民营企业破产倒闭

民营企业破产中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”显示，20年来，中国每年新诞生的民营企业15万家，但同时每年又死亡了10万多家，6096的民营企业在5年内倒闭，8596的企业在10年消亡。小型民营企业的平均寿命为3年，大中型民营企业的平均寿命为7年。2015年，“中小企业的现状不容乐观。”民进中央经济委员会副主任、温州中小企业促进会会长周德文在接受《中国企业报》记者采访时一脸凝重。他说，以前都说是冬天来了，现在是真正的寒冬来了，很多企业都活不下去。他预测，如果没有有效的解决途径，50%的实体企业将陷入困境。2015年以来，全国爆发大规模的企业倒闭、老板跑路、工人维权的连锁现象，罢工潮、讨薪潮层出不穷。据不完全统计，2015年3-8月，全国地区共发生大型员工罢工、讨薪事件近200起，近100万人参与罢工游行，其中就有包括美的、海信等20家大型企业陷入危机。同样作为民营企业活跃的温州市，在2007年至2012年间，温州全市共注销企业22481家、被吊销营业执照的企业25213家。这些仅仅是国内各级法院审结的有据可查的数据，而没有走入司法程序，悄悄自生自灭的企业破产数量更是惊人。中国政法大学李曙光教授经过大量调研曾得出一个破产企业数据，全国每年约有75万到80万家企业退出市场，而在每年70多万家退出市场的企业中，只有约2000家通过司法程序破产。印刷行业，仅江苏、福建、广东三地便有44家破产倒闭民营企业。而作为民营经济最发达的浙江省，其破产企业的数量更是逐年上升。浙江省高级法院2014年公布的数据显示，受理企业破产案件346件，审结269件，同比分别上升145.07%和265.79%。破产企业债务总额达到1595亿余元，比2012年的243亿元增长了近6倍。那些曾经名声如雷贯耳的民营企业，为走向破产边缘。2015年1月25日，中城集团这家在中国民营企业500强中位列第242位的温州最大的建筑企业，被浙江产权交易所挂牌拍卖100%股权。在瓯海法院受理的中城集团递交的破产重整申请书显示，目前中城集团账面资产总计10.6亿元，负债13.8亿元。2015年1月，国内首家五星级酒店宁波雷迪林广场酒店，被证实进入破产重组阶段。华东最大纺织大户-宝利嘉集团停产消息，引起行业一片哗然，唏嘘不已。2015年，陕西省政府指出，若没有帮助措施，民营企业将大面积倒闭。2015年，9月9日，在苏州昆山周市镇的惠宇包装集团门口，停着一长溜的车辆，其中有惠宇包装的供货商，也有民间借贷的债主。据悉，这些人是在获悉公司资金链断裂后赶来要债的。据公开资料显示，惠宇集团成立于1999年，是一家拥有6家子公司的大型纸包装集团，现在员工上千人，年产值逾7亿，是当地的龙头包装企业。主要客户有富士康集团、万福阁家具、台达电子、华美电器、天乐数码、康佳集团、泰普森集团、坚田电机、好丽友食品、华硕集团等一大批知名企业。对于惠宇包装资金链断裂一事，位于昆山的一家包装企业的负责人并不觉得奇怪。他表示，由于近几年纸箱行业早早进入微利时代，惠宇集团却大肆扩张，从2007年至今先后新建扩建四家分厂，导致资金十分紧张。由于扩张太快，公司的管理一直没跟上。虽然从永丰余挖了大量管理人员，且公司福利制度不错，中高层管理人员也算稳定，但基层员工却不太稳定，听老同事说新人很少能熬过1年。有员工在私下说，感觉惠宇公司比较浮躁，企业文化很功利，基本上大家都盯着自己那点KPI，还美其名曰结果导向。此外，从2014年以来，苏州建联、宏晖等大型电子厂纷纷倒闭，三星、普光光电、泰金宝等在苏州的工厂渐次撤离，导致昆山纸箱行业竞争更加白热化，企业基本无利润可言，这或许是压垮惠宇集团的最后一根稻草吧。近日，大型纺织服装企业频现倒闭潮，令这一上下游产业链就业人口高达1.7亿，曾经占据中国出口半壁江山的支柱行业再次触动国人焦灼的神经。2015年破产倒闭知名纺织服装企业9月6日，拥有6家分公司的温州市庄吉集团正式宣告破产。据庄吉一位高层透露，该事件或致银行产生300多亿坏账。目前，集团5000名员工正在静静地等待破产处理结果。8月22日，曾经中国民营企业500强，总资产超20亿的浙江红剑集团有限公司正式停产。1000多名员工上街讨要被拖欠三个月的工资。8月19日，拥有400名员工的广东省惠州市的福绩（惠州）纺织综合厂老板跑路，员工聚集于工厂门口，希望能拿到自己的血汗钱。7月31日，华东纺织大厂宝利嘉老板跑路，5000名员工突然失去赖以谋生的工作。2015年5月底，亚洲最大的牛仔布工厂，鼎盛时期员工高达10000人的山东兰雁集团因负债25亿元破产。2015年5月22日，曝出曾获联想注资、范冰冰代言的维斯凯服装倒闭，老板卷款跑路，5000名员工失业。5月18日，2002年全国民营企业500强，总资产10亿元的绍兴印染大佬五洋印染破产。据悉，该公司下属7家子公司，拥有员工2000余人。

