建筑行业某市体育中心施工组织设计方案

撰写人：___________日期：___________目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc79463812"第一章工程概况 页若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。水电要紧施工呆板装备方案详见下表序号装备称号型号规格单元数量备注1汽车式起重机8t台22客货汽车BJ1046L辆23叉车CPCD6辆24叉车CPCD3辆25电焊机BX3-250F-2台6400A17kVA6电焊机BXI－20047气氛压缩机6m3/s18气氛压缩机1m3/s19砂轮切割机Ф500台810管道切断器466-CI台311铜管调直机台312角向磨光机4″～6″台1013电动试压泵SY-350台44kW14手动试压泵台215阀门试压机DN15-100台416铜管弯管器300系列台417液压弯管机WY10-27-76-108台218焊条烘干箱YZH-X100台54kW19手电钻φφ6台1020电锤套1021多功能开孔机φ25-φ200套322手拉葫芦1t付823手拉葫芦2t付1024电动液压升落台ZYY-10台225台钻φ25mm台226液压压线钳φ16-φ180套427PVC管剪刀把828PVC管弯管弹簧LD20～32只10保证呆板装备供给的方法〔1〕编制公正的呆板装备供给方案，在时辰、数量、功能方面满意施工花费的需求。公正布置各种呆板装备在各个施工队〔组〕间跟各个施工阶段在时辰跟空间上的公正搭配，以提高呆板装备的使用效能及产出程度，从而提高装备的经济效益。〔2〕按照供给方案作好供给预备任务，编制大年夜型呆板装备运输，进场方案保证定时平安地构造进场。〔3〕加强呆板装备的维修跟保养，提高呆板装备的完好率，使方案供给数量满意施工央求。〔4〕公正构造施工，保证施工花费的连续性，提高呆板装备的使用率。要紧材料、供给方案及保证方法8.3.1我单元对当地建材市场及社会情况熟悉，并与一些信誉优良的材料大年夜供给商树破了融洽的关系，双方临时协作，可在最短的时辰内落实货源并确保质量。本工程的要紧材料供给包括工程用要紧材料及周转货色。作好其供给方案，对确顾全体工程的施工顺利展开，有要紧感染。要紧材料供给保证方法〔1〕做好材料供给方案。按照施工进度方案编制物资需用量方案；理解市场货比三家，并按照物资需求量方案编制物资的倾销、运输方案。本工程的混凝土采纳商品混凝土，由业主指定的花费厂家供给，必需做好月度、周度混凝土需求方案，实时报送厂家，赐与厂家充分的预备。〔2〕与多家供给商树破供求关系。为防止混凝土花费厂家因故停产，构成供给不迭时，与某市不的混凝土花费厂家签订协议，以便在停产时保证供给；本工程的钢筋用量相当大年夜，为确保供给实时，我们将按业主所建议的多少多种品牌，联络多家有力量的供给商。〔3〕严格合约条目，对供给时辰作出清晰的规则，并严格实行。〔4〕做好材料贮藏。按照月度方案，超前倾销所需材料，保证现场材料贮藏能满意工程七天需用量。〔5〕做到材料专款公用。单元总部将不调用工程部的资金，从而确保工程部能有充分的资金保证倾销需求。第九章新技能、新工艺、新材料、新装备使用技能9.1大年夜模板的使用本工程拟用覆面竹胶合板的板面，按照本工程的特点，将此大年夜模板用于活动场的现浇梁板上。覆面竹胶合板是以多层竹片互相垂直设置，经胶粘压接而成，其外表一般涂以酚醛薄膜，它的清晰特点是吸水率低，膨胀率小，构造功能动摇，强度跟刚度好，且存在耐磨、耐堕落、阻燃等特点。砼成型拆模后，砼外表光明、雅不雅观。竹胶板大年夜模板装置便利，周转次数多，既可以延伸工期，又能落低本钞票。9.2碗扣式足手架在支持系统的使用碗扣式足手架是由底托、杆件跟上托三个部分构成，其中杆件均为定型尺寸，长度有米、米、米、米，杆件之间用碗扣衔接。其优点是：①组拆装速率快，在如今建筑业中被誉为“快拆支持系统。〞②底托可以自由调解高度，如杆件组适时不克不迭抵达央求高度时，可使用底托调解其高度，最大年夜可调解。③组装成型后，全体支持系统成为一个硬朗的全体，且整齐、雅不雅观，便于创破文明工地。9.3粗直径钢筋衔接技能的使用：粗直径钢筋的衔接要紧有电渣压力焊，锥螺纹及墩粗直螺纹等多少多种。①电渣压力焊技能。电渣压力焊属于融化压力焊范畴，有用于φ14～40mm的HRB400级及HPB235级竖向钢筋衔接，但φ28mm以上钢筋的焊接技能难度较大年夜。该技能已在二十多个省市实行使用。迩来试制成功的全自动电渣压力焊机，可清扫人为要素烦扰，使钢筋的焊接质量更有保证，应优先予以采纳。电渣压力焊不有用于程度钢筋或倾歪钢筋〔歪度大年夜于4：1〕的衔接，也不有用于可焊性差的钢筋，对焊工程度低，供电条件差〔电压不稳等〕，雨季或防火央求高的场合应慎用。②直螺纹衔接技能。直螺纹衔接是频年来开辟的一种新的螺纹衔接手法。它先把钢筋端部镦粗，然后再切削直螺纹，最后用套筒实行钢筋对接。由于镦粗段钢筋切削后的净截面仍大年夜于钢筋原截面，即螺纹不减弱钢筋截面，从而确保讨论强度大年夜于母材强度。直螺纹不存在扭紧力矩对讨论功能的阻碍，从而提高了衔接的可靠性，也加快了施工速率。直螺纹讨论比套筒挤压讨论省钢70%，比锥螺纹讨论省钢35%，技能经济结果清晰。9.4高强钢筋的使用技能〔1〕高强钢丝作预应力筋的使用高强钢丝比冷轧钢筋强度高两倍左右，在～2之间，存在强度高、松驰小、伸直性好、延伸率初等特点，是现代预应力砼首选的高效钢筋。〔2〕冷轧带肋钢筋在楼板砼中的使用冷扎带肋钢筋是以一般低碳钢或低合金钢热轧元盘条为母材，经冷轧减径后在其外表冷轧成存在三面或二面新月形横肋的钢筋，其直径为4-12mm，强度分不为，跟2三个等级。冷轧带肋钢筋存在与砼粘结好，强度较一般钢筋初等特点，要紧是与砼强粘结强度是一般光园钢筋的三倍以上，是预应力构件中首选材料。竖向钢筋有效电渣压力焊工艺该工艺存在工效高、本钞票低、质量易把持、易把持等优点，本工程的墙柱钢筋直径Ф16～Ф22采纳此工艺。9.6预应力在大年夜型梁板构造中的就用预应力砼能改良跟提高砼构造功能，落低工程造价，如今有先张拉法跟后张法两种工艺，张拉工艺较为成熟，适宜在大年夜型梁板中使用，以改良梁、板的构造功能。9.7新型建筑防水材料使用技能〔1〕聚氨脂防水材料存在强度高、延性大年夜、高弹、轻质，耐老化等优良功能，如今施工工艺较为成熟，是提高工程质量，防止屋面渗漏的要紧材料。〔2〕HLC-1型砼增抗裂防渗剂的使用①大年夜减水率。用此材料配制的混凝土减水率抵达20%以上，最大年夜达32%。②高加强。用此种材料配制的混凝土3d抗压强度较一般混凝土提高65-120%，7d提高55-100%，28d提高40-65%，90d提高25-35%。③高保坍。用此材料配制的混凝土流淌性好，2h同坍落度全然无丧失落，多少乎不受气温变更的阻碍，混凝土混淆料包裹才能强，不易分层离析，泵送功能好。④高体积动摇性。用此材料配制的混凝土28d全然无膨胀率。⑤高抗裂性。用此材料配制的混凝土早期不膨胀，钢筋与混凝土握裹力较一般混凝土提高%。理论工程使用结果好，未出现任何方法的有害裂缝。⑥高抗渗性。用此材料配制的混凝土抗渗才能抵达S30以上。⑦高耐久性。用此材料配制的混凝土抗冻性优于一般混凝土，抗碳化才能高于一般混凝土2-4倍，存在特不好地抑制钢筋锈蚀的才能。9.8打算机在现代化治理中的使用采纳打算机对工程进度施举静态治理跟监控，能有效地习惯施工现场地情况变更，通过使用“梦龙〞工程治理软件，对工程的材料、工序、人工、呆板装备等资源进展优化，对要紧分部分项工程进展重点调控，抵达确保总工期的目的，不的还可以分专业，分单元制订周方案、旬方案、月方案、季度方案等，存在梦想性、准确性、科学性跟敏锐性，大年夜大年夜提高工程治理程度，从而使工程施工构造指示更有效。

