薪酬体系设计整理课件

薪酬体系设计与操作流程​薪酬体系设计​1

一、21世纪薪酬体系发展的趋势·短期报酬计划·长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争​一、21世纪薪酬体系发展的趋势·短期报酬计划1、2一、21世纪薪酬体系发展的趋势·人工成本绝对值在上升·人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则​一、21世纪薪酬体系发展的趋势·人工成本绝对值在上升2、新3

一、21世纪薪酬体系发展的趋势·对外要有竞争性·对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆​一、21世纪薪酬体系发展的趋势·对外要有竞争性3、薪酬水4

二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股​二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股​5

三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二）（之三）（之四）如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划​三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二）如何设计工资制度如6

薪酬体系设计技术如何设计工资制度（1）​薪酬体系设计技术​7

主要内容1、工资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析小结：5、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度（1）如何设计工资体系（2）如何设计工资结构（3）如何设计工资支付小结：​主要内容1、工资概念5、工资管理的基本流程​8

一、工资概念不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。​一、工资概念不论名称或计算方式如何，由一位9

工资概念中的六大要点：工资概念六个要点多种名称双方约定货币结算工作/服务雇佣关系多种方式​工资概念中的六大要点：工资概念多种名称双方约定货币结算工作10二、工资管理的目的工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突企业均衡发展​二、工资管理的目的工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐能吸引11

三、工资管理的六大原则：工资管理六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠​三、工资管理的六大原则：工资管理内外公平层次需求有限激励能12三、工资管理的六大原则1、内外公平原则​三、工资管理的六大原则1、内外公平原则​13

三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（2）员工方面：（3）企业方面：​三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个14

三、工资管理的六大原则：——增加工资，要带来工作效率提高——没有效率提高的加薪必然导致成本上升3、支付效率的原则​三、工资管理的六大原则：——增加工资，要带来工作效率提高315

三、工资管理的六大原则：4、能力开发的原则​三、工资管理的六大原则：4、能力开发的原则​16工资-----劳动效率的关系​工资-----劳动效率的关系​17

三、工资管理的六大原则——层次需求理论应用6、层次需求的原则——马斯洛五层次需求理论​三、工资管理的六大原则——层次需求理论应用6、层次需求的原18马斯洛五层次需求理论个人成就尊重社交安全生理51234​马斯洛五层次需求理论个人成就尊重社交安19

四、影响工资的因素分析外在因素内在因素​四、影响工资的因素分析外在内在​20四、影响工资的因素分析—内在因素技术训练水平工作的危险性工作的时间性职位价值大小年资工龄长短特殊行业工种劳动付出大小福利待遇水平内在因素​四、影响工资的因素分析—内在因素技术训练水平工作的危险性工作21四、影响工资的因素分析—外在因素市场工资水平潜在可替代物市场供需状况企业承受能力工会力量对比当地风俗习惯生活费用水平产品需求弹性外在因素​四、影响工资的因素分析—外在因素市场工资水平潜在可替代物市场22

四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动

1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动1、内在因素：与23

四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低1、内在因素：与员24

四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平

1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平1、内在因素：25

四、影响工资的因素分析：（4）工作的时间性1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（4）工作的时间性1、内在因素：与26

四、影响工资的因素分析：（5）工作的危险性

1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（5）工作的危险性1、内在因素：与27

四、影响工资的因素分析：（6）福利和优惠权利1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（6）福利和优惠权利1、内在因素：28

四、影响工资的因素分析：（7）年龄与工龄为什么要考虑工龄因素：1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（7）年龄与工龄1、内在因素：与员29

四、影响工资的因素分析：（8）特殊行业工种1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（8）特殊行业工种1、内在因素：与30

四、影响工资的因素分析：（1）生活费用水平：

2、外在因素：与客观环境有关的因素​四、影响工资的因素分析：（1）生活费用水平：2、外在因素：31

四、影响工资的因素分析：（2）企业负担能力：2、外在因素：与客观环境有关的因素​四、影响工资的因素分析：（2）企业负担能力：2、外在因素：32

四、影响工资的因素分析：（3）市场工资水平：2、外在因素：与客观环境有关的因素​四、影响工资的因素分析：（3）市场工资水平：2、外在因素：33

四、影响工资的因素分析：（4）市场供需状况：2、外在因素：与客观环境有关的因素​四、影响工资的因素分析：（4）市场供需状况：2、外在因素：34

四、影响工资的因素分析：（5）潜在替代物：2、外在因素：与客观环境有关的因素​四、影响工资的因素分析：（5）潜在替代物：2、外在因素：与35

四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（6）产品的需求弹性：​四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素36

四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（7）工会的力量：​四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素37

四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（8）风俗习惯​四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素38

