六月职级保卫战课件

六月职级保卫战

六月职级保卫战

题纲2题纲2四月份基本法奖励点数再创新高3基本法收入占新单保费比例人性化的基本法：即使在业务调整的月份，也会给伙伴一个保底的收入四月份基本法奖励点数再创新高3基本法收入占新单保费比例人性化其中主管基本法比例大幅增长4主管基本法收入占FYC比例高达84%主管基本法收入占新单保费的14%其中主管基本法比例大幅增长4主管基本法收入占FYC比例高达8业务系列人员基本法收入也有所增加5业务系列基本法收入占新单保费的2%业务系列基本法收入占FYC比例21%业务系列人员基本法收入也有所增加5业务系列基本法收入占新单保全省基本法收入前十名6单位姓名职级FYC基本法收入基本法奖励占比处经理258791.88118674.3245.86%高级组271806.2571843.5326.43%资深组11365628616.7925.18%处经理024340.87

资深组90254.0622277.524.68%处经理7206020628.1828.63%高级处52028.520445.1639.30%资深处22472.819864.2388.39%资深组65178.9616975.2226.04%处经理7267.116764.51230.69%全省基本法收入前十名6单位姓名职级FYC基本法收入基本法奖励全省4月份首年佣金前十名7工号姓名职级首年主险佣金加过渡基本法高级组27300071843.53处经理260000118674.32业务主任1500000资深组98175.1622277.5处经理7200020628.18资深组6500016975.22组经理6500013294.8业务主任52000600高级处5200020445.16业务主任50950300全省4月份首年佣金前十名7工号姓名职级首年主险佣金加过渡基项目金额推荐新人奖13514新人津贴1800培育组津贴36147展业津贴10800责任津贴1650培育组经理奖2400养老保障单位提存18729培育处津贴5911直辖组津贴63045直辖区津贴1436你能我也能争做第一名！项目金额推荐新人奖13514新人津贴1800培育组津贴36199题纲10题纲105月份考核预警数据告诉我们一个道理11FYC、团队有效人力是考核不达标的主要原因组组组处组处组组组不保，处将危5月份考核预警数据告诉我们一个道理11F记住职级维持的一个响当当的口号12以员保组、以组保处、以处保区记住职级维持的一个响当当的口号12以员保组、以组保处、今年俺也当老板了，人生也步入坦途了！今年俺也当老板了，人生也步入坦途了！14我带你走好未来的路，打响职级保卫战14我带你走好未来的路，打响职级保卫战职级保卫战不是你一个人孤军奋战，而是全体XX人与你并肩前进！1、职级考核宽范政策2、常态增员如火如荼3、巴黎高峰会、XX周年庆典仍在进行中。。。。4、新险种的不断推出5、各种成功的经验，总有一种适合你职级保卫战不是你一个人孤军奋战，而是全体XX人与你并肩前进！1、职级考核宽范政策“业务精英、主管连续两次未通过考核才降级”4月7月10月不管4月、10月是否能达到职级维持，7月份考核达标，4季度仍可当主管。而且按照过渡政策7月份考核比10月份更易达标。1、职级考核宽范政策“业务精英、主管连续两次未通过考核才降级2、常态增员夯实了队伍架构17XX首个甄选日即缴费99人XX市区前11个甄选周上岗101人全省14个市公司已推广了常态增员体系2、常态增员夯实了队伍架构17XX首个甄选日即缴费99人XX3、巴黎高峰会、XX周年庆典仍在进行中。。。

183、巴黎高峰会、XX周年庆典仍在进行中。。。

184、新险种不断推出19XX、XX，为展业提供了美丽的借口4、新险种不断推出19XX、XX，为展业提供了美丽的借口5、各种成功的经验，助你迈向人生坦途205、各种成功的经验，助你迈向人生坦途20六月职级保卫战课件题纲22题纲22关键是一个“快”字23关键是一个“快”字23快速定位目标24快速定位目标24XX的周经营分析XX的小助手操作XX的周经营分析XX的小助手操作快速定位目标--XX的周经营分析26时点个人FYC直辖组有效人力直辖组三个月FYC团队持续率架构维持（晋升）标准16002320080%当前情况6月16日733.7268449.49?差距866.28职级指标维持条件晋升条件组经理1个人三个月C2Q4Q2直辖组有效人力2人4人3直辖组三个月C4Q10Q4团队三个月持续率80%80%5架构直接培育组经理1人快速定位目标--XX的周经营分析26个人FYC直辖组有效人力XX的周经营分析27时点举绩人数直辖组FYC直辖组有效人力团队持续率个人FYC晋升（维持）标准3200280%1600周目标新增2人新增2人866.28当前情况差额解决途径

