团队的定义与定位

团队的定义？大家先来看看这张图片我们来做讨论！那到底什么是团队呢？的目标。其实很简单有多少教科书就有多少种关于团队的解释，但这里把团队定义为：

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。重点这里大家知道了团队的定义！那构成团队的要素又是什么呢…？团队有几个重要的构成要素，总结为5P1．目标(Purpose)2．人(People)

3．团队的定位(Place)

4．权限(Power)5.计划(Plan)接下来：我们来解析这5大点1：目标

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。

2：人人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3：团队的定位团队的定位包含两层意思：

△团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?

△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

4：权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。

5：计划计划的两层面含义：

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

现在具体知知道了什么么是团队！！那谁知道团团队和群体体的区别吗吗？当然。要想想区分团队和群体体的差别那我们就要要知道什么么是群体？？什么是群体体群体的概念念：两个以上相相互作用又又相互依赖赖的个体，，为了实现现某些特定定目标而结结合在一起起。群体成成员共享信信息，作出出决策，帮帮助每个成成员更好地地担负起自自己的责任任。估计现在大大家很困惑惑!团队和群体体看上去没没什么区别别嘛？其实团队和和群体经常常被混为一一谈！但是他们之之间有根本本性的区别别…….可以总汇为为6点来区分1：领导方面面作为群体应应该有明确确的领导人人；团队可可能就不一一样，尤其其团队发展展到成熟阶阶段，成员员共享决策策权。2：目标群体的目标标必须跟组组织保持一一致，但团团队中除了了这点之外外，还可以以产生自己己的目标。。3：协作协作性是群群体和团队队最根本的的差异，群群体的协作作性可能是是中等程度度的，有时时成员还有有些消极，，有些对立立；但团队队中是一种种齐心协力力的气氛。。4：责任群体的领导导者要负很很大责任，，而团队中中除了领导导者要负责责之外，每每一个团队队的成员也也要负责，，甚至要一一起相互作作用，共同同负责。5：技能群体成员的的技能可能能是不同的的，也可能能是相同的的，而团队队成员的技技能是相互互补充的，，把不同知知识、技能能和经验的的人综合在在一起，形形成角色互互补，从而而达到整个个团队的有有效组合。。6：成果群体的绩效效是每一个个个体的绩绩效相加之之和，团队队的结果或或绩效是由由大家共同同合作完成成的产品。。现在大家知知道团队和和群体的本本质区别了了那接下来我我们就会说说到“团队队的发展””团队的发展展过程可以以分3个阶段一第一阶段，，由群体发发展到所谓谓的伪团队队，也就是是我们所说说的假团队队。二第二阶段，，由假团队队发展到潜潜在的团队队，这时已已经具备了了团队的雏雏形。三第三阶段，，由潜在的的团队发展展为一个真真正的团队队，它具备备了团队的的基本特征征。（但是是真正的团团队距离高高绩效的团团队还比较较遥远。））知道了团队队也了解了团团队和群体体的区别认识了团队队的发展那有谁知道道团队的类类型呢？不要急！接接下来就会会说到…….根据团队存存在的目的的和拥有自自主权的大大小可将团团队分成三三种类型。。

问题解决型型团队

自我管理型型团队

多功能型团团队

问题解决型型团队问题解决型型团队问题解决型型团队的核核心点是提提高生产质质量、提高高生产效率率、改善企企业工作环环境等。在在这样的团团队中成员员就如何改改变工作程程序和工作作方法相互互交流，提提出一些建建议。成员员几乎没有有什么实际际权利来根根据建议采采取行动。。

自我管理型型团队自我管理型型的团队质量圈对表表现企业的的质量行之之有效，但但团队成员员在参与决决策方面的的积极性显显得不够，，企业总是是希望能建建立独立自自主、自我我管理的团团队——自我管理型型团队。

多功能型团团队多功能型团团队是由来来自同一种种等级不同同领域的员员工组成，，成员之间间交换信息息，相互协协作，激发发新的观点点，解决所所面临的一一切问题。。当然：团队队也可以分分为2种模式第一种管理人员和和部属所组组成永久性性团队，常常常称为家家庭式小组组（familygroup）；第二种为解决某一一特定问题题所组成的的团队，称称为特定式式小组（specialgroup）所谓天天下无无不散散之筵筵席后者可可以说说是一一种临临时性性或任任务性性的组组织，，一旦旦问题题解决决，可可能就就解散散了。。一般般而言言，团团队建建立要要能成成功，，必须须具有有下列列要件件：小组成成立有有其自自然的的原因因；小组成成员之之经验验和能能力彼彼此能能够相相互依依赖；；小组成成员之之地位位和身身分最最好相相当，，不能能相差差太大大；小组的的沟通通必须须具有有开放放性，，才能能有效效沟通通，以以利问问题解解决。。团队队是是未未来来管管理理的的新新取取向向，，惟惟有有不不陷陷入入团团队队管管理理的的迷迷区区，，认认为为所所有有的的团团队队都都是是好好的的，，成成员员在在一一起起就就是是一一种种团团队队、、彼彼此此会会相相互互喜喜欢欢等等，，都都不不是是务务实实的的看看法法，，只只有有在在一一个个开开放放、、沟沟通通顺顺畅畅的的环环境境下下，，才才能能发发挥挥团团队队的的力力量量！！谢谢谢9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。17:16:4217:16:4217:1612/22/20225:16:42PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2217:16:4217:16Dec-2222-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。17:16:4217:16:4217:16Thursday,December22,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2217:16:4217:16:42December22,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。22十十二二月20225:16:42下下午17:16:4212月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:16下下午午12月月-2217:16December22,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2217:16:4217:16:4222December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。5:16:42下午午5:16下午午17:16:4212月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。17:16:4217:16:4217:1612/22/20225:16:42PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2217:16:4217:16Dec-2222-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。17:16:4317:16:4317:16Thursday,December22,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2217:16:4317:16:43December22,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。22十十二二月20225:16:43下下午17:16:4312月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月225:16下下午12月-2217:16December22,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2217:16:4317:16:4322December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。5:16:43下下午5:16下下午17:16:4312月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。17:16:4317:16:4317:1612/22/20225:16:43PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2217:16:4317:16Dec-2222-Dec-2212、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。17:16:4317:16:4317:16Thursday,Decem