班组“十字安全管理法”（精）

落实危险预防确保作业安全进行——班组安全“十字”管理法落实危险预防确保作业安全进行生产现场安全管理是企业管理的安全组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，可以判断出企业员工的素质和企业的管理水平，产品质量的可信赖程度、可协作程度。而生产班组又是企业生产管理的前沿阵地，所以，做好班组生产现场管理，落实危险预防，确保作业安全惊醒是企业自身发展的需要。上海汽车零部件有限公司一车间大件产品冲压班组，全组14人，其中外来劳务工9人。主要冲制B5、POLO、W-CAR、W-WAGON等大型汽车座椅骨架零件的落料、成型工件。几年来，我们牢固树立“安全生产、预防为主”的思想，严格遵守“冲压作业安全管理法”，连续两年实现了安全生产无事故。获得集团公司“工人先锋号”的称号。落实危险预防确保作业安全进行冲压作业一直被俗称为“老虎口”，伤断指是冲压作业的主要伤害，也是公司工伤事故预防的主要危险作业点。如何做好冲压伤断指事故的发生，是公司、车间以及我们班组上下都面临的一大主要课题。实践告诉我们，严格遵守“冲压作业安全管理法”，和班组长安全管理“十字法”是做好冲压安全生产的关键。学——突出一个“学”字严——抓好一个“严”字查——坚持一个“查”字准——立足一个“准”字细——深化一个“细”字班组安全“十字”管理法防——做好一个“防”字全——贯彻一个“全”字实——落实一个“实”字快——要求一个“快”字多——保持一个“多”字班组安全“十字”管理法１、突出一个“学”字突出“学”字就是要经常开展班组安全知识学习，提高安全生产的意识，增强班组的群体素质和安全责任感。操作人员开展班组会1、突出一个“学”字岗位操作技能培训冲压安全教育培训冲压车间安全告知2、抓好一个“严”字在冲压作业过程中，一定要讲究操作规范，按作业要求一步一步操作，不含糊。作为班组长一定要“严”管理，不仅对操作人员严要求，对自己也要严以律己。正确佩戴劳防用品班组长检查3、坚持一个“查”字在冲压作业前，要坚持做好相互确认，做好“自查”、“互查”、“巡查”：（1）要做好“二书二表”；（2）要检查安全光电装置是否有效；（3）要检查双手按钮是否有效。3、坚持一个“查”字工艺操作指导书ODS设备点检表冲压作业安全点检表冲压作业安全分析指导书“二书二表”3、坚持一个“查”字4、立足一个“准”字5、深化一个“细”字6、做好一个“防”字防范事故，首先是要预知危险性，只有对冲压作业的危险点了解了，才能有对策的进行预防，才能根据人的不安全行为、设备的不完善状况、作业环境的不安全影响，做好事故预防，使班组在生产作业形成自保、互保的防线。冲压作业最大的危险就是上模下移及手入模6、做好一个“防”字针对冲压作业的两个危险特点，我们在冲压机上设置了光控装置及双手按钮7、贯彻一个“全”字8、落实一个“实”字实就是将安全预防工作做实，措施要落到实处，操作人员岗位的安全措施落实到实处了，安全管理也就真正落实了。公司实行的“二书二表”是冲压作业安全管理法的核心，这核心就是要冲压作业的安全措施一一做到位。安全员检查操作人员互检操作人员自检9、要求一个“快”字快不是要求我们操作赶进度、拼产量，而是：（1）班组长要尽快将上级领导对安全工作的要求传达下去；（2）现场发现问题要处理得快；（3）对事故隐患整改要改得快；（4）对违章操作要制止得快；（5）安全生产上的情况汇报也要反应得快。9、要求一个“快”字10、保持一个“多”字四、冲压作业安全操作口诀ODS先看到操作要求就明了设备好坏要检查能否操作就知道千万不能疏忽了安全点检查一遍作业环境很重要自我保护才牢靠二书二表做好了