第十章总承包治理方案本工程施工过程中，作为总承包单元，除必需做好与业主监理、方案、政府监视部分的调跟任务外，还要做好与各专业分包队伍的调跟关系。本工程要紧的专业分包队伍有钢构造、玻璃幕墙、座椅装置、竞赛、训练场空中施工、弱电、电子表示屏、音响、灯光、蓬盖、发电机、草坪、暖通空调、电梯，室内外二次装饰施工队伍等与钢构造的调跟关系最为要紧，这在第三章“与钢屋盖独特吊装的技能方法〞节已做了详细阐述，这里不再反复。关于其他多少多个专业的施工单元，在他们进场时，我方粗装饰工程已经终了，大年夜部分人员已退场，施任务业面大年夜部分已交出，他们存在大年夜面积施工的条件。不的，在临时装备，水电供给等方面，我方作为总包方，将给他们调跟办公场合、花费场地、材料堆场、职工宿舍、垂直运输呆板〔要紧有提升井架及电梯〕、足手架等，供给水电装备，为他们的畸形施工制造优良的条件。同时，为他们供给需求的技能指导跟相关材料，对他们的质量、平安、文明施工进度等各方面施行监控，确保工程能活期保质完成。上面详细阐述本工程总承包治理方案。10.1总承包部的性质、天分功能、机构设置及任务10.1.1总承包部的性质定位为一次性工程总承包治理构造，被受权单方面担当构造施行总承包治理；对承包工程的总工期、总体质量、总造价跟交付使用后的保修任务担当。10.1.2要紧天分功能是：不合对外、不合指示、不合布置、不合方案、不合治理，对参与施工的分包单元实行指示、调跟、监视、效力；与此同时，对承包公约的工期、质量、造价施举静态把持与治理。10.1.3本工程详细总承包治理机构图、各部分天分功能等详见第二章“施工总体布置〞天分功能部分职责见第二章“施工总体布置〞。10.2总包与业主、监理、分包商的关系及分包治理方法10总包与业主的关系总包与业主的关系是公约关系，总包方按照总承包公约或协议商定，对业主担当。总包与分包之间搞好如下调跟独特：严格实行业主的决议，服从业主的治理;积极独特业主进展场内的施工预备任务,为业主排忧解难。在深化方案图纸跟技能材料的根底上实时准确地编制工程预算书跟施工进度方案,供给装备及材料的分期进场需用量方案报业主,并派存在丰富阅历的倾销人员进展装备材料订购三比、一算等联络任务，加大年夜装备跟材料倾销过程与施工过程的衔接力度；亲近独特业主进展装备、材料的交接跟测验任务。积极独特业主进展工程修正、方案断定、技能论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做公正的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期；在施工过程中构造专家进展落本节能分析，诸如装备的选型等提出公正化建议，使业主在满意功能央求的根底上落低工程造价；一旦工程把持点工期发生紧张，积极构造人员进场并实行加班、加点或二班任务制，确保工程活期开工；工程施工中，不时辰刻站在业主的破场上，实在从使用温馨，把持便利，便于维修的角度进展施工，为业主供给最好的效力；10总包与监理的关系总包与监理的关系是监理与被监理的关系，总包与监理间搞好如下调跟独特：细心承受监理单元提出的见解，并在其指导下构造施工；施工构造方案及专业施工方案将报请监理成认后施行，同时树破完美的质量保证系统，施行完备的质量保证方法；积极参与监理构造的各项活动，诸如工程质量、进度检查、施工技能交底、施工调跟等，实时准确地提交所需工程材料，完成任务量统计材料及进度方案、施工方案等；按照任务次序进展工程施工过程必需的报验申批手续，对施工存在的进度、技能、质量及费用等征询题必需事前有报告，事中有检查，事后有报告，决不先斩后奏，盲目施工。会同监理单元进展本工程创优方案，并旋绕该目的进展施行方案把持，树破标准的治理次序，使工程施工旋绕监理把持目的进展。积极独特监理单元进展工程验收，确保工程创优目的。10细心熟悉图纸，深化理会意图，在此根底上细心做好方案交底跟图纸会审任务。10.2.4与政府部分的独特本工程在树破过程中与政府部分的联络，要紧在某市质监站、某市安监站、某市苏息局等。积极自动地独特政府部分的任务，承受政府部分的指导、监视跟检查，是提高工程质量，杜绝平安事故的有利保证。详细独特如下：积极自动地呈报各种资质证件，央求开工报告，抢夺尽早开工。活期或不活期地请质监站的专家们现场指导任务。积极独特市质量监视站对施工现场的各种调查跟检查，并实时整改存在的质量征询题。独特质量监视站对本工程的初验跟核验，并实时提交完好的开工材料。积极独特安监站对施工现场的检查跟考评任务，并实时整改施工中存在的平安隐患，杜绝平安事故。10.2.5总包与各分包商的关系及独特本工程分包采纳有以下两种方法：总包开门见山分包与业主开门见山分包，总包与分包的关系是，分包单元对总包担当，总包对业主担当；业主分包的工程工程，分包单元的工程质量、工期、平安、消防、开工交付使用后的保修任务开门见山对业主担当，同时质量、工期、平安、消防、制品保护等承受总包单元不合现场治理跟调跟，总包对业主开门见山发包的工程工程在施工现场的平安跟消防方面负连带任务，其治理方法为：〔1〕总包对开门见山分包的治理采纳以下方法：①通过投标方法优选分包商：通过地下投标方法、比质、比价、比条件择优选定分包商，报送监理公司赞成，由总包部不合签订分包公约，不合工程价款结算与拨付，并与分包商签订平安协议书。②总包按照投标文件与分包公约规则为分包制造需求的施工条件，供水、电、垂直运输、客栈、标高跟定位轴线等。③总承包各部分对分包工程的质量、工期、平安、消防保卫跟制品保护等方面施举静态治理，树破调跟会制度，每星期召开一次，聚会纪要发总承包部指导跟相关单元，实时处置分包商提出的各种征询题。④各分包商材料或半制品治理。制品进场后向总包供给材质合格证等有关技能材料，经向监理工程师申报确认后，书面通知分包商，方可进展组装或装置施工。施工时一律先做样板，经总包、监理工程师、业主、方案结合验收、确认签证前方可大年夜面积施工。⑤分包商每月25日实时向总包报送进度报表、质量报表跟平安报表并由总包单元汇总后报送监理公司。〔2〕对业主开门见山分包队伍的工程治理①业主开门见山分包的工程工程，在分包商进场前业主将分包商的称号、工地担当人、分包工程范畴、开开工日期、工程造价跟需总包供给效力的内容书面通知总包。②分包商进场由业主构造召开监理工程师、总包、分包参与的联络会③总包与分包商签订平安、消防保卫、制品保护协议书时并交适量的抵押金。④按照需求向分包供给效力，如现有的施工临时装备，水、电源道路、消防装备及场地、测量标高与定位轴线等，逾越总包与业主商定效力范畴的可按业要紧求供给有偿效力，编制预算报监理工程师、业主断定签认前方可供给。⑤总承包部抽出专业技能跟工程治理人员构成专门担当此类分包治理小组担当协谐跟检查监视，每星期召开一次调跟例会。⑥总包担当人对机电装置专业单元的施工独特方法：总包担当人与机电装置各专业施工的调跟独特任务是全体施工过程中至关要紧的任务，调跟独特的优劣将开门见山阻碍到施工进度、施工质量、施工本钞票、施工结果等。因而在施工中，我们将做到理顺好各级关系，积极独特做好总体调跟任务。a.在施工过程中，我们将细心进展总包治理，施工过程中严格实行不合布署的总工期目的、质量目的等治理目的，在努力做好本身任务的根底上，向各专业承包商供给对工程有利的公正化建议，干好本工程。b.本工程中将有差异专业多个承包商在一致现场施工，在施工中互相穿插或同任务面“撞车〞是在所不免的，遇到这种情况，我们将努力作好协谐跟布置任务，以确顾全体工程的顺利进展。c.在专业队伍施工前，我们将为其供给土建的施工进度方案，确保其装置能按照土建进度方案分配资源，从而确保工期顺利完成。d.在工程进展土建施工之前，进展由土建、装置、构造装饰等各分包单元参与的工程调跟会，对在土建施工过程中，必需进展的洞口预留、预埋件埋设等进展不合的调跟布置，各分包单元之间互相独特进展方案、施工，使各分包单元的施工既便利又能保证工程的施工质量，从而确保装置、装饰等精度央求较高的施工可以顺利进展。e.在施工中〔特不是在构造施工阶段〕，我们将事前通知各专业施工队伍进展装置预埋任务，并按照装置单元供给的施工情况以及预留孔洞尺寸、地位公正布置土建施工，防止窝工，同时将土建施工图与装置施工图通过进展比照消化，防止预埋后构成返工，从而确保工程质量。f.在施工时代，自动与机电装置承包商进展调跟，协助他们寻出预留预埋件，对其装备根底进展复测，如发生变更，实时进展修正，同时供给与本专业有关的隐蔽工程记录。施工过程中为专业系统装置所做的预留孔洞要准确、到位。装置各单元的调跟任务应恪守平等互利，对工程有利的原那么。所无为业主着想，所无为工程供给便以后提。，积极与装置单元调跟联络，准确地按照卫生洁具的型号尺寸及布置进展施工，把卫生间的施工搞好。i.施工过程中协同各专业施工单元做好产品的保护任务，对装置好的装备及器具要进展封闭治理，诸如卫生洁具、配电箱等装置好后进展可靠包扎，防止污染，阻碍电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水任务。j.施工前要向各专业承包商理解需装置装备等的规格、尺寸，以便为装备搬运跟吊装供给施工通道，同时为它们施工供给便以后提。k.