电力夏营地风电场交流材料

承载绿色理念、推动生态发展打造全国一流风电场——电力分公司夏营地风电场交流材料目录一、电力分公司D厂组织结构二、电力分公司D厂工程投产情况介绍三、生产指标情况介绍四、精细化管理、整体提升五、节能减排方面六、经济效益方面七、社会效益方面八、循环经济示范项目取得成绩九、下一步提高、改进思路及措施十、结语目录一、电力分公司D厂组织结构二、电力分公司D厂工程投产情况介绍三、生产指标情况介绍四、精细化管理、整体提升五、节能减排方面六、经济效益方面七、社会效益方面八、循环经济示范项目取得成绩九、下一步提高、改进思路及措施十、结语一、电力分公司D厂组织结构

风电厂总人数43人，其中厂长1人，下设HSE部、设备部、运行部三个职能部门。

HSE部（3人：主任1人、专责2人）：主要风电场安全管理、核安全文化试点推进等工作。设备部（7人：主任1人、专责2人、点检3人、事务员1人）：负责主持风电场安全生产管理、生产技术管理、设备大小修、技改工程及费用管理、设备缺陷、定检工作质量监管及验收、后勤服务类工作管理等工作。运行部（32人：主任1人、副主任1人、专责1人，运行人员29人）：负责设备日常巡检、设备倒闸操作、定检工作质量监管及验收、各项生产技术指标的统计与分析工作。运行倒班方式分两个大班，采取上8天休8天倒班方式，每个大班分四个小班，采用四班三倒方式进行，35千伏集电线路及风机巡视工作采用“包干到户”，保证了设备安全稳定运行。设备检修维护情况：电气设备检修及日常维护进行外委，风机还没有出质保，全部由东气厂家人员负责检修及日常维护。一、电力分公司D厂组织结构厂长一人HSE部三人设备部七人运行部三十二人主任一人专责二人主任一人

专责二人

点检三人事务员一人主任一人副主任一人运行二班十四人专责一人运行一班十五人目录一、电力分公司D厂组织结构二、电力分公司D厂工程投产情况介绍三、生产指标情况介绍四、精细化管理、整体提升五、节能减排方面六、经济效益方面七、社会效益方面八、循环经济示范项目取得成绩九、下一步提高、改进思路及措施十、结语海南黑龙江吉林辽宁河北山东福建江西安徽湖北湖南广东广西上海河南山西内蒙古陕西宁夏甘肃青海四川贵州云南西藏新疆江苏浙江北京台湾地理位置简介

电力分公司D厂（夏营地风电场）是霍林河循环经济示范项目的重要组成部分，位于内蒙古通辽市扎鲁特旗格日朝鲁苏木夏营地地区。当地风资源优越，年平均风速9.2米/秒，年设计等效小时数2723小时，海拔高度约1027.6米，气温-39.4～39.7℃，属于二类风场。

二、电力分公司D厂工程投产情况介绍

二、电力分公司D厂工程投产情况介绍D厂设计规划容量800MW，分夏营地和冬营地，夏营地规划500MW，冬营地规划300MW。现夏营地风电场已建成投产装机容量300MW。风机是东方风电生产，单机容量2MW，共计150台。风电场于2013年04月开工建设，2013年8月20日首台风机并网发电，2014年7月150台风机全部并网发电。目录一、电力分公司D厂组织结构二、电力分公司D厂工程投产情况介绍三、生产指标情况介绍四、精细化管理、整体提升五、节能减排方面六、经济效益方面七、社会效益方面八、循环经济示范项目取得成绩九、下一步提高、改进思路及措施十、结语

年份项目一季度二季度三季度四季度合计2015发电量28080.0225731.8413340.1126669.8693821.83综合厂用电率1.10.991.411.221.13等效小时数936.01857.13444.678893126.81风机可利用率97.9399.2899.4998.1998.722016发电量3362125690.361262228924100857综合厂用电率1.160.991.110.981.06等效小时数11218564219643361.89风机可利用率99.1499.5399.5199.6599.52017发电量26629.1623399.9821534.1632310.78103874综合厂用电率1.080.840.870.920.93等效小时数887.63780717.751077.033462.41风机可利用率99.5199.5299.5399.6799.53三、生产指标情况介绍

