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本文格式为Word版，下载可任意编辑——建筑集团企业经营方针规定建筑集团企业经营方针规定之相关制度和职责，建筑集团公司经营方针一业为主多元经营立足E扩展全国走向国外一业为主,多元经营――以房屋建筑为主业拓展市场的同时,寻求新的经济增长点,不断向业主的上游和下游延迟,实现多元化...

建筑集团公司经营方针

一业为主多元经营

立足E扩展全国走向国外

一业为主,多元经营――以房屋建筑为主业拓展市场的同时,寻求新的经济增长点,不断向业主的上游和下游延迟,实现多元化经营。

立足E,扩展全国,走向国外――在扩大和占领E省内市场的同时,积极开拓省外市场,有选择地在全国范围内立足,有的放矢地搞好海外经营,拓展劳务合作业务,承包国外工程,逐步走出国门,走向海外。

从经营范围讲,我们的传统产业是工业与民用建筑,这是公司的立足之本,务必不断调整和改造传统产业经营方式,将房屋建筑做大做强,充分发挥总包承包资质和装饰、钢布局、预应力、智能化、消防等专业承包资质的优势,搞好工程总包和专业分包,力求在强烈的市场竞争中确立自己的优势地位。但是随着市场的变化,传统的产业已经面临严峻的挑战,面对国家调整投资导向和我省调整产业布局带来的市场机遇,我们还务必实施求大经营战略,寻求新的多种经济增长点,实行多元化经营。作为主业的有益补充,从房地产开发、海外工程与劳务输出、道桥施工、物流、商贸等领域入手,举行有效的探索,以期逐步实行规模化,效益化.

从经营地域讲,E是我们生长的土地,是我们进展的源泉,是我们表示的舞台,稳定和扩展省内这块阵地,是我们赖以生存的手段和勿庸置疑的进展方向。

随着市场的进一步开放,地方养护逐步淡化和消散,适时将触角向其它省市延迟,探索突破口,强化区域性营销战略,是提高市场占有率的一个有效途径。

随着全球经济一体化的形成和WTO入关告成,我国外派劳务的机遇逐步增多,空间更为广阔,我公司已经取得对外承包经营权,充分利用这一优势,有的放矢搞好海外经营,拓展劳务合作业务,尝试国外小工程的承包,逐步走出国门,为将来承受大的国际工程承包创造先决条件。

经营方针的贯彻和落实,需要每位员工通力合作,共同努力。首先,各级市场开发的机构和人员要全身心投入工作,多层次、多领域培植和进展广泛的社会关系网,对口跟踪,提高服务意识。通过广泛宣传,使经营方针深入人心。让人人都有抓获信息、承揽任务的意识和责任感,主动地收集和传递市场信息,建立广泛的信息源,形成畅通的信息网。同时,对在任务开发中做出重大付出的人员视付出大小赋予赏赐,以充分调动承揽任务的积极性和能动性,使经营方针的落实真正表达在每位员工身上。

总之,公司上下要树立“经营无领域,竞争无地域,承揽无主副”的大经营、大市场的竟争观念,千方百计“抢占市场、抢占地域、抢占工程”,力求在竞争中塑造市场主体形象,以市场为导向,不断实现经营战略的创新,不断提

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