装修工程施工策划书

第一章施工策划书总说明一、工程归纳本工程一期总占地面积：12.42万平米总建筑面积：40.90万平米地上总建筑面积：35.53万平米地下总建筑面积：5.37万平米建设单位：设计单位：本工程工程量大，质量标准要求高，特别是批量精装修阶段，施工时间相当紧张。二、施工单位介绍企业成立于2009年，注册资本资本1000万元人民币，主营业务为产业化成品住处建设。国家推行节能减排，推进产业化成品住宅背景下成立的住处配套企业，推专产业化、工厂化、标准化、成品化住处，免去购房业主装修造成私拆乱建，使房屋主体结构造成损坏给房屋带来安全隐患，原资料重复使用的浪费，产生大量建筑垃圾带来环境污染，推专产业化成品住宅使房屋产质量量获取保障，企业推行的成品住处所使用的资料部品，依照产品要求采用企业采买，防范低质资料部品进入工程，减少流通环节，使建筑成本大大降低，是利国利民的好事，企业是这样的经济运营体。企业推行的成品住处建设是房地产工程的分项工程，成品住处建设是依照房地产开发企业确定的产品要求进行工厂化、标准化、成品化、产业化配置，企业设计研发中心先期介入施工图设计，结合产品结果，对土建工程进行全程督查，使土建工程界面标准交接，最后实现从铺装到安装的标准化配置的成品住处，这是房地产建设的大趋势。1企业独创拥有现代意义理念的《公司股份成品住处技术规程》、《企业股份成品住处工程设计规范》、《企业股份成品住处质量查收标准》、《企业股份成品住处施工工艺标准》等多部标准规程和规章制度，以此为基准要求实现成品住处建筑的标准化、成品化、工厂化、产业化。为有效贯彻《企业股份成品住处技术规程》，建筑高质量成品住处，企业设置八个部门对经营全过程进行科学管控。设计研发中心：负责工程设计、新资料研发应用、项当先期介入、项目对工程的移交工作；采买中心：推行资料、部品工厂工程代理企业采买，依照项目施工组织设计对项目的资料、部品供给；工程管理部：对所有项目部施工组织设计进行管理和控制，采用项目经理责任制；质检客服部：负责成品住处质量保证，所有进场资料部品的查验，所有分项工程的质量查收，担当竣工后的维修服务；成本合约部：负责企业运营及项目运营的成本管控；财务中心：运营企业财务，编制财务运营计划，年度预、决算；综合管理部：负责企业运营计划推行、落实管控、企业管理和企业策划、人力资源配置、绩效核查、规章制度的编制推行、综合管理以及法律保障等；劳务企业：负责项目部技工配置。企业的八部门相互咬合，保证业务顺利推行。企业管理推行责、权、利三要素合理分派和组合，在保证各运营流程节点有效连结的同时保障各部门协调一致全力围绕企业标准打造优秀工程。企业经营结合各工程实质严格推行《企业股份成品住处技术规程》和以流程管控为中心的管理模式。做到岗到位、人到位、章到位、管到位；有目标、有计划、有流程、有2文化；管好人、管节点、管质量、管进度；项目以成品住处施工组织设计为中心进行管控。企业以建筑优秀成品住处为己任，秉承社会责任、百姓利益、房地产商产质量量为原则，在市场经济中铸造企业品牌。四、关于工程精装修理解4．1关于工程工期保证精装修工程在先期充分的准备过程中，积极组织，提前插入，并在规定日期大面积动工，保证在规定日期或提前达成。一旦土建工程拥有样板施工条件，本企业将马上委派相关专业工程技术人员、设计人员进驻现场，进行装修施工的先期准备工作，以利工程顺利进行。本着抓前不抓后的原则，本企业的进度计划安排均将以保证竣工为目标，组织好劳动力、资料、机械设施，协调好各方关系，保证总工期目标的实现。4．2关于工程质量优秀迅速达成本工程，对成立业主及本企业的优秀形象均拥有重要意义。本工程将列入本企业的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能保证一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：达到国家《高级建筑装修工程质量评定标准》优秀标准。4．3项目经理部管理系统我企业采用管理模式---“总部服务控制，项目授权管理，加工制作保障，社会集力合作”。我企业已充分认识到本工程建筑的高标准，我企业承建本工程，将对所有的劳务分包加强管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的拟定，都进行了完满的部署，使工程在本企业的管理模式下进行正常运行，使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本企业的总控计划与管理之中，保证本工程各项工作重新至尾处于受控状态。同时，我企业将严格依照贵司招标文件相关要求，执行承包商的职责。3为保证本工程全方向的组织管理并能够顺利推行，我企业将差遣拥有大型工程施工管理经验，并有在高级饭店、公寓施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面执行对业主的承诺，协助业主进行与工程相关的相关事务，以保证工程顺利进行。