团队激励和沟通讲座课件

团队激励与沟通主讲：赵荣军枣庄学院信息科学与工程学院课程主要内容1、团队概述

2、团队激励理论

3、团队激励措施

4、沟通概述

5、沟通的方式与技巧

6、微软团队：成功秘诀

教材及参考书

教材：《团队建设与激励》，约翰.阿代尔著，2006年1月1日，机械工业出版社。《沟通与表达》，约翰.阿代尔著，2006年1月1日，机械工业出版社。参考书：自选团队激励与沟通

第一讲团队概述古老的寓言故事在非洲草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！有一种说法这样讲：打桥牌，打的是协同配合下围棋，想的是整体布局搓麻将，摆的是各自为阵斗地主，玩的是勾心斗角我们以前经常听说下面的话：“一个中国人是一条龙，一群中国人是一堆虫。”“一个日本人是一条虫，一伙日本人是一群龙。”

现实中常常出现的情况：

说起来，团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，人人都想当首领。各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。

自以为是，各自为政就自己行，别人都不行你看不上我，我看不上你怎么会有团队！

一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮！成功：20%靠自己，80%靠别人！—幸福需要合作！单枪匹匹马打打天下下的个个人英英雄主义时时代一一去不不复返返了！！也许许还有，，但肯肯定很很少！！现在是是讲究究团队队作战战的年年代！！搞软件件开发发也是是如此此。1.团团队队一个组组织。。在该该组织织中，，所有有个人人都有有一个个共同同的目目标，，每个个人的的工作作和技技能都都能与与他人人的工工作和和技能能形成成配合合，相相得益益彰。。——伯伯纳德德.巴巴炳顿顿.史史密斯斯团队是是由员员工和和管理理层组组成的的一个个同体。。该共同同体合合理利利用每每一个个成员员的知知识和技技能协协同工工作、、解决决问题题，达达到共同的的目标标。中国式式管理理之父父曾仕仕强先先生对对“团团队””进行了了进一步步解析。。他认认为成成“团团”只只是基础，，但没没有战战斗力力，只只有结结“队队”才才能发挥效效率。。团队是是什么么？团队就就是成成员角角色兼兼容，，职业业技能能互补补，遵遵循共共同的的规范范，团团结合合作并并承担担责任任和义义务，，为了了实现现共同同愿景景而努努力学学习与与创造造的组组织。。2.团团队队与群群体工作群群体工作团团队信息共享中性（有时消极）个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的责任协同配合技能目标为什么么要使使用团团队创造团结精神（集体精神）使管理层有时间进行战略性思考提高决策速度促进队伍多元化提高绩效问题：：老虎虎和狮狮子谁谁更厉厉害？？答案：：同等身身体条条件单单挑，，老虎虎更厉厉害在团队队情况况下，，狮子子更厉厉害问题：：狮子子总怕怕大象象吗？？答案：：一群狮狮子怕怕一群群大象象，一群狮狮子能能吃掉掉一只只大象象！大雁的的启示示每只雁雁鼓动动双翼翼时，，对尾尾随的的同伴伴都具具有““鼓舞舞”的的作用用。雁雁群一一字排排成V字型型时，，比孤孤雁单单飞增增加了了百分分之七七十一一的飞飞行距距离。。当带头头的雁雁疲倦倦了，，它会会退回回队伍伍，由由另一一只取取代它它的位位置。。队伍中中后面面的大大雁会会以叫叫声鼓鼓励前前面的的伙伴伴继续续前进进。当有雁雁只生生病或或受伤伤时，，其它它两只只雁会会由队队伍飞飞下协协助及及保护护它。。这两两只雁雁会一一直伴伴随在在它的的旁边边，直直到它它康复复或死死亡为为止。。然后后他们们自己己组成成队伍伍再开开始飞飞行，，或者者去追追赶上上原来来的雁雁群。。大雁的的启示示与拥有有相同同目标标的人人同行行，能能更快快速，，更容容易地地到达达目的的地，，因为为彼此此之间间能互互相鼓鼓励、、推动动。1+1＞＞2的的团队队才是是优秀秀的团团队。。