国际工程项目管理法语教学大纲

国际工程项目管理法语教学大纲课程中文名称：国际工程项目管理（法语）课程英文名称:InternationalProjectManagement(French)课程编号：P1328学分：2学时：32（其中：讲课学时：32）先修课程：中级法语（一）、（二）适用专业：法语语言文学课程类别：专业拓展课程/选修使用教材：自编开课单位：外国语学院一、课程性质：《国际工程项目管理》是法国语言文学专业教学计划中适应全球经济发展趋势、凸显本校专业特点、丰富法语教学内容的一门专业拓展课程。它建立在学生已掌握初级法语、中级法语的基础知识，具备良好的法语听说读写能力的基础上，能够培养法语专业学生的国际化视野和管理能力，并为其提供更加丰富的就业选择。二、教学目标：1.本课程支撑专业培养计划中毕业要求3、毕业要求4、毕业要求7和毕业要求8；2.本课程支撑专业培养计划中毕业要求3：较好掌握法语语言技能，具备一定的实际运用能力。占该指标点达成度的10%；3.本课程支撑专业培养计划中毕业要求6：掌握水电工程及国际工程基本理论，熟悉我国和对象国工程领域的方针政策、业务知识及相关动态；具备良好的口、笔译能力，能熟练运用法语独立承担工程与经济合作翻译和其他外事工作，能够胜任国际商务和国际交流工作的应用型人才。占该指标点达成度的30%；4.本课程支撑专业培养计划中毕业要求7:具备良好的职业素养和从事法语相关工作的基本能力，具有较宽的知识面和较强的表达、合作和交往能力。占该指标点达成度的10%；5.本课程支撑专业培养计划中毕业要求8:具有一定的创新能力和自主学习能力，掌握文献检索、资料查询及运用现代技术获得相关信息的基本方法，并具备初步的科学研究能力，包括资料收集、实证调查、论文写作等，逐步学会在文理渗透、学科交叉的前提下，拓宽知识面，为今后的社会工作或进一步的深造打下一定的基础。占该指标点达成度的5%；三、教学内容及要求第一章、项目管理概述1.教学内容（1）项目及项目管理的定义；（2）项目经理的角色；（3）项目目标及产品分解结构图PBS（ProductBreakdownStructure）；（4）项目计划书（Cdcf）及技术规范（Spec）。2.重难点（1）正确理解项目管理的价值；（2）项目计划书及技术规范的格式；（3）项目计划书与技术规范如何始终保持一致性。3.考核要点PBS绘图；Cdcf及Spec的撰写4.教学方法讲授法为主。5.作业安排10-20道左右判断正误题帮助理解基本概念。第二章、WBS（WorkBreakdownstructure）–工作分解结构图1．教学内容：（11）任务（tâche）的概念；（12）WBS的定义及制作方法；（13）对里程碑（Jalon）及工作包（WP）的理解和运用；（14）WBS中任务之间几种不同类型的关系：开始-开始、结束-结束、结束-开始、开始-结束；（15）子任务（Sous-projet）的理解和运用；（16）任务（tâche）及里程碑（Jalon）的各个属性（Attributs）。2.重难点（1）在WBS中树立适合的节点和任务；（2）正确判断任务与任务之间的关系类型。3.考核要点Jalon的确立；WBS的绘制。4.教学方法讨论法和讲授法为主，练习法为辅，注重图解和举例，让学生对新概念能够尽快正确理解。5.作业安排10道左右填空题，1-2道简化的项目实操题。第三章、CPM（CriticalPathMethod）–关键路径法1．教学内容：（1）绘制简单项目的CPM图表；（2）明确任务的前置项目（précécesseur）和后置项目（successeur）；（3）绘制简单项目的甘特图（DiagrammedeGantt），明确任务之间的先后关系，设置项目的开始时间：ASAP（Datesauplustôt）及ALAP（Dateauplustard）；（4）简单介绍计划评审技术PERT（Program/ProjectEvaluationandReviewTechnique）；（5）求一个CPM图标中关键路径（Chemin）的方法；（6）自由浮动时间（Margelibred’unetâche）的定义及计算方法。2.重难点（1）正确绘制一个简单项目的CPM图表及甘特图；（2）使用CPM进行项目管理分析；（3）关键路径的判断；（4）CPM/PERT，即两种技术的混合使用。3.考核要点绘制CPM、甘特图；找出关键路径。4.教学方法讨论法和讲授法为主，练习法为辅，讲授时注重图解。5.作业安排1-2道简化的实例分析题，例如：Tâches:1.Préparerlafriteuse.2.Frirelesfrites(nedémarrequesilafriteuseestprête).3.Grillerlesteak.4.Manger(quandlerepasestprêt).AnalysersonCPM,DiagrammedeGanttetindiquersonChemincritique.