三、生产指标情况介绍电力分公司D厂在霍林河循环经济示范项目中，充分利用霍林河地区丰富的风资源，与火电机组互相配合，实现了30万千瓦风电的全部消纳，年限电弃风率在0.03%。完成发电量9.38亿千瓦时，可利用小时3127小时20152017完成发电量10.39亿千瓦时，可利用小时3462小时。2016完成发电量10.08亿千瓦时，可利用小时3361小时连续三年在通辽地区排名第一。目录一、电力分公司D厂组织结构二、电力分公司D厂工程投产情况介绍三、生产指标情况介绍四、精细化管理、整体提升五、节能减排方面六、经济效益方面七、社会效益方面八、循环经济示范项目取得成绩九、下一步提高、改进思路及措施十、结语四、精细化管理、整体提升依据历年的天气情况，利用小风期合理安排电气、风机设备全年检修计划，在检修工作过程中，遇到大风天气，及早调整检修周期，努力降低设备检修损失电量搞好设备可靠性管理工作。一是搞好电气设备的春检预试工作，保证电气设备在大负荷时安全稳定运行；二是业主跟踪风机定检，监督风机定检质量，提高风机可利用率；三是积极查找发现设备隐患及早处理，减少设备故障损失电量，全年设备可利用率明显提高。加强对自身、对厂家的日常管理工作，在设备缺陷、备品备件等方面必须做到精细化管理，保证备品备件充足，引导大家重视“一度电”的概念，减少各种损失电量。加强设备管理1为保证风电在循环经济中产能的高度释放，降低公司全年的成本费用，D厂积极配合监控指挥中心的调度工作，降低弃风率，全年弃风率保持在0.03%左右。搞好值间每月的“综合指标竞赛”活动，激励激发风电场人员抢发电量的积极性，与自己历年在“发电量、损失电量、设备可靠性”等方面对标，每月开展指标活动分析会，寻找差距，并及时制定整改措施。D厂对厂内、厂外设备进行责任划分时，实行外包单位与D厂员工共同管理的设备“包干到户”制度。即同一设备由本单位的运行人员以及外包单位的检修人员共同对其进行周期性的巡视检查。设备责任区划分唯一制，做到设备管辖无死角，保证设备可靠运行。运行人员在对设备“包干到户”的同时，还利用巡检时间跟踪对风力发电机进行定检维护的厂家人员的工作质量，大幅提高了风机运行的可靠性。四、精细化管理、整体提升加强设备管理2目录一、电力分公司D厂组织结构二、电力分公司D厂工程投产情况介绍三、生产指标情况介绍四、精细化管理、整体提升五、节能减排方面六、经济效益方面七、社会效益方面八、循环经济示范项目取得成绩九、下一步提高、改进思路及措施十、结语五、节能减排方面每年发电10亿千瓦时左右减少燃煤消耗约75万吨减排氮氧化物343多吨减排二氧化硫194吨减排二氧化碳64余万吨2014年12月8日在秘鲁召开的联合国气候变化大会上，霍林河循环经济示范工程获得由联合国气候变化框架公约组织、中国低碳联盟、美国环保协会、中国低碳减排专委会联合颁发的“今日变革进步奖”。目录一、电力分公司D厂组织结构二、电力分公司D厂工程投产情况介绍三、生产指标情况介绍四、精细化管理、整体提升五、节能减排方面六、经济效益方面七、社会效益方面八、循环经济示范项目取得成绩九、下一步提高、改进思路及措施十、结语六、经济效益方面