在相邻地区施工时，要留心对专业系统制品或半制品的保护，不克不迭任意攀登或踩踏。同时央求各专业施工队在土建作业面上开洞、槽等工序时，尽管采纳呆板开孔，确保土建施工质量。l.在进展施工现场布置时，不合考虑全体工程工程的统筹布置，对同时进展施工的分包单元所需场地按照就近施工任务面的原那么分片、分块分不各施工单元的施工用处地，各分包单元的施工用处地之间用浅近铁栅栏隔绝离开，当某一分包单元退场后，对本人使用过的场地进展复杂拾掇，以便下一个分包单元可以进入使用。对钢构造及构件的焊接供给浅近可以遮挡风雨的加工车间，装置平台足手架，以保证工程如期完成。为专业系统装置供给零部件的堆放场地或房间，电梯一般是散件到货，需求现场清点，设单独房间存放。m.在施工过程中按总进度方案跟施工方案规则的次序，积极为各专业施工制造条件跟供给便利。n.向各专业施工供给他们所需求的预埋管、接地隐蔽记录以及预埋件跟预留孔洞的施工记录。o.工程技能人员常驻现场，进展示场调跟，对双方系统中穿插的所在互相一样，防止反复施工。p.自动与各专业系统〔如暖通、电气、给排水等〕接口调跟，在工程施行过程中由于工艺变更引起技能界面、装备材料供给界面、方案与施工界面的变更的调跟。q.在施工中搞好独特，遇到征询题友好协商，顾整大年夜局，达成意向调跟不合，实行施行雷厉风行。r.在施工后期加强迫品保护，加强对施工人员的教导，尊崇不人的苏息结果。(3)清晰分包单元的任务各专业分包单元对分包工程的质量、工期、平安、消防、文明施工、制品保护担当，无条件地承受总包单元不合现场治理跟调跟。详细任务为：①编制分包工程的施工构造方案跟技能方案，担当相关工程的深化方案。②按照总包断定的质量目的，各专业分包自行把持为主，严格实行自检、隐检，工程验收采纳分包质量初验，分包与总包复验。分包、总包跟监理工程师会同综合检查验收制度。但必需使用不合验收表格，逐级传达，依次进展，缺一弗成。③施工中出现的征询题，各专业分包单元必需以业条联络单的方法通知总包，由总包将分包单元见解跟征询题送交业主跟监理工程师协商处置。④定时参与总包召集的各种方法的专题会、调跟会，参与聚会的人员不得迟到迟到，并能代表分包单元的决议者，承受总包布置跟布置的各项任务任务跟指令，并贯彻、布置、落实下去。⑤定时编制工程时度方案，月度方案跟旬方案，落实跟检查方案的实现情况。⑥自动、积极、无条件服从总包的现场指示、治理，恪守总包各项现场治理制度，实行总包的任务次序，对分包工程质量、平安、消防、文明施工、制品保护担当。⑦承受总包对口的专职工程师的治理，树破健全构造治理机构，配齐各岗位适宜的治理人员，并保证能胜任该岗位的任务央求。对各岗位职责进展清晰，上报总包。⑧保证进场施任务业人员施工机具、计量器具的数量及质量能满意专业分包工程的需求。按总包的总体布置及布置布署生活花费装备，并保证以上临设的标准抵达总包的央求。⑨施工现场的治理严格按总包规则，做到工拆档清，平安装备、消防装备、集团劳保用品的装备要抵达总包的规则，平安、消防、文明施工保证系统平安，任务清晰，保证总包制订的平安、消防、文明施工目的的完成。⑩对施工图纸详细调查，进展细化、深化，优化方案，实时上报总包对口的工程师，在总包对口专职工程师牵头构造下，与方案院、其他专业进展图纸会审，协助方案院将对施工图的修正方案落实到图纸上。eq\o\ac(○,11)按总包工期央求，编制材料、装备、制品、半制品倾销方案及进场方案，上报总包调查、转发。对甲供物资，承担进场验收的质量任务；自供物资，进场前必需向总包供给样品、数量、规格及有关证书〔花费厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测实验报告等〕，进展报验，报验通过方得构造进场。eq\o\ac(○,12)严格按标准、标准把持工程质量，自动承受总包对质量的监视，工程质量测验，在自检合格的根底上向总包报验。eq\o\ac(○,13)严格按总包的规则进展文件跟材料的治理，保抵达总包的央求。在规则时辰，按实上报所完成的工程量，不得故弄玄虚。eq\o\ac(○,14)构造好本专业的交工验出任务，保证按总包下达的日期完成政府部分、业主、用户对本专业的验收。eq\o\ac(○,15)在总包不合调跟指导下，积极做好与其他专业的独特协作，对本人专业的制品保护担当，并不得破坏其他专业的苏息结果。10.3本工程总承包治理各项任务流程10.3.1技能治理技能治理任务由总包总工程师担当，要紧是制订一般花费次序，公正布置布置苏息花费力。清晰工程质量的央求跟标准；充分发挥装备潜能，提高苏息花费率，落低工程本钞票，增加经济效益，提高技能水工程质量。施工总承包技能治理任务的要紧内容：〔1〕施工图纸与技能材料的治理，做好施工构造与方案、技能方案的编制与审批；〔2〕构造图纸会审、技能交底，重点处置方案中各专业“碰撞〞跟“打架〞征询题，做好相关工程或专业的深化方案；〔3〕现场技能质量征询题的处置及测量实验的治理任务；〔4〕做好新材料、新技能、新工艺的实行使用，保证科技树范工程各项结果的施行与使用；〔5〕调跟、指导各专业分包单元的技能治理,做好有关技能方面的三个调跟任务；①内部调跟：实时与方案、业主、监理等部分一样，处置工程技能征询题，不因技能征询题阻碍工程进度的顺利进展；②相关天分功能部分之间有关技能方面的调跟：对技能征询题涉及合约、材料、机具等部分时，实时一样，使各相关天分功能部分准确展开任务；③参与各专业分包单元技能指导、有关技能方面的横向一样跟调跟。10.4质量治理硬朗树破质量第一的思想跟创“扬子杯〞的质量目的，坚持样板引路，重点是凹陷“精〞跟“细〞，一是点点四处按标准、标准央求，消除质量通病；二是“粗粮细做〞，“粗粮精做〞，以高于国家标准为标准。既夸张年夜内部质量，更凹陷感不雅观结果，最终完成低级次的质量等级。10.4.1质量预控(1)质量治理以预控为重点，树破完美质量治理系统，以确保工程质量在各个环节受控。流程图一：技能治理任务流程业主、监理、方案施工图纸、技能规程方案变更材料收发总包总工程师构造图纸会审技能材料治理技能变革、技能改良总工程师签发公约预算部各专业分包技能治理人员技能交底检查、验收施工班组技能材料治理(2)分包方进场后，实时向总包提交质量保证方案书，方案书包括以下内容：质量目的、质量治理保证方法、关键部位质量的跟踪把持、质量通病的防治等。(3)在每个分项及要紧工序、部位施工前，分包向总包报验施工方案，施工方案中主包括以下内容：施工流程、施工方法、系统实验等央求与不的专业独特穿插施工方法、苏息、机具、材料布置，装备、制品供给方案，施工进度方案等。(4)技能交底确实要起到作业指导书的感染，交底中清晰机具、材料、质量央求、本卷须知、穿插独特等。(5)积极展开QC小组活动，提高质量见解，推进质量治理。10.4.2施工质量的过程把持(1)总包专职工程师、质检员在现场巡视，觉察征询题下发《工程质量整改通知单》，需求时下发停工/罚款单，直至将征询题矫正为止。(2)总包专职工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工实验进展核对，如觉察不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总包向监理及业主报验。(3)按照施工方案、技能交底等对分项工程进展验收，觉察不合格或现场理论与材料不符，责令有关分包方限日整改，验收合格后，再向监理及业主报验。10.4.3施工质量奖惩方法(1)分包商订破公约以扬子杯为质量目的，在施工中必需以此为终极目的，按照总包方质量标不折不扣地完成。(2)对分包工程制订积极有效的奖惩方法，奖伏罚劣，通过积极的奖罚手段来把持各项质量目的及治理制度的完成。详细质量治理详见如图。流程图二：质量治理流程断定质量目的、方案总包部分析可以发生征询题的环节、要素针对要素制订方案、方法树破质量任务制、把持各要素专业分包施工过程比拟施工结果与质量目的、方案总结阅历、展开QC活动10.4.4平安治理平安花费是总包部在全体施工过程中治理任务的关键环节，总包至始至终承担着平安治理任务。(1)总包部及各专业分包单元树破以工程经理为首的平安花费指导小组，有构造、有指导地展开平安花费活动；(2)公司与总包工程经理签订平安任务状，清晰双方在平安花费中的任务、权益跟任务，以及详细的平安花费调查目的；(3)按照工程法施工的央求；总包经理与各专业分包单元经理签订平安花费协议，断定平安花费中的任务跟奖罚目的。(4)总承包部及各分包单元、分包单元与各下属职工分不签订平安花费协议书，使全体职工加强平安知识、提高平安见解。