安全管理目标考核办法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——安全管理目标考核办法安好管理目标考核手段之相关制度和职责，为进一步深化安好目标管理,落实安好责任,强化安好监管,肃穆安好考核,完善鼓舞与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安好目标顺遂实现,促进昶达煤矿安好工作稳步提升、健康进展,特制定本手段。...

为进一步深化安好目标管理,落实安好责任,强化安好监管,肃穆安好考核,完善鼓舞与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安好目标顺遂实现,促进昶达煤矿安好工作稳步提升、健康进展,特制定本手段。

一、操纵指标

(一)矿井操纵指标。

1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。

2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事情。

二、管理目标

1、贯彻落实国家、省(市)有关安好生产的方针政策、法律法规及规章制度,学习领会上级安好会议、文件的精神内涵。建立、完善安好生产操纵指标体系,健全安好生产管理机构,制定并完善责任单位的安好生产责任制和管理制度,为现场安好管理供给制度保障。

2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期组织职业健康检查,掌管员工身体状况、心绪变化特点,针对性的调整工作任务。加强职业健康安好管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,最终实现预防和操纵工伤事故。

3、加强企业安好文化创办,模范员工安好行为的养成,深入分析安好管理过程中存在的问题,围绕存在的问题开展安好文化活动,切实巩固安好文化创办的针对性和实效性,实现模范安好行为的目的。

4、强化矿井安好质量标准化和班组安好根基创办,抓基层、打根基,不断创新和完善班组管理机制,提升班组现场安好管理水平和员工队伍素质,实现现场动态达标。

5、扎实开展安好隐患排查工作,杜绝事故的发生。建立以隐患排查的鼓舞、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制;做到本年度无重大安好隐患;无新增重大安好隐患;已查明重大安好隐患按照“五落实”要求,按期完成。

6、加强班组创办,完善考评体系,健全班组管理规章制度,制定高标准的准入手段,模范班组长任命、权利、义务及待遇执行,进一步提升班组整体素质,从源头上强化安好生产根基。

7、加强应急救援体系创办,提高处置突发事情才能。建立健全应急救援机构,完善应急救援预案,组织全员举行应急救援学识的培训学习,按规定组织开展应急救援演练,强化对应急救援物资的检查和管理。

8、激励创新。充分调动责任单位各类人员的积极性和创造性,不断总结和提炼在安好生产实践中最本质、最具有代表性和规律性的好思路、好做法、好阅历,并把它升华为理论,推动安好管理工作创新。

三、考核手段

(一)成立考核领导组

?组长:安好矿长

成员:安检科、生产技术科、机电运输科、综合办等单位负责人

考核领导组下设办公室,办公室设在安检科

办公室主任:安检科科长

(二)考核范围:全矿井下、地面、责任单位,负有井下安好管理职能的科室及地面、责任单位。

(三)考核对象:由矿任命的安好生产管理人员。

(四)考核内容:

1、安好操纵指标(20分);

2、企业安好文化(10分);

3、安好管理落实(10分);

4、安好质量标准化创办(10分);

5、班组创办(10分);

6、安好隐患排查(10分);

7、应急救援体系创办(10分);

8、职业病防治(10)

9、赏赐分(10分)。

(五)考核方法:

1、考核组织

由考核领导组牵头组织,举行季度考核,实行考核组长负责制,组长对整体考核结果负责,成员对各自考核工程负责。下季度第一个月5日前完成季度考核。

2、考核依据

安好管理目标考核采用百分制,总分值100分。检查采取地面查资料、台帐、现场抽查和日常掌管的方法,对照评分标准(详见安好管理目标考核评分表)举行评分。

四、奖罚手段

1、发生重伤事故的责任单位全体人员本季度个人安好帐户全部清零,并核减当月工资基数的20%。

2、发生1起直接经济损失3000元事故的单位,扣除全体人员个人安好帐户当月存额的20%,并核减当月工资基数的10%。

3、安好指标超控核减事故单位当月工资基数的5%。

4、对迟报、谎报、瞒报事故的单位,管理人员当月个人安好帐户全部清零,该单位集体按事故追查结果执行处置。

五、目标签订

矿与责任单位签订年度安好工作目标责任书。责任单位要按照责权利统一、分口负责的原那么,进一步完善安好目标管理体系,层层签定责任状,将考核目标逐级分解量化下达。

六、有关要求

1、进一步提高对安好工作极端重要性的熟悉,紧紧围绕昶达煤矿的安好规划、目标和思路,把思想、行动、管理、制度统一到全矿安好工作的整体部署上来,以现场安好管理水平的稳步提升为着力点和落脚点,认清形势,履行职责,实现与昶达煤矿安好目标同步规划、同步部署、同步推进、同步完成。

2、实现全员参与“一通三防”管理。

3、专心开展安好思想教导和安好培训工作,要制定全员安好培训筹划,提防培训效果,努力提高员工安好业务素质和现场处置安好隐患的才能。组织形式多样的安好思想教导活动,晓之以理,动之以情,层层渗透,实现对员工的“要我安好”向“我要安好、我能安好”转变,真正使安好理念、安好制度贯穿到现场管理细节中和员工行为养成中。

4、扎实推进安好隐患排查治理工作,要严格执行“想长远、看当前、干眼下”工作方法,瞄准隐患治理的关键,落实各项预防措施,配齐根基装备,完善根基设施。要立足“治大隐患,防大事故”的原那么,加大隐患排查力度,突出重点专业、区域、对象、时段的超前防范,确保隐患察觉实时,防控到位,整改有力。

5、加大矿井安好质量标准化创办力度,着力推进“抓两头带中间、逐步升级、典型引路、重奖重罚”的工作原那么,以狠抓现场的质量管理为主线,以强化标准的现场落实为切入点,建立健全安好质量标准化工作体系,从组织、制度、标准、责任、考核五个方面入手,加强执行“标准”和工程质量的监视检查,进一步提高安好根基管理水平。

6、坚持把班组创办作为企业安好进展、可持续进展的根基,严格执行以推进班组安好根基创办为主要内容的基层创办实施手段,提高班组的约束力和凝结力,充分发挥班组、岗位的管理作用,严格执行工艺、工序的管理标准,切实提升对基层班组重视程度,从源头和根本上强化安好管理。

7、强化地面、责任单位的安好管理,完善地面危害源防控体系,加强安好隐患排查治理力度,严格落实各项现场安好生产措施,确保安好生产。

8、责任单位要制定概括的