成本控制毕业论文

.z--.总结资料本科毕业论文〔2021届〕中小企业本钱控制存在的问题和对策—以环山磨料磨具为例诚信承诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文?中小企业本钱控制存在的问题和对策--以环山磨料磨具为例?均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，假设有不实，后果由本人承当。承诺人〔签名〕：年月日摘要中小企业是我国国民经济的重要组成局部，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会开展，发挥着不可替代的作用。随着我国经济不断开展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展本钱管理活动，加强本钱控制。本钱控制是企业本钱管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。本文从员工本钱控制参与意识淡薄；本钱控制目标设定存在问题；本钱核算方法落后；本钱控制围有限的问题出发，研究了本钱控制的对策和建议。提出从强化企业全员本钱管理意识；转变本钱控制目标；确立适宜的本钱核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的本钱控制几个方面加强本钱控制，以实现企业价值最大化。最后通过对阿莱西澳机械制造的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择本钱管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身开展的本钱管理模式。关键词：本钱控制；问题；对策；作业本钱法目录引言1一、本钱控制的概述2〔一〕本钱的概念2〔二〕本钱控制的含义2〔三〕企业本钱控制的意义2〔四〕本钱控制的方法31.传统本钱法32.作业本钱法3二、国外研究现状4〔一〕国研究概况4〔二〕国外研究概况5三、我国中小企业本钱控制存在的主要问题6〔一〕员工参与本钱控制意识淡薄6〔二〕本钱控制目标设定存在问题6〔三〕本钱核算方法选择不当7〔四〕本钱控制围有限8四、中小企业本钱控制--以环山磨料磨具为例9〔一〕环山磨料磨具企业简介9〔二〕环山磨料磨具财务状况10〔三〕环山磨料磨具本钱控制存在的问题及分析101.砂轮厂员工本钱控制意识淡薄102.砂轮厂本钱控制围有限103.本钱控制目标设定存在问题114.砂轮厂本钱控制方法落后12五、中小企业改善本钱控制的对策与建议16〔一〕强化企业全员本钱管理意识16〔二〕转变本钱控制目标16〔三〕确立适宜的本钱核算方法16〔四〕注重事前、事中、事后各阶段的本钱控制171.本钱的事前控制172.本钱的事中控制173.本钱的事后控制17结论19参考文献20致21-.z引言近年来，随着我国经济开展水平不断提高，中小企业也在其中起到了极其重要的作用。中小企业不但解决了我国大量的就业问题，还因此改善了许多人民群众的生活状况，为我国经济开展做出奉献。一直以来，我国中小企业经济开展迅速的主要原因在于消耗了大量的资源，在实际中表现为本钱高、利润少。这一表现主要是因为我国目前的本钱控制仍处于传统的模式中，已经不能符合现代经济的开展及本钱战略管理的目标，因此中小企业应更加注重本钱管理，开展本钱控制工作，对该方面进展完善。我们知道，影响利润变动的主要因素有单价、销售数量、单位变动本钱和固定本钱。以上因素中，单价会随着市场变动而变动。要想企业有更好的开展，产品在市场中占据优势，降低产品本钱是最根本的方法。企业应通过加强本钱控制，全面实施本钱管理工作从而到达高利润的目标。本文通过研究中小企业本钱控制的根本理论、现状出发，分析了我国中小企业在本钱控制方面存在的问题。通过对阿莱西澳机械制造的案例分析，指出该企业本钱控制存在的问题，提出对策。也希望通过对企业本钱进展的有效控制，来提高企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。一、本钱控制的概述〔一〕本钱的概念本钱是商品经济的价值畴，是商品价值的组成局部。人们要进展生产经营活动或到达一定的目的，就必须消耗一定的资源〔人力、物力和财力〕，其所费资源的货币表现及其对象化称之为本钱。并且随着商品经济的不断开展，本钱概念的涵和外延都处于不断地变化开展之中。本钱作为经济资源的消耗，并不仅仅是一个综合计量指标，更重要的是，它是企业竞争的根底。企业核心竞争力关键在于企业如何有效配置其有限的经济资源，以相对低的本钱经营。企业核心竞争力的根本是本钱竞争力，是企业在本钱方面的相对竞争能力。只有提高本钱竞争力，企业才有竞争优势，才可能获得可持续开展。因此，有效的控制本钱，不断提高企业的本钱竞争力，是企业在剧烈的市场竞争中求得生存并谋求开展的必然要求。