品牌规划项目八大步骤

品牌体验与品牌定位品牌定位的四大关键要素格尔森地板的品牌定位客观形势：行业与市场竞争环境分析，明确企业核心竞争力，帮助决定核心生意主观企图：企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观消费者需求：功能性与情感性需求品牌现实：企业能力和品牌资产评估品牌定位的四大关键要素格尔森地板的品牌定位客观形势：行业与市场竞争环境分析，明确企业核心竞争力，帮助决定核心生意主观企图：企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观消费者需求：功能性与情感性需求品牌现实：企业能力和品牌资产评估提炼格尔森地板的核心竞争力相对性优势竞争性优势核心竞争优势品牌定位的四大关键要素格尔森地板的品牌定位客观形势：行业与市场竞争环境分析，明确企业核心竞争力，帮助决定核心生意主观企图：企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观消费者需求：功能性与情感性需求品牌现实：企业能力和品牌资产评估领导层的共识：

格尔森的长远发展目标与可操作的价值观核心意识-核心价值-核心使命所预见的未来—长期的大胆目标—生动而清楚的描述品牌定位的四大关键要素格尔森地板的品牌定位客观形势：行业与市场竞争环境分析，明确企业核心竞争力，帮助决定核心生意主观企图：企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观消费者需求：功能性与情感性需求品牌现实：企业能力和品牌资产评估品牌定位的四大关键要素格尔森地板的品牌定位客观形势：行业与市场竞争环境分析，明确企业核心竞争力，帮助决定核心生意主观企图：企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观消费者需求：功能性与情感性需求品牌现实：企业能力和品牌资产评估格尔森地板服务形象/商誉产品顾客视觉通路检视格尔森地板的企业能力和品牌资产格尔森品品牌的目目标市场场？格尔森品品牌的品品牌远景景？格尔森品品牌的品品牌使命命？格尔森品品牌的核核心能力力？格尔森地地板的品牌牌定位位品牌体检行业现状与趋势竞争机会与挑战消费者需求与态度企业能力与战略目标品牌定定位目标市市场品牌远远景（（核心心价值值）品牌使使命品牌核核心能能力品牌表表达品牌价价值体体系品牌识识别体体系品牌形形象体体系品牌执执行品牌营营销品牌传传播品牌管管理品牌评评估品牌战战略规规划的的四大大步骤骤建立格格尔森森的品品牌价价值体体系实木地地板产品价价值实木复复合地地板产品价价值强化木木地板板产品价价值服务价价值体体系品质监监控及及保障障体系系企业远远景与与核心心理念念品牌远远景（（核心心价值值）新产品品线产品价价值建立格格尔森森地板板的品品牌形形象体体系渊源与与传承承核心能能力差异点点目标消消费者者个性信仰我从哪哪来？？我历史史中的的存在在着什什么，，让我我成为为我？？我是做做什么么的？？我真正正的能能力在在哪里里？我最重重要的的竞争争优势势是什什么？？什么让让我与与众不不同？？我在对对谁说说话？？他们最最关注注和最最需要要的是是什么么？-我我是怎怎样一一个人人？什么是是我坚坚守的的原则则？什么驱驱动我我追逐逐使命命？格尔森森地板板的品品牌远远景建立格格尔森森地板板品牌牌的视视觉识识别系系统品牌标标识（（logo）基本要要素应用要要素品牌体检行业现状与趋势竞争机会与挑战消费者需求与态度企业能力与战略目标品牌定定位目标市市场品牌远远景（（核心心价值值）品牌使使命品牌核核心能能力品牌表表达品牌价价值体体系品牌识识别体体系品牌形形象体体系品牌执执行品牌营营销品牌传传播品牌管管理品牌评评估品牌战战略规规划的的四大大步骤骤品牌执执行系系统品牌执执行系系统品牌营营销系系统品牌评评估系系统品牌传传播系系统品牌管管理系系统具体作作业步步骤与与工作作内容容步骤一一：木木地板行业与与市场场竞争争环境境分析析步骤二二：企企业内内部诊诊断(企业营营销体体系、、经营营方向向与战战略目目标,核心价价值观观与竞竞争力力取向向)步骤三三：消费者者需求/态度调调研与与品牌牌资产产检验验步骤四四：格尔森森地板板的品牌挑挑战与与品牌牌机会会检视视步骤五五：格尔森森地板板品牌定定位与与品牌牌策略略研讨讨步骤六六：格尔森森地板板品牌牌VI系统检检视与与重新新设计计步骤七七：格尔森森地板板品牌牌卖场场形象象与产产品陈陈列设设计步骤八八：格格尔森森地板板品牌牌形象象管理理手册册规划划设计计八大步步骤木地板板行业业的整整体现现状与与未来来趋势势分析析木地板板行业业的价价值链链现状状及未未来趋趋势分分析木地板板行业业的产产品与与技术术现状状及未未来趋趋势分分析木地板板行业业的营营销与与推广广现状状及未未来趋趋势分分析木地板板行业业主要要竞争争品牌牌的市市场表表现与与品牌牌定位位分析析步骤一一：木木地板板行业业与市市场竞竞争环环境分分析了解格格尔森森地板板现有有的营营销体体系理解解格格尔尔森森地地板板的的经经营营方方向向与与战战略略目目标标梳理理企企业业的的核核心心价价值值观观与与竞竞争争力力取取向向步骤骤二二：：企企业业内内部部诊诊断断访谈谈对对象象企业业主主要要领领导导人人主要要部部门门负负责责人人工作作方方式式：：企企业业内内部部访访谈谈访谈谈对对象象：：企企业业主主要要领领导导人人（（董董事事长长，，总总经经理理和和副副总总经经理理））访谈谈内内容容：：全全面面了了解解领领导导人人对对企企业业未未来来的的远远景景规规划划/发展展方方向向、、经经营营模模式式、、经经营营目目标标、、竞竞争争力力打打造造和和对对品品牌牌的的期期望望等等构构想想访谈谈以以面面谈谈形形式式进进行行，，计计划划每每位位访访谈谈约约1-2小时时，，访访谈谈前前旭旭日日因因赛赛将将提提供供访访谈谈大大纲纲，，访访谈谈将将由由旭旭日日因因赛赛主主要要策策划划人人员员主主持持企业业领领导导人人访访谈谈访谈谈对对象象：：负负责责产产品品技技术术与与生生产产、、品品质质监监控控、、经经销销商商开开拓拓管管理理、、营营销销策策划划与与管管理理、、售售后后服服务务与与客客户户关关系系管管理理等等主主要要部部门门负负责责人人访谈谈内内容容：：理理解解格格尔尔森森在在各各个个业业务务环环节节的的运运营营体体系系，，评评估估在在各各个个业业务务环环节节的的优优势势/问问题题/机机会会/挑挑战战访谈谈将将由由旭旭日日因因赛赛主主要要策策略略人人员员完完成成主要部门门负责人人访谈了解消费费者对木木地板的的功能性性和情感感性需求求了解消费费者购买买木地板板的决策策过程及及其影响响因素了解消费费者对木木地板主主要竞争争品牌（（包括格格尔森和和主要强强势品牌牌）的品品牌认知知和印象象资产寻找最佳佳的消费费者洞察察来构建建格尔森森的品牌牌远景步骤三：：消费者者需求与与态度调调研定性研究究方式-消消费者座座谈会选择3-4个城城市，每每个城市市3组消消费者座座谈会，，每组8名典型型消费者者第一组：：即将购购买者（（正处于于新家装装修期，，三个月月内要购购买木地地板）第二组：：格尔森森的购买买者（过过去6个个月已购购买格尔尔森木地地板的消消费者））第三组：：竞争品品牌的购购买者（（过去6个月已已购买主主要竞品品的消费费者）步骤四：：品牌挑挑战与机机会检视视从整体行行业、竞竞争态势势和自身身状况的的角度来来全面检检视：产品层面面的挑战战与机会会服务层面面的挑战战与机会会形象层面面的挑战战与机会会顾客层面面的挑战战与机会会通路层面面的挑战战与机会会视觉层面面的挑战战与机会会品牌整体体面临的的挑战与与机会步骤五：：品牌定定位与品品牌策略略消费者洞洞察insight品牌独特特利益UBO格尔森的的品牌远远景产品真相相品牌真相相品牌定位位木地板同同业品品牌视视觉VI设计分析析VI设计计全球趋势势分析格尔森VI视觉觉现状状分析视觉设计计策略标志提案案步骤六：：品牌VI检视视与重新新设计视觉设计策略格尔森以以什么样样的形象象感受表表现格尔森以以什么模模样的形状表表达色相纯度明度哪些必须坚持持、哪些必须放弃弃设计风格格设计形式式色彩建议议设计原则则卖场形象象设计策策略卖场形象象设提案案步骤七：：卖场形形象与产产品陈列列设计步步品牌定位位VI标志志木地板同同业卖场形象象分析格尔森现现有卖场形象象分析卖场形象设计策略