(5)各级人员的平安协议签订后，工程经理〔平安工程师〕监视、检查本协议的落实情况，确保平安调查目的的完成。(6)在施工花费中制订严格的平安防备方法，并落实到位，采纳强有力的奖惩手段来确保平安治理目的的施行。10.5进度把持10.总承包部按照施工进展情况编排公正的总进度方案，抵花费诸要素〔人力、机具、材料〕及各工种进展方案布置，在空间上按确信的地位，在时辰上按先后次序，在数量上按差异的比例，公正地构造起来，在不合指示下有序地进展，力求抵达预定的目的。进度方案编制完成后报送监理公司及业主赞成。〔1〕以全体“常熟体育馆〞为货色，综合考虑各方面的情况，对施任务出战略性的布置，断定要紧施工阶段〔构造、装备装置调试、装修、验收等〕的开场及关键道路、工序，清晰施工的主攻倾向。流程图三：平安治理任务流程断定平安治理目的总包部健全平安治理制度分析导致平安事故的要素树破任务制、把持各要素平安教导、平安技能交底专业分包施工过程平安事故觉察事故隐患事故治理平安原始记录〔平安材料〕总结阅历、汲取阅历、改良方法〔2〕各专业分包单元在编制分部、分项工程及工序的布置必需服从施工总目的的央求跟规则，既可靠又要留缺少地。〔3〕方案布置表白技能上的可靠性跟构造上的提高性。充分反响施工的外延法那么，在施工布置上：先下后上，先室内后室外。在专业施工上：按照先大年夜截面后小截面、先无压管后有压管，特不是土建为机电装备优先制造交安条件，机电装备为墙、顶、精装修制造隐蔽条件。〔4〕采纳坐标与搜集图相结合的方法编制施工方案，充分反响各施工工序间的互相逻辑的关系，断定关键线路，便于施行跟检查。〔5〕尽可以布置流水施工，构造平衡施工，在确保工期的条件下，以较小的投入赢得最大年夜的收益。总包部对施工进度方案的要紧把持是笼统进度、施工产值、工程质量、工料耗费、文明施工等外容。在方案的落实把持中，总包跟分包的方案治理员，深化现场调查研究，把持情况并用统计分析方法，寻出理论实现情况与方案把持的差异，分析缘故，制订方法，加强花费调理，实时调解方案，在静态中求平衡。按照理论情况，每周一次向业主、监理公司传达工程进度情况，对进度方案要紧采纳了如下把持方法：(1)方案发动。总包部发动相关天分功能部分参与方案的编制并集合深化讨论，以清晰施工目的布置花费方案。(2)树例外会制度。总包活期召开方案聚会，检查方案的实行情况，提出存在的征询题，分析缘故并采纳照应的方法。(3)下达施工任务指令。要紧是对出现的一些新的施工工程使用签发指令的方法，以获得短平快的结果；其次是对有些在穿插施工时，必需在规则的时辰内完成，否那么阻碍下道工序的施工方案。对不克不迭按照总包指令完成施工任务的分包单元所构成的一切丧失落由分包单元承担。(4)工程进度分析。活期进展进度分析，把持目的的实现情况能否阻碍总目的，苏息力跟呆板装备的投放能否满意施工进度的央求，通过分析、总结阅历、暴露征询题、寻出缘故、制订方法、确保进度方案的顺利进展。(5)对各分包商未按方案完成的情况，总包单元按照分析缘故，假定由分包单元本身缘故引起进度滞后，将承担由此构成的相关丧失落，假定由业主或总包单元缘故引起进度滞后，业主、总包单元承担照应任务。(6)对出现进度滞后的情况，总包应采纳积极果断方法，如构造会战等方法，确保进度按预期目的完成。详细进度把持见流程图。文明施工严格按省级文明工地央求布置施工现场，详细治理细那么如下：10.6.1施工现场不合制造各种标识，鼓吹标语。10施工现场树破以工程总包经理为组长的施工现场文明施工治理指导班子、指导成员清晰分工，各尽其职，并设置专职治理人员，监视检查现场文明治理。10编制现场文明施工治理制度，长篇大年夜论，把检查任务到人，把场容治理制度化。10.6.4全体员工树破遵章守纪思想，采纳挂牌上岗制度，平安帽、任务服不合标准，平安值班人员佩带差异颜色标识。流程图四：进度把持任务流程时辰本钞票优化、断定完成时辰〔公约工期内〕总包部制订关键道路、分段把持点〔每工序、每时段〕分析阻碍工期的要素针对要素制订保证方法、方案总包经理、总调跟工程师把持要素专业分包施工过程比拟完成时辰与进度把持方案总结、调解、制订赶工方法完成终极目的10.6.5搞好情况卫生，职工生活区不合治理，办公区种植花草进展绿化。10.6.6施工现场出出口、办公区、生活区由专人清扫，坚持现场干净，设专职人员担当文明施工现场的检查，保证施工现场及楼层内每天清理。10.6.7现场发电机房采纳全封闭砌筑，排水孔装置消声器跟粉尘滤网，尽管增加噪声跟灰尘的污染。10.6.8施工现场、施工区、办公区、生活区划明晰确，布置公正，现场材料分类标识，堆放整齐。10.7机具装备治理机具装备治理任务由总包部不合担当，一切进入施工现场的呆板装备都必需服从总包部的不合调理、不合调跟，无方案的进退场。机具装备的使有必需按照以下多少多点：10.7.1分包一切进场的施工机具延迟申报。工程装备申报单必需注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附长进场机具的合格证。总包对进场机具随时检查。10.7.2但凡不进场登记的机具一律回绝进场。总包对进场机具进展检查时，假定觉察不做登记的机具将进展其使用，并有权调查其起源直至没收。10.7.3施工机具的使用必需符合有关施工机具平安把持规程及平安用电央求，不得带病作业。10.7.4施工现场一切使用的机具装备、仪器，都必需是经政府部分检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必需有出厂测验合格证。10.7.5所使用的机具外壳绝缘必需符合央求，所使用的电源线必需为符合标准央求的电缆线，不得用不的线交换；10.7.6所无机具必需做到一机一闸一保护。三级配电箱的配量必符合央求，漏电保护开关漏电举措电流应小于30毫安，漏电举措时辰应小于秒；10.7.7施工机具在使用时严禁带电挪动，接、拆线路必需由专业电工担当。专业电工必需持证上岗，并将上岗证复印件报总包呆板治理员备案。10.8材料治理为加强材料治理任务，实在做到科学、公正的使用材料，“确保质量、满意需求、落低本钞票〞的原那么。使材料治理任务做离任责明晰、奖罚明晰。各专业分包单元进场的材料必需实行以下规则；10.8.1本工程的材料治来由总包部各专业工程师牵头监视治理，各专业分部物资治理部分管当材料装备的询价、定货、倾销、报验。10.8.2材料报验：各专业分包单元设置专职或兼职的材料主管人员，担当材料的报验任务，材料在进场平常必需填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书〔花费厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测实验报告〕，进展报验，未经报验通过的材料/构配件不得进场并使用。10.8.3材料/构配件/装备进场后，24小时内必需向总包央求材料/构配件/装备的报验。材料/构配件/装备报验前不得疏散到施工现场。报验时带材料/构配件/装备报验单，由分包单元的工长/材料员及总包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。不报验或报验没通过的材料/构配件/装备不得使用，也不得疏散到料场以外的所在。并按总包央求做退场或不的处置。10.8.4材料堆放治理：总承包部对全表达场的材料堆放场地进展不合分不，指定各专业分包的材料堆放地区。10.8.5材料、装备、机具每次进场须持材料、装备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单元设材料、装备、机具台帐，查实登记后放行。10.8.6剩余材料、装备、机具进场时，必需到办公室开具出门证。出门证上注明运出材料、装备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、装备机具一律视为未进场，一律不得运进场外。详细材料治理流程图附后。10.9现场水电治理总包单元对现场内一切水电实行不合治理，为抵达公正调理、空费使用的目的，特制订如下规则：10.9.1临时用水治理(1)总包将按业主公约的规则将水电接至指定地位。(2)各专业分包进入施工现场后，在施工之前将水电使用央求以书面方法报总包专业工程师，赞成后，在指定所在按指定线路接水。(3)水电使用央求包括使用所在、使用限日、使用量；对用电央求还须注明使用的呆板、功率及平安方法。