团队管理的新挑战

一、队名、领队1.掌握本组活动2.把握时间3.带动成员的讨论4.分派职责5.记录、发言二、主管所碰到的管理难题三、如何轻松愉快的渡过课时1.课程上的要求2.成员如何进行课程3.作息方式4.其他1灌能创造组织活力，引爆同仁潜力2本研习会的目的，在于达成下列目标：1.了解管理新挑战的有效对策:灌能及其意义和为什么需要灌能2.了解灌能的三大关键3.了解资讯公开的方法以及同仁对于资讯公开所应抱持的责任感4.了解企业远景与个人远景的关连,以及了解工作项目并建立自主权5.建立自动自发的工作团队,以培养独立完成任务的能力6.模拟灌能的行动计划3

管理的新趋势管理的新挑战·全球化·科技推陈出新·顾客至上·竞争白热化·改变加速进行中·层级组织的老化管理的新趋势·企业再造·学习型组织·企业减肥·组织扁平化·团队工作·全面品质管理4

缅怀过去的成功并不保证未来的胜利本企业成功的关键因素是什么?(一)一、有关公司规模背景方面:1.历史悠久2.领导者英明3.公司资源丰富4.专利权保障5.规模大二、有关市场环境方面:1.政经关系良好2.掌握市场脉动3.缺乏竞争者4.独家供应市场5.市场需求强三、有关行销能力方面:1.品牌知名度高2.忠实顾客多3.广告深植人心4.销售网密布5.产品精良5

缅怀过去的成功并不保证未来的胜利本企业成功的关键因素是什么?(二)四、有关生产能力方面:1.生产设备新颖2.生产成本低3.产品研发速度快4.生产流程顺畅5.原物料取得有优势五、有关财务能力方面:1.股票上市的大众公司2.财务健全3.获利率高4.投资报酬率高5.赏债能力强六、有关人力资源能力方面:1.同仁对公司向心力强2.福利薪资较同业高3.公司能栽培同仁4.团队精神5.年轻而有干劲6人的潜力无穷知识、经验与动机都是力量的来源知识、经验与动机促成力量灌能就是引爆出这股力量根据心理学家的研究，人们在工作中仅仅使用百分之十五的潜力，其余的潜力不是没有被激发出来，就是根本就没有使用过，因为每个人都觉得多做也无益。7灌能的推行不是靠指令；相反地，它需要利用三把钥匙，才能改变组织文化与个人开启灌能之门的三把钥匙：·资讯公开·规范内建立自主权·自动自发团队代替层级组织8灌能是一种改变过程灌能的观念易懂易学,但是真正的挑战是在执行过程.灌能并不是学会了就能发挥效果,它必须经过一个改变的过程,这个过程的顺利达成,必须要有信心(深信灌能会对企业及个人产生莫大的好处),恒心(执行过程中,困难重重,必须要有恒心去克服,并且持续不断的投入)及爱心(深信每个人都有潜能,以爱去关怀)才能完成灌能的旅程.灌能就是企业经营的改变过程:从到·倒金字塔型组织·责任分担·价值导向·顾客导向·由下而上的决策·借重同仁的能力·金字塔型组织·命令控制·将本求利·行销导向·由上而下的决策·掌握权力9灌能量表(第一部分)回想一下,贵公司的情况,根据下列的六个指标回答下列的问题,请将您的答案填写在题号前的空格内.1=从不2=很少3=偶尔4=经常5=常常6=总是1.我能够获得所需的资讯来了解公司的绩效情况2.我经常和其他同事分享资讯以协助他们了解公司的绩效情况3.同事间会藉由分享有关公司营运绩效上的一些机密资讯来建立彼此间的信任感4.如果我想了解公司的绩效情况,相关的资讯垂手可得5.错误发生后我们会致力于补救的工作,而非一味争论谁该受责备6.当错误发生后,我们会尽力从错误中得到启示以为借镜7.公司同仁能够适时取得资讯,明了公司的绩效情况8.同事间互相分享有关公司绩效方面的讯息,因此大家自动自发,主动改善绩效表现9.我们会互相分享资讯,共同思考摆脱层级组织式的作法10.我们公开资讯让每个人知道,如此一来大家才能做明智决定,并为决定负责10灌能能的的第第一一把把钥钥匙匙----资讯讯公公开开11保龄龄球球道道上上，，一一位位运运动动员员，，举举起起保保龄龄球球，，以以优优美美的的姿姿势势将将球球掷掷出出。。球道的末端端，站着一一位「主管管」，在他他的背后有有一个布幔幔将保龄球球的木瓶遮盖起来来。这位「「主管」能能够很清楚楚的看到木木瓶；但是是，打保龄龄球的运动动员却看不到到。