有限公司职务说明调研报告

文档可自由编辑打印102/102文档可自由编辑打印文档可自由编辑打印天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632科技产业有限公司职务说明调研报告科技产业有限公司职务说明调研报告调研说明总体咨询方案说明共分为三个阶段：1.薪酬标准的评量与制定方法辅导；2.薪酬体系的推动辅导；3.薪酬体系的环境影响评估技术辅导。本阶段要达成的目标：了解各岗位实际工作内容、工作标准、作业流程、决策流程等，是为咨询方案第一阶段的基础数据收集和进一步分析基础。调研的方法：资料收集与分析、问卷式调查、高层访谈、个别访谈、电话访谈等“浙大方圆科技产业有限公司薪酬规划”项目，自2002年过程说明：项目第一阶段职务说明调研部分，自11月12日开始到11月27日结束，共计工作量258人时工，访谈岗位79个，访谈记录79份；发出调研问卷项目组向方圆公司项目对接人李志明经理面谈报告12次，向公司高管层作项目简报1次。调研目录公司高管层——1）组织结构图2）职务说明书（8个岗位）3）表格企业管理部——1）组织结构图2）职务说明书（9个岗位）3）表格计划财务部——1）组织结构图2）职务说明书（7个岗位）3）表格研究发展部——1）组织结构图2）职务说明书（2个岗位）3）表格技术部————1）组织结构图2）职务说明书（5个岗位）3）表格医疗器械部——1）组织结构图2）职务说明书（2个岗位）3）表格市场信息部——1）组织结构图2）职务说明书（1个岗位）3）表格技术服务部——1）组织结构图2）职务说明书（5个岗位）3）表格信息分公司——1）组织结构图2）职务说明书（8个岗位）3）表格生产部———1）组织结构图2）职务说明书（21个岗位）3）表格公共事业部—1）组织结构图2）职务说明书（11个岗位）3）表格

调研分析报告问题描述发现依据1.个别部门职能、职责错位，如市场信息部，部门经理实际承担了市场部部分规划、拟定职能，所辖二位部属则承担了直接业务拓展的职能（如参与招投标、外贸业务拓展等）。访谈记录与资料分析2.大多数岗位的工作标准缺失，也未完全按ISO9000执行，目前依惯例为主。访谈记录与资料分析（详见附件）3.现有岗位绩效考核从德、勤、能、绩四方面以简单的标准评分，无法切实有效地考核实绩。访谈记录与资料分析4.个别部门指挥链不清。如市场信息部二位属员实际由营销副总指挥工作。技术部与研发部由于刚刚重新整合，指挥链也不清晰。访谈记录与资料分析5.工作表单名称混乱，有以方圆科技产业有限公司的，有以浙大技术实业总公司的，有以方圆公司电子电器分公司的。表单分析6.个别部门如质管办等的部门职能，在部门调整后未重新规划，致目前部门的职能缺失、权责不明。访谈记录与资料分析7.研发部开发人员的培训制度没有建立，整个公司也没有一套培训机制。访谈记录与资料分析8.公司现在的库存控制不太严格，比如成品没有日报表，元器件仅按季度盘存等。访谈记录与资料分析建议：问题描述改善建议效果预估1.现有岗位的工作依据未完全依ISO9000要求执行应彻底执行ISO9000要求工作标准明晰，规范作业流程，改善品质管理2.现有岗位的工作依据大量是依惯例执行的应重新整理规划并书面化建立工作依据，纳入作业管理，避免管理空洞，提高作业效率3.现有工作表单应用混乱，许多工作表单缺失。应予立即统一修正公司名号，一些常用表单应制发使用。塑造规范的作业环境，避免作业差误4.品质管理体系仍按ISO9000-94版应尽快改为ISO9000-2000版在重新贯标过程中，落实工作标准和流程规范化，梳理管理体系，提升品质5.生产运作效率不高实施MIS或逐步建立MRP（物料需求计划）系统大大地降低整个公司生产运作成本附件本报告总岗位工作数：660项其中：工作依据为“口头或书面指示”的87项，占13.2％。工作依据为“未形成书面制度，暂按旧表单或旧方法执行”的139项，占21％。岗位代码表部门代码公司高管层11企业管理部01计划财务部02研究发展部03技术部04医疗器械部05市场信息部06技术服务部07信息分公司08生产部09公共事业部10姓名吕忠职位技术部副经理部门技术部上司任国海职位技术副总经理职位编码11－02类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位业务工作依照公司产业定位、发展规划拟定技术部工作计划以及技术部管理制度、内部工作流程及其操作细则；负责技术部日常技术工作的管理，包括项目落实、检查、项目内费用控制、项目的阶段评审；参与公司发展战略合规划及公司整体技术工作的决策；评审特殊合同及验收新产品；拟定技术部的组织系统，以及人员配置方案，制定直接下属的工作职责，与直接下属共同制定其工作目标；主持本部门的协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突，处理工作中发生的紧急情况；贯彻执行公司的各项管理制度，及时向上级汇报本部门的情况，定期上交技术分析报告；审核本部门的经费开支，严格控制本部门的成本；评核直属人员的工作表现，并作必要的目标修正；培训一线技术人员及生产工人，提高他们的素质；及时掌握产品质量动态，保证公司产品的稳定性；出席相关的咨询会议，回答有关技术方面的问题；完成上级部署的其他工作。公司产业定位和发展规划特殊合同评审企业考核制度惯例口头或书面拟订督导协助管控管控管控执行管控评估管控执行执行执行年度日常年度例行例行阶段性例行每月季度阶段性例行阶段性阶段性《产品设计评审报告》《年度新产品开发计划》《新产品设计任务书》《设计验证报告》《产品设计确认报告》科学合理、适用性强公司经营效果计划性好、认真负责积极主动、建议合理有创新合理、公司运作效率执行有力管理服务意识好执行有力、实际效果好合理控制本成公平、公正、合理成本合理、实际效果好及时有效、有创新回答问题热情、得体承办及时高效积极主动、效果好任职资格性别不限专业背景大学本科及以上学历经验具有一年以上相关工作经验年龄25岁以上技能肯钻研学习，有较强的责任心，思维敏捷，能吃苦耐劳，较强的组织协调能力和良好的团队合作精神知识具有较好的行业技术背景知识，熟悉本行业的技术动态、特点及发展趋势，具有较强的技术分析能力扎实的理论功底技术部－副经理－职务说明书研发部－经理－职务说明书姓名金涛职位研发部经理部门研究发展部上司任国海职位技术副总经理职位编码11－03类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位业务工作依照公司产业定位、发展规划拟定公司技术开发计划以及研发部管理制度、内部工作流程及其操作细则；负责日常研发工作的管理，包括项目落实、检查、项目内费用控制、项目的阶段评审；参与公司发展战略合规划及公司整体技术工作的决策；负责项目总体评审及验收；拟定研发部的组织系统，以及人员配置方案，制定直接下属的工作职责，与直接下属共同制定其工作目标；主持本部门的协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突，处理工作中发生的紧急情况；贯彻执行公司的各项管理制度，及时向上级汇报本部门的情况，定期上交技术分析报告；审核本部门的经费开支，严格控制本部门的成本；评核直属人员的工作表现，并作必要的目标修正；培训研发人员及一线技术人员的技术培训，提高他们的素质；及时掌握国内外行业技术动态，保证公司产品技术的先进性；出席相关的咨询会议，回答有关技术方面的问题；13、完成上级部署的其他工作。