电梯行业各岗位职责

电梯行业各岗位职责第1篇：电梯公司各部门岗位职责电梯公司岗位职责1、总经理岗位职责（室内）（一）、执行国家各项政策和法律法规，组织制订企业中长期发展目标、规划和实施细则。（二）、执行董事会决议，全面负责公司的经营管理，组织制订公司年度生产经营计划，根据市场的变化和公司情况，及时调整生产布局，确保经营管理目标的实现。（三）、组织制订公司各项规章制度，落实部门岗位责任制，不断提高经营管理水平。（四）、严格财务管理制度，做好生产经营成本核算工作，有效控制非生产性支出，降低经营管理成本。（五）、加强生产经营管理，了解和掌握生产一线情况，保证生产产品质量，促进生产管理流程规范化。（六）、做好公司部门管理人员编制核定，掌握员工的思想动态，提高员工的工作生活条件，充分调动广大员工的工作主动性、创造性，建立一支高效率的管理团队，创造最佳业绩，实现企业和社会效益的最大化。（七）、定期向董事会汇报工作，接受监事会的咨询和监督，积极解决经营管理过程中存在的问题。（八）、公司章程和董事会授予的其他职权，完成董事长交办的其他任务。2、经营副总经理岗位职责（室内）（一）、协助总经理做好公司经营管理工作，在总经理外出期间经总经理授权处理公司日常事务。（二）、加强生产经营管理，根据市场的形势变化和生产情况，及时调整生产布局，以最佳的策略应对市场变化，确保生产任务和销售任务的完成。（三）、负责组织制定年度生产销售计划，各项指标符合企业实际。（四）、加强经营管理成本核算的审核工作，降低生产成本，提高企业效益。（五）、了解和掌握生产管理人员思想动态，对员工进行有计划培训和教育，不断提高员工的综合素质和生产技能，建设一支最佳经营管理团队。（六）、主持每周经营管理工作例会，掌握公司经营情况，采纳合理化建议，及时解决经营管理过程中存在问题。（七）、进行生产、销售形势的经济分析，提出下一步的整改措施并加以落实。（八）、完成总经理交办的其他工作任务。3、总工程师岗位职责（室内）（一）、全面负责公司产品技术管理工作，组织开展技术业务，产品技术协外的沟通、攻关，及时解决生产过程中的技术问题。（二）、负责抓好技术质量总评审和新产品开发全面工作，主持公司技术设计、产品质量事故的评审和处理工作。协调生产制造部、供销部、工程部有关技术业务工作。（三）、编制企业技术发展规划，制定年度技术工作计划。根据企业发展的需要，提升技术服务经济的效益性，组织开展企业工艺技术的规划制订和计划的实施工作。（四）、负责电梯产品市场和技术调查，拟订新产品开发方案。负责组织新产品初步设计、技术设计、工作图设计、研究试验和鉴定，编制新产品鉴定技术文件并组织实施。（五）、组织员工的技术培训，明确培训要求，不断提高员工的技术、技能水平，确保技术队伍适应生产的需求。（六）、主持新产品开发所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。（七）、指导、审核项目总体设计方案，参加对各项目进行最后的质量评估。对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，参与技术交流、重大项目商务谈判。（八）、抓好新技术的开发工作，组织好科研攻关，在提高生产技术水平的基础上，每年有创新技术成果，开发新产品。（九）、完成总经理交办的其他工作任务。4、总经理助理岗位职责（大厅墙柱）（一）、执行国家各项政策和法律法规，分管的工作做到有计划，有可行性方案并在总经理领导下组织实施。（二）、协助总经理做好公司生产经营管理，制订年度生产计划，分解落实生产指标，保证年度生产指标的完成；执行总经理授权的相关工作。（三）、分管公司质量管理部，及时了解产品自检、互检、专检等质量管理情况，及时帮助解决生产过程出现的质量问题，杜绝不合格产品的出现。（四）、加强生产现场管理，把废品控制到最低限度；在保质保量的前提下，坚持精打细算的原则，降低生产制造成本，促进生产挖潜革新，提高经济效益。（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作，坚持制度落实与人性化管理相结合的原则，稳定生产一线员工队伍，不断提高员工的综合素质和业务技能。（六）、认真推行6S管理法，生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清楚。严格执行机械操作规程，保证生产安全无事故，环境卫生整洁。（七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善生产管理制度，适时做好局部调整，不断提高劳动效率。（八）、完成总经理交办的其他工作。5、新产品开发部岗位职责（墙柱）（一）、负责制定公司新产品设计开发计划并组织实施，完成部门年度任务目标和其他相关工作。（二）、组织并开展新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。（三）、负责向有关部门办理新产品项目研发计划、资金申请报批等相关工作。（四）、主持新产品开发所需的设备造型、试制、改进及生产线布局工作。（五）、定期有创新成果、开发新产品、新工艺。（六）、完成总经理交办的其他工作。6、生产部岗位职责（大厅墙柱）（一）、协助总经理做好公司生产组织，制订年度生产计划，分解和落实生产指标，保证年度生产指标的完成。（二）、了解和掌握产品质量情况，严格按照产品质量标准化管理组织生产，及时解决产品的质量问题，杜绝不合格产品的出现。（三）、根据实际适时调整生产计划，合理布局，完善和落实各项管理措施。（四）、加强生产现场管理，做好生产成本的控制，把废品控制到最低限度；坚持精打细算的原则，降低生产成本，提高经济效益。（五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作、员工素质和技能培训，稳定一线员工队伍。（六）、认真推行6S管理法，保证生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清楚；执行机械操作规程，生产安全无事故；环境卫生整洁。