员工岗位管理制度3篇

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名目第1篇学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度第2篇员工岗位规范管理制度第3篇某某物业员工岗位证书管理制度

【第1篇】学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度

学院(校)后勤与基建处员工岗位轮换管理制度

第一章总则

一、目的

1、合理配置,规避风险:通过定期轮岗制度对后勤敏感岗位人员进行轮换,防止腐败现象发生;

2、多岗熬炼,一人多能:通过内部岗位轮岗,可以缓解岗位人员不足的压力,增加每位员工的岗位竞争力;

3、优服劣汰,增加危机意识:轮岗推行是能都上、劣者下,推动员工工作态度端正,工作力量提升。

4、激励员工,制造职业宽度:使员工在工作范围上视野更宽,适应力量更强,最终能找适合自己的岗位,人尽其用。

二、意义

加强岗位轮换管理工作的方案性、组织性、可行性和科学性。员工岗位轮换依据管理工作相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好的指导员工岗位轮换管理工作,特制订本制度。

三、适用范围

本制度适用后勤与基建处全体轮岗员工。

其次章轮岗组织机构

成立岗位轮换领导工作小组,由后勤与基建处领导及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换方案的决策、执行与监督等工作;工作小组负责制定、提交岗位轮换方案,并执行轮岗方案,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进看法。

第三章轮岗对象

后勤与基建处范围内全部人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作方案,统筹支配,合理配置,分步骤实施轮岗方案。

1、特定岗位实行定期轮岗。

特定岗位包括选购、质检、工程、仓储等,详细岗位由工作领导小组审议确定。

2、支配有进展潜质人员进行系统的轮岗。

依据关键岗位人才需要,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗支配,由各部门提交关键后备人员轮岗方案,报轮岗领导小组批准后执行。

3、个人申请。

员工个人可依据自身工作状况,结合后勤与基建处进展需要,申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必需进行轮岗。

第四章轮岗的原则

1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。

2、有利于参加岗位轮换的人员提高自身综合素养及工作绩效。

第五章轮岗时间

1、部门内部轮岗

部门负责人依据轮岗岗位的工作内容、强度及简单度确定轮岗时间,报岗位轮换领导工作小组。小组依据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报后勤与基建处领导批准。

2、跨部门轮岗

轮岗相关部门负责人依据需轮岗岗位工作内容、简单度及需轮岗人员的学问、阅历、力量确定轮岗时间,岗位轮换领导工作小组审核。领导小组依据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成果提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报领导批准。

第六章轮岗流程

1、召开部门会议

每年度12月初旬,由各部门负责人组织召开部门会议,总结本年度本部门岗位轮换工作实施状况,评价本年度岗位轮换效果,提出相关的看法及改进措施,打算下一年度本部门岗位轮换人员及人数。

2、召开轮岗领导工作小组会议

每年依据需要召开轮岗领导工作小组会议,会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施状况及效果评价,提出相关的看法及改进措施,同时做好下一年度各部门轮换工作方案,最终汇总下一年度岗位轮换工作方案,报处领导批准实施。

3、填写工作业务写实表

需轮岗的人员需要填写工作业务写实表,要对本岗位工作作出具体的业务写实,包括本岗位工作的程序、流程、需要留意的问题,为岗位轮换做预备,填写完毕后需部门负责人审核签字。

4、制定岗位轮换方案,组织轮换前的培训

轮换前应按方案进行人员培训。培训方案要依据轮岗人员的实际状况和业务力量来进行,让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解,使其能很快适应新的工作岗位。同时,要按方案进行测试,考察其承接新岗位的业务力量。

5、做好工作交接工作

需轮岗人员的工作交接肯定要彻底,防止因交接不彻底消失工作不能连接或不连续的现象,保证工作顺当进行,轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。

