项目与管理课件

项目与管理OgilvyInteractive四月十五日项目与管理OgilvyInteract更正Producer人员冯华李新(IBM)胡瀛Jey张文峰Jack(IBM)杜立谦(HalfTimeforIBM)SherryShen??DongQiao??更正Producer人员项目管理的概念项目的定义项目就是以一套独立而相互联系的任务为前提,有效的利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力.项目的特征有明确界定的目标要完成一系列相互关联的任务运用各种资源有具体的时间计划都有客户(提供资金)一定的不确定性(人员变动,客户问题...)项目管理的概念项目的定义项目管理的概念项目的周期时间投入资源识别需求提出解决方案执行项目结束项目项目管理的概念时间投入资源识别提出执行项目结束项目管理的概念项目管理的过程建立基准计划(需要做什麽,谁去做,需要多少时间,花费多少…)执行计划(按照计划执行工作和控制工作,以使项目在预算内,按进度,使客户满意的实现)监控进程(及时地定期监测实际进程,并与计划进行比较,采取纠正措施)完成项目项目管理的概念项目管理的过程项目管理的概念项目管理的作用拥有满意的客户“嗨!客户是重要的,那我呢?我得到什麽”项目经理项目成员当项目成功时,每个人都成功了!项目管理的概念项目管理的作用项目管理的概念制约项目成功的因素项目工作范围预算成本进度计划客户满意度项目管理的概念制约项目成功的因素项目工作预算进度客户项目成功的关键----核心小组核心小组成员项目经理(InteractiveProducer)客户人员

创意人员技术人员信息结构人员(InformationArchitect)媒介人员项目成功的关键----核心小组核心小组成员项目成功的关键----核心小组项目经理(Producer)确保全部工作在预算范围内按时优质的完成,从而使客户满意.You'reresponsibleformanagingthebudget,theschedule,andrespondingtoeverysingleoneoftheclient'semails.Youhandholdtheprojectthroughthepeaksandvalleys,gettingyourdesignerstodecideonfinalcompsandconvincingyourtechpeopletodeliveradayearlytomeetanewclientdeadline.Youaretheunsungheroesoftheprocess,andyouarealsothepersonwhomtheclientwillinteractwithmost.

项目成功的关键----核心小组项目经理(Produce项目成功的关键----核心小组项目经理应具备的能力领导能力解决问题的能力处理压力的能力管理时间的能力沟通技巧应变能力项目成功的关键----核心小组项目经理应具备的能力项目成功的关键----核心小组InteractiveProducer还应具备的素质互动技术背景(网站建设的全部过程)InformationArchitectInteractiveProducer的职责计划,执行,监督项目提供互动的策略方案互动品质的控制项目成功的关键----核心小组InteractiveP项目成功的关键----核心小组客户人员好的策略(客户的策略顾问)客户管理争取好的预算同客户沟通(准确的表述客户的需求)项目成功的关键----核心小组客户人员项目成功的关键----核心小组创意人员策略方向的顾问为客户人员提供创意的策略构思和产生网站风格完成网页制作完成特效设计项目成功的关键----核心小组创意人员项目成功的关键----核心小组技术人员向客户提供技术策略和方案建立技术文档设计和测试程序设计和测试硬件系统项目成功的关键----核心小组技术人员项目成功的关键----核心小组信息结构人员(InformationArchitect)网站结构设计网站功能设计顾问互动内容的分析与管理现有互动功能的研究项目成功的关键----核心小组信息结构人员(Infor项目成功的关键----核心小组媒介人员I-Media开发媒介策略与计划最有利的媒介投放媒介投放分析项目成功的关键----核心小组媒介人员I-Media核心小组项目成功的关键----核心小组客户人员技术人员创意人员信息结构人员Producer客户策略互动媒介项目成功的关键----核心小组客户人员技术人员Produ协同工作核心小组的核心是“PRODUCER和ACCOUNT”在整个项目过程中是相辅相成的关系.责任明确,以客户是否进入角色为界Account更多在于对策略的把握Producer更多在于对项目的控制协同工作核心小组的核心是“PRODUCER和ACCOUN互动项目的建设步骤寻找客户*接客户的简报*确定最初项目范围**预计费用范围**预计时间范围**合作伙伴*Producer客户创意技术发现获得互动项目的建设步骤寻找客户互动项目的建设步骤发现获得计划设计品牌问题**信息结构,内容,技术,创意,媒介的讨论****确定简报*确定项目范围**确定网站评估标准*Producer客户创意技术策略互动项目的建设步骤发现计划品牌问题互动项目的建设步骤发现获得网站结构设计(IA)*Sitemap**I-Boards**技术设计文档**Producer客户创意技术功能设计文档(FDD)计划设计互动项目的建设步骤发现网站结构设计(IA)互动项目的建设步骤发现获得创意简报**网页风格设计**网页内容的确定**网页特殊效果设计**Producer客户创意技术网页设计计划设计互动项目的建设步骤发现创意简报互动项目的建设步骤发现获得技术简报***程序开发**硬件平台构建**Producer客户创意技术技术设计计划设计互动项目的建设步骤发现技术简报互动项目的建设步骤发现获得计划设计建设执行Producer客户创意技术网页设计完成***程序测试*网站质量控制**网站Alpha测试***网站Beta测试****网站Launch**互动项目的建设步骤发现计划建设Producer客互动项目的建设步骤发现获得计划设计建设执行Producer客户创意技术媒介推广计划*网站活动*访问分析,评估**网站程序最优化**内容的更新***推广维护互动项目的建设步骤发现计划建设Producer客互动项目的建设步骤发现获得计划设计建设执行推广维护核心小组互动项目的建设步骤发现计划建设推广核心小组项目管理软件及资料项目管理软件及资料项目管理软件及资料项目管理软件及资料案例Motorola第一阶段项目内容Motorola第一款WAP手机上市的mini-site时间11月1日-----12月15日预算GOOD人员分工MattJung Account幼苇 Creative胡瀛 Tech-designCCW Technology