五、本工程各项管理目标5.1工期目标：依照要求，确定工期目标为：大面积施工控制开始时间不迟于2012年3月初，竣工时间控制在2012年12月31日。5.2质量目标：单位工程质量优秀，分部分项工程一次查收合格率100%，分项工程优秀率85%以过程优选管理模式，争创企业样板工程。5.3安全目标：无重要工伤事故，杜绝死亡事故，小伤频次控制在6%o以内。5.4环保目标：依照要求选购环保资料，关于其他资料，我方也尽量采用环保资料。施工现场采用有效措施尽量减少粉尘的污染。保证达到环保系统要求。5.5文明施工目标：保证施工现场干净齐整，采用有效之措施保证清运的资料或垃圾不遗洒，不扬尘。5.6CI形象管理目标：现场所有人员须一致着装，佩带胸卡，工作行为文明。4第二章本工程精装修工程施工特点解析一、精装修工程施工标准要求高本工程为住处范围装修，其中包括了防水、墙地面湿作业、墙面涂料，墙面瓷砖，金属板吊顶，地面木地板、地面瓷砖、地面地毯，木门安装及油漆等装修分项工程，内容全面，别的还包括电气插座、开关、灯具、电话和电脑插头，水暖通的洁具、风口的安装。特别装修施工过程中须配合机电单位达成机电安装工作。需要合理的部署施工工序，防范工序颠倒，交织污染。该工程的特别重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何经过严格的过程控制、程序控制和环节控制，保证关门工期的基础上，通过过程优选”，把该工程建筑成为一流的优选工程，保证明现样板工程，是本工程最核心的任务。二、机电工程与精装修施工间的矛盾在过去的装修工程中，机电与精装修配合问题，向来是工程能否顺利进行的重点，因此在这一点上我公司已有充分的准备，安排两个专业合理的部署，尽量减少交织作业，机电工程在粗装修施工阶段尽量提前插入，一旦结构施工分阶段查收达成后，在开始砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入仓U造工作面。为了保证总控进度计划的实现，采用可靠的措施解决好机电工程与精装工程之间的矛盾，为工程的顺利竣工供给强有力的保障。详尽措施可见后第四章章。三、各分项工程施工过程中的半成品、成品的保护本工程为住处楼施工，施工工期紧，依照功能特点，房间分开很多，房间内涉及的装修资料更是很广泛，小到五金洁具，大到墙地砖，墙面壁纸、门套等，均涉及到过程中、查收前的成品保护，而且现场部署成品保护工作的利害，是工程准时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，不相同专业之间、不相同工种之间的成品保护工作特别要抓好、管好，保证工程保质、保量顺利竣工。因此详尽措施的拟定将成为本工程施工的重点和重点的内容。施工过程中与业主、设计、监理的配合工作依照装修施工特点，施工过程应与设计、监理保持优秀的关系，每一工序结束应随时进行相关的查收。且监理对付施工图纸、资料样板、施工方案、工程查收时间应及时配合，相应缩短选定（或查收）时间，而且要做好小业主的户型选5定工作，为精装修的工期目标实现，供给基础保障。第三章精装修施工阶段目标与施工进度计划一、施工进度计划管理我企业针对特别环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序张开。针对总控进度计划，我们将进行三级计划管理，即月计划、周计划、日计划，以日、周计划的动向管理保证月计划的实现。2.1材料供货及进场计划依照对各个标段施工进度计划情况，各工序进度安排情况，做好各种主材进场时间安排。2.2施工安排本工程在整体计划安排中，形成多工种、多专业立体交织施工。在计划安排的推行过程中，生产要素要依照不相同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不相同资料的进场序次。依照需要如本工程进行二次设计，为保证这部分工作的的序次进行，工程设计方案确定后，我企业将依照过去施工经验，编制工程先期准备计划，供业主参照。二、阶段计划目标：阶段任务达成时间配合单位第一阶段现场界面交接查收甲方、监理、总包9.26—10.5第二阶段样板间施工准备甲方、监理、总包10.5—11.5第三阶段样板间施工甲方、监理、总包11.1-3.1第四阶段第一流水段施工甲方、监理、总包3.1—11.30第五阶段批量施工阶段甲方、监理、总包12.1—12.31第六阶段交房查收阶段甲方、监理、总包三、装修过程施工进度计划（详见附表）四、施工进度计划保证措施4．1优化工序组织我司将针对本项目的工程特点组织分派一批拥有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参加本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空7间和时间，组织协调参加施工的各专业间的立体交织施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交织作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设施安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交织安排施工工序，为他人创立条件，为工程竣工赢得时间。