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本文格式为Word版，下载可任意编辑——安全主管绩效考核方案安好主管绩效考核方案之相关制度和职责，一、总那么第一条为模范环境、职业健康安好管理,落实《安好生产法》、《建筑法》和公司关于安好生产的要求,明确安好部门的环保和施工安好责任,模范部门人员在创办施工中的健康、安好、环境管...

一、总那么

第一条为模范环境、职业健康安好管理,落实《安好生产法》、《建筑法》和公司关于安好生产的要求,明确安好部门的环保和施工安好责任,模范部门人员在创办施工中的健康、安好、环境管理,在施工管理中各尽其职,各负其责,特制定本手段。

其次条本手段是指对安好部经理及安好部管理人员考核周期内安好管理水平及成果作出的综合评价。

第三条绩效考核根据安好部部门职责及公司制订安好管理政策、安好管理目标采用指标量化、百分制评分的手段举行。

第四条本手段适用于公司安好部。

二、考核机构及人员

第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理承担。考核小组根本职责是:负责制定、修订考核手段并组织实施;负责对安好部经理和部门管理人员实施考核评价;形成考核报告交公司审定;对安好部绩效考核工作举行指导和检查。

三、考核内容及评分标准

第六条对安好部经理考核

1.考核内容:主要围绕安好部部门职责条款来开展,考核工程包括安好管理目标、安好生产责任制考核、人员素质与安好教导培训制度、安好检查制度、生产安好事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。

2.所用考核表采用百分制,各相关内容所占分值见(附件2)。

第七条对安好部管理人员考核

1.考核内容:主要围绕公司和安好部制订的管理制度来开展,考核工程包括安好管理目标、巡查时间、责任区域安好隐患数量与整改效率处境、安好教导、安好技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。

2.所用考核表采用百分制,各相关内容所占分值见(附件1)。

四、考核时间及程序

第八条绩效考核每季度举行一次,对安好部相关人员的考评工作务必在每季终了的十天内完成。

第九条考核程序

安好部整体考核:公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会举行绩效处境反应→考核终止→考核领导小组对考核的处境举行汇总评分考核→终止。

五、考核结果及运用

第十条绩效考核结果作为安好部人员薪酬调配的主要依据,概括见下表:

考核分数

80分以上

(含80分)

70-80分(含70分)

60-70分(含60分)

60分以下

按季度绩效月平均工资发放

30%

20%

10%

-20%

六、附那么

1、凡调离本公司工作的员工,不参与的考核。

2、本方案为试行方案,未尽事宜可在运作中加以完善、修改

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