《工程项目ISO贯标制度手册》管理职责_第1页
《工程项目ISO贯标制度手册》管理职责_第2页
《工程项目ISO贯标制度手册》管理职责_第3页
《工程项目ISO贯标制度手册》管理职责_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

《工程项目ISO贯标制度手册》管理职责_物业经理人《工程工程ISO贯标制度手册》治理职责

1工程经理

统管工程质量体系，全面负责工程日常治理工作；

制订工程质量目标，批准《质量手册》；

设立和调整工程组织机构，规定岗位职责和权限。

2工程副经理

帮助工程经理工作;

按工程经理授权分管职能部门；

掌握其主管工作的目标和规划，并组织实施；

负责其主管工作的质量保证和质量改良。

3总工程师

帮助工程经理主管工程技术工作；

按工程经理授权分管职能部门；

掌握其主管工作的目标和规划，并组织实施；

负责其主管工作的质量保证和质量改良。

4质量部

推动GB/T19000－ISO9000族标准的贯彻落实；

负责质量手册编制、发放、修订和换版工作；

负责内部质量审核；

负责全公司检验和试验的治理工作；

负责提出质检岗位人员的培训规划并组织实施；

负责工程回访和业主投诉；

负责统计技术的推广运用；

参与不合格品的评审，负责订正和预防措施的跟踪验证。

5安全文明部

贯彻执行安全法律、法规，并制订实施细则；

负责安全事故的报告、分析、处理和教育；

负责施工机械的维护保养治理；

负责提出特别岗位人员的培训规划并组织实施。

6行政治理部

负责工程的文件治理工作；

负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作；

负责提出工程规章制度方面和文秘人员的培训规划并组织实施。

7合约估算部

负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件；

负责分包商的评价和选择；

同确定业主供应产品的范围和治理职责；

负责提出经营人员的培训规划并组织实施。

8财务部

负责审核业主合同、分包合同和选购合同中与财务有关的条款；

参与分包商、供给商的资格预审，负责评价分包商、供给商的财务状况和支付力量；

负责提出财务人员的培训规划并组织实施。

9物资选购部

负责供给商的评价和选择，组织进货验证；

负责标识治理；

负责物资的贮存、保管与交付治理；

负责提出物资系统人员的培训规划并组织实施。

10技术预备部

负责施工技术标准、标准的治理；

参与工程招投标，编制施工方案；

负责工程开工前的全部技术预备工作，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；

负责试验室的选择评价；

负责对检验、测量和试验设备的掌握及计量工作；

针对工程潜在不合格组织制订预防措施；

负责新技术、新工艺的开发和推广；

负责提出技术系统人员的培训规划并组织实施。

11规划协调部

负责施工进度规划的治理，编制工程的年、季、月生产规划并组织实施；

负责施工机械的调配和进出场治理。

负责提出规划人员的培训规划并组织实施。

12工程部（包括土建、机电和装修三个工程部，以及钢构造幕墙部、剧场设备部等）

负责所辖分局部项工程的施工治理；

编制作业指导书，对分包商进展技术交底；

负责组织对工程不合格品的评审和处置；

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论