小结1、工资是因劳动而支付报酬；2、工资管理最重要的原则：内外公平；3、影响工资的因素有内在因素和外因素，共16种。​小结1、工资是因劳动而支付报酬；39薪酬体系设计技术如何设计工资制度（2）​薪酬体系设计技术​40

五、工资管理的基本流程

​五、工资管理的基本流程41

六、如何设计工资制度1、工资制度的核心内容工资体系工资支付工资结构工资制度​六、如何设计工资制度1、工资制度的核心内容工资体系工资支付42

六、如何设计工资制度2、工资体系决定要素工资体系生活费年资能力职务业绩​六、如何设计工资制度2、工资体系决定要素工资体系生活费年资43

如何设计工资制度3、工资体系类型年资型职能型职务型工资体系​如何设计工资制度3、工资体系类型年资型职能型职务型工资44

如何设计工资制度3.1、年资型特点：优点：

缺点：

​如何设计工资制度3.1、年资型特点：​45

如何设计工资制度3.2、职务型特点：优点：缺点：​如何设计工资制度3.2、职务型特点：​46

如何设计工资制度3.3、职能型特点：优点：缺点：​如何设计工资制度3.3、职能型特点：​47

如何设计工资制度4.1、工资结构分析工资结构性质津贴奖金底薪决定因素特点​如何设计工资制度4.1、工资结构分析工资结构性质津贴奖金底48

如何设计工资制度5、工资支付的基本内容5.1、支付原则​如何设计工资制度5、工资支付的基本内容5.1、支付原则​49

如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙入职定级⊙年度加薪⊙高职清算⊙试用期⊙内部转职⊙降级处理⊙见习期⊙晋升提级​如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙入职定级50

如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙事假⊙探亲假⊙病假⊙丧事假⊙婚假⊙年休假⊙产假⊙工伤假⊙公假​如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙事假51

一、均衡工资水平的特点​一、均衡工资水平的特点​52

二、均衡工资水平的确定方法1、对内：考虑内部相关性

2、对外：考虑外部市场环境

​二、均衡工资水平的确定方法1、对内：考虑内部相关性​53每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。12月-2212月-22Friday,December30,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。12:47:4212:47:4212:4712/30/202212:47:42PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2212:47:4212:47Dec-2230-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。12:47:4212:47:4212:47Friday,December30,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:47:4212:47:42December30,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月30日12:47下午12月-2212月-22扩展市场，开发未来，实现现在。30十二月202212:47:42下午12:47:4212月-22做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。十二月2212:47下午12月-2212:47December30,2022时间是人类发展的空间。2022/12/3012:47:4212:47:4230December2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。12:47:42下午12:47下午12:47:4212月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-2212月-2212:4712:47:4212:47:42Dec-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022/12/3012:47:42Friday,December30,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。12月-222022/12/3012:47:4212月-22谢谢大家！每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。12月-54

薪酬体系设计与操作流程​薪酬体系设计​55

一、21世纪薪酬体系发展的趋势·短期报酬计划·长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争​一、21世纪薪酬体系发展的趋势·短期报酬计划1、56一、21世纪薪酬体系发展的趋势·人工成本绝对值在上升·人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则​一、21世纪薪酬体系发展的趋势·人工成本绝对值在上升2、新57

一、21世纪薪酬体系发展的趋势·对外要有竞争性·对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆​一、21世纪薪酬体系发展的趋势·对外要有竞争性3、薪酬水58

二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股​二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股​59

三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二）（之三）（之四）如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划​三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二）如何设计工资制度如60

薪酬体系设计技术如何设计工资制度（1）​薪酬体系设计技术​61

主要内容1、工资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析小结：5、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度（1）如何设计工资体系（2）如何设计工资结构（3）如何设计工资支付小结：​主要内容1、工资概念5、工资管理的基本流程​62

一、工资概念不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。​一、工资概念不论名称或计算方式如何，由一位63

工资概念中的六大要点：工资概念六个要点多种名称双方约定货币结算工作/服务雇佣关系多种方式​工资概念中的六大要点：工资概念多种名称双方约定货币结算工作64二、工资管理的目的工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突企业均衡发展​二、工资管理的目的工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐能吸引65

三、工资管理的六大原则：工资管理六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠​三、工资管理的六大原则：工资管理内外公平层次需求有限激励能66三、工资管理的六大原则1、内外公平原则​三、工资管理的六大原则1、内外公平原则​67

三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（2）员工方面：（3）企业方面：​三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个68

三、工资管理的六大原则：——增加工资，要带来工作效率提高——没有效率提高的加薪必然导致成本上升3、支付效率的原则​三、工资管理的六大原则：——增加工资，要带来工作效率提高369