公司年度生产经营计划惯例或旧做法财务审批制度惯例或旧做法企业考核制度惯例或旧做法惯例或旧做法口头或书面拟订督导拟订管控管控执行管控执行评估执行执行执行年度例行年度例行例行例行每月实时季度例行阶段性阶段性《产品设计评审报告》《应收款报表》《年度新产品开发计划》《新产品设计任务书》《设计验证报告》《产品设计确认报告》公司经营效果科学合理、适用性强计划性好、认真负责管理服务意识好积极主动、建议合理公正、质量意识强运作高效、目标合理执行有力及时主动、分析合理有效控制成本公平、公正、合理实际效果及时准确、建议合理回答问题热情、得体承办及时高效积极主动、效果好任职资格性别不限专业背景大学本科及以上学历经验具有一年以上相关工作经验年龄25岁以上技能肯钻研学习，有较强的责任心，思维敏捷，能吃苦耐劳，较强的组织协调能力和良好的团队合作精神知识具有较好的行业技术背景知识，熟悉本行业的技术动态、特点及发展趋势，具有较强的技术分析能力扎实的理论功底总经理－职务说明书姓名张荣贤职位总经理部门总经理办公室职位编码11－01类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位业务工作拟定公司发展规划及年度经营计划；组织实施公司年度经营计划；监督各部门制定并实施部门工作计划；出席董事会及股东会，接收咨询，将决议事项转达给所属人员，并落实执行；决定公司内部授权程度及责任中心；拟定及修正公司组织机构，决定人员配置；决定人才开发计划及聘任、考核、晋升及加薪等政策；督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作目标；主持协调会议、仲裁及防止各部门之间的冲突；亲临现场处理公司紧急事件；评估直接下属的工作成效，检查并修订各部门的工作目标；评估各部门经理的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的聘任；董事会指定的其他工作。年度生产经营计划惯例或旧做法人事制度企业考核制度书面拟订管控督导执行规划拟订规划督导管控管控督导评估执行年度日常实时年度阶段性阶段性阶段性例行阶段性阶段性季度阶段性阶段性《应收款报表》《产品设计评审报告》《年度新产品开发计划》科学合理、适用性强公司经营效果计划性好、认真负责管理服务意识好执行有力合理、公司运作效率政策合理、实际效果好工作的效果好团结合作、公平、公正控制有效、及时公平、公正、合理人职匹配、人尽其才执行有利任职资格性别不限专业背景本科及以上学历经验三年以上相关工作经历，在任期间业绩良好年龄35岁以上技能具有良好的知识转换能力，良好的资源配置能力和协调能力，较强的责任心以及良好的团队合作精神。知识具有丰富的经济学、市场学、管理学等相关知识，较好的行业技术背景知识，熟悉本行业市场动态，特点及发展趋势姓名任国海职位技术副总经理部门技术部上司张荣贤职位总经理职位编码11－04类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位业务工作拟定公司产品中、长期规划及年度新产品的开发计划；督促所属人员拟定产品开发、技术革新、产品工艺改进及对生产和营销的技术支持计划，落实具体执行方案；拟定研发中心、技术部、项目工程部的组织机构以及人员配置方案，制定直接下属的工作职责，与直接下属共同制定其工作目标；指挥及支援所属各部门经理及其部属完成指定的工作目标；主持研发中心、技术部、项目工程部的协调会议、仲裁及防止各部门之间的冲突；贯彻执行公司的各项管理制度，及时向上级汇报本部门的情况，定期上交技术分析报告；审核本部门的经费开支，严格控制本部门的成本；及时掌握国内外行业技术动态，开发适销对路的新产品；评核直属人员的工作表现，并作必要的目标修正与人员安排；出席相关的咨询会议，回答有关技术方面的问题；出席公司的决策及协调会议；完成上级部署的其他工作。公司年度生产经营计划惯例或旧做法财务审批制度惯例企业考核制度惯例或旧做法惯例或旧做法口头或书面拟订督导拟订管控管控执行管控执行评估执行执行执行年度例行年度例行例行例行每月实时季度例行阶段性阶段性《销售通知单》《应收款报表》《产品设计评审报告》《年度新产品开发计划》《新产品设计任务书》《设计验证报告》《产品设计确认报告》科学合理、适用性强工作计划性好、认真负责制度合理、目标可行团结协作工作的效果好团结合作、公平、公正执行有力，报告及时合理控制成本及时有效、有创新公平、公正、合理回答问题热情、得体承办及时高效积极主动、效果好任职资格性别不限专业背景工科类硕士及以上学历经验具有三年以上相关工作经历，在任期间内业绩良好年龄30岁以上技能具有较强的决策能力、市场及技术分析能力、技术支撑能力和组织协调能力，较强责任心及团队合作精神知识具有丰富的经济学、市场学、管理学等相关知识以及扎实的专业技术功底较，好的行业技术背景知识，熟悉本行业市场动态，特点及发展趋势技术－副总经理－职务说明书总经理－助理（企管）－职务说明书姓名李志明职位总经理助理部门企业管理部上司张荣贤职位总经理职位编码11－05类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位业务工作依照公司产业定位、发展规划拟定公司人事规划、薪酬设计、绩效考评、员工培训、企业文化建设及一系列管理制度；督促所属人员拟定企业管理、人力资源管理、采购供应等方面的计划，落实具体执行方案；直接处理有关劳动关系事宜；直接参与公司大宗采购事宜；拟定企管部的组织系统以及人员配置方案，制定直接下属的工作职责，与直接下属共同制定其工作目标；指挥及支援所属各部门经理及其部属完成指定的工作目标；审核分管部门的经费开支，有效控制分管部门的费用支出；贯彻执行公司的各项管理制度，及时向上级汇报本部门的情况，定期上交分管工作分析报告；主持企管部、质管部、采供部会议，仲裁及防止各部门之间的冲突；评核直属人员的工作表现，并作必要的目标修正与人员安排；出席相关的咨询会议，回答有关企业管理、人力资源管理、质量管理以及采供管理工作方面的咨询；出席公司的决策及协调会议；13、完成上级部署的其他工作。公司年度生产经营计划惯例或旧做法惯例或旧做法惯例或旧做法财务审批制度惯例或旧做法惯例企业考核制度惯例或旧做法惯例或旧做法口头或书面拟订督导管控执行拟订管控管控管控管控评估执行执行执行年度例行例行阶段性年度例行每月例行阶段性季度阶段性阶段性阶段性《公司企业考核申请表》《年度企业考核表》《年度职工考核》《公司工作任务书》《公司员工考核表（乙类）》《年度员工考核表（甲类）》《职能部门考核问卷表》《应收款报表》《产品设计评审报告》《年度新产品开发计划》制度科学合理、适用性强工作计划性好、认真负责管理服务意识好制度合理、目标可行工作的效果合理控制成本执行有力，报告及时及时有效公平、公正、合理回答咨询问题热情、得体承办及时高效积极主动、效果好任职资格性别不限专业背景大学本科以上学历经验具有三年以上相关工作经历，在任期内业绩良好年龄30岁以上技能具有较强的决策能力、策划能力以及良好的亲和力，沟通能力和组织协调能力，较强的责任心和良好的团队合作精神知识具有丰富的经济学、管理学知识和行业背景知识总经理－助理（三产）－职务说明书姓名俞敏良职位总经理助理部门总经理办公室上司张荣贤职位总经理职位编码11－06类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位业务工作依照公司产业定位、发展规划拟定公司三产方面的具体发展规划；督促所属人员拟定物管中心、商务中心、培训中心等方面的工作计划，落实具体执行方案；直接管理商务中心具体经营事务；直接参与公司大宗采购事宜；拟定公共事业部的组织系统以及人员配置方案，制定直接下属的工作职责，与直接下属共同制定其工作目标；指挥及支援所属各部门经理及其部属完成指定的工作目标；审核分管部门的经费开支，有效控制分管部门的费用支出；贯彻执行公司的各项管理制度，及时向上级汇报本部门的情况，定期上交分管工作分析报告；主持公共事业部及其所属各中心协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突；评核直属人员的工作表现，并作必要的目标修正与人员安排；出席相关的咨询会议，回答有关三产事业经营管理等方面的咨询；出席公司的决策及协调会议；13、完成上级部署的其他工作。