（七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善制度，提高劳动效率。（八）、完成总经理交办的其他工作。7、行政部岗位职责（室内）（一）、负责制定、完善和实施企业各项管理制度，做到有章可依，有章必依，最终实现制度化、规范化、科学化的现代企业管理模式。（二）、负责公司各项规章制度的组织落实以及管理跟踪、监督检查工作。（三）、负责组织公司绩效考核，做好评议、考核材料数据统计、公布工作。（四）、参与公司经营管理的调查研究、跟踪工作，为总经理提供有价值的经营管理信息和建议，当好总经理的管理参谋。（五）、负责公司文件、总结、工作报告、汇报等起草、印发、归档工作。（六）、负责组织拟定公司各部门的管理岗位职责，员工的录用、考核、培训等人事管理，及时了解和掌握员工的思想动态，采取有效措施稳定员工思想。（七）、组织开展思想宣传工作，营造“爱我企业，兴我企业，爱岗敬业”的树正气、讲团结、比奉献的思想氛围。（八）、做好内外协调和上下沟通工作，妥善处理部门、上下级之间的沟通协调。（七）、执行国家《劳动合同法》的规定，依法健全劳动合同管理，负责员工劳动合同的签订、继签、变更、终止等管理工作，保障企业与员工合法权益（九）、负责做好车辆的使用调配工作及驾驶员的管理工作，确保车辆和人员安全。（十）、做好来人来访的接待、安全保卫、生活后勤等工作，完成总经理交办的其他工作。8、策划部岗位职责（大厅墙柱）（一）、在总经理的领导下，根据企业内外环境和发展战略，提出企业经营思路和策略，企业发展中长期规划建议，参与重大经营决策、总体规划、方案策划、协调实施的全过程。（二）、负责CIS企业识别系统规范实施策划建设工作。（三）、收集同行业主要竞争对手的商业资讯，分析其优劣势，并提出竞争建议。提供行业重要动态、信息及分析报告，为公司领导决策提供依据。（四）、策划企业组织管理机构的设置建议，规范公司各部门岗位职责的设置。（五）、关注法律法规和体制环境的重大变化，参与市场调研，情报收集、分析与预测，资询专家意见；掌握企业生产经营的动态信息，对员工的合理化建议进行筛选、评估，提出系统化的企业经营整改方案和专题报告。（六）、负责企业品牌推广、知名度提升、宣传广告设计、重大项目庆典等形象拓展活动的策划工作，提出策划方案。（七）、负责企业文化和对外宣传的策划组织方案，树立企业的外部公众良好形象，扩大市场影响力。（八）、协助技术工艺、销售部门做好产品包装优化和产品市场推广策划工作，制定产品升级计划实施方案，实现希尔斯电梯产品逐步升级省名牌产品、全国驰名产品的目标。（九）、完成公司领导交办的其他工作任务。9、财务部岗位职责（室内）（一）、在公司董事会和总经理领导下，负责公司资金调配、成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。（二）、负责组织拟订财务管理制度及有关规定，严格执行国家财经法规、财经纪律以及财务制度，加强财务管理，保障国家、公司利益不受侵犯。（三）、根据公司年度生产经营综合计划编制公司财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。（四）、严格费用开支，加强成本管理，指导车间成本核算工作，促进公司经济效益逐年提高。（五）、负责企业资金管理，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作，做到账款清楚、手续完备、数据准确、处理及时。（六）、负责制订公司劳务、半成品、产成品、物资等的计划价格，为实行各生产岗位定额、计时、计件工资制提供可靠依据；督促检查有关部门和车间对原材料、半成品、产成品正确计价和销售。（七）、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。（八）、负责对全公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。。（十）、完成公司领导临时交办的各项任务。10、基建办岗位职责（大厅墙柱）（一）、负责组织公司的基本建设工作，参与制定公司总体建设规划，按照规划组织施工。（二）、负责编写新建工程立项报告和可行性研究报告，配合提供相关数据与资料。（三）、根据公司新建项目及在建工程进展情况，编制年度基建投资计划，并组织实施和落实。（四）、参与公司新的征地工作和负责办理新建工程各项报建审批手续。（五）、负责签订和管理与工程项目有关的各类经济合同，并按合同评审程序办理报审手续。组织工程设计、施工、监理以及材料（包工包料除外）、设备采购等招标工作。（六）负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理，协调在建工程建设过程中的各种关系，跟踪已投入的基本建设资金的管理和使用情况，并及时向总经理汇报。（七）、负责审核工程概预算及竣工结算，组织工程的竣工验收、移交、保修工作，对质量不符工程提出整改意见并督促落实。（八）、负责收集、整理、审查工程竣工资料，并按要求做好工程档案向有关部门报备、归档等工作。（九）、做好基建人员的思想教育和管理工作，牢固树立廉洁自律意识，强化安全责任。11、技术部岗位职责（大厅墙柱）（一）、负责公司产品的技术开发、指导、革新工作，按国家标准，行业规范要求进行技术设计改革，确保产品技术设计符合市场需求。（二）、负责绘制电梯土建布置图、设计产品图纸和编制设计及工艺文件。（三）、组织本部技术人员配合电梯新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。（四）、负责编制重大非标电梯、自动扶梯、自动人行道的设计方案。（五）、跟踪行业技术动态，负责行业技术情报、信息的收集获取和管理、负责公司设计文件、图样的管理工作。（六）、协调处理销售、生产、工程、质检等部门与电梯设计相关的技术问题；（七）、积极完成公司安排的其它有关技术设计工作。（八）、完成公司领导安排的其他工作任务。12、质量管理部职责（大厅墙柱）（一）、组织制定公司的质量管理方针、目标，全权负责公司外购件、外协件、产品制造和出厂的质量控制、监督、检验与管理工作。