并依照分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采用平行施工的管理部署，以保证工期。4.2采用先进的施工技术：依照本工程详尽的分项工程情况，拟定吻合实质、优化工期的施工技术措施。4.3社会集力合作我企业拥有较强协调管理能力，近来几年来达成了好多邻近似的大型建筑项目任务，我企业是拥有较强专业技术优势的企业，是本项目的施工保障，并在此基础上与社会各相关的专业企业成立了广泛的联系和合作。为工程项目最后实现工期、质量目标供给强有力的保障。4.4加工制作保证4.4.1针对本工程情况，在现场设置加工区的基础上，在本企业的加工车间特地设置加工本工程料具的车间，并设专人负责。4.5选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关健要素，我企业将选择长远合作、拥有一、二级资质保证并从队伍管理到工素质拥有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素人质，保证工程按计划进行。4.6采用先进的装修施工机具现场所用的施工机具应采用国家名牌产品，而且采用近期购置的机具进执行用。4.7如期参加生产例会及每日的碰头协调会制度准时参加由总承包商组织、各劳务分包商及各专业分包商参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。8由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划达成情况、未达成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交织施工存在的问题，部署解决问题所采用的措施，安排第二天的工作计划。4.8管理措施4.8.1严格依照规范的工作程序睁动工作，对工程质量严格把关。4.8.2积极配合设计方做好图纸深入设计及节点设计工作，充分认识设计妄图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创立条件。4.8.3所有项目人员必定掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步伐一致，保证工期。4.8.4侧重配合,积极与机电等各分包方做好配合，保证各工序之间的亲近连结。4.8.5除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租借企业成立协作,以保证突发事情及抢工期的需要。并积极研究新机具的应用。4.8.6保证资料供给,项目设资料专职人员进行采买,并就特、新、规格多等资料进行详尽而正确的计划，保证资料准时按量进场。作到既很多许影响进度，又不多量带来消耗。4.8.7推行和研究新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性。作到忙而不乱，紧而有法。管理程序上作到四个亲近配合，防范因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。（1）项目经理部各成员亲近配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排资料、机械设施、劳务，保证施工安计划进行。（2）亲近与甲方工程管理人员配合，及时反响需甲方协调停解决的问题，及时上报施工情况，并在执行合同原则的前提下，达成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。（3）亲近与监理企业配合，虚心接受监理人员的指导和督查。（4）亲近与总包及其他施工单位的配合，提前向总包或甲方提出下一步需9要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。10第四章关于工作协调的建议一、希望甲方总包方协调的问题1、明确工程设计控制程序，保证施工过程中设计问题的及时解决。2、总包方对付于现场装修与土建、机电划分不清的事项，进行明确并出示书面指示单。3、总包方应明确现场各方的责任，明确各方施工管理程序，保证各方的工作协调优秀。并为精装修工作创立优秀的工作环境。4、现场施工安排要遵从总包部署，防范返工及交织施工、影响进度。准时将工程进展过程中相关问题、进展情况向业主报告，由业主指定其他各方解决。5、由总包指定工程施工行走路线，以及资料运输电梯地址，并对现场临建设施的部署提出要求。6、甲方应及时对设计方案、资料样板、工程样板及洽商改正进行确定，尽量缩短此环节的时间。二、与各方工作协调措施：工程协作原则：遵从甲方管理，协调各方面关系2．