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本文格式为Word版，下载可任意编辑——房地产招标计划相关资料报审工作程序房地产招标筹划相关资料报审工作程序之相关制度和职责，1、目的为模范分公司在筹划相关资料报审工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作筹划性,优化工作流程,简化审批手续。提高工作效率,明确各相关部门在此工作中的职责。2、适用范围总筹划表、拟...

1、目的为模范分公司在筹划相关资料报审工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作筹划性,优化工作流程,简化审批手续。提高工作效率,明确各相关部门在此工作中的职责。2、适用范围总筹划表、拟分包工程清单、年度招标购买筹划、月度招标筹划、月度材料购买筹划、单项招标/购买筹划。3、术语和定义"总筹划表"作为工程工程的材料(设备)需求进度总表,在工程开工前应编制完毕,并作为分公司举行购买行为的参考依据,内容包括:甲供、甲指、甲方认质认价。"拟分包工程清单"分公司在上报施工总承包招标方案时,需报审该工程的甲方直接分包工程清单。4、职责4.1工程部上报的资料应包括在工程开工前的材料(设备)需求总筹划表、甲方拟分包工程清单。原那么上各项材料(设备)及分包工程的购买时间应予以明确,但考虑到施工现场管理的变数过多,允许展现时间不明确的,但时间不明确的材料(设备)购买、分包工程的实际需求时间由工程部提前向购买部发出请购单。4.2购买部对工程部报送的年度招标筹划、月度招标筹划、月度材料购买筹划、单项招标/购买筹划举行审核,并报分公司相关部门审批,经分公司总经理签字后上报总公司购买部备案。4.3工程部应实时核对并确认所报的年度招标筹划、月度招标筹划、月度材料购买筹划、单项招标/购买筹划是否符合材料(设备)需求总表,是否得志工程需要(数量、质量、时间等等),招标、购买物资/服务是否均在筹划内。4.4分公司生产副总对购买部的年度招标筹划、月度招标筹划、月度材料购买筹划、单项招标/购买筹划举行审核,对产品/服务的质量标准是否符合工程需要,实施招标、购买的时间是否得志工程进度举行审核。4.5分公司总经理对此工作负全面的领导责任。5、工作程序5.1工程部须提前60天上报月购买筹划,招标筹划须提前90天以上上报(以上日期不包括施工图设计周期、编制预算周期、特定材料的生产及制作周期,如铝合金门窗、防盗门、电梯、箱变等,概括填报表格见附表一、附表二、附表三);5.2购买部接到工程部报送的购买/招标筹划后于2日内审核完毕并持续上报审核;5.3工程部4小时内核对完毕;5.3分公司生产副总接到购买部筹划后4小时内审核完成;5.4分公司总经理接到购买部筹划后4小时内审核完成;5.5分公司购买部将审核完毕的购买/招标筹划于2小时内上报至总公司购买部备案;分公司工程部按规定提前将购买/招标需求筹划报于购买部;分公司购买部于每月6日前上报月购买筹划报至总公司购买部,年度需

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