组经理周经营分析自测表姓名：XX的周经营分析27直辖组直辖组有团队持晋升（维32002828各职级小助手

XXXX县公司主管善于用助手，1季度考核中不仅成功晋升了一名高级组经理，而且其余37名组经理全部维持职级。28各职级小助手XXXX县公司主管善于用助手，XX主管XX2012年成功增员17人依据:树状图和考核数据组经理考核自测表项目当前考核条件差距个人FYC733.721600866.28直辖组有效人力62-43个月累计FYC8449.495600-2849.49直辖组最近3个月综合持续率

80%80%首先明确保级差额：

XX主管当前组经理维持其他指标均已达成，仅个人FYC差额866元，折合福满保费3300元。XX主管XX2012年成功增员17人依据:树状图和考核数据组30直辖组津贴目前上档FYC合计FYC差距福满保费844915515750津贴比例津贴比例11%13%收入收入929.441300绩优组经理奖直辖组当月举绩人数上档差距102收入上档收入5001000合计收入1429.442300.0030直辖组津贴目前上档FYC合计FYC差距福满保费8449根据小助手数据填写个人“明白卡”姓名：XX职级：组经理个人FYC：866折福满保费：3300举绩人力：2人，折福满3000元团队FYC：1551折福满保费：5800感谢XXXX支公司提供根据小助手数据填写个人“明白卡”姓名：XX职级：组经理个人FYC-试算32FYC-试算32快速锁定收入目标33成功增员奖1、2012年签约2、签约3个月内晋升为业务主任3、推荐重新签约的没有锁定新增人员3个月内的晋升（1）2张单。。。短险也可折算件数（2）800元FYC，3000元XX快速锁定收入目标33成功增员奖锁定新增人员3个月内的晋升（1快速定位收入目标34帮助新人多挣钱新人姓名

入司时间

推荐人

。按标准佣金的100%发放新人签约时间月C区间新人津贴十年交满一福生第1－3个月

2000（含）以上月1000元7408元1000（含）－2000月800元3704元500（含）—1000月500元1852元300（含）—500月400元1112元第4—6个月500（含）以上月400元1852元发放时间发放条件创业津贴备注1-6月25-40岁新人每月200元获新人津贴月份条件潜力新人奖备注第7-9月1800元且累计推荐举绩1人800推荐新人须举绩快速定位收入目标34帮助新人多挣钱按标准佣金的100%发放新快速定位收入目标357400元XX或XX快速定位收入目标357400元XX或XX快速定位零单人员366月底要清理6个月零单人员。省公司提取了前5个月零单人员（指零FYC）名单，这些零单人员如果不能在6月份实现举绩，将会在2季度考核时被清理。一张新单短险举绩快速定位零单人员366月底要清理6个月零单人373738盯人盯指标确定具体达标方法：（XX组经理XX）38盯人盯指标确定具体达标方法：（XX组经理XX）专场说明会39经过沟通，XX、XX、XX、XX四位伙伴都有意向准客户，18号后每人至少联系2--3个准客户组织夜场家庭型小产会主销XX10年期新产品；沟通过程中，有部分零单人员有望突破，组织参加市、县公司的零单人员专场说明会专场说明会39经过沟通，XX、XX、XX、XX四位伙伴都有意每日追踪金点子每日追踪金点子追踪金点子—XX312模式“成功创富”过五关五关量化指标我能做到第一关提交客户40确定40名准客户。第二关拜访每天五个有效拜访，做好记录。第三关客户分类保证筛选意向投保客户至少10人。第四关邀约客户参加说明会至少邀约到会6人。第五关召开说明会争取说明会签单3份，保费收入6000元以上。追踪金点子—XX312模式五关量化指标我能做到第一关第二关第长葛的一天两会三短信每日追踪金点子长葛的一天两会三短信每日追踪金点子43有个人走在沙漠里,传来一个声音对他说:“你捡几块小石头子儿放进口袋里,明天你会发现自己又高兴又后悔。”这个人照声音说的,弯下腰去拾了一把小石头子儿放进了口袋。第二天他一翻口袋,发现那些小石头子儿原来不是钻石就是红宝石、绿宝石。果然他是又高兴又后悔,高兴的是照着做了，后悔是。。。。。。43有个人走在沙漠里,传来一个声音对他说:“你有些人听话、照做了所以一个月时间挣到了一年都挣不到的收入有些人迟疑、犹豫了所以他错失良机追悔莫及有些人不相信所以他原地踏步损失惨重相信我们相信自己有些人听话、照做了相信我们相信自己ThankYou!ThankYou!六月职级保卫战

