中集深圳专用车厂信息化建设方案建议书课件

深圳中集专用车有限公司

信息化建设

方案建议书金蝶软件（中国）有限公司深圳中集专用车有限公司

信息化建设

方案建议书金蝶软件（中国1目录深专车业务与信息化现状分析深专车信息化建设需求与目标深专车信息化解决方案概述深专车信息化建设实施计划目录深专车业务与信息化现状分析企业概况深圳中集专用车有限公司是中集车辆集团的骨干生产基地之一，在企业快速成长的过程中，形成了自己独特的管理经验和优势企业发展目标公司秉承集团“为现代化交通运输提供装备和服务”的业务发展战略。致力于为世界各地客户提供一流的专用车产品和服务，成为道路运输车辆行业内的世界级企业业务特点主要从事专用车和改装车的研发、设计、生产和销售；市场遍及国内外，远销至欧、美、日、澳国内市场目前占企业的50%，以按订单设计、生产为主发展策略顺应国家在十大产业振兴规划中提出的着力开辟国内市场方向，公司发展模式实现从以往海外为主向海内外均衡发展秉承“真诚做人，用心做事”的经营理念，全面导入业绩管理，围绕“质量、成本、交期”三大目标，推进公司业务重组和流程再造，持续改善公司经营管理，优化规范管理流程，“升级”企业管理水平和营运效率，提高产品质量和客户满意度，实现新的发展和跨越企业概况深圳中集专用车有限公司是中集车辆集团的骨干生产基地之深专车主营业务模型集团国内客户客户下单订单货物账款核价深圳专车客户结款向工厂下单发货堆场发货到客户供应商采购下单采购收货采购付款销售公司海外销售公司新业务拓展部资金下拔议价核价直销客户海外客户客户结款客户下单发货到客户深专车主营业务模型集团国内客户客户下单订单深圳专车客户结款向订单BOM订单库存订单领用订单需求计划订单BOM深专车制造策略－MTO（按订单生产）

设计

生产

发货A订单

设计

生产

发货B订单MPS/MRP需求MPS/MRP需求开卷结构总装领料单订单领用开卷结构总装领料单OEM件库存采购订单订单领用入库单订单BOM订单库存深专车制造策略－MTO（按订单生产）目前流程及需求要点目前流程及需求要点研发生产运营营销管理决策支持质量管理销售管理系统仓储管理生产计划管理采购管理PDM系统商业智能系统生产执行管理设备管理成本管理深圳中集专用车信息化现状无系统支撑基本未使用简单国内订单录入功能，未实现与生产计划、财务的对接，国外订单未纳入管理财务管理财务管理系统简单采购执行功能，未与财务对接无系统支撑无系统支撑金蝶K/3，未与业务系统集成无系统支撑无系统支撑无系统支撑有定制的WMS系统，仓库管理应用效果较好研发生产运营营销管理决策支持质量管理仓生产计划管理采商业智能目录深专车业务与信息化现状分析深专车信息化建设需求与目标深专车信息化解决方案概述深专车信息化建设实施计划目录深专车业务与信息化现状分析深专车信息化平台建设需求分析企业快速发展需要对内部进行规范化管理实现管理流程的规范化实现管理流程的可复制性信息孤岛现象需要价值链高效协同研、销、供、产、服务流程与信息整合要求财务业务一体化与车辆集团的信息系统集成

原材料和人力成本上涨需要精细化管理实现多品种/中批量/订单制生产/多配置的精细化管理需要实现从订单研发到制造、售后的全生命周期管理行业激烈竞争需要信息支持科学决策关键经营指标的建立与收集关键经营指标的统计与分析关键经营指标随时支持

