土木工程施工组织与管理教材

土木工程

施工组织与管理青岛滨海学院思考几个问题:1、为什么要进行施工组织与管理？

2、施工组织管理的重点是什么?

学时分配章节授课学时案例学时第一章绪论4第二章流水施工的基本原理102第三章网络计划技术122第四章施工组织总设计6第五章单位工程施工组织设计6第六章施工项目进度控制82第七章施工项目现场与生产要素管理8第八章施工项目后期管理8总复习4总学时72建国初期至1966年——学科体系初创期

1966年到1978年——实践延续期

1978年至今——学科体系发展创新期

施工组织设计的发展§1.1施工组织研究的对象和任务§1.2施工项目产品生产的技术经济特点§1.3基本建设程序和施工程序§1.4施工组织设计概述§1.5施工项目的施工准备工作

第一章绪论一、概念及任务1、概念2、根本任务：5M的组织，协调工期短、成本低、质量好的产品3、具体任务：§1.1施工组织研究的对象和任务

5M:就是“管人管事”.也即合理利用有限资源，达成组织目标的过程，是计划、组织指挥协调和控制的过程。人(MAN)机(MACHINE)料(MATERIAL)法(METHOD)量测(MEASUREMENT)5M的5大要素一、人(MAN)自我启发、激发潜能岗位训练讲解、示范、演练、矫正优赏劣罚公正、公平、公开职掌、职责(职掌表及作业量分析)确立职务代理表人资规划：选才、育才、用才、留才二、机(MACHINE)

