(整理)企业管理复习题

精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档企业管理复习题试题一一、单项选择题1．现代市场经济中，市场的主体是（）。A政府B行业机构C企业D人2．公司的资本是由（）出资的。A国家政府B集体企业C私人合伙D股东3．公司的活动目的是（）。A企业管理B行政管理C扩大就业D盈利4．公司的日常管理机构是（）。A股东大会B董事会C经理机构D监事会5．有限责任公司的最高权利机构是（）。A总经理B董事长C股东会D董事会6．市场开发决策属于（）。A管理决策B战略决策C业务决策D战术决策7．（）也叫盈亏平衡分析法。A量本利分析法B决策树法C回归分析法D主观决策法8．国际市场上的竞争本质是（）的竞争。A资金B技术C人才D质量9．广告费、运输费、差旅费属于（）。A管理费用B销售费用C制造费用D材料费用10.（）是企各类人员在职业活动中必须遵守的行为准则和规范。A职业责任B职业纪律C职业行为D职业作风11．开展公共关系的目的是（）。A提高企业知名度，树立企业形象B沟通产品信息C激励购买D使顾客对产品产生初步的认识和了解12．成本管理的手段是（）。A制定成本目标B提高管理者的成本意识C提高成本效率D管理者承担成本责任13．（）是现代企业最缺少的资源。A机器设备B原材料资源C人力资源D资金14．决策根据工作层次的划分和责任的划分来进行，这种决策方法叫做（）。A程序性决策B层次性决策C确定性决策D风险性决策15．（）是企业文化中企业形象的核心。A企业信誉B职工主体意识C产品质量D产品技术服务16.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是(

)A.一般企业文化

B.表层企业文化

C.中层企业文化

D.深层企业文化17．品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是(

)

A.品牌

B.品牌名称

C.品牌标志

D.商标18．外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作(

)

A.外商独资经营企业

B.中外合作经营企业

C.中外合资经营企业

D.合伙经营企业19．津贴之所以必要，其主要原因在于(

)

A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要

B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足

C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康

D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励20．以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是(

)