第四章、RBS（ResourceBreakdownStructure）–资源分解结构图1．教学内容（1）分析各个资源（ressource）的属性（Attributs），包括花费（coût）、可支配性（disponibilité）、时间表（Calendrier）等；（2）计算每个任务的工作量（Chargepourunetâche）；（3）对人力资源的分配；（4）绘制资源矩阵图；（5）绘制plandecharges。2.重难点（1）如何较为准确地计算工作量，并能及时在项目进行过程中进行必要的调整；（2）在工作量大、持续时间长的项目中如何对人力资源进行合理的分配；（3）如何协调各个项目的进行时间以达到效率的最大化。3.考核要点资源属性（Attributs）的确定；plandecharges。4.教学方法讨论法和讲授法为主，练习法为辅，结合期限、工作量、人员便于固定的简单项目作实例讲解。5.作业安排1-2道实例分析题，例如：Exemplesimplifié:Unprojet,2tâches,AetB;Asedérouleenjuillet,Bsurjuilletetaoût;ChargedeA=100h,chargedeB=200hR1intervientsurAetB,disponibleenjuilletetaoûtR2intervientsurB(paslescompétencespourA),disponibleenaoûtProgrammationauplustard.Proposezunplandecharges.第五章、PBS（ProductBreakdownStructure）–产品分解结构1．教学内容（1）学习PBS的概念及制表方法；（2）理解PBS和WBS两者之间的联系；（3）制作WBS、RBS、PBS时常出现的易错点及注意事项。2.重难点（1）从执行层层面和技术层面体现PBS的开发导向型特点。3.考核要点针对不同项目的PBS制表方法。4.教学方法启发性的讲授法为主，练习法为辅，通过和两者之间的内在联系，结合前章所学WBS的内容自然过渡到PBS相关内容。5.作业安排20道判断正误及填空题，帮助区分以上几张所学的不同概念。第六章、项目管理的财务规划（Planificationfinancièredeprojet）1．教学内容（1）财务规划的两大步骤：规划阶段及追踪阶段；（2）如何根据财政优化的准则对立项的WBS进行适当调整;（3）学会计算简单的单位价格（tauxhoraire）、资源价格（coûtdelaressource）及任务资源价格（tauxd’affectationdesresourcesàunetâche）；（4）初步掌握预算表（devis）的建立。2.重难点（1）单位价格（tauxhoraire）、资源价格（coûtdelaressource）及任务资源价格（tauxd’affectationdesresourcesàunetâche）计算公式的正确掌握；（2）在实例中准确找出各个价格对应的数据。3.考核要点价格计算公式的运用。4.教学方法讨论法、讲授法和练习法相结合，引用简单项目进行实例分析和练习。5.作业安排1-2道计算题，例如：CoûthoraireducuisinierC:60€/hchargescomprises.CoûthorairedumarmitonM:30€/hchargescomprises.Tâchesducuisinieretdumarmiton(à½tempschacun):grillerlessteaks;charge2mnpourCet2mnpourM.Tâchesducuisinier:frirelesfrites;charge2mn.Tâchedumarmiton:préparerlafriteuse;charge4mn.Trouvercoûttotaldelatâche.第七章、技术性组织机构图表（OT）的利用1．教学内容（1）技术性组织机构图表（OrganigrammeTechnique-OT）的概念；（2）OT与LT（Lotsdetravaux）及WP（workpackage）之间的关系；（3）分解OT至WP、sousWP、soussousWP层面；（4）对OT进行财务规划；（5）项目规划中的直接费用（Coûtsdirects）和间接费用（Coûtsindirects）。2.重难点图表中各个级别的关系；财务分析。3.考核要点LT的准确确立；财务数据的计算4.教学方法讨论法、讲授法和练习法相结合，引用简单项目进行实例分析和练习。