生产现场S整改行动方案

生产现场S整改行动方案生产现场S整改行动方案CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出开展整理、整顿、清扫、清洁工作设立样板线供全员学习参考复制到其他线体项目启动及团队组建对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善12345CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出《1.1》启动5S改善项目的意义《1.1》启动5S改善项目的意义《1.2》我们的团队5s辅导（领导）总经理：厉总制造处领导制造经理：吴芳品质处领导品质经理：周朝阳工程处领导工程经理：陈劲松制造科长：隆万全工艺科长：肖龙继品质科长：金小倩制造科长：杜慧杰各线体线长员工代表设备科长：吴宇建现场工艺/机修现场巡检《1.2》我们的团队5s辅导（领导）总经理：厉总制造处领导制《1.3》团队各领导及人员职责一、各经理5S职责：01、制定工厂5S方针、目标。02、提供建立5S管理体系必需的资源。03、领导5S小组成员对现场改革创新。04、批准5S活动奖惩制度。05、对部门5S管理目标的达成负责。06、协调推行相关事宜，统一各部门5S的思想认识，保证全员参与、一致行动的组织基础。07、审议5S活动的重大决议事项。08、检讨公司5S活动的有效性。09、分析5S活动的疑难问题并研究改善方案。10、对本部门5S活动的配合度及有效性负责。《1.3》团队各领导及人员职责一、各经理5S职责：二、各部门主管的5S职责：01、做为部门5S管理体系的管理者代表。02、主持部门5S管理的日常工作。03、主持5S管理新技术及新方法的导入。04、培训及考核现场5S，对缺失事项改善进行跟进。05、参与、协调及组织5S宣传活动。06、审核检查专员评核的准确性及公正性。07、跟踪及评价改善5S缺失事项的实施效果。08、对公司5S推行绩效负责，工作向总经理负责。二、各部门主管的5S职责：CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出开展整理、整顿、清扫、清洁工作设立样板线供全员学习参考复制到其他线体项目启动及团队组建对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善12345CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出3活动计划3活动计划现场达标率65%9月份现场达标率75%10月份现场达标率85%11月份现场达标率95%12月份各阶段改善目标现场达标率65%9月份现场达标率75%10月份现场达标率85可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出开展整理、整顿、清扫、清洁工作设立样板线供全员学习参考复制到其他线体项目启动及团队组建对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善12345CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出开展整理、整顿、清扫、清洁工作9.AV5S改善整理/整顿清洁/清扫之前之后之前之后开展整理、整顿、清扫、清洁工作9.AV5S改善整理/整第1阶段-可视化标准输出开展整理、整顿、清扫、清洁工作9.AV5S改善整理/整顿清洁/清扫之前之后之前之后第1阶段-可视化标准输出开展整理、整顿、清扫、清洁工作9开展整理、整顿、清扫、清洁工作问题点改善前、后效果对比改善前问题所在：改善后改善效果：投诉受理：集团5s推行联系电话：86149999转内线6810每月第五个工作日前更新，欢迎监督！您的关注，是对我们工作的最大支持！开展整理、整顿、清扫、清洁工作问题点改善前、后效果对比改善前开展整理、整顿、清扫、清洁工作部门改善墙开展整理、整顿、清扫、清洁工作部门改善墙CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出开展整理、整顿、清扫、清洁工作设立样板线供全员学习参考复制到其他线体项目启动及团队组建对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善12345CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出5s样板线样图5s样板线样图5s样板线样图5s样板线样图5s样板线样图5s样板线样图CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出开展整理、整顿、清扫、清洁工作设立样板线供全员学习参考复制到其他线体项目启动及团队组建对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善12345CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出5s点检扣分标准5s点检扣分标准5s点检扣分标准5s点检扣分标准5s点检扣分标准5s点检扣分标准5s平衡系数5s平衡系数生产现场S整改行动方案生产现场S整改行动方案CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出开展整理、整顿、清扫、清洁工作设立样板线供全员学习参考复制到其他线体项目启动及团队组建对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善12345CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出《1.1》启动5S改善项目的意义《1.1》启动5S改善项目的意义《1.2》我们的团队5s辅导（领导）总经理：厉总制造处领导制造经理：吴芳品质处领导品质经理：周朝阳工程处领导工程经理：陈劲松制造科长：隆万全工艺科长：肖龙继品质科长：金小倩制造科长：杜慧杰各线体线长员工代表设备科长：吴宇建现场工艺/机修现场巡检《1.2》我们的团队5s辅导（领导）总经理：厉总制造处领导制《1.3》团队各领导及人员职责一、各经理5S职责：01、制定工厂5S方针、目标。02、提供建立5S管理体系必需的资源。03、领导5S小组成员对现场改革创新。04、批准5S活动奖惩制度。05、对部门5S管理目标的达成负责。06、协调推行相关事宜，统一各部门5S的思想认识，保证全员参与、一致行动的组织基础。07、审议5S活动的重大决议事项。08、检讨公司5S活动的有效性。09、分析5S活动的疑难问题并研究改善方案。10、对本部门5S活动的配合度及有效性负责。《1.3》团队各领导及人员职责一、各经理5S职责：二、各部门主管的5S职责：01、做为部门5S管理体系的管理者代表。02、主持部门5S管理的日常工作。03、主持5S管理新技术及新方法的导入。04、培训及考核现场5S，对缺失事项改善进行跟进。05、参与、协调及组织5S宣传活动。06、审核检查专员评核的准确性及公正性。07、跟踪及评价改善5S缺失事项的实施效果。08、对公司5S推行绩效负责，工作向总经理负责。二、各部门主管的5S职责：CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出开展整理、整顿、清扫、清洁工作设立样板线供全员学习参考复制到其他线体项目启动及团队组建对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善12345CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出3活动计划3活动计划现场达标率65%9月份现场达标率75%10月份现场达标率85%11月份现场达标率95%12月份各阶段改善目标现场达标率65%9月份现场达标率75%10月份现场达标率85可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出可视化标准输出CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出开展整理、整顿、清扫、清洁工作设立样板线供全员学习参考复制到其他线体项目启动及团队组建对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善12345CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出开展整理、整顿、清扫、清洁工作9.AV5S改善整理/整顿清洁/清扫之前之后之前之后开展整理、整顿、清扫、清洁工作9.AV5S改善整理/整第1阶段-可视化标准输出开展整理、整顿、清扫、清洁工作9.AV5S改善整理/整顿清洁/清扫之前之后之前之后第1阶段-可视化标准输出开展整理、整顿、清扫、清洁工作9开展整理、整顿、清扫、清洁工作问题点改善前、后效果对比改善前问题所在：改善后改善效果：投诉受理：集团5s推行联系电话：86149999转内线6810每月第五个工作日前更新，欢迎监督！您的关注，是对我们工作的最大支持！开展整理、整顿、清扫、清洁工作问题点改善前、后效果对比改善前开展整理、整顿、清扫、清洁工作部门改善墙开展整理、整顿、清扫、清洁工作部门改善墙CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出开展整理、整顿、清扫、清洁工作设立样板线供全员学习参考复制到其他线体项目启动及团队组建对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善12345CONTENTS目录活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出5s样板线样图5s样板线样图5s样板线样图5s样板线样图5s样