〔二〕本钱控制的含义本钱控制是指针对产品全生命周期业务过程，以本钱节省和本钱防止这二种根本思想为原则，它是以实现最正确财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的根本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本消耗过程进展规划、调节，促使本钱按预期方向开展的过程，并对资本运动及其结果进展全员、全过程、全方位的控制。〔三〕企业本钱控制的意义中小企业是我国国民经济的重要组成局部，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会开展，发挥着不可替代的作用。随着我国经济不断开展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展本钱管理活动，加强本钱控制。本钱控制是企业本钱管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；健全公司部经济责任制等作用。由于每个企业都有各自的特点，所以，在选择本钱核算方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身开展的本钱管理模式。本文通过研究中小企业本钱控制的根本理论，从现状出发，分析了我国中小企业在本钱控制方面存在的问题及解决对策。通过对阿莱西澳机械制造的案例分析，找出该企业存在的问题，提出具体的对策。指出只有对企业本钱进展有效的控制，才能提高中小企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。〔四〕本钱控制的方法1.传统本钱法传统本钱计算方法的根本原理可以概括为：根据不同的本钱计算对象归集生产过程中所发生的费用。一般分为三局部，即直接材料、直接人工和制造费用。再根据直接费用直接计入，间接费用分配计入的原则，对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的本钱对象中去。2.作业本钱法作业本钱法，简称ABC法(Activity—BasedCosting)，它是根据生产消耗作业，作业消耗资源的原理，将企业活动分成假设干作业或作业中心，将作业分为增值作业和非增值作业，并尽量削减非增值作业，从而减少资源消耗、控制本钱。即通过本钱动因来确认和计量作业量，进而以作业量为根底分配间接费用的本钱计算方法。二、国外研究现状〔一〕国研究概况一是研究了本钱控制方法，认为传统本钱法存在缺陷，未来将逐步推行作业本钱法，全面控制本钱。唐家海〔2006〕认为传统的本钱控制认识存在着不少的误区,导致了企业本钱控制失效，竞争力下降。须逐步推行作业本钱法，全面控制本钱。才能实现本钱控制的终极目标，到达企业价值和本钱配比的最大化。吴中春〔2007〕认为作业本钱法提醒了资源消耗与本钱发生的前因后果，有利于提高功能价值比率，降低本钱，从而提高企业的竞争力，以提供有利于企业决策的本钱信息。*彬〔2021〕通过分析作业本钱法与传统本钱法的区别和联系，认为作业本钱法从根本上解决了传统本钱法的缺陷，对我国现代研究与推广作业本钱法有着重大的指导与现实意义。周建清〔2021〕认为在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，本钱控制事关企业生死存亡，而传统的本钱控制方法与体系有明显的缺陷。通过分析供给链产生的背景以及由此对企业本钱控制产生的影响，进而提出要有效实现供给链本钱控制，要结合作业本钱控制和目标本钱控制，以增强企业竞争能力，实现企业目标。二是研究了中小企业本钱控制现状，提出了问题及解决对策。谷丰〔2021〕认为我国一些中小企业本钱控制意识不强、管理方法旧、本钱管理程序和机制存在缺陷，导致市场竞争力弱化，严重影响了企业生存。中小企业应树立现代企业管理理念，强化本钱控制意识，加快对自身组织、目标管理等方面着手，从而尽快提高中小企业本钱管理素质和管理水平，提升企业竞争力。韦青、乔玲〔2005〕认为应结合现代企业，尤其是一些中小国有企业中存在的问题，重点从强化本钱意识、完善经营措施等方面。对加强全方位、全过程、全员本钱管理，提高经济效益进展探讨。黄世鹏〔2021〕认为本钱控制容繁多，其实施途径也应讲究多样化。企业要想做好本钱管理工作，不仅要提出本钱管理的问题所在，更要建立高效且良性的控制体系，从各个角度实施本钱控制。银花〔2021〕认为针对目前中小企业本钱管理中存在的问题与缺乏，从强化本钱控制责任制度、树立本钱效益观念、运用作业本钱管理方法、利用特色经营战略控制本钱等方面提出了解决思路。桂春〔2021〕认为在日益剧烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强本钱控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低本钱，追求利润最大化。