分支机构总经理职责课件

分支机构总经理职责分支机构总经理职责1建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业工作塑造良好的外部形象其他职责建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业21、分支机构总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营结果、经营品质负全面责任；总公司经营品质经营结果1、分支机构总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对32、分支机构总经理理解公司战略规划、企业文化、组织人事原则制度、财务制度、业务特点及商业模式。公司战略规划公司企业文化组织人事原则制度公司财务制度公司业务特点公司商业模式2、分支机构总经理理解公司战略规划、企业文化、组织人事原则制4建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业工作塑造良好的外部形象其他职责建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业5制定经营计划及指标1、根据企业发展目标方向，制定短期、中期、长期发展规划；GBUTtem6企业发展目标方向短期长期长期发展规划 * 资料来源： 制定经营计划及指标GBUTtem6企业发展目标方向短期6制定经营计划及指标2、负责制订年度经营计划、经济指标，并组织实施落实；

……………Customer年度经营计划经济指标制定组织实施落实制定经营计划及指标2、负责制订年度经营计划、经济指标，并组织7制定经营计划及指标3、定期了解年度经营计划实施的进度情况并提出修正方案；定期了解进度情况提出修正方案制定经营计划及指标定期了解进度情况提出修正方案8制定经营计划及指标4、对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导。监督控制指导制定经营计划及指标4、对年度经营计划的实施进行监督、控制和指9建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业工作塑造良好的外部形象其他职责建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业101、负责按照总公司组织设定原则建立高效的组织体系，保障组织运作顺畅，设定分公司内部组织机构，并制定其相应职责，决定公司管理体制和人员编制；

建立公司内部管理体制和组织体系

建立公司内部管理体制和组织体系

112、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

建立公司内部管理体制和组织体系

2、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

建立123、负责组织机构薪酬、奖惩体系的建立；

建立公司内部管理体制和组织体系

3、负责组织机构薪酬、奖惩体系的建立；

建立公司内部管理体制134、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；

建立公司内部管理体制和组织体系

4、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综145、以“公开、公平、公正”为处事基本准则，加强企业文化建设；

建立公司内部管理体制和组织体系

5、以“公开、公平、公正”为处事基本准则，加强企业文化建设；156、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；

建立公司内部管理体制和组织体系

思源6、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥167、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中。

建立公司内部管理体制和组织体系

不及时修正！7、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中。17建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业工作塑造良好的外部形象其他职责建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业18

执行专业工作

1、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的经营计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；

执行专业工作

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执行专业工作

2、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领下属完成总公司的各项目标；目标

执行专业工作

2、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同20

执行专业工作

3、监督检查下属工作计划的实施，帮助其执行中的问题点、难点的解决；

执行专业工作

3、监督检查下属工作计划的实施，帮助其执行中21

执行专业工作

4、负责客户关系管理及市场拓展工作，负责商务合同谈判工作；

执行专业工作

4、负责客户关系管理及市场拓展工作，负责商务22

执行专业工作

5、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

执行专业工作

5、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并23

执行专业工作

6、根据市场变化，及时了解行业市场变化情况，在预算内控制成本增长点；

执行专业工作

6、根据市场变化，及时了解行业市场变化情况，24

执行专业工作

7、负责审核、审查公司财务部门上报的各项财务数据、财务报表，及时了解企业现金流向，认真掌握各项业务、财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；

执行专业工作

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执行专业工作

8、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任，盘活资金运行，及时回收账款，防止呆、坏账发生，严肃财经纪律。

执行专业工作

8、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督26建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业工作塑造良好的外部形象其他职责建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业27

塑造良好的外部形象

1、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、媒体、发展商的关系，创造有利的经营环境；

塑造良好的外部形象

1、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与28

塑造良好的外部形象

2、维系与客户之间的良好关系，创造良好的经营链。

塑造良好的外部形象

2、维系与客户之间的良好关系，创造良好29建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业工作塑造良好的外部形象其他职责建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业30