保龄球在球球道上往前前滚动，穿穿过布幔，，他听不到到声音，也也看不到木木瓶打倒了几支，，他急迫的的问这位主主管说：「「结果呢？？」这位主管说说：「下回回请偏左边边一点就好好了！」球员又掷了了一球，他他问：「这这回可以了了吧！？」」这位主管说说：「方向向正确，但但是，太偏偏左了！」」球员听了指指示之后，，又掷出一一球，他觉觉得不错，，又问：「「这回好些些了吗？」」「你不用担担心结果如如何，反正正打完十局局,我们会会做整体检检讨的！那那时候，你就晓得成成绩了！」」主管如是是回答。讨论主题：：1.你打过过这种保龄龄球吗？你你想继续打打这种保龄龄球吗？2.你认为为打球的人人会打完十十局吗？为为什么？3.如何使使打保龄球球成为一种种有趣的活活动？4.假如把把「工作」」比喻成「「打保龄球球」，你有有何启示？？12没办法衡量量的事就没办法管管理没办法管理理的事就没办法改改善13那些资讯必必须透明化化？·财务状况况·市场占有有率·预算·成本资料料·顾客反应应·产品讯息息·好消息，，坏消息·薪资及红红利计划·更多！！！14企业经营资讯讯范例：（一）一、有关财务务状况的资讯讯1.每月毛利利率2.收支两平平点的销售额额3.各产品的的获利率4.营业额/人事费用比比率5.年度总收收入二、有关行销销方面的资讯讯1.产品的市市场占有率2.客户数目目3.每月新客客户占营业额额的比率4.产品的经经销网路分布布5.竞争者的的资讯三、有关顾客客反应资讯1.老顾客续续购比率2.客户抱怨怨数及处理后后的满意度3.客户满意意的具体状况况--感谢函函、转介客户4.客户满意意度调查结果果四、有关预算算方面的资讯讯1.公司/部部门/产品别别的生产及销销售预估数2.成本--生产成本、、管销费用、、行政费用等3.历年来成成本与售价的的消长状况4.广告/推推销预估费用用15企业经营资讯讯范例：（二）六、有关品质质方面的资讯讯1.良品率2.品质制度度执行状况3.订单处理理时间4.售后服务务的时间5.机器设备备的使用率七、有关员工工满意度的资资讯1.员工薪资资水平在同业业或市场上的的比较2.奖励制度度及红利计划划3.员工流动动率4.新进员工工晋用状况5.员工满意意度调查的资资讯6.员训练的的时数及每人人训练费用五、有关产品品创新的资讯讯1.新产品研研发的状况2.员工提案案数或每名员员工提案数3.提案实施施后的节省金金额4.新产品开开发时间16资讯公开的好好处：一、资讯公开开是为分享经经营成果铺路路假如让工作同同仁了解如何何降低成本，，提高收益，，并承诺所增加出来的利利润可以由大大家分享，他他们会提出解解决问题的方方法，经由提供正确确数字，告诉诉他们如何改改善，才能强强化改善的动动机，引爆他们的力力量。二、资讯公开开之后并不影影响组织架构构企业经营的方方法不变，组组织架构也勿勿需更改，资资讯公开后，，真正改变的是是工作同仁的的思想与行动动，他们会产产生一种荣辱辱与共，当家做主主的感觉，因因而影响他们们的工作态度度。三、资资讯公公开之之后，，责任任感加加重了了经由资资讯的的分享享，工工作同同仁晓晓得工工作绩绩效就就是他他们努努力的的成果，，他们们的想想法就就如同同过去去的高高阶主主管一一样，，负责责经营营的成成败。17资讯公公开就是说说明一一件事事：“我们们知道道你不不会伤伤害我我们””18对同仁而言，，如果公司就像像个谜团，公司内便会百百病丛生不知道讯息的的同仁缺乏行动力；；掌握资讯的同同仁主动负责19资讯公开的优优点·缔造信任感感，提高忠诚诚度·提供行动的的资讯·创造自己当当家作主的感感觉·打破层级组组织式的思考考习惯·去除“奉命命行事”的习习惯·鼓励同仁更更主动负责20在灌能的公司司中，资讯的公开，，表示公司对对你的信任接受资讯，表表示你对公司司扛起责任持续改善VS大变革员工建议提案参与率8.0%63.8%采用率35.0%86.1%每案节省金额额$6680$144每位员工的节节省金额$43400$364294平均奖金$461$3.55奖金报酬率1456%4056%大变革持持续改善善21灌能量表(第第二部分)回想一下,贵贵公司的情况况,根据下列列的六个指标标回答下列的的问题,请将将您的答案填写写在题号前的的空格内.1=从不不2=很少少3=偶尔尔4=经常常5=常常常6=总是是1.