5月1日，曾经员工数量逾10000人的东莞厚宏制衣厂老板跑路。员工上街讨要两月工资和经济补偿金，当地政府出动1500警力维护秩序。4月20日，拥有2000多名员工，李宁、特步核心供应商雅纶制衣因逆市扩张而资金链断裂，老板至今不知去向。而在纺织聚集的绍兴、汕头、长乐、东莞等地，破产倒闭的中小纺织服装企业更是不计其数。中国纺织服装业死于内忧外患作为吸纳就业人口最多，对中国改革开放实现资本积累贡献最大的纺织服装业竟然落到这步田地，的确是令人不甚唏嘘。但“冰冻三尺，非一日之寒”，中国纺织服装业的倒下是多种不利因素累积的结果。应该说，这一波危机肇始于08年的4万亿。据一些纺织企业老板回忆，本来2008年纺织服装行业已经出现经济危机，多数企业准备收缩产能并裁减员工。但由于“4万亿”的经济刺激计划出台，从2009年下半年开始，纺织服装行业的生意异常火爆，2010年棉花价格从1万/吨涨到3万/吨，无数行业企业一夜暴富。在市场的短暂繁荣和银行的推动之下，行业掀起了一波疯狂的产能扩张。一些地方政府顺势打造纺织服装产业聚焦区，怂恿纺织服装企业扩建新厂购置新机。不料，到2012年“4万亿”经济刺激药力消退，很多企业订单大幅下滑，花费上千万一台购置的天价进口设备处于闲置状态。加上库存棉花价格剧降，很多纺织企业前两年赚的钱瞬间归零。与此同时，08年新劳动法出台后，中国的人工成本在短短五年内翻了一倍多。由于纺织服装业是典型的劳动密集型企业，人工成本上涨给企业经营带来了无法想象的压力。特别是近两年，由于国内各项成本激增，许多外资企业已经大规模的转移到南亚和东南亚地区。最为著名的包括阿迪达斯、耐克、优衣库、无印良品、青山商事、利丰、东京STYLE、Honeys等，这些公司正加速把订单转移到东南亚。此外，由于中国纺纱行业设备落后，运营成本高昴，目前50支以下的低端市场份额已经被东南亚、印度、孟加拉等国蚕食。而100支以上的高端产品市场则被日本、德国、意大利把持。前后夹击之下，纺织服装行业早已溃不成军。在温州国际大酒店茶楼，温州日丰打火机有限公司董事长黄发静坐下来，掏出一支烟点上。对于这个曾经辉煌的行业，黄发静似乎并不想多说。他告诉《中国企业报》记者，打火机行业去年还有70余家企业，今年一下子少了10多家，勉强维生的企业多数开工不足。上世纪90年代初期，温州金属打火机企业至少有3000多家，年产打火机超过5.5亿只，占据了全球金属打火机80%的份额，国内市场95%的份额，成为世界上最大的金属打火机生产基地。2014年，零售业不断出现企业关店，甚至倒闭的现象。业内人士透露，这种趋势或在2015年持续进行，并向三四线城市蔓延。这并不是危言耸听，而是中国零售业进行变革过程中必然要出现的大浪淘沙式的阵痛。近期传出的青岛泽雨超市、淄博政通超市的倒闭，加之2014年年中的百全超市、四川家和超市等区域中小企业的倒闭，一次又一次地刺激着处于寒冬中的零售企业的神经。2014年，内江市的经济支柱川威集团濒临破产，工厂基本停产，员工大部分被裁。川威集团是四川省最大企业之一，产值占到内江市经济总量的三分之一。作为四川冶金业鼻祖和中国"500强"企业，四川川威集团在从钢铁转型钒钛的过程中，因行业下滑遭遇困境。十余家银行从2014年初开始陆续抽贷20多亿元，2万多人的大企业停摆，上下游产业10万人饭碗堪忧。四川爆发民间借贷危机：成都等地数千家借贷公司倒闭，受害人达数十万家庭2014年，四川成都爆发了严重的民间借贷金融危机，从7月份开始到现在已经全面引爆并扩散到全省各地，到处都是群情激愤的群众，而官方一直封锁消息，受害人群迅速扩大蔓延，从几千人扩散到几十万人。事情起因于2013年以前，国家相继出台一系列政策鼓励民间借贷支持中小企业实体，并规定了民间借贷不超过银行利息4倍受国家法律保护。2013年10月24日