六月职级保卫战

题纲47题纲2四月份基本法奖励点数再创新高48基本法收入占新单保费比例人性化的基本法：即使在业务调整的月份，也会给伙伴一个保底的收入四月份基本法奖励点数再创新高3基本法收入占新单保费比例人性化其中主管基本法比例大幅增长49主管基本法收入占FYC比例高达84%主管基本法收入占新单保费的14%其中主管基本法比例大幅增长4主管基本法收入占FYC比例高达8业务系列人员基本法收入也有所增加50业务系列基本法收入占新单保费的2%业务系列基本法收入占FYC比例21%业务系列人员基本法收入也有所增加5业务系列基本法收入占新单保全省基本法收入前十名51单位姓名职级FYC基本法收入基本法奖励占比处经理258791.88118674.3245.86%高级组271806.2571843.5326.43%资深组11365628616.7925.18%处经理024340.87

资深组90254.0622277.524.68%处经理7206020628.1828.63%高级处52028.520445.1639.30%资深处22472.819864.2388.39%资深组65178.9616975.2226.04%处经理7267.116764.51230.69%全省基本法收入前十名6单位姓名职级FYC基本法收入基本法奖励全省4月份首年佣金前十名52工号姓名职级首年主险佣金加过渡基本法高级组27300071843.53处经理260000118674.32业务主任1500000资深组98175.1622277.5处经理7200020628.18资深组6500016975.22组经理6500013294.8业务主任52000600高级处5200020445.16业务主任50950300全省4月份首年佣金前十名7工号姓名职级首年主险佣金加过渡基项目金额推荐新人奖13514新人津贴1800培育组津贴36147展业津贴10800责任津贴1650培育组经理奖2400养老保障单位提存18729培育处津贴5911直辖组津贴63045直辖区津贴1436你能我也能争做第一名！项目金额推荐新人奖13514新人津贴1800培育组津贴361549题纲55题纲105月份考核预警数据告诉我们一个道理56FYC、团队有效人力是考核不达标的主要原因组组组处组处组组组不保，处将危5月份考核预警数据告诉我们一个道理11F记住职级维持的一个响当当的口号57以员保组、以组保处、以处保区记住职级维持的一个响当当的口号12以员保组、以组保处、今年俺也当老板了，人生也步入坦途了！今年俺也当老板了，人生也步入坦途了！59我带你走好未来的路，打响职级保卫战14我带你走好未来的路，打响职级保卫战职级保卫战不是你一个人孤军奋战，而是全体XX人与你并肩前进！1、职级考核宽范政策2、常态增员如火如荼3、巴黎高峰会、XX周年庆典仍在进行中。。。。4、新险种的不断推出5、各种成功的经验，总有一种适合你职级保卫战不是你一个人孤军奋战，而是全体XX人与你并肩前进！1、职级考核宽范政策“业务精英、主管连续两次未通过考核才降级”4月7月10月不管4月、10月是否能达到职级维持，7月份考核达标，4季度仍可当主管。而且按照过渡政策7月份考核比10月份更易达标。1、职级考核宽范政策“业务精英、主管连续两次未通过考核才降级2、常态增员夯实了队伍架构62XX首个甄选日即缴费99人XX市区前11个甄选周上岗101人全省14个市公司已推广了常态增员体系2、常态增员夯实了队伍架构17XX首个甄选日即缴费99人XX3、巴黎高峰会、XX周年庆典仍在进行中。。。