其他职责

1、定期以书面形式向总公司述职；

其他职责

1、定期以书面形式向总公司述职；31

其他职责

2、及时处理上级交办的临时工作任务。

其他职责

32ThankyouThankyou33演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！34分支机构总经理职责分支机构总经理职责35建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业工作塑造良好的外部形象其他职责建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业361、分支机构总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营结果、经营品质负全面责任；总公司经营品质经营结果1、分支机构总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对372、分支机构总经理理解公司战略规划、企业文化、组织人事原则制度、财务制度、业务特点及商业模式。公司战略规划公司企业文化组织人事原则制度公司财务制度公司业务特点公司商业模式2、分支机构总经理理解公司战略规划、企业文化、组织人事原则制38建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业工作塑造良好的外部形象其他职责建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业39制定经营计划及指标1、根据企业发展目标方向，制定短期、中期、长期发展规划；GBUTtem40企业发展目标方向短期长期长期发展规划 * 资料来源： 制定经营计划及指标GBUTtem6企业发展目标方向短期40制定经营计划及指标2、负责制订年度经营计划、经济指标，并组织实施落实；

……………Customer年度经营计划经济指标制定组织实施落实制定经营计划及指标2、负责制订年度经营计划、经济指标，并组织41制定经营计划及指标3、定期了解年度经营计划实施的进度情况并提出修正方案；定期了解进度情况提出修正方案制定经营计划及指标定期了解进度情况提出修正方案42制定经营计划及指标4、对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导。监督控制指导制定经营计划及指标4、对年度经营计划的实施进行监督、控制和指43建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业工作塑造良好的外部形象其他职责建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业441、负责按照总公司组织设定原则建立高效的组织体系，保障组织运作顺畅，设定分公司内部组织机构，并制定其相应职责，决定公司管理体制和人员编制；

建立公司内部管理体制和组织体系

建立公司内部管理体制和组织体系

452、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

建立公司内部管理体制和组织体系

2、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

建立463、负责组织机构薪酬、奖惩体系的建立；

建立公司内部管理体制和组织体系

3、负责组织机构薪酬、奖惩体系的建立；

建立公司内部管理体制474、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；

建立公司内部管理体制和组织体系

4、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综485、以“公开、公平、公正”为处事基本准则，加强企业文化建设；

建立公司内部管理体制和组织体系

5、以“公开、公平、公正”为处事基本准则，加强企业文化建设；496、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；

建立公司内部管理体制和组织体系

思源6、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥507、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中。

建立公司内部管理体制和组织体系

不及时修正！7、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中。51建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业工作塑造良好的外部形象其他职责建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业52

执行专业工作

1、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的经营计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；

执行专业工作

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执行专业工作

2、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领下属完成总公司的各项目标；目标

执行专业工作

2、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同54

执行专业工作

3、监督检查下属工作计划的实施，帮助其执行中的问题点、难点的解决；

执行专业工作

3、监督检查下属工作计划的实施，帮助其执行中55

执行专业工作

4、负责客户关系管理及市场拓展工作，负责商务合同谈判工作；

执行专业工作

4、负责客户关系管理及市场拓展工作，负责商务56

执行专业工作

5、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

执行专业工作

5、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并57

执行专业工作

6、根据市场变化，及时了解行业市场变化情况，在预算内控制成本增长点；

执行专业工作

6、根据市场变化，及时了解行业市场变化情况，58

执行专业工作

7、负责审核、审查公司财务部门上报的各项财务数据、财务报表，及时了解企业现金流向，认真掌握各项业务、财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；

执行专业工作

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执行专业工作

8、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任，盘活资金运行，及时回收账款，防止呆、坏账发生，严肃财经纪律。

执行专业工作

8、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督60建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业工作塑造良好的外部形象其他职责建立公司内部管理体制和组织体系前言制定经营计划及指标执行专业61

塑造良好的外部形象

1、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、媒体、发展商的关系，创造有利的经营环境；

塑造良好的外部形象

1、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与62

塑造良好的外部形象