，成都市区政府共同打造,被喻为与温州、广州并肩的“中国民间金融第三极”---成都民间金融街正式启动。之后，大批民间借贷公司以“投资、理财、咨询、第三方居间机构、融资性机构、非融资机构、担保公司”等各种名目出现在成都街头。他们挂着合法的营业执照和各种合法手续，热情地以宣传单、口述、电话、图片等形式向市民宣传民间借贷的优势：政策扶持、服务于企业实体、收益高于银行利率、受国家法律保护、多重担保和风控体系，既支持了企业发展，又为自己赚取了合法的收益，是利国利民的好事。市民群众陆续以“投资”“出借”等形式注入资金，投入的都是普通劳动人民的血汗钱。短短一年间，成都市区批准开设此类公司一千多家。作为区域中小零售企业的一员，四川家和超市虽算是“本本分分”做生意，但最终也落个满盘皆输。究其原因，就是企业决策者没有看清当前零售业的发展，没有看清本土市场状况，出现决策性失误。定位不准，把自己弄得便利店不像便利店，超市不像超市，卖场不像卖场，什么都做却没有做出“一招鲜，吃遍天”的竞争力。在成都房地产市场“破产风”也不停乱窜。10月16日，在成都有着近20年房地产开发经验的四川怡和置业被媒体曝出因资金链断裂导致怡和集团总负债逾40亿元，紧随其后，成都嘉好集团也被曝出因资金链断裂而宣布破产。民营经济的十种死法：“死法”之一:“病死”。这类企业要么是先天不足——内部机制不健全；要么是机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。“死法”之二:“拖死”。有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。例如，有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他，否则你的损失会更大。本来投资到位后，我就问你要回报，你经理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓，割肉。但是投资人一般做不到，民营企业多半是讲感情的，他很难做到这一点。他又要照顾自己的社会影响，又要照顾什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱，他当然去玩了。最后是老板也被“拖死”。“死法”之三:“找死”。当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误的时候，这叫做自己“找死”。比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性错误。没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目，这是一种很低级的错误。不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做“找死”。“死法”之四:“压死”。在民营企业里面这种现象很多:盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱。虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。“死法”之五:“憋死”。现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。现金流从某种意义上说比利润更重要。在国外，尤其是资本市场，对现金流是格外重视的。而国内有相当一部分民营企业往往忽视这一点，故而导致因为现金流中断，而使企业在对外经营比较正常的情况下，内部财务却难以为继。现金流状况的好坏是企业能否持续发展的另一口气，虽然你还有资产，还有库存，一旦现金流中断，到头来你还得宣布破产。“死法”之六:“猝死”。由于企业过分依赖个人能力，可供使用的资源往往又高度集中，一旦个人的判断力出现偏差，或是个人出了意外，必然使企业遭受重创，结果导致企业突然死亡。这也就是通常说的“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”带来的后果。一个成熟的企业，不论是从投资风险的角度，还是从对员工负责、对社会负责的角度，都不应该去冒企业可能毁于一旦的风险。“死法”之七:“冤死”。这分两种情况，一种是受到政府调整，导致企业没法干了，因为你这个行业政策性太强了，一旦国家政策做出不利于企业的调整，造成的后果就是企业的死亡。还有一种情况，就是政企关系过于密切。“死法”之八:“挤死”。市场经济讲的是优胜劣汰。在激烈的市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压迫使你不得不退出某个行业，结果被“挤死”了。“死法”之九:“老死”。有不少企业由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富即安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构、人才结构，那么这种企业的寿命肯定是不长的。