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本文格式为Word版，下载可任意编辑——公司员工年终考核办法公司员工年终考核手段之相关制度和职责，公司员工年终如何绩效考核下面是公司员工年终考核手段,仅供参考,梦想对你有所扶助。一、总那么为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,巩固企业活力,调鼓动工的工...

公司员工年终如何绩效考核下面是（公司员工年终考核手段）,仅供参考,梦想对你有所扶助。

一、总那么

为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,巩固企业活力,调鼓动工的工作积极性,制定此考核制度。

工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。

本制度适用于公司内全体员工,包括试用期内的员工。以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门经理对所属员工的平日的工作留意,严密考核。

二、考核的内容

⒈分以下四片面:

(1)、工作质量处境:本季度内完成的全体工作,是否完全达成质量标准的要求;

(2)、安好生产处境:在本季度的工作中,是否有担心全的工作生产行为;

(3)、工作表现处境:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者举行考评。

(4)、技术水平处境:在本季度的工作中,技术水平是否有所提高。

三、考核方法

季度考核:每季度对员工考核一次,由部门经理概括考核,填写到《员工（考核表）》中(概括见表)季度考核从四方面举行——工作质量处境、工作表现处境、安好生产处境、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖金发放时系数将,三季可累加。如在一季的考核中全部为差的,将立刻离岗培训,时间为个月,如经考核再不合格将予以辞退。

年终考核:第四季的考核为年终考核。

年度综合评判在分以上,为优秀,年终奖金的系数为;年度综合评判在分以上,为良好,年终奖金的系数为;年度综合评判在分以上,为好,年终奖金的系数为;年度综合评判在分以上,为一般,年终奖金的系数为,年度综合评判在分以下的,为较差,无年终奖金。并且公司将视处境赋予其警告、降级使用或辞退。

四、考核时间

季度考核:考核时间为每季结果一个月的日。年终考核:员工于月底举行总考核次。考核年度:××年月日起至月日止。

五、要求⒈员工的直接上级为该员工的考评负责人,概括执行考评程序;

⒉本部门经理为该员工的考评负责人;

⒊考评终止时,考评负责人务必与该员工单独举行考评沟通;⒋各部门经理对于所属员工应按工作质量处境、工作表现处境、安好生产处境、技术水平严正考核。

六、保密

⒈考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

⒉考评结果及考评表格交由人力资源部存档;

⒊任何人不得将考评结果报告无关人员。

七、本制度自公布之日起实行。

八、本制度由行政部负责解释

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