公司内各各阶层的同仁仁们都有一个个共同的远景景2.公司内所所有同仁都为为落实远景而而努力不懈3.所有同仁仁共同努力,将远景转换换成明确的目目标和确切的的时间表4.公司有一一套价值观,以为同仁们们行事的准则则5.我们建立立新的架构、、政策，并付付诸实行，藉藉此协助同仁仁发挥潜力，，自我激励6.我们建立立架构和流程程，鼓励员工工自动自发改改善组织的绩绩效7.在组织内内我们设定高高的标准，同同仁的表现若若未尽理想可可以原谅，但持续改善却却是唯一不变变的期许8.我们建立立架构和准则则，帮助同仁仁在规范之内内建立自我的的责任心和自主权9.公司内，，同仁们协力力合作，学着着为自己的行行为和结果负负责10.透过绩绩效考核的过过程，公司内内各层级的同同仁培养出伙伙伴关系的感感觉22灌能的第二把把钥匙----自主权23艳阳高照的夏夏天，建筑工工地上的人们们，努力的工工作着。面对着挥汗工工作的工人，，新闻记者找找到一位汗流流浃背，全身身污泥的人，，问道：「请问你你在做什么？？」这位工人脸上上挂着疑惑的的表情反问道道：「你以为为我在做什么么？告诉你，，我在做苦工，砌砌砖墙！」记者转身找到到另外一位工工人，又问同同样的问题。。大太阳底下挥挥汗如雨的工工人，脸上有有点不耐烦的的神情，答道道：「我为了了养家活口，干粗粗活，每天赚赚些微薄的工工资，维持一一家的生活！！」记者向第三个个工人访问，，这位工人，，一样的汗流流浃背，衣服服不但湿透了了，还沾上了水泥泥，但是脸上上却绽放出兴兴奋与喜悦的的神情，跟其其他的工人一一样卖力工作作，，做做起起事事来来似似乎乎没没有有那那么么吃吃力力。。「请请问问你你在在做做什什么么？？」」记记者者问问道道。。「我我们们正正在在建建造造一一座座宏宏伟伟壮壮丽丽的的教教堂堂」」，，他他抬抬起起头头，，露露出出兴兴奋奋的的表表情情，，继继续说说着着：：「「当当它它完完成成时时，，将将是是这这个个小小镇镇的的新新地地标标，，人人们们的的精精神神新新堡堡垒垒！！」」讨论论主主题题：：1.为为什什么么同同样样工工作作的的三三个个人人，，会会有有不不同同的的反反应应？？2.他他们们三三个个人人工工作作的的目目的的是是什什么么？？3.他他们们对对于于工工作作怀怀抱抱什什么么样样远远景景？？24层级级组组织织的的用用语语·规规则则·命命令令与与控控制制·监监控控·个个人人反反应应·金金字字塔塔式式的的组组织织架架构构·工工作作流流程程·经经理理·参参与与式式管管理理灌能能的的用用语语·远远景景·伙伙伴伴关关系系·自自我我管管理理·团团队队责责任任·跨跨功功能能的的组组织织架架构构·专专案案·教教练练·自自主主的的团团队队25创造造企企业业的的远远景景（（一一））所谓谓远远景景（（Vision））就就是是一一个个企企业业，，汇汇集集公公司司同同仁仁的的力力量量，，努努力力奋奋斗斗，，可能在未来来实现的美美景。引人入胜的的远景，具具体而微的的呈现了组组织中每个个人的需求求、渴望、、价值观和信念。。要创造一个个引人入胜胜的远景，，在感性上上、知性上上要能打动动企业组织织内每一位成员的的心，唯一一的方法是是详细说明明未来的景景象，也就就是理清组组织「存在在的目的」，，并且阐述述每个人在在工作上、、行为上的的准则--工作价值值观是什么么。因此，一个个有驱动力力的远景必必须包括三三大项目--企业存存在的目的的、工作价值观及形形象。远景的架构构与系统远景目的（我们从事事何种行业业？）价值观（彼此之间间如何连系系？如何和和顾客连系系？）形象26创造企业的的远景（（二）企业有了远远景之后，，工作同仁仁的个人远远景也会受受到影响，，当个人的的远景、价值观和形形象与企业业的远景、、价值观和和形象相吻吻合的时候候，则个人人更愿意为为企业的远景景效力，个个人对自己己的工作和和自己的组组织，就会会有很强烈烈的认同感感，自主权因而而产生。相反的，个个人的价值值观和组织织的价值观观相互冲突突时，个人人便会感到到迷失，在内心产生生矛盾而自自我交战，，这种冲突突会耗损能能量，减低低个人投入入工作的热热忱，并导致致人际间的的冲突。