防汛墙改建工程技术标1

第四章保证安全、文明生产的技术措施一、安全施工技术措施安全是保证施工质量、进度的前提，是施工的关键。因此，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实把安全工作抓紧抓好。1、计划目标1.1、安全承诺确保施工重大伤亡事故为零。2、具体目标1.1、无触电伤亡事故。1.2、无机械伤亡事故。1.3、无物体打击重大伤人事故。1.4、无现场交通事故。1.5、安全管理机构图建立以项目经理为领导，安全环保部设专职安全员现场监督、指导，各班组兼职安全员负责施工过程的安全检查管理系统。(附机构图)。3、安全管理职能分配表安全管理要求岗位/职能部门项目经理技术负责人施工员安全员文明员材料员资料员1．组织落实★▲2．安全策划▲3．管理职责★▲4．建立制度★▲5．制度落实〇〇▲〇〇6．安全检查〇〇▲〇〇7．文件控制〇〇〇〇▲8．安全评定〇〇▲〇〇9．安全例会★〇〇〇〇〇10．安全监督▲11．事故处理★▲注：★：主管领导▲：归口/主职部门〇：配合相关部门4、安全责任制4.1、建立项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、班组长和班组安全员在内的同各业务范围工作标准挂钩的安全负责制和安全检查监督制度。4.2、项目经理为本工程安全的第一责任人，对本工程劳动保护、安全生产负责。应认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规在抓好生产的同时，必须管好安全工作。4.3、项目经理要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪，负责分析处理一般性事故的工作，发生事故立即上报有关部门。4.4、班组长、安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，有权拒绝上级的违章指挥。督促工人使用好安全帽等劳防用品。对生产中的不安全因素及隐患要及时解决，不能解决的要及时上报。5、安全常规制度5.1、安全技术交底由各班组的兼职安全员负责本班组的安全交底，安全交底主要针对安全隐患，并对交底内容进行签字、保存，项目部专职安全员负责检查。5.2、安全检查项目部专职安全员每天在现场巡检，每周进行一次本标段的全面安全检查。各班组的兼职安全员每天对作业面及作业点进行检查，重点检查安全设施、个人防护、安全用电等，发现问题及时整改，重大事故隐患必须立即进行整改。5.3、安全例会项目部每周召开一次安全例会，分析当前安全形势，针对工程中一些薄弱环节、危险苗头及时提出，并限期整改，对例会的内容要进行登记，并存档。各施工班组每天利用班前20分钟召开例会及进行安全检查。6、安全管理措施6.1、建立、健全各级安全生产责任制，责任落实到人；6.2、进行全面的针对性的安全技术交底；6.3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施；6.4、特种作业人员必须培训考试合格后持证上岗；6.5、建立定期安全检查制度，查出隐患必须定人限时整改；6.6、进入施工现场，必须遵章守纪，佩带安全帽；高空作业无安全设施的必须戴好安全带，并扣好保险钩；6.7、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌及灭火机；6.8、施工用电中照明、配电箱、开关箱、架空线、接地接零等部分必须严格按规程操作、布置。电工必须持有效证件上岗，应编制用电施工组织设计，实行定期检查制度；6.9、大型机械的保险、限位、防护、指示器等必须齐全可靠，驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗，必须按规定要求进行操作；6.10、支架、脚手架搭设必须规范，建立现场巡视值班制度，发现隐患立即整改。二、文明施工技术措施1、计划目标1.1、文明施工总目标力争达到上海市文明施工工地。1.2、具体目标1.2.1、生活区、生产区分隔分明。1.2.2、生活设施搭设整齐、规划合理、颜色统一。1.2.3、施工现场工完料清。1.2.4、加工制作场地整齐干净、排水良好。1.2.5、堆场材料整齐有序，各种材料均有标识。1.2.6、“七牌二图”齐全，全场文明气氛浓厚。2、文明施工组织机构3、文明管理职能分配表文明管理要求岗位/职能部门项目经理技术负责人施工员质量员安全员文明员材料员资料员取样员总务1．组织落实★〇〇〇〇〇〇〇〇2．文明策划〇〇▲〇3．管理职责★〇〇〇〇〇4．建立制度★〇〇〇〇5．制度落实〇〇▲〇〇〇6．文明检查★〇〇▲〇〇7．文件控制〇〇〇▲8．文明评定★〇▲〇〇9．文明例会★〇〇〇〇10．文明监督〇〇11．事故整改★▲〇注：★：主管领导▲：归口/主职部门〇：配合相关部门4、现场文明施工措施4.1、积极开展文明施工窗口达标活动。