（二）、全权负责抓好质量管理体系的建设，对整个经营全过程实施质量管理控制，提出实施方案和质量持续改进的措施并加以落实。（三）、负责编写质量控制文件，拟订各质量标准并在全公司内推行实施；负责公司质量检验资料的汇总、造册、归档管理工作。（四）、依据公司技术标准、检验标准，严格按规定程序与要求对原材料购入到产品产出的全过程进行质量检验、检测和监督，严格把好质量关。（五）、组织对新产品试制及试生产过程中的质量监测，负责对新产品定型的质量评价提出检测报告，为结论定性提供可靠的依据。（六）、定期对公司产品质量状况进行分析、调查，对质量管理过程中出现的质量缺陷、客户反馈问题进行甄别、行文、上报；组织相关部门调查处理各项质量事故，督促检查质量整改的实施，堵塞和防范质量管理工作中的漏洞。（七）、实施对公司检测仪器的维护、保管、送校管理工作。（八）、适时组织本部门人员的技术理论培训，对公司员工进行质量管理普及教育，不断提高质检工作人员的专业水平。（九）、完成总经理下达的各项临时性工作任务13、供销部岗位职责（大厅墙柱）（一）、执行国家各项政策和法律法规，随时掌握市场行情行动态，把握市场发展机遇，确保公司年度经营目标的实现。（二）、认真组织制订公司年度材料采购、供应计划，对供应商进行周密的跟踪分析，及时采取有效的对策应对复杂的市场形势，掌握市场采购主动权。（三）、负责做好供应和营销工作，建立生产原材料市场信息库，准确掌握市场材料价格浮动情况，充分利用信息做活物资采购工作；不断吸收同行的成功策略，开发新的市场，争取更多的市场份额。（四）、采取切实可行的有效措施组织市场营销攻关，指导业务人员不断提高营销水平，及时解决业务人员在市场操作过程中出现的问题。（五）、做好产品的储备运输管理工作，外发产品保证按时到位，各种服务尽量让客户满意。（六）、及时掌握本行业购销信息，提出合理化建议和意见供领导决策参考。（七）、负责搜集当地政府、集团采购招投标信息，做好公司电梯产品区内宣传、销售，协助做好区外产品招投标及销售工作，维护和提升公司产品的品牌形象。（八）、完成总经理交办的其他工作。14、工程部岗位职责（大厅墙柱）（一）、执行公司各项规章制度，组织各作业地盘的施工作业，负责电梯安装、调试、维保，统筹，做好售后质量、客户投诉等服务工作。（二）、根据公司生产经营计划，制订本部门的工作计划及实施方案。（三）、健全本部门岗位职责，调动本部门员工的积极性，合理组织、安排本部门的各项工作。（四）、经常进行员工的技术培训和安全教育，定期考核员工的工作效率和业绩。（五）、执行工程施工安全要求，监督、检查和指导地盘的安全管理工作。（六）、负责各地盘档案资料的建立及其分类、整理、归纳、统计、移交工作。（七）、妥善处理好客户的投诉，改进服务措施，确保客户达到最佳的满意度。（八）、负责工程设备管理及日常维护，仓库物质及客户财产的管理。15、物资管理部岗位职责（大厅）（一）、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，负责编制物资管理实施细则并组织实施，实现管理科学化、规范化、制度化、标准化。（二）、全面负责公司物资管理，严格所购物资的质量、价格、保管、领用监督与管理，及时、准确掌握物料需求计划，协调相关部门，满足生产、客服出货需求。（三）、规范公司物流进销存的实物流程。审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的账、物、卡一致；（四）、提升公司物控方面的管理水平，制定安全库存，清理仓库呆滞物料。（五）、加强生产过程物料监控，定时清理生产的边角料的再利用、转用和回收处理，提高物料的使用率，降低物料成本，为财务部门成本核算提供依据。（六）、发现进料、用料异常应及时与生产管理、采购部门协调处理。（七）、定期召开物资管理部例会，检查落实物资管理规范，及时处理遇到的困难和问题。（八）、完成上级领导交办的其他工作。备注：以上共计制作岗位职责牌15块，其中室内5块，大厅墙柱10块（根据实际文字数量和实地位置设计牌子长宽规格）。科室牌一36—、总办一91、董事长办公室2、董事长室3、总经理室4、副总经理室5、总工程师室6、会议室7、党支部、工会、党群活动室一各1=3二、部门一131、行政部2、财务部34、技术部（资料）5、供销部（采购）67、工程部8、生产部910、基建办11、物资管理部1213、技术研发室三、公共区域一91、男卫生间42、女卫生间43、货梯1四、房地产开发公司一51、总经理室2、行政部34、工程部5、销售部、技术部（电气）、供销部（销售）、策划部、质量管理部、财务部第2篇：IT行业的各岗位职责IT行业的各岗位职责岗位：程序员程序员（英文programmer）是从事程序开发、维护的专业人员。一般我们将程序员分为程序设计人员和程序编码员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。作一个真正合格的程序员，应该具有的素质。1：团队精神和协作能力团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不是编程了，而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财，但是进入研发团队，从事商业化和产品化的开发任务，就必须具备这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。2：文档习惯文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高，如果没有缺乏文档，知识就没有继承，公司还是一个来料加工的软件作坊。作为代码程序员，必须将30%的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。3：规范化的代码编写习惯知名软件公司的代码的变量命名、注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂，我只能说他不是一名合格的程序员。