案例Motorola第一阶段案例Motorola第一阶段工作流程客户幼苇胡瀛MattCCW案例Motorola第一阶段客户幼苇胡瀛MattCCW案例Motorola第一阶段结果Launch经验与教训遇到什么问题……??如何解决问题…..??人员….??….!!

案例Motorola第一阶段案例Motorola第二阶段项目内容Motorola第一款WAP手机上市的mini-site时间3月15日-----5月15日预算GOOD人员分工MattJung Account胡瀛 Producer幼苇 Creative慧点 Tech-design慧点 TechnologyCCW WebHosting 案例Motorola第二阶段案例Motorola第二阶段工作流程客户幼苇慧点胡瀛Matt慧点核心小组CCW案例Motorola第二阶段客户幼苇慧点胡瀛Matt慧点核案例Motorola第二阶段结果Launch经验与教训遇到什么问题如何解决问题人员

案例Motorola第二阶段问题问题项目与管理OgilvyInteractive四月十五日项目与管理OgilvyInteract更正Producer人员冯华李新(IBM)胡瀛Jey张文峰Jack(IBM)杜立谦(HalfTimeforIBM)SherryShen??DongQiao??更正Producer人员项目管理的概念项目的定义项目就是以一套独立而相互联系的任务为前提,有效的利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力.项目的特征有明确界定的目标要完成一系列相互关联的任务运用各种资源有具体的时间计划都有客户(提供资金)一定的不确定性(人员变动,客户问题...)项目管理的概念项目的定义项目管理的概念项目的周期时间投入资源识别需求提出解决方案执行项目结束项目项目管理的概念时间投入资源识别提出执行项目结束项目管理的概念项目管理的过程建立基准计划(需要做什麽,谁去做,需要多少时间,花费多少…)执行计划(按照计划执行工作和控制工作,以使项目在预算内,按进度,使客户满意的实现)监控进程(及时地定期监测实际进程,并与计划进行比较,采取纠正措施)完成项目项目管理的概念项目管理的过程项目管理的概念项目管理的作用拥有满意的客户“嗨!客户是重要的,那我呢?我得到什麽”项目经理项目成员当项目成功时,每个人都成功了!项目管理的概念项目管理的作用项目管理的概念制约项目成功的因素项目工作范围预算成本进度计划客户满意度项目管理的概念制约项目成功的因素项目工作预算进度客户项目成功的关键----核心小组核心小组成员项目经理(InteractiveProducer)客户人员