施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。4.2、在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民。4.3、要防止泥浆、污水、废水和其它混浊废弃物流入河道。4.4、施工中各类垃圾应堆置在规定的地点，不得倒入河道。4.5、施工区域、生活区均应整齐有序4.6、成立文明施工小分队，对文明施工情况进行检查和整改，实现施工区域、生活区域的标准化。5、工地卫生5.1、工地保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部应清洁无垢。5.2、保持办公室、会议室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。5.3宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中堆放，保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不随意堆放杂物。5.4、办公室、会议室、宿舍实行卫生值日制。5.5、食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。5.6、食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。5.7、炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗，并做到“三白”。5.8、定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。6、文明施工作业6.1根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。6.2办公室布置文明施工有关的图、表。6.3定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。6.4加强工地宣传气氛，做到标语、标牌、旗帜鲜明，观点正确。6.5对外来民工加强管理，登记注册。第五章保证质量的技术措施一、质量目标1、质量目标本工程质量目标为优良。我公司在施工中实行科学管理、精心施工，让业主满意，同时承诺如达不到优良工程，自愿按招标文件的条款进行处罚。2、质量量化目标1、全部分部分项工程达到一次合格率100％。二、质量管理组织架构图三、质量管理职能分配表质量管理要求岗位/职能部门项目经理技术负责人施工员质量员材料员资料员取样员1．组织落实★2．质量策划▲3．管理职责★▲4．建立制度★▲5．制度落实〇〇▲〇〇〇6．质量检查〇〇▲〇〇〇7．质量验收〇〇▲〇〇〇8．文件控制〇〇〇〇▲〇9．与业主沟通〇〇▲10．质量评定〇〇▲〇11．质量事故处理★〇〇▲〇〇〇12．原材料把关〇▲〇〇〇13．产品保护〇〇▲注：★：主管领导▲：归口/主职部门〇：配合相关部门四、质量目标管理措施1、加强审图工作，发现问题及时与设计联系。2、积极配合监理，做好工程质量的检查工作，及时报检和办理签证。3、按照质量管理手册规定的管理班子内部的工作联系单制度，施工整改单管理制度、制定合理的施工流程。4、实行质量否决权，未经质量检查部门（专检）认可签证的工程不得计算完成工作量。5、所有施工技术人员和操作人员必须持证上岗。6、加强施工阶段的质量控制，加强质量检验，积极开展自检、互检、专检，每道工序必须经有关人员确认签证及认可后，才能进行下道工序施工，使工序质量处于有效受控状态。7、真实记录工程质量，及时收集、保管工程资料。8、各施工班组每天召开一次会议，项目部每星期一次，研究并解决施工中的质量问题。第六章施工进度计划一、施工工期计划目标1、开、竣工时间计划开工时间：2016年9月30日。计划竣工日期：2017年5月27日。2、工期目标：完成全部工程内容：240日历天。二、施工工期特点根据本工程分部工程多、工期短的特点，我们将把整体工程划分为6个施工区段，每个工区段内根据具体情况再划分若干个施工段。采用施工段并列施工，施工段内流水施工的方法，有条不紊抓紧时间施工。三、工期保证措施1、地方协调保证与施工环境项目部设置专人，主动积极与地方政府建立联系，得到支持，加强自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度，创造良好的施工环境。2、组织保证一旦中标，我单位将从战略高度重视本工程，成立二级项目部，按施工组织设计要求，抽调具有丰富施工经验的管理和技术人员组成项目施工队伍，参加本工程的施工，以确保工程施工任务的顺利完成。3、现场计划调度保证由施工计划科根据监理工程师批准和总体进度计划编制阶段性以及月、旬施工进度计划，关键工序应编制作业指导书，并据此指导各作业层（组、班、队）编好月旬计划。