A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬

B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬

C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员

D.选举董事长二、多项选择题1．企业人才具有（）。A知识才能B发展远见C创新意识并勇于实践D领导岗位2．有限责任公司的基本特征是（）。A公司的全部资产不划分为等额股份B公司人数只有最低限额规定C公司股东按出资额比例，享有权利和承担义务D公司可以发行股票，但有严格限制3．董事的资格包括（）。A可以是股东，也可以不是股东B可以是自然人，也可以是法人C国家公务员D军人E具有本国国籍或没有本国国籍4．决策树的构成包括（）等要素。A决策点B自然状态点C方案枝D概率枝5．盈亏平衡点分析法是根据对（）三者之间的关系，进行综合分析，用以预测利润，控制成本的一种数学方法。A业务量B成本C收入D利润6．现代企业制度具有以下特点（）。A产权关系明晰化B产权法人化C出资者责权有限化D经营自主化E管理制度化三、判断题1．公司制度是现代企业制度产权组织形式的发展趋向。（）2．公司的经营决策机构是经理机构。（）3．董事会是公司的实际权力机构。（）4．监事会通常可以兼任公司的管理职务。（）5．股票分普通股和优先股，两者均可转让。（）6．缺乏公司章程不能成立公司。（）7．简明、精干、高效是设置管理机构最基本的要求。（）8．企业赞助、捐赠的支出属于企业当期的成本费用。（）9．发行股票是股份有限公司筹集资金的重要手段，（）10．决策是对未来的行为确定目标，并从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。（）11．人才开发观念是在市场经济条件下，企业要提高经济效益和增强活力必须具备的基本条件。（）12．现代企业管理不仅是一门科学，是一种艺术，而且还是一种文化现象。（）四、计算题某企业生产一种新产品，设计了大、小两个措施方案。大方案需投资380万元，小方案需投资150万元，两者使用期都是10年，估计产品销售好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。大方案销好每年有100万元收益，如销路差将损失30万元，小方案销路好每年有40万元收益，如销路差将有30万元收益。求最佳方案。(用决策树法)五、分析题在市场上，一些企业之间长期竞争，又势均力敌。例如，胶片行业的柯达与富士、快餐行业的麦当劳与肯德基、饮料行业的可口可乐与百事可乐等。它们不但在本国，而且在许多国家摆开阵势，利用多种营销策略进行竞争。举一例说明竞争双方营销组合的区别(可以不受上述所列行业及竞争对手的限制，另举你所熟悉的例子)。在势均力敌的竞争形式下，你认为其中一方采取什么样的营销策略，可以获得竞争优势？试题二一、单项选择题1．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）A国有企业，集体企业，私营企业，外商投资企业等B个人业主制企业，合伙制企业，公司制企业等C劳动密集型企业，资金密集型企业，技术密集型企业等D简单综合型企业，简单专业化企业，多元化企业等最典型，最成熟的一种现代企业制度是（）A股份有限公司B独资公司C有限责任公司D两合公司3．企业管理的具体职能中，首要职能是（）A计划B组织C用人D控制4．事业部制组织结构适用于（）A小品种多样化、市场环境变化快的大组织B小型企业C大型钢铁联合企业D新产品开发我的企业5．我国《公司法》规定，股份有限公司的最高权力机构是（）A董事会B股东大会C经理班子D监事会6．以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）A产品形象B厂风厂貌C职工价值观D组织效率等组织特征7．