2022采购员年终上台总结10篇

2022采购员年终上台总结10篇选购员的工作任务有三个方面：物料供给、库存水平限制和本钱限制。选购员年终上台总结怎么写呢?下面我给大家带来2022选购员年终上台总结，更多选购员工作总结可点击“选购员总结”查看。

2022选购员年终上台总结1

在公司领导和同事的关怀指导下，我踊跃做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经历，通过坚持努力，各方面都取得了必须的进步。现将个人工作总结陈述如下：

一、主要工作与成果

20__年，在本部门领导和同事的协助下，已根本全部熟识了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，同时能够进入车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于五金设备选购须要较强的专业学问，但是本人对设备、五金相关学问较为欠缺，在选购过程中通过勤学勤问，不断积累相关专业学问比拟圆满的完成了今年的选购工作，同时也在必须程度上提高了自己的业务水平;完成了既定的五金类选购任务，一年来公司每天都有不断的选购单，依据车间的生产须要，刚好将所需的设备、五金、配件刚好购回，从而保证了车间的生产进度，今年的选购工作中，根本上未发生耽搁生产的现象。选购过程中，从质量、本钱和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、效劳比三家”，在满意于生产现场或需求部门的同时，尽量降低本钱，如饺子机和汤圆机的专用配件由过去的全部自厂家购进改为自己找厂家代加工，平均价格根本都下降了25%——30%左右较好地爱护了公司利益。实施了供给商管理，建立了供给商管理台帐，完善了供给商档案，踊跃开发供给商资源，拓宽选购渠道，帮助质量部门对供给商进展评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。能够完成领导安排的任务，帮助横向部门做好各项工作。

二、存在问题与缺乏

在过去的一年中，自己虽然完成了本职工作，但依据岗位要求，自身还存在一些缺乏。应变实力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需接着提高;自身在日常工作中不够细致谨慎，需进一步提高工作质量和效率。

三、总结

总之，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理。也了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的根底;才能不断努力提高自己在选购工作的实力;我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经历，跟上公司的开展的脚步!

2022选购员年终上台总结2

匆忙消逝的岁月让我意识到今年的企业选购工作最终得到顺当的落寞，一年来的艰辛好像表达出身为选购员的自己在工作中付出了许多心血，也正因为如此让我在娴熟运用选购工作技巧的同时也与同事们建立了深厚的友情，另外领导的关心也是自己成为选购员以来走在职业生涯中不行缺少的，只不过面对竞争剧烈的市场环境应当对今年已经完成的选购工作进展总结才行。

通过与供货商之间的交涉确定最终人选并签订选购方面的合同，尽管以往合作的供货商还算不错却也要更加追求商品的完备才行，因此我在今年的选购工作中除了进展具体的信息收益以外还编制了选购信息表，这对于公司的经营来说自然能够以此对市场的行情有着较为具体的了解，而且还能够通过与市场部之间的比照来进展验证从而有着较好的工作体验，至于供货商的选取那么是初选了商品质量与价格更加符合企业开展需求的类型，相互之间的交涉与合同的签订那么表达了身为选购员的自己代表所在公司诚意所在。

通过发票的开具处理好后续的选购报销工作并得到财务部员工的认可，或许是自己在今年的选购工作中积累的大票发票在信息方面较为完整的原因，因此在处理后续的报销工作能够在财务部的认同下得到刚好有效的处理，只不过相对于选购过程来说这类须要票据证明的流程须要特别引起重视才不会出现根底性的过失，所以我经常利用空暇时间学习选购报表的编制并对其中的流程有了大致的了解，尽管进步的幅度并不大却也能在长期的积累中实现对自身选购实力的提升。

虽然作为企业选购员的自己照旧存在着可以进步的空间却也要引起重视才行，至少通过往年的工作内容可以得知自己在选购信息的真实性上面还存在着些许缺乏，或许这项问题的存在与自己统计选购数据不够严谨的问题存在着相应的联系，因此针对选购工作的问题应当予以细致的分析才能够找出解决的方法并使得自身实力获得提升，诚然须要眼界足够开阔的优势去也要勤恳地对待选购工作中的各项事务才能够在努力过后小有成就。

总结过后难免会因为选购工作中的些许做法感到有些患得患失，但是坚信在努力过后自己也不会因为工作中的缺乏而陷入懊丧的心情之中，因为我明白这是自己挥洒汗水的证明又怎能在完成任务的同时仅仅将目光停留在过去呢?

