格三级检查制度及工序交接检查（1）施工中严格执行作业班组自检、项目部专职检查员专检、单位专职检查员专检的三级检查制度。（2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得开工。（3）对不合格规划成果坚决予以返工，并将质量问题进行分析，按照公司制定的质量预防控制程序进行防范，杜绝同类问题的发生。6.6加强现场质量检查在严格执行“三级检查”制度的基础上，项目部、质检部及作业科室必须加强作业现场的质量检查，及时发现作业总出现的质量问题并及时解决，将成果质量问题控制在萌芽状态，确保所有规划成果不返工。对关键工序和关键部位，各级专职检查员要进行跟班或追踪检查。6.7对测量仪器设备的监视和管理（1）选用性能稳定、效率高先进设备投入本工程的施工作业。（2）确保使用的所有仪器均在鉴定有效期内，对水准仪等需要检验的设备必须严格进行检校，确保所有投入仪器均处于良好有效的作业状态。杜绝使用没有鉴定的仪器设备进行施工。（3）作业和质检使用的仪器设备，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。（4）设备的操作必须严格按照规程规范和规划成果操作手册进行，在使用中发现的问题必须及时报告，不得带“病”作业。（5）定期对仪器设备有计划地进行保养和维护，使仪器设备保存良好的状态。6.8加强与业主及监理的协调（1）对作业过程中出现的技术、工艺等方面的问题，应及时与业主方进行联系和协调，进行及时处理，必要时应编制相应的措施和采取必要的技术方案。（2）应准时参加现场协调会，解决作业中出现的技术及质量等问题。（3）定期向业主提交生产进度报告，随时接受业主的监督和检查。7、确保工程工期的技术和组织措施7.1技术保障措施（1）项目开始前组织项目组全体技术人员认真学习技术设计书和有关的技术规范、规定，了解工作背景、调查区的历史和现状，明确为完成本项目任务而需要解决的关键技术问题和应采取的主要工作方法及工作中应注意的问题，做到野外工作有的放矢。（2）注重先进的测绘技术的新理论、新思维、新方法的学习和应用，不断提高先进的测绘技术在调查工作中的操作和应用水平，以提高工作效率、工作精度及成果质量。（3）采用“走出去、请进来”等方式进行业务技术培训，及时了解、收集与本项目任务有关的资料，认真学习、吸收和借鉴，确保在项目实施过程中始终将最新的理论、技术和方法运用于工作实践，增强项目工作的预见性，提高项目成果水平。（4）倡导学术民主，经常针对新理论、新技术、新方法和工作中的实际问题开展形式多样的技术讨论会，在项目组营造浓厚的学术氛围，提高项目组全体人员的业务技术素质。7.2组织保障措施（1）进一步深入项目区勘查，认真编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计，并以其作为施工指导。项目实施中，实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产计划、有步骤、有秩序地均衡推进。（2）按项目法实施，项目开工前，由项目负责人组织编制严谨的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整。对实施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。（3）合理安排雨季的施工项目或工序，最大限度的减少气候引起的停工损失。（4）认真采用适合工作实际的成熟方法，充分发挥新技术、新工艺的性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。（5）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配技术力量及仪器设备。（6）加强同相关方面的联系和协调，确保施工生产顺利进行。（7）提前做好进场准备工作，确保按业主要求进场时间准时进场。8、确保安全及文明施工的技术和组织措施8.1安全生产、文明施工的目标(1)加强安全教育和措施，杜绝职工因工责任伤亡事故；(2)杜绝因管理不善和使用不当而造成仪器设备损伤，影响作业和工期；(3)杜绝因管理不善而造成交通运输、火灾、中毒等重大事故；(4)杜绝因管理不善或使用不当造成测绘资料的损坏和丢失、泄密；(5)尊重当地的习俗，遵守社会公德，安全文明生产。8.2保证体系(1)作业现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。建立以项目经理为本项目安全生产第一责任人的安全生产和文明施工管理体系。由项目经理建立安全生产责任制，将安全责任层层分解落实到各岗位的各个人。具体说就是各工序负责人为安全和文明施工小组的副组长，各作业班组组长为安全文明施工小组成员，具体负责落实、监督和检查各个小组的安全文明施工。(2)建立安全文明施工制度及各项技术组织措施。8.3安全管理措施（1）项目部工作人员上下牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，增强职工的自我保护意识，所有工作人员必须熟悉本岗位的安全保护规定，做到安全生产。（2）项目经理在开工之前必须有针对性地组织好安全教育工作。（3）对于行人车辆较多的工作区，为保证人员及设备的安全，现场施工人员统一穿戴“安全工作服”和“安全工作帽”，并遵