组织运行与组织变革课件

第十章组织运行与组织变革学习目标——了解组织的运行与变革​第十章组织运行与组织变革学习目标——​1第一节集权与分权一、集权与分权的相对性集权：是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中分权：就是现代企业组织为发挥低层组织或部门的主动性和创造性，而把决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权

不存在绝对的集权，也不存在绝对的分权​第一节集权与分权一、集权与分权的相对性​21、集权的优缺点优点：①便于从组织整体目标出发处理问题，避免局部利益行为②可使有限的资源得到更有效的利用③有利于形成统一的企业形象④有助于确保组织政策和行动的一致性，提高组织的控制力缺点：①降低决策的速度和质量，影响组织的环境适应性②挫伤低层员工的积极性和主动性③高层难以集中精力处理重大问题④下级容易产生依赖思想，不愿承担责任⑤不利于管理人员的培养​1、集权的优缺点​32、分权的优缺点优点：①能减轻最高管理层指定决策的负担②有利于增强下级管理人员的责任感③分权促进广泛控制机制的建立和运用，增进了人们的积极性④能够对各个组织单位的执行情况进行比较，便于建立利润中心，有利于实现产品的多样化，分权注重了一般管理人员的培养⑤分权还有助于适应发展的环境缺点：①分权使得实现政策的统一变得更加困难，增加了分权组织单位协调的复杂性，可能导致上层管理人员的部分权力失控②分权还受到控制技术不足的限制，计划性和控制制度不够充分的约束，缺乏合格管理人员的限制③此外分权还难以获得规模经济带来的好处

​2、分权的优缺点​4二、集权与分权的程度决策的频度决策的幅度决策重要性对决策的控制程度​二、集权与分权的程度决策的频度​5三、集权或分权的影响因素决策的代价政策的一致性要求规模问题组织形成的历史管理哲学主管人员的数量和管理水平控制技术和手段是否完善分散化的绩效组织的动态特性及职权的稳定性环境影响​三、集权或分权的影响因素决策的代价​6角度二：影响集权与分权的因素组织规模大小决策的重要性程度下级管理者的素质控制水平的高低环境的动荡程度越大，越倾向于分权越重要，越倾向集权越差，越倾向集权越高，越加强原有倾向重要的倾向集权，将要的倾向分权。​角度二：影响集权与分权的因素组织规模大小越大，越倾向于分权​7第二节直线人员与参谋人员的关系一、本质上是一种职权关系直线职权意味着作出决策，发布命令并付诸实施，是协调组织的人、财、物，保证组织目标实现的基本权力参谋职权则仅仅意味着协助和建议的权力，它的行使是保证直线主管人员作出的决策更加科学与合理的重要条件​第二节直线人员与参谋人员的关系一、本质上是一种职权关系​8二、注意发挥参谋人员的作用1、理顺直线和参谋的关系咨询（顾问）按照要求提供服务根据既定的计划，提供参谋服务为直线提供必要的辅助性服务中心参谋单位和经营单位、附属的参谋单位、参谋人员之间的职权关系部门主管和来自参谋单位人员之间的关系经理与顾问或参谋人员之间的关系​二、注意发挥参谋人员的作用1、理顺直线和参谋的关系​92、发挥参谋作用应注意的事项参谋独立地提出建议直线不为参谋所左右

有效发挥参谋作用的六准则​2、发挥参谋作用应注意的事项​10三、适当限制职能职权的使用

职能职权是最大限度的参谋职权，其本身是直线职权的一部分，因此也具有直线职权的特点，但职能职权的范围小于直线职权，它主要解决的是关于怎么做和何时做的问题，绝不能包揽直线的一切权力

限制使用范围限制使用级别​三、适当限制职能职权的使用职能职权是最大限度的参谋职11小结直线权力与参谋权力：参谋建议、直线指挥；直线权力与职能权力：直线有大权、职能有特权；集权与分权：任何一个组织都需要有一定的集权，也需要有一定的分权，集权与分权是相对的。​小结直线权力与参谋权力：参谋建议、直线指挥；​12第三节授权人的精力是有限的，因此管理者不可能亲自决定或监控所有的工作，必须要将一部分权力授予下级授权：指上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权的过程授权是管理者成功的分身术。​第三节授权人的精力是有限的，因此管理者不可能亲自决定或13授权的益处晋升条件能力——工作业绩群众基础——群众意见接班人——候选人领导赏识——领导满意不授权授权个人能力群体力量独裁民主无一批不一定满意授权的最大益处在于：可以让您享受生活的乐趣​授权的益处晋升条件不授权授权授权的14一、授权的基本原则因事设人，视能授权