1与甲方单位的配合尽可能站在企业的角度，充分理解企业关于工程建设的梦想和妄图，实现施工范围内的合同履约。表现文明、高素质的施工企业形象。条件赞同的情况下，在施工管理的各个环节上，与建设单位成立优秀的相信与理解关系，保证工程的安全、优秀、文明、高速施工，最后达到建设单位的要求。装修工程施工过程中，与总包/业主单位的配合利害，直接影响到工程能否顺利进行。拟定以下配合措施：（1）依照工程整体工程质量、安全目标、进度计划，编制出本标段装修工程组织、进度计划，送总包单位审察、备案。（2）遵从业主整体对整个施工现场的部署、安排，遵从工程整体在质量、工期、安全、消防、保安、卫生等方面的管理和督查。（3）积极参加工程的协调工作会议，及时而有效的调停解决施工过程中的配合问题。（4）不如期的邀请相关人员到工地进行督查检查，将可能产生的负面影11响减小到最少。2．2与监理单位的配合（1）以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，遵从监理单位的指导和督查，工程面的张开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积张开。（2）完好依照监理和业主的要求，进行各种资料的报审。（3）不如期的邀请监理相关人员到工地进行督查检查，减少和防范返工，将可能产生的因管理引起的不利要素影响减小到最少。在施工全过程中，严格依照经业主及监理单位赞同的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上，接受监理的查收和检查，并依照监理工程师提出的要求，予以整改。2．3同设计单位之间的工作协调（1）在先期施工准备阶段，我们将与设计单位联系，认识设计妄图及工程要求，并在原设计方案的基础上完满我企业的施工方案。在施工过程中，项目经理部设计人员负责完满使用功能及图纸设计深入工作，并报设计院确认。（2）组织图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。（3）施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决方法。2．4装修与水电安装之间的交织施工装修与水电通风安装之间的交织施工，向来是工程施工中最尖锐的交织矛盾，装修工作与水电安装交织工作面大，内容复杂，如办理不当将出现相互限制，相互损坏的不利场面，装修与水电的交织问题是所有交织中的重点，必定重点解决。解决此矛盾的原则：1）水电安装进度必定遵从整体的进度计划，选择合理的穿插机会，要在总包一致的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）成立固定的协调制度。（4）所有从全局出发互谅互让，装修要为水电通风安装创立条件，水电12通风安装要注意对装修成品及半成品的保护。交织配合重点措施：依照我方对现场实质情况的认识，机电与装修方面存在的最大影响为吊顶施工。为防止交织影响采用以下措施：1）在龙骨骨架安装前，机电的管道最好已施工完，如有平行施工，对付各自系统保持独立悬吊，而且不能够损坏他人的成品。2）吊顶封板前，机电系统必定打压、试水结束，双方进行办理交接单，尔后方可封装吊顶板。3）机电工程如有改变，可与我方联系，我方配合进行相关的拆板工作。其他工程的交接工作也必定办理交接单后，双刚才能进行各自相关工作。13第五章精装修施工详尽部署一、施工用水、用电、垂直运输和垃圾的清运：1.1施工用水：每一流水段每一层设有一处供水滴，我方依照施工用水情况，自行用水桶运水。1.2施工用电：将依照施工详尽要求，接驳三级电箱。1.3资料运输：所有装修施工用资料及机具的运输要利用外用电梯进行运输，水平运输可采用手推车进行。1.4临建设施：(1)资料库房：为保证精装修工程的顺利进行，在设置总库房的同时，在每一流水段在施楼层设置资料库房和资料临时堆放场所，详尽地址可依照现场环境条件情况确定。(2)工地临时加工场所：将在所属施工地域内，本着不影响施工、保证安全的原则，设置临时木制品加工场所，瓷砖的切割场所。砂浆搅拌地域设置于特定地址，采用现场搅拌，并采用有效的措施，防范浆液渗漏污染。1.5垃圾的清运：依照工程整体部署的垃圾堆放场所，将精装修产生的垃圾运至垃圾堆放场，尔后一致将垃圾运出现场。1.6脚手架搭设：在室内墙面、顶棚装修施工时需要考虑采用门形脚手架、马凳等进行施工。外墙施工五层以下石材施工部分采用双排脚手架，上部面砖部分，采用吊蓝进行施工。二、流水段划分：1、第一流水段：4层---6层2、第二流水段：7层---8层3、第三流水段：9层---10层备注：第一流水段计划于10月8日开始施工，第二、第三流水段安排同时施工，每一流水段内部同时施工，与下一施工楼层组织工序流水施工。每一流水段计划于粗装修具备条件时开始插入精装修中刮腻子等基础施工工作。大概时间应在2011年11月初，大部分精装工作应在2012年3月大量张开施工。