生产车间员工绩效考核表完整

生产车间员工绩效考核表（可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）

生产车间月考核表被考核者所属部门岗位名称自评日期组长评日期同事评日期指标分类考核指标权重（%）量化标准自评组长上级同事下级打分标准区间工作业绩生产计划完成率15A=100%1595%WA<99%14-1290%WA<95%11-9A<90%8-0产品交验合格率15CN99%1598%WC<99%14-1297%WC<98%11-995%WC<97%8-0安全生产10安全意识强，无违章行为10未违反安全生产纪律9-7违反安全生产纪律一次6-5违反安全生产纪律两次4-0设备保养10严格按照操作规程要求10只能维持设备的正常运转，按要求点检9-7设备运转不正常，一次未按要求点检6-5设备运转不正常，两次未按要求点检4-0工作现场卫生10工作完成后，清理工作现场，现场整理有条不紊10工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本达标9-7工作完成后，清理工作现场，现场整理工作偶尔几次不当达标6-5工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本不达标4-0工作工作态度10工作积极主动，具有良好的团队合作精神10能与同事较好的合作，及时完成工作9-7能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工6-5很难相处，时有矛盾发生，态度消极4-0

态度工艺标准的执行情况10严格按工艺要求操作10未违反工艺质量纪律9-7违反一次工艺质量纪律6-5违反两次工艺质量纪律4-0服从生产调度情况10完全服从10基本服从9-7一次不服从6-5两次不服从4-0冈位作业指导执行10全部依照作业指导书进行操作10基本依照作业指导书进行操作9-7部分依照作业指导书进行操作6-5极少部分依照作业指导书进行操作4-0总分100审核得分上级审核签名：最后得分审批签名：注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~26日进行。二、考核实施收集数据：每月20日~21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。考核实施：每月22日~23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。整理考核资料：每月26日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。XXXXXXXXXX生产部2021年2月

生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）8分7分5分2分生产定额完成率（B）8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6分5分3分2分质量指标（15%）产品交验合格率（C）5分4分3分2分投入产出率（D）5分4分3分2分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）5分3分2分1分设备维护使用（17%）使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行情况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分安全生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律（11%）违纪情况6分5分3分0分工作态度（6%）工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节约资金额度一一E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率一一F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日

生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%WA<99%90%WA<95%A<90%生产定额完成率（B）B=100%95%WB<99%90%WB<90%B<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率（C）CN97%96%WC<97%95%WC<96%94%WCv95%投入产出率（D）DN99.5%99.4%WC<99.5%99.2%WC<99.4%99.0%WCv99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具合理性正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退，有病事假3〜5天，未刷卡次二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度（E）EN1000500WE<1000200WEV500EW200工作效率提高率（F）FN10%5%WF<10%3%WFv5%FW3%合理化建议所带来的收益（G）GN1000500WG<1000200WGV500GW200

编制人员编制日期审核人员批准人员总经理签字:生产二部车间绩效考核制度第1章总则第1条适用范围本制度适用于生产二部车间的全体员工。第2条考核目的通过考核，激励员工积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条考核原则公平公开原则。产能导向与职责导向相结合原则。定期化、制度化原则。多角度考核原则。第4条考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为当月26号开始，直至当月底结束。年度考核周期与公司级绩效考核周期一致。第5条考核的组织生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由领班负责考核生产员工。技术员考核由工程团体全面组织，由工程师直接负责考核技术员。生产员工与技术员的考核评定与结果由部长直接终审。第6条考核的沟通与反馈考核评价结束后，考核结果会以文件方式告知生产二部所有员工。在反馈考评结果的同时，领班以及工程师应当向所有被考评者就进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。第8条考核的基本依据产线员工：主要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。技术员:第2章月度考核第9条考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。生产部员工月度考核要素权重表生产部员工月度考核要素权重表职别计划完成岗位职责工作态度按照公司级别绩效考核制度进行考核技术员0.40.30.30.40.30.3普通员工00.50.5第10条考核指标、权重和标准计划完成要素（1）考核指标每月28日前由车间主任根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、产量、费用、质量指标等（需要确认），由此组成生产车间月度计划完成考核如下表所示。x100x100指标权重标准实际完成考核得分考核分值成本产量费用质量合计生产车间员工月度计划完成考核表说明:考核得分=实际完成标准考核分值=考核得分X权重x100（2）指标权重岗位职责要素（1）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。（2）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。工作态度要素（1）考核指标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。（2）指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由各车间主任分配不同的权重。第11条考核标准计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。指标标准等级表等级ABCD标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分101~12081~10051〜800~49第12条考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如表所示。生产车间员工月度考核表考核要素考核指标和权重指标评判计划完成(%)岗位职责(%)定量指标(%)指标权重标准实际完成考核评分考核分值指标1W1K1W1xK1指标2W2K2W2xK2指标3W3K3W3xK3合计1.0定性指标(%)考核指标权重ABCD考核分值指标1W1W1xK1指标2W2W2xK2指标3W3W3xK3合计1.0工作态度(%)考核指标权重ABCD考核分值积极性0.30.3xK1协作性0.20.2xK2责任心0.30.3xK3纪律性0.20.2xK4合计1.0说明：生产车间计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。第13条考核分值和综合考核系数的计算方法岗位职责、工作配合的计算岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。个人考核系数计算公式个人考核分值二(月度工作分值X权重+岗位职责分值X权重+工作态度分值X权重)/100将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前20%为优秀，后10%为不合格，中间70%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格，1；不合格，0.8。第14条考核结果的使用考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为：员工工资=基本工资+绩效工资X个人考核系数考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。第3章年度考核第15条考核要素和权重年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。生产部员工年度考核要素权重表生产部员工年度考核要素权重表职别工作能力工作态度车间主任0.80.2生产部班组长0.50.5普通员工0.30.7第16条考核指标、权重和标准工作能力要素（1）考核指标车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。（2）指标权重每年年初可由分管副总根据生产车间的需要确定指标的权重。工作态度要素（1）考核指标主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。（2）指标权重由经理确定各岗位的四项指标的权重。第17条考核标准。将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为A、B、C、D四个级别。工作能力考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D人际交往能力人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾人际关系好，能够团结合作和化解矛盾人际关系一般，大多情况下能团结合作人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾组织协调能力统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工作配合积极高效各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺畅大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能够配合工作经常出现工作不能顺利开展状况，不能调动其他部门配合工作

沟通能力思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方的意思思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方意思思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方意思计划能力计划能力很强，工作都能按计划顺利开展计划能力较强，工作大多能按计划开展工作有计划，但经常不能按计划顺利实施工作计划性较差，工作随意性较大专业技能精通专业，解决实际专业问题能力很强对专业精通，能够解决实际专业问题熟悉专业，能够解决大部分实际专业问题对专业不熟悉，常不能解决实际专业问题工作态度考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质