公司年度生产经营计划惯例或旧做法惯例或旧做法惯例或旧做法财务审批制度惯例或旧做法惯例企业考核制度惯例或旧做法惯例或旧做法口头或书面拟订督导管控协助拟订管控管控执行管控评估执行执行执行年度例行例行例行年度例行每月例行阶段性季度例行阶段性阶段性《产品成本结算表》《发货统计月报表》《产品销量周报》《销售业绩和销售额对比表》《质量统计表》《生产投产计划表》《应收款报表》《产品设计评审报告》科学合理、适用性强工作计划性好、认真负责管理服务意识好团结合作、控制成本制度合理、目标可行工作的效果合理控制成本执行有力，报告及时及时有效、公正、公平公平、公正、合理回答咨询问题热情、得体承办及时高效积极主动、效果好任职资格性别不限专业背景大学本科以上学历经验具有三年以上相关工作经历，在任期内业绩良好年龄30岁以上技能具有较强的决策能力、市场开拓能力以及良好的亲和力，沟通能力和组织协调能力，较强的责任心和良好的团队合作精神知识具有丰富的经济学、管理学知识和行业背景知识市场－副总经理－职务说明书姓名王文荣职位市场副总经理部门市场部上司张荣贤职位总经理职位编码11－07类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位业务工作拟定销售预测及营销计划；督促所属人员拟定市场营销研究、服务、销售网络建设等方面的计划，以及产品与价格方面的执行方案，实施具体执行方案；拟定本部门的组织机构以及人员配置方案，制定直接下属的工作职责，与直接下属共同制定其工作目标；指挥及支援所属各部门经理及其部属完成指定的工作目标，协调解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况；主持营销及市场部会议、仲裁及防止各部门之间的冲突；贯彻执行公司的各项管理制度，及时向上级汇报本部门的情况，定期上交市场分析报告；审核本部门的经费开支，严格控制本部门的成本；评核直属人员的工作表现，并作必要的目标修正与人员安排；出席相关的咨询会议，回答有关市场营销方面的问题；出席公司的决策及协调会议；11、完成上级部署的其他工作。经营方针目标惯例或旧做法惯例或旧做法惯例或旧做法惯例或旧做法惯例或旧做法相应会计制度企业考核制度惯例惯例或旧做法口头或书面拟订督导拟订管控管控执行管控评估执行执行执行年度例行年度阶段性例行每月每月季度例行阶段性阶段性《产品成本结算表》《营销部内部报表》《发货统计月报表》《产品销量周报》《应收款报表》《营销人员个人可支付费用表》《销售业绩和销售额对比表》《质量统计表》《生产投产计划表》《销售额及应收款》《信息系统分公司月报表》《非常规合同设计/配套计划》《产品设计评审报告》《年度新产品开发计划》科学合理、适用性强工作计划性好、认真负责、执行效果好管理服务意识好团结合作、控制成本制度合理、目标可行及时有效、公正、公平执行有力，报告及时合理控制成本公平、公正、合理回答咨询问题热情、得体承办及时高效积极主动、效果好任职资格性别不限专业背景大学本科以上经验具有三年以上相关工作经历，在任期间内业绩良好年龄30岁以上技能具有较强的决策能力、市场分析能力、营销策划能力及组织协调能力，较强责任心及团队合作能力知识具有丰富的经济学、市场学、管理学等相关知识，较好的行业技术背景知识，熟悉本行业市场动态，特点及发展趋势姓名章元瑞职位财务总监部门计划财务部上司张荣贤职位总经理职位编码11－08类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位业务工作依照公司经营目标和年度计划拟定财务规划及年度预决算；组织拟定公司财务管理制度，包括财务审批制度、成本核算制度、现金管理制度等，负责相应制度的宣传解释与贯彻落实，并对各部门拟定相应的财务管理制度提供相应的指导和帮助；拟定本部门的组织机构以及人员配置方案，制定直接下属的工作职责，与直接下属共同制定其工作目标；审核会计凭证(每月2000余张),复核所有对内对外报表;负责供产销、资本运作等方面的资金调度；负责内部审批程序的更正；汇集内部有关资料，查核预算执行进度，分析差异原因，提供各部门参考；评核各部门各项费用支出的合理性，并向各部门提出建议；负责成本管理流程的设计；各种税务的筹划及处理；指挥及支援所属部门人员完成指定的工作目标，协调解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况；组织计财部会议、仲裁及防止本部门之间的冲突；贯彻执行公司的各项管理制度，及时向上级汇报本部门的情况，定期上交财务分析报告；评核直属人员的工作表现，并作必要的目标修正与人员安排；出席公司的决策及协调会议、相关的咨询会议，回答有关财务方面的问题；完成上级部署的其他工作。经营目标、年度计划、《企业会计制度》、《企业会计准则》、口头或书面指示拟订拟订拟订督导管控拟订管控评估管控管控管控执行管控评估执行执行年度年度年度阶段性例行阶段性实时每月阶段性阶段性阶段性阶段性例行季度阶段性阶段性计财部所有表单科学合理、适用性强工作计划性好、认真负责、执行效果好制度合理、目标可行认真负责管理服务意识好团结合作、控制成本预算合理、有依据分析准确、合理建议合理及时控制合理制度合理团结合作执行有力，报告及时公正、公平、合理回答问题热情、得体承办及时高效任职资格性别不限专业背景经济类大学本科及以上学历，会计师及以上职称经验三年以上相关工作经历，在任期内业绩良好年龄30岁以上技能具有较强的决策能力、财务分析能力、资金运作能力，良好的沟通能力与组织协调能力。较强的责任心和团队合作精神知识具有丰富的经济学、管理学、知识和行业背景知识财务总监职务说明书姓名曲秋玲职位成本会计部门计财部上司章元瑞职位财务总监职位编码02－01类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位1．在财务总监的领导下负责成本管理工作口头或书面指示执行实时及时按需完成任务2．生产产品分品种分批次核算,包括新产品的计划成本的计算未制定标准，暂按旧方法执行执行每月《完工产品成本计算表》《生产部制造费用分配表》《成本估算表》财务总监及时，准确3．产成品分品种按计划成本进行收、发、存核算，产成品按每套合同作内部转移价格的核算未制定标准，暂按旧方法执行执行日常《内部价格转移产品成本计算单》及时，准确4．揭示完工产成品实际成本与计划成本的差异及分析原因未制定标准，暂按旧方法执行执行季度《完工产成品实际成本与计划成本的差异及分析》财务总监及时，准确5．参与生产部工酬的制定及推广实施未制定标准，暂按旧方法执行协助实时为工酬合理制定提供财务依据6．生产部费用分车间核算及控制未制定标准，暂按旧方法执行执行日常《生产部制造费用分配表》及时，准确7．每月编制生产部内部报表并作注释（尚未实行）8．兼二个小企业的全套核算（浙大鸣泉电气有限公司、杭州金博尔音响公司）《企业会计准则》《企业会计制度》执行例行《资产负债表》《损益表》《会计报表注释》《税务申报表》财务总监及时，准确9．负责将所有在线产品的计划成本，按11月底的材料定价2002年的新工时重新计算一遍，要求年内完成口头或书面指示执行《产品内部价格表》总经理财务总监营销部及时，准确任职资格性别不限专业背景财经类大学专科及以上学历经验三年以上相关工作经历年龄25岁以上技能计算机、账务处理能力及一定的沟通协调能力知识财经知识和企业管理知识计划财务部－成本会计－工作说明书企管部副经理－工作岗位说明书姓名张职位总经理助理部门企业管理部上司张荣贤职位总经理职位编码11－05类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位业务工作依照公司产业定位、发展规划拟定公司人事规划、薪酬设计、绩效考评、员工培训、企业文化建设及一系列管理制度；督促所属人员拟定企业管理、人力资源管理、采购供应等方面的计划，落实具体执行方案；直接处理有关劳动关系事宜；直接参与公司大宗采购事宜；拟定企管部的组织系统以及人员配置方案，制定直接下属的工作职责，与直接下属共同制定其工作目标；指挥及支援所属各部门经理及其部属完成指定的工作目标；审核分管部门的经费开支，有效控制分管部门的费用支出；贯彻执行公司的各项管理制度，及时向上级汇报本部门的情况，定期上交分管工作分析报告；主持企管部、质管部、采供部会议，仲裁及防止各部门之间的冲突；评核直属人员的工作表现，并作必要的目标修正与人员安排；出席相关的咨询会议，回答有关企业管理、人力资源管理、质量管理以及采供管理工作方面的咨询；出席公司的决策及协调会议；13、完成上级部署的其他工作。