(包括仪器、工治具)最佳状态有效稼动保养维修确实正确操作及使用方法适质使用、分级使用各站定量周转三、料(MATERIAL)适中原则1、良品、不不良品2、呆料、废废料处理顺畅物流：：了解前后后各站供料料状况不良物流管管理二次运用(回收程序)减少品质失失败成本1、内部：返返工2、外部：退退货耗材库存及及各项备品品的合理化化四、方法(METHOD)善用管理工工具1、报表2、数据3、看板4、标语5、计算机善用管理技技术：PDCA6W3H等善用管理技技巧1、目标管理理2、团队作业业3、早会、会会议4、垂直、平平行沟通力行ISO、5S集中原则：：程序、领领料、窗体体有效程序1、有效会议议2、有效沟通通3、有效程序序颜色管理五、量测(MEAWUREMENT)环境检测方方式校正、限样样客观性、统统一标准流程、时间间合理化合理化：可可不可以不不要做制度化、标标准化：可可不可以托托人做计算机化、、自动化：：可不可以以不要人做做二、研究对对象概括-----如何组织、、计划施工工项目的全全部施工，，寻求最合合理的组织织与方法具体-----施工准备5M的组织安排排，协调合理关关系§1.1施工组织研研究的对象象和任务一、产品的的特点§1.2施工项目产产品生产的的技术经济济特点固定性多样性体庞性一、施工项项目产品生产的特点§1.2施工项目产产品生产的的技术经济济特点施工过程流动性单件性性地区性性、区区域性性周期长长露天作作业性性高空作作业多多AddYourTextinhere协调综综合复复杂性性一、相相关概概念1、基本本建设设：固固定资资产的的建设设=建造+安装2、基本本建设设项目目：一一个总总体设设计+施工独立形形成生生产能能力或或使用用价值值§1.3基本建建设程程序和和施工工程序序思考：：建设设单位位是指指哪一一方呢呢？一、相相关概概念3、基本本建设设项目目的分分类1）项目目性质质：新建、、改建建、扩扩建、、迁建建、重重建2）用途途：生产性性建设设项目目（？？）非生产产性建建设项项目（（民用用项目目：居居住建建筑+公共建建筑））§1.3基本建建设程程序和和施工工程序序一、相相关概概念3、基本本建设设项目目的分分类3）规模模：大型、、中型型、小小型（（划分分依据据？？？）4）投资资主体体：国家投投资项项目、、地方方政府府投资资项目目、企业投投资项项目、、合资资项目目、三三资项项目5）隶属属关系系：国家项项目、、地方方项目目、企企业项项目§1.3基本建建设程程序和和施工工程序序一、相相关概概念4、基本本建设设项目目的构构成1）单项项工程程：独立设设计文文件+独立发发挥效效益、、能力力2）单位位工程程：单独设设计+独立施施工+不能独独立发发挥效效益、、能力力3）分部部工程程：组成单单位工工程4）分项项工程程：施施工过过程（（工序序）§1.3基本建建设程程序和和施工工程序序实例：：§1.3基本建建设程程序和和施工工程序序LOGO学校教学楼楼1教学楼楼2教学楼楼3实验楼楼12号宿舍舍楼土建工工程装饰工工程设备安安装地基与与基础础主体工工程地面与与楼面面基坑开开挖垫层施施工混凝土土基础础回填门窗工工程装饰工工程练习：：1、下面哪项项属于单位位工程()A、教学楼工工程B、教学楼的的土建工程程C、图书馆工工程D、学生宿舍舍工程练习：2、下面哪项项属于分项项工程()A、挖基槽B、教学楼的的土建工程程C、图书馆馆工程D、学生宿宿舍工程程二、基本本建设程程序1、概念：：2、必要性性：3、程序阶阶段划分分：项目建议议书阶段段+可行性研研究阶段段+设计阶段段+准备阶段段+实施阶段段+竣工验收收交付使使用阶段段§1.3基本建设设程序和和施工程程序▶轮廓设想（必要性、可能性）国家经济长远规划部门、行业和地区规划（2）建设项项目可行行性研究究：分析和论论证建设设项目在在技术上上与经济济上上是否否可行，，通过多多方案比比较，推推荐最佳佳方案。。内容：市市场（（供需））研究、、技术研研究和经经济研究究三项。。（1）建设项项目建议议书：业主向国国家提出出的要求求建设某某一建设设项目的的建议议文件。。§1.3基本建设设程序和和施工程程序工业项目目的可行行性研究究的内容容：项目提出出的背景景、必要要性、经经济意义义、工作作依据与与范围，，需求预预测和拟拟建规模模，资源源材料和和公用设设施情况况，建厂厂情况和和厂址方方案，环环境保护护，企业业组织定定员及培培训，实实际进度度建议，，投资估估算数和和资金筹筹措，社社会效益益及经济济效益。。（3）建设项项目设计计阶段：：设计深度度不同———控制设计计质量和和建设投投资规模模。