而本钱控制中主要存在领导者的本钱控制意识薄弱、本钱控制缺乏战略观念、本钱控制方法落后等问题。通过解决问题，才能实现企业价值最大化。窦静〔2021〕认为企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，为此进展本钱控制是实现这一目标的重要手段。通过实例进展分析，找出中小企业经营中实际存在的问题，及解决的方法，力求掌握本钱管理的技能。〔二〕国外研究概况普拉哈拉德〔〕和哈默尔〔GaryHamel〕早在1990年已经在?哈佛商业评论?上发表了?企业核心竞争力?一文，正式提出企业核心竞争力理论，认为企业竞争优势来源于企业组织部，企业的资源和能力共同创造了核心竞争力。科斯〔〕在其对企业组织分析中也特别强调，企业竞争优势的取得并不仅仅在于其具有较高的经营能力，而更重要的是企业具有较强的管理组织能力。1988年至1989年，库伯在?本钱管理?杂志上连续发表了四篇介绍ABC的论文。还与卡普兰一起在?哈佛商业评论?1988年九、十月号上发表了论文“正确计量本钱：制定正确的决策。〞这些论文对ABC的现实需要、运行程序、本钱动因选择、本钱库建立等进展了全面的阐述和分析。三、我国中小企业本钱控制存在的主要问题随着我国经济的开展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显。要想提高经济效益，最根本的途径就是积极的开展本钱控制活动。对企业而言经营能力再出色，但是不注重本钱控制，就会导致高本钱、低利润的现象发生，使企业失去竞争力。所以，我在工作阶段，通过与领导和企业员工探讨、谈论；实地了解的方式，结合了相关的参考文献，从而了解到中小企业本钱控制主要存在以下问题。〔一〕员工参与本钱控制意识淡薄对不少中小企业而言，很多员工在对企业本钱控制的认识上存在误区。认为本钱控制与己无关，是企业高层领导和财务人员的事。因此对本钱控制并不重视，也没有主动性，不知道哪些本钱需要控制，该如何控制。例如，车间员工对生产过程中的本钱控制不重视，导致了报废产品数量增加，单位本钱上升；车间员工对公共设备的维护不够重视，导致了固定资产加速折旧，提前报废；运输人员对产品运输过程不重视，导致了产品不必要的损失；售后人员对效劳态度不注重，导致了客户对此的不满意，以至于客户流失等问题的发生，都是由于员工参与本钱控制意识薄弱。他们并没有意识到自己在无形中导致企业的本钱上升，没有意识到只要自己做出一小步，就能为企业的本钱控制出一份力。这种认为本钱控制与己无关的观念的存在，导致企业不必要的资源浪费，本钱上升，企业竞争力下降，给企业的开展带来了不利因素。因此，企业应重视起这个问题，采取相应措施解决员工参与本钱控制意识淡薄的问题。〔二〕本钱控制目标设定存在问题传统的本钱控制把控制目标设定为本钱越低越好，其实不然。本钱越低越好是有一定前提的，在收入不变的情况下，价格不变，质量也不变。但是实际过程中本钱不可能是越来越低的，只有当边际收入等于边际本钱的时候，边际本钱才是最低的，此时企业的边际利润才最大，否则边际本钱将上升。如果只是一味地追求低本钱，只考虑短期利益而不考虑长期的利益，低本钱会导致企业产品质量各方面下降，从而经不起市场的考验，最终淘汰，使企业失去竞争力。例如，企业把本钱越低越好作为本钱控制的目标，不考虑物价上升等其他原因。只追求低本钱，对产品的投入减少后会导致产品的质量下降，使得消费者对产品的品质不满意。从而不再购置该产品，失去了市场上该产品的占有率，最终使企业竞争能力下降，从长远角度看给企业带来了很大的危害。因此，以本钱越低越好作为企业本钱控制目标，对企业而言只有害而无利。企业采用传统的本钱模式已经无法满足企业的开展，企业应从经济效益观出发考虑问题，设定适合的本钱控制目标。〔三〕本钱核算方法选择不当虽然企业本钱核算方法一直在改良，但是目前我国中小企业的本钱管理方法仍然以传统本钱法为主。大多数企业仍然采用传统的目标本钱、方案本钱、标准本钱等方法，这些方法在实际应用中存在许多的局限性，无法准确的反映产品本钱，因此在扭曲本钱的同时可能会造成企业决策失误。局部企业进展了先进本钱核算方法的试点，取得了不错的成绩，但从整体上讲，我国本钱核算的方法还是很落后的，无法满足目前经济环境的要求。在国外广泛应用的“以顾客为中心〞的作业本钱管理方法并没有得到推广。传统本钱法和作业本钱法有各自的优缺点，企业应根据自身的特点来选择具体采用哪种方法。〔1〕作业本钱法具有以下优点：第一，解决传统本钱信息失真问题。作业本钱法一方面扩大了追溯到个别产品的本钱比例，减少了本钱分配对于产品本钱的扭曲，另一方面采用多种本钱动因作为间接本钱的分配根底，使得分配根底与被分配本钱的相关性得到改善。准确的本钱信息也解决了传统本钱信息的失真问题。第二，有利于找出降低本钱的时机。作业本钱法以作业为本钱计算对象，作业消耗各种资源，产品消耗作业，而在资源消耗的同时也就是本钱发生之时。控制本钱首先要控制发生在生产产品的各项作业上的本钱，各项作业上的本钱得到了控制，则产品的本钱也就得到了相应的控制。