三、工资管理的六大原则：4、能力开发的原则​三、工资管理的六大原则：4、能力开发的原则​70工资-----劳动效率的关系​工资-----劳动效率的关系​71

三、工资管理的六大原则——层次需求理论应用6、层次需求的原则——马斯洛五层次需求理论​三、工资管理的六大原则——层次需求理论应用6、层次需求的原72马斯洛五层次需求理论个人成就尊重社交安全生理51234​马斯洛五层次需求理论个人成就尊重社交安73

四、影响工资的因素分析外在因素内在因素​四、影响工资的因素分析外在内在​74四、影响工资的因素分析—内在因素技术训练水平工作的危险性工作的时间性职位价值大小年资工龄长短特殊行业工种劳动付出大小福利待遇水平内在因素​四、影响工资的因素分析—内在因素技术训练水平工作的危险性工作75四、影响工资的因素分析—外在因素市场工资水平潜在可替代物市场供需状况企业承受能力工会力量对比当地风俗习惯生活费用水平产品需求弹性外在因素​四、影响工资的因素分析—外在因素市场工资水平潜在可替代物市场76

四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动

1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动1、内在因素：与77

四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低1、内在因素：与员78

四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平

1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平1、内在因素：79

四、影响工资的因素分析：（4）工作的时间性1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（4）工作的时间性1、内在因素：与80

四、影响工资的因素分析：（5）工作的危险性

1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（5）工作的危险性1、内在因素：与81

四、影响工资的因素分析：（6）福利和优惠权利1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（6）福利和优惠权利1、内在因素：82

四、影响工资的因素分析：（7）年龄与工龄为什么要考虑工龄因素：1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（7）年龄与工龄1、内在因素：与员83

四、影响工资的因素分析：（8）特殊行业工种1、内在因素：与员工个人相关联的因素​四、影响工资的因素分析：（8）特殊行业工种1、内在因素：与84

四、影响工资的因素分析：（1）生活费用水平：

2、外在因素：与客观环境有关的因素​四、影响工资的因素分析：（1）生活费用水平：2、外在因素：85

四、影响工资的因素分析：（2）企业负担能力：2、外在因素：与客观环境有关的因素​四、影响工资的因素分析：（2）企业负担能力：2、外在因素：86

四、影响工资的因素分析：（3）市场工资水平：2、外在因素：与客观环境有关的因素​四、影响工资的因素分析：（3）市场工资水平：2、外在因素：87

四、影响工资的因素分析：（4）市场供需状况：2、外在因素：与客观环境有关的因素​四、影响工资的因素分析：（4）市场供需状况：2、外在因素：88

四、影响工资的因素分析：（5）潜在替代物：2、外在因素：与客观环境有关的因素​四、影响工资的因素分析：（5）潜在替代物：2、外在因素：与89

四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（6）产品的需求弹性：​四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素90

四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（7）工会的力量：​四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素91

四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（8）风俗习惯​四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素92

小结1、工资是因劳动而支付报酬；2、工资管理最重要的原则：内外公平；3、影响工资的因素有内在因素和外因素，共16种。​小结1、工资是因劳动而支付报酬；93薪酬体系设计技术如何设计工资制度（2）​薪酬体系设计技术​94

五、工资管理的基本流程

​五、工资管理的基本流程95

六、如何设计工资制度1、工资制度的核心内容工资体系工资支付工资结构工资制度​六、如何设计工资制度1、工资制度的核心内容工资体系工资支付96

六、如何设计工资制度2、工资体系决定要素工资体系生活费年资能力职务业绩​六、如何设计工资制度2、工资体系决定要素工资体系生活费年资97

如何设计工资制度3、工资体系类型年资型职能型职务型工资体系​如何设计工资制度3、工资体系类型年资型职能型职务型工资98

如何设计工资制度3.1、年资型特点：优点：

缺点：

​如何设计工资制度3.1、年资型特点：​99

如何设计工资制度3.2、职务型特点：优点：缺点：​如何设计工资制度3.2、职务型特点：​100

如何设计工资制度3.3、职能型特点：优点：缺点：​如何设计工资制度3.3、职能型特点：​101

如何设计工资制度4.1、工资结构分析工资结构性质津贴奖金底薪决定因素特点​如何设计工资制度4.1、工资结构分析工资结构性质津贴奖金底102

如何设计工资制度5、工资支付的基本内容5.1、支付原则​如何设计工资制度5、工资支付的基本内容5.1、支付原则​103

如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙入职定级⊙年度加薪⊙高职清算⊙试用期⊙内部转职⊙降级处理⊙见习期⊙晋升提级​如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙入职定级104

如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙事假⊙探亲假⊙病假⊙丧事假⊙婚假⊙年休假⊙产假