4：需求理解能力程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一点，程序员不仅仅要注意到软件的功能需求，还应注意软件的性能需求，要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响及潜在的威胁，如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体会的话，只能说明他或许是认真工作过，但是没有用心工作。5：模块化思维能力作为一个优秀的程序员，他的思想不能在局限当前的工作任务里面，要想想看自己写的模块是否可以脱离当前系统存在，通过简单的封装在其他系统中或其他模块中直接使用。这样做可以使代码能重复利用，减少重复的劳动，也能是系统结构越趋合理。模块化思维能力的提高是一个程序员的技术水平提高的一项重要指标。6：测试习惯测试是软件工程质量保证的重要环节，但是测试不仅仅是测试工程师的工作，而是每个程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试，而要是要进行有目的有针对性的异常调用测试，这一点要结合需求理解能力。7：学习和总结的能力程序员是很容易被淘汰的职业，所以要善于学习总结。许多程序员喜欢盲目追求一些编码的小技巧，这样的技术人员无论学了多少语言，代码写起来多熟练，我们只能说他是一名熟练的代码民工，他永远都不会有质的提高。一个善于学习的程序员会经常总结自己的技术水平，对自己的技术层面要有良好的定位，这样才能有目的地提高自己。这样才能逐步提高，从程序员升级为软件设计师、系统分析员。作为高级程序员，乃至于设计师而言，除了应该具备上述全部素质之外，还需要具备以下素质：1、需求分析能力2、整体框架能力3、流程处理能力4、模块分解能力5、整体项目评估能力6、团队组织管理能力岗位：项目经理主要职责：1、计划：或项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。3项目过程/活动的标准化、规范化。c）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。d）各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：a）组织项目所需的各项资源。b）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c）定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e）处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g）安排客户培训工作。3、领导：a）保证项目组目标明确且理解一致。b）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。c）提升项目组士气，加强项目组凝聚力。d）合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。e）制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。f）定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g）及时发现项目组中出现的问题。h）及时处理项目组中出现的问题。4、控制a）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c）定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d）对项目进行配置管理与规划。e）控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。f）不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。岗位：系统架构师（技术总监）主要功能及职责：1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计;组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；结语：系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。岗位：需求分析师主要职责：1、在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。2、收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。3、代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。4、代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。5、负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。6、负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。7、完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。8、并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。结语：需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。岗位：系统分析师主要职责：1、协助需求分析师进行需求调研。2、分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；4、在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。