公司年度生产经营计划惯例或旧做法惯例或旧做法惯例或旧做法财务审批制度惯例或旧做法惯例企业考核制度惯例或旧做法惯例或旧做法口头或书面拟订督导管控执行拟订管控管控管控管控评估执行执行执行年度例行例行阶段性年度例行每月例行阶段性季度阶段性阶段性阶段性《公司企业考核申请表》《年度企业考核表》《年度职工考核》《公司工作任务书》《公司员工考核表（乙类）》《年度员工考核表（甲类）》《职能部门考核问卷表》《应收款报表》《产品设计评审报告》《年度新产品开发计划》制度科学合理、适用性强工作计划性好、认真负责管理服务意识好制度合理、目标可行工作的效果合理控制成本执行有力，报告及时及时有效公平、公正、合理回答咨询问题热情、得体承办及时高效积极主动、效果好任职资格性别不限专业背景大学本科以上学历经验具有三年以上相关工作经历，在任期内业绩良好年龄30岁以上技能具有较强的决策能力、策划能力以及良好的亲和力，沟通能力和组织协调能力，较强的责任心和良好的团队合作精神知识具有丰富的经济学、管理学知识和行业背景知识计划财务部－主办会计－工作说明书姓名尹佳职位主办会计部门计财上司章元瑞职位财务总监职位编码02－02类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位负责公司及所属企业的税务筹划、申报、解散、申请减免等重大税务事项税法和税务政策执行月初《税务申报表》及时，合法合理负责各所属企业的税务、年检、校办企业所得税减免及下达税务政策等工作税法和税务政策执行实时《纳税人减免税申请审批表》《年检审批表》及时，合法合理负责公司各种发票的申购领用、开具及保管税法和税务政策、口头指示执行日常《发票领用存月报表》准确，合理负责月末结帐处理及合并会计报表《企业会计制度》第158条执行月末《合并会计报表》财务总监总经理及时，准确负责公司对外各类财务报表的编制、对内报表注释的撰写，并定期书写财务分析报告《企业会计制度》第十三章、《企业会计准则—基本准则》第九章执行月末《资产负债表》《损益表》《会计报表注释》财务总监总经理及时，准确负责公共事业部下属的商务中心、物管中心、培训中心三个内部独立核算单位的经费的审核、报销、控制、管理及报表编制工作《企业会计制度》第十三章、“加强货币资金管理的若干规定（试行）”执行月初《资产负债表》《损益表》《会计报表注释》三个中心的主管及时，准确，合理控制费用兼独立法人小企业的全套会计核算及税务工作（文教厂）《企业会计制度》、《企业会计准则》、税法和税务政策执行月初《资产负债表》《损益表》《税务申报表》及时，准确，合法合理会计凭证的二级核算《会计基础工作规范》第三章执行日常会计凭证及时，准确计财部经理交给的各项工作口头和书面指示执行实时及时按需完成任职资格性别不限专业背景财经类大学专科及以上学历经验三年以上相关工作经历年龄25岁以上技能计算机、账务处理能力及一定的沟通协调能力知识财经知识和企业管理知识计划财务部－营销责任会计－工作说明书姓名吴慧娟职位营销责任会计部门计财部上司章元瑞职位财务总监职位编码02－03类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位产品销售收入按合同及客户单位核算《企业会计制度>第五章第一节执行日常《产品销售成本核算表》及时，准确，产品销售成本按发货清单内容与销售收入配比核算未制定标准，暂按旧方法执行执行月末《产品销售收入核算表》及时，准确，合理配比应收账款明细核算、核对及催收《企业会计制度>第18条、“关于加强应收账款资金回笼管理的财务制度”执行日常《应收款报表》《应收账款资金回笼月报表》及时，准确，合理4．销项税金的核算及内部销项税金的申报未制定标准，暂按旧方法执行执行日常月末《产品销项税金核算表》主办会计及时，准确，合理5．零配件销售收入和成本核算未制定标准，暂按旧方法执行执行日常会计凭证及时，准确6．销售费用分市场部核算及控制“关于差旅费开支标准及管理办法的规定”、“关于下发财务支付审批制度的通知(试行)”管控日常会计凭证、《个人往来余额表》及时，准确，合理控制费用7．售后服务部、市场信息部各项费用的核算与控制，定期到现场报销及服务“关于差旅费开支标准及管理办法的规定”、“关于下发财务支付审批制度的通知(试行)”管控每周二次会计凭证及时，准确，合理控制费用8．每月编制内部报表及注释《企业会计制度》、口头指示执行月末《营销部内部报表》财务总监及时，准确9．兼一个小企业的全套核算（浙大电器设备厂）《企业会计制度》《企业会计准则》执行月末《资产负债表》《损益表》《税务申报表》及时，准确任职资格性别女专业背景大专以上，财务专业经验具有相关经历年龄不限技能财务处理、计算机应用能力知识财经知识计划财务部－出纳－工作说明书姓名陶阳职位出纳部门计财部上司章元瑞职位财务总监职位编码02－04类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位负责方圆科技、技术实业总公司、鸣泉电气、机电厂、电控厂、科仪厂等企业的现金及银行收付出纳工作“加强货币资金管理的若干规定（试行）”执行日常会计凭证及时，准确负责编制汇总的出纳周报表“加强货币资金管理的若干规定（试行）”执行每周一《银行存款周报表》财务总监总经理及时，准确负责银行余额调节表的编制“加强货币资金管理的若干规定（试行）”执行月初《存款余额调节表》及时，准确负责方圆和实业公司每月现金流量表的编制《企业会计准则—现金流量表》执行月初《现金流量表》财务总监及时，准确领导交给的其他工作口头或书面指示执行实时按时按需完成任务公司及所属企业职工的工资及奖金发放，离退休人员的医药费报销“关于下发财务支付审批制度的通知(试行)”、其余未制定标准，暂按旧方法执行执行月中《工资表》会计凭证及时，准确，合理兼机电厂、地标厂两个独立核算单位的全套会计核算及税务工作《企业会计制度》、《企业会计准则》、税法和税务政策执行日常月末《资产负债表》《损益表》《税务申报表》财务总监、机电厂和地标厂负责人及时，准确，合理任职资格性别女专业背景中专以上，财务专业经验具有相关经历年龄不限技能财务处理、计算机应用能力知识财经知识计划财务部－采供、研发、技术责任会计－工作说明书姓名刘引红职位采供、研发、技术部门计财部上司章元瑞职位财务总监职位编码02－05类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位1．原材料、外购件等收、发、存二级明细核算“加强实物资产管理的若干规定”执行日常《采供部内部报表》总经理、财务总监、总经理助理及时，准确2．低耗品、固定资产收、发、存及固定资产折旧核算“加强实物资产管理的若干规定”执行月末《固定资产折旧表》及时，准确3．应付账款明细核算及支付货款的资金控制“关于采购及付款业务的财务操作流程（试行）”执行管控10天一次《往来余额表》总经理助理准确，合理控制4．进行税金的把关及核算，内部进项税金申报未制定标准，暂按旧方法执行执行日常《进项税额清单》、《增值税申报表》主办会计及时，准确，合理合法申报5．采购价格的把关及计算采购资金的节约额（按采购人员分别核算）“关于采购及付款业务的财务操作流程（试行）”执行管控日常《采供报表》总经理、财务总监、总经理助理及时，准确，合理控制费用6．研发部、技术部费用的核算及控制“关于下发财务支付审批制度的通知(试行)”执行管控日常《研发部、技术部内部报表》总经理、财务总监及时，准确，合理控制费用7．研发部研发产品的成本核算未制定标准，暂按旧方法执行执行日常《研发部内部报表》总经理、财务总监准确，合理控制费用8．工资及工资提留的分配转账未制定标准，暂按旧方法执行执行日常月中《各类保险、公积金及基金提留表》、《部门工资汇总表》及时，准确9．