如果我我们与与大雁雁一样样聪明明的话话，我我们就就会留留在与与自己己目标标一致致的队队伍里里，而而且乐乐意接接受他他人的的协助助，也也愿意意协助助他人人。在从事事困难难的任任务时时，轮轮流担担任与与共享享领导导权是是有必必要的的，也也是明明智的的，因因为我我们都都是互互相依依赖的的。要认识到自己己也有能力不不足的时候，，懂得依靠团团队力量而不不是个人力量量。大雁的启示我们必须确定定从我们背后后传来的是“鼓励的叫声””，而不是“其它的叫声””。相互间的鼓励励会振奋队员员的精神，坚坚持到底。如果我们与大大雁一样聪明明的话，我们们也会互相扶扶持，不论是是在困难的时时刻或在顺利利的时刻。当有人必须离离开团队时，，我们实在应应该举行一个个告别仪式，，因为它更多多的是做给没没走的成员看看的。团队的业绩曲曲线团队的的业绩绩曲线线表示示任何何小的的群体体按照照它自自己所所采取取的基本做做法行行事时时能干干到多多好，，以及及它的的做法法会不不会有有效业绩影响团队发展工作群体潜在团队真正团队高绩效的卓越团队伪团队优秀团队团队的的基本本要素素明确的的目标标和承承诺所须的的技能能组合合(相互互补充充的)界定的的个人人角色色和任任务被普遍遍接受受的团团队规规则团结一一致愿意贡贡献甚甚至奉奉献相互配配合与与激励励…..团队的的构成成要素素团队有有几个个重要要的构构成要要素，，总结为为5P。1．目目标(Purpose)团队应应该有有一个个既定定的目目标，，为团队成成员导导航，，知道道要向向何处处去，，没有目标标这个个团队队就没没有存存在的的价值值。2．人人(People)人是构构成团团队最最核心心的力力量。。2个个(包包含2个)以上的的人就就可以以构成成团队队。目标是是通过过人员员具体体实现现的，，所以以人员员的选选择是是团团队队中中非非常常重重要要的的一一个个部部分分。。在在一一个个团团队队中中可能能需需要要有有人人出出主主意意，，有有人人定定计计划划，，有有人人实实施施，，有人人协协调调不不同同的的人人一一起起去去工工作作，，还还有有人人去去监监督督团团队工工作作的的进进展展，，评评价价团团队队最最终终的的贡贡献献。。不不同同的的人人通过过分分工工来来共共同同完完成成团团队队的的目目标标，，在在人人员员选选择择方方面要要考考虑虑人人员员的的能能力力如如何何，，技技能能是是否否互互补补，，人人员员的经经验验如如何何。。3．．团团队队的的定定位位(Place)团队队的的定定位位包包含含两两层层意意思思：：△团团队队的的定定位位，，团团队队在在企企业业中中处处于于什什么位位置置，，由由谁谁选选择择和和决决定定团团队队的的成成员员，，团团队最最终终应应对对谁谁负负责责，，团团队队采采取取什什么么方方式式激激励下下属属?△个个体体的的定定位位，，作作为为成成员员在在团团队队中中扮扮演什什么么角角色色?是是订订计计划划还还是是具具体体实实施施或或评评估?4．权限(Power)团队当中领领导人的权权利大小跟跟团队的发展阶阶段相关。。一般来说说，在团队发展的的初期阶段段，领导权权是相对比较集中的的；团队越成熟熟，领导者者所拥有的权利利相应越小小。团队权限关关系的两个个方面：(1)整个个团队在组组织中拥有有什么样的的决定权?财务决定权权、人事决决定权、信信息决定权权(2)组织织的基本特特征。比方方说组织的的规模多大大、团队的数量量是否足够够多、组织织对于团队队的授权有多大大、它的业业务是什么么类型。5.计划(Plan)计划的两层层面含义：：(1)目标标最终的实实现，需要要一系列具具体的行动方案，，可以把计计划理解成成目标的具具体工作程序。(2)提前前按计划进进行可以保保证团队的的顺利进度。只有有在计划的的操作下，，团队才会会一步一步地接近近目标，从从而最终实实现目标。。对于团队来来说，每个个人都应该该认可并尊尊重的一个重要的的原则是:Thereisno"I"inateam,butthereare“M””and“E”.虽然看起来来像是语言言游戏，可可是背后的的概念是非常常重要的。。