明确权责，授权适度

授权留责，适当控制

不可越级授权

防止反向授权

相互信赖

​一、授权的基本原则因事设人，视能授权​15授权的基本原则明确所授事项、目标要求、权责范围，使下属得以清楚地开展工作；职、权、责、利相当。不仅有职有权、有权有责、有责有利，而且所授权力应是完成任务之所需，责任与权力对等，利益与责任相应。保持命令的统一性，不交叉授权和越级授权；正确选择被授权者。因事择人、视能授权。加强监督控制，但要注意不要事事干预、或要求保证下属不犯错误。​授权的基本原则明确所授事项、目标要求、权责范围，使下属得以清16二、授权的过程分派职责

赋予职权

确立责任

​二、授权的过程分派职责​17第四节组织变革一、组织变革的影响因素

影响组织设计的主要因素同时也是组织变革的主要影响因素，即前面所说的环境、战略、技术、发展阶段与规模以及管理思想或者管理哲学​第四节组织变革一、组织变革的影响因素​18二、组织变革的动力与阻力1、组织变革的两种力量组织变革的动力指的是发动、赞成和支持变革并努力去实施变革的驱动力组织变革中的阻力，则是指反对、阻挠变革甚至对抗变革的制约力​二、组织变革的动力与阻力1、组织变革的两种力量​192、组织变革阻力的主要来源

个体和群体方面的阻力组织的阻力外部环境的阻力3、组织变革阻力的管理

增强和增加驱动力减少和减弱阻力同时增加驱动力和减少阻力​2、组织变革阻力的主要来源​20三、组织变革的模式选择激进式变革：

对组织进行的调整是大幅度的、全面的，变革过程较快渐进式变革：

通过局部的修补和调整来实现​三、组织变革的模式选择激进式变革：​21四、组织变革的过程Kotter组织变革模型

Lewin变革模型

​四、组织变革的过程Kotter组织变革模型​22每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。12月-2212月-22Thursday,December29,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。12:15:4012:15:4012:1512/29/202212:15:40PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。12月-2212:15:4012:15Dec-2229-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。12:15:4012:15:4012:15Thursday,December29,2022安全在于心细，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:15:4012:15:40December29,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年12月29日12:15下午12月-2212月-22扩展市场，开发未来，实现现在。29十二月202212:15:40下午12:15:4012月-22做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。十二月2212:15下午12月-2212:15December29,2022时间是人类发展的空间。2022/12/2912:15:4012:15:4029December2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。12:15:40下午12:15下午12:15:4012月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。12月-2212月-2212:1512:15:4012:15:40Dec-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022/12/2912:15:40Thursday,December29,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。12月-222022/12/2912:15:4012月-22谢谢大家！每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。12月-23第十章组织运行与组织变革学习目标——了解组织的运行与变革​第十章组织运行与组织变革学习目标——​24第一节集权与分权一、集权与分权的相对性集权：是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中分权：就是现代企业组织为发挥低层组织或部门的主动性和创造性，而把决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权

不存在绝对的集权，也不存在绝对的分权​第一节集权与分权一、集权与分权的相对性​251、集权的优缺点优点：①便于从组织整体目标出发处理问题，避免局部利益行为②可使有限的资源得到更有效的利用③有利于形成统一的企业形象④有助于确保组织政策和行动的一致性，提高组织的控制力缺点：①降低决策的速度和质量，影响组织的环境适应性②挫伤低层员工的积极性和主动性③高层难以集中精力处理重大问题④下级容易产生依赖思想，不愿承担责任⑤不利于管理人员的培养​1、集权的优缺点​262、分权的优缺点优点：①能减轻最高管理层指定决策的负担②有利于增强下级管理人员的责任感③分权促进广泛控制机制的建立和运用，增进了人们的积极性④能够对各个组织单位的执行情况进行比较，便于建立利润中心，有利于实现产品的多样化，分权注重了一般管理人员的培养⑤分权还有助于适应发展的环境缺点：①分权使得实现政策的统一变得更加困难，增加了分权组织单位协调的复杂性，可能导致上层管理人员的部分权力失控②分权还受到控制技术不足的限制，计划性和控制制度不够充分的约束，缺乏合格管理人员的限制③此外分权还难以获得规模经济带来的好处