电力分公司D厂（夏营地风电场）工程静态总投资204572万元，千瓦造价6819元/kw，低于蒙东同类型风电项目平均单位造价480元/kw。2016年利用小时3362小时，度电成本0.2076元/度（不含税）、0.2429元/度（含税），2017年利用小时3462小时，度电成本0.1982元/度（不含税）、0.2319元/度（含税）。目录一、电力分公司D厂组织结构二、电力分公司D厂工程投产情况介绍三、生产指标情况介绍四、精细化管理、整体提升五、节能减排方面六、经济效益方面七、社会效益方面八、循环经济示范项目取得成绩九、下一步提高、改进思路及措施十、结语

七、社会效益方面该项目建成后将向当地提供满足需要的电力负荷；实现节能减排、改善区域环境状况。项目的建设将对拉动地方经济增长、提高人民生活质量、实现社会和谐发展做出贡献，具有巨大的社会效益。因此，该项目为当地的社会环境、人文条件所接纳，完全适应当地的社会环境。目录一、电力分公司D厂组织结构二、电力分公司D厂工程投产情况介绍三、生产指标情况介绍四、精细化管理、整体提升五、节能减排方面六、经济效益方面七、社会效益方面八、循环经济示范项目取得成绩九、下一步提高、改进思路及措施十、结语2013.52013.82014.72015.52016.52017.6300MW风电项目开工建设.开工建设2013年8月20日，夏营地风电场220千伏设备顺利反送电，首台风机44号成功并网运行。首台风机并网在秘鲁首都利马联合国气候大会“中国角”系列边会上，获得参会机构联合颁发的“今日变革进步奖”。循环经济获国际认可电力分公司D厂标准化管理工作全面启动。标准化风电场300MW风电项目荣获2016年度“中国电力优质工程奖”和国际优质工程奖。行业创优电力分公司D厂被列为HSE管理体系建设试点单位，进入试点实施阶段。再创佳绩八、循环经济示范项目取得成绩标准化管理+HSE八、循环经济示范项目取得成绩幸福一角开展文体活动

D厂以”创建幸福蒙东，构建和谐企业”为目标，大力开展员工喜闻乐见的文体活动，购置体育器材、设施，大大改善了偏远地区文化生活匮乏的现状。八、循环经济示范项目取得成绩勇于拼搏，勤于奉献有呵护操作严谨有挫折有耕耘更有收获抗击风雪八、循环经济示范项目取得成绩目录一、电力分公司D厂组织结构二、电力分公司D厂工程投产情况介绍三、生产指标情况介绍四、精细化管理、整体提升五、节能减排方面六、经济效益方面七、社会效益方面八、循环经济示范项目取得成绩九、下一步提高、改进思路及措施十、结语

九、下一步提高、改进思路及措施从人防、物防、技防入手，重点抓好安全管理，深入学习HSE各项工具的内容、探索适合自身工作情况的工具使用方法。一是积极开展HSE管理体系建设试点工作对照国内、国际一流风电场管理标准，从人员培训、安全生产及后勤服务等全方位提高风电场管理标准。不断创新思路，积极研究探索打造指标先进、技术自动化水平高、数字一体化程度高、管理先进的标准化、规范化、信息化、智能化风电场。二是提高标准实现外包外委队伍的实时管控、管理人员上岗到位即时考量、作业人员动态管理和工作区域智能防护等功能。将现有的PMS、SIS、MIS管理系统与门禁系统、人脸识别、二维码扫描及APP用户端深度融合，实现风电场安全生产的计算机管理和各类信息的采集、汇总、统计和分析，扩大物防和技防强度。三是建设智能化安防系统目录一、电力分公司D厂组织结构二、电力分公司D厂工程投产情况介绍三、生产指标情况介绍四、精细化管理、整体提升五、节能减排方面六、经济效益方面七、社会效益方面八、循环经济示范项目取得成绩九、下一步提高、改进思路及措施十、结语2017全面推进新能源标杆场站建设20166月D厂全面启动HSE管理体系提升工作20159月王炳华董事长来到风电场调研20155月D厂标准化管理工作全面启动2014D厂全面落实电力分公司6S精益管理20147月D厂150台风机全部调试完毕201310月D厂综合楼正式建成投入使用2013蒙东能源及电力分公司各级领导密切关注工程进