主语地位位的我，要要让位于团队中的的我--我只是是团队中的的一员，是是一部分，做做宾语而不不是作主语语。团队的的特性性具有（（或缺缺乏））共同同的背背景参与交流与与沟通通凝聚力力氛围规范结构与与组织织因时而而变高效团团队的的特征征清晰的的目标标一致的的承诺诺良好的的沟通通相关的的技能能相互信信任谈判技技能内部支支持恰当的的领导导外部支支持两千多多年前前的楚楚汉相相争，，项羽羽勇猛猛无比比，“力拔拔山兮兮气盖盖世””，然然而最最终得得天下下的，，不是是项羽，，而是是刘邦邦------这这是是为什什么呢呢？因为刘刘邦知知人善善任，，网罗罗了很很多人人才，，有三杰杰的韩韩信、、张良良和萧萧何，，有宰宰狗的的樊哙哙、赶车的的夏侯侯婴、、帮人人做丧丧事的的周勃勃，还还有陈陈平、英布布等，，组成成了一一个人人才济济济的的智囊囊团。。而项羽羽生性性多疑疑，不不能任任人唯唯贤，，连一一个范增都都留不不了，，最后后落得得一个个兵败败身亡亡的下下场。。所以刘刘邦的的胜利利是一一个团团队对对单人人的胜胜利。。团队的的角色色技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者实干者者角色描描述：：实干干者非非常现现实，，传统统甚至至有些些保守守，他他们崇尚努努力，，计划划性强强，喜喜欢用用系统统的方方法解解决问题题；实实干者者有很很好的的自控控力和和纪律律性，，对公司司的忠忠诚度度高，，为公公司整整体利利益着着想而而较少考考虑个个人利利益。。典型特特征：：保守守、有有责任任感、、有效效率、、守纪纪律实干者者优点点：：有组组织能能力、、务实实，能能把想想法转转化为为实际际行动动工作努努力、、自律律作用用：：由于于其可可靠性性、高高效率率及处处理具具体工工作的的能力力在企业业中作作用巨巨大；；实干干者不不会根根据个个人兴兴趣而是根根据组组织需需要来来完成成工作作；好好的实实干者者会因为出出色的的组织织技能能和完完成重重要任任务的的能力力而胜任高高职位位，但但难以以胜任任总负负责人人。缺点点：：缺乏乏灵活活性，，对未未被证证实的的想法法不感感兴趣趣；有有可能阻阻碍变变革协调者者角色描描述：：协调调者能能够引引导一一群不不同技技能和和个性性的人人向着着共同的的目标标努力力。他他们代代表成成熟、、自信信和信信任，，办事客客观，，不带带个人人偏见见；除除权威威之外外，更更有一种个个性的的感召召力，，在人人际交交往中中能很很快发发现每个人人的优优势，，并在在实现现目标标的过过程中中妥善善运用，协协调者者因其其开阔阔的视视野而而广受受尊敬敬。典型特特征：：冷静静、自自信、、有控控制力力和感感召力力协调者者作用用：：擅长长领导导一个个具有有各种种不同同技能能和个个性特特征的群体体，善于于协调调各种种错综综复杂杂的关关系，其管管理下属属的能能力稍稍逊于于同级级之间间的协调能力力。其座右铭是是“有控制制地协商””，喜欢平平心静气地解决问题题。缺点点：智力力和创造力力中等；好好大喜功，，将团队努努力的成果归于自己优点点：目标标性强，待待人公平推进者角色描述：：说干就干干，办事效效率高，他他们自发性性强，目的的明确，有高高度的工作作热情和成成就感；遇遇到困难时，他们总总能找到解解决办法；；推进者大大都性格外向且干劲劲十足，喜喜欢挑战别别人，好争争辩，而且一心想取取胜，缺乏乏人际间的的相互理解解，是一个具有竞竞争性的角角色。意志志坚定、过过分自信的推进者对对于任何失失望或失败败都反映强强烈。典型特征：：挑战性、、好交际、、富有激情情推进者优点点：随时时愿意挑战战传统、厌厌恶低效率率，反对自自满和欺骗行为作用用：是行行动的发起起者，在团团队中活力力四射，尤尤其在压力下工作作精力旺盛盛。推进者者一般都是是高效的管理者，他他们敢于面面对困难，，并义无反反顾地加快速度；敢敢于独自做做决定而不不介意别人人的反对推进者是确确保团队快快速行动的的最有效成成员。