6、考查轮岗结果

各部门负责人对到本部门轮岗的人员进行轮岗工作考查,并进行评价。短期轮岗结束后,轮岗人员按方案回到原工作岗位。

第七章其他

轮岗过程,效果不好或者消失不良现象,由后勤与基建处负责处理。

要不断总结阅历和完善轮岗体系,以达到轮岗管理的最佳效果。

【第2篇】员工岗位规范管理制度

1员工通用平安行为规范

1.1班前预备

1.1.1入井前8小时内不准饮酒,保证睡眠,精神饱满,不准带病下井。

1.1.2入井严禁携带香烟、点火工具及其它易燃物品。

1.1.3有事外出或不能上班时,要提前一天办理请假手续,无特别状况不实行电话或托人传话请假。

1.1.4按规定时间参与班前会。

1.2着装

1.2.1入井不准穿化纤衣服,必需穿矿统一发放的服装,保证干净、无破损,钮扣齐全,穿着整齐利索。

1.2.2胶靴不破漏,靴底花纹不影响防滑功能。井下电气作业人员必需穿电工靴。

1.2.3平安帽必需符合要求,构件齐全完好,不得戴劣质、有裂缝、破损的平安帽,必需系好帽带。

1.2.4入井前必需提前检查随身佩戴的自救器、矿灯及其它平安检测仪器,确保完好牢靠。其它随身携带物品都要按标准佩带。

1.2.5入井所需的资格证、岗位操作证等全部证件必需随身携带。

1.2.6随身携带锐利工具入井,必需将工具包扎好,长件捆绑,不得扛在肩上。

1.3入井检身

1.3.1凡入井工作或经批准参观的入井人员,不能从主井入井,应按规定行走路线入井。入井前,必需接受井口检身人员的检查,任何人不得拒绝,不准刁难检查人员,但检查人员在检查中,必需仔细负责,不准弄虚作假。

1.3.2全部入井人员必需进行登记。

1.3.3以班组为单位,集体入井人员由班组长或带班领导负责登记当班入井总人数,升井后班组长负责签名消号。

1.3.4单岗工作人员及检查人员由本人登记,升井后本人签字消号。

1.3.5井口检身工每隔两小时按时间要求向调度室汇报一次当班入井人数,升井人数及井下现有人数状况。调度室记录并存档。

1.3.6严禁在井口四周20米范围内吸烟或有明火。

1.4出入井及井下作业

1.4.1接送人员车辆不准在道路上下坡位置停车。

1.4.2不准同时打开两道风门,出入风门后要准时关闭。不准随便破坏通风设施。

1.4.3不准碰触运行中的机械设备。

1.4.4不准随便拆除设备设施的平安防护装置。

1.4.5横跨皮带时,必需由人行过桥通过。

1.4.6不准在无支护的巷道内行走。

1.4.7不准在支护不全或有离层、片帮的地方站立或休息。

1.4.8不准进入已设置栅栏和挂有“严禁入内”警示牌的巷道内。

1.4.9必需在指定的地点进行现场交接班。

1.4.10不准在上班时间睡觉、干私活和干与工作无关的事。

1.4.11不准在上班时间打架、斗殴,消极怠工。

1.4.12无规程、措施或规程、措施不落实到现场不准作业。

1.4.13按操作规程操作设备,不准设备带病运行。

1.4.14不准带电检修和搬迁电气设备。

1.4.15不准私自接电、用电,强行送电。

1.4.16不准随便调整各种电气设备爱护整定。

1.4.17不准私自甩掉设备爱护不用。

1.4.18不准约时停送电,严格执行停送电制度。

1.4.19严禁用水冲洗电气设备。

1.4.20不准使用不完好的工器具。

1.4.21不准在井下拆卸矿灯和随便开启自救器

1.4.22检查设备和检测有害气体时,不准漏检、假检。

1.4.23项目部带班长、带(跟)班人员及各专检人员不准以各种理由拖延时间入井和提前升井。

1.4.24不准违章指挥,强令工人冒险作业。

1.4.25管理人员不准谩骂职工,徇私枉法。

1.4.26发觉隐患不准隐瞒不报,必需乐观实行措施并准时汇报。

1.4.27遇有违章指挥或强制未培训、无证员工上岗状况,可以拒绝,并随时向平安管理部门举报。

1.4.28发生灾难时,必需乐观避灾,进行自救、互救。

【第3篇】某某物业员工岗位证书管理制度

某物业员工岗位证书管理制度

为保证公司各相关岗位人员的专业素养及服务品质,使员工符合相应的岗位任职要求,特制定本管理制度。

一、员工进入公司时需供应所就职岗位要求的相关证件,并确保该证件真实、合法、有效。未向公司供应该证件的员工不具备转正资格,由各部门人事管理员负责督办。

二、由管理处人事管理员负责审验公司新聘请人员的岗位证书原件,确认无误后,原件归还员工本人,将证件的复印件1份存档。

三、部门人事管理员负责在本部门员工的岗位证书有效期截止前三个月,通知该员工办理证件年审或续办手续。

四、员工接到部门通知后,应准时到有关部门办理相应手续,于证件有效期截止前,将通过年审或续办手续的证件原件交部门人事管理员审核。部门人事管理员留复印件存档。

五、所持岗位证件在有效期过后,仍未取得合法证件的员工,不能连续从事该岗位的工作,待取得有效证件并经部门人事管理员查验无误,并审核备案后,方可重新上岗。

六、人事管理员负责定期检查或突击抽查公司各部门持证上岗状况,检查或抽查结果将在公司范围内予以公布,违反者将对所在部门负责人做出公司范围内通报批判。

七、对于由公司统一组织、统一支付培训费、以猎取相应资格证书为目的的外部培训,参与培训人员所取得的培训证书原件由管理处负责保存,个人可保存复印件。

八、员工个人需对其所持证件的真实性、合法性、有效性负责。

九、公司统一组织参与的外部培训,全部培训合格人员的培训费用由公司担当,对于因个人缘由而导致培训不合格的人员,相应的培训费用由其本人担当,如培训费公司已提前支付的,则从其本人当月工资中扣除(不足部分,在顺延月工资中扣除),如签订《外送培训协议书》的,则按《外送培训协议》的规定执行。