深专车信息化平台建设需求分析深专车信息化平台建设需求分析企业快速发展需要对内部进行规范化信息化建设总体目标建立产、供、销、研发、服务一体化的信息集成平台，消除信息孤岛，辅助深专车提高整体经营管理水平实现财务业务一体化，保证财务数据及时准确来源于业务，并为业务环节提供有效信息；为企业和车辆集团决策提供准确、全面和及时的经营信息完善企业业务流程优化与改善体系，实现流程的标准化和集中式管理，推动管理流程的完善，改善运营效率构建企业业务运营监控平台，帮助管理团队快速识别企业关键业务领域的运营风险与差异，加强企业运营中的风险控制搭建与总部的信息沟通与协作平台，与总部各业务单元实现无缝衔接，有效执行总部战略与管理决策，加强与总部的运营协同信息化建设总体目标建立产、供、销、研发、服务一体化的信息集成财务管理信息化目标与集团财务对接财务业务一体化核算基础：实现与车辆集团的会计科目体系的一致性核算平台：统一财务核算平台，统一国内国外销售订单结算管理，统一财务业务数据口径数据联查：保持业务财务的连贯性追踪查询，并能从财务信息追查业务信息，从而对经营问题进行追根溯源的有效分析数据共享，核算转型：实现财务业务数据的一致性及共享性，使财务工作从财务会计向管理会计转型财务报表自动化，满足集团统一报表体系的要求报表取数：管理需要的报表（如利润状况表、呆滞物料表、账龄分析表等）随时可从系统得出报表平台：上报车辆集团报表通过系统统一的报表平台进行管理财务管理信息化目标与集团财务对接财务业务一体化财务报表自动化财务管理信息化目标成品入库成本核算成本核算精细化料工费核算：在明确分配标准的前提下，系统能自动按工作令归集料、工、费。实际成本核算：实际成本核算精细到产品、销售订单、工作令，可按客户、区域、车型等多维度汇总分析在制品核算：在制品核算到结构件，不核算到部装等工序订单成本分析：支持订单实际成本的差异分析（需逐步实现）预算管理预算编制：深专车全面预算的编制预算执行：对预算执行过程进行实时的监控预算分析：对预算结果进行分析，对经营生产过程的中风险进行分析，提供决策依据资金管理资金监控：对资金的流向进行实时的监控。能及时监控了解到收、付款执行情况资金对账：能够对资金账务数据进行及时的核对检查财务管理信息化目标成品入库成本核算精细化预算管理资金管理销售管理信息化目标销售预测与报表销售预测：实现销售预测信息的收集与发布销售报表：实现按销售组织、客户、车型等多维度的报表生成盈利分析：实现按订单、按车型、按客户进行盈利分析绩效分析：实现与年度经营计划（含季度、月度）的对比分析销售订单全过程管理订单建立：借助EAS数据交换平台，实现与销司业务系统的数据集成（合同、规范）；可选择不同销售分组(国内、海外、新业务)，下达订单；在标准车型的基础上支持客户个性化需求的订单BOM的配置管理；订单评审：实现跨部门间的订单评审流程订单跟踪：实现订单执行信息（计划状况、物料状况、生产状况、发货及结算等）的快速采集与知悉；并可根据订单号、工作令号或VIN码等多维度实时查询订单核算：统一订单成本核算口径订单评审信息？订单BOM信息？订单信息录入？订单执行信息？销售业绩信息？销售管理信息化目标销售预测与报表销售订单全过程管理订单评审信采购管理信息化目标采购业务管理采购策略制定：制定不同类型物料（计划物料、特殊物料、看板物料等）采购策略；制定长周期物料（含海外）采购策略采购计划：战略物资根据营运计划经审批后下达；其他物料通过MRP产生，并可以通过人工调整，修正后下达；看板物料由仓库下达委外管理：委外发料、完工入库的情况反馈、结算与差异分析订单跟踪：在EAS系统实现PO、收货、对账、结算、供应商管理、供应商考核等采购业务，并逐步与总部供应商管理平台协同。以提高与供应商的战略合作关系采购业务与财务集成实现采购业务与财务的集成，通过采购单据生成财务凭证支持采购对付款状态的查询功能，提高应付信用级别实现与车辆集团总部采购业务对接执行跟踪：实现车辆集团统购物料的计划与执行情况在系统中的定期反馈供应商管理平台：实现与车辆集团供应商管理平台间业务的协同（供应商寻源、供应商考核、订货计划、订货PO、送货计划、交付、对账、结算以及VMI等业务）采购计划下达？集团采购计划？采购执行跟踪？采购管理信息化目标采购业务管理采购业务与财务集成实现与车辆集支持多种物料业务管理保税物料管理：记录保税物料的数量、出入库信息，并提交报表代管物料管理：实现集团或客供等代管物料的收发和结算处理售后物料管理：支持售后服务配件的出入库与核算管理库存管理信息化目标库存账务处理系统与WMS系统的集成与整合集成系统：实现EAS系统与WMS库存数据的同步，减少重复录入作业，提供财务需要的物料成本数据规范流程：规范物料出入库作业流程，明确界定管控节点；产成品下线及时结清工作令物料消耗并做完工处理，减少假缺件物料准备：能根据工作令做库存物料备料和物料齐套分析数据分析：提供更多库存分析与评估功能，如呆滞分析、库龄分析、库存周转率分析等式钢材耗用分摊？库存信息同步？成品入库信息？VMI(保税)物料?产成品管理完工入库：快速统计周期内完工入库信息（含订单关闭信息）销售出库：实现与销司库存信息系统的集成与信息统计产品改制：支持改制工作令的建立与下达并跟踪VIN码管理：建立VIN码的数据管理平台，支持VIN码的唯一性和可追溯性管理。支持VIN码的分配与变更；支持VIN码与订单信息的对应与查询；支持基于VIN码的库位管理；物料采购申请？物料齐套信息？支持多种物料业务管理库存管理信息化目标库存账务处理系统与WM生产管理信息化目标计划编制与变更结构件WIP？物料齐套？成品入库成本核算生产调度与下达物料齐套？完工信息？生产计划管理主生产计划：营运部根据订单评审情况确定订单交货计划生产排产计划：制造部根据主生产计划，结合库存、来料交货期情况制定生产计划和外购OEM件采购计划产线派工计划：根据生产计划、产能、物料齐套情况，下达生产任务单到各产线或班组计划变更管理：快速根据业务情况，执行计划变更并统计自制件生产管理自制件设计：建立自制件个性的物料编码与BOM管理平台开料与备料：根据生产排产计划和工艺要求，进行开卷与备料投料与报工：对自制件零部件和组装件进行任务单跟踪，完整记录投料情况（材料利用率）和报工，便于成本归集与分配自制件跟踪：按工作令汇总自制件完工情况或计划状态，实现自制件在车间的准确信息管理生产汇报管理齐套分析：实现结构和总装两大工序的物料齐套分析，为产线派工与订单预计完工提供信息支撑完工汇报：产成品入库前检查物料耗用情况，并检查VIN码等产品档案，并实现生产订单在要求期限内关闭生产管理信息化目标计划编制与变更结构件WIP？物料齐套？成品产品数据管理信息化目标产品数据管理物料编码管理物料编码：根据车辆集团集中编码要求，统一执行外购件、自制件和产成品的编码管理流程属性维护：建立物料属性分类维护机制（含计划属性、辅助属性等），实现属性维护的全业务过程的统一执行与检查产品BOM管理基本BOM：结合专用车制造行业特性与需求，建立产品基本BOM库配置BOM：商务环节，基于基本BOM，结合客户需求，快速配置订单BOM生产BOM：生产准备环节，基于订单BOM和技术规范，完成生产BOM的设计与完善（含自制件）集成研发管理产品BOM集成：支持PDM的EBOM到EAS的MBOM的集成产品变更集成：支持产品BOM等技术数据的版本变更管理，支持在标准产品上的订单设计修改产品图纸集成：可依据产品零件号、图号将图纸以附件形式引入EAS系统产品数据管理信息化目标产品数据管理物料编码管理产品BOM管理目录深专车业务与信息化现状分析深专车信息化建设需求与目标深专车信息化解决方案概述深专车信息化建设实施计划目录深专车业务与信息化现状分析深专车信息化系统应用范围以深专车为应用主体，覆盖销售、生产、技术、采购、仓库、财务等核心业务环节预留与车辆集团总部职能部门和销售公司等兄弟单位的业务接口支持与外部关联企业（供应商、客户等）的电子商务应用深专车信息化系统应用范围以深专车为应用主体，覆盖销售、生产、深专车全价值链的解决方案供应商和合同制造商客户&销司产品设计销售&营运产品配置采购生产制造库存&库存移动服务研发管理研发过程项目管理生命周期数据管理销售管理合同评审管理销售预测与计划