形象是指在在你心中为为未来所构构筑的一幅幅美丽图画画，说明了了当企业或或个人目的按照价值值观所指示的的行为准则达达成时，所呈呈现出来的美美丽图画，说说明了成功之后是什什么样子，如如此，便能激激发你的潜力力，投入工作作。建立自主权的的责任范围·目的·价值观·形象·目标·角色27价值观是不变变的原则,不会随情况而而变动!“如果价值观观清楚明确,决策过程便轻轻松愉快”华德.迪斯尼尼28主管灌能给你你就是要你为结结果负责组织结构因应应目标而生,但是目标必须须具备“合作作性”29理清个人的责责任范围若把企业的远远景比喻为一一张大蓝图,那么工作同同仁就必须将将公司的远景转转换成适合自自己的角色和和目标,我们们称之为个人人的小蓝图.企业的运作,就是将一幅幅大蓝图转换换成一个个特特定的行动,让每个人各司其其职,而这些些特定的行动动,就是为了了要达成目标标所做的努力.为了帮助同仁仁办事更有效效率,当主管管的人就要让让他们看到那那幅完整的大蓝蓝图,并且让让他们看清楚楚,为了完成成这幅画,他他自己应该扮演怎样的的角色.假如同仁弄不不清楚他自己己的职责到底底是什么,他他们根本就没没有办法接受主主管的灌能.将工作职责理理清之后,主主管应该引导导工作同仁按按照工作项目目转换成工作作目标.30创造绩效的的伙伴关系系从灌能的第第一把钥匙匙--资讯讯公开,创创造了公司司与同仁之之间的信任任感,提高高了同仁对公公司的忠诚诚度,所以以,当同仁仁在工作中中碰到一些些老规章制制度的阻碍碍的时候,他们们敢把心中中的感受和和疑问表达达出来.紧紧接着,就就是运用第第二把钥匙匙建立同仁的工作作自主权.因此,经过过一段时间间之后,公公司内部既既有的规章章,那些不不合时宜,而且妨碍碍灌能的规定定,就非丢丢弃不可,所以,组组织结构变变得更灵活活、更轻盈盈,而且更更合理化.在转换过程程中,每位位工作同仁仁所该扮演演的角色是是什么?决决策的准则则怎样?份内的工作作是什么?都经由十十大工作项项目的理清清,按照公公司所提出出的价值观观,做为行事的的准则,再再加上训练练,培育同同仁的处事事能力,以以及主管的的辅导,形形成了一个关系密密切的伙伴伴关系.创造绩效的的伙伴关系系三步骤·第一一步步骤骤:绩效效计计划划--合合作作性性的的目目标标--约约定定领领导导方方式式·第二二步步骤骤:持续续的的训训练练--监监控控及及回回馈馈--指指导导及及支支持持·第三三步步骤骤:绩效效回回顾顾--回回顾顾部部属属的的目目标标--回回顾顾主主管管的的领领导导31构成成一一个个学学习习型型的的组组织织企业业学学习习循循环环,就就强强调调从从操操作作(Doing)反反应应(Reflecting)思思考考(Thinking)决决定定(Deciding)重重新新操操作作(Re-doing)构构成成一一个个经经由由操操作作而获获致致经经验验的的学学习习循循环环.思考考操作作决定定反应应教育育训练练体制制咨询询被动动反反应应主动动出出击击为了了加加速速学学习习,操操作作可可透透过过训训练练;反反应应可可透透过过体体制制;思思考考经经由由教教育育;决决定定透过咨询的的协助,来来加速其效效果.32灌能能量量表表(第第三三部部分分)回想一下,贵公司的的情况,根根据下列的的六个指标标回答下列列的问题,请将您的答案填填写在题号号前的空格格内.1=从从不2=很很少3=偶偶尔4=经经常5=常常常6=总总是1.在公司司内,团队队被视同责责任与义务务的中心单单位2.目前在在公司内,团队已经经能够代替替主管,为为许多问题题订定决策策3.虽然大大家的背景景、经验、、个性有许许多差异，，但是公司司视此差异异为可贵的资产产,并不加加以约束4.我们提提供团队及及个人许多多训练课程程,协助团团队在运作作上更有效效率5.公司内内,为了要要建立有效效率、自动动自发的团团队,大家家努力不懈懈6.在我们们的团队中中,你会发发现到大家家都是因为为“想要””改善组织织绩效而努力不懈懈,并非因因为“别人人规定我们们要这样做做”而奉命命行事7.