十、公司鼓舞职员工为了取得与本人岗位相关的等级证书而乐观参加政府机关组织的各类职业技能等级考核,这将对其本人的职业生涯很有关心。

十一、相关请假规定

1、由公司统一组织的,为取得与本人工作岗位直接相关的资格证书所参与的公司外部有关部门组织的培训,按正常出勤计考勤;

2、个人为取得与本人工作岗位直接相关的资格证书所参与的非公司统一组织的外部培训及岗位操作证书年审,须利用个人休假时间。

【导语】员工岗位管理制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的员工岗位员工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的员工岗位管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度第2篇员工岗位规范管理制度第3篇某某物业员工岗位证书管理制度

【第1篇】学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度

学院(校)后勤与基建处员工岗位轮换管理制度

第一章总则

一、目的

1、合理配置,规避风险:通过定期轮岗制度对后勤敏感岗位人员进行轮换,防止腐败现象发生;

2、多岗熬炼,一人多能:通过内部岗位轮岗,可以缓解岗位人员不足的压力,增加每位员工的岗位竞争力;

3、优服劣汰,增加危机意识:轮岗推行是能都上、劣者下,推动员工工作态度端正,工作力量提升。

4、激励员工,制造职业宽度:使员工在工作范围上视野更宽,适应力量更强,最终能找适合自己的岗位,人尽其用。

二、意义

加强岗位轮换管理工作的方案性、组织性、可行性和科学性。员工岗位轮换依据管理工作相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好的指导员工岗位轮换管理工作,特制订本制度。

三、适用范围

本制度适用后勤与基建处全体轮岗员工。

其次章轮岗组织机构

成立岗位轮换领导工作小组,由后勤与基建处领导及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换方案的决策、执行与监督等工作;工作小组负责制定、提交岗位轮换方案,并执行轮岗方案,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进看法。

第三章轮岗对象

后勤与基建处范围内全部人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作方案,统筹支配,合理配置,分步骤实施轮岗方案。

1、特定岗位实行定期轮岗。

特定岗位包括选购、质检、工程、仓储等,详细岗位由工作领导小组审议确定。

2、支配有进展潜质人员进行系统的轮岗。

依据关键岗位人才需要,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗支配,由各部门提交关键后备人员轮岗方案,报轮岗领导小组批准后执行。

3、个人申请。

员工个人可依据自身工作状况,结合后勤与基建处进展需要,申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必需进行轮岗。

第四章轮岗的原则

1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。

2、有利于参加岗位轮换的人员提高自身综合素养及工作绩效。

第五章轮岗时间

1、部门内部轮岗

部门负责人依据轮岗岗位的工作内容、强度及简单度确定轮岗时间,报岗位轮换领导工作小组。小组依据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报后勤与基建处领导批准。

2、跨部门轮岗

轮岗相关部门负责人依据需轮岗岗位工作内容、简单度及需轮岗人员的学问、阅历、力量确定轮岗时间,岗位轮换领导工作小组审核。领导小组依据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成果提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报领导批准。

第六章轮岗流程

1、召开部门会议

每年度12月初旬,由各部门负责人组织召开部门会议,总结本年度本部门岗位轮换工作实施状况,评价本年度岗位轮换效果,提出相关的看法及改进措施,打算下一年度本部门岗位轮换人员及人数。

2、召开轮岗领导工作小组会议

每年依据需要召开轮岗领导工作小组会议,会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施状况及效果评价,提出相关的看法及改进措施,同时做好下一年度各部门轮换工作方案,最终汇总下一年度岗位轮换工作方案,报处领导批准实施。

3、填写工作业务写实表

需轮岗的人员需要填写工作业务写实表,要对本岗位工作作出具体的业务写实,包括本岗位工作的程序、流程、需要留意的问题,为岗位轮换做预备,填写完毕后需部门负责人审核签字。

4、制定岗位轮换方案,组织轮换前的培训

轮换前应按方案进行人员培训。培训方案要依据轮岗人员的实际状况和业务力量来进行,让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解,使其能很快适应新的工作岗位。同时,要按方案进行测试,考察其承接新岗位的业务力量。

