质量管理及技术保证措施

质量保证举措和技术保证举措22.1质量目标知足顾客，保护环境，爱惜生命，用我们的许诺和智慧雕塑时代的艺术品。22.2质量目标严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理系统要求》标准履行，科学管理，踊跃实行新工艺、新资料、新技术、新设备，确保本合同工程质量达到合格标准，各分项、分部工程一次查收合格率100%。22.3质量管理系统22.3.1成立项目质量管理系统质量保证系统框图如图22-1所示。成立由企业宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实行，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化企业和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采纳“目标管理、创优策划、过程监控、阶段核查、连续改良”五大方面及详尽的内容与举措。质量职责分派1、项目经理1）贯彻企业的质量目标，依据与业主签署的合同，确定本项目的管理重点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实行。2）组织项目各部门共同确定质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。3）领导项目经理部全面质量管理工作，成立项目的质保系统和有效的运行系统，圆满基础管理工作。2、项目总工程师1）贯彻履行企业质量目标、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量系统的运行；张开新技术引进和实行应用工作；负责审察项目物质计划及工程物质需要计划，对工程质量负有第一技术责任。2）负责组织有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审察专项施工方案、技术举措，负责分包提交技术方案的审批，参加工程创优策划并指导详尽实行。3）负责主持工程各阶段的质量查完工作及竣薪资料的指导和判断工作；负责组织工程质量事故的检查与办理工作。4）贯彻履行技术法例、规程、规范和波及工程质量方面的有关规定。3、工区经理1）负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的履行。2）组织现场施工责任师履行项目施工组织设计及施工方案、各样生产计划，控制分包单位的施工进度安排,并实时反应管理信息。3）对施工工期负直接领导责任，监察落实项目工程进度计划的履行状况。（4）1）负责盾构工区的工程质量。（2）做好本工区的文件和记录管理。3）负责本工区的施工过程和工程质量实行监控，负责不合格品的控制及质量改良。5、安质环保部1）负责编制与实行项目质量计划。（2）负责项目质量管理、检查、监监工作。（3）负责按ISO9000质量保证系统对工程质量进行监控。（4）负责与业主、监理、政府监察机构的质量对接工作。（5）负责按企业企业质量管理文件进行工作。（6）负责项目试验工作。7）采集有关质量管理的合理化建议，实时反应各样信息，辅助项目部领导分析质量状况。8）掌握质量生产动向，对不合格品实时加以遏止，提出纠正和预防举措，进行监察实行，并做好质量记录。9）组织张开质量培训工作，主持召开质量分析会。10）组织对进场的原资料、半成品及成品进行质量检查，根绝不合格原资料和成品、半成品的使用。11）成立各样质量台帐（隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故台帐等）。（12）负责编制过程鉴识和控制书，负责组织实行。13）实时采集、整理查验和试验报告，对查验和试验数据负责。（14）负责项目安全管理、检查、监监工作。15）负责项目各样安全制度的编制与实行，做好应急响应工作。6、设备物质部1）负责项目物质采买，负责对物质供给商资格进行初步评审与核查。（2）负责对物质和工程进行表记，负责顾客财富管理，做好产品防备。（3）负责项目设备采买、安拆、维涵养护、零配件采买的管理工作。4）负责施工现场施工设备、监察和丈量设备的进场查收、检定标准、保护管理。7、工程技术部1）负责项目各部门质量记录资料的采集、整理和归档工作。2）成立健全资料管理制度。实时采集查对资料，发现问题立刻分析解决负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及互相当合工作。（5）参加工程各阶段的查完工作，详尽负责对工程质量事故的检查，并提出办理建议。