销售订单管理供应链计划需求与供应策略生产制造MTO-按订单生产三级生产计划执行体系生产过程管理（物料与工时）采购长期采购（钢材、油漆）OEM采购、按单采购物流与分销库存管理/WMS发运交货管理售后与服务产品档案管理服务备件管理售后管理流程AftermarketSales&ServiceServiceOperationsPlanningandExecutionServicePartsManagement企业管理与支持商业智能财务管理人力资源管理设备管理协同办公供应商整合深专车全价值链的解决方案供应商和客户&销司产品设计销售基础信息平台用户管理基础数据流程管理消息平台系统设置预警平台深专车信息化系统应用框架图车辆集团总部系统接口仓储管理材料入库配件出库整车出库整车入库库存调拨领料/退料开料备料成本管理数据归集费用分配成本计算成本分析采购管理采购结算采购收货采购订单采购计划采购申请采购报表营销管理销售报价订单评审销售订单销售出车配件出库销售结算基础支撑平台质量管理设备管理OA协同办工人力资源财务管理应付帐款应收帐款总帐报表凭证处理现金管理固定资产管理财务预算销司订单处理系统WMS系统商业智能（BI）财务分析经营分析产品管理BOM管理变更管理生产计划生产预测计划编制生产订单物料需求计划生产任务计划MRP运算计划变更生产执行生产领料生产任务完工入库WIP管理生产进度管理基础信息平台用户管理基础数据流程管理消息平台系统设置预警平台目录深专车业务与信息化现状分析深专车信息化建设需求与目标深专车信息化解决方案概述深专车信息化建设实施计划目录深专车业务与信息化现状分析项目启动2011-42011-52011-62011-72011-82011-92011-102011-112011-122012-12012-22012-3深化应用2012第一期上线第二期上线整体规划，分步实施中集车辆深专车各系统建设阶段划分业务诊断与蓝图梳理财务业务一体化产品数据管理生产任务管理第一期企业认证规范管理协同运营生产计划与车间成本核算与分析预算与费用供应链协同企业认证精细管理科学运营第二期项目启动2011-42011-52011-62011-7202010201120121112123456789101112123456789101112