(4)水管衔接由专业人员完成，否那么，由总包担当接水，但此费用由分包单元担当。(5)违章用水构成空费或用水时跑冒滴漏破坏物品的，要负全体任务，并视情况轻重赐与罚款。流程图五：材料治理流程专业分包总包按搜集方案断定订货时辰合约部供给材料总量材料方案退物资质部：材料起源、报价倾销验收材料台帐经理签订客栈领用合约部断定命目核算工程部按照现场情况审批劳务层领用方案10.9.2临时用电治理(1)现场总配电室设电工24小时值班，随时处置各种突发事项；施工工程处每处设电工，对现场一级配电箱、二级配电箱进展保护治理。(2)本工程严格实行国家施工现场临时用电平安技能标准，施工用电采纳TN－S接零的三相五线制供电系统。所无机具必需抵达三级把持两级漏电保护，实行“一机一闸〞制，每台装备有各自的开关箱，严禁用一台电气开关把持两台及以上用电装备，其装备开关箱内的夷易近保护器额定举措电流不得大年夜于30MA，额定漏电举措时辰不大年夜于秒。(3)现场电工持证上岗，实行用电平安把持规程(4)值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。(5)电工进入施工现场必需戴好平安帽，配带常用货色及检测仪器，1小时内处置不了的缺陷，须向有关指导反响。(6)畸形保护需求时，值班电工有权对分包用电线路及装备进展平安检查，提出征询题必需限时整改，否那么因而所构成的的一切结果由分包担当。(7)分包有任务对现场的临时用电装备进展保护，如因使用有当或私自拆改构成破坏，须承担经济赔偿。(8)分包方必需装备维修电工，维修电工持有苏息局签发的特种作业把持证。现场临电装备必需由专职维修电工进展保护，严禁非电工接、拆线路及把持开关，如因非电工把持构成人员伤及装备财产丧失落，由其本人所在分包担当。10.10文件跟材料治理总包部文件材料治理包括技能材料、质量保证材料、质量检测材料及工程治理材料的治理。其中技能材料、质量保证材料、质量检测材料由工程总工担当，是保证全体工程保质、活期顺利完成的按照，也是工程开工验收的必备材料。其中治理材料由工程经理担当，它是全体施工过程中施工治理的按照，施工结果的证据。其所涉及的各种制度、阻碍施工的各种要素，与业主、监理各分包之间联络函全然上关系全体工程极端要紧的文件，也是施工中索赔与反索赔唯一的证据。10.10.1总包跟专业分包按照分级治理的原那么进展，总承包部下设材料室，专职担当文件、材料的收发、拾掇、治理及归档任务。10.10.210.10.3分包单元必需按总包规则的次序接收跟报送文件、材料，否那么，由此构成的一切结果，总包均不担当。接收跟报送次序规则为：(1)业主及监理下发的各种文件由总包材料员进展登记留底后经工程经理或实行经理批阅后下发各有关单元。(2)业主及监理开门见山交给各专业分包的各种文件、材料，各专业分包在收到文件、材料之后的4小时内必需到总包材料室登记。(3)各专业分包单元报送业主或监理的各种文件如变更、报告、卡颈项、央求、签证单等均需求由总承包专业工程师签字并经工程经理批阅后，由总包材料员登记存档方可报送，否那么总包对此类文件不予成认。10.10.4业主、监理、方案院下发的函件，经总包批阅后以工程通知单或总包指令的方法转发给各分包单元；分包单元必需按照通知及函件之详细央求处置各项事情。10.10.5总包对分包单元的治理央求，对上报材料的见解、聚会通知、聚会纪要等，将以工程通知单方法下达给各分包，分包必需按照其央务实时处置，将处置结果实时向总包报告。10.10.6分包上报文件材料，必需一式四份，总包将按照理论需求转报业主、监理批阅及存档。10.10.7分包对工程情况、图纸征询题、进度、平安、质量等相关事情上报总包，总包对该报告的见解将通知单或总包指令的方法下发分包。10.10.8分包单元上报的材料包括：承包公约、要紧装备的订货公约、材料/构配件/装备报验单、分部/分项工程报验单，施工构造方案、施工方案、施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案、周进度方案及按照南京有关规则跟监理工程师央求上报的有关材料。.9分包单元本人搜集拾掇有关工程开工材料，总包将不活期对材料进展抽查跟考证、考评，不合格的材料分包商应实时整改。在工程开工前按照总包央求上报，由总包上交所在监视站及有关部分。详细材料治理流程图附后:流程图六：材料治理流程一〔用于技能材料技能材料质量保证材料材料治理总工程师档案治理专业分包专业工程师质量检查材料流程图七：材料治理流程二〔用于治理材料〕业主、监理、政府工程经理材料治理专业工程师专业分包档案治理10.11穿插跟独特施工穿插跟独特施工是本工程总承包治理中特不要紧的一款，为防止工序颠倒，阻碍施工的畸形进展，我们进展了如下治理：10.11.1总包部对专业分包之间的穿插施任务业进展治理；穿插施任务业时，实行施工容许证制度。各专业分包在进展施工时，必需向总包专业工程师央求施工容许证，专业工程师签字后报请调跟工程师审批方可施工；10.11.2各施工单元按照已确认的方案图纸及施工方案，延迟弹出本专业在构造上占用部位走向线，如觉察反复占位时按照现场理论情况通知总包单元后协商处置；10.11.3各分包单元在穿插施工过程中留心保护不的专业已施工制品、如觉察或经多方面确认是该单元破坏制品，将对该施工单元处以重罚；10.11.4各种中、大年夜型装备进厂如需现场垂直运输装备配适时，施工单元需延迟一周向总包单元呈报书面央求并附有装备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、平安技措方案、报总包单元成认前方可施工。10.11.5各分包单元按照图纸断定施工方案，延迟作好该部位施工预备任务。延迟一周以书面方法向总包单元或有关专业呈报独特施工需处置、处置的征询题。施工方案猜测在施工过程中可以出现的征询题，并延迟两天到现场理论调查施工条件能否满意施工方央求，施工条件与方案不符，通知相关单元。10.11.6在施工过程中各施工部位不准自行处置不的专业特不是暗埋在构造内的制品及现场各种平安防护装备。10.11.7各分包单元对本单元所属分包的专门专业必需在总包规则的时辰内自行构造有关部分料理验收。10.11.8优先布置已存在施工条件的工序，特不是无穿插独特央求可单独进展施工的工序，后面的工序已施工终了并已验收或未曾验收但不阻碍后序工程施工的工序。10.11.9为强化施工现场治理，使各专业都能紧张而有次序的施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单元，由装饰单元对本人装饰的层区进展单方面治理。地区移交由总包方主持，相关单元参与。移交前各单元除必需穿插施工的分项外，原那么上按方案图纸全体施工终了，各种装备，配件完好到位，制品完成。对装置工程存在的征询题，暂不克不迭修复跟暂不克不迭施工分不列出清单，双方签字成认，以分清任务。10.11.10各专业分包的施工地区移交后仍有部分装置队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总包方签发的“室内施工容许证〞按所需施工的部位对装置单元移交。移交前断定施工时辰，防止多单元、多工种在一致层、一致部位施工。装置单元在施工过程中要实行装饰专业的有关规则，对质量、平安、制品、文明施工、消防卫生等担当，施工终了后实行交验手续。10.11.11装饰分包单元在施工楼层的出出口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经赞成不得携带施工材料、货色进场。值勤人员有权检查、登记、询征询携带的物品、货色、材料等的起源行止，假定有疑征询记录好胸卡编号或单元姓名以待总包方处置。10.11.12分包单元有任务及任务对现场的一切制品、半制品进展保护，分包单元应针对工程进度及现场理论情况制订详实的制品保护方法，并报总包调查，总包将不活期对其施行情况进展检查。10.11.13总包将按照各分包单元施工情况方案各自的制品保护任务区，分包单元在其任务区内全权担当本身及其他分包单元的制品保护，假定因治理疏漏构成制品破坏，而又无第三任务方，分包单元负要紧任务。10.12公约跟预决算治理总包部由合约工程师担当公约的卡颈项、签订，预决算的编制调查，报送业主断定。10.12.1各专业分部设置专职的合约治理人员，担当本分部的公约及预决算任务；10.12.2违犯公约规则不克不迭履工期、质量、平安等目的的分包单元，总包部将按照公约条目予以褒奖。