5、协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。6、根据《系统架构说明书》对系统进行建模；7、系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；8、协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及pDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》9、协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》10、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。11、负责重点代码检查；12、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；13、定期对项目组成员进行技术方面的培训。结语：系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键。岗位：数据库设计师主要职责：1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。2、根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与pDM图。3、根据数据库pDM图进行数据库建库。4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。5、负责客户数据的导入导出。6、对数据库进行初始化操作。7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器9、对项目组其它成员进行SQL方面的指导。10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。结语：数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。岗位：软件设计师（模块）1、根据《系统概要设计说明书》编写分模块的《系统详细说明书》。2、负责对软件工程师讲解《系统详细设计说明书》内容。3、协助软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。4、控制本模块的开发进度。结语：软件设计师又称模块设计师，协助系统分析师对分模块进行详细设计，并直接管控第3篇：各行业培训专员岗位职责各行业培训专员岗位职责大全各行业的培训专员岗位职责有区别么？自然有，非但不同行业的培训专员岗位职责有所区分，且针对的培训对象（新、老员工）不同，培训专员岗位职责也有不同。下文中，世界工厂网就为您盘点各行业培训专员的岗位职责：首先，为您总汇一般的培训专员岗位职责如下：一、新员工培训专员岗位职责：（以江苏苏宁电器集团有限公司为例）1、负责新员工培训管理工作；2、协助新员工课程方案设计、课程开发工作；3、负责新员工在岗培训工作；二、专业培训专员岗位职责：例一：（以中电电气集团有限公司为例）1、协助拟订培训与发展计划；2、公司内部培训需求调查，会同直属上级共同确认需求；3、培训活动的具体执行和后勤协助，使得培训顺利完成；4、执行培训效果评估工具，编写评估报告；5、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；6、管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。例二：（以郑州三全食品股份有限公司为例）1、根据”培训计划”分区域组织培训计划的实施；2、培训前期组织准备（提名、通知、材料、器材、场地等）；3、培训期间协助内部培训师现场工作（现场气氛、活动组织、评估收集、知识测评、行动计划等）；4、负责促销人员和业代培训的部分课程的讲授；5、协助培训主管一起给新业务人员做”跟线辅导”；6、协助培训主管一起跟进培训学员的”行动计划”；7、协助培训主管一起跟踪”三个月绩效跟踪”；8、给所有销售同事建立”个人培训档案”；9、各销售单位培训需求收集，并协助其开展；10、协助其培训主管完成营销市场系的工作。例三：（以北京中佰研商用信息有限责任公司为例）1、了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求。2、制定与实施培训计划。3、设计培训形式和方法。4、设计培训评估体系并对培训效果进行有效评估。5、独立对门店员工进行有效培训，提高员工的综合素质。其次，汇总六类行业培训专员的岗位职责如下：一、营销类培训专员岗位职责：（以模法（北京）管理咨询有限公司为例）1、通过各种模式和渠道推广公司管理培训课程及其他相关培训产品；2、主动开发新客户，并对目标客户进行深度跟踪服务，了解客户最新培训需求；3、把握客户培训需求并进行分析，予以推进销售；4、负责了解客户培训需求，并编写培训方案；5、与相关讲师协调时间及培训内容；6、协助进行培训的前期准备、实施及后期跟踪。二、产品类培训专员岗位职责：（以索尼（中国）有限公司为例）负责索尼消费电子产品的产品知识和销售技巧培训；在索尼核心渠道门店和索尼直营门店进行索尼产品的销售实践，总结有效的零售经验和陈列方法并培训推广；按照总部的计划和方向，召集并组织顾客参与索尼产品体验活动，向顾客正确传递索尼产品的价值和真实体验，提升索尼在消费者心目中的品牌形象，促进销售；及时收集市场信息和顾客反馈并总结，按时向公司汇报。三、IT类培训专员岗位职责：（以北京百纳威尔科技有限公司为例）配合公司信息化进行部门人员的培训工作；做好推进中信息反馈及整理；协助IT技术人员做好系统改进工作。四、医疗器械类培训专员岗位职责：（以九州通医药集团股份有限公司为例）1、制定系统的培训方案，落实培训计划2、组织交实施会议营销；3、总部各种营销方案向分公司的专项培训宣导。