实验楼工程 成本管理措施

本文格式为Word版，下载可任意编辑——实验楼工程成本管理措施测验楼工程本金管理措施之相关制度和职责，1对工程本金的熟悉本金是工程施工过程中各种花费的总和,它是一项综合指标,它涉及到工程管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程本金一般可分为直接本金和间接本金,根据不同的...

1对工程本金的熟悉

本金是工程施工过程中各种花费的总和,它是一项综合指标,它涉及到工程管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程本金一般可分为直接本金和间接本金,根据不同的标准,可以对本金举行不同的划分,如:根据本金随产量的变化处境划分为固定本金和变动本金;按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用,按工程工程的特点和管理要求划分为预算本金、筹划本金和实际本金等。

对创办单位(业主)和总承包商来讲,虽然所处的层次和角度不同,但双方都要举行本金操纵。一般说来,本金操纵对于创办单位(业主)来讲通常称为投资操纵,可采用价值工程等方法对各种投资方案举行评比,然后通过招投标择优选取承包商举行工程工程的创办。本金操纵对于总承包商而言,主要通过加强管理,健全组织堵塞漏洞等方法来实现。

加强本金管理,增加经济效益,对创办单位(业主)和总承包商来讲,都具有特别重要的意义。

2工程本金管理的意义和步骤

一项工程从开头立项,经过可行性研究、工程设计、招投标、施工、修理到结果交付使用,每阶段都能用时间和金钱来表示,这种对本金管理和操纵的过程总和就叫本金工程。

2.1工程本金管理的意义

创办单位(业主)和总承包商从各自的利益启程,都需要举行本金管理,但两者所处的地位和角度不同,抉择了他们本金管理的内容不同,因此,两者对本金的管理既不冲突,也不冲突。其意义主要是:

(1)工程本金管理的好坏,抉择了工程预期利润能否实现。不能盈利的工程,从根本上讲是一个失败的工程。

(2)工程的盈利水平,反映了一个企业的综合管理水平和综合势力。只有保持良好的盈利水平,才能确保企业在强烈的市场竞争中处于领先地位。

(3)工程本金管理是创办工程从立项到竣工使用过程中不成缺少的环节,没有本金操纵的工程管理不是完整的科学的工程管理。

(4)实施本金管理不仅可以裁减滥用增加效益,更为重要的是通过实施本金管理可以保证支出,防止偷工减料,从而有效地制止质量事故。

2.2工程本金管理的步骤

一般来说,除政府工程外,全体工程工程均以利润为最终目标。在一个工程实施过程中,时间(Time)、本金(Cost)、和质量(QualityorPerformance)是三个根本要素,而本金管理那么涉及前两个根本要素。下面简要介绍本金管理的主要步骤:

(1)本金估算。估算是本金管理的开头,它由专业估算人员举行。

(2)本金预算。通过进一步细化,将估算变为预算,它是随后举行的本金操纵、预料和筹划编制的依据和标尺,它应供给整个工程的本金处境。

(3)本金操纵和预料。本金操纵是本金管理的重要环节。本金工程师在了解前阶段工作的根基上,对现场工作、未完工程片面的造价、比选设计方案以及各种现场变更做出估计,以便打定各种精确的本金报告并随时打定对偏差举行校正。

(4)数据分析。数据分析是此循环中的链接环节,包括对过去和现在数据的分析,其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误和天气变化等对工程进度和本金影响的分析。

(5)数据开发。它是将整个工程中的全体数据举行汇总、整理,然后筛选出有用的数据,尤其是各组织机构自己的阅历总结。

(6)进度筹划。进度筹划是与整个本金操纵过程平行的。由于整个工程是不成分割的统一体,其中进度筹划和本金操纵尤为息息相关。

2.3本金管理流程图

3总承包商的本金管理

随着中国参与WTO的邻近,建筑市场的竞争更加强烈,做为总承包商要想在竞争中求生存、求进展,就务必进一步加强和提高包括本金管理在内的各项管理水平,并尽快与国际工程的工程管理接轨。可以说加强本金管理,提高企业综合势力是总承包商今后进展的必由之路。