但它有一个特点，它是慢慢地消亡，它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了。发生老死现象最多的就是过去第一批和第二批下海的人，他们也挣了钱，但大都历史很短；他们可能尽了力，但决不会想到要做世界500强。由于先天不足，决定了它的寿命就这么短促。“死法”之十:“捅死”。这是由于企业管理不规范，处处违法，毛病诸多，授人以柄。一旦东窗事发，要么委曲求全，息事宁人，要么被人到处告状，此起彼伏，结果三告两告就被告垮台了。这样的企业即使再有远大目标、宏伟抱负，由于自身不规范，也只能是“壮志未酬身先死”。靠高利贷维持运转的企业2014年，被称为惠阳本土“印刷大王”、有着过亿身价及数千万资产的金利金包装印刷制品有限公司老板陈金水携50家眷跑路。据一位知情人士称，陈金水早前借了数千万高利贷无法偿还。引发广州纸业地震的金山联纸业老板郝艺远在欠债16亿元跑路前，其高利贷融资成本月息4分以上。青岛金田福包装老板，在携巨款和90后小三跑路前一个月，田老板跟身边的朋友亲戚开始疯狂借钱，多高的利息都可以。众所周知，除了国有垄断下的烟包印刷还能保持高额利润外，普通包装制品的利润率大多低于15%，而一些P2P的融资平台的费率甚至高达40%以上。企业一旦走到这一步，除了不断地以贷还贷外，根本无力偿还。因此，这些企业最终的结果只有被收购或破产两条路。陷入资金互保链的企业近几年来，各地反映的包装印刷行业“跑路”事件频繁见诸报端，其中一些跑路事件的背后存在互保链的阴影。浙江永邦包装有限公司2013年6月停产歇业，并非产品和订单的原因，主要是叶永佩帮其他企业担保，被担保企业破产后殃及永邦包装，致使其资金链断裂。2014年，中国包装行业的龙头企业、中国慈善标杆性企业、浙江瑞安50强企业，浙江华滨包装材料有限公司宣告停产。知情人士透露，最终迫使华滨停产的根本原因还是担保链出的问题。他估计华滨为其他企业担保的金额在亿元以上。而华滨也涉及房地产、矿产等产业投资。此外，位于温州的大型印刷企业六桂集团、天达集团、温州台港印业、温州恒丰印业、温州超友印业因资金链断裂倒闭也是因为银行贷款互保。盲目多元化的企业此外，破产跑路的企业还有一个外在因素，就是老板投资其它主业巨亏，导致资金链断裂，最终引火烧身。2014年破产的富仕达包装是因为投资房地产失败，泉州的宏泰、联盛、贵格等的破产据说也是把资金投向房地产、矿业等领域。这些企业投资都亏了，资金吃紧，产值又没跟上，受限贷款负债比例，从银行募集不到资金，最后一败涂地。设备陈旧、效率低下、管理落后的印刷企业2014年12月，建厂于1992年的深圳老牌印刷公司万彩印刷，由于经济萧条和制造业撤离中国导致公司订单呈逐年递减趋势。眼见印刷行业大势已去，加上自身年老体弱，老板被迫放弃三十年打拼起来的工厂。老板在垂危之际，给员工发绝命短信宣布关停工厂。2015春节后，另一家位于深圳宝安沙井的老牌印刷厂永联彩印也因为订单枯竭而倒闭。两家企业的共同特点是管理落后，企业生产效率很低，企业不断亏损。加上设备严重老化，公司没有资金进行转型升级，老板最终选择放弃工厂。触碰环保红线的企业近年来鉴于严峻的环保形势，中国政府已经加强了环保监控力度。《穹顶之下》的播出，中央政府对环保的调门大大提高，令一少包装印刷企业的环保压力徒增，若没有足够资金解决环保问题，企业或将面临巨额的罚款甚至倒闭。不久前，河南一些地方规定本地包装企业须停掉锅炉，统一采用政府要求的热力公司的供热，令企业成本大幅提升。焦作市武陟县中瑞纸箱包装有限公司总经理杨全中介绍道：“公司月产纸板300万平方米左右，原来用煤炭锅炉时，每月大概只需要十万元的供热成本，现在改用集中供热之后，每月供热成本提高至三十万元，一年算下来，将增加二百多万的成本。”2014年，被誉为“中国包装名镇”的河上镇曾经有200多家包装企业，在环保政策越来越严格，原材料价格持续走高，企业的利润空间越来越小的困境之下，近百家小微包装企业倒闭。客户结构单一的企业2014年12月14日，一则佛山顺德尚东印刷有限公司拖欠原纸供应商350万货款并指使人殴打前来讨债人员的新闻爆炸式扩散开来，南都、网易、搜狐、腾讯等各大媒体都竞相热炒，网上骂声一片，尚东印刷俨然成为千夫所指的恶棍。其实，尚东此前一直是一家经营不错信誉良好的企业。然而，其主要客户樱达电器的突然倒闭导致300多万元货款无法收回，令企业陷入困境。2014年4月，饮用水龙头农夫山泉决定产品线上380ML、550ML、750ML、4L瓶装水全部弃用纸箱包装，改为成本更为低廉的塑料膜包装。这一变化让为数众多的纸箱供应商措手不及，损失惨重！以湖北襄阳为例，农夫山泉在湖北襄阳的供应商有泰升、泰友、泰金鸥、华丽、华英等十来家，这一变故让这些企业订单锐减，个别企业订单甚至减少50%。在外资快速撤离，制造业倒闭潮加剧的情况下，中国的包装印刷企业面临着“皮之不存，毛将焉附”的尴尬境地。一些主要客户的倒闭，或将直接压垮一些客户结构比较单一的包装印刷厂。原因1----盲目扩张，片面追求规模