以作业为对象控制本钱，可以找到驱动本钱的动因，从而找到有效的本钱控制方法。〔2〕作业本钱法具有以下缺点：第一，操作性差。采用作业本钱法会大大增加工作量。最初推出作业本钱法时，它主要用于单部门和区域的本钱核算、分析，这种简单环境下，作业本钱法的效果特别显著，但是如果要大围地推行这种方法，工作量就会很大。其次，获取作业本钱法核算所需的本钱资料有困难。传统会计信息系统下按照部门来归集和分配各项费用；而作业本钱法应用时则根据作业消耗资源的情况、跨越了传统的部门来确定本钱。因此，企业要采用此方法，势必要进展会计系统的再造，其本钱较高。第二，核算中作业划分的难题。传统作业本钱法下，对作业的划分是按本钱驱动因素为标准来划分的，而本钱驱动因素确实定则以因果关系为主，对于一些存在但没有表现出明确的因果关系的因素会被忽略，这必然导致一些作业的划分不能够准确反映真实情况。其次，在传统作业本钱法下，作业的划分无既定标准依据，只能依据经历进展，对于未来的作业，如果遇到新情况可能会考虑不周全。在当前订单式生产成为趋势的形势下，假设是仍按传统作业本钱法进展作业划分，就很难在较短的时间将作业划分准确，不但会增加许多工作量，其效果也无法保证。〔3〕传统本钱法具有以下优点：第一，有利于产品本钱的计算工作。第二，有利于短期经营决策。〔4〕传统本钱法具有以下缺点：第一，传统本钱控制着重产品生产本钱控制。比拟注重产品生产过程中的本钱控制，无视产品设计、采购、销售等事前、事后过程中的本钱控制，不考虑企业本钱控制的全过程。第二，传统本钱控制不利于找出降低本钱的时机。传统本钱控制的对象为产品，不像作业本钱法一样深入到生产产品的每个作业中。因此从产品本身控制本钱，找不到驱动本钱的原因，就找不到有效的本钱控制方法，从而也就达不到应有的本钱控制效果。第三，传统本钱控制不利于企业做出正确的决策。随着经济的开展，直接人工在生产本钱中所占比重越来越小，而间接费用所占重越来越大。如果企业仍然以直接人工直接分配间接费用，则会导致高产量、低技术含量的产品本钱被多计，而低产量、高技术含量的产品本钱则会被少计。从而造成产品本钱信息的严重失实，进而引起本钱控制失效，经营决策失误。因此，企业在选择本钱核算方法时，应充分考虑企业的实际情况，来选择适合自身的本钱控制方法，更好进展本钱控制，实现企业价值最大化。〔四〕本钱控制围有限本钱控制应该包括事前、事中、事后的全方面控制。对于很多企业而言，只考虑到生产本钱的控制，对产品的生产过程中的本钱进展了控制，而忽略了研发、供给、销售、售后等各个环节，使得企业不能到达降低本钱的最终目的。例如，对企业而言，生产过程中的本钱其实只占据了一局部，产品的开发设计研究本钱，采购本钱，销售本钱，售后效劳本钱，各种人力资源本钱，甚至环境本钱等都会直接影响企业的总本钱，因此都应该受到企业的关注和重视。此外，大多数企业的本钱控制只考虑企业部的本钱，忽略与相关供给商、客户间的业务往来相关工作所产生的本钱。随着经济的开展，企业的业务围也在不断的扩大，企业与外部的联系也愈发频繁和严密。所以，企业除了考虑自身部的本钱外，也应该将企业外部发生的本钱考虑在，进展全面的本钱控制。最终降低本钱，从而到达企业价值最大化的最终目标。四、中小企业本钱控制--以环山磨料磨具为例〔一〕环山磨料磨具企业简介环山磨料磨具〔以下简称砂轮厂〕位于省市拱墅区莫干山路和睦路口富强路12号，是一家生产和经营磨料磨具的公司。始建于1958年，系原国家第一机械工业部全国五十六家砂轮生产定点企业之一；是首批获得全国砂轮生产许可证的企业之一。公司主要的产品有：各种平行砂轮、杯、碗、碟等各种工具磨砂轮；各种无心磨砂轮、轴承沟道磨高速砂轮；各种螺栓紧固砂轮〔端面磨砂轮〕；磨光片、切割片；各种钢坯修磨砂轮；用户要求的特殊砂轮；瓷、树脂结合剂砂轮、金刚石砂轮等。产品广泛应用于钢铁、轴承、机械、工具、弹簧、铸造等行业，在用户中享有良好的声誉。由于建立了完善的技术质量，生产管理体系和采用了先进工艺设备。多年来，产品质量稳定，供货及时，满足用户的需要。目前，公司的客户已遍布全国，公司引进砂轮生产设备和生产技术，生产的砂轮到达国际同类产品技术水平。公司以完善的售后效劳和优异的产品质量赢得了客户的信赖。公司以回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者为目标，希望在同行业中取得更好的开展。