三、提前作好先期施工准备工作在结构施工阶段，我企业就着手所有精装修动工的先期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设施的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选，施工图纸深入设计，样板间的施工，资料的选型定货，各种施工证件的办理、施工进度计划的安排等。在业主赞同的情况下，我企业可随时办理现场交接手续，积极主动地与土建施工方办理交接手续，并插入工程的精装修的一些基础工作。3．1项目管理组织系统：3．1．1管理人员部署：（1）组织准备吉林企业城针对项目，组建精装修工程职能完满施工现场项目管理部门。拟定选派参加过智能化大楼施工的，并拥有丰富施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部。项目经理：工程师，拥有一级项目经理资质，有丰富特大型工程施工经验,有丰富的协调能力。15项目部门组织机构图主要人员责任划分：16

（2）项目经理部序号职务职责项目负责工程全过程与甲方、总包的协调，负责施工全过程1经理的施工管理工作，对工程全面负责。负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工，对工程质量、安全负责。技术负责解决现场重要施工技术问题，负责现场的技术协调2负责人工作，合理组织各专业之间交织施工，负责设计图纸确实认及现场的技术管理工作。质量负责施工全过程的质量督查、检查、控制及质量内业资3负责人料管理。负责对施工过程中的各分项工程（木工、抹灰工、油漆施工4工、电工、电焊工等）的施工督查、管理；负责各分项员工程的报验，对各分项工程的质量负责。安全负责施工全过程的安全督查、检查；负责内业资料管理；5员负责施工现场保卫及消防工作的检查、监监工作。资料负责施工现场资料的查收入库、发放、保存内业资料及6员现场文明施工管理等工作。7资料员负责现场资料管理。8库管员负责施工现场资料存放、入库、出库管理。3．1．2施工人员安排：我企业将选择长远合作、拥有二级以上装修资质保证并从队伍管理到工人素质拥有较高水平的履约能力的江苏、浙江一带的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，保证工程按计划进行。劳动力推行专业化组织，按不相同流水段来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以保证工程施工质量和施工进度。由于本工程面积较大，分项工程多,工期紧，必定装备足够的劳动力，17依照工程实质进度，及时分派劳动力，推行动向管理各工种劳动力巅峰期进场计划测算企业股份（7#地块1#楼）劳动力计划安排工序总工期（天）工种每流水段人力湿作业78瓦工40油工基层办理、底漆60油工60室内吊顶、背景墙基底60木工30集成吊顶72盟国木工5背景墙安装72日门木工5橱柜、台板安装72橱柜安装工5室内门安装72日门木工7卫生洁具安装72水暖工15电气、五金安装72电工涂料面漆72油工6地板安装72地板木工7清理打胶54首次开荒保洁3保洁4细部整改124精巧保洁10保洁4交付3．2技术准备3．2．1设计准备工作策划：（1）设计交底由原设计单位组织书面形式向项目经理部相关人员进行设计交底。（2）组织熟悉图纸与复核施工图（3）由项目经理部向各专业施工队伍进行相关的交底，并下发相关工艺技术交底、质检表等文件。技术交底内容包括：图纸做法、设计要求及质量要求交底使项目经理部相关人员、各工种施工人员认识主要设计妄图、主要功能及结构特点、主要部位的做法、特别部位18的做法及质量要求等，作到按图及工程规范要求施工。施工组织设计交底使施工人员掌握施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要施工机械。设施及各项管理措施。设计改正及洽商交底将设计改正部位、内容等以书面形式，向项目经理部各管理部门及相关各施工队组及其他相关部门（包括其他相关施工单位、管理单位、监理企业、甲方）交代清楚，并交项目经理部施工文件管理部门备案，省得造成不用要的损失。分项工程交底施工前必定使施工人员认识施工结构特点、施工规范、资料要求及工序质量、工程质量要求，作到掌握施工细节，严格按设计及规范施工。3．2．