缺点点：喜欢欢挑衅、易易怒，做事事不耐心；；不会用幽幽默或道歉的方式式来缓和局局势创新者角色描述：：创新者拥拥有高度的的创造力，，思路开阔阔，观念新新富有想象力力，是“点点子型的人人才”；他他们爱出注意，是否否高明则另另当别论，，其想法往往往十分偏激和缺乏乏实际感；；创新者不不受条条框框框约束不拘小节，，难守规则则；他们大大多性格内内向，以奇异的方式式工作，与与人打交道道是他们的的弱项。典型特征：：有创造力力，个人主主义，非正正统创新者作用用：提出出新想法和和开拓新思思路，通常常在一个项项目刚刚起动动或陷入困困境时，创创新者显得得非常重要；创创新者通常常会成为一一个公司的的创始人或一个个新产品的的发明者。。缺点点：好高高骛远，无无视工作细细节和计划划；与别人人合作原本本可以得得到更好好的结果果时，却却过分强调自己己的观点点。优点点：：有天分分，富于于想象力力，智慧慧，博学学信息者角色描述述：信息息者经常常表现出出高度热热情，是是一个反反映敏捷、性性格外向向的人；；他们的的强项是是与人交交往信息者是是天生的的交流家家，喜欢欢聚会与与交友，，在交往中中获取信信息并加加深友谊谊；信息息者对外外界环境十十分敏感感，最早早感受到到变化。。典型型特特征征：：外外向向、、热热情情、、好好奇奇、、善善于于交交际际信息息者者优点点：：有有与与人人交交往往和和发发现现新新事事物物的的能能力力，，善善于于迎迎接接挑战战作用用：：调调查查团团队队外外的的意意见见、、进进展展和和资资源源并并予予以以汇汇报报适合合做做外外联联和和持持续续性性的的谈谈判判工工作作，，具具备备从从自自身角角度度出出发发获获取取信信息息的的能能力力。。缺点点：：当当最最初初的的兴兴奋奋消消逝逝后后，，容容易易对对工工作作失失去去兴兴趣趣监督者典型特征：：冷静、不不易激动、、谨慎、精精确判断角色描述：：监督者是是个严肃、、谨慎、理理智、冷血血气质的人，天生就就不会过分分热情，也也不易情绪绪化，在外人看来来监督者都都是冷冰冰冰的、乏味味的甚至是苛刻的的，他们与与群体保持持一定的距距离，在团队中最最不受欢迎迎；监督者者有很强的的批判能力，作决决定时思前前想后，综综合考虑各各方面因素谨慎决决策，好的的监督者几几乎从不出出错。监督者优点点：冷静静，判断、、辨别能力力强缺点点：缺少少鼓舞他人人的能力和和热情；毫毫无逻辑地地挖苦、讽刺刺别人作用用：监督督者善于分分析和评价价，善于权权衡利弊来来选择方案，许许多监督者者处于企业业的战略性性位置他们往往在在组织的几几个关键性性决策方面面谨慎决策和从不不出错而最最终获得成成功。凝聚者典型特征：：合作性强强，性情温温和，敏感感角色描述：：是团队中中最积极的的成员。他他们温文尔尔雅，善于与人打交交道，善解解人意，关关心他人，，处事灵活；很容容易把自己己同化到群群体中，去去适应环境。凝聚聚者是群体体中最听话话的人，对对任何人都没有威威胁，因而而也最受欢欢迎。凝聚者优点点：随机机应变，善善于化解各各种矛盾，，促进团队队精神缺点点：在危危机时刻优优柔寡断；；不愿承担担压力作用用：凝聚聚者善于调调和各种人人际关系，，在冲突环环境中其社交和和理解能力力会成为资资本；凝聚聚者信奉“和为贵贵”，有他他们在的时时候，人们们能协作得更好，团团队士气更更高。完美者典型特征：：埋头苦干干，守秩守守，尽职尽尽责，易焦焦虑角色描述：：具有持之之以恒的毅毅力，做事事注重细节节，力求完美；完美美者性格内内向，工作作动力源于于内心的渴望，几几乎不需要要外界的刺刺激；他们们不大可能去做那那些没有把把握的事情情；喜欢事事必躬亲，不愿授授权；他们们无法忍受受那些做事事随随便便的人。。完美者优点点：坚持持不懈，精精益求精缺点点：容易易为小事而而焦虑，不不愿放手；；甚至吹毛毛求疵作用用：对于于那些重要要且要求高高度准确性性的任务，，完美者起着不不可估量的的作用；他他们力求在在团队中培养一种种紧迫感，，非常善于于按照时间间表来完成任务；；在管理方方面崇尚高高标准，由由于注重准确性、、关注细节节、坚持不不懈而比别别人更胜一筹。技术专家典型特征：：诚心诚意意、主动性性强、甘于于奉献角色描述：：专家是具具有奉献精精神的人，，因拥有专专业知识和技能而自自豪，他们们致力于维维护专业标标准，当他们陶醉醉在自己的的专题时，，一般对别别人的主题缺乏兴兴趣，最终终技术专家家变成了一一个狭窄领域的绝绝对权威。。