根据马斯洛需求层次理论，生理上的需求，包括衣食住行等温饱问题，是人类第一层需求，也是最底层的需求。换句通俗的话说，就是“生存”，即“活着”是人类的最基本的需求。同理，对一个企业来说，生存也是第一需求。但是很多民营企业，特别是进入快速成长期的民营企业，往往忘记了这点，片面追求规模，忽视了风险，导致企业最终无法生存，只能破产或倒闭。

目前很多民营企业以进入所谓的“中国500强”，“中国民营企业500强”“中国制造业500强”等榜单作为企业奋斗的目标，而这些榜单都是以营业收入为主要指标进行排名的，所以这些企业一味追求产能和规模，重规模不重质量和效益。试想一下:如果所有企业都加大投入，做大规模和产能，其结果肯定是竞争加剧，行业平均利润下降，稍有闪失，资金链断裂，企业就走上破产的道路了。

无锡尚德在地方政府的扶持下，经过短短几年快速成长起来。由于一味地求大，导致企业规模上去了，最终却产能严重过剩，竞争激烈，产品滞铕，库存积压严重。库存降价卖出去肯定亏损，但不卖出去积压在仓库里亏得更加厉害；还不能停掉全部生产线：一是因为生产线长时间停掉，设备会坏掉，只能几条生产线轮番换着停掉；二是因为，完全停掉会导致大批熟练工人离职。所以，明知生产后产品卖不动，还是硬着头皮，死拉一继续生产。直到实在拉不动了，因无力偿还到期的巨额债务，2013年3月被法院裁定破产重组。

跟无锡尚德一样栽跟头的还有江龙控股集团，它2000年成立，2006年9月，其控股的中国印染在新加坡上市，号称当时中国最大的印染企业，名噪一时。其在短时间内旗下先后成立了多家子公司，在没有充分考虑扩张战略和企业资金流是否匹配，企业对外投资规模及其结构是否优化的情况下，盲目扩大规模，一味“做加法”。后因出口下滑，用工成本和原材料成本上升，国家银根紧缩等因素制约，企业最终停产。从公司成立到倒闭，短短8年间，江龙控股从瞬间辉煌到轰然倒塌，令人烯墟不已。

原因2----企业家素质缺失

民营企业的成长带有很强的机会主义色彩，靠一项优惠的政策或者打政策“擦边球”和玩政策方面的“猫捉老鼠”游戏就能产生'一^^民营企业。它们往往都有'一"卜强有力的核心人物，实行高度集权化的管理，所以企业家的性格和决策不仅仅将影响以亿而计的业务，甚至会影响企业的生死存亡。