关键任务名称业务调研分析业务蓝图规划财务管理供应链管理生产数据管理生产制造管理成本管理资金与预算管理供应商管理（SRM）资源管理(HR、OA、设备管理、售后等)数据分析与车辆集团接口中集车辆深专车各系统建设阶段划分第一期第二期含WMS集成、销司系统集成生产任务管理生产计划车间工序成本核算成本分析与总部协同逐步推进第三期201020112012111212345678910111第一期项目里程碑计划项目启动会2011/03/25~3/31完成调研报告编写2011/04/15~04/20蓝图方案确认2011/06/01~06/05系统上线运行2011/09/26~09/30验收交付2011/10/11~10/15

第一期项目里程碑计划项目启动会2011/03/25~3/3金蝶项目团队构成深专车EAS项目组织架构图项目领导小组马兴旺、张海兵深专车项目经理熊益平财务业务组组长：熊益平成员：熊益平、陈登高、陈鹏供应链组组长：熊胜奎成员：陈登高生产制造组组长：熊胜奎成员：黄荣川、彭家华技术支持组部署：吕海坡开发：韦东、魏日城项目总监顾浩、黄学政蓝图方案组组长：杨石泉成员：陈鹏、熊胜奎、熊益平、魏日城金蝶项目团队构成深专车EAS项目组织架构图项目领导小组深专车谢谢!谢谢!特别声明没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