表1利润表单位：元工程2021年比率〔%〕2021年比率〔%〕一、营业收入12683657.18100.00%14025375.74100.00%减：营业本钱7239128.8957.07%8972583.6263.97%销售税金及附加240863.291.90%289062.962.06%营业费用608218.024.80%692074.764.93%管理费用1059115.628.35%1208628.378.62%财务费用143954.861.13%179272.231.28%资产减值损失119032.590.94%90716.830.65%投资收益375123.032.96%520537.623.71%二、营业利润3648466.9428.77%3113574.5922.20%加：营业外收入370240.812.92%510720.833.64%减：营业外支出309128.722.44%392744.632.80%三：利润总额3709579.0329.25%3231550.7923.04%减：所得税费用927394.767.31%807887.705.76%四、净利润2782184.2721.94%2423663.0917.28%〔二〕环山磨料磨具财务状况根据上表1，可以看出，砂轮厂2021年的销售净利率〔净利润/营业收入〕为21.94%，2021年的销售净利率为17.28%。虽然公司的营业收入上涨了1341718.56元，但是净利润却下降了4.66%，说明了企业的盈利能力有所下降。究其主要原因，是由于2021年比2021年营业本钱上升了6.9%〔1733453.73元〕。由此可见，本钱控制在企业的开展中也起着重要的作用，砂轮厂应加强本钱控制。〔三〕环山磨料磨具本钱控制存在的问题及分析1.砂轮厂员工本钱控制意识淡薄由于人为原因导致产品报废时，责任人并未受到处分，而是重新领料后继续加工产品。砂轮厂个别员工甚至为了不让领导发现，就地处理销毁废品，给企业带来不必要的损失。外购材料入库时，不进展相关检验，导致局部材料存在质量问题却没有及时发现。严重影响了企业原材料的实际可用数量，造成相关本钱上升。而相关责任人却没有受到应有的处分。运输人员在运输原材料、产品过程中，由于缺乏相关本钱控制观念，对运输工作不重视，认为只要把材料及产品运到、送到就行。没有考虑在运输途中可能存在相关损耗的可能性，导致运输途中不必要的损失，致使运输相关本钱上升。有时也会出现给客户的货送错的情况，主要是由于仓管人员和运输人员疏忽，没有全部确认客户所购置产品的型号，导致产品送达后，却发现局部产品型号对不上，产品型号送错等问题。导致不必要的运输费用的发生，加大了企业本钱。以上由于个人工作上的疏忽，导致企业本钱的上升，在之前并未受到高度的关注。由于员工本钱控制意识淡薄，给企业带来了不必要的本钱和损失。因此砂轮厂应强化本钱控制责任制度，通过这样的方法，制约员工加强本钱控制意识，降低公司本钱，实现企业利润最大化。砂轮厂应按统一领导、分级管理的原则，在企业部合理划分责任单位，明确各责任单位应承当的经济责任、应有的权利和利益，以便更好的开展本钱管理工作。以个人为单位制定各个环节的本钱控制责任制度，并按照实际的完成情况评定，进展奖惩，以便对每个环节的本钱进展更好的监控，到达相应效果。砂轮厂应从生产流程的每一个环节展开本钱管理工作，以人员控制作为本钱管理的根本。相关管理人员应适时的对全体员工展开本钱教育，使员工更好的了解自身工作对企业本钱的影响。实施奖优罚劣的制度，更好的开展本钱控制工作。2.砂轮厂本钱控制围有限砂轮厂一直以来在本钱控制方面，比拟注重生产本钱的控制，而对其他方面并没有过多的考虑。没有树立起全面本钱控制的理念，因此并不能到达真正降低本钱的目的。此外，砂轮厂的本钱控制只考虑企业部，忽略与相关供给商、客户间的业务往来相关工作所产生的本钱问题。随着经济的开展，砂轮厂的业务围也在不断的扩大，与外部的联系也愈发频繁和严密。所以，砂轮厂在考虑了自身部的本钱以外，也应该将企业外部发生的本钱考虑在，进展全面的本钱管理，最终降低本钱，从而到达企业价值最大化的最终目标。砂轮厂要想加大自身产品在同行业中的竞争力，就要加强事前、事后阶段的本钱控制，向前延伸到产品开发设计过程，向后延伸到产品销售、售后等各方面。随着市场经济的开展，本钱控制也要从产品本钱以外的方面，如人力资源本钱、效劳本钱、环境本钱等全面考虑企业本钱。本钱控制除了在企业部，还要转向企业外部，重视对本钱发生全过程的管理。不仅要重视对历史本钱的管理，还要重视对未来本钱的管理，如对时机本钱、边际本钱的管理等。要做好本钱的事前预测、事中控制、事后分析工作，砂轮厂应建立一套完整的本钱控制体系。3.本钱控制目标设定存在问题砂轮厂在本钱控制目标设定的问题上存在问题，领导人把降低本钱作为本钱管理的目标，以此来加大企业的利润。砂轮厂在前几年的开展中，一味地追求节约本钱，为了追求低本钱，迎合消费者追求低价格的心理，不从市场需求出发，受短期行为的制约，目光短浅，从原材料和人工费用上做足文章，来到达低本钱低价格的目的。正是这种盲目的追从，无视了企业竞争战略的实现和核心竞争力的培育，为企业带来危机，使企业很难适应目前竞争日益剧烈的市场经济环境。砂轮厂不应将本钱控制的重点放在一味的降低本钱上，要想企业在同行业的竞争中突围，除了关注产品的生产本钱，还应从企业长远开展的角度考虑问题。例如，为了改善产品的质量，需要增加一局部的单位本钱。从长远角度看，虽然目前产品本钱提高了，但是质量上升的同时，也会加大产品的竞争力，未来市场占有率也有可能大幅度提高，从而为企业带来更大的经济效益。