2022选购员年终上台总结3

从去年底转岗到集团供销处以来，被支配在中--高压阀门(物资码209)选购员岗位，须要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然强求做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。

一、选购依据的取得。

_网下达的选购打算是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月打算和追加打算内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据打算下达量。

但是由于详细状况的须要，和物流系统的具体操作缘由，会出现很多不在下达打算内的选购状况，例如：现场须要打算中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在打算中没有上报，或者由于_网的权限设置看不到分厂打算中的备注项，这就须要选购员和分厂打算员、物流中心详细沟通类似的状况，同时须要现场出据选购状况说明，由分厂打算员和物流中心签字。

鉴于以上状况的出现，可以在选购打算下达后，先联系物流中心要求查看分厂打算的备注项，这样可以幸免在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。

二、选购价格确实定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在_网上的20__、20__、20__年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于20__年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。

(一)、查价格

对于根本的价格可以通过价格体系(价格手册)和_网的打算编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了全部的前期209阀门。

而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者干脆向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)、最终价格

在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购工程再次压价其自己的初次报价。

(三)、供货商的遴选

选购过程中，选择什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，到达供货标准，降低生产和选购本钱。首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。

对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证运用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准须要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作须要来处理。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，须要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。

四、一些详细的状况

(一)在我全部经手的打算中，都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：D971H报成D971_。还有公称压力错误的。在三月的打算中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号ZKJW报成ZAZT等。

这须要与打算员和厂家的技术人员逐一调整，假如与打算不符合，须要现场出具书面说明，否那么没有选购依据。

(二)SQ开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购势必不能运用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者运用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会到达这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以到达这样的效果，2月打算中616G气动球阀有此类技术协议)

北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂打算员会引荐启东冶金的喷煤阀。

启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。

(三)调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，须要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比拟好但是价格很高，主要是模块运用时间比国产的长。现场是否须要电机防暴等详细状况都要知道。

对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。

(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场须要知道的信息，在打算中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和打算员落实，须要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购依据。

有时候是分厂打算中有，但是物流中心转打算的时候分厂打算备注项看不到，可以找物流中心要选购依据。

(五)对于口径比拟大的。如700、800的阀门都须要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时须要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购哪一局部等。

(六)对于型号HL开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀运用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量必须要保证，合同条款也要严格。

(七)对于打算下到达备件部后，要追踪打算，留意数量是否与起先转打算的时候相同。这样当发生打算数量改变时，驾驭工作主动。

选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性相识，了解根本的阀门语言。

五、一点感想

在拙笨的工作了两个月打算、两个追加打算后有一点点感受。

选购员不但须要手脚勤快，还须要知道根本的工作方向，这样才能满意现场的须要。

选购员是依据集团的选购制度，进展选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购工作不具有应然性和正值性，所以选购决策的得出不是由个人确定，而是由制度确定。

这样的理念不但要求选购员领悟，更须要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购语言，协作我们的工作。

2022选购员年终上台总结4

时间如白驹过隙一样转瞬即逝，道别20__年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有好处，一年中学到许多的东西，无论在思想上还是在业务潜力上都有很大的提高与进步。时间带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要状况总结如下：

一、加强理论学习，努力提高政治思想素养。

谨慎学习各种党的思想、理论学问，以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上，谨慎学习党的根本学问和有关政治思想文件、书籍;专心参与党委组织的各种政治学习及教育活动;在党员及先进同志们的帮助下，思想不断的提高。

我时刻提示自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民效劳的宗旨，明白自己所肩负的职责;时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们赐予的关心与帮助，恒久怀有感谢之情，是他们使我不断进步与成长。必需要专心参加公司及车间的建立，在工作中要起到模范带头作用，做广阔职工的表率。

二、专心开展工作，力求业务潜力不断提高。

1、踏实谨慎，更好的完本钱职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，选购工作一向处于劳碌之中。车间常规生产的品种有30余种，常用的原辅料就多达101多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供给商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展，从未因个人缘由耽搁生产。从供给商的选取与管理到选购打算的下发，选购价格的限制到交货期和质量的限制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。