10.12.3对分包工程决举措看成到工程施工终了阅历收经事先实时料理，合约治理人员对本钞票把持要做到心中有数。详细公约跟预算治理次序见后流程图。流程图八：公约治理流程总包经理公约签约业主、监理合约部材料室财务总监专业工程师专业分包流程图九：预决算治理流程业主、监理图纸方案变更、方案增减总包材料室总包合约工程师专业分包专业分包合约部10.13工程款支付工程款不合由总包担当向业主接收或由总包部确认各专业分包每月完成的工程量，抵达公约商定的质量跟数量央求后，由业主开门见山支付，各专业分包单元必需按总包的央务实时上报工程报表〔包括工程款支付央求报告〕，由总包按照分包公约商定的条目调查后报送监理、业主赞成，各专业分包单元的工程款，未经总包确认，业主不得支付工程款。详细流程图如后：资金央求与支付流程月初各分包资金方案月末各分包每月工程进度款财务总监总包合约工程师总包部次序监理业主10.14开工及验收总包部针对工程范畴大年夜，施工工艺比拟复杂，分包单元多等特点，在装修工程进入后期，由质量部分制订开头开工验收方案。并制订出保证方案顺利完成的方法。详细地列出了验出任务跟敦促检查任务的重点，落实到人：10.14.1各专业分包单元的经理必需构造人员逐段、逐部位、逐房间进展测验。检查施工过程中有无丢项、漏项：一旦觉察破刻构造人员活期处置，并作好开工材料的搜集拾掇任务。10.14.2总包部总工程师主持，质量部分按照各分包单元报告验收方案、统筹布置，构造工程质量及验收材料进展单方面检查，凡不符合央求的令其整改后再报。10.14.3总包部在工程自检的根底上，确认工程全体符合工程验收标准，存在交付使用的条件后，即可开场验收。10.14.4总包部在正式验收前三天，向监理公司发送《开工验收通知书》。由监理邀请方案、业主会同总包进展检查验收。十一、保证质量方法本工程将严格按照我单元标准化的质量系统进展把持，加强工程质量治理，标准治理任务次序，提高工程质量，从而抵达交付满意工程的目的。在本章内将要紧旋绕工程质量目的、施工质量保证系统、施工质量把持方法、单方面质量治理等四个方面进展阐述，而这四个方面的关系是相反相成的。1、分部工程施工质量目的方案为确保质量目的的完成，特制订各分部工程质量目的方案，以保证工程总的施工质量目的方案的完成。详见《分部工程质量目的方案表》。分部工程质量目的方案表序号分部工程称号分项工程称号合格率优秀率一次交验质量目的1地基与根底工程钢筋工程100%＞95%优秀砼工程100%＞98%2主体工程钢筋工程100%＞95%优秀砼工程100%＞95%砌体工程100%＞95%3楼空中工程水泥砂浆楼空中100%＞90%优秀4屋面工程屋面工程各分项100%＞95%优秀5建筑采暖与卫生工程生活给水工程100%＞90%优秀生活排水工程100%＞90%6建筑电气装置工程防雷接地100%＞90%优秀2、施工质量保证系统施工质量保证系统是确保工程施工质量的要紧要素，全体质量保证系统可分为施工质量治理系统跟施工质量把持系统。2.1、施工质量治理系统：施工质量治理系统是全体施工质量能加以把持的关键，而本工程质量的优劣是对工程班子质量治理才能的最开门见山的评价，异常质量治理系统设置的科学性对质量治理任务的展开起到决议性的感染。施工质量治理构造：在本工程中，我们采纳质量治理构造机构见以以下图工程质量保证系统图树破、监理单元政府质量监禁部分树破、监理单元政府质量监禁部分公司工程主管公司质量主管公司工程主管公司质量主管工程经理工程经理工程花费副经理工程总工程师工程花费副经理工程总工程师专业工程师材料治理员实验员测量员专职质量员专业工程师材料治理员实验员测量员专职质量员钢筋班组长钢构班组长预应力班组长普工班组长木工班组长泥瓦工班组长水电装置班组长钢筋班组长钢构班组长预应力班组长普工班组长木工班组长泥瓦工班组长水电装置班组长质量治理职责：按照质量治理系统图，树破岗位任务制跟质量监视制度，清晰分工职责，落施行工质量把持任务，各行其职。工程经理职责：实行公约，实行企业质量目的，完成工程质量目的，构造树破跟完美工程治理机构，清晰工程治理人员职责，树破健全工程内部各种任务制；构造工程质量谋划跟质量方案的编制、施行及修正任务；构造制订工程其他各项方案、方案。对工程工程的本钞票、质量、平安、工期及现场文明施工等一般治理任务单方面担当；公正设置并构造落实工程的各种资源，按质量系统央求构造工程的施工花费活动；对工程分包商施行单方面治理；调跟工程经理部跟业主之间的关系。工程总工程师职责：构造工程人员进展图纸会审；编制施工构造方案，并发放至有关部分跟人员；断定施工关键过程跟专门过程，并编制质量把持要点；构造编制造业指导书，并逐级交底至作业班组；担当工程技能卡颈项，处置方案变更有关事情，担当工程的技能复核任务，参与质量事故跟不合格品的处置，编制技能处置方案，构造对工程质量进展检查评定；担当工程开工技能材料的搜集、拾掇跟归档及统计技能的选用。工程花费副经理的质量职责：工程副经理作为担当花费的主管工程指导，应把抓工程质量作为要紧任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的阻碍，在检查畸形花费任务时，严格按方案、作业指导书等进展把持检查，按标准、标准构造自检、互检、交接检的内部验收。质量工程师职责：对工程质量严格实行国家、行业跟所在政府主管部分发布的质量测验评定标准跟标准，行使监视检查天分功能，巡回检查，随时把持辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；担当分部分项工程的检查验收与评定，对觉察的不合格品应实时报告工程担当人，参与制订处置方案，并验证方案的施行结果，行使现场质量褒奖权。技能部分职责：构造参与编制施工构造方案、施工技能方案、工程质量方案；担当实行跟落实各项技能治理制度跟方法。参与不合格品、不合格项分析会。担当制订、检查、矫正跟防备方法的施行情况。担当各项测验跟实验，准确选择取样、送检任务。担当工程施工全过程的测量任务。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检任务。担当建筑装置施工过程把持。担当工程技能文件材料、质量记录的治理跟把持。现场文明的施行，处置好施工花费的进度与质量征询题；落实好工程过程产品保护跟保修效力；搞好苏息力治理，实时分配人力资源，满意施工花费需求；担当分承包治理跟员工培训任务；担当治理评审、质量记录、文件跟材料的把持、内部质量调查、统计技能的实行使用等要素文件贯彻施行。施工工长职责：施工工长作为施工现场的开门见山指示者，起首其本身应树破质量第一的不雅观点，并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查，随时指出作业班组的不标准把持，质量达不到央求的施工内容，敦促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的要紧编制者，应做好技能交底任务。2.2、施工质量把持系统：质量保证系统是使用科学的治理方法，以质量为中心所制订的保证质量抵达央求的循环系统，质量保证系统的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转畸形，只需畸形运转的质保系统，才能真正抵达把持质量的目的。而质量保证系统的畸形运作必需以质量把持系统来予以完成。施工质量把持系统的设置：施工质量把持系统是按科学的次序运转，其运转的全然方法是PDCA的循环治理活动，它是通过方案、施行、检查、处置四个阶段把运营跟花费过程的质量无机地联络起来，而构成一个高效的系统来保证施工质量抵达工程质量的保证；以我们提出的质量目的为按照，编制照应的分项工程质量目的方案，谁人分工程标方案应使在工程参与治理的全体人员均熟悉理解，做到心中有数；在目的方案制订后，各施工现场治理人员应编制照应的任务标准在施工班组施行，在施行过程中进展方法、方法的调解，以使任务标准完美；在施行过程中，不管是施工工长仍然质检人员均要加强检查，在检查中觉察征询题并实时处置，以使一切质量征询题处置于施工之中，并同时对这些征询题进展汇总，构成书面材料，以保证在以后或下次施工时不出现类似征询题。在施行完成后，对成型的建筑产品进展单方面检查，觉察征询题，追查缘故，对差异征询题进展差异的处购置法，从人、物、方法、工艺、工序等方面进展讨论，并发生改良见解，再按照这些改良见解使施工工序进入下次循环。