技术专家优点点：具有有奉献精神神，拥有丰丰富的专业业技能，致致力于维护专业业标准。缺点点：只局局限于狭窄窄的领域，，专注于技技术而忽略略大局；忽视能能力之外的的因素作用用：不可可或缺的团团队角色，，他们为组组织的产品品和服务提供专专业的支持持；作为管管理者，由由于他们在专业领领域知道得得比任何人人都多，因因此他们要求别人人得服从和和支持，通通常他们会会根据其深入的知知识经验做做决策。挑选团队成成员的做法法开始挑人之之前，要细细致分析岗岗位要求留心候选人人的能力/成就/失失败/依赖赖性，尤其其是对待工工作/同事事/顾客的的态度听听他们在在过去团队队中的领导导的意见向每个申请请人其描述述工作职责责及要达到到的业绩标标准，看看看他的反映映。从两方面挑挑选团队成成员团队中缺什什么角色？？我最擅长长什么？欠欠缺什么？？综合能力的的考察世间万物各各有功用创新者首先先提出观点点；技术者思考考其可行性性。信息者及时时提供情报报；实干者开始始运筹计划划。推进者希望望散会后赶赶紧实施；；协调者在想想谁干合适适？监督者开始始泼冷水；；完美者吹毛毛求疵！凝聚者润滑滑调适。团队中能缺缺少哪类角角色？实干者会会乱乱协调者领领导导力弱信息者封封闭闭技术者关关键键活干不好好监督者大大起起大落凝聚者人人际际关系紧张张完美者太太粗粗推进者效效率率不高创新者思思维维会受局限限团队缺乏将会怎样？？角色管理人人能不断断进步，但但无人能达达到完美，，但团队可可以通过不不同角色的的组合达至至完美团队中的每每个角色都都是优点和和缺点相伴伴相生。领领导要学会会用人之长长，容人之之短尊重角色差差异，发挥挥个性特征征。角色无无好坏，关关键是要找找到与角色色特征相契契合的工作作。角色互补团队的成功功：60%如何找对人人？成功不是选选择最好的的，而是选选择最合适适的团队中的角角色配合职位上司同同事事下下属属合作角色情情况推进者SHCO/MEIMRI/PLTW/FICO/ME创新者PLCO/TWSH/IMCO/RI/TWME/PL/IMIM/MESH/RI专家SPIM/TW/COSH/RIIM/TWPLIM/TW*PL监督者MECOME/SHCO/IMME/FIIMME赏识不不赏识识配配合合冲冲突突满满意意不不满职位上司同同事事下下属属合作角色情情况完美美者者FIRI/PL/SHFIIMRIIMRI实干干者者IMSH/PL/FIIMIM/PLTWRI/PL信息息者者SPSHFI/SPIM/TWFI/SPFISH协调调者者COSH/PLTWTWSHPLSH凝聚聚者者TWSHTWTW/PLSHSPSH赏识识不不赏赏识识配配合合冲冲突突满满意意不不满满CO/ME/RI/PL/FI62团队队建建设设的的“三大大支支柱柱”角色色互补补天生生我我才才必必有有用用创新新者者————首首先先提提出出观观点点；；信息息者者————及及时时提提供供炮炮弹弹；；行政政者者————开开始始运运筹筹计计划划；；推进进者者————散散会会后后赶赶紧紧实实施施；；协调调者者————在在想想谁谁干干合合适适？？监督督者者————开开始始提提不不同同意意见见；；完美美者者————寻寻找找问问题题、、不不断断完完善善；；凝聚聚者者————润润滑滑调调适适、、化化解解矛矛盾盾。。角色色互补补挑选选团团队队成成员员的的做做法法：：1、、从从团团队队的的角角度度考考虑虑---2、、从从队队员员的的角角度度考考虑虑---挑选选团团队队成成员员的的误误区区诸葛葛亮亮识识别别人人才才的的七七种种方方法法佛教教六六和和敬敬的的启启示示一、、见见和和：：平平行行思思维维二、、戒戒和和：：遵遵守守规规范范三、、身身和和：：承承担担责责任任四、、口口和和：：平平等等沟沟通通五、、意意和和：：核核心心精精神神六、、利利和和：：利利益益公公平平和谐谐合合作作热炉炉法法则则预先先警警告告———有言言在在先先、、达达成成共共识识该做做什什么么，，不不该该做做什什么么；；谁谁检检查查，，谁谁负负责责；；如如何何奖奖，，如如何何罚罚；；奖奖什什么么，，罚罚什什么么等等等等。。