对于公司司的成本以及及产品的品质质,大家十分分关切8.弹性的作作风,提供顾顾客高品质的的服务,一直直是团队视为为最重要的目目标9.大家都清清楚,在团队队发展的过程程中必会经历历一些艰困的的过程,但是是大家早已准备好好应对的方法法10.在公司司内,从许多多同仁的身上上,我们看到到领导的典范范33灌能量表答案案卷请将三个部分分的答案分别别填在下列的的空格内:第一部分12345678910性别:男女女贵公司人数100人以下下(含100人)101--500501--10001001--50005000人人以以下下行业业别别饭店店/食食品品业业制造造业业零售售业业保健健公家家机机关关金融融/银银行行其他他职阶阶技术术及及专专业业人人员员基层层主主管管中阶阶主主管管高阶阶主主管管总经经理理其他他1234567891012345678910第三三部部分分第二二部部分分34灌能能量量表表摘摘要要第一一部部分分总总分分/60第二二部部分分总总分分/60第三三部部分分总总分分/60加总总/180说明明分数数30--60层级级组组织织式式的的思思考考倾倾向向61--90已经摆脱层级级组织的束缚缚91--120层级组织式的的思考已渐渐渐瓦解121--150开始步上灌能能的旅程151--179已经抓住灌能能的决窍180不可能吧?竟竟然有这么好好的表现35灌能的第三把把钥匙----自动自发的团团队36夕阳西下,晚晚霞满天,一一群归雁整齐齐的排成人字字型,轻轻的的摆动着翅膀膀,划过多彩的天边.为什么野雁会会聚成人字型型来飞行呢?研究飞行原理理的科学家,经由风洞试试验,发现野野雁排成人字字型飞行的时时候,可以节省百分分之七十二的的力气,透过过这种相互合合作的人字型型飞行,使他他们飞得更远更快,而且且更轻松.带领野雁飞行行的领队,当当他拍动双翅翅的时候,在在他的后面形形成了左右两两边的真空,让跟在在他后面的野野雁,藉着半半真空的气流流飘浮起来,只要稍稍振振翼就可前进,因此,在在领队的后面面,就形成了了人字型的队队伍.经由这样的合合作,他们飞飞得轻松又快快速.当领队逆风奋奋力飞行一段段时间之后,累了,他退退到后面,马马上有其他的的野雁接替领队的地地位,带头往往前飞.讨论主题：1.从野雁的的人字型飞翔翔,给我们什什么启示?2.良好的团团队合作,需需要有领导者者的带动,野雁是如何达达成的?3.野雁的人人字型队伍,对于每只野野雁有什么好好处?4.合作与竞竞争对于野雁雁来说,何者者有利?37团队的三种形形式:·功能性团队（FunctionalTeam）：为了了完成一件工工作或一种职职能所构成的团队，如企企业组织内的的会计部、行行销部、或研研究发展部。。·专案团队（ProjectTeam）：为为了完成某某一特定任务务，由各种不不同职能的人组合而成的的团队，当专专案任务完成成后，就解散散的团队，如如电脑化团队队集合财务、生产、、人力资源、、行销、设计计等单位的人人所组成的团团队。·委员会团队（CommitteesTeam）：主要要任务是检验验、分析及评评估企业组织织内某一特殊的的作业范围的的团队，他们们的权责是以以顾问式来进进行，因此，，以建议方式发交执执行单位去实实施，任务完完成后就解散散，如品质竞竞赛评审委员员会。38团队队发发展展阶阶段段D4授权领导高生产力阶段D3决意阶段支持型领导D2不满阶段教练型领导D1适应阶段指导型领导士气气生产产力力39团队队发发展展阶阶段段与与领领导导方方式式的的转转变变团队队为为了了要要达达成成预预定定的的目目标标而而形形成成，，但但是是，，团团队队发发展展可可分分为为四四大大阶阶段段，，即即适应应期期、、不不满满期期、、决决意意期期、、及及生生产产期期。。第一一阶阶段段适适应应阶阶段段（Orientation））的的特特征征是是团团队队成成员员有有高高度度期期望望，，感感觉适适度度的的渴渴望望，，却却又又有有点点焦焦虑虑。。主要的的问题题是归归属和和信任任的问问题。第二阶阶段不不满阶阶段（Dissatisfaction））的团团队成成员会会经历历两极极化的的情形----即即依赖又排斥斥依赖----常常对他他们自己依赖赖权威的情形形觉得不满意。。