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本文格式为Word版，下载可任意编辑——厂内车辆司机班长岗位职责考核办法厂内车辆司机班长岗位职责考核手段之相关制度和职责，一、岗位职责:1、专心贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策。2、严格执行热电厂有关规定。3、组织厂内司机学习理论学识和实际操作技能,组织司机学习交通法规,杜绝违反交通规规事情的发生。4...

一、岗位职责:

1、专心贯彻执行总公司关于车辆管理方面政策。

2、严格执行热电厂有关规定。

3、组织厂内司机学习理论学识和实际操作技能,组织司机学习交通法规,杜绝违反交通规规事情的发生。

4、负责安置厂内车辆正常维护保养工作,保持各润滑点黄油量充沛,不能因保养不到位而损坏车辆,并做好保养记录。机油正常、柴油油位充沛。不得因油位不正常、缺油造成车辆损坏及影响生产。

5、负责车辆修理筹划的供给,修理手续的办理工作,并负责将车开到指定地点举行修理。合作总公司车队搞好修理工作。

6、监视司机交接班记录、日工作量记录、油耗记录等相关方面记录并负责安置、监视报到相关部门,并负责存档,以便各级领导检查。

7、负责建立各车辆设备台帐、修理记录。

8、负责车辆用备品备件筹划的供给及落实、监视添置处境。

9、实时切实掌管各司机思想动态,使他们不利用工作之便向送煤司机、拉渣司机索要、采纳财物。制止不正值行为发生。展现该方面问题实时向分管领导照实反映处境。

10、司机请假首先班长签字,然后按正常签字手续举行,班长协调好替班人员。

11、总公司在电厂车辆检查中,由于保养不到位发生的罚款司机班长承受罚款的10%。

考核手段:

工作标准

定额

绩效考核制度

2.1专心贯彻执行总公司关于车

辆管理方面政策、通知、规定。

每分10元

1、不贯彻或不到位扣1分。

2、执行不好扣5分

2.2严格执行热电厂有关车辆方面制度、规定、通知。

每分10元

1、贯彻宣传不到位,扣1分。

2、执行不到位每项扣1分

2.3每月组织厂内司机学习1次车辆方面理论学习和实际操作、交通法规等,并做好记录上报考核办。

每分10元

1.不组织每次扣1——5分。

2.4每周安置厂内车辆定期保养,保证油位正常,并做好记录上报考核办,签字后报考核员。

每分20元

1、未安置保养,扣1分/每次。

2、保养不到位或未做好记录,没实时上报记录,每次扣1——2分。

2.5实时根据车辆状况,供给修理筹划,办理修理手续。

每分20元

1、未实时供给修理筹划,造成车辆隐患扩大化,扣2——6分。

2、未按修理程序办理手续,扣1——3分。

2.6监视司机做好交接班记录、油耗记录、工作量记录并实时上报车间、考核办

每分10元

1、记录不全,每次扣1分。

2、未实时或未报每次扣1分。

2.7负责建立车辆台帐,做好每辆车修理

每分30元

1、无台帐,扣2分。

2、台帐记录不明细,扣1分/每项。

3、无修理记录或记录不详扣1分/次。

2.8备品备件筹划供给

每分10元

筹划供给不实时,扣1分/次

2.9掌管思想动态,制止以权谋私

每分50元

1、展现

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