另外，除车间的原辅料、包材、机物料的选购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的选购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。

2、想方设法，降低选购本钱。

实话说，选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年中我最满足和值得傲慢的是透过不断努力为车间，为公司节约了许多选购资金，为生产降低了本钱。在选购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先收集超多的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后效劳等因素的根底上与供给协商定最终的价格，最终到达质量高，价格低的目的。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

以前总认为，只要自己尽心竭力把本职工作做好就行了，不须要别人明白，与别人无关。其实那么不然，选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要企业内部个有关部门的亲密协作的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综困难的关系，且须要驾驭这些部门的相关学问。

不禁想起师傅的一句话：“选购工作不是别人想象的那么简洁，它是一门杂学，须要多方面的学问和经历，渐渐积累……”在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业学问、各种学问及人际沟通、协调潜力、分析与表达潜力等都有了突飞猛进的开展，使工作迈向了一个新的高度。

2022选购员年终上台总结5

20__年，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、协助下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采那么任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，谨慎服行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地总结一下我部门一年以来的工作状况：

一、主要工作与做法

1、选购刚好，确保经营管理正常有序

选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营须要”为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在一年的工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往__考核、选购高档原材料_次，共完成选购任务_余次，选购各类大小物品_余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购_余次。

2、货比三家，确保选购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进展了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收井做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营成木。

3、踊跃努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴__进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的相同好评。

二、存在的缺乏

第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有必须的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表此时此刻以下几个方面：

1、是在日常选购工作中，缺乏较强的打算性，没有全面系统的支配好选购打算，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四;

2、是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高;

3、是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多有用的信息和原材料;

4、是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。

三、下一步努力方向

20__年将以20__年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

新的一年已起先，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向来宾供应最优质的效劳，贯彻“来宾至上，效劳第一”的宗旨!

2022选购员年终上台总结6

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢给我供应了一个磨练自己的时机，更感谢漫长以来对我的信任和栽培，新的一年已经起先了，我将过去一年中的工作总结如下：

众所周知选购部是业务的龙头老大，是关系到整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对选购的一窍不通到相识了更多的人和事，接触了更多别致的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准那么等，坚信这些我都已经做到了。

一年来，我更加明白了总本钱优先原那么，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购经历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经历，跟上的开展的脚步。

最终，感谢全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的协助和支持。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利!

2022选购员年终上台总结7

光阴似箭，日月如梭。又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。

回忆__年，是学习的一年，工作经历、客户资料、社会沟通等等一切都是从头起先;从无到有，从有到会，从会到稳;这一过程都离不开公司领导的带着和个人的努力。

回忆__年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我供应磨练自己的时机;更感谢公司领导始终以来对我的信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们的支持与协助。

与此同时，我也深刻的相识到自己的缺乏。

一、在选购过程中，对原那么性问题把关不严。对于到交期的物料，没有严格的要求供给厂商交齐物料，反而使得供给厂商一拖再拖，有时紧要影响到生产和出货。

二、在选购过程中，带有个人偏见状况。总是为供给厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。

三、在选购过程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管理员的经常加班加点，甚至生产预装组成员的帮助拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感谢!

四、在选购过程中，下单的不细致，漏单、错单的事务时有发生，给公司造成极大的不良影响。

相对缺点，我的成果微乎其微，众所周知选购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过近一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历。了解到一个选购员所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全面因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;标准一切可能危害公司正常运转的供给厂商;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在工作中采纳和坚持良好的商业准那么等。

展望__年，我信念十足，__年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智缔造差异，让工作充溢朝气和活力!和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利!

最终，祝福我们的公司飞黄腾达!祝福公司里全部的领导及同事们新年欢乐!