4、技术及制度保证技术上：以项目总工程师为核心，把技术优先、优化置于施工方案的首位。制度上：项目部按照总公司ISO9001-2000标准论证，以控制19个要素为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与业主、监理工程师、设计相沟通，协调。首先，作好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，下达作业指导书，进行技术交底，抓好方案实施前的各关键环节。二要按业主、监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任制，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。三要结合实际，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率。5、作业层及机具设备、材料保证针对本工程，根据施工方案，及时配足人、财、物，我单位将充分发挥强强联合的优势，利用我单位在设备及人员充足的优势上，在工程实施中，只要工地施工需要或业主、监理工程师提出要求，我单位将在短时间内调度到位。6、资金保证本项目部为我单位一级项目部，对项目部实行专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由我单位协调解决资金支持。7、建立一整套强有力的施工组织调度、技术服务、质量监控、安全监控、设备供应的现场指挥机构。8、加强现场动态跟踪管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学最佳控制，确保关键节点按期完成。9、根据现场的施工条件和工期要求，前期采取分区分段施工，用以加快工程施工进度。10、在控制关键工序的过程中，采取集中优势，打歼灭战的方针，合理分配劳动力和机械设备。对某些工序，采取二班作业，某些实行突击的工序采取三班作业，使工序之间的搭接尽量缩短。11、加强机械设备的保养和维修，保证工程施工的正常进行。12、加强机械设备操作人员的能力培训，提高职工的劳动生产率和劳动强度。13、积极开展劳动竞赛，组织好“青年突击队”，充分调动广大职工劳动的主动性、积极性。四、施工进度计划安排附表：施工进度计划表第七章材料、机械、劳动力计划一、材料计划1、总用量计划在工程开工之前，由项目部按照工程量，按不同品种、不同规格编制工程材料需用量计划。2、阶段使用计划总计划出来后，按不同工序、不同阶段编制阶段性工序材料使用计划。3、进场计划根据以上2条基础资料，按工序工期节点，编制材料进场计划。物资准备工作程序图施工预算进度计划施工预算进度计划材料计划按需使用贮存保管进场、存放材料运输加工、订货材料计划按需使用贮存保管进场、存放材料运输加工、订货4、材料供应本工程钢材、水泥、混凝土、碎石等均需自购。甲供设备、按计划供货时间进场。在项目施工前，要备足第半个月形象进度的需用量，以后根据编制的材料供应计划，随着工程进度的进展，提前一个星期，采购到现场。5、材料控制措施5.1、原材料质量原材料采用必须到生产质量好的厂矿单位进行采购。5.2、数量验收所有供货到现场的原材料，必须经项目部材料员按规格、数量验收。5.3、质量验收所有材料进场，必须由材料员和现场监理一同对材料的质量，按规范要求进行验收。5.4、资料收集本工程所有的全部材料供应商必须出具产品合格证和质保书。5.5、材料复试工程所用的钢材、水泥等材料需复检、复试。二、机械设备使用计划1、主要施工机械计划表序号机械设或备名称规格型号数量产地制造年份额定功率生产能力备注1挖掘机Y-2204日本20102打桩机D1-12004中国20143打桩机2.5t3中国20084汽车吊16t.40t2中国20095砼破碎机2日本20106装载机ZL-202中国20127平板车交通1中国20148砂浆搅拌机3504中国20119钢筋切断机CTW40-13中国201610碰焊机VN-1002中国201611钢筋弯曲机CTW40C-12中国201412钢筋调直机GT4-142中国201513电焊机QG40-13中国2013潜水泵4寸20中国201515蛙式打夯机HW-2802中国201516空压机0.9m34中国201117插入式振捣器2N-30-704中国201118发电机组1中国201519木工圆盘据ML-2232中国2015三、劳动力使用计划安排1、劳动力组织以工种组织班组，以班组组织施工队。2、人数确定施工人数的确定以工作量的大小和工期计划来决定。3、搭配原则一道工序同时需要一个或多个工种相互配合，各工种人数应合理、节约。4、搭配比例各工种的技术工和普工的比例也应合理，强度适当。管理人员由公司选派。5、劳动力管理技术工必须持证上岗，岗位不可多设，也不可少设。需要的工种工人，应及时派到现场，工序结束后，不需要的工种工人应及时退场。