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本文格式为Word版，下载可任意编辑——安全管理人员绩效考核办法安好管理人员绩效考核手段之相关制度和职责，为加强根基、基层安好管理,深化、细化现场安好监视,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现安好管理由被动转变为主动,充分调动各级安好管理者的工作极积性,达成“人人肩上有担子、个个身...

为加强根基、基层安好管理,深化、细化现场安好监视,实行隐患治理“关口前移、重心下移”,实现安好管理由被动转变为主动,充分调动各级安好管理者的工作极积性,达成“人人肩上有担子、个个身上有责任”,层层落实安好监视管理责任,做好安好现场监视检查工作,实时察觉和消释安好隐患,制止或裁减伤害事故,特制订本考核手段。

一、考核范围

分公司安好副经理、安好科、安好组长及安好组人员。

二、考核审批程序

安好组人员由安好组出息行考核,安好科长审核,分公司安好副经理审批;安好科人员、安好组长由安好科出息行考核,分公司安好副经理审核,经理审批;分公司安好副经理由安好部组织举行考核,公司安好副总经理审批。

三、考核手段

安好监视管理人员,实行对口管理,分级考核。公司安好部考核分公司安好副经理,分公司安好副经理考核安好科长,安好科长考核安好科人员和安好组长,安好组长考核安好员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核手段,以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条专心考核打分。考核基分为100分,考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法:月工资×考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报安好部,安好对被考核人员举行抽查核实后报企管部核算。

四、考核要求

1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容,制订概括细致的工作考核表。

2、考核部门负责人举行考核时,要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料举行专心留心对照查阅。

3、考核负责人对下级的考核工作要专心、留心,不能弄虚作假,对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作举行监视检查,察觉存在不符合或弄虚作假现象,要对负责人罚款500元。

4、安好组长可以对安好员、测风工工资举行适当调整调配,务必在公司所下达总指标内举行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准,工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安好员、测风工实行未尾淘汰制,连续三个月考核结果一名将被淘汰。

5、安好副经理、安好科长、安好组长、安好员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准,考核内容可做适当的调整。安好科人员、安好组管辖人员分别由安好科长、安好组长参照公司制订的表样,根据工作人员各自的工作职责制订考核表。

6、全体月工作考核表月底交安好科存档。

7、本制度从4月21日起执行。如在运行中察觉存在缺陷,再举行修订。

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