2022选购员年终上台总结8

感觉时间飞逝，我进入__连锁药房工作已经4个月了，一路走来，受益非浅!首先，我要感谢企业给了我这次时机，融入了企业这个集体，感受大家庭所带给我不一样的感觉，从中学习不少学问。其次，我要感谢身边的同事，所赐予我全部的协助，没有你们，我不会有如此的成长。

说起这几个月走来，想想，是充溢的!刚进来的时候，对这样一个新的环境、新的集体都挺不习惯，但是通过一段时间的熟识和接触，也很快的融入到了这个大的家庭。在此期间，作为新人的我，要承受不同层次的培训，更要很快的熟识店面布局和日常工作，其次是要渐渐加强专业学问，我们所销售的不是一般商品，而是特别的药品，所以，日常工作有许多须要留意的地方。例如，面对顾客要对症下药;店面温湿度和药品摆放的规定等等。

能够走到此时此刻，确定是要通过必须考核的，所以，还是感谢企业的培训和带教教师的指导以及同事们的协助。当然，考试并不是目的，目的是让你真正确实定好自己的位置，确定自己的方向，并且要沿着方向不断的向前走。每次培训、每次学习都应当当成给自己加油，人是须要不断学习、不断历练才会成长的。每条路都不会那么平坦，即使平坦的路走下去也是乏味的，在此期间也遇到了困难，困难面前我们也不服输，大家同心协力，困难也就迎刃而解了。充分的表达一个团队的力气和我们普安人的士气。

俗话说得好：活到老，学到老!的确要这样，社会在不断开展着，假如我们总是停留在一个点上，停顿不前的话，就会落后。我仍在努力学习中，学习产品学问，学习销售技巧，学习与人沟通，点点滴滴都在学习着，也盼望身边的挚友赐予我支持与协助，让我在这个大家庭里接着成长，接着努力，实现幻想。

感谢企业和同事伙伴对我的协助与支持。盼望在即将新的一年，让我们共同努力，与企业一起和谐开展，实现自己的幻想，实现企业的幻想。让我们共同努力吧，在心里对自己说：接着努力!加油!

2022选购员年终上台总结9

20__年工作总结本年度物资选购中心遵循集团“以生为本”的开展理念，以集团各种检查为载体以及例会会议精神，结合本单位的实际工作状况，围绕新校区的物资选购、供给;物资质量平安监视检查、价格监控;各种内部制度的制定与建立;最大限度提高用户满足度、满意客户需求等开展工作，员工思想良好，工作踊跃谨慎。

一、回忆本年度，物资选购中心主要完成了以下工作和任务。

1、本年度选购完成状况与工作进展。本年度已胜利完成了选购任务，现将统计数量汇报如下：

(1)全年度总计完成选购额为9714268.71元，其中蔬菜为1655163.5元，米面油等半成品主食类物资为2973497.34元，肉食品为839291.9元，水产禽蛋类716750.29元，干调副食类物资为1360202.84元，五金通用类耗材物资为397352元，与去年相比，本年度多完成选购额130万元左右。

(2)本年度中月最高周转金额14110109.63元，平均日完成选购额为47330元。周转现金为32000元，现金报账总流量为180万元，周转次数为240次以上，平均每周5次，单日最高现金运用额为14000元。

(3)本年度市场总计调研次数为800人次，与供给商商谈物资质量与价格、供给状况等300次，台帐记录数量为20本，票据粘贴2400张左右，

(4)全年度用车1010余次，报账200次左右。

2、抓选购源头，与市场、供给商建立相互合作、便利、高效的选购环节、从源头提高选购效率与选购质量。不定期地与全部供给商进展沟通，商讨物资价格涨价缘由和物资在市场上的供给改变，建立了良好的供求关系。通过索证，对供给商的本年度的供给实力以及供给商的供给状况做充分的了解，具体询问供给商本年度的供给打算，以及对应的市场调整措施，对于供给不稳定，不刚好，价格不合理的供给商进展了挂帐警告处理。

定期与猪肉等价格不稳定的物资供给商商讨对策，而且对五金建材也进展了跟踪调查。在与供给商合作，缩短选购时间，提高选购质量上，建立了供给商在规定时间预先将质量良好，性价比优的物资放在指定地点、物资选购中心组织装车运载的方法缩短供给上与选购双方的工作时间、提高效率，在平安上提高了供给商的关注，并有选购中心专人检验，提高了物资的平安性、保证了工作质量。