A、两阶段设计:初步设计、施工图设计B、三阶段设计：初步设计、技术设计、施工图设计§1.3基本建设设程序和和施工程程序初步设计技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等）施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑设备）三阶段设计（4）建设项项目施工工准备：：征地、拆拆迁和场场地平整整；完成施工工用水、、电、路路等工程程；组织施工工招标投投标，择择优选定定施工单单位；办理各项项建设行行政手续续；编制项目目管理实实施规划划等§1.3基本建设设程序和和施工程程序（5）实施阶阶段生产（运运营）准准备：工业建设设项目、、城市基基础设施施（建设设单单位——专门班子子）管理机构构、管理理制度和和有关规规定招收并培培训生产产人员原材料、、协作产产品、燃燃料、水水、电等等供应工具、器器具、备备品、备备件等的的制造或或订货设备的调调试和验验收施工准备备施施工生生产准准备§1.3基本建设设程序和和施工程程序（6）项目竣竣工验收收交付使使用投资成果果转入生生产或使使用的标标志交付新增增固定资资产的过过程§1.3基本建设设程序和和施工程程序§1.3基本建设设程序和和施工程程序图1-1建设程序三、施工工项目管管理程序序---施工程序序1、概念：：2、程序阶阶段划分分：编制项目目管理规规划大纲纲（（谁主主持编制制？）招投标签签订合同同（（主要要工作？？）施工准备备阶段（（主主要工作作？）施工阶段段（（主要要工作?）验收与交交付使用用（（主要要工作?）用后服务务与回访访—保修阶段段（（主要工工作?）§1.3基本建设设程序和和施工程程序三、施工工项目管管理程序序---施工程序序1、概念：：2、程序阶阶段划分分：编制项目目管理规规划大纲纲（（业业主）招投标签签订合同同（（投投标书、、合同））施工准准备阶阶段（（施工工组织织设计计）施工阶阶段（（项目目管理理目标标责任任书））验收收与与交交付付使使用用（（验验收收竣竣工工结结算算书书））用后后服服务务与与回回访访—保修修阶阶段段（（回回访访保保修修记记录录））§1.3基本本建建设设程程序序和和施施工工程程序序一、、重重要要性性1、概概念念：：技术术、、经经济济、、组组织织的的综综合合性性文文件件2、重重要要性性：：3个方方面面1）施施工工产产品品及及施施工工过过程程的的特特点点来来看看2）从从建建筑筑施施工工在在工工程程建建设设中中的的地地位位来来看看3）从从施施工工企企业业的的经经营营管管理理程程序序来来看看§1.4施工工组组织织设设计计概概述述施工计划投入产出现代化经营管理二、、施施工工组组织织设设计计的的种种类类1、按按设设计计阶阶段段的的不不同同划划分分：：1）两两阶阶段段：：施施工工组组织织总总设设计计、、单位位工工程程施施工工组组织织设设计计2）三三阶阶段段：：施施工工组组织织设设计计大大纲纲施工工组组织织总总设设计计、、单位位工工程程施施工工组组织织设设计计2、按按编编制制时时间间不不同同分分划划：：标前前施施工工组组织织设设计计、、标标后后施施工工组组织织设设计计§1.4施工工组组织织设设计计概概述述突出出““竞竞争争性性””项目目管管理理实实施施规规划划二、、施施工工组组织织设设计计的的种种类类3、按按编编制制对对象象范范围围的的不不同同划划分分：：1）施施工工组组织织总总设设计计：：（（企业业总总工工主主持持编编制制）一个个建建筑筑群群或或一一个个建建设设项项目目2）单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计：：（（项目目经经理理主主持持编编制制）一个个单单位位工工程程3）分分部部分分项项工工程程施施组组设设计计：：（（单位位工工程程的的技技术术员员编编制制）分部部分分项项工工程程§1.4施工工组组织织设设计计概概述述三、、施施工工组组织织设设计计的的内内容容1、标标前前设设计计：：施工工方方案案施工工进进度度计计划划主要要技技术术组组织织措措施施施工工平平面面图图其它它有有关关投投标标和和签签约约谈谈判判需需要要的的设设计计§1.4施工工组组织织设设计计概概述述突出出““竞竞争争性性””三、、施施工工组组织织设设计计的的内内容容2、施施工工组组织织总总设设计计：：施工工部部署署和和施施工工方方案案施工工准准备备工工作作计计划划资源源需需要要量量计计划划施工工总总进进度度计计划划施工工总总平平面面图图技术术经经济济指指标标§1.4施工工组组织织设设计计概概述述关键是“安排排”（部署）三、施工组织织设计的内容容3、单位工程施施工组织总设设计：工程概况施工方案施工进度计划划施工准备工作作计划各项资源需要要量计划施工平面图技术经济指标标§1.4施工组织设计计概述关键是“选择择”（技术方法））三、施工组织织设计的内容容4、分部分项工工程施工组织织总设计