4、盾构工区3）资料员有权对工程资料进行检查监察，禁止对资料进行涂改、假造，保证资料笔迹清楚、项目齐备、真切无漏项。4）负责项目的丈量工作和监控量测工作。（5）负责项目丈量监测仪器的保留、检测工作。6）负责编制丈量监测内业资料的编写，保留丈量监测记录。8、办公室1）负责确定项目人员的培训需求，制定培训计划并实行。（2）保持与各个部门的信息交流。22.3.3资源管理1、文件和资料控制依据ISO9000质量系统要求，各部门控制好本部门的与质量系统有关的文件和资料，保证有关单位和部门实时获得相应文件的有效版本，作废文件从有关部门实时撤出。2、物质采买的控制由项目物质设备部主管采买的控制。项目自购的主材、特种资料、砂石料、大宗资料和工程设备均须由项目物质设备部组织有关人员开初谈论物质分供方，经项目经理赞成后宣布合格分供方名单。物质设备部按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采买计划，经项目经理赞成后按采买计划采买和考证。零星料由施工队自行采买并保留有关合格证件。当监理提出要对采买的物质进行考证时，物质设备部应供给方便，但不可以把监理的考证作为有效控制的依据。3、顾客供给产品的控制物质设备部主管此项工作。物质设备部对业主供给到现场或指定分供方的物质，无论交货单位能否已查收，都应进行查验和试验考证，并做好积蓄和保护工作，有破坏或不合用应书面向业主报告。各样人员应做好此类物质的积蓄表记和使用部位的质量记录表记。4、产品表记和可追忆性控制由工区主管此项工作。物质设备部监察、检查和指导施工队做好积蓄物的表记，表示物质的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以现场表记和质量记录表记相联合。工程技术部负责监察、检查和指导各级各样技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的表记，以质量记录表记为主，现场表记为辅，有可溯性要求的物质或工程产品表记要做到独一性和表记接口的严实性。5、施工设备控制由物质设备部主管施工设备。物设部检查上场设备的适应性、圆满性和知足能力，并保证优秀的设备工作环境。保证机械司机持证上岗，在施工过程中，按期检查设备运行状况，敦促设备的保护，根绝违章作业，保证施工的需求。6、查验和试验控制1）试验室对进货查验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验；（2）试验室、安全质量检查部对过程查验和试验负责，保证进入下道工序的产品均为合格；3）工程完工后，由总工程师组织有关部门进行最后查验和试验，并由工程技术部填写工程完工报告。7、检测、丈量和试验设备的控制1）工程技术部丈量队对丈量仪器进行采买及校验，试验室负责按规定要求采买查验、检测和试验设备，并对所有查验、检测和试验设备按规定周期进行校验；2）成立仪器台帐，保证不合格的仪器及设备不投入使用。8、搬运、积蓄、防备、交托1）由物质设备部对物质的搬运、积蓄负责，保证物质不破坏、不变质；（2）由工程技术部对产品的防备、交托负责，保证产品完成后至交托前不破坏。22.4成品保护举措1、仔细履行深圳市和业主的有关规定，增强对所有参加施工人员进行成品保护教育，落实成品保护责任制。在施工过程中安排必需的人员，资料和设备用于整个工程的成品保护，防备任何已完工程受到任何损失或破坏。1）按期对全体施工人员进行文明施工、成品保护教育，提升自觉保护成品的质量意识。2）常常进行检查，发现被碰坏、破坏、污染要实时采纳举措进行纠正办理，对责任人赏赐经济处分。2、编制成品保护细则，增强现场管理，科学组织施工，减少成品破坏。（1）管片拆模过程中禁止用铁锤敲击，防备损害管片。2）管片吊装前应检查起重设备、吊具能否知足要求，吊装、翻转管片刻应设专人指挥迟缓操作，防备摔坏或碰损管片。3）管片堆放高度不该超出8层；垫木搁置地点必然正确，各层垫木应在同一竖直线上且前后对齐。4）管片运输要有专门车辆，专用垫衬，运输中要安稳行驶，堆放高度不该超出3层。5）粘贴完成的密封垫应防备高温曝晒。6）施工中严格控制土压，以保持开挖面的坚固。7）在掘进施工中，应严格控制千斤顶推力和行程差，以防管片被挤裂。（8）在管片拼装时千斤顶推力应平均，防备管片因局部受力过大而致使破碎。（9）管片拼装中应严格控制盾尾空隙的平均性。若盾尾空隙过小，易致使在盾构后续掘进过程中盾尾与已拼装成环的管片发生挤压、摩擦，从而造成管片及盾尾密封装置的破坏。10）管片走开盾尾后，应实时进行壁后注浆，并严格控制注浆施工工艺，以防成型地道出现位移或变形。