施工质量把持系统运转的保证：工程指导班子成员应充分注重施工质量把持系统运转的畸形，支持有关人员展开的旋绕质保系统的各项活动；有力的质量检查治理人员，是质保系统中的中坚力量。供给需求的资金，添置需求的装备，以确保系统运转的物资根底；制订强有力的方法、制度，以保证质保系统的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保系统运转过程中觉察的征询题进展处置跟处置；单方面展开质量治理活动，使本工程的施工质量抵达一个新的高度。施工质量把持系统的落实：施工质量把持系统要紧是旋绕“人、机、料、法、环〞五大年夜要素进展的，任何一个环节出了过失落，那么势必使施工的质量达不到照应的央求，故在质量保证方案中，对这施工过程中的五大年夜要素的质量保证方法必需予以清晰地落实。“人〞的要素：施工中人的要素是关键，不管是从治理层到劳务层，其素养任务心等的好环将开门见山阻碍到本工程的施工质量。故关于“人〞的要素的质量保证方法要紧从：人员培训、人员治理、人员评定来保证人员的素养。在进场前，对一切的施工治理人员及施工劳务人员进展各种需求的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。在治理层积极实行打算机的普遍使用，加强现代信息化的实行；在劳务层，对一些要紧岗位，必需进展再培训，以抵达更高的央求。“机〞的要素：呆板化程度的提高为工程更快、更好地完成工程施工制造了有利条件。但呆板对施工质量的阻碍亦越来越大年夜，故必需确保呆板处于最准确形状，在施工呆板进场前必需对进场呆板进展一次单方面的保养，使施工呆板在投入使用前就已抵达最准确形状。而在施工中，要使施工呆板处于最准确形状就必需对其进展优良的养护、测验。在施工过程中我们将制订呆板保护方案表，以保证在施工过程中一切的施工呆板在任何施工阶段均能处于最准确形状。施工呆板保护详见《施工呆板保护方案表》。施工呆板保护方案表序号施工呆板称号保护央求保护人员1塔吊每月一次主管工长、塔吊工2混凝土输送泵浇筑混凝土后破刻进展泵车治理员3搅拌楼每天一次搅拌机把持员4钢筋对焊机每半月一次机修工5钢筋切断机每半月一次机修工6钢筋迂回机每半月一次机修工7钢筋调直机每半月一次机修工8电焊机每天一次电焊工9混凝土振动器浇筑混凝土后破刻进展机修工10木工压刨机每半月一次机修工“物〞的要素：材料是构成工程的最全然的单元，亦是保证外表质量的最全然的要素。料采纳的优劣将开门见山阻碍本工程的外延及外表质量。为确保“物〞的质量，我们必需从施工用材、周转用材等各方面进展综合地落实。“环〞与“法〞的要素：“环〞是指施工工序流程，而“法〞那么是指施工的方法。在本工程的施工树破中，必需使用公正的施工流程，提高的施工方法，才能更好、更快地完本钞票工程的树破任务。在本《施工构造方案中》我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其存在提高性、科学性跟合理性，但在施工过程中能否按《施工构造方案》中的有关内容进展单方面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只需树破优良的施行系统、监视系统才能按既定设想完本钞票工程的施工任务。施工质量把持治理方法：施工质量把持方法是施工质量把持系统的详细落实，其要紧是对施工各阶段及施工中的各把持要素进展质量上的把持，从而抵达施工质量目的的央求。施工阶段性的质量把持方法：施工阶段性的质量把持方法要紧分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进展有效的阶段性质量把持。事前把持阶段：事前把持是在正式施工活动开场前进展的质量把持，事前把持是先导。事前把持,要紧是树破完美的质量保证系统、质量治理系统，编制《质量保证方案》，制订现场的各种治理制度，完美计量及质量检测技能跟手段。对工程工程施工所需的原材料、半制品、构配件进展质量检查跟把持，并编制照应的测验方案。进展方案交底，图纸会审等任务，并按照本工程特点断定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采纳的新技能、新构造、新工艺、新材料均要调查其技能断定书及使用范畴。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。事中把持阶段：事中把持是指在施工过程中进展的质量把持，是质量把持关键。要紧包括：完美工序质量把持，把阻碍工序质量的要素都纳入治理范畴。实时检查跟调查质量统计分析材料跟质量把持图表，抓住阻碍质量的关键征询题进展处置跟处置。严格工序间交流检查，作好各项隐蔽验出任务，加强交检制度的落实，对达不到质量央求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合央求为止。对完成的分部分项工程，按照应的质量评定标准跟方法进展检查、验收。调查方案变更跟图纸修正。同时，如施工中出现专门情况，隐蔽工程未阅历收而私自封闭，粉饰或使用无合格证的工程材料，或私自变更交流工程材料等，总工程师有权向工程经理建议下达停工令。事后把持阶段：事后把持是指对施工过的产品进展质量把持，是一种补偿方法。按规则的质量评定标准跟方法，对完成的单元工程，单项工程进展检查验收。拾掇一切的技能材料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进展维修。各施工要素的质量把持方法施工方案的质量把持：在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进度方案等把持方案时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，公正布置施工工序跟施工方案，公正装备各施工段上的把持人员，公正调拨原材料及各周转材料、施工呆板，公正布置各工序的轮番作息时辰，在确保工程平安及质量的条件下，充分发挥人的客不雅观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，质量央求高。故在施工中应树破起工程质量为本工程的最高主旨。假定工期跟质量两者发生冲突，那么应把质量放在首位，工期必需服从质量，不质量的保证也就不工期的保证。综上所述，不管何时都必需在工程经理部树破起质量放首位的不雅观点，但工期的紧迫，就央求工程部内的全体治理人员在施工前做好充分的预备任务，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、笨重、经济的作业指导书，在保证平安与质量的条件下，编制每周、每月直至全体总进度方案的各大年夜大年夜节点的施工方案，并确保其保质、保量地完成。施工技能的质量把持方法：施工技能的提高性、科学性、合理性决议了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技能人员会同施工工长先对图纸进展深化、熟悉、理解，提出施工图纸中的征询题、难点、过失，并在图纸会审及方案交底时予以处置。同时，按照方案图纸的央求，对在施工过程中，质量难以把持，或要采纳照应的技能方法、新的施工工艺才能抵达保证质量目的的内容进展摘录，并构造有关人员进展深化研究，编制照应的作业指导书，从而在技能上对此类征询题进展质量上的保证，并在施行过程中予以改良。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的条件下，公正地布置施工工序、苏息力，并向把持人员作好照应的技能交底任务，落本质量保证方案、质量目的方案，特不是对一些施工难点、专门点，更应落实至班组每一集团，同时应让他们理解本次交底的施工流程、施工进度、图纸央求、质量把持标准，以便把持人员心田有数，从而保证把持中按央求施工，杜绝质量征询题的出现。在本工程施工过程中将采纳二级交底方法进展技能交底。第一级为工程总工程师，按照经审批后的施工构造方案、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度布置、质量央求以及要紧施工工艺等向工程全过程中的质量央求。起首，对每个进入本工程施工的人员，均央求抵达确信的技能等级，存在照应的把持技能，专门工种必需持证上岗。对每个进场的苏息力进展调查，同时，在施工中进展调查，对不合格的施工人员坚决退场，以保证把持者本身存在合格的技能素养。其次，加强对每个施工人员的质量见解教导，提高他们的质量见解，盲目按把持规程进展把持，在质量把持上加强其盲目性。