2施薪水料准备1）编制资料采买计划2）组织察看供货厂商的资格，并签订资料订货合同3）组织编制资料运输及仓储计划19吉林企业城项目7地块装修房甲供材及部品进场计划——1#楼进场时间序号使用部位资料名称规格型号单位数量第一批第二批第三批公共空间马可波罗1300*600m2已进场-------------墙面PF6013C公共空间马可波罗2600*600m2已进场-------------地面PF6013C卫生间墙马可波罗3300*600m2已进场————面95053卫生间地马可波罗4300*300m2已进场————面MK3053马可波罗5厨房墙面316*450m2已进场————45038马可波罗6厨房地面300*600m2已进场————CI5156马可波罗7天台地面300*300m2已进场————G3021卫生间装马可波罗8327*327m25月25日————饰线G32各房间门9浅啡网多种套槛石客厅、卧室10新西米多种套窗台板厨房、卫生盟国集成11300*300套间吊顶厨房、卫生橱柜、浴柜、套色系日门深15书斋套色系日门深16卫生间套色系日门深17厨房套色系日12中意橱柜套间收纳柜日门深13主卧套色系日门深14客卧门深18入户门套套色系85户型客日门浅19套厅门套色系20日门，电1846－36PVC20客厅套视背景墙覆膜柚木色除厨卫外北美枫情月光白橡21m2各房间地板夏威夷洋槐除厨卫外日门，踢1846－36PVC22m各房间脚线覆膜高密板科勒拉蒂纳卫生间洗面盆23套K-2215T-M-0科勒帕蒂欧座便器24卫生间座便器套K-3567T-025卫生间淋浴龙头摩恩10134套摩恩26卫生间淋浴滑杆套A800mcl0227卫生间毛巾杆摩恩ACC3622套28卫生间厕纸架摩恩ACC3608套洗衣机龙29卫生间摩恩9008套头30卫生间地漏摩恩3928套洗衣机地31卫生间摩恩3922套漏32厨房厨盆摩恩22053S套摩恩33厨房厨盆龙头套7867lmcl0234厨房燃气灶方太FAG套方太35厨房抽油烟机套CXW-189-EH07筒灯、灯带、36工程灯具欧普照明套射灯西蒙开关37开关插座多种套插座多乐士ICI乳38墙面天花乳胶漆桶一一胶漆21四、施工过程控制4.1过程管理程序质质量量技三业进方审监监术工主入案批理理交序监下工工操理道底程程作审工师师初复不合格不合格不合格不合格4.2过程控制的管理方法：（1）编制施工方案：依照图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目相关人员研究确定施工的重点工序，对重点工序进行重点管理。（2）审察施工方案的可行性：先由项目装修经理对方案进行初审，尔后上报企业工程部进行审批。关于不吻合的方案要重新进行编制直至合格。（3）依照合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。（4）项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责依照施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，拟定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交织作业施工，进行技术交底的指导与推行。（5）推行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必定做样板，工程部和项目经理部进行质量首检判断后，方可进行大面积操作。（6）项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，保证工程质量达到要求。（7）当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交织配合施工时，依照施工进22度计划确定交织配合施工的时间、地址及责任人。所有交织配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应第一进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其他分包单位各专业的协调由项目经理负责。五、竣工管理：5.1工程施工达成进行查收，查收应先进行内部查收，合格后上报监理方、业主方，尔后共同对工程进行最后的查收。5.2竣薪水料要依照业主要求进行编制，准时报送业主。5.3工程交付后要如期进行顾客回访工作。依照保修合同执行、执行各项条款，与顾客保持优秀的关系，经常咨询顾客的要求，完满服务质量。5.4负责该项目施工的项目经理部为顾客供给保修服务，在保修时期要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周密，注意保持用户的成品，不蓄意损坏，做到文明服务。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。5.5保修时期在接到通知的三天内（重要问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地检查，拟定维修方案，予以推行。23第六章工程质量管理一、工程质量标准1.1工程质量目标：创企业样板工程，分部、分项工程达北京市优秀标准1.2合同范围内所有工程的使用功能符合设计图纸及施工规范要求。二、质量保证系统2.1工程质量过程保证系统工程质量施工过程控制资料质量控制过程成品保护工序分项装装装分技工材材自检工程修修修项术序料料交接查验材材材检隐评定料料料工作成搬成预检记录报材保程业品运品记录验质管报指保指保2.2工程质量组织保证系统（1）本企业将依照本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。