以什么样样的风格格让消费费者体验验品牌价价值和形形象如何进行行功能分分区以形形成最佳佳的购买买诱导氛氛围不同区域域的色彩构构成用哪些元元素分别别传递品品牌的价价值和形形象体验验设计风格格功能分区区色彩建议议识别元素素步骤八：：品牌形形象管理理手册设设计品牌定位位与品牌牌策略品牌价值值体系品牌形象象体系品牌视觉觉体系（（VI与与卖场））品牌传播播规范品牌管理理组织与与流程外部调研研/分析析行业/市市场环境境分析竞争环境境分析消费者洞洞察研究究内部诊断断经营理念念/战略略诊断营销模式式诊断品牌资产产诊断卖场形象象检视与与设计卖场形象象分析卖场形象象设计策策略卖场形象象设计提提案卖场形象象设计细细化第一阶段段：品牌调研研第三阶段段：品牌VI表达品牌策略略规划新的品牌牌定位/品牌远景景品牌价值值体系品牌形象象体系5月16日－6月15日VI检视视与设计计VI检视视VI设计计策略标志设计计提案基础元素素设计应用元素素设计第二阶段段：品牌规划划6月16日－30日7月01日－7月15日第四阶段段：卖场形象象设计7月16日－31日第五阶段段：品牌形象象手册设计计8月1日日-15日工作阶段段划分和和内容规规划品牌形象象管理手手册设计计VI手册册/卖场场形象手手册/品品牌形象象手册内内容规划划风格设计计设计细化化/完稿稿旭日因赛赛建议的的合作方方式（一）合合作形式式与收费费建议（二）旭旭日因赛赛服务团团队介绍绍项目合作作与收费费建议项目整体体费用：：人民币