再次，施工治理人员，特不是工长及质检人员，应随时对把持人员所施工的内容、过程进展检查，在现场为他们处置施工难点，进展质量标准的测试，随时指出达不到质量央求及标准的部位，央求把持者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在全体施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙〞把持治理方法，以确保工程质量。施工材料的质量把持方法物资倾销：施工材料的质量，尤其是用于构造施工的材料质量，将会开门见山阻碍到全体工程构造的质量，因而材料的质量保证是工程质量保证前延迟提；为确保工程质量，施工现场合需的材料均由材料部分不合倾销，对本工程所需倾销的物资，进展严格的质量测验把持。要紧采纳的方法如下：倾销物资必需在合格的材料供给商范畴内倾销，如所需材料在合格的材料供给商范畴内不克不迭满意，就要进展对其他厂家的评审，合格后再进展倾销。物资倾销按照在诸多厂家中优中选优的原那么，实行首选名牌产品的倾销原那么。将所倾销的物资分类A、B类，A类材料必需供给材料质量证明跟《准用证》并在规则限日内进展进场复试合格前方可入场，B类材料必需有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。树破物资评审小组，由材料部分、工程经理部及接收有关专业技能人员参与，对材料供给商的才能、产品资量、价钞票跟信誉进展预审，树破材料供给商评定卡。倾销部分管当人活期〔半年度〕构造关于选定的材料供给商进展调查，如调查中觉察不合格的，从合格材料供给商花名册中除名。产品标识跟可追溯性：为了保证本工程使用的物资装备、原材料、半制品、制品的质量，防止使用不合格品，必需以恰当的手段进展标识，以便追溯跟更换；钢筋：必需有材质证明、复试合格报告，原材必需有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必需有材质证明、复试合格报告，入库必需分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必需分规格插牌标识。砖：必需复试报告合格。防水材料：必需有出厂合格证跟认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。不的材料必需有合格证，其包装必需有出厂标识。一切砼、砂浆试块必需说明工程部位、浇筑时辰跟强度等级。一切标识均应树破台帐，作好记录、以存在追溯性。施工中的计量治理的保证方法：计量任务在全体质量把持中是一个要紧的方法，在计量任务中，我们将加强各种计量装备的检测任务，并在某市指定声威的计量货色检测机构〔经业主及监理赞成〕进展检测。按我单元的计量治理文件进展周检治理。确保计量准确，增加倾向。同时，按央求对各把持次序绘制照应的计量搜集图，使全体计量任务完好受控，从而确保工程的施工质量。重点工序质量把持各工序质量把持图如下

钢筋工程质量次序把持表深造图纸跟技能材料深造图纸跟技能材料深造把持规程跟质量标准书面交底钢筋合格证钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，设专人看钢筋把持人员参与实行验评标准钢材合格证，有疑征询复检检查足手架、足手板中间检查梁、柱、板抽检10%，但特别多于3件制订与调查钢筋配料表按差异型号挂牌自检钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录事故处置记录施工记录施工预备技能交底现场绑扎装置材料拾掇质量评定钢筋下料成型不合格的处置〔返工〕清理现场、文明施工料理隐蔽验收签证手续

模板工程质量次序把持表深造图纸跟技能材料深造图纸跟技能材料深造把持规程跟质量标准技能人员书面交底把持人员参与交底跟钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时设专人看模实行验评标准不合格处置〔返工〕自检记录检查足手架、足手板中间抽查按梁柱各抽查10%，但均不应小于3件；板每30—50m2各抽查一处。与钢筋工序交接底部标高、中心线、断面尺寸放线自检模板涂隔绝剂平坦钢模板、清理模板模板选择预备任务留心保护棱角按强度曲线断定拆模时辰施工记录质量评定记录支模技能交底质量评定材料拾掇拆模清理现场、文明施工

砼工程质量次序把持表深造图纸跟技能材料深造图纸跟技能材料岗位分工，把持挂牌木工、钢筋工随从保证质量实行重量比按照情况调解独特比定时粉饰抑制上道工序弊端的补偿方法暖热季节定时浇水，冬季留心保温防冻垂直、程度运输呆板预备检查足手架及道路清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录模板、钢筋、砼工序交接预备试模跟塌落度筒材料预备、出具合格证央求砼独特比深造把持规程跟质量标准制订保证砼质量方法书面交底把持人员参与专业会签砼施工记录、事故处置记录砼浇灌命令质量评定记录每个任务班特别多于1组；每拌制100m3砼特别多于1组，现浇楼层，每层特别多于1组。按梁、柱跟独破根底的件数，各抽查10%，但均特别多于3件；带形根底、圈梁跟板每30—50m(m3)各抽查1处，但均特别多于3件。标准养护试块实行验评标准不合格的处置〔返工〕测温记录预备任务技能交底养护质量评定材料拾掇央求浇灌令令浇灌砼

2.3、单方面质量治理在本工程的施工过程中，工程经理部将大力实行及展开单方面质量治理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全〞治理为全然手段，展开大年夜众性的质量治理跟QC小组活动。工程施工的五大年夜要素为“人、机、料、法、环〞而人的要素最要紧的，只需对进入施工现场的一切人员均树破起质量第一的不雅观点后。加强质量见解、质量教导、提高施工治理人员及施工把持人员的质量觉悟，盲目地把抓质量作为本身最要紧的任务。单方面质量治理的要紧内容仍然旋绕《质量保证方案》、质量保证系统、质量治理系统来展开，按照这些内容做好本工程的各项质量任务。单方面质量治理的目的将严格按国家验收标准来展开活动，并以展开QC小组活动来保证单方面质量治理目的的抵达。树破由治理人员、把持人员独特构成的QC小组，以展开质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟树破3个QC小组。2.3.1、混凝土外表质量把持QC小组成破此QC小组要紧是处置对本工程主体构造工程中混凝土的各项质量目的抵达照应的央求，从谁人QC小组可与钢筋、模板、混凝土均有亲近联络，可对全体工程质量的提高起到促进感染。2.3.2、施工进度方案治理QC小组要紧处置施工进度方案在施工过程中的落实，在保证质量、平安、文明施工的条件下，定时完成周方案、月方案至分阶段方案直至总施工进度方案。

十二、平安、消防保证方法1、工程平安治理系统设置：‰之内。为了把平安消防任务落到实处，本工程中，树破健全以工程经理为首的平安消防保证系统。工程经理为平安花费的第一任务人，工程花费经理为平安花费的第二任务人，装备专职平安员，同时，各专业技能人员为兼职平安员。详细见以以下图：施工平安保证系统图政府平安监禁部分树破、监理单元政府平安监禁部分树破、监理单元钢构班组长预应力班组长混凝土工班组长泥瓦工班组长木工班组长水电装置班组长钢筋班组长普工班组长机备治理员专业工长专职平安员工程总工程师工程花费副经理工程经理公司平安主管公司工程主管钢构班组长预应力班组长混凝土工班组长泥瓦工班组长木工班组长水电装置班组长钢筋班组长普工班组长机备治理员专业工长专职平安员工程总工程师工程花费副经理工程经理公司平安主管公司工程主管普工班组长普工班组长2、平安消防保证系统本工程实行工程经理、工程副经理平安任务制，工程经理对施工过程中的平安消防负指导任务。从工程经理到现场作业人员层层落实平安消防任务系统，各尽其职，各负其责。3、各部分职责、工程经理职责工程经理对本工程的平安花费负单方面指导任务。贯彻落实平安花费的目的、政策、法则跟各项规章制度。构造制订本工程平安花费治理方法跟央求，并监视施行。清晰各部分、各岗位的平安消防任务职责，支持、指导、监视平安治理人员的任务。指导施工现场半月一次的平安消防大年夜检查，对不平安要素，敦促质量平安体定时、定人、定方法予以处置。发生平安事故，构造做好援救任务与现场保护，并实时上报，构造独特事故调查，按“