由于在有碍身体健康环境中工作而设置的津贴是（）A高温津贴B井下津贴C野外津贴D保健津贴8．企业与竞争者的关系是（）A争夺选择与被选择的关系B服务与被服务的关系C相互竞争的关系、控制和反控制的关系D与被争夺的关系9．某公司选择规模扩大化经营战略，对1996-2005年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）A全局性B长远性C纲领性D相对稳定性10.价值工程的核心是（）A功能评价B功能分析C功能整理D调查研究11．企业定员的范围不包括（）A基本生产工人B管理人员C出国援外人员D工程技术人员12．生产计划的主要指标（）A产品品种、产品质量、产品产量、产值B产品品种、产品质量、产品产量、总产值C产品品种、产品质量、产品产量、净产值D产品品种、产品质量、总产量、净产值13．某服装厂将服装市场划分为“朴素型妇女”、“时髦型妇女”、“男子气质型妇女”服装市场。这里细分市场的标志是（）A购买心理素质B购买行为因素C人口因素D客户使用要求14．产品投入期的价格可定得（）A高些B低些C先高后低D先低后高15．用高低点法进行成本预测是属于（）A产量成本预测法B目标成本预测法C因素预测法D销售收入成本费用率预测法16.流动比率的计算公式是（）A流动负债/流动资产B流动资产/流动负债C流动资产/应付帐款D速动资产/流动负债17．重庆钢铁公司的生产类型属于（）A合成型B分解型C调制型D提取型18．在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是（）A企业生产技术特点B法人治理结构特点C企业领导人员的多少D下属单位与人员的要求19．以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）A产品形象B厂风厂貌C职工价值观D组织效率等组织特征20．集权的职能制组织结构适用于（）A中小型企业B大型企业C跨国公司D国营企业二、多项选择题1．我国国有企业在计划经济体制下，产权组织形式存在的弊端是A产权关系模糊B投资主体单一C企业资产呆滞D政企职责不分E合伙经营方式2．企业基层管理的内容包括A工序管理B物流管理C环境管理D规范化管理E职工自主管理3．矩阵制组织结构的优点是A灵活性、适应性强B有利于各职能部门之间的协作配合C有利于小组任务的完成D稳定性强E有利于培养全面人才4．属于企业深层文化的有A理想信念B道德规范C价值取向D规章制度E产品造型5．企业经营战略的内容一般包括A战略思想B战略目标C战略重点D战略方针E战略对策6．经营战略的实施应遵循的原则是A目标分解、任务合理的原则B统一领导、组织协调的原则C突出重点、兼顾全局的原则D适应变化、激动灵活的原则E发动群众、全员管理的原则三、名词解释1．经营战略:2．按劳分配原则:3．管理幅度：4．组织:四、计算题1．设某企业同时生产甲、乙两种产品，设备能力的有效台时为每月150台时，电力消耗每月不能超过240千瓦小时，每吨产品的台时消耗和电力消耗定额：甲产品消耗设备6台时，消耗电力为3千瓦，乙产品消耗设备3台时，消耗电力8千瓦。甲产品每吨利润为200元，乙产品的每吨利润为400元。求甲、乙两种产品生产多少企业获得的利润最大？2.某企业发行股票筹集资金100万元，其中优先股40万元，普通股60万元。优先股年利率10%，普通股股利率12%。两种股票的发行费用率均为4%，预计算企业发行股票的综合资金成本率？五、分析题小R完成的第一项任务小R刚被北京DZ控股有限责任公司聘为招聘经理。上班的第一周，公司安排小R学校公司的历史和现状，进行了短暂的岗前培训。通过一周的学习，小R对公司有了更全面和深刻的理解。北京DZ控股有限责任公司的前身是北京市DZ办公室，该办公室改为企业编制后，改名北京DZ信息产业集团，2000年更名为北京DZ控股有限责任公司。