企业建立奖励制度，对给企业开展带来推动作用的员工给予奖励，虽然也会增加一定的本钱、开支，但是从长远角度看，也是为了企业未来更好的开展。企业引进先进设备，虽然会增加企业本钱，但是长远角度看，新设备投入使用必定会提高企业产品生产效率，提高产量；减少残次品的生产量，提高产品质量，最终提高企业销售收入。因此，砂轮厂应树立起本钱效益观念，从长远角度考虑问题，不是一味的追求本钱最低，以向市场提供质量更高、功能更全的产品和效劳为目标，最终获得更多利润。4.砂轮厂本钱控制方法落后砂轮厂的主要业务是生产各类砂轮。该企业的生产A车间主要生产3种树脂结合剂砂轮和2种金刚石砂轮。树脂结合剂砂轮和金刚石砂轮分别由两个独立的生产线进展加工，每个生产线有自己的工厂技术部门。5种砂轮均按批组织生产，每批100件。〔1〕本钱资料该公司本月每种规格的产量和直接本钱如表2所示。表2产量、直接人工和直接材料资料单位：元产品品种树脂结合剂砂轮金刚石砂轮合计型号树脂结合剂砂轮A树脂结合剂砂轮B树脂结合剂砂轮C金刚石砂轮A金刚石砂轮B本月批次5060402010180每批产量〔个〕100100100100100产量〔个〕5000600040002000100018000每批直接人工665.82680.02720.19920.91840.39直接人工总本钱3329140801.228807.618418.28403.9129721.9每批直接材料本钱1250.271340.201370.261602.571670.28直接材料总本钱62513.58041254810.432051.416702.8246490.1本月制造费用发生额如表3所示。表3制造费用发生额单位：元工程金额生产准备、检验和供给本钱(批次级本钱)101440.80树脂结合剂砂轮产品线本钱(产品级作业本钱)67536.00金刚石砂轮产品线本钱(产品级作业本钱)63249.00其他本钱(生产维持级本钱)12849.02制造费用合计245074.82制造费用分配率(直接人工)188.92%〔2〕按传统完全本钱法计算本钱采用传统的完全本钱法时，制造费用使用统一的分配率，如表4所示。制造费用分配率=制造费用/直接人工本钱=245074.82÷129721.9=188.92%表4完全本钱法汇总本钱计算单单位：元产品型号树脂结合剂砂轮A树脂结合剂砂轮B树脂结合剂砂轮C金刚石砂轮A金刚石砂轮B合计直接人工33291.0040801.2028807.6018418.208403.90129721.90直接材料62513.5080412.0054810.4032051.4016702.80246490.10制造费用分配率188.92%188.92%188.92%188.92%188.92%188.92%制造费用62894.4477082.9554424.2534796.2615876.92245074.82总本钱158698.94198296.15138042.2585265.8640983.62621286.82本月批次5060402010180每批本钱3173.983304.943451.064263.294098.36每批产量〔个〕100100100100100每件本钱31.7433.0534.5142.6340.98〔3〕按作业本钱法计算本钱作业本钱法先将间接制造费用归集到4个本钱库：①批次级作业本钱库：生产准备、抽样检验和供给材料均属于批次级本钱。②树脂结合剂砂轮产品线作业本钱库：本例选择生产批次作为产品级作业本钱的分配根底。③金刚石砂轮产品线作业本钱库：本例选择生产批次作为产品级作业本钱的分配根底。④生产维持本钱库：本例分配根底选择直接人工本钱，据此分配给每批产品。作业本钱的分配第一步是计算作业本钱动因的单位本钱动因的单位本钱，作为作业本钱的分配率，如表5所示。表5作业本钱分配率的计算作业本钱〔元〕批次〔批数〕直接人工〔元〕分配率〔元/批〕批次级作业本钱101440.8180563.56树脂结合剂砂轮产品线本钱67536150450.24金刚石砂轮产品线本钱63249302108.3生产维持级产品12849.02129721.99.91%作业本钱分配的第二步是根据单位作业本钱和作业量将作业本钱分配到产品，如表6所示。表6汇总本钱计算单单位：元型号树脂结合剂砂轮A树脂结合剂砂轮B树脂结合剂砂轮C金刚石砂轮A金刚石砂轮B合计本月批次5060402010180直接人工33291.0040801.2028807.6018418.208403.90129721.90直接材料62513.5080412.0054810.4032051.4016702.80246490.10制造费用：分配率〔元/批〕563.56563.56563.56563.56563.56批次相关总本钱28178.0033813.6022542.4011271.205635.60101440.80产品相关本钱分配率〔元/批〕450.24450.24450.242108.302108.30产品相关