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第5页共5页高校物业管理制度[篇一:物业财务管理制度]一、财务管理制度1、严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律,按办事,遵章守法,做好财务会计工作。2、财务部负责全公司的经济总核算,并要综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的资料定期向总经理报告。3、负责___各部门编制收支预算草案,根据总经理的指令,结合公司的情况进行综合平衡。编制公司年度的财务预算草案,定期对执行情况进行分析,并作出书面报告送总经理。4、管理和控制各部门编制收支计划,平衡工作,严格检查备用金的使用,严格执行库存现金限额制度,负责全公司资金运作的___和调动,定期把资金变化情况向总经理汇报。5、遵循权责发生制原则及时完成收支核算,做好财务记载,正确核算,按时准确编报会计报表。6、每月按时向各商铺收取租金及管理费,做好收支结算表、欠缴管理费情况表,编制月、季、年度损益表和资产负债表。7、每年___月、___月向商户公开本步行街管理费的财务收支状况,并按规定程序审核后张贴于本步行街管理处的告示板上。8、负责公司的各项财产登记、核对工作,保证资产更新的资金来源,保障资产的更新换代。9、对公司的各项开支力求做到严格审核、合理开支,对违反规定,未经审批的开支一律不得报销。二、会计核算管理制度1、采用借贷记帐法,以权责发生制为原则,收入与其相关的成本查看更多...物业管理制度范文第一部分岗位职责公司总经理岗位职责1、严格执行国家、盛市有关物业管理的方针、政策。2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。4、抓好精神文明建设,维护业主合法权益,树立良好的企业形象。5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。6、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。8、调动各方积极因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。9、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。10经常与上级公司和政府相关部门沟通,理顺关系,创造良好的外部环境。公司副总经理岗位职责1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。4、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情查看更多...物料管理制度目的:为了保障生产的正常运作,降低成本,追求物料低库存,高产出,使仓库成为高效的物流中心,制定一下措施,望相关人员按照此章程作业,违者按相关厂规追究经济责任。一、仓库管理规定:1、仓管员必须严格按照仓管员工作职责作业,并有相关人员值班。2、物品出仓必须办理正规出仓手续。3、未经许可,非仓库人员不得随意进入仓库。4、仓库内所有物料必须摆放整齐,畅通井然有序。5、经常核算整理账目对卡,实际数量与卡一致,一目了然。6、实行[7s"即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,对仓库物料进行管理。7、物料实行分类存放、标识、建卡,确保有物必有卡,卡物相符。8、对所有进、出、存物料建立账务,每月进行盘点一次,于次月五号前上交报表给财务。二、物料采购管理规定:1、根据生产订单,下物料计划,查减库存后方可下达物料需求表,若bom表不详,需与工程部核实或提供样板给采购,确保物料及时到位。2、所有订单必须注明订单号、灯体型号、颜色、数量相关品质要求等,列出清单交厂长审核后,分相关部门对单作业。3、生产辅料如:生产工具、办公用品、机械设备、特殊材料等,由相关部门申请,厂长审核,报林总批准后方可采购。4、若手续不完全,无申购单采购有权拒绝采购,仓查看更多...危险作业管理制度[篇一:危险作业管理制度]1、贯彻执行等法规和条例。贯彻“安全第一,预防为主”的基本方针,确保作业安全。2、认真贯彻执行“劳动管理制度”、“安全操作规程”、“岗位操作规程”。3、特殊作业人员,必须经县级以上安全生产监督管理部门培训,考核合格发证,才能上岗操作。4、进行危险作业,必须办理作业票如:“动火许可证”、“带电作业票”、“高处作业证”、“罐内作业证”、“起重作业证”等等。作业时,必须有充分的安全措施,确保安全的前提下,并在安全管理人员、专业技术人员、安全员、监护员的___或监护下,才准施工。“动火
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