兼浙大方圆信息分公司和浙大教学仪器中试厂的全套核算《企业会计制度》、《企业会计准则》执行日常月末《资产负债表》、《损益表》、《税务申报表》财务总监、市场副总、信息分公司经理及时，准确任职资格性别女专业背景大专以上，财务专业经验具有相关经历年龄不限技能财务处理、计算机应用能力知识财经知识计划财务部－材料会计－工作说明书姓名许萍职位材料会计部门计财部上司章元瑞职位财务总监职位编码02－06类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位存货进、出、存分品种、数量、金额核算《企业会计制度》第20条执行日常《采购入库单》《原材料、半成品、产成品出库单》账实相符按成本核算对象归集出库单及出库金额“加强实物资产管理的若干规定”执行日常《出库汇总表》准确及时与仓库核对数量及盘盈盘亏处理“加强实物资产管理的若干规定”执行日常《仓库盘存报表》准确及时依据《材料计划价明细表》核对材料入库单，暂估入库，月末不发生存货结存数为红字《企业会计制度》第20条、口头指示执行例行《存货入库单》合理暂估编制材料计划控制价格表未制定标准，暂按旧表单制作执行半年《材料计划价明细表》财务总监、采购主管合理预算外购件及增配件按客户对象入库及出库的把关“关于采购及付款业务的财务操作流程（试行）”管控日常《出库汇总表》监督控制编制分仓库、分大类的收发存报表“加强实物资产管理的若干规定”执行月末《存货分类收发存报表》准确及时与存货二级明细帐核对并编制调节表“加强实物资产管理的若干规定”执行月末《存货未达账调节表》成本会计准确及时任职资格性别女专业背景大专以上，财务专业经验具有相关经历年龄不限技能财务处理、计算机应用能力知识财经知识计划财务部－审核会计－工作说明书姓名黄晓燕职位审核会计部门计财部上司章元瑞职位财务总监职位编码02－07类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位负责技术实业总公司各项社会保险基金的收、支及控制工作，负责离退休医药费审核报销“关于下发财务支付审批制度的通知（试行）”执行月末日常会计凭证及时，准确，合理控制费用负责方圆科技经理层、企管部、计财部的预算经费的审核、报销、控制、管理及内部报表的编制“关于下发财务支付审批制度的通知（试行）”执行日常会计凭证《方圆本部资产负债表》《方圆本部损益表》财务总监，总经理及时，准确，合理控制费用办理四技项目的登记、备查、审核、报销技免税事项审批“联办项目的财务管理制度（试行）”执行实时《免税合同登记表》《联办项目分成结算单》及时，准确，合理控制费用负责固定资产的核算工作，定期与资产管理部门进行核对、清查“加强实物资产管理的若干规定”执行每月例行《固定资产清单》及时，准确5．办理银行贷款及贷款证年检工作金融政策执行实时《银行借款合同》《银行支付凭单》《流动资金借款申请书》《银行申请表格》按金融政策合法办理负责公司及所属企业的档案管理工作《会计档案管理办法》执行日常《存档清册》财务总监细致，准确负责技术实业总公司的税务申报、解缴、申请减免、年检等工作；及定期编制报表注释税法和税务政策、口头指示执行每月《资产负债表》《损益表》《税务申报表》财务总监，总经理及时，准确，合理合法8．兼浙大科仪厂全套会计核算及税务工作《企业会计制度》、《企业会计准则》、税务政策执行日常《资产负债表》《损益表》《税务申报表》项目工程部经理及时，准确，合理合法领导交给的其它工作口头或书面指示执行实时按时按需完成任务任职资格性别女专业背景大专以上，财务专业经验具有相关经历年龄不限技能财务处理、计算机应用能力知识财经知识计划财务部－结算会计－工作说明书姓名职位结算会计部门计财部上司章元瑞职位财务总监职位编码02－08类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位1．各责任中心之间内部结算凭证的开具及收、付业务《会计基础工作规范》执行日常会计凭证及时，准确2．各银行支票的开具及收、付业务《会计基础工作规范》执行日常会计凭证及时，准确3．各银行帐户的对账及余额调节表编制“加强货币资金管理的若干规定（试行）”执行月初《存款余额调节表》及时，准确4．现金流量表的准确编制《企业会计准则—现金流量表》执行月初《现金流量表》财务总监及时，准确5．定期到生产部报销及服务《会计基础工作规范》执行周初会计凭证细致，热情，及时，准确6．每周一报送出纳周报表“加强货币资金管理的若干规定（试行）”执行每周一《银行存款周报表》财务总监及时，准确7．其他责任会计应急工作的协助口头或书面指示执行实时及时，准确8．凭证装订《会计档案管理办法》执行日常及时，准确9．兼一个分支机构全套帐务核算工作《企业会计制度》、《企业会计准则》执行日常《资产负债表》《损益表》财务总监及时，准确，合理合法领导交给的其它工作口头或书面指示执行实时按时按需完成任务任职资格性别女专业背景中专以上，财务专业经验具有相关经历年龄不限技能财务处理、计算机应用能力知识财经知识计划财务部－成本核算员－工作说明书姓名职位成本核算员部门计财部上司章元瑞职位财务总监职位编码02－09类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位1．负责已成型产品的计划成本计算，负责新产品计划成本的计算未制定标准，暂按旧方法执行执行日常及时，准确2．在成本管理小组负责人的领导下，做好各项成本基础资料的收集，计算机输入等工作未制定标准，暂按旧方法执行执行日常成本会计及时，准确3．兼一个独立核算单位的会计核算及税务工作《企业会计制度》、《企业会计准则》、税务政策执行日常《资产负债表》《损益表》《税务申报表》财务总监及时，准确4．公司会计档案保管《会计档案管理办法》执行日常会计凭证及时，准确任职资格性别女专业背景中专以上，财务专业经验具有相关经历年龄不限技能财务处理、计算机应用能力知识财经知识市场信息部—经理—工作说明书姓名郭勉职位部经理部门市场信息部上司王文荣职位副总经理职位编码06－01类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件工作基准名称分送单位一、业务工作拟定公司中期市场营销策略、营销管理规定口头指示拟订每年末《年度营销计划》副总经理组织公司产品广告个整体策划并实施暂无规划执行每年末协助公司中长期发展战略，营销计划的制订暂无协助阶段性组织收集主要竞争对手情报，并分析暂无执行日常收集分析本公司产品市场动态暂无执行利用前二条成果建立公司市场定位数据库未形成督导组织实施公司电子商务规划暂无规划督导二、其他1、组织领导本部门工作督导2、协调与其他部门的工作执行任职资格性别不限专业背景本科以上（市场营销或工商管理）经验三年以上相关职位工作经验年龄30岁技能统筹、分析、策划、管理、沟通及应变能力，具丰富想象力知识市场营销学、组织行为学、公共关系学、广告学等研发部－产品开发工程师－工作说明书姓名职位开发工程师部门研发部上司金涛职位研究开发部经理职位编码03－01类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件工作基准名称分送单位一、项目开发设计工作参与项目的设计开发，完成分管的设计开发工作；《设计控制程序》第六、七、八、九、十、十一、十二条《设计评审程序》第五条《文件和资料控制程序》第九条《工艺控制程序》第三、四、五、六、七、八条《生产管理程序》第六条执行日常《技术文件》研发部内勤每年至少参与1-2个新品开发项目，完成分管的设计任务；参与有关项目阶段的评审及验证工作，完成分管工作相应的配套技术文件；执行日常《产品设计评审报告》研发部内勤及时准确提供相应项目各阶段的评审、验证的文件及依据；参与完成项目后期开发工作（包括完善设计、指导生产、培训人员、新产品安装等）相关内容；执行日常《技术文件》研发部内勤完善设计、指导生产、培训人员、新产品安装；完成新老产品中和分管设计工作相关内容的（特别是与设计有关涉及重大质量问题的）生产指导、设计更改、文件补充。