北京DZ是一家专业从事DZ高科技创业投资与产业控股业务的国际化公司，注册资本13亿元人民币，拥有上市公司以及其他集团40余家全资子公司、50多家参控股合资企业，主要从事DZ信息高科技产品的研制、开发、制造和营销，产品涉及通信、计算机、网络设备、软件、模拟及数字视听产品、广播电视发射及接收设备、DZ元器件、集成电路、DZ测量仪器及产业机器等。自2000年7月以来，DZ进行大力度的体制改革和转制工资，亟须引进各类研发和管理人才。小R正是在这样的背景下被招聘进入公司的，主要负责公司急需人才引进工作。小R仔细阅读月度了公司的人事认识管理制度，并询问了其他工作人员，发现公司的招聘制度很多地方不完善，例如没有一个统一的登记报批表格，每引进一面新员工，都需要做一份材料和呈批件。原来负责招聘的老经理也抱怨，随着公司大批量引进人才，工作越来越繁重，而且常常误时出错。问题：1、北京DZ控股有限责任公司在人才引进管理方面存在的主要问题是什么？2、小R完成的第一项认为是否能够很好解决公司人才引进方面存在的主要问题？试题三一、单项选择题1．把企业划分为传统技术企业和高新技术企业是按企业A、生产工艺技术特点划分B、所属行业划分C、规模大小划分D、组织结构划分2．在国有企业中，承包经营今后主要适合在下列哪种类型的企业实行A大型企业B小型企业C中型企业D所有企业3．太阳系属于A人造系统B自然系统 C封闭系统D开放系统4．在企业管理中，确定工作目标和实现目标的方法等项工作属于A计划职能B组织职能C指挥职能D控制职能5．在下列各因素中，影响企业集权下分权状况的因素是A企业生产权技术特点B法人治理结构特点C企业领导人员的多少D下属单位与人员的要求6．最早提出企业文化的是A日本学者B美国学者C苏联学者D英国学者7．企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是A系统相关性的要求B系统集合性的要求C系统目的性的要求D系统环境适应性的要求8．物化在产品中的劳动属于A劳动的潜在形态B劳动的流动形态C劳动的凝结形态D劳动的外化形态9．按劳分配中劳动流动形态是指A劳动活动本身B劳动能力C劳动强度D物化劳动10.管理人员采取适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到不需要进行控制的目的，属于A直接控制B避免控制C反馈控制D现场控制11．职能战略也叫A执行战略B具体战略C战略分析D实施战略12．经营战略制定的第2个步骤是A形成战略思想B拟订、评价和选择战略方案C进行环境调查D实施战略13．对产品进行量、本、利分析，判断其产品的资金利润率水平，这种内容的分析属于A产品竞争能力分析B技术开发能力分析C市场营销能力分析D产品获利能力分析14．市场的实现需求是指顾客的A实际需求B愿意购买的需求C有支付能力的需求D未来的需求15．企业利用在某一方面或某几方面比竞争对手强，则可主动出击，战而胜之的战略是A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略16.某电器集团公司决定在现有战略起点的基础上，向更高水平发展。该公司选择的这种战略，属于A稳定型战略B紧缩型战略C转移型战略D、发展型战略17．炼油厂、焦化厂的生产类型属于A合成型B分解型C调节型D提取型18．球迷看足球赛是他的（）A客观需要B主观需要C、工作需要D主客观需要19．商品的需求弹性系数大于1时，价格稍有变动，就会引起（）A需求小幅度上升B需求小幅度下降C需求的大变动D需求无变动20．短期内不会竞争对手而独家生产的新产品，定价易采用()A厚利定价策略B薄利定价策略C保本定价策略D质量差价策略二、多项选择题1．品牌的基本功能是（）A识别功能B促进作用C带动作用D保护作用E美化作用2．定价的方法有（）A成本导向定价法B需求导向定价法C竞争导向定价法D渗透导向定价法E盈亏导向定价法3．ISO9000系列标准中对任何企业都适用的是AISO9000BSO9004CISO9001DISO90004．质量特性可以概括为A性能B寿命C可靠性D安全性E经济性5．按功能性质划分，产品的功能有：