由金蝶软件（中国）有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。Microsoft®、WINDOWS®、NT®、EXCEL®、Word®、PowEASoint®和SQLServer®是微软公司的注册商标。IBM®、DB2®、DB2通用数据库、OS/2®、ParallelSysplex®、MVS/ESA、AIX®、S/390®、AS/400®、OS/390®、OS/400®、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere®、Netfinity®、Tivoli®、Informix和Informix®动态ServerTM是IBM公司在美国或其他公司的商标。ORACLE®是ORACLE公司的注册商标。UNIX®、X/Open®、OSF/1®和Motif®是OpenGroup的注册商标。Citrix®、Citrix徽标、ICA、ProgramNeighborhood®、MetaFrame®、WinFrame®、VideoFrame®、MultiWin®以及此处引用的Citrix产品名是CitrixSystems公司的商标或注册商标。HTML、DHTML、XML和XHTML是W3C®、WorldWideWeb协会、计算机科学实验室的商标或注册商标。JAVA®是SunMicrosystems公司的注册商标。JAVASCRIPT®SunMicrosystems公司的注册商标，由其技术开发和实施商Netscape许可使用。本文档提到的金蝶®

、金蝶KIS®

、金蝶K/3®

、金蝶EAS®

、Apusic®

、金蝶iFly®和其它金蝶产品和服务以及它们各自的徽标是金蝶软件（中国）有限公司在中国和世界其它一些国家的商标或注册商标。本文档提到的所有其它产品和服务名称是它们各自公司的商标。特别声明没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以深圳中集专用车有限公司

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方案建议书金蝶软件（中国29目录深专车业务与信息化现状分析深专车信息化建设需求与目标深专车信息化解决方案概述深专车信息化建设实施计划目录深专车业务与信息化现状分析企业概况深圳中集专用车有限公司是中集车辆集团的骨干生产基地之一，在企业快速成长的过程中，形成了自己独特的管理经验和优势企业发展目标公司秉承集团“为现代化交通运输提供装备和服务”的业务发展战略。致力于为世界各地客户提供一流的专用车产品和服务，成为道路运输车辆行业内的世界级企业业务特点主要从事专用车和改装车的研发、设计、生产和销售；市场遍及国内外，远销至欧、美、日、澳国内市场目前占企业的50%，以按订单设计、生产为主发展策略顺应国家在十大产业振兴规划中提出的着力开辟国内市场方向，公司发展模式实现从以往海外为主向海内外均衡发展秉承“真诚做人，用心做事”的经营理念，全面导入业绩管理，围绕“质量、成本、交期”三大目标，推进公司业务重组和流程再造，持续改善公司经营管理，优化规范管理流程，“升级”企业管理水平和营运效率，提高产品质量和客户满意度，实现新的发展和跨越企业概况深圳中集专用车有限公司是中集车辆集团的骨干生产基地之深专车主营业务模型集团国内客户客户下单订单货物账款核价深圳专车客户结款向工厂下单发货堆场发货到客户供应商采购下单采购收货采购付款销售公司海外销售公司新业务拓展部资金下拔议价核价直销客户海外客户客户结款客户下单发货到客户深专车主营业务模型集团国内客户客户下单订单深圳专车客户结款向订单BOM订单库存订单领用订单需求计划订单BOM深专车制造策略－MTO（按订单生产）