创意人员技术人员信息结构人员(InformationArchitect)媒介人员项目成功的关键----核心小组核心小组成员项目成功的关键----核心小组项目经理(Producer)确保全部工作在预算范围内按时优质的完成,从而使客户满意.You'reresponsibleformanagingthebudget,theschedule,andrespondingtoeverysingleoneoftheclient'semails.Youhandholdtheprojectthroughthepeaksandvalleys,gettingyourdesignerstodecideonfinalcompsandconvincingyourtechpeopletodeliveradayearlytomeetanewclientdeadline.Youaretheunsungheroesoftheprocess,andyouarealsothepersonwhomtheclientwillinteractwithmost.

项目成功的关键----核心小组项目经理(Produce项目成功的关键----核心小组项目经理应具备的能力领导能力解决问题的能力处理压力的能力管理时间的能力沟通技巧应变能力项目成功的关键----核心小组项目经理应具备的能力项目成功的关键----核心小组InteractiveProducer还应具备的素质互动技术背景(网站建设的全部过程)InformationArchitectInteractiveProducer的职责计划,执行,监督项目提供互动的策略方案互动品质的控制项目成功的关键----核心小组InteractiveP项目成功的关键----核心小组客户人员好的策略(客户的策略顾问)客户管理争取好的预算同客户沟通(准确的表述客户的需求)项目成功的关键----核心小组客户人员项目成功的关键----核心小组创意人员策略方向的顾问为客户人员提供创意的策略构思和产生网站风格完成网页制作完成特效设计项目成功的关键----核心小组创意人员项目成功的关键----核心小组技术人员向客户提供技术策略和方案建立技术文档设计和测试程序设计和测试硬件系统项目成功的关键----核心小组技术人员项目成功的关键----核心小组信息结构人员(InformationArchitect)网站结构设计网站功能设计顾问互动内容的分析与管理现有互动功能的研究项目成功的关键----核心小组信息结构人员(Infor项目成功的关键----核心小组媒介人员I-Media开发媒介策略与计划最有利的媒介投放媒介投放分析项目成功的关键----核心小组媒介人员I-Media核心小组项目成功的关键----核心小组客户人员技术人员创意人员信息结构人员Producer客户策略互动媒介项目成功的关键----核心小组客户人员技术人员Produ协同工作核心小组的核心是“PRODUCER和ACCOUNT”在整个项目过程中是相辅相成的关系.责任明确,以客户是否进入角色为界Account更多在于对策略的把握Producer更多在于对项目的控制协同工作核心小组的核心是“PRODUCER和ACCOUN互动项目的建设步骤寻找客户*接客户的简报*确定最初项目范围**预计费用范围**预计时间范围**合作伙伴*Producer客户创意技术发现获得互动项目的建设步骤寻找客户互动项目的建设步骤发现获得计划设计品牌问题**信息结构,内容,技术,创意,媒介的讨论****确定简报*确定项目范围**确定网站评估标准*Producer客户创意技术策略互动项目的建设步骤发现计划品牌问题互动项目的建设步骤发现获得网站结构设计(IA)*Sitemap**I-Boards**技术设计文档**Producer客户创意技术功能设计文档(FDD)计划设计互动项目的建设步骤发现网站结构设计(IA)互动项目的建设步骤发现获得创意简报**网页风格设计**网页内容的确定**网页特殊效果设计**Producer客户创意技术网页设计计划设计互动项目的建设步骤发现创意简报互动项目的建设步骤发现获得技术简报***程序开发**硬件平台构建**Producer客户创意技术技术设计计划设计互动项目的建设步骤发现技术简报互动项目的建设步骤发现获得计划设计建设执行Producer客户创意技术网页设计完成***程序测试*网站质量控制**网站Alpha测试***网站Beta测试****网站Launch**互动项目的建设步骤发现计划建设Producer客互动项目的建设步骤发现获得计划设计建设执行Producer客户创意技术媒介推广计划