所有参加施工的工人都应登记注册，并作计时、计件、出勤记录。6、劳动计划（见下页附表）劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备围堰工程老结构拆除桩基工程防汛墙工程防汛道路工程侧石工程混凝土工515103木工10156钢筋工610普工2010151010打桩工12机操工33555电工2222222电焊工55352砌石工15脚手工15合计25302728773520第八章项目管理体系及项目经理、技术负责人资历 施工项目管理居首位的是施工组织管理，没有项目组织管理，诸如质量、安全、工期等管理就无从谈起。所以，施工组织管理是纲，其余为目，只有纲举才能目张。一、施工组织部署我公司把本工程作为下年度重点工程来抓，按照“建精品工程、创文明工地”项目目标管理、以及ISO9001-2000标准要求，在公司范围内选派有类似工程施工经验的优秀生产、管理人员，组建工程项目经理部。项目部下设技术、计划、质量、安全、文明、设备材料、财务核算、资料、试验等管理人员。项目经理及班子管理人员分工明确，职责到位，代表本公司对本工程实施的质量、安全、工期、成本全面负责，对施工队作业人员实行面对面的指导和协调。（项目管理机构人员组成表、项目经理证书、简历表见附表）。二、主要管理人员职责1、项目经理岗位职责1.1、项目经理是公司有关施工工程项目的代表，是业主、企业及参与施工的全体职工三方利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的工程利益负责，必须确保实现既定的各种目标。1.2、项目经理应在业主与承包商合同范围内开展项目管理活动，并对工程项目从开工直至竣工交付业主验收使用全过程的项目管理的合规性、合法性负责。1.3、积极推行各种先进的经营管理方式，完善项目经理部的工作制度，落实进入项目经理部的各级管理人员的岗位责任制。1.4、完善质保体系，虚心接受质检部门和监理工程师的检查和监督，保证按合同要求向业主提交优良工程。1.5、正确处理质量、安全和进度的关系，严格要求职工按程序办事，抵制来自各方面不顾施工质量，安全生产而片面强调抢进度、抢工作量的压力，严格按照工程质量和安全生产要求，圆满完成有关工程项目的施工生产任务。1.6、认真搞好工程项目的文明施工，争创市级文明工地。1.7、做好职工的思想政治工作，提高职工的生产工作积极性。1.8、正确处理与业主、监理、质监及各方面的关系，保证工程顺利进行。2、项目技术负责人岗位职责2.1、项目技术负责人是工程项目主管，负责审核、制定、检查、落实各项技术方案的措施。保证工程的各种技术目标的实现。2.2、熟悉研究设计施工图。充分理解设计意图和技术措施。认真踏勘现场。了解施工现场的地理环境，地质情况、施工障碍等不利情况。对实施工程施工的可行性做到心中有数。2.3、根据施工图和现场情况，编制施工组织设计，提出切实可行的施工方案。2.4、组织项目有关人员进行图纸会审，对工程主要技术措施提交会议讨论，听取技术人员的经验意见和建议，并进行整理汇总，充实完善施工组织设计。2.5、参加业主召开的技术交底会，将施工图的疑点提出，并取得合理明确的答复。提出施工中的难点和现场障碍，求得帮助和解决。2.6、组织各施工队技术人员进行技术交底。将工程主要技术措施和实施方法解释清楚，对施工人员提出的疑问进行解答。对工程实施中各工序所涉及的规范要求，逐条详细解释，并交有关章节复印给施工人员，以利施工中执行。2.7、工程实施过程中，及时检查监督技术措施的落实情况，在施工实践中检验技术措施的合理性。如有不合理处，及时进行调整。2.8、在工程项目实施中，与有关部门保持密切联系。对有关部门提出的要求和合理化建议用书面形式报告，并及时得到批复。2.9、技术负责人对项目部技术人员负有指导、检查、督促、帮助的责任。2.10、工程完工，负责竣工图的绘制。2.11、指导、协助资料员整理和完善竣工资料。2.12、工程保修期内，进行工程回访。了解工程使用情况和发生的问题，并进行适当的技术处理。2.13、协助项目经理编写工程总结报告。3、资料员岗位职责3.1、认真学习水利工程质量检验标准。熟悉施工图纸，了解设计方对本工程的质量要求。3.2、对本职工作必须持高度重视和认真负责的态度，决不马虎从事。3.3、技术资料的形成时间必须真实，在技术资料的形成过程中一定要及时检查复核、及时签订、及时试验、及时记载。3.4、技术数据必须准确，要实事求是，不得弄虚作假，不得擅自涂改数据。3.5、协助质量员做好分项、分部评定记录，检查验收的内容必须全面、且应填写清楚，不得缺项。3.6、负责做好施工过程中的原材料（包括试块）的抽样试验工作。3.7、按规定向建设单位提取并负责发放单位工程施工图，负责收集和保管施工组织设计、设计变更联系单等技术资料，并负责登记、传递、回收，做到不发生差错。3.8、负责项目经理部所有资料的管理和交工资料的管理工作。