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发货B订单MPS/MRP需求MPS/MRP需求开卷结构总装领料单订单领用开卷结构总装领料单OEM件库存采购订单订单领用入库单订单BOM订单库存深专车制造策略－MTO（按订单生产）目前流程及需求要点目前流程及需求要点研发生产运营营销管理决策支持质量管理销售管理系统仓储管理生产计划管理采购管理PDM系统商业智能系统生产执行管理设备管理成本管理深圳中集专用车信息化现状无系统支撑基本未使用简单国内订单录入功能，未实现与生产计划、财务的对接，国外订单未纳入管理财务管理财务管理系统简单采购执行功能，未与财务对接无系统支撑无系统支撑金蝶K/3，未与业务系统集成无系统支撑无系统支撑无系统支撑有定制的WMS系统，仓库管理应用效果较好研发生产运营营销管理决策支持质量管理仓生产计划管理采商业智能目录深专车业务与信息化现状分析深专车信息化建设需求与目标深专车信息化解决方案概述深专车信息化建设实施计划目录深专车业务与信息化现状分析深专车信息化平台建设需求分析企业快速发展需要对内部进行规范化管理实现管理流程的规范化实现管理流程的可复制性信息孤岛现象需要价值链高效协同研、销、供、产、服务流程与信息整合要求财务业务一体化与车辆集团的信息系统集成

原材料和人力成本上涨需要精细化管理实现多品种/中批量/订单制生产/多配置的精细化管理需要实现从订单研发到制造、售后的全生命周期管理行业激烈竞争需要信息支持科学决策关键经营指标的建立与收集关键经营指标的统计与分析关键经营指标随时支持