11）浆液在运输及注浆过程中不得混入杂物，以保证浆液性能。（12）在地道中铺设轨枕时，应采纳举措，防备轨枕损害管片。13）在地道内铺设管路及电缆需安装支架时，应尽量利用管片连结螺栓来进行固定，禁止在管片上打孔。22.5技术保证举措22.5.1技术管理机构及人员的保证1、成立以总工程师为首的技术管理系统组建以总工程师为首的技术管理机构，主要职能部门为工程技术部、安质环保部和设备物质部、计划协调部等。2、配足、配强技术人员1）严格依据业主的要求组织、策划、成立项目部，项目经理部主要施工人员和管理人员均参加过多项重点工程的建设，拥有丰富的施工管理经验。2）基层施工人员装备娴熟的技术工人，选择有丰富施工经验及必然管理组织才能的人员担当施工员及班组长。3）对重点及特别工序制定详尽的施工方法、操作细则及注意事项，明确技术要乞降质量标准，并详尽落实到各位负责人，使各工序都有详尽的人员负责。4）按期、准时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训，提升整体技术水平。22.5.2施工技术管理举措1、图纸会审制度按规定分级对设计文件进行审察，审察目的为：1）熟习设计文件，认识掌握设计企图、标准和工程特色。2）查对设计图尺寸，并与标准图配套使用。发现问题，除掉差错，提出改良设计建议。3）增补施工详图，对复杂工程部位绘制大样图、施工详图，供施工现场使用。（4）做好审察记录，发现问题应按专业登记，经各级部门审察后报建设、设计、监理单位研究办理。2、技术交底制度技术交底的目的是使施工管理和作业人员认识掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到胸中有数，施工有据。1）动工前各部门人员编制部门及岗位职责、工作程序、工作制度汇编文件，向管理人员进行工程内容交底。2）施工阶段由技术人员对分项、分部工程构造、工艺、技术标准交底。（3）现场交底由各技术组技术人员向领工员、工班长交底。（4）施工技术交底，以书面交底为主，包含构造图、表和文字说明。5）交底资料必然详尽、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交托使用，交底资料应稳定保留备查。3、施工丈量保证举措1）工程现场控制桩，由项目经理部技术人员负责接桩、使用、保留，交接桩两方要逐个现场查察、点交桩橛，两方应在交接记录上详尽注明控制桩的目前状况及存在问题的办理建议，并进行签认。交接桩后，由项目总工师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如偏差超出赞成值范围，实时与业主联系落实。2）施工过程中，项目经理部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点护桩丈量、工序间检查复核丈量。工程完工后，按设计图纸进行中线、高程贯穿丈量及构造尺寸的丈量，保证中线、标高和构造尺寸达到设计要求。3）丈量原始记录、资料、计算、图表必然真切圆满，不得涂改，并稳定保留。丈量仪器按计量部门规定，按期进行计量检定，并做好平时养护工作，保证状态优秀。4）仔细贯彻履行丈量复核制度，外业丈量资料必然经过第二人复核，内业丈量成就必然二人独立计算，互相校正，保证丈量成就的准确性。4、施工技术文件、资料管理（1）施工过程中由内业管理人员负责工程资料随产生实时采集、整理。（2）分阶段对工程资料整理、装订，分阶段完成完工图的绘制工作，在工程完工交验前将施薪资料整理汇总完成交建设单位查收。3）按期、不按期地组织对各单位工程资料进行检查和审察，促使各专业施工队工程资料的管理工作同步进行。5、技术保证举措1）各有关工序的管理人员、作业人员，按期进行技术、质量培训，并进行核查，合格后方可上岗。2）特别工种（起重、管片拼装、注浆、电瓶车司机等）要专业培训，持证上岗（3）员工转岗、改变工艺、使用新技术、新工艺、新设备、新资料前也要进行培训，未经过培训者禁止上岗。4）熟习、审察施工图纸，参加技术交底和图纸会审。5）按监理工程师要求，编制和优化施工组织设计，制定施工计划，安排好施工次序。6）做好技术交底和技术培训工作。7）装备查验、丈量和试验设备，并按规定进行校验。（8）安排好原资料的基础试验工作。9）确定施工范围，按规定进行围挡，整理施工场所，除掉地面、地下阻拦物，检查地下管线的走向，落实地下管线的保护举措。10）按赞成的总平面图部署生产、生活、暂时水电线路等暂时设备，确定资料、设备和土方运输路线。11）做好场区的暂时排水、车辆、车轮冲刷沟槽设备及场所、道路硬化，暂时排浆排水工作。12）落实