633、巴黎高峰会、XX周年庆典仍在进行中。。。

184、新险种不断推出64XX、XX，为展业提供了美丽的借口4、新险种不断推出19XX、XX，为展业提供了美丽的借口5、各种成功的经验，助你迈向人生坦途655、各种成功的经验，助你迈向人生坦途20六月职级保卫战课件题纲67题纲22关键是一个“快”字68关键是一个“快”字23快速定位目标69快速定位目标24XX的周经营分析XX的小助手操作XX的周经营分析XX的小助手操作快速定位目标--XX的周经营分析71时点个人FYC直辖组有效人力直辖组三个月FYC团队持续率架构维持（晋升）标准16002320080%当前情况6月16日733.7268449.49?差距866.28职级指标维持条件晋升条件组经理1个人三个月C2Q4Q2直辖组有效人力2人4人3直辖组三个月C4Q10Q4团队三个月持续率80%80%5架构直接培育组经理1人快速定位目标--XX的周经营分析26个人FYC直辖组有效人力XX的周经营分析72时点举绩人数直辖组FYC直辖组有效人力团队持续率个人FYC晋升（维持）标准3200280%1600周目标新增2人新增2人866.28当前情况差额解决途径

组经理周经营分析自测表姓名：XX的周经营分析27直辖组直辖组有团队持晋升（维32002873各职级小助手

XXXX县公司主管善于用助手，1季度考核中不仅成功晋升了一名高级组经理，而且其余37名组经理全部维持职级。28各职级小助手XXXX县公司主管善于用助手，XX主管XX2012年成功增员17人依据:树状图和考核数据组经理考核自测表项目当前考核条件差距个人FYC733.721600866.28直辖组有效人力62-43个月累计FYC8449.495600-2849.49直辖组最近3个月综合持续率

80%80%首先明确保级差额：

XX主管当前组经理维持其他指标均已达成，仅个人FYC差额866元，折合福满保费3300元。XX主管XX2012年成功增员17人依据:树状图和考核数据组75直辖组津贴目前上档FYC合计FYC差距福满保费844915515750津贴比例津贴比例11%13%收入收入929.441300绩优组经理奖直辖组当月举绩人数上档差距102收入上档收入5001000合计收入1429.442300.0030直辖组津贴目前上档FYC合计FYC差距福满保费8449根据小助手数据填写个人“明白卡”姓名：XX职级：组经理个人FYC：866折福满保费：3300举绩人力：2人，折福满3000元团队FYC：1551折福满保费：5800感谢XXXX支公司提供根据小助手数据填写个人“明白卡”姓名：XX职级：组经理个人FYC-试算77FYC-试算32快速锁定收入目标78成功增员奖1、2012年签约2、签约3个月内晋升为业务主任3、推荐重新签约的没有锁定新增人员3个月内的晋升（1）2张单。。。短险也可折算件数（2）800元FYC，3000元XX快速锁定收入目标33成功增员奖锁定新增人员3个月内的晋升（1快速定位收入目标79帮助新人多挣钱新人姓名

入司时间

推荐人

。按标准佣金的100%发放新人签约时间月C区间新人津贴十年交满一福生第1－3个月

2000（含）以上月1000元7408元1000（含）－2000月800元3704元500（含）—1000月500元1852元300（含）—500月400元1112元第4—6个月500（含）以上月400元1852元发放时间发放条件创业津贴备注1-6月25-40岁新人每月200元获新人津贴月份条件潜力新人奖备注第7-9月1800元且累计推荐举绩1人800推荐新人须举绩快速定位收入目标34帮助新人多挣钱按标准佣金的100%发放新快速定位收入目标807400元XX或XX快速定位收入目标357400元XX