深专车信息化平台建设需求分析深专车信息化平台建设需求分析企业快速发展需要对内部进行规范化信息化建设总体目标建立产、供、销、研发、服务一体化的信息集成平台，消除信息孤岛，辅助深专车提高整体经营管理水平实现财务业务一体化，保证财务数据及时准确来源于业务，并为业务环节提供有效信息；为企业和车辆集团决策提供准确、全面和及时的经营信息完善企业业务流程优化与改善体系，实现流程的标准化和集中式管理，推动管理流程的完善，改善运营效率构建企业业务运营监控平台，帮助管理团队快速识别企业关键业务领域的运营风险与差异，加强企业运营中的风险控制搭建与总部的信息沟通与协作平台，与总部各业务单元实现无缝衔接，有效执行总部战略与管理决策，加强与总部的运营协同信息化建设总体目标建立产、供、销、研发、服务一体化的信息集成财务管理信息化目标与集团财务对接财务业务一体化核算基础：实现与车辆集团的会计科目体系的一致性核算平台：统一财务核算平台，统一国内国外销售订单结算管理，统一财务业务数据口径数据联查：保持业务财务的连贯性追踪查询，并能从财务信息追查业务信息，从而对经营问题进行追根溯源的有效分析数据共享，核算转型：实现财务业务数据的一致性及共享性，使财务工作从财务会计向管理会计转型财务报表自动化，满足集团统一报表体系的要求报表取数：管理需要的报表（如利润状况表、呆滞物料表、账龄分析表等）随时可从系统得出报表平台：上报车辆集团报表通过系统统一的报表平台进行管理财务管理信息化目标与集团财务对接财务业务一体化财务报表自动化财务管理信息化目标成品入库成本核算成本核算精细化料工费核算：在明确分配标准的前提下，系统能自动按工作令归集料、工、费。实际成本核算：实际成本核算精细到产品、销售订单、工作令，可按客户、区域、车型等多维度汇总分析在制品核算：在制品核算到结构件，不核算到部装等工序订单成本分析：支持订单实际成本的差异分析（需逐步实现）预算管理预算编制：深专车全面预算的编制预算执行：对预算执行过程进行实时的监控预算分析：对预算结果进行分析，对经营生产过程的中风险进行分析，提供决策依据资金管理资金监控：对资金的流向进行实时的监控。能及时监控了解到收、付款执行情况资金对账：能够对资金账务数据进行及时的核对检查财务管理信息化目标成品入库成本核算精细化预算管理资金管理销售管理信息化目标销售预测与报表销售预测：实现销售预测信息的收集与发布销售报表：实现按销售组织、客户、车型等多维度的报表生成盈利分析：实现按订单、按车型、按客户进行盈利分析绩效分析：实现与年度经营计划（含季度、月度）的对比分析销售订单全过程管理订单建立：借助EAS数据交换平台，实现与销司业务系统的数据集成（合同、规范）；可选择不同销售分组(国内、海外、新业务)，下达订单；在标准车型的基础上支持客户个性化需求的订单BOM的配置管理；订单评审：实现跨部门间的订单评审流程订单跟踪：实现订单执行信息（计划状况、物料状况、生产状况、发货及结算等）的快速采集与知悉；并可根据订单号、工作令号或VIN码等多维度实时查询订单核算：统一订单成本核算口径订单评审信息？订单BOM信息？订单信息录入？订单执行信息？销售业绩信息？销售管理信息化目标销售预测与报表销售订单全过程管理订单评审信采购管理信息化目标采购业务管理采购策略制定：制定不同类型物料（计划物料、特殊物料、看板物料等）采购策略；制定长周期物料（含海外）采购策略采购计划：战略物资根据营运计划经审批后下达；其他物料通过MRP产生，并可以通过人工调整，修正后下达；看板物料由仓库下达委外管理：委外发料、完工入库的情况反馈、结算与差异分析订单跟踪：在EAS系统实现PO、收货、对账、结算、供应商管理、供应商考核等采购业务，并逐步与总部供应商管理平台协同。以提高与供应商的战略合作关系采购业务与财务集成实现采购业务与财务的集成，通过采购单据生成财务凭证支持采购对付款状态的查询功能，提高应付信用级别实现与车辆集团总部采购业务对接执行跟踪：实现车辆集团统购物料的计划与执行情况在系统中的定期反馈供应商管理平台：实现与车辆集团供应商管理平台间业务的协同（供应商寻源、供应商考核、订货计划、订货PO、送货计划、交付、对账、结算以及VMI等业务）采购计划下达？集团采购计划？采购执行跟踪？采购管理信息化目标采购业务管理采购业务与财务集成实现与车辆集支持多种物料业务管理保税物料管理：记录保税物料的数量、出入库信息，并提交报表代管物料管理：实现集团或客供等代管物料的收发和结算处理售后物料管理：支持售后服务配件的出入库与核算管理库存管理信息化目标库存账务处理系统与WMS系统的集成与整合集成系统：实现EAS系统与WMS库存数据的同步，减少重复录入作业，提供财务需要的物料成本数据规范流程：规范物料出入库作业流程，明确界定管控节点；产成品下线及时结清工作令物料消耗并做完工处理，减少假缺件物料准备：能根据工作令做库存物料备料和物料齐套分析数据分析：提供更多库存分析与评估功能，如呆滞分析、库龄分析、库存周转率分析等式钢材耗用分摊？库存信息同步？成品入库信息？VMI(保税)物料?产成品管理完工入库：快速统计周期内完工入库信息（含订单关闭信息）销售出库：实现与销司库存信息系统的集成与信息统计产品改制：支持改制工作令的建立与下达并跟踪VIN码管理：建立VIN码的数据管理平台，支持VIN码的唯一性和可追溯性管理。支持VIN码的分配与变更；支持VIN码与订单信息的对应与查询；支持基于VIN码的库位管理；物料采购申请？物料齐套信息？支持多种物料业务管理库存管理信息化目标库存账务处理系统与WM生产管理信息化目标计划编制与变更结构件WIP？物料齐套？成品入库成本核算生产调度与下达物料齐套？完工信息？生产计划管理主生产计划：营运部根据订单评审情况确定订单交货计划生产排产计划：制造部根据主生产计划，结合库存、来料交货期情况制定生产计划和外购OEM件采购计划产线派工计划：根据生产计划、产能、物料齐套情况，下达生产任务单到各产线或班组计划变更管理：快速根据业务情况，执行计划变更并统计自制件生产管理自制件设计：建立自制件个性的物料编码与BOM管理平台开料与备料：根据生产排产计划和工艺要求，进行开卷与备料投料与报工：对自制件零部件和组装件进行任务单跟踪，完整记录投料情况（材料利用率）和报工，便于成本归集与分配自制件跟踪：按工作令汇总自制件完工情况或计划状态，实现自制件在车间的准确信息管理生产汇报管理齐套分析：实现结构和总装两大工序的物料齐套分析，为产线派工与订单预计完工提供信息支撑完工汇报：产成品入库前检查物料耗用情况，并检查VIN码等产品档案，并实现生产订单在要求期限内关闭生产管理信息化目标计划编制与变更结构件WIP？物料齐套？成品产品数据管理信息化目标产品数据管理物料编码管理物料编码：根据车辆集团集中编码要求，统一执行外购件、自制件和产成品的编码管理流程属性维护：建立物料属性分类维护机制（含计划属性、辅助属性等），实现属性维护的全业务过程的统一执行与检查产品BOM管理基本BOM：结合专用车制造行业特性与需求，建立产品基本BOM库配置BOM：商务环节，基于基本BOM，结合客户需求，快速配置订单BOM生产BOM：生产准备环节，基于订单BOM和技术规范，完成生产BOM的设计与完善（含自制件）集成研发管理产品BOM集成：支持PDM的EBOM到EAS的MBOM的集成产品变更集成：支持产品BOM等技术数据的版本变更管理，支持在标准产品上的订单设计修改产品图纸集成：可依据产品零件号、图号将图纸以附件形式引入EAS系统产品数据管理信息化目标产品数据管理物料编码管理产品BOM管理目录深专车业务与信息化现状分析深专车信息化建设需求与目标深专车信息化解决方案概述深专车信息化建设实施计划目录深专车业务与信息化现状分析深专车信息化系统应用范围以深专车为应用主体，覆盖销售、生产、技术、采购、仓库、财务等核心业务环节预留与车辆集团总部职能部门和销售公司等兄弟单位的业务接口支持与外部关联企业（供应商、客户等）的电子商务应用深专车信息化系统应用范围以深专车为应用主体，覆盖销售、生产、深专车全价值链的解决方案供应商和合同制造商客户&销司产品设计销售&营运产品配置采购生产制造库存&库存移动服务研发管理研发过程项目管理生命周期数据管理销售管理合同评审管理销售预测与计划