：施工方案进度计划平面布置图技术组织措施施总结：各类标后设计计均应从突出出“组织”的的角度出发，，重点编好三三项内容：施工方案（部部署、方法））施工进度计计划施工平面图图§1.4施工组织设设计概述注重“操操作性”（技术方法法）四、编制1、编制方法法：1）实行总包包和分包的的：2）结构复杂杂、施工难难度大、或或采用新工工艺新技术术新材料的的：3）充分发挥挥各职能部部门的作用用，吸收并并参加编制制4）方案提出出后充分讨讨论、论证证、修改报报批2、编制原则则：1）充分利用用时间和空空间的原则则：2）工艺与设设备配套优优选原则：：工序能力指指数最佳的的设施实施施3）最佳技术术经济决策策原则4）专业化分分工与紧密密协作相结结合的原则则5）供应与消消耗协调的的原则§1.4施工组织设设计概述四、编制3、编制程序序：见教材材P14图1-1、1-2、1-3五、施工组组织设计的的贯彻、检检查和调整整：1、贯彻：理论实实践1）传达施工工组织设计计的内容和和要求，逐逐级交底2）制定各项项管理制定定3）推行技术术经济承包包制：责任与物质质利益挂钩钩4）统筹安排排及综合平平衡5）切实搞好好施工准备备工作§1.4施工组织设设计概述四、编制3、编制程序序：见教材材P14图1-1、1-2、1-3五、施工组组织设计的的贯彻、检检查和调整整：2、检查和调调整：1）主要技术术经济指标标的检查：：进度、成本本、质量、、消耗、机机械使用2）施工总平平面图§1.4施工组织设设计概述一、重要性性：二、施工准准备工作的的分类：1、按施工准准备工作的的工作范围围：全场性施工工准备一个建筑工工地单位工程施施工准备一个建筑物物或构筑物物分部（分项项）工程施施工准备一个分部或或冬、雨季季施工2、按拟建工工程所处的的施工阶段段分类开工前的施施工准备各施工阶段段前的施工工准备§1.5施工准备工工作三、施工准准备工作的的内容：1、技术准备备：”核心“熟悉并审查查图纸原始资料调调查分析编制施工图图预算和施施工预算编制施工组组织设计2、物质准备备施工要素：：材料、机机械、生产产工艺设备备、劳动力力、构配件件§1.5施工准备工工作自然条件的的调查分析析技术经济条条件的调查查分析三、施工准准备工作的的内容：3、劳动组织织准备：建立项目部部建立精干的的施工队组组组织劳动力力进场施工组织设设计及技术术交底建立健全各各项管理制制度4、施工现场场准备控制网复测测、“三通通一平”、临建设施施等5、其他准备备资金、分包包、开工申申请总结：编制制施工准备备工作计划划，责任到到人§1.5施工准备工工作自然条件的的调查分析析技术经济条条件的调查查分析单位工程开开工前的施施工准备1、施工图纸纸交底和会会审。2、施工合同同评审。3、明确目标标，选派项项目经理，，组建管理理班子。4、施工组织织设计或施施工项目管管理实施规规划。5、现场准备备。6、施工学科科正等有关关行政手续续。7、选定分包包商和主要要材料设备备供应商。。单位工程开开工前的施施工准备1、施工图纸纸交底和会会审。资料准备2、施工合同同评审。资料准备、、现场外准准备3、明确目标标，选派项项目经理，，组建管理理班子。组织准备4、施工组织织设计或施施工项目管管理实施规规划。资料准备5、现场准备备。现场准准备6、施工学科科正等有关关行政手续续。现场外准备备7、选定分包包商和主要要材料设备备供应商。。现场外准备备施工过程1、各阶段的的施工平面面图布置。。2、建筑材料料和构件检检验、试验验、储存和和保管。3、施工前的的技术交底底，签发施施工任务单单。4、施工机械械、设备的的经常性检检查和维修修。5、施工新工工艺的技术术培训。施工过程1、各阶段的的施工平面面图布置。。资料准备2、建筑材料料和构件检检验、试验验、储存和和保管。物资准备3、施工前的的技术交底底，签发施施工任务单单。组织准备4、施工机械械、设备的的经常性检检查和维修修。物资准备5、施工新工工艺的技术术培训。组织准备。。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20221:42:41AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。23十十二月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/232022/12/2323December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20221:42:41AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。23十二二月20222022/12/232022/1