5、做好工作交接工作

需轮岗人员的工作交接肯定要彻底,防止因交接不彻底消失工作不能连接或不连续的现象,保证工作顺当进行,轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。

6、考查轮岗结果

各部门负责人对到本部门轮岗的人员进行轮岗工作考查,并进行评价。短期轮岗结束后,轮岗人员按方案回到原工作岗位。

第七章其他

轮岗过程,效果不好或者消失不良现象,由后勤与基建处负责处理。

要不断总结阅历和完善轮岗体系,以达到轮岗管理的最佳效果。

【第2篇】员工岗位规范管理制度

1员工通用平安行为规范

1.1班前预备

1.1.1入井前8小时内不准饮酒,保证睡眠,精神饱满,不准带病下井。

1.1.2入井严禁携带香烟、点火工具及其它易燃物品。

1.1.3有事外出或不能上班时,要提前一天办理请假手续,无特别状况不实行电话或托人传话请假。

1.1.4按规定时间参与班前会。

1.2着装

1.2.1入井不准穿化纤衣服,必需穿矿统一发放的服装,保证干净、无破损,钮扣齐全,穿着整齐利索。

1.2.2胶靴不破漏,靴底花纹不影响防滑功能。井下电气作业人员必需穿电工靴。

1.2.3平安帽必需符合要求,构件齐全完好,不得戴劣质、有裂缝、破损的平安帽,必需系好帽带。

1.2.4入井前必需提前检查随身佩戴的自救器、矿灯及其它平安检测仪器,确保完好牢靠。其它随身携带物品都要按标准佩带。

1.2.5入井所需的资格证、岗位操作证等全部证件必需随身携带。

1.2.6随身携带锐利工具入井,必需将工具包扎好,长件捆绑,不得扛在肩上。

1.3入井检身

1.3.1凡入井工作或经批准参观的入井人员,不能从主井入井,应按规定行走路线入井。入井前,必需接受井口检身人员的检查,任何人不得拒绝,不准刁难检查人员,但检查人员在检查中,必需仔细负责,不准弄虚作假。

1.3.2全部入井人员必需进行登记。

1.3.3以班组为单位,集体入井人员由班组长或带班领导负责登记当班入井总人数,升井后班组长负责签名消号。

1.3.4单岗工作人员及检查人员由本人登记,升井后本人签字消号。

1.3.5井口检身工每隔两小时按时间要求向调度室汇报一次当班入井人数,升井人数及井下现有人数状况。调度室记录并存档。

1.3.6严禁在井口四周20米范围内吸烟或有明火。

1.4出入井及井下作业

1.4.1接送人员车辆不准在道路上下坡位置停车。

1.4.2不准同时打开两道风门,出入风门后要准时关闭。不准随便破坏通风设施。

1.4.3不准碰触运行中的机械设备。

1.4.4不准随便拆除设备设施的平安防护装置。

1.4.5横跨皮带时,必需由人行过桥通过。

1.4.6不准在无支护的巷道内行走。

1.4.7不准在支护不全或有离层、片帮的地方站立或休息。

1.4.8不准进入已设置栅栏和挂有“严禁入内”警示牌的巷道内。

1.4.9必需在指定的地点进行现场交接班。

1.4.10不准在上班时间睡觉、干私活和干与工作无关的事。

1.4.11不准在上班时间打架、斗殴,消极怠工。

1.4.12无规程、措施或规程、措施不落实到现场不准作业。

1.4.13按操作规程操作设备,不准设备带病运行。

1.4.14不准带电检修和搬迁电气设备。

1.4.15不准私自接电、用电,强行送电。

1.4.16不准随便调整各种电气设备爱护整定。

1.4.17不准私自甩掉设备爱护不用。

1.4.18不准约时停送电,严格执行停送电制度。

1.4.19严禁用水冲洗电气设备。

1.4.20不准使用不完好的工器具。

1.4.21不准在井下拆卸矿灯和随便开启自救器

1.4.22检查设备和检测有害气体时,不准漏检、假检。

1.4.23项目部带班长、带(跟)班人员及各专检人员不准以各种理由拖延时间入井和提前升井。

1.4.24不准违章指挥,强令工人冒险作业。

1.4.25管理人员不准谩骂职工,徇私枉法。

1.4.26发觉隐患不准隐瞒不报,必需乐观实行措施并准时汇报。

1.4.27遇有违章指挥或强制未培训、无证员工上岗状况,可以拒绝,并随时向平安管理部门举报。

1.4.28发生灾难时,必需乐观避灾,进行自救、互救。

【第3篇】某某物业员工岗位证书管理制度

某物业员工岗位证书管理制度