总本钱22512.0027014.4018009.6042166.0021083.00130785.00生产维持本钱：分配率〔元/每元直接人工本钱〕9.91%9.91%9.91%9.91%9.91%生产维持本钱3299.144043.402854.831825.24826.4112849.02间接费用合计53989.1464871.4043406.8355262.4427545.01245074.82总本钱149793.64186084.60127024.83105732.0452651.71621286.82每批本钱2995.873101.413175.625286.605265.17单件本钱〔作业本钱法〕29.9631.0131.7652.8752.65单件本钱〔完全本钱法〕31.7433.0534.5142.6340.98差异〔作业本钱-完全本钱〕-1.78-2.04-2.7510.2311.67差异率〔差异/完全本钱〕-5.61%-6.16%-7.98%24.00%28.47%砂轮厂目前采用传统本钱法计算产品本钱，为了进一步了解企业的本钱核算方法是否符合企业开展中的要求，通过传统本钱法和作业本钱法2种本钱核算方法，对砂轮厂2021年3月的产品本钱数据进展了计算分析。通过比拟完全本钱法和作业本钱法的计算结果，可以看出以下结论：根据计算可以得出，在完全本钱法下树脂结合剂砂轮A、树脂结合剂砂轮B、树脂结合剂砂轮C、金刚石砂轮A、金刚石砂轮B所负担的间接费用分别为62894.44、77082.95、54424.25、34796.26、15876.92，而在作业本钱法下负担的间接费用分别为53989.14、64871.40、43406.83、55262.44、27545.01。引起以上差异主要是由于完全本钱法按直接人工的188.92%分配全部制造费用，而不管这些费用的驱动因素分别是什么，存在的一定的不合理性。而在作业本钱法下，制造费用归集于三类〔共4个〕本钱库，分别按不同的本钱驱动因素分配，提高了合理性。完全本钱法以直接人工作为间接费用的唯一分配率，夸张了高产量产品的单位本钱。由此导致产量大、技术含量较低的产品本钱偏高，而产量小、技术含量较高的产品本钱偏低，造成了不同产品之间产品本钱的严重扭曲。在传统本钱法下，一些本来是盈利的产品，企业会误以为是亏损的，错过订单，给企业带来了不必要的损失，还有一些本来是亏损的产品，企业却误以为是盈利的，承受不该承受的订单，给企业造成了损失。因此，由于本钱核算方法落后，致使企业产品本钱扭曲的问题，应得到企业的重视，否则可能导致生产经营决策的失误。砂轮厂应选择更适合企业开展的作业本钱法进展本钱计算。根据之前采用传统本钱法和作业本钱法2种方法对砂轮厂产品的本钱计算分析，可以看出目前砂轮厂采用的传统本钱法已经不适合企业。因为传统本钱法下，制造费用按统一的分配率进展分配，不管这些费用的驱动因素是什么，给本钱的分摊带来了不合理性。而且会导致产量大、技术含量较低的产品本钱偏高，而产量小、技术含量较高的产品本钱偏低，造成了不同产品之间产品本钱的严重扭曲，造成企业决策失误。金刚石砂轮是磨削硬质合金、玻璃、瓷、宝石等高硬脆材料特效工具。近几年来，随着高速磨削超精细磨削技术迅速开展，对砂轮提出了更高要求，瓷树脂结合剂砂轮已不能满足生产需要，金属结合剂砂轮因其结合强度高、成型性好、使用寿命长等显著特性而生产得到了广泛应用。砂轮厂的树脂结合剂砂轮产量大，技术含量较低，而金刚石砂轮相对产量小、技术含量高。由于金刚石砂轮寿命长的优点，在市场上的需求量也在逐渐增大，因此砂轮厂金刚石砂轮的产量也在随之增长。再加上，随着企业的开展，间接本钱占总本钱的比重也越来越高。为了得出更准确的本钱数据，砂轮厂应该选择更适合企业开展的作业本钱法计算产品本钱，更好的进展本钱控制。在砂轮厂，通过作业本钱法计算的本钱更准确，并不代表任何企业都适合采用较为先进的作业本钱法。而是由于砂轮厂近年来的开展中，间接本钱占总本钱的比重越来越高；产量小，技术含量高的金刚石砂轮的市场需求量越来越大的原因，才适合采用该方法。从而防止了采用传统本钱法所造成的产品本钱扭曲，以致决策失误的问题发生。五、中小企业改善本钱控制的对策与建议〔一〕强化企业全员本钱管理意识企业应强化全员本钱管理意识，转变原有的认为本钱管理只是高层领导和财务人员的事，与己无关的观念。通过明确各岗位、各员工的经济责任，从而改善全员的本钱管理意识。企业应建立起全面的本钱管理制度，充分考察本钱发生的各个环节，将本钱管理的责任落实到具体的个人，建立一个包括各部门、各环节和个人在的责任体系。与此同时，还可以建立相应的奖惩措施，从而调发动工个人控制本钱、费用的积极性。例如，车间员工由于个人原因导致企业产品报废时，对其作出相应的惩罚，这样有利于强化员工责任意识。只有企业利益与自身利益挂钩时，个人才能更好的为企业着想。通过奖优惩劣的方式，使得每一位员工都能重视企业的本钱控制工作，使企业更好的开展相关工作。