五、招聘类培训专员岗位职责：（以浙江三红集团有限公司为例）1、根据年度培训计划负责培训组织、培训评估工作；2、根据招聘需求协助开展员工招聘；3、负责企业文化建设，内刊编辑等；4、办理人事管理手续等。六、教材开发类培训专员职位职责：（以江西塞维LDK太阳能高科技有限公司为例）1、主要负责多媒体教材开发工作2、整理、汇总、归档各类培训资料3、网络学习平台之管理4、入职员工企业文化和价值观的培训及一些基础课程的讲解；综上，所属行业不同，各培训专员的岗位职责也不同。但也并非完全没有共同点，负责制定公司内部相关人员的培训，并组织培训工作的展开及后期的评估是各行业培训专员岗位职责的共同点。不同点则主要在培训工作的具体展开环节。第4篇：电梯岗位职责电梯安全使用管理规范法定代表人（负责人）岗位职责1.全面负责本单位电梯安全、节能工作。2.组织贯彻与电梯安全、节能相关的法律、法规、标准和规定。3.组织建立适合本单位情况的电梯安全、节能管理体系，明确电梯安全管理机构和人员职责、权限。4.批准本单位电梯安全、节能管理制度、岗位责任制度、安全操作规程和应急救援预案，并组织检查。保证本单位电梯安全、节能必要的资源投入。6.发生电梯事故后，应立即启动应急救援预案，组织抢救并应在1小时内向有关部门报告，配合事故调查处理。电梯安全管理机构负责人岗位职责1贯彻执行与电梯安全、节能相关的法律、法规、标准和规定。.2负责组织制定、修订本单位电梯安全、节能管理制度、岗位责任制度、安全操作规程和应急救援预案，并报法定代表人（负责人）批准。3组织电梯安全会议，提出电梯安全、节能的各项要求。4组织应急救援预案演练，参加电梯事故救援，配合事故调查。5组织相关人员进行电梯安全相关法律、法规、标准及有关规章制度的培训。6接到安全隐患报告后组织整改并报告本单位法定代表人（负责人）。电梯安全管理人员岗位职责1具体负责电梯的安全、节能工作。2负责建立和管理电梯安全技术档案。3负责制定本单位电梯的维护保养计划和定期检验计划，并组织实施。.4定期检查电梯运行、维护保养境况，发现异常情况时立即通知维护保养单位及时处理，制止违章行为，并做好记录。5检查电梯安全注意事项、安全检验标志，确保齐全清晰。6监督维护保养工作过程和质量，对维护保养记录签字确认。7当电梯出现故障或发现安全隐患时，应及时组织实施整改；电梯存在安全隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并立即报告安全管理机构负责人。8遇到影响电梯运行或电梯乘客人生安全的突发事件时，应当迅速采取措施，停止电梯运行。9发生困人等紧急情况时、立即通知电梯维修保养单位进行施救，同时采取相应措施组织救援。10妥善保管电梯层门、机房和电源钥匙。12参加电梯事故应急救援，配合事故调查。巡回检查制度1电梯安全管理人员应对本单位电梯开展日常巡回检查，做到定时、定点、定内容，并认真做好记录。2定期对电梯紧急报警装置进行检查。3定期检查通往机房的通道和机房内的消防设施。4在巡查中发现电梯故障、异常情况和困人时间时，应立即通知维护保养单位。篇2：电梯岗位责任制岗位安全责任制为加强施工现场人货电梯的安全管理，确保人货电梯的安全运行和职工的人身安全，同时保证工程能顺利施工，特制定本责任制。电梯司机人员基本要求1、必须按规定接受“三级安全教育”或“复工、变换工种“安全教育。2、从事电梯操作人员应经质量技术监督部门进行安全培训并考试合格，取得操作证后，方能上岗操作。3、在生产操作过程中严格遵守管理规定，操作规程和维修保养制度。4、严禁违反安全规程。对于违反规定、规程的行为，操作者有权、有义务及时制止或向有关部门反映。5、禁止将电梯交给无证人员操作。6、建立电梯工作日志，实行交接班记录。7、时刻注意安全生产，经常检查安全附件的灵敏性和可靠性；电梯出现异常，电梯操作人员应及时通知主管部门或维修人员。电梯司机岗位职责1、每台人货梯配备专业开机人员二名，其它人员未经同意，不得擅自开机。2、准时上班，未经同意不得私自离开工作岗位，上班时间禁干私活和看小说书。必须关好平台防护门及人货梯防护门方可开行。3、电工班组，施工高峰期间应确保电梯正常运行，开机人员不得任何理由拒绝加班，延误工期。4、操作规程人员应熟悉机械性能和安全规程，发现机械问题及时通知机修班绝对禁止违章作业，开机人员严格按照人货梯操作规程开机。5、及时做好机械操作作日运行记录及机械维修保养记录，平时做好机械保养工作。下班后应切断电源并及时上锁。2.电梯维修人员基本要求1、电梯维修人员必须身体健康、无心脏病、高血压、精神分裂症、耳聋眼花、四肢残疾或低智能者等。2、经过专业技术培训，考试合格并取得有关部门颁发的操作证书。3、具有一定的电工、钳工操作技能及电子、电工微机理论知识，掌握交直流电路的基本概念和交直流电动机的工作原理和运行特性。4、了解变压器的结构,懂得变压器运行原理，掌握变压器的连接方法和运行中的维修。5、掌握接地装置的安装、质量检验和进行维修。6、了解常用低压电器的结构、原理，能排除低压电气故障。7、掌握电气控制线路和电力拖动的基本环节，善于分析，排除故障。8、熟悉所负责管理的电梯电气线路，清楚元件代号的含义，电器安装位置，元件工作性质，电路的运行状况，能迅速判断故障所在的位置,制定维修方案，排除电梯故障。9、能熟练掌握使用百分表、塞尺、游标卡尺、万用表、钳形表、电流表、兆欧表等专用量具和仪表。10、具有与专职电梯司机相同的操纵技能。11、掌握电梯日常维修保养和修理计划的工作内容和工作方法。12、熟练掌握急救方法和消防器材的使用方法。电梯维修人员职责1、电梯维修工必须严格遵守上下班制度,当班不得擅离职守。2、搞好电梯投入运行前的检查工作,及时排除电梯出现的故障。3、严格执行电梯的润滑制度，按时润滑电梯零部件。4、认真搞好电梯的日检、周检、月检、季检和年检工作,协助电梯专业技术人员做好电梯的定期检验工作。5、根据电梯运行情况编制电梯大中修计划。6、编制电梯日常维修配件用料计划。7、当班必须做详细、清楚的记录。8、当班不得饮酒或饮酒后上班。8、严格遵守和执行电梯维修保养安全操作规程。