言出出法法随随———不碰碰不不烫烫，，一一碰碰就就烫烫，，碰碰哪哪烫烫哪哪。。就就事事论论事事，，对对事事不不对对人人。。一视视同同仁仁———谁碰碰烫烫谁谁，，一一律律平平等等。。前后后一一致致———每次次都都很很烫烫，，言言行行一一致致。。和谐谐合合作作有许许多多团团队队：：个个人人智智商商都都很很高高，，120以以上上；；团团队队智智商商却却很很低低，，只只有有62。中下下智智力力临界界智智力力智力力不不足足中上上智智力力优秀秀非常常优优秀秀中智智46％％16％％8％％16％％10％％60708090110120130140100理想想激激励励：职职涯涯规规划划、、晋晋升升通通道道目标标激激励励：成成为为““第第一一名名””任务务激激励励：说说明明任任务务的的难难点点，，提提出出明明确确的的挑挑战战标杆杆激激励励：标标杆杆的的威威力力荣誉誉激激励励：为为（（个个人人与与集集体体））荣荣誉誉而而战战物质质激激励励：区区分分保保健健因因素素与与激激励励因因素素组织织激激励励：让让业业务务员员有有机机会会参参与与决决策策环境境激激励励：布布置置激激烈烈竞竞争争的的环环境境通过过激激励励建建立立团团队队精精神神生存存需需要要安全全需需要要归属属需需要要尊重重需需要要成就就需需要要满意意因因素素满足足因因素素和谐谐合合作作愿景景：：原原在在心心中中的的景景象象愿景景与远景景问题题：：小米米加加步步枪枪打打败败了了飞机机和和大大炮炮，，对对吗吗？？愿景三要要素目标（goal)———如何实实现使命命使命（mission）———组织存存在的理理由价值观（（value））——为为什麽值值得去做做共同愿愿景的的案例例福特———制制造大大众买买得起起的汽汽车来来提升行行动便便利GE———以以科技技及创创新改改善生生活品品质波音———领领导航航空工工业，，永为为先驱驱迪斯尼尼———给千千百万万人带带来快快乐海尔———敬敬业报报国，，追求求卓越越共同愿愿景的的案例例张瑞敏敏当年年的个个人愿愿景是是：“让海海尔的的旗帜帜在世世界各各地高高高飘飘扬。。”比尔.盖茨茨当年年的个个人愿愿景是是：“让世世界上上每一一张书书桌都都摆有有一架架计算算机。。”作业：：1、成成立团团队，，或参参加团团队2、明明确团团队的的目标标、任任务3、制制定团团队计计划9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。17:12:0917:12:0917:1212/22/20225:12:09PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2217:12:0917:12Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。17:12:0917:12:0917:12Thursday,December22,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月-2212月-2217:12:0917:12:09December22,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。22十十二二月20225:12:09下下午17:12:0912月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:12下下午12月-2217:12December22,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2217:12:0917:12:0922December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。5:12:09下午午5:12下午午17:12:0912月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。17:12:1017:12