民营企业家的素质决定了企业的前途和发展规模。他们学历层次普遍不高，没有接受过系统的高等教育和管理培训。他们的做事风格，视野和行为方式跟他们所受的文化熏陶，成长经历直接相关。我们都知道“厚德载物”是清华大学的校训，但是“厚德载物”是什么意思大多数人都不清楚了。厚，深厚的意思；德，按照自然规律去工作，去生活，去做人做事；载，承载；物，我们所有的财富，智慧，我们的一切，厚德才能承载万物。但是很多民营企业家是“德不配位”：目光短视，独断专行，缺乏诚信，疏于用人……由于没有有效的约束，一些民营企业家自身也没有太大的追求，稍微赚了点钱，便追求享乐，不思进取，把企业经营管理抛之脑后。另一些企业家热衷于“大鱼吃小鱼”和“蛇呑象”，为了满足其个人和政府官员的成就感与所谓的民族自豪感，为并购而并购，为扩张而扩张。这样的企业家和其领导的企业能不被淘汰出局吗？

级观无锡尚德的历程，其创始人施正荣的意义和价值不言而喻。

但是回顾企业发展过程中，尚德的几次重大失误，均与施正荣的个人性格和决策风格有较大关系。比如，2006年，施正荣不顾众多高管的一致反对，与签订期限10年，总金额60多亿美元的釆购合同。后来，多晶硅价格暴跌，尚德不得不以2.12亿美元的代价，终止该合同。在尚德一步步走向深渊的过程中，无锡市政府提出了诸多的方案支持和帮助尚德，但是施正荣一直拒绝政府方面的财务审计组的进入，甚至在国开行提出以其个人资产做无限责任担保，出手救援时，仍被施正荣拒绝。其在决策过程中，无法平衡企业利益与个人利益的博弈，使得尚德走向了破产的悬崖。

以上两个是造成无锡尚德破产的主要原因，另一个具有普遍性的，造成民营企业存活时间短的原因是：

原因3—一“不务正业”挣“快钱”

说到台湾“经营之神”王永庆，就不能不说到他的“三不原则”。第一，不炒股票。台塑集团有10家上市公司，但是从不染指资本运作。第二，不做任何金融衍生品。第三，不做房地产。王永庆认为，一个企业如果定位是实体经济，就不应该吃着碗里的，看着锅里的，去做投机性业务。一个企业如果尝到了赚快钱的甜头，就不可能再踏踏实实，脚踏实地地去把实体经济做好。这就像一个人进了赌场，上了赌瘾，再让他踏踏实实工作就很难做到。台塑集团的傲人业绩证明：“三不原则”使其能够保持持续稳定的现金准备，能够不断扩大规模，持续成长，能够在经济波动时安然渡过。

但是，国内不少民企，还是经不起房地产行业和资本市场高额回报率的诱惑，他们抛弃企业的战略愿景，主动放弃主业，进入房地产市场或资本市场；他们目光短线，急功近利，热衷于干短平快项目，挣快钱。因为热衷于挣快钱，所以他们不会再全身心投入到新技术创新，新产品开发这样的长期项目，他们是中国企业的悲哀，也是目前国内弥漫于社会各阶层的机会主义和对金钱顶礼膜拜现象的折射。经济形势好的时候，这些企业可能侥幸生存下来，但是一旦遭遇市场环境突变，最先倒掉的肯定是他们。有句话是这样说的：只有等退潮的时候，才能看出谁在裸泳。

杭州南望集团成立于1997年，最初只是一家注册资金500万元的小型企业，但在8年时间内，已经迅速膨胀为一家注册资本高达2.4亿元的大型民营集团。在主营业务领域，南望已经取得了类似垄断的市场份额，其生产的远程图像监控设备占据了全国电力系统的三分之一，并拥有36项发明专利，位列浙江省软件企业十强之一。2003年起，公司开始多元化扩张，大举进军房地产和小水电等领域，甚至斥资数千万元到美国购买油田，但是其这些投资迟迟未得到回报，为维持公司运转，其又转向地下钱庄借高利贷，受到“副业”的拖累，最终不得不申请破产。“他们的主营业务毛利在30？^6左右，我觉得已经很不错了，但是他们还不满足，想追求不切实际的暴利，反而使得主营业务为水电站等副业输血。”南望的主要贷款行交通银行杭州分行副行长边黎平觉得有些惋惜。

于2007年4月上市的中环股份是一家以半导体材料为主业的公司，于2009年半路出家涉及光伏行业。近日中环股份发布公告称：公司对无锡尚德，洛阳尚德及上海尚德共有1.76亿元的应收款未收回，公司按照相关规定计提坏账准备1亿多元。受此影响，中环股份在2012年的净泮润从624.62万元大幅下滑至4038万元，同比下降近150%。