执行日常《技术文件》研发部内勤完成老产品的完善、相应的设计更改；二、项目设计开发的技术工作参与完成产品检测、例试、鉴定、特殊安装、检修、参加相关会议（高教会、新产品发布会等）；执行阶段性《技术文件》研发部内勤及时完成解决销售、生产、安装、检修等工作中有关的技术难题或重大的质量问题；协助阶段性《技术文件》研发部内勤与其他部门配合完成3．完成特殊（非常规）合同的设计；《质量计划》执行日常《技术文件》技术部内勤按特殊合同要求完成负责新产品的培训、用户培训、职工培训等工作；《培训程序》第四条协助阶段性研发部内勤与其他部门配合完成认真贯彻执行技术标准（国家标准和企业标准），开展产品系列化、标准化、通用化工作。国家标准和企业标准执行日常研发部内勤三、信息收集工作及自我提高发展看资料，包括（上网、看书籍和杂志等），收集技术方面动态信息；执行阶段性文档记录自己保存收集技术方面动态信息注重了解用户反馈信息，不断改进新产品；执行日常跟踪新产品使用情况不断学习和掌握新知识、新技术和新的开发手段。执行日常学习汇报任职资格性别不限专业背景大学本科及以上学历经验具有相关工作经验年龄35岁以下技能工作耐心细致、有较强的工作责任心和工作原则性，组织协调能力和团队协作精神知识了解行业相关技术知识和技术动态研发部－内勤－工作说明书姓名陆晓静职位研发部内勤部门研发部上司金涛职位职位编码03－02类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件工作基准名称分送单位一、研发部技术档案管理严格执行科技档案管理制度，搞好科技档案管理和保密工作；《文件和资料控制程序》第3、4、5、6、7、8、9、10条执行日常研发部技术手册资料的台账管理；执行日常《技术手册资料的台账》财务部仔细、准确、无误研发部设备的台账管理；执行日常《设备的台账》财务部仔细、准确、无误研发部仓库的建台账管理；执行日常《仓库进出台账》运用用友软件财务部仔细、准确、无误研发部文件、文档资料的起草、修订、归档及发放，技术文档的归档管理；执行日常《收文记录》《发文记录》各类《技术文档》技术部生产部仔细、准确、无误负责开发项目的成本管理，与财务部门建立账套联系。执行日常项目成本文档财务部仔细、准确、无误二、研发部日常事务的管理负责研发部员工的考勤工作；没有形成书面制度，按旧表格执行执行日常《考勤记录》严格按公司规章制度执行负责研发部日常的接待工作执行日常热情、大方领导临时安排的工作。领导口头或书面指示执行日常三、其他试验产品完成后，废旧物品的回收管理，建立台账；没有形成书面制度，自行设计执行日常《废旧物品台帐》财务部仔细、准确、无误协调与其他部门的关系；没有形成书面制度执行日常任职资格性别不限专业背景大学专科以上学历经验具有相关工作经验年龄35岁以下技能具有相关工作责任心和工作原则性知识了解本行业相关技术知识和技术动态技术部－工艺工程师－工作说明书（一）姓名职位语音产品工艺工程师部门技术部上司吕忠职位技术部副经理职位编码04-01类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件工作基准名称分送单位一、工艺编制、审查、工艺改进工作执行公司的工艺计划，有关工艺的法律、法规、方针政策和各项标准；《设计控制程序》第六、七、八、九、十、十一、十二条《设计评审程序》第五条《文件和资料控制程序》第九条《工艺控制程序》第三、四、五、六、七、八条《生产管理程序》第六条执行日常负责产品设计中的工艺设计，负责新产品设计的工艺性分析，改进工艺不良和工艺较差的设计，完成分管工艺设计的相应配套工艺文件，负责工艺流程、作业指导书、工艺规程、检验文件、调试文件等工艺文件的编制；执行日常《工艺流程》《作业指导书》《工艺规程》《检验文件》《调试文件》技术部内勤参与工艺过程的策划，对重要质量特性实施控制，对关键工序建立质量控制点。（与质管部门配合）执行日常二、工艺实施每天深入车间进行现场工艺管理与指导，协助车间解决生产过程中的工艺问题。监督检查工艺执行情况，解答工艺技术问题的咨询；督导日常及时处理工艺文件在生产过程中发现的问题，实施工艺文件指令性修改；执行日常《技术更改单》生产部、技术部内勤产品说明书的编制；《文件和资料控制程序》第五条《工艺控制程序》第三、四、五、六、七、八条执行日常《产品说明书》技术部内勤参与产品检测、例试、鉴定及培训等工作；协助阶段性编制产品材料消耗定额，参与新品外协件、外购件的工艺认定工作；执行日常《定额文件》技术部内勤参与新产品的设计评审、验证和确认工作；《设计评审程序》第五条协助阶段性非常规合同的评审（当领导不在时）。代理阶段性任职资格性别不限专业背景大专以上学历经验熟悉生产流程，具有一定的生产实践经验年龄35岁以下技能肯钻研学习，工作积极，能吃苦耐劳知识了解本行业相关技术知识和技术动态技术部－工艺工程师－工作说明书(二)姓名职位电工产品工艺工程师部门技术部上司吕忠职位技术部副经理职位编码04-02类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件工作基准名称分送单位一、工艺编制、审查、工艺改进工作执行公司的工艺计划，有关工艺的法律、法规、方针政策和各项标准；《设计控制程序》第六、七、八、九、十、十一、十二条《设计评审程序》第五条《文件和资料控制程序》第九条《工艺控制程序》第三、四、五、六、七八条《生产管理程序》第六条执行日常《工艺流程》《作业指导书》《工艺规程》《检验文件》《调试文件》负责产品设计中的工艺设计，新产品设计的工艺性分析，改进工艺不良和工艺较差的设计，完成分管工艺设计相应的配套工艺文件，工艺流程、作业指导书、工艺规程、检验文件、调试文件等工艺文件的编制；执行日常技术部内勤及时、准确完成工作任务参与工艺过程的策划，对重要质量特性实施控制，对关键工序建立质量控制点。（与质管部配合）协助日常协助质管部二、工艺实施每天深入车间进行现场工艺管理与指导，协助车间解决生产过程中的工艺问题。监督检查工艺执行情况，解答工艺技术问题的咨询；督导日常定性、定量指标及时处理工艺文件在生产过程中、用户使用过程中发现的问题，实施工艺文件指令性修改；执行日常《技术更改单》生产部、技术部内勤及时正确更改编制单套产品材料耗用定额，参与新品外协件、外购件的工艺认定工作；执行日常《定额文件》技术部内勤正确无误设计遗留的问题解决执行阶段性《工艺文件》技术部内勤及时解决三、其他参与招标书的制作；《合同评审和管理程序》协助阶段性《招标书》技术部售后服务技术问题的解答；领导口头指示协助阶段性招标时的技术支持；领导口头指示协助阶段性4．帮助调试部门调试产品。领导口头指示协助阶段性任职资格性别不限专业背景大专以上学历经验熟悉生产流程，具有一定的生产实践经验年龄35岁以下技能肯钻研学习，工作积极，能吃苦耐劳知识了解本行业相关技术知识和技术动态技术部－机械工程师－工作说明书姓名职位机械工程师部门技术部上司职位职位编码04－03类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件工作基准名称分送单位机械设计工作（日常）特殊合同的产品的机械设计，根据营销部门的《特殊合同产品设计计划书》进行产品机械设计；《非常规合同设计/配套计划》第七条《设计控制程序》第六、七、八、九、十、十一、十二条《设计评审程序》第五条《文件和资料控制程序》第九条《工艺控制程序》第三、四、五、六、七八条《生产管理程序》第六条执行日常《机械设计图纸》技术部内勤正确无误、经济合理新产品开发的机械设计，根据《新产品设计任务书》进行产品机械设计；执行日常《机械设计图纸》技术部内勤正确无误、经济合理老产品改型的机械设计；执行日常《机械设计图纸》技术部内勤正确无误、经济合理产品更改的机械设计，根据1)生产部门生产过程中发现，2)技术部门发现，3)客户使用过程中发现进行产品机械设计更改。