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文档简介
第4页共4页超市营运主管岗位职责1、___本区域工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;2、认真协助部门经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情;5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成;7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;8、___市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式;11、___并参与策划有利于公司发展的促销活动;12、___本部门的商品盘点工作;13、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标。14、操作、对待问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象。15、承担本区域的销售任务。超市营运主管岗位职责(二)一、依据门店月销售指标,对各排面销售进行指标划分,并提出销售指导建议。二、根据公司的订货程序,___和指导各部商品订货,并对订货计划进行审核三、负责所辖部门的商品品质管理工作四、按照公司的<商品陈列指导意见>,指导所部门的商品陈列工作五、___部门商品报损工作,商品损耗的成因,并给与控制和提出改进方案六、根据公司的<门店商品盘点制度>,___所辖部门的盘点工作,对盘点结果负责,根据盘点结果,对商品的不明盈亏进行分析,提交所辖区域的<盘点报告>。七、定期分析所辖部组的商品结构和销售情况,控制商品合理的存销比率,提高商品适销性八、依据公司规定的员工评价标准和体系,对理货员的工作进行考核,并监督和指导理货工作,对理货员日常工作考核。九、___部门员工进行半月一次的市场调研和商品采价工作,并提交相关报告十、进行现场管理,负责所辖部组的店面鼓励状况符合公司要求辅助工作:(一)协助店长工作,努力完成门店的销售指标(二)协助店长进行门店各项促销计划的___、落实工作(三)合理安排员工的班次,合理控制部组自用品及耗材的使用,配合店长进行费用成本的控制(四)负责与其他部门的沟通,及时解决问题(五)计划和___所辖区域新进员工、在(转)岗员工的培训工作超市营运主管的工作职责1、营运主管的首要职责是根据公司下达的各项规定和指标,认真搞好楼层经营管理工作。2、负责本楼层的员工管理,加强员工素质教育和专业技能的训练,及时了解员工思想动态(范本),深入细致地做好员工的思想工作,培养员工爱岗敬业精神。3、负责审定进货和销售计划,掌握楼层的经营和销售情况,对各供应商的商品结构,经营方式等做出合理的决策性指导,及时掌握楼层各专柜每月的经营情况,并给予指导性的建议和改进措施,提高商场的经济效益。4、本楼层经营结构及大型促销活动的___和实施以及商品标识牌、pop、商品摆放提出指导性建议,不断与供应商沟通,不断推出各种形式的促销活动。5、负责本楼层商品价格定位管理,严格控制商品的进、销
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