（2）本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”现,场各工种操作人员具备熟练的操作技术。（3）组织保证系统图24量负责专业责任工程师合约管理技术管理施工管理质量管理各分包商企业内部各职能部门2.3工程质量保证程序基本要素质量工作质量执行岗位责任制产基本要素质量人员人员素质保证品技术资料保证原材质量保证资料原材、半成品查验质熟悉图纸操作过程保证操作按工艺标准要求量周检维涵保养机具保证机具检测合格方可使用保推行中优化总结方案保证方案经审批方可推行证三、工程质量保证措施现场实测标准参照依照以下：吉林省《建筑装修工程施工及查收规范》总部质量控制质检部项目经理技术负责质253.1工程项目创优选3.2创优措施（1）成立以项目经理牵头，技术负责人详尽负责的现场工作领导小组。2）分项工程大面积施工前，依照要求及本企业的“样板”先行的制度，对每一代表性地域的的分项工程进行样板作业，经甲方、总包、监理书面认可后方可大面积施工。（3）分项工程动工前拟定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师依照各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。（4）施工过程中每道工序达成后，操作人员必定进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上鉴字认可。（5）施工过程中不相同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交织施工时，应合理安排，并办理好交接工作和相关的成品保护工作。（6）每一分项工程达成后，责任工程师对分项工程进行检查查收，查收后依照部位或地域进行表记，即粘贴表记牌和质量记录表记。合格的在表记牌上盖蓝章，不合格的在表记牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行表记。（7）分项工程达成后，依照合同及相关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员鉴定等级。（8）项目组织对各分项工程检查查收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报总包（或监理）做最后的分项工程检查查收。（9）除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，企业总部的质量检查人员如期对该工程进行督查、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并追踪复查，直至整改合格。（10）每一分部工程达成后，项目经理组织相关人员对分部工程进行检查26查收，并鉴定等级。（11）依照文件的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。并在工程凑近结尾时，组织专人编制竣薪水料及竣工图，工程竣工后交付业主。3.3采买物质质量保证项目经理部物质部负责物质一致采买、供给与管理，并依照质量标准和企业物质《采买手册》，对本工程所需采买和分供方供给的物质进行严格的质量查验和控制，主要采用的措施以下：（1）采买物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采买，采买的各种资料、半成品依照合同及国家地方的相关规范要求，拥有生产厂家供给的产品合格证、检测报告和使用说明书，对资料、设施有疑问的严禁进货。（2）本工程所采用的资料、半成品，严格依照技术规范和《现行建筑资料规范大全》相关规定进行执行，且合同中有特别要求的装修资料，按合同条款执行。选定的资料，必定经甲方书面认可后，方可进行采买。3）加强计量检测。采买物质，依照国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或，并做好标志。当对其质量有思疑时，则加倍抽样或全数查验。并把合同规定要求及按经赞同的质量计划要求抽样查验和试验判断合格的书面资料上报业主、总包、监理，并保证需复试的资料、资料半成品的各种技术指标吻合要求。4）资料、资料半成品进入施工现场后，严格依照合同上的规定及相关规范的要求由资料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查查收，不合格的资料半成品绝不使用在工程上，即依照标准的程前言件要求进行办理。资料、资料半成品由项目经理部相关人员共同检查查收合格，并报监理检查查收合格后，方可使用在工程上。（5）运至施工现场的各种资料、资料半成品要依照其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看守。施工过程中，名贵资料、