4、安全员岗位职责4.1、贯彻招待国家有关安全生产的各项规定及劳动保护法规，推动企业的安全生产工作。4.2、协助工地负责人和班组长对工人进行安全生产教育，会同有关部门搞好特殊工种的培训考核工作，做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流和推广先进经验。4.3、经常深入施工现场，检查安全防护措施，经常检查脚手架、机电设备、电器线路是否符合安全规程，发现隐患及时处理，督促工人正确使用防护用品。4.4、组织安全生产活动和安全生产检查，督促工人遵守安全操作规程和安全生产规章制度，制止违章指挥和违章作业。发现违章指挥、违章作业引发严重险情时，有权暂停生产，并报告主管领导处理。4.5、参加审查施工组织设计（方案）和编制安全技术措施计划，督促检查贯彻执行情况。4.6、掌握施工现场的安全用电、触电急救、易燃易爆物品的保管与使用的基本知识。4.7、经常向有关领导反映安全生产情况，提出加强安全生产、改善劳动条件的措施、建议。4.8、参加伤亡事故的调查处理，找出事故发生的原因，作出整改措施。5、施工员岗位职责5.1、全面负责所管施工段的质量、安全管理工作，严格贯彻执行国家有关政策、法令、法规。遵守各项规章制度，不违章指挥，阻止违章冒险作业。5.2、熟悉施工图纸，弄清设计意图、结构特征、材料要求，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，各节点构造处理是否合理，明白工程质量和工期要求。5.3、认真做到“七个清楚”：即1、施工图纸清楚、2、施工方案、技术措施清楚、3、质量及验收规范清楚、4、质量检验评定标准清楚、5、质量通病及处理办法清楚、6、材料质量检验标准清楚、7、工人操作技术规程清楚；“三交底”：向班组长进行技术、安全交底的初交、细致交、反复交：“二检查”：施工施工中质量、安全检查、质量、安全管理制度检查。5.4、搞好质量挂牌制，将各项责任落实到人。督促班组做好自检、互检记录，坚持实行“谁操作谁保证质量“的岗位责任制。5.5、当施工进度与施工质量、安全生产发生矛盾时，道德应考虑安全生产和施工质量。对不符合质量要求的分项工程，必须责令施工方返工重做，决不姑息。5.6、参加图纸会审，制定相关工程的隐蔽工程验收计划，发生重大伤亡、重大未遂事故，要保护现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。6、质量员岗位职责6.1、熟悉工程施工规范及质量要求，掌握工程质量控制重点。按上海市水利工程施工及验收规范和上海市市政工程验收规范进行施工项目质量管理，负责放样测量的复核和隐蔽工程的验收。6.2、落实做好现场测量工作，搜集各种资料，落实做好内部资料，及时督促做好砼试块的制作养护，不超期试压。6.3、对各工序进行质检，属隐蔽项目自检合格，报监理部门签证同意后，再进行下一道工序的施工。6.4、对工程项目中的施工内容实行一票否决制，对不符合规范要求的工程项目坚决予以返工，决不姑息、迁就。6.5、专职质量检查人员要严把质量关，对工程质量实行全面监督检查。在质量监督检查岗位的工作人员，对其管辖范围内工程质量的监督检查工作负全面责任。6.6、熟悉、审查设计图纸，参加图纸会审，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。6.7、参加施工组织设计质量规划和质量检验计划的讲座制定、提出保证工程质量的意见。6.8、经常深入施工现场进行工程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂进停止施工的要求。并及时向领导反映。6.9、收集、整理施工过程中的各种技术资料，参加工程质量动态分析和事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。6.10、协助项目技术人员，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。7、材料员岗位职责7.1、熟悉各种建筑材料的产地、品质、价格。7.2、掌握工程项目的材料品种、数量、规格，使用时间。7.3、负责材料的采购，堆放、保管。7.4、掌握工地现场运输道路情况。7.5、落实现场材料堆放场地，并根据文明施工要求检查落实。7.6、收集各种建筑材料的准用证明，原始质保单。7.7、配合送料员及时进行原材料的取样送样，复试工作。7.8、工程完工后，负责材料的清理，回收工作。第九章附表与附图 一、项目管理机构人员组成表二、项目管理人员简历表三、施工总平面图四、施工进度计划表项目管理机构人员组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理王纪超助工建造师证二级00898375水利水电见附表技术负责人潘纪军工程师技术管理高级