A基本功能B使用功能C上位功能D美学功能E必要功能6．企业使命的内容，主要包括A技术进步B经营哲学C企业宗旨D企业文化E企业制度三、名词解释1．经营计划:2．战略综合分析:3．战略方针：4．企业管理:四、计算题1．设某企业同时生产甲、乙两种产品，设备能力的有效台时为每月150台时，电力消耗每月不能超过240千瓦小时，每吨产品的台时消耗和电力消耗定额：甲产品消耗设备6台时，消耗电力为3千瓦，乙产品消耗设备3台时，消耗电力8千瓦。甲产品每吨利润为200元，乙产品的每吨利润为400元。求甲、乙两种产品生产多少企业获得的利润最大？2.某企业发行股票筹集资金100万元，其中优先股40万元，普通股60万元。优先股年利率10%，普通股股利率12%。两种股票的发行费用率均为4%，预计算企业发行股票的综合资金成本率？五、分析题独特的美雪集团企业文化北京美雪民宝实业集团是民营股份制企业。经过12年的艰苦奋斗，企业迅速发展成为集餐饮、旅游产业、农业开发、房地产开发和商工贸并举的大型企业具体。拥有资产42亿元人民币，下属21家企业，职工3000余人，分布在北京、河北、海南、宁夏、上海、陕西等地。经过多年的努力，美雪集团形成了独特企业文化。（一）美雪集团的企业精神——“勤忍诚和”“勤忍诚和”四个字是美雪集团的企业精神和企业文化的核心，它凝聚着美雪集团公司全体员工在创业实践中辛勤的汗水和智慧。四字互相联系，是辩证的统一。以勤为本，以成为魂，以忍求和、团结共事、共创大业，这是全体员工共同遵守的行为准则和规范要求。（二）企业管理的“三条原则”1、具有中国特色社会主义的企业经营管理原则即把为人民服务作为企业发展的宗旨，这是中国特色社会主义性质的体现，也是党性原则的体现。2、具有外资企业管理的原则外资企业一般有强烈的市场竞争意识，注重工作效率，服务标准规范，经营手法灵活，并注重不断创新，管理中也有许多值得学习之处。3、具有部队军事化管理的原则部队是执行特殊任务的武装集团，有许多优良作风值得学习，在商场似战场的市场经济条件下更是如此。（三）管理企业的“三个观点”1、不关心国家大事、不注重国家大气候和国家大环境、不关心政治、不注重政治的企业是没有前途的企业。2、没有企业文化、不重视企业文化建设的企业是没有档次的企业。3、没有企业精神、不重视企业精神培育的企业是没有灵魂、没有活力的企业。问题：美雪集团企业文化有哪些特色？为什么美雪集团制定这样的企业文化？试题四一、单项选择题1．外国的企业，其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或其他经济组织，在中国境内共同投资举办的企业，属于（）A是外合作经营企业B中外合资经营企业C外商独资企业D私营企业最典型，最成熟的一种现代企业制度是（）A股份有限公司B独资公司C有限责任公司D两合公司3．企业管理的基本职能是（）A合理组织生产力和维护生产关系B计划C组织D控制4．管理幅度与管理层次成()A正比关系B反比关系C几何级数关系D算术级数关系5．企业文化的内核是()A价值观B企业形象C道德规范D意识形态6．企业经营战略决策工作是()A企业管理周期的中心环节B是一切管理者的责任C是适应环境挑战的需要D是企业变革的需要7．波斯顿矩阵的横坐标是()A相对市场占有率B需求增长率C市场占有率D市场引力8．在企业外部环境和原有顾客的需求继续稳定的情况下，又产生了新的需求，给企业创造了新的需求，给企业创造了新的发展机会，企业的使命决策是()A坚持企业原有使命的决策B扩大企业使命决策C改变企业使命决策D维持企业使命决策9．以科学技术为先导，在企业独立地进行科学研究的基础上创造发明的新技术属于()A独创型技术开发途径B引进型技术开发途径C综合与延伸型技术开发途径D、总结提高技术开发途径10.价值工程中价值是指()A凝结在产品中的人类社会平均劳动消耗量B产品的功能与成本之比C生产产品的个别劳动消耗D产品的有用性11．商品产值一般按下列哪项计算()A不变价格B现行价格C历史价格D对比价格12．总产值一般按下列哪项计算()A不变价格B现行价格C历史价格D对比价格13．某电视机厂将彩电市场划分为单一品牌忠诚群体、几种品牌忠诚群体、无品牌偏好者群体等三个细分市场。这里细分市场的标志是（）A购买心理因素B购买行为因素C人口因素D客户使用要求14．实现产品销售，对消费者来说（）A购买行为的发生B购买欲望的发生C购买动机的强化D购买兴趣的发生15．以市场为导向，开展企业生产经营活动，其营销职能是企业的一个（）A重要职能B关键职能C核心职能D次要职能16.如果一级工的工资是34.00元，六级工的工资等级系数是2.269，侧六级工的工资标准应为（）A75.50元B76.20元C77.10元D83.30元17．在下列四种结构形式中，有一种是辅助形式，它就是（）A职能制结构B事业部制结构C模拟分权制结构D职能制结构18．以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）A产品形象B厂风厂貌C职工价值观D组织效率等组织特征19．分析和判断工序质量是否稳定可采用（）A排列图法B控制图法C散布图法D因果分析图法20．某企业以参股方式购入另一上市公司的普通股股票，这种资产属于（）A固定资产B其他资产C流动资产D长期资产二、多项选择题1．按企业所使用的资源划分，企业可分为（）A劳动密集型企业B资金密集型企业C技术密集型企业D知识密集型企业E人员密集型企业2．控制过程的步骤一般包括（）A拟定控制标准B确定目标C衡量实际成果D采取措施纠正偏差E找原因3．公司制企业的法人治理结构由下几部分构成（）A股东会B董事会C以经理为首的执行机构C监事会D职工代表大会4．完整地说，企业文化可分的层次是（）A表层文化B中层文化C深层文化D外层文化E内层文化5．工资的主要作用是（）A激励作用B凝聚作用C导向作用D树立管理权威的作用E推动作用6．经营战略的特征是（）A全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性E、相对稳定性三、名词解释1．企业2．管理3．企业领导体制4．企业文化四、计算题1．某企业去年的销售情况如下表所示。试用一次指数平滑法预测97年的