3.1加强本金管理的意义

(1)本金管理的水平表达了企业的综合管理才能。本金管理与质量、工期、安好等各项管理都具有紧密的联系,因此,本金管理是一项综合性的工作,本金管理水平的上下是企业综合管理才能的表达。

(2)加强本金管理可以操纵支出,裁减滥用。通过加强本金管理可以堵塞材料购买、材料使用及施工工期,工序穿插等各方面的管理工作,从而达成降低损耗,裁减滥用,提高经济效益的目的。

(3)加强本金管理可以保证支出,防止偷工减料。应当指出的是,操纵支出与保证支出并不冲突,加强本金管理,替高经济效益主要是通过降低损耗,裁减滥用,缩短工期或采用"四新"技术实现的,决不是也不能通过偷工减料来达成提高经济效益的目的,从这一点上讲,在本金管理过程中,通过一系列的对本金支出和形成过程的监控,可以有效的防止偷工减料现象的展现,从而保证投入,保证工程质量。

(4)加强本金管理是与国际工程工程管理接轨的需要。国外的大多数承包商在多年的工程管理已形成了一整套完整的科学的本金管理体系或手段,而我国的大多数企业在这一方面还是空白或者说特别落后,因此,提高竞争力,作为总承包商务必加强本金管理,并尽快与国际工程工程管理接轨。

3.2本金管理的原那么

根据我们近年来的工程实践,通过对一些施工企业本金管理方面的告成阅历举行总结,我们认为施工总承包企业的本金管理要遵循以下原那么:

(1)以人为本,全员参与的原那么

管理的本质是人,人的本质是思想和精神。对施工本金管理而言,管理的每一项工作,都要有相应的人员来完善。抓住本质,全面提高人的积极性、创造性,是搞好施工本金管理的前提。

(2)目标分解,风险分担的原那么

工程本金管理的工作业绩最终要转化为定量指标,这就存在着指标分解问题。

在管理工作中,要把总目标举行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

(3)本金操纵的动态性、实时性、切实性原那么。

工程本金操纵是为了实现本金目标而举行的一系列管理活动,是对工程本金实际开支的动态管理过程。在举行工程本金操纵时,要实时、切实的供给核算信息,并不断反应。为本金管理决策供给科学的决策依据。

3.3工程本金管理的组织机构图

3.4总承包商本金操纵的实施

根据工程施工所处的阶段,其每一个阶段的本金操纵工作主要有:

(1)施工打定阶段

举行本金预料,确定本金目标。

优化施工方案,对施工方法、施工依次、机械设备的选择、作业组织形式确实定,技术组织措施等方面举行专心研究分析,运用价值工程思想,制定出科学先进、经济合理的施工方案。

制本金筹划并举行分解。

保证施工生产能顺遂举行的条件下,尽量裁减库存,合理组织物资供给。

对施工队伍、机械的调迁,临时设施创办等其它间接费用的支出,做出预算,举行操纵。

划分本金中心,落实本金责任,制定本金操纵工作制度。

(2)施工阶段

举行标准本金的分解,落实。

实时切实地记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际本金。

经常举行本金差异分析,采取有效的纠偏措施,在充分留神不利差异的根基上,专心分析有利差异产生的理由,以防对后续作业本金产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。

留神质量本金。

留神工程变更,工程设计及不成预计的外部条件(如交通突然中断)对本金操纵的影响。

经常检查各本金中心的本金操纵处境,检查本金操纵责、权、利的落实处境,分析本金目标。

(3)验收移交阶段

工程竣工移交后,要实时结算工程款,举行本金分析,总结阅历,并将此反应给在建工程的本金操纵工作。

操纵保修期的保修费用支出,并将问题反应至有关责任者。

举行本金操纵考评,落实奖惩制度。

4总承包商对业主本金管理的辅助

施工总承包商主要负责创办工程的施工阶段的施工管理任务,施工阶段做为创办工程中的一个重要阶段,对总的工程投资有着重要的影响,在此阶段,总承包商对业主本金管理的辅助主要由以下几个方面:

通过建议业主采用合理化建议,如采用新材料、新工艺、新方法等,降低工程造价,从而裁减投资。

加强对设计图纸的审核,将图纸设计错误,在施工前消释,防止因变更或设计错误影响施