华联三鑫在内外交困时，应对失策，本想通过进入资本市场捞回损失，斥巨资进入期货市场，结果期货业务亏得一塌糊涂，加速了企业倒闭的进程。有关研究发现，在危机中，一些坚持发展主业，专注于某一产业领域的企业，受经济波动的影响要比那些摒弃主业，挣快钱的企业小得多，风险也小得多。。民营经济所面临的问题与对策3.1.发展民营企业所面临的问题从上两节的讨论可以看出，中国民营经济对中国经济的发展和市场化改革具有很大的促进作用。中国加入世贸组织也给中国经济的发展提供前所未有的机遇。今后，中国经济能否继续保持高增长的势头，相当程度上取决于民营经济的发展。尽管民营经济在过去几年中得到了长足发展，民营企业在当前还存在以下几个方面的问题：1，民营经济仍然面临诸多体制上的制约因素。私营经济在中国发展20多年了，但私营企业在中国500强工业企业中仅占2个席位，主要原因在於私营经济虽然在产权所有制机制上具有优势，但其产权运行的外部环境约束力强，既体制上的制约因素较多，严重阻碍了其资本积累与规模扩展的速度。尽管国家政策对民营经济已全面放开，但由於金融服务体系不够完善，民间资本运营仍存操作上的障碍，表现为：一方面，民间资本充分，绝大部分处于闲置状态；另一方面，民营企业资本需求强烈，但因缺少融资渠道陷入资金匮乏的困境。而且市场准入的不平等，限制了民间资本进入市场的广度与深度。十六大已明确表示：民营企业与外资企业享有同等待遇。2001年计委就颁布了《关于促进和引导民间投资的若干意见》，强调要逐步放宽民间经济的投资领域。政策归政策，在具体执行中，由於地方保护、行业垄断等体制性问题，在市场准入上对民营企业的排斥现象依然严重，抑制了民营企业的扩张。资本市场在企业扩张过程中起关键性作用，但是目前我国资本市场运行机制并不健全，一方面，经营不善的企业难被淘汰；另一方面，优质的私营企业又难得到正常的资金供给。虽然有二板市场为民营企业提供了融资渠道，但有于市场本身的局限性，民营企业“入市”并非易事。由于民间资本运营机制尚不成熟，企业信用体制尚未完全建立起来。这种情况使得民营企业内部竞争存在不平等现象。有实力的大型民营企业与小企业比无论在融资投资上，还是市场准入上均具明显优势。而且对于投资方来讲，即便政策环境上没有障碍，投资者出於对风险规避的理性考虑，仍会谨慎行事。因此，短期来看，如果只强调政策环境的改善，而民营企业内部及其整个市场的运行机制不进行根本性的改革，民营企业融资问题仍将是其发展的主要瓶颈。政府一直强调“民子民用，民用民资”。积极鼓励民间资本向公有和非公有经济投资，但对民营企业如何从国有机构获得融资问题保持比较低调的态度。这样形成一个矛盾，民营经济与国有经济的发展容易断裂为两个系统，而且民营经济承受了比国有经济更大的压力和风险，使民营经济与国有经济仍然处于不公平竟争壮态。2，技术创新能力弱与投资布局不合理成为制约民营企业发展的主要障碍。大部分民营企业起点低，产业形式以劳动密集型为主，科技含量低，投资布局不合理，抵御风险的能力差。尽管国家鼓励民营中小科技企业的发展，但由於融资难，因而多数民营企业涉足资金少、门槛低的传统行业，特别是劳动密集型企业仍占主导地位，占整个民营企业的73，1%。对於科技含量高的高新技术领域，由於资金需求大，技术要求高，风险大，民营企业进入的较少。而且，大部分民营企业没有摆脱小企业的经营状态，缺乏规模效益，技术创新能力弱，制约了企业的扩张能力。以2001年为例，年销售收入500万元以下的企业占规模民营工业的88.2%。尽管民营企业投资总量发展较快，但是，要使民营企业在产业结构及归模效益上再上一个台阶，仍需多方努力。另外，投资布局不合理，金融投资比重大于产业投入，固定资产投入比例更低，制约民营产业的发展。由於金融市场高风险、高收益的特点，吸引了大量的民间资本。目前，民营资本金拥有全国股份制商业银行14，6%的股权；拥有全国保险公司总收入7，4%的保费；控股证券公司13%的资本；全国12家金融租赁公司中半数由民营企业控股(资料来自：中国经济导报：“中国民营企业的现状与发展”)。