5.作业安排1-2道实例分析题，例如：Casduprojetsteakfrites,ensupposantquel’onfaitappelàuncuisinieretunmarmiton,etquecelasepasseaurestaurant.Coûthoraireducuisinier:60€/hchargescomprises.Coûthorairedumarmiton:30€/hchargescomprises.Chaquetâchesevoitimputer3€departicipationauxfraisdel’infrastructuredelacuisine.Lessteakscoûtent6€,lesfrites1€,l’huile1€.AnalysezlesOTs.第八章、项目管理方法论（Méthodologie）及软件基础教学1．教学内容（1）掌握项目管理的基本流程：确立PBS-确立WBS-使两者相一致-建立关系及甘特图-建立RBS-建立Plandescharges-建立OT-确认实际操作日期；（2）预算谈判、文件存档及更新的方法；（3）GanttProject软件的教学。2.重难点实际操作和理论的出入。3.考核要点简单项目在GanttProject软件上的实操。4.教学方法主要采用任务驱动法。让学生完成探究性的学习任务，独立探索并分小组合作完成上机操作任务。5.作业安排5道左右GanttProject软件操作题。四、学时分配及对毕业要求指标点的支撑章节教学内容支撑的毕业要求指标点学时分配讲课实验实践第1章项目管理概述项目及项目管理的定义；项目经理的角色；项目目标及产品分解结构图PBS（ProductBreakdownStructure）；项目计划书（Cdcf）及技术规范（Spec）。6,7200第2章WBS（WorkBreakdownstructure）–工作分解结构图任务（tâche）的概念；WBS的定义及制作方法；对里程碑（Jalon）及工作包（WP）的理解和运用；WBS中任务之间几种不同类型的关系：开始-开始、结束-结束、结束-开始、开始-结束；子任务（Sous-projet）的理解和运用；任务（tâche）及里程碑（Jalon）的各个属性（Attributs）。67400第3章CPM（CriticalPathMethod）–关键路径法绘制简单项目的CPM图表；明确任务的前置项目（précécesseur）和后置项目（successeur）；绘制简单项目的甘特图（DiagrammedeGantt），明确任务之间的先后关系，设置项目的开始时间：ASAP（Datesauplustôt）及ALAP（Dateauplustard）；简单介绍计划评审技术PERT（Program/ProjectEvaluationandReviewTechnique）；求一个CPM图标中关键路径（Chemin）的方法；自由浮动时间（Margelibred’unetâche）的定义及计算方法。67400第4章RBS（ResourceBreakdownStructure）–资源分解结构图分析各个资源（ressource）的属性（Attributs），包括花费（coût）、可支配性（disponibilité）、时间表（Calendrier）等；计算每个任务的工作量（Chargepourunetâche）；对人力资源的分配；绘制资源矩阵图；绘制plandecharges。67400第5章PBS（ProductBreakdownStructure）–产品分解结构学习PBS的概念及制表方法；理解PBS和WBS两者之间的联系；制作WBS、RBS、PBS时常出现的易错点及注意事项。36400第6章项目管理的财务规划（Planificationfinancièredeprojet）财务规划的两大步骤：规划阶段及追踪阶段；如何根据财政优化的准则对立项的WBS进行适当调整;学会计算简单的单位价格（tauxhoraire）、资源价格（coûtdelaressource）及任务资源价格（tauxd’affectationdesresourcesàunetâche）；初步掌握预算表（devis）的建立。36400第7章技术性组织机构图表（OT）的利用技术性组织机构图表（OrganigrammeTechnique-OT）的概念；OT与LT（Lotsdetravaux）及WP（workpackage）之间的关系；分解OT至WP、sousWP、soussousWP层面；对OT进行财务规划；项目规划中的直接费用（Coûtsdirects）和间接费用（Coûtsindirects）。36400第8章项目管理方法论（Méthodol