执行日常《机械设计图纸》存档的、大的改动交技术部内勤，小的、直接改动交生产部门正确无误、经济合理任职资格性别不限专业背景大专以上学历，或具有丰富的实践经验经验熟悉生产流程，具有一定的生产实践经验年龄不限技能肯钻研学习，工作积极，能吃苦耐劳知识了解本行业相关技术知识和技术动态技术部－计量、设备管理员－工作说明书姓名职位计量、设备管理员部门技术部上司吕忠职位技术部副经理职位编码04－04类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件工作基准名称分送单位一、本职要求严格执行计量管理和设备管理的工作程序。统一管理公司各部门所有的计量器具和设备；《检验、测量和试验设备控制程序》第3、4、5、6、7条执行日常《计量器具管理台帐》《计量器具登记卡片》《检定周期计划表》《计量器具标识》《计量器具处置单》《新购计量器具验收登记表》本部门保存严格执行计量管理和设备管理的工作程序制定并实施本公司计量工作计划，负责本公司各种计量器具的周期检定和设备的年检工作；执行日常本部门保存正确填好《检定周期计划表》检查计量器具及设备的使用情况，指导督促各部门合理使用、妥善保管各类计量器具和设备，保证各类计量器具和设备的完好和使用；督导日常本部门保存认真负责执行根据产品开发和生产需要及时设计和制作检验、设备和各种工装夹具；执行日常本部门保存认真负责执行负责自制计量器具设计文件拟订与校验；拟定日常本部门保存认真负责执行负责对计量仪器的修理，并在能力所及的情况下对设备进行维护与修理；维护日常本部门保存大的毛病送检修，小的毛病自己检修妥善保管计量器具和设备的资料，建立修理档案；《检验、测量和试验设备控制程序》第8条执行日常本部门保存正确、及时搜集有关资料及信息，掌握计量器具及设备的动向；管控日常收集资料及信息二、其他服从主管领导临时安排的工作。领导口头或书面指示执行临时任职资格性别不限专业背景中专（高中）以上学历，具有计量上岗证经验熟悉仪器设备的维护保养，具有一定的实践经验年龄不限技能肯钻研学习，工作积极，能吃苦耐劳知识了解本行业相关技术知识技术部－内勤－工作说明书姓名职位技术部内勤部门技术部上司吕忠职位技术部副经理职位编码04－05类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件工作基准名称分送单位一、技术档案管理严格执行科技档案管理制度，搞好科技档案管理和保密工作；《文件和资料控制程序》第3、4、5、6、7、8、9、10条执行日常总则负责各类技术文件资料（包括底图、蓝图、软盘、光盘、EPROM产品开发任务书、检测、评审、鉴定等方面资料）的收集、分类、保管。执行日常《工艺流程》《作业指导书》《工艺规程》《检验文件》《调试文件》《产品机械设计图纸》生产部营销部技术服务部正确、及时分类管理，做好保密工作负责技术情报资料，包括技术书籍、样本、报刊、杂志的收集、订阅、分类、编目、保管和借阅。执行日常技术情报资料技术部保存正确、及时分类管理各类技术文件的发放，由技术部制作的技术文件首先在技术部内勤处归集，然后下发各部门；《文件和资料控制程序》第3、4、5、6、7、8、9、10条执行日常《工艺流程》《作业指导书》《工艺规程》《检验文件》《调试文件》《产品机械设计图纸》生产部营销部（供应部门外加工或采购）正确分类、及时下发负责技术文件更改单的发放以及所涉及部门的技术文件的更改、更换与回收；执行日常《技术更改通知单》生产部营销部正确、及时负责产品工艺定额的计算机管理，包括定额的输入、输出、发放及更改。协助日常《产品工艺定额》生产部营销部技术服务部正确、及时技术文件的规范化、标准化管理执行日常各类技术文档技术部保存正确、及时二、内勤、协调完成领导临时下达的任务；领导的口头或书面指示执行阶段性准时、保质、保量督促其他部门完成工作，协调与其他部门的关系。领导的口头或书面指示协助日常任职资格性别不限专业背景高中（中专）及以上学历经验熟悉资料档案工作，具有一定的实践经验年龄不限技能肯钻研学习，工作积极，能吃苦耐劳知识了解本行业相关技术知识和技术动态，统计知识医疗器械部－经理－工作说明书姓名艾建伟职位经理部门医疗器械部上司余守子职位项目工程部经理职位编码05－01类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位医疗器械部运行的前期工作（包括医疗器械质量认证、申办医疗器械经营许可证、生产基地的筹建、市场调研、开发市场等）领导要求、质量手册、程序文件督导规划执行管控评估产品销售预测表、质量信息反馈单、用户信息处理表、用户档案按时按需完成任务任职资格性别不限专业背景大专以上学历经验具有相关工作经验年龄30岁以上技能工作耐心细致、有较强的工作责任心和工作原则性，组织协调能力和团队协作精神知识具有一定的经济学、管理学知识医疗器械部－营销主管－工作说明书姓名张蓉职位营销主管部门医疗器械部上司艾建伟职位医疗器械部职位编码05－02类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位接受电话和来访咨询，接待来访客户，处理客户反馈信息领导要求程序文件执行日常电话记录表、客户使用情况记录表、按时按需完成任务协调与客户的关系，开发新客户执行例行发货清单、客户明细、用户档案、产品质量跟踪表负责对营销员的管理督导日常任职资格性别不限专业背景高中（中专）及以上学历经验具有相关工作经验年龄35岁以下技能工作耐心细致、有较强的工作责任心和工作原则性知识具有相关的营销知识和本行业业务知识技术服务部－内勤－工作说明书姓名邱淘西职位技术服务部内勤部门技术服务部上司任革、倪洪杰职位技术服务部副经理职位编码07－01类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件工作基准名称分送单位一、技术服务部日常事务的管理负责建立并保存用户服务档案和用户质量信息反馈处理记录，做好各种表格、数据统计工作，并与用户保持密切联系；《服务程序》第三、四、五、六条，《产品交付控制程序》第七条执行日常《设备验收单》《检修（走访）汇报单》《安装调试信息反馈单》《零部件检修通知单》本部门存档营销副总仔细、准确、及时负责教室平面图的审核、发放及后续跟踪；《服务程序》第五条执行日常《教室平面图》用户单位、本部门存档仔细审核、及时发放负责技术服务部安装工、调试工的检修单、验收单登记工作，建立台账管理；《服务程序》第三、四、五、六条，《产品交付控制程序》第七条执行日常《设备验收单》《检修（走访）汇报单》《安装调试信息反馈单》本部门存档营销副总及时、准确根据验收单和检修单，统计服务人员的奖金和各类费用；未形成书面制度，暂按旧方法执行执行日常使用计算机统计财务部、营销副总及时、准确管理驻外委托服务中心，未驻外委托服务中心结算各类费用，建立档案，驻外委托服务中心提供验收单和检修单；《服务程序》之《委托服务规则》执行日常《委托服务中心安装费、保修费结算表》财务部仔细、准确、及时二、其他技术服务部办公室日常工作；未形成书面制度，暂按旧方法执行执行日常认真、负责领导临时安排的工作。未形成书面制度，暂按旧方法执行，口头或书面指示执行阶段性认真、负责帮助完成其他人员不在事需要完成的工作，比如领取材料、邮寄、与用户联系等工作。未形成书面制度，暂按旧方法执行，口头或书面指示执行阶段性认真、负责任职资格性别不限专业背景高中（中专）及以上学历经验具有相关的工作经验年龄不限技能工作耐心细致、有较强的工作责任心和工作原则性知识具有相关的行业背景知识和统计知识技术服务部－副主任－工作说明书（一）姓名任革职位技术服务部副主任部门技术服务部上司王文荣职位营销副总经理职位编码07－02类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件工作基准名称分送单位一、技术服务部的管理工作根据产品发货和用户实验室的准备情况，及时调度安排技术服务人员组织安装、调试、交付验收，保证产品按期交付、保质完成任务。