团队建设技巧与特点

团队建设团队建设的价值团队组建技巧成功团队的特点团队发展的不同阶段及管理人员扮演的角色团队人际关系测定方法塑造团队成员成功心理哈利的团队实例分析（一）什么是团队？1、定义及功能：团队是由一些具有互补技能、愿意为共同的目的、业绩、目标和方法而相互承担责任的三个或以上的人组成的群体。

团队内的成员：在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上交互影响，在行为上有共同的规范。一、团队建设的价值团队建设团队的功能（1）完成任务

（2）建设和维持团队

（3）发展个人

1、团队成员应具有的互补技能2、团队成员来源3、团队成员具有一种价值观和目标4、团队建设方案中的活动

一、团队建设的价值

团队建设游戏的来源

游戏：企业经营模拟游戏的分析长远利益共同利益团队合作相互信任有效的沟通来源基础信任一旦逝去难以补救

团队建设游戏的经验

企业中A、B既是竞争者，又是合作者

要获得短期利益--对抗；要获得长期利益---合作

团队建设（二）为什么要提倡团队方法既是时代趋势，又是自身发展要求团队可把多种优势、技能和知识揉和在一起案例：无锡小天鹅股份有限公司的团队建设

建立高效团队的两个前提1、公司中知识型员工占大多数2、公司中年轻员工占绝大多数

团队的优势1、互补缺点

2、综合不同意见3、迅速反应

4、协调一致5、团结有活力

6、没有猜忌7、创新有了生长的土壤8、直接说出你的感受9、每一团队都将获益二、团队组建建技巧（一）团队的的形成1、形成团队队2、确定最佳佳规模3、使用替代代团队成员（二）团队精精神的表现1、自豪感、、集体荣誉感感2、良好表现现、优质工作作3、相互信任任合作4、共同目标标、群策群力力、共享成果果5、和谐员工工关系6、勇于负责责7、尊重员工工的人格1、学习化团团队2、未来唯一一持久的优势势3、未来真正正杰出的企业业4、让员工增增强学习效果果5、仅仅是管管理者个人的的学习是不够够的（三）知识经经济时代的团团队灵魂6、将个人知知识转化为价价值观和行为为准则7、完善的学学习计划8、鼓励非正正式学习9、奖励学习习10、“命令令式管理”向向“学习型管管理”转变（（CKO红红桃K儒商商学院）（三）知识经经济时代的团团队灵魂案例案例：是什么么创造了西门门子150多多年的辉煌？？案例：长沙卷卷烟厂创建““学习型企业业”（四）团队的的创新精神1、找不到相相关经验，结结果也不确定定2、提高创新新功效的方法法3、充满创新新精神的团队队文化具有的的特征4、革新能手手的共同特征征（五）团队失失败的原因1、团队的结结构与组织的的等级制度互互不相容2、缺乏上级级的支持3、过分注重重团队的活动动4、缺乏纪律律5、成员过多多6、团队发展展的模式和过过程不被接受受7、领导有缺缺陷8、组织没能能使团队的努努力产生积极极意义9、没有足够够的训练（五）团队失失败的原因游戏的经验…………成功的团队应应具备哪些特特征团队建建设成功团队的特特点好的领导合适的成员共同目标有效沟通切实纪律职责明确质量改进团队建建设讨论题在团队中管理理者应承担什么责责任？5分钟团队建建设第一阶段段形成相互猜测团队发发展的的不不同阶阶段领导人应做到到：第一阶段段促进沟通第二阶段段动荡内部斗争团队发发展的的不不同阶阶段第二阶段段领导人应该做做到：加强深层次的的沟通第三阶段段成形实验团队发发展的的不不同阶阶段第三阶段段领导人应该做做到培养下属第四阶段段行动有效性团队发发展的的第四阶段段领导人应该做到鼓舞士气第五阶段段满足成熟与自满团队发发展的的不不同阶阶段第五阶段段领导人应该做到“破”成功团队的特特点好的领导合适的成员共同目标有效沟通切实纪律职责明确质量改进团队建建设团队运作的常常见问题：团队建建设团队运作的常常见问题：团队建建设拼图游戏：团队建建设拼图游戏：要了解别人的的需要---观察别人要什什么要主动提供支支援---把别人需需要的图图片给他他团队队建建设设猜谜游戏戏：囊中猜物物团队队建建设设猜谜游戏戏：1、要聆聆听他人人的意见见2、要善善于接纳3、要善于归纳、分析---不可能会变可能团队人际际关系测测定方法法团队凝聚聚力如何何测试？团队队建建设设团队凝聚聚力的测测试1、问卷卷调查2、列表表统计3、计算算人际关系系分析1、问卷卷调查2、列表表统计3、画出出人际关关系图团队的各各个关键键角色应用团队队人际关关系测试试方法的的注意事事项1、人数数要少2、测试试者要和和团队成成员建立立互信塑造团队队成员成成功心理理1、心理理训练的的意义2、心理理训练的的方法3、合作作性训练练方法4、合作作训练法法：拓展展训练法法哈利的团团队讨论10分钟分组发言言哈利的团团队哈利精力充沛沛非常乐意意接受这这一任务务能很好地地掌握情情况分配任务务果断性格较平平和能够毫无无怨言地地执行指指定任务务关心他人人是个实干干家善于听取取他人意意见事事关心心是个好队队员虽说最后后把桥架架了起来来，但算算不上一一个好队队长不善于计计划不善于进进行交流流哈利的团团队成功的团团队的特特点着重于选选择合适适的成员员，发挥挥个人的的长处，，补足个个人的不不足，并并且使使现有成成员的表表现达到到最佳状状态有好的领领导具有共同同的目标标和目的的（通过共共识或强强有力的的领导来来达到））保证内部部交流和和沟通的的有效性性--通过过正式和和非正式式的渠道道从正式的的方面或或非正式式的方面面保持切切实的纪纪律职能与责责任定义义明确保证质量量并致力力于不断断改进哈利的团团队哈利的团团队失败败的原因因·没能以以团队的的形式进进行工作作·没有进进行讨论论，也没没有制定定计划·没有设设定目标标哈利的团团队队长应该该·向团队介介绍情况况·检查全全体队员员的理解解程度·让队员员发表他他们的看看法·担任起起协调人人的角色色·把任务务分配下下去·保持交交流9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。16:22:4316:22:4316:2212/22/20224:22:43PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2216:22:4316:22Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。16:22:4316:22:4316:22Thursday,December22,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2216:22:4316:22:43December22,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。22十十二二月20224:22:44下下午16:22:4412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:22下下午12月-2216:22December22,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2216:22:4416:22:4422December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。4:22:44下下午4:22下下午16:22:4412月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。16:22:4416:22:4416:2212/22/20224:22:44PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2216:22:4416:22Dec-2222-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。16:22:4416:22:4416:22Thursday,December22,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2216:22:4416:22:44December22,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。22十二二月20224:22:44下下午16:22:4412月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月224:22下下午12月-2216:22December22,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2216:22:4416:22:4422December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。4:22:44下午午4:22下午午16:22:4412月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。16:22:4416:22:4416:2212/22/20224:22:44PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月-2216:22:4416:22Dec-2222-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。16:22:4416:22:4416:22Thursday,December22,202213、知人人者智智，自自知者者明。。胜人人者有有力，，自胜胜者强强。12月月-2212月月-2216