​2、分权的优缺点​27二、集权与分权的程度决策的频度决策的幅度决策重要性对决策的控制程度​二、集权与分权的程度决策的频度​28三、集权或分权的影响因素决策的代价政策的一致性要求规模问题组织形成的历史管理哲学主管人员的数量和管理水平控制技术和手段是否完善分散化的绩效组织的动态特性及职权的稳定性环境影响​三、集权或分权的影响因素决策的代价​29角度二：影响集权与分权的因素组织规模大小决策的重要性程度下级管理者的素质控制水平的高低环境的动荡程度越大，越倾向于分权越重要，越倾向集权越差，越倾向集权越高，越加强原有倾向重要的倾向集权，将要的倾向分权。​角度二：影响集权与分权的因素组织规模大小越大，越倾向于分权​30第二节直线人员与参谋人员的关系一、本质上是一种职权关系直线职权意味着作出决策，发布命令并付诸实施，是协调组织的人、财、物，保证组织目标实现的基本权力参谋职权则仅仅意味着协助和建议的权力，它的行使是保证直线主管人员作出的决策更加科学与合理的重要条件​第二节直线人员与参谋人员的关系一、本质上是一种职权关系​31二、注意发挥参谋人员的作用1、理顺直线和参谋的关系咨询（顾问）按照要求提供服务根据既定的计划，提供参谋服务为直线提供必要的辅助性服务中心参谋单位和经营单位、附属的参谋单位、参谋人员之间的职权关系部门主管和来自参谋单位人员之间的关系经理与顾问或参谋人员之间的关系​二、注意发挥参谋人员的作用1、理顺直线和参谋的关系​322、发挥参谋作用应注意的事项参谋独立地提出建议直线不为参谋所左右

有效发挥参谋作用的六准则​2、发挥参谋作用应注意的事项​33三、适当限制职能职权的使用

职能职权是最大限度的参谋职权，其本身是直线职权的一部分，因此也具有直线职权的特点，但职能职权的范围小于直线职权，它主要解决的是关于怎么做和何时做的问题，绝不能包揽直线的一切权力

限制使用范围限制使用级别​三、适当限制职能职权的使用职能职权是最大限度的参谋职34小结直线权力与参谋权力：参谋建议、直线指挥；直线权力与职能权力：直线有大权、职能有特权；集权与分权：任何一个组织都需要有一定的集权，也需要有一定的分权，集权与分权是相对的。​小结直线权力与参谋权力：参谋建议、直线指挥；​35第三节授权人的精力是有限的，因此管理者不可能亲自决定或监控所有的工作，必须要将一部分权力授予下级授权：指上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权的过程授权是管理者成功的分身术。​第三节授权人的精力是有限的，因此管理者不可能亲自决定或36授权的益处晋升条件能力——工作业绩群众基础——群众意见接班人——候选人领导赏识——领导满意不授权授权个人能力群体力量独裁民主无一批不一定满意授权的最大益处在于：可以让您享受生活的乐趣​授权的益处晋升条件不授权授权授权的37一、授权的基本原则因事设人，视能授权

明确权责，授权适度

授权留责，适当控制

不可越级授权

防止反向授权

相互信赖

​一、授权的基本原则因事设人，视能授权​38授权的基本原则明确所授事项、目标要求、权责范围，使下属得以清楚地开展工作；职、权、责、利相当。不仅有职有权、有权有责、有责有利，而且所授权力应是完成任务之所需，责任与权力对等，利益与责任相应。保持命令的统一性，不交叉授权和越级授权；正确选择被授权者。因事择人、视能授权。加强监督控制，但要注意不要事事干预、或要求保证下属不犯错误。​授权的基本原则明确所授事项、目标要求、权责范围，使下属得以清39二、授权的过程分派职责

赋予职权

确立责任

​二、授权的过程分派职责​40第四节组织变革一、组织变革的影响因素

影响组织设计的主要因素同时也是组织变革的主要影响因素，即前面所说的环境、战略、技术、发展阶段与规模以及管理思想或者管理哲学​第四节组织变革一、组织变革的影响因素​41二、组织变革的动力与阻力1、组织变革的两种力量组织变革的动力指的是发动、赞成和支持变革并努力去实施变革的驱动力组织变革中的阻力，则是指反对、阻挠变革甚至对抗变革的制约力​二、组织变革的动力与阻力1、组织变革的两种力量​422、组织变革阻力的主要来源

个体和群体方面的阻力组织的阻力外部环境的阻力3、组织变革阻力的管理

增强和增加驱动力减少和减弱阻力同时增加驱动力和减少阻力​2、组织变革阻力的主要来源​43三、组织变革的模式选择激进式变革：

对组织进行的调整是大幅度的、全面的，变革过程较快渐进式变革：

通过局部的修补和调整来实现​三、组织变革的模式选择激进式变革：​44四、组织变革的过程Kotter组织变革模型

Lewin变革模型

​四、组织变革的过程Kotter组织变革模型​45每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。12月-2212月-22Thursday,December29,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。12:15:4012:15:4012:1512/29/2022