《服务程序》第三、四、五、六条，《产品交付控制程序》第七条管控、督导日常《设备验收单》《检修（走访）汇报单》《安装调试信息反馈单》本部门存档及时调度，按期交付，保质、保量完成任务及时掌握设备安装调试、检修、走访程序，处理和反馈用户需求；《服务程序》第三、四、五、六条，《产品交付控制程序》第七条执行日常《用户信息处理表》《质量信息反馈单》《零部件检修通知单》生产部、销售部、托运部门做好客户关系管理、及时、准确搞好服务做好日常维修和用户零部件配置的管理工作（包括领材料、元器件等等）；《产品交付控制程序》第七条执行日常《出库单》生产部仓库及时、准确负责技术服务部门员工的考勤工作；做好对技术服务部人员的管理和考核工作，能最大程度调动员工的积极性未形成书面制度，暂按旧表格执行执行日常《考勤记录表》技术部、生产部公正、认真、负责负责技术服务部门员工的报销审核工作，负责技术服务部门员工的奖金的审核工作；未形成书面制度，暂按旧表格执行审核日常《报销单》，使用计算机统计营销副总、财务部公正、认真、仔细负责接待客户技术咨询服务；《服务程序》第3、4、5、6条执行日常《用户信息处理表》本部门存档热情、耐心二、其他做好用户培训班的组织、协调和管理工作；《服务程序》第8条执行阶段性《用户培训规定》本部门存档及时安排组织协调在业务繁忙季节，参与具体的业务工作（安装、调试工作）；领导口头或书面指示协助阶段性《设备验收单》《检修（走访）汇报单》《安装调试信息反馈单》本部门存档保质、保量完成任务其他技术服务部日常管理工作。督导阶段性任职资格性别不限专业背景大专及以上学历经验具有相关的工作经验年龄25岁以上技能工作耐心细致、有较强的工作责任心和工作原则性，组织协调能力和团队协作精神知识具有行业技术知识和背景知识，一定的管理学知识技术服务部－副主任（电工）－工作说明书（二）姓名倪洪杰职位技术服务部副主任部门技术服务部上司王文荣职位营销副总经理职位编码07－03类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件工作基准名称分送单位一、技术服务部的管理工作据产品发货和用户实验室的准备情况，及时调度安排技术服务人员组织安装、调试、交付验收，保证产品按期交付、保质完成任务。《服务程序》第三、四、五、六条，《产品交付控制程序》第七条管控督导日常《设备验收单》《检修（走访）汇报单》《安装调试信息反馈单》本部门存档及时调度，按期交付，保质、保量完成任务时掌握设备安装调试、检修、走访程序，处理和反馈用户需求；《服务程序》第三、四、五、六条，《产品交付控制程序》第七条执行日常《用户信息处理表》《质量信息反馈单》《零部件检修通知单》生产部、销售部、托运部门做好客户关系管理、及时、准确搞好服务做好日常维修和用户零部件配置的管理工作（包括领材料、元器件等等）；《产品交付控制程序》第七条执行日常《出库单》生产部仓库及时、准确做好对技术服务部分管人员的管理和考核工作，能最大程度调动员工的积极性，负责技术服务部门员工的奖金的审核工作。未形成书面制度，暂按旧表格执行督导、审核日常使用计算机统计营销副总、财务部公正、认真、负责接待客户技术咨询服务；《服务程序》第3、4、5、6条执行日常《用户信息处理表》本部门存档热情、耐心二、其他好用户培训班的组织、协调和管理工作；《服务程序》第8条执行阶段性《用户培训规定》本部门存档及时安排组织协调售前的招标活动，制作标书领导口头或书面指示协助阶段性《招标书》营销部规范、符合企业实际参与其他具体的业务工作（安装、调试工作）；领导口头或书面指示协助阶段性《设备验收单》《检修（走访）汇报单》《安装调试信息反馈单》本部门存档保质、保量完成任务任职资格性别不限专业背景大专及以上学历经验具有相关的工作经验年龄25岁以上技能工作耐心细致、有较强的工作责任心和工作原则性，组织协调能力和团队协作精神知识具有行业技术知识和背景知识，一定的管理学知识技术服务部－调试、维修工－工作说明书姓名职位调试、维修工部门技术部上司倪洪杰、任革职位技术部副经理职位编码07－04类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件工作基准名称分送单位调试、维修工作要求服从领导的工作调度，在指定的时间内保质、保量地完成产品的安装调试和检修任务；《产品交付控制程序》第7条，《服务程序》第3、4、5、6条执行日常服从调度、按时保质、保量完成任务做好产品从安装开始到交付使用的全过程质量防护工作；执行日常《安装调试信息反馈单》技术服务部内勤按时保质、保量完成任务认真仔细地做好技术移交和用户培训工作，做好产品交付确认验收工作；执行日常《设备验收单》技术服务部内勤认真、仔细在安装、调试、维修工作期间，及时请用户验收人填写《设备验收单》，经签字（盖章）后带回技术服务部保存；执行日常《设备验收单》技术服务部内勤及时、准确、符合公司要求调试、维修人员在走访时应填写《检修（走访）汇报单》，经签字（盖章）后带回技术服务部保存；执行日常《检修（走访）汇报单》技术服务部内勤及时、准确、符合公司要求做好工作场所的清洁卫生工作；执行日常认真负责遵守纪律，注意礼仪，优质服务，为公司树立好形象；执行日常符合公司要求注意学习、钻研理论和技术，不断提高自己，工作上精益求精。执行日常任职资格性别不限专业背景具有高中（中专）以上学历经验具有相关的工作经验年龄不限技能工作耐心细致、有较强的工作责任心和工作原则性知识相关的行业背景知识技术服务部－安装工－工作说明书姓名职位安装工部门技术部上司倪洪杰、任革职位技术部副经理职位编码07－05类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件工作基准名称分送单位一、安装工工作要求服从领导的工作调度，在指定的时间内保质、保量地完成产品的安装任务；《产品交付控制程序》第7条，《服务程序》第3、4、5、6条执行日常〈工作任务单〉自己保存服从调度、按时保质、保量完成任务做好产品从安装开始到交付使用的全过程质量防护工作；执行日常《安装调试信息反馈单》技术服务部内勤按时保质、保量完成任务设备安装前应检查和告知用户做好接地电源插座等室内装修准备工作；执行日常认真、仔细必须认真清点检查设备数量和质量，如发现失少或损坏应尽早通知公司，采取补救措施；执行日常《发货清单》《教室平面图》技术服务部内勤认真、仔细按图施工，核对实际教室与安装图纸尺寸是否一致，征得用户最终认可后开始安装，避免不必要的返工。如因实际情况或用户要求所做的改动应作好现场记录；执行日常《教室平面图》《安装调试信息反馈单》技术服务部内勤认真、仔细在安装、调试、维修工作期间，及时请用户验收人填写《设备验收单》，经签字（盖章）后带回技术服务部保存；执行日常《设备验收单》技术服务部内勤及时、准确、符合公司要求做好工作场所的清洁卫生工作；执行日常遵守纪律，注意礼仪，优质服务，为公司树立好形象；执行日常积极完成领导安排的其他工作；领导口头或书面指示执行日常注意学习、钻研理论和技术，不断提高自己，工作上精益求精。执行日常任职资格性别不限专业背景高中以上学历经验具有相关经历年龄不限技能具有吃苦耐劳，能长期出差的条件知识熟悉本专业业务，具有较强的动手能力信息分公司－副经理－工作说明书姓名汤建平职位副经理部门信息分公司上司王文荣职位分公司经理职位编码08－01类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准名称分送单位一业务管理结合任期目标，制定分公司的生产经营目标和发展方向总公司决议拟定阶段性总公司分公司经理科学、合理，可操作性强对分公司的技术开发、生产经营和管理工作行使决策权总公司经营规划执行管控日常技术部分公司经理保证各项工作的顺利开展组织实施公司下达的生产经营任务，严格履行各项经济合同，制定和实施分公司的年度生产经营计划工作需要的相关作业程序执行管控督导阶段性生产部分公司经理合理配置资源组织开发市场适销的新产品，提高产品质量，降低生产成本和费用总公司营销规划执行管控阶段性营销部分公司经理前瞻、系统、完善、有效二行政管理负责分公司组织结构的建立及完善，并引导、监督、控制分公司员工对各项制度的有效执行及系统工作的正常运行公司权责划分制度人事管理制度各类方案实施的执行办法拟定执行管控督导日常分公司经理分公司员工保证系统工作正常