3、抓运输、出入库、存储重点环节保证物资在转运途中、出入库事的平安。装车后要求将物资以很快的速度运输至指定区域，中途不得停留、装载其他物资、代运其他物资，以保证物资平安别致，不会因运输时间过程降低平安性能、降低养分价值。运输至指定地点时，物资选购中心组织人员尽快搬运，保证各单位对物资的需求。库房的物资定期轮番运用，通过以验收单为依据对物资实施严格监控，米面粮油等大宗物资采纳“来料检查-合格入库-出库复验”的工作程序，有效的节制了过期、不合格、无商标物资，刚好处理了不合格，不达标物资，肃穆处理了选购当事人和验收人员。蔬菜类物资采纳双人选购，切配验收的双重检验模式。但在本年度的物资选购中，由于款待餐厅和二食堂一楼开业的原因，有许多物资在一时间段内没有纳入物资集中选购，还有待于加强物资验收管理。

4、抓价格、降低选购成，提高用户满足率。在本年度调研中，物资选购中心采纳：让供给商提前预报价格上涨信息，延缓涨价，刚好储藏物资，大批量预定，多渠道储存，刚好进展市场调查的方法，降低选购本钱，充分了解物资的涨价趋势，亲密关注物资市场行情;对一些涉及到现金的重点选购工作采纳多人负责，多人监视，刚好与客户沟通，实现利益共享等方法，有效节约了本钱，用户的满足率到达了集团要求。

5、修订制度、抓制度。遵照集团要求，将人员工资考核制度和平安管理体系重新修订，将原来考核不到位、考核内容泛泛的条例进一步的明确，进一步的增订，在实际操作中，更加管用，更加标准。在集团实施文明考核制度以来，选购中心将文明考核方法中的优质考核局部细化、分解，将它的考核要求分化到每个要考核的岗位中，与选购中心岗位自查相结合，将文明效劳和其他的集团考核制度叠加成为员工工作自查;文明效劳局部在优质效劳局部后以常规固划的形式增加到员工周自查考核中，使文明考核更加管用的作为中心自我考核的一个方面。

6、讲要求、抓行动、抓培训。在落实每月的平安与工作例会以来，我中心将集团的每一项工作重点和任务在工作例会上宣读和说明，并总结上月工作中出现的优秀的打算、方案和措施，详细布置下月工作任务，宣讲平安和综治工作要求。对员工出现的各类事故和冲突深究缘由，消退平安隐患，追究责任，落实任务。在平安学问和工作的重点环节以及流感应对等最新学问学习中，进一步使员工了解选购须要的学问和防范的重心。在员工思想不太稳定时，本中心通过召开会议、相互探讨、介绍当前开展形式、以及学习管理学问等渠道稳定员工思想，保证了员工良好的思想状态。

7、管账务，抓效益。本年度，物资选购中心遵照上级部门的要求，谨慎对物资的各项指标要求都落实在台面上，坚持以账务说话，以账务追究责任的明确物资流向的管理方法加强物资管理，在账务上努力做到成为本市的标榜。

8、讲实效，抓落实。在接收老校区库房时，物资选购中踊跃协作后勤资产处，遵照集团要求本着改善后勤办公条件的需求，承受了后勤资产处的两个库房和许多桌椅，完成了库房的交接。

二、创新工作。

1、本年度渐渐开展以员工重心、充分发挥员工的能动性，调发动工的踊跃性完成选购任务、而不是依靠集团、中心对员工实施很大的压力、员工被动的完成工作任务，选购中心加强对各个岗位监视，员工穿插监视的管理模式更加有力的实施选购。

2、较快的变管理为效劳、最大限度的满意客户的须要、降低冲突的发生率。不管是在五金材料选购，还是在清洁类、餐饮物资的选购中心，选购中心坚决实施用户满足，用户参加、甚至用户定点、订价、全程监视的选购模式来进一步的提高选购的效率和选购的满足度，尤其在对调料类物资的选购上进一步的实施了用户订户的机制，赢得了用户好评。

3、在管理过程中探究账务的管理方式，建成电子套表，实施全程一体化的账务连接，节约时间，提高劳动效率。

三、存在的主要问题与方法。

虽然在本年度较为踊跃、谨慎、圆满完成了集团交给的任务，保证了后勤各部门物资供给，但是在某些工作中或执行工作的任务中或多或少的存在必须的缺乏：

1、客户对物资的满足度还不高，还没完全的依据客户的要求、保质保量实现选购任务，选购人员的责任心还不强，有待于培训辅导。