销售订单管理供应链计划需求与供应策略生产制造MTO-按订单生产三级生产计划执行体系生产过程管理（物料与工时）采购长期采购（钢材、油漆）OEM采购、按单采购物流与分销库存管理/WMS发运交货管理售后与服务产品档案管理服务备件管理售后管理流程AftermarketSales&ServiceServiceOperationsPlanningandExecutionServicePartsManagement企业管理与支持商业智能财务管理人力资源管理设备管理协同办公供应商整合深专车全价值链的解决方案供应商和客户&销司产品设计销售基础信息平台用户管理基础数据流程管理消息平台系统设置预警平台深专车信息化系统应用框架图车辆集团总部系统接口仓储管理材料入库配件出库整车出库整车入库库存调拨领料/退料开料备料成本管理数据归集费用分配成本计算成本分析采购管理采购结算采购收货采购订单采购计划采购申请采购报表营销管理销售报价订单评审销售订单销售出车配件出库销售结算基础支撑平台质量管理设备管理OA协同办工人力资源财务管理应付帐款应收帐款总帐报表凭证处理现金管理固定资产管理财务预算销司订单处理系统WMS系统商业智能（BI）财务分析经营分析产品管理BOM管理变更管理生产计划生产预测计划编制生产订单物料需求计划生产任务计划MRP运算计划变更生产执行生产领料生产任务完工入库WIP管理生产进度管理基础信息平台用户管理基础数据流程管理消息平台系统设置预警平台目录深专车业务与信息化现状分析深专车信息化建设需求与目标深专车信息化解决方案概述深专车信息化建设实施计划目录深专车业务与信息化现状分析项目启动2011-42011-52011-62011-72011-82011-92011-102011-112011-122012-12012-22012-3深化应用2012第一期上线第二期上线整体规划，分步实施中集车辆深专车各系统建设阶段划分业务诊断与蓝图梳理财务业务一体化产品数据管理生产任务管理第一期企业认证规范管理协同运营生产计划与车间成本核算与分析预算与费用供应链协同企业认证精细管理科学运营第二期项目启动2011-42011-52011-62011-7202010201120121112123456789101112123456789101112