9、负责电梯机房、通道及设备的卫生清扫，保证电梯设备的完好性。施工电定机人员冈位责任制梯篇3：电梯工岗位职责电梯工岗位职责1、坚守工作岗位，按规定着装并佩戴工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候热情为业主、客户服务。2、电梯工是负责电梯运行保养的专业工种，应由具备电器和机械技能基础的员工经过电梯专业培训后方能担任。3、熟悉电梯的性能、构造和使用方法，确保电梯正常运行。4、负责所有电梯运行的管理。5、负责电梯及附属设备维修保养和故障检修工作。6、负责各电梯轿厢外、井道及井道底、各电梯镇流器、控制柜、电抗器的清洁。7、负责各电梯的照明及内外召呼按钮、楼层指示灯的巡查和修理。8、配合电梯专业公司完成周、月和年度的电梯保养任务，并检查保养质量，经确认后将记录存档保管。9、及时处理应急停机故障，接到应急故障后应迅速奔赴现场，先将电梯中被困客人救出，然后排除电梯故障。10、做好电梯、电梯间和电梯机房的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。11、积极参加业务学习和技术培训，提高业务技术水平。12、请假、补调休需提前办好手续，待领导批准后方可休假。13、搞好各工种的配合，努力完成领导交给的其他任务。电梯操作规程电梯维修检查操作程序1、电梯驾驶员要与检修人员配合好，听从维修检查人员的指挥，同时应在电梯入口处悬挂检修停用的指示牌。2、电梯在维修检查或修理时，所使用的行灯必须采用36v以下的安全电压，使用单位应在机房、井道底坑、轿厢顶和轿厢底装设检修用的低压插座。3、进入机房做维修工作，不论是清洁擦揩或加油，均须预先断开总电源开关，不得带电检修电器控制屏以防发生触电事故。4、进入轿厢顶注加导轨或轿顶动滑轮和换对重的动滑轮油时，保养人员立于轿厢顶，两脚必须立稳，当轿厢上下运行时，头、手、脚、身均不得超越轿厢体的边缘之外，以防被井道壁、厅门地坎或支架相撞发生严重事故。5、进入井道底坑时，预先测定底坑深度是否达到安全的越程距离，然后进入底坑加油维修，如果底坑很浅，为了达到安全保护必须采取有效措施，以防轿厢下坠时人在底坑下没有躲身之间距而发生严重事故。6、维修检查时不得载客载货。电梯在作定期检查修理或清洁工作及曳引机加油时，应将机房的总电源开关断开，以保安全。但不要在生产高峰时进行维护性工作，以免影响接待任务。修理结束，在进行试车时不得载客载货，要试车良好后方可投入使用。7、人必须站立轿厢顶部时，应特别注意轿厢与对重铁上下运行在交会处可能被撞击剪切或人的头部撞击天花板，以及在轿厢与井道壁的空隙之间蹋空而跌落于底坑。8、调整对重铁首先按下式正确计算：对重铁重量=轿厢自重量+额定载重量X0.4〜0.5如须少量增减时，应在轿厢顶与对重铁交会相平时装入或取出，但是必须严密注视，防止曳引钢丝绳与轮槽滑溜失控而发生突然上升或下降。9、拆卸对重铁时，如对轿厢不采取牢固支撑，当对重铁减轻时轿厢会突然下坠将底坑下拆电梯操作规程卸压铁人员纪死。因此，应采取必要的安全措施，将轿厢开到顶层，用足够抗拉强度的钢丝绳吊牢在机房间承重大梁上，或用足够牢固的槽钢、方木横枕于井道内托住轿厢底，方可逐一取出压铁。拆修蜗轮杆时，应首先将轿厢开到最高层，用足够抗拉强度的钢丝绳吊于10、程间距之后，然后拆修蜗轮蜗杆，以防失去自锁时，瞬间发生对重或轿厢失控事故。11、电梯维修工应每天在工作开始前，对电梯机房内的机械和电气设备作巡视检查，并和电梯驾驶员配合做准备性试车；对电梯应作经常性的定期维修工作，并要填写电梯设备维修记录卡。12、电梯维修工应每周检查电梯的主要设备机械的可靠性和工作的正确性，并进行必要的修正和润滑。13、电梯在使用3个月后，电梯维修工应对重要机械和电气设备进行比较细致的检查，发现问题，要及时修复。14、电梯在运行1年之后，应详细检查电梯所有机械、电气和各项安全装15、置的情况，检查关键零部件磨损程度，及时修配和调换磨损量超过允许值和损坏的零部件等，确保安全可靠。16、电梯在每年进行全面保养维修后，应请劳动局认定的检测单位进行年检，经检验合格、换发新的年检合格证后，方可继续使用。电梯发生紧急事故处理程序如果电梯突然失去控制，发生超速而无法掌握时，司机首先切断电源，手柄恢复零件，按钮停就近层楼；如电梯继续运行，这时应接通电源，使操纵手柄或按钮处于顺向位置，然后放在逆向位置；如轿厢仍自动行驶无法控制时，再切断电源，驾驶人员和随乘人员应保持镇静，等待安全装置（极限开关）自动发生作用，使轿厢停止。切勿跳出轿厢。同时急告随乘人员将脚跟提起使全身重量1、由脚尖支撑，并用手扶住轿厢壁，以防轿厢冲顶或冲底而发生伤亡事故。2、如电梯在行驶中突然发生停车故障，应先将轿厢内的电源切断，然后从轿厢顶上的紧急出口处爬上去，如果轿厢内有其他人员时，驾驶员应先让其他人员出去，并告诉他们出去的方向，然后驾驶员出去，通知有关人员检修。电梯操作规程应特别指出的：一、当人爬上轿厢顶时，切莫跨在轿厢与井道壁的空隙间，防止跌下底坑，造成伤亡事故。当轿厢停止在两站之间，二、切不可开启轿厢门和厅门让厢内人员跳出层站，此种跳法极易产生使人跌入井道内的危险。如遇有电气设备发生燃烧时，除应立即切断所有电源并立即报告有关部门。三、前来抢救外，在电源未切断之前，应用四氯化碳等避电灭火机来进行抢救，切不可用一般的酸碱灭火机、泡沫灭火机或用水来灭火。待电源明确切断后，才可使用一般的酸碱灭火机或用水来灭火。四、如遇有井道底坑积水和底坑内的电气设备被浸在水中，应将全部电源切断后，方可把水排除掉，以防发生触电事故。五、电梯发生事故，驾驶人员必须立即停车，抢救受伤人员，保护现场，急救伤员，移动的现场须设标记，并及时报告有关部门，听候处理；有关部门则应按照“三不放过”的原则进行处理。（1）厢的运载重量，不允许超过电梯的额定载重量和规定的乘客人数。（2）允许乘客电梯经常作为载货电梯使用。（3）不允许装运易燃易爆等危险品。如遇特殊情况需经管理部门批准，并采取安全保护措施。（4）不许开启轿顶安全窗，轿厢安全门来装运长物件。（5）乘用人员进入轿厢后，切勿用身体依靠轿厢门。