企业本身也要意识到本钱控制是全员共同的责任，而将本钱控制工作更好的落实到各个环节。〔二〕转变本钱控制目标原有的一味追求本钱最低的目标已经不符合企业经济的开展。市场经济下，企业管理的首要目标是追求效益最大化，树立起本钱效益观念对企业本钱管理工作起着重要的作用。企业应实现由传统本钱观念向现代本钱效益观念的转变，充分考虑产品的投入与产出关系，从长远角度看问题。并不一味追求本钱最低，只要本钱的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，即使企业的近期本钱有所增加，这种本钱增加也是符合本钱效益观念的。例如，为了改善产品的质量，需要增加一局部的单位本钱。从长远角度看，虽然目前产品本钱提高了，但是质量上升的同时，也会加大产品的竞争力，未来市场占有率也有可能大幅度提高，从而为企业带来更大的经济效益。所以，企业应从长远角度考虑问题，即使近期本钱的增加。但是会使企业未来有更好的开展，就应该加大相应的本钱，改善企业目前存在的缺乏之处，从而转变原有的认为本钱越低越好的错误的本钱控制目标。〔三〕确立适宜的本钱核算方法本钱管理作为产品加工生产企业，日常生产经营管理中的核心容，关系到企业的最终本钱及相关决策。使用传统的本钱核算，企业采用单一的因素对制造费用进展分配，并把业务量视为驱动本钱的唯一因素，很可能扭曲产品本钱，从而使企业在作出产品定价、产品组合、自制或外购等决策时，做出错误判断。作业本钱法的出现，是对传统本钱管理的缺陷做出的反响，也是传统本钱管理走向战略本钱管理的重要步骤。在改良战略决策以及加强企业本钱管理方面，作业本钱信息被认为是一种有力的工具。作业本钱计算法按照作业分析得出的本钱库归集费用，按照本钱动因分配费用，这样，发生在企业之外的本钱就可以像分配给车间一样地分配到上游的供给商和下游的顾客，这样就可以把公司本钱管理的眼光扩展到车间之外，有利于公司的战略本钱管理。目前我国中小企业大多采用品种法和分步法的本钱管理方法，与西方兴旺国家普遍采用的作业本钱法、目标本钱法、适时生产制等先进的本钱管理相比依然很落后。但是这二种方法各有利弊，因此，企业在选择本钱核算方法时，应充分考虑企业的实际情况，来选择适合自身的本钱控制方法，更好进展本钱控制，从而实现企业价值最大化。〔四〕注重事前、事中、事后各阶段的本钱控制中小企业应注重本钱的事前和事中及事后控制，从时间顺序上对本钱控制工作进展分析。1.本钱的事前控制本钱的事前控制是指在产品投产以前对影响各项本钱的相关因素进展的事前预测和规划。产品本钱不仅仅受生产本钱影响，还应考虑产品投产前的各个阶段。本钱控制事前阶段主要包括：一是在产品的设计阶段，对各产品构造功能及生产工艺的设计、材料选择等，进展相关预测和分析，并最终决策出产品的投产方案。二是制度控制，应根据企业本钱控制的具体要求和情况，制定合理的与本钱控制相关的规章制度，建立各员工的责任制度，为产品投产后进展本钱控制提供相关依据和手段。2.本钱的事中控制本钱的事中控制也就是对形成产品本钱过程中的控制，它贯穿于企业生产经营的全过程，控制工作相比照拟复杂。要想做好本钱控制工作，以下是关键：一是及时通过信息做出反响，反响本钱形成过程中的偏差，并立即采取措施进展纠正。本钱领中控制的容主要包括原材料费用、加工费用的控制，对材料费用的控制要注重采购、入库、回收等各个方面加以控制。及时的发现并解决采购不合理的现象，用料浪费以及责任制度不健全等相关问题。二是要严格的执行各项本钱管理制度和本钱控制标准，防止不必要的损失产生和防止不该发生的费用发生。3.本钱的事后控制本钱的事后控制指在本钱形成以后对本钱控制的结果进展的综合分析和考核。作为本钱控制的最后一个阶段，它的目的是要总结经历，从而吸取教训，奖优罚劣，促使今后本钱控制水平有所提高。本钱领后控制的容主要有以下几个方面：一是采取有效的措施改良本钱控制工作，并对以后可能会出现的问题加以防。二是对各部门、各环节、个人的本钱控制完成情况进展考核和评价，实施奖惩措施。使每一责任部门和责任人更好的开展本钱控制工作，最终提升企业核心竞争力。本钱控制工作，应该贯穿于企业生产的全过程，最终直接影响企业的开展情况。因此，抓好本钱控制对企业的开展起着极其重要的作用。要想企业有竞争优势，就要充分开展相关本钱控制活动，使全员参与其中，充分做到事前、事中、事后的全程控制，以完成企业预期的经济效益，使企业更好的开展。结论随着我国经济不断的开展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展本钱管理活动，加强本钱控制。本钱控制是企业本钱管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理，提高企业竞争力等作用。中小企业经济越开展，对本钱控制也越来越关注。本文通过对中小企业普遍存在的本钱控制问题、对策出发。分析了环山磨料磨具的本钱控制问题。从该企业员工参与意识淡薄；本钱控制目标设定存在问题；本钱核算方法落后；本钱控制围有限的问题出发，研究了本钱