民间资本投入对于活跃我国金融市场，分散金融风险有积极作用，但另一方面，由于民间资本分散性与游离性特点，反过来一定成度上会增加金融市场的风险。如何规范民间资本运营是主要问题。3，企业自身的问题我国大多数民营企业原始积累不足，进入市场的起点底，急功近利，缺乏战略眼光，特别是多数民营企业建立的初期，以家族成员或亲朋好友为主要参与形式。这种企业组织形式有较强的凝聚力，便於灵活决策，经营者责任感强，但随著企业资本积累的扩大，更容易暴露出许多问题，企业决策容易染上浓重的个人或集权成分，决策缺乏科学性。中国民营企业同常在起步阶段发展迅速，但真正能够健康发展并不断扩张的企业并不占多数。原因既有外部环境的问题也有企业自身管理上的问题。民营企业发展的过程本身也是对不适应现代市场经济体制的企业淘汰的过程，如何使民营企业步入现代化企业行列，对民营企业如何选择自身发展方向是一个考验。3.2.促进发展民营经济的对策如何解决以上民营企业所面临的问题呢？下面我们给出解决问题的一些对策和政策性建议。1、要继续深入地进行自由化和市场化的经济改革，逐步地完善和建立适合经济全球化的市场经济体系。通过市场化经济制度的转型使得更有利于中国民营经济的发展。如果没有这么一个完善的市场体系作为保证基础，民营经济就不能得到很好的发展。这是由于价格机制能有效、迅速地传递经济(供给和需求方面的)信息，明晰的产权制度能激励投资者为了追求利润最大化而进行最有效地生产，竞争的市场使得消费者能以最便宜的价格买到自己满意的商品和服务。如果没有竞争，企业也没有动力来提高经济效率，从而需要反垄断法来保证竞争。这样，产权明晰的自由竞争市场机制使得人们在自由选择和自愿合作的基础上交换产品和生产要素，从而导致了资源的有效配置。当然，市场能正常运转和公平竞争需要有规范的法律和法规以及法治作为保证，保证投资者和股东的利益不受侵犯，保证契约合同条款得以执行及在公平的条件下进行竞争，同时也保证政府受到约束。没有一个权威的法律体系和法规，企业合同、契约就不能严格被执行，企业的经营者就可能滥用手中的权力为自己谋私利，从而增大投资者利益被损害的风险。有了法律和法规，还需要法治，政府和个人都必须受到法律的约束。不受法律约束的政府，一定是一个无效的政府，只有有限政府才能导致有效政府。因而我们可以说，中国经济平稳高速地发展将取决于中国经济自由化改革和市场化的改革能否更深入地进行，经济制度环境最终是否适应于民营经济的发展。2.更新观念，完善产权保护制度。至今私有财产和私有企业还没有得到法律的严格保护，应尽快指定财产保护法。由于对私人企业还存在政策性歧视并得不到法律保护，私有企业往往在许多地方成为被敲诈勒索的对象。比如，民营企业在行业准入、赋税、银行贷款和企业上市等方面还存在着政策性歧视。另外，如何看待私人财富，如何看待贫富分化；如何在讲究效率优先的同时处理好公平，这是观念问题，对此我们应有正确的认识。财富的不平等将伴随中国改革开放整个进程并将长期存在，不能因为担心贫富差距加大而制约整个经济的发展进程。解决这一问题，应依靠政府，通过建立社会保障机制和对收入的再分配来调节财富分配不均的现象。3.要大力发展民营和私有企业。中国要搞市场经济和真正地做到富民强国，首先就要彻底地解放思想，彻底和尽快地放弃国营企业能搞好的幻想，让国有企业从竞争行业中退出，明确和果断地表明市场化与民营化应是改革的最终目标和经济发展的根本出路。这样，若要经济继续增长，就必须开辟新的增长来源，在国企效益日益低下及外国投资减少的情况下，私有企业是中国经济增长的最佳希望。浙江省的改革实践就说明了这点。浙江在过去十多年来经济增长率10％以上。浙江之所以取得这样骄人的成绩，是浙江大力发展非国有经济特别是私有经济的结果。目前国有和国有控股经济在工业产值中所占比重只有10％左右，而集体经济和私有经济所占比重已达到85％左右。现在，全省私营工业企业总户数已有20多万家。在全国500家最大私营企业中，浙江占了五分之一以上，总量居全国第一。在短短25年间，浙江从一个“资源小省”迅速发展成为“经济大省”，成为中国东部沿海地区经济发展最快、最具活力的省份之一。之所以会这