（6）电梯在运行途中不得突然换向，必须换向时应先使轿厢在层站停止后再换向运行。（7）电梯在运载货物时应注意重心，将货物放在轿厢中间，不可偏心放置。（8）不要让乘客在轿厢内蹦跳，以免引起电梯安全钳误动作。（9）任何人不得在层、轿门之间骑跨位置逗留、电梯负荷试验规程对于新装或大修之后的电梯在使用前都要进行负荷试验，以保证电梯在今后的运行中安全可靠。1、静力试验主要检查曳引钢丝绳强度和绳头浇注的牢固性，检查曳引钢丝绳在曳引轮槽内有无滑动现象，检查制动力矩的可靠性及紧固部件的牢靠程度和强度。2、额定负荷试验（1）在静力试验合格后方能进行负荷试验，应检查操纵箱、控制柜、召唤装置，信号标志等。（2）检查门锁开关和厅、轿门联锁装置的可靠程度。（3）检查极限开关、限位开关、限速器的作用。（4）检查各种联锁触头、安全开关断绳开关的作用。（5）检查制动器，电动机的工作情况，轴承和减速器、润滑油的温升等。3、负荷试验在额定负荷试验合格的前提下，还需对电梯进行150%额定负载的超负荷试验，以考核电梯在超负荷条件下的性能。4、静、动平衡的试验在静平衡试验合格后进行动平衡测试，以观察电机在能量转换过程中的运行情况及电流的变化。电梯故障维修规程必须在各层门口处，设置“检修停运”醒目字句的牌子，以提醒乘客不要使用电梯。1、维修人员必须持有劳动部门颁发的上岗操作证。2、发现电梯故障或有异常情况时应立即停止运行，马上与有关部门或维修保养单位联系。3、发现电梯或人员有重大事故发生，第一首先抢救伤员，第二保护好现场不准任何人员进入，待有关部门人员来到方可进入现场。4、对电梯设备的维修情况或调换另部件应认真做好记录，对主要部件的调换还应建立相应的设备档案卡。5、根据电梯设备事故（损坏、损失）所造成的影响程度（及价值），如较为严重应立即向上级部门汇报。6、遇到二台并联电梯维修时，另一台运行中的电梯决不能设置在专用。电梯运行出现险情后的安全措施1、电梯发生紧急故障时，里面的乘客一时难以出来，此时，管理人员应迅速按电梯困人解救操作规程，以最快的速度将乘客安全送出轿厢。2、运行中的电梯遇突然停电时，设置于轿厢内的应急照明灯立即照亮，电梯管理人员应立即到达现场，告诉乘客不要慌乱，保持镇静。若轿厢不在平层区，可到机房用人工盘车，使轿厢平层后再安全可靠的疏散乘客。3、电梯发生紧急故障后，在乘客安全撤离轿厢后，应关闭厅、轿门不允许正常使用，并及时把事故真相汇报给领导，同时通知维修单位前来修理。电梯困人解困操作步骤1、首先弄清轿厢所处楼层（可通过消防中心查询）。2、到机房将该梯的电源（动力电源）开关关闭，然后到轿厢所停楼层的上面一层，用三角钥匙将厅门打开，将门机皮带轮朝开门方向转动即可。3、若轿厢停在二个楼层之间或层高原因无法操作皮带轮，可用曳引机松闸装置将轿厢轻移上升（此办法仅限轿厢不在最高层，并在电源关闭情况下操作）到适当位置，再用三角钥匙开启厅门解困。4、如轿厢所处位置能够使里面的人员出来，自己又能直接到轿厢顶部，可按如下操作步骤：先开启轿厢门所处位置的一扇厅门，然后到上面一层楼将厅门打开，到轿顶厅门，将轿顶一一红色急停按钮朝里揿，再转动门机皮带轮开门直接放人。（此方法需绝对搞清轿厢所处位置，并在二人配合下方能实施，在实施过程中，轿厢门所处的该层厅门不能关闭）篇4：电梯岗位职责电梯岗位职责（一）单位主管设备安全负责人职责1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程;2、全面负责本单位电梯使用管理工作；3、组织建立适合本单位特点的电梯管理体系；4、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况；5、审批本单位电梯选购及定期检验计划和修理改造方案，并督促检查其执行情况；6、经常深入使用现场，查看电梯使用状况；7、组织电梯事故调查分析，找出原因，制定防范措施。（二）管理部门负责人职责1、在单位主管设备负责人的领导下，具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定；2、负责本单位电梯使用管理工作，组织或会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度；3、审核本单位有关电梯的统计报表；4、组织做好电梯使用管理基础工作，检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作情况；5、做好电梯能效测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存；6、抓好操作人员的安全教育、节能培训和考核工作，不断提高操作人员技术素质；7、根据本单位电梯使用状况，审定所编制的电梯定期检验和维护保养计划，并负责组织实施；8、定期或不定期组织检查本单位电梯使用管理情况；9、参加电梯事故调查与分析，提出处理意见和措施。（三）电梯操作人员职责1、坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的其他事情；2、认真执行电梯操作规程；3、精心操作，防止超载运行；4、时刻注意安全生产，经常检查安全附件的灵敏性和可靠性；5、按时定点、定线巡回检查；6、认真监视仪器仪表，如实填写运行记录；7、认真做好所操作电梯的维护保养工作；8、努力学习操作技术和安全知识，不断提高操作水平。汉中世都三国大酒店2021年6月30日篇5：电梯相关人员的职责电梯相关人员的职责一、主管领导职责1、全面管理电梯设备投入使用后的日常工作。2、组织制定电梯管理规章制度。3、按照国家电梯技术规范，对电梯进行严格管理。4、监督电梯管理人员和维保人员对电梯管理制度的实施。5、组织电梯维修保养工程的施工方案。6、定期组织作业人员的培训工作。7、严格执行电梯定期报检制度。二、电梯管理人员职责1、协助主管领导管理电梯使用的日常工作。2、组织落实电梯管理各项制度实施的方案。3、严格按照国家电梯技术规范，对电梯进行定期和不定期检查。4、负责组织电梯维修保养人员完成维保任务。5、严格执行安全操作规程，及时纠正违规行为和不良隐患。6、协