主要的问题是是权力、控制制和冲突。第三阶段决决意（Resolution）的团队成成员行为举止止开始比较像像是一个团队。主要问题包括括领导者开始始减少控制、、避免群体思思考、以及仍存在的冲突突。第四阶段高高生产产力（Production）的团队成成员的特质是是高绩效表现现。团队的主要工作作在工作的完完成、立即直直接的处理团团队里人和人人之间的问题，继继续询问和探探索，继续加加强团队的知知识和技能，，有效率的利用时时间。40教导部属独立立自主，即使你不在场场，工作也能正常常运作教导部属成为为领导者自主团队的准准则·顾客至上·兼顾公司的的利益·决策有弹性性·知会公司其其他同仁41自动自发团队队的要点·灌能团队可可以成就的事事远比个人来来得多·部属应该学学习如何在自自动自发的团团队中工作·团队发展过过程中,不满满阶段是必然然经历的过程程·团队合作技技巧需要学习习,也需要练练习·主管必须给给予承诺与支支持·掌握资讯,具有团队运运作技巧的团团队可以替代代传统的层级组织42灌能的三钥易易懂易学，但但是难以运用用，因为在传传统的组织架构下，要改改变是很不容容易的一件事事。灌能的三把钥钥匙之中，第第一把钥匙--资讯公开开，就不太容容易落实，原因因无他，主管管不放心，资资讯公开的目目的是为了加加强同仁的责任感感，因为没有有责任感的人人，只能被动动的听人使唤唤，无法自自动自自发的的把事事情做做好。。第二把把钥匙匙由远远景的的建立立，为为个人人立下下长远远的目目标，，才能能对工作作产生生热诚诚，工工作只只是他他达成成未来来美景景的一一种手手段而而已，，但是，，工作作能力力是否否能够够在工工作中中培养养而成成，那那就要要依靠靠第三三把钥匙匙的配配合了了，也也就是是透过过团队队学习习来增增强个个人的的工作作能力力，在团队队的同同心协协力下下，完完成使使命。。43新生生活活大大师师你不不能能决决定定生生命命的的长长度度,但你你可可以以开开拓拓它它的的宽宽度度.你不不能能左左右右天天气气,但但你你可可以以选选择择心心情情;你不不能能改改变变容容貌貌,但但你你可可以以展展现现笑笑容容;你不不能能控控制制他他人人,但但你你可可以以掌掌握握自自己己;你不不能能预预知知明明天天,但但你你可可以以利利用用今今日日;你不不能能样样样样顺顺利利,但但你你可可以以事事事事尽尽力力.449、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。17:45:1617:45:1617:4512/22/20225:45:16PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2217:45:1617:45Dec-2222-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。17:45:1617:45:1617:45Thursday,December22,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2217:45:1617:45:16December22,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。22十十二月20225:45:16下午午17:45:1612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:45下午午12月-2217:45December22,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2217:45:1617:45:1622December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。5:45:16下下午5:45下下午午17:45:1612月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。17:45:16