建设工程项目管理信息化管理应用分析(共4513字)

第8页共8页建设工程项目管理信息化管理应用分析(共4513字)随着社会的发展进步，人们对安全生产的要求越来越高。特别是近年来，不时发生建筑安全事故和劳资纠纷。如何安全，高效，有序地生产，引起了社会的关注和重视。利用信息技术实现建设项目管理方式的创新，解决施工管理中的“监管薄弱、监督方式落后”问题，已成为建设管理的必然选择。2建设工程项目管理中信息化管理的意义随着时代的发展，可以通过信息技术实现对现场施工人员，设备和材料的实时定位，以及人员，机械设备，材料等的位置信息，时间信息和轨迹信息。可以有效地获得并及时发现缺失的异常行为，从而实现该项目。监督设备的联合运行提高了应急响应和事件处理的速度，并形成了人为管理+技术管理的三维控制模式，同时与“物业管理+联合管理和安全管理”组成五合一的管理模式。从“被动”变为“主动”的管理模式有效提高了施工现场的管理水平和效率。同时，通过与建筑信息模型（BIM）系统的集成，将项目资源信息和基本空间数据结合起来，以构建一个信息共享平台，集成和全面地工程建设管理和决策支持平台，实现最大化经济和社会效益。3建设工程项目管理中信息化管理的现状和存在的问题3.1如何管理施工人员施工现场人员主要由民工组成，具有流动性大、管控难等特点。而在我国传统劳务登记工作的方式是采用人力工作。从施工工作人员相关信息的登记、记录，以及相关信息的复印、打印，再到相关信息的档案存放，大量繁杂的工作，使得劳务信息管理人员在工作过程中难免会出现差错。然而，一旦出现工人上工动态跟踪滞后、工资核算混乱等问题，势必会导致施工工作人员的利益受到损害，由此引起的劳务纠纷事件不在少数。3.2如何提高安全生产由于在建设项目的现场管理中，施工管理人员常常没有将现场安全工作放在首位，造成施工过程中的人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等事故不时发生。如何加强施工现场安全管理，减少事故发生频率，防止各种违法作业和不文明施工，提高建筑工程质量，仍然是各级政府部门，行业专家和学者面前的重要研究课题。3.3如何保证施工质量随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设项目对项目管理的要求越来越规范和系统化。与过去相比，项目成本、项目进度，项目质量和安全性等得到了质的提高。当前，如何保证工程项目的施工质量将是每位项目经理面临的最大考验。3.4如何消除施工生产操作隐患施工和生产作业的隐患是指工作场所，设备和设施的不安全状况，不安全的人类行为和管理缺陷，这是安全事故地直接原因。如何消除生产操作隐患，对于预防安全事故起到重要的作用。3.5如何进行全方位检查和监督随着施工现场管理标准化、精细化要求不断提高，尤其是近年来，上到中央下到地方对施工现场管理的质量、安全、环保检查越来越严格。其核心是对施工现场的“人、机、料、法、环”的有序安排与监管。如何进行全方位检查和监督，是提高建设工程项目管理的有效手段。4建设工程项目管理中信息化管理的应用4.1施工人员实名制管理针对施工现场人员的管理，以信息化实名制劳务管理平台为基础通过人脸识别智能门禁系统实时获取现场人员进出信息自动统计分析现场工人数量、工种将数据实时上传至公司施工项目现场管理系统进行人员产值对比、功效分析辅助企业管理决策并与云筑网实名制系统相结合清晰掌握工人出勤状况。根据施工工种不同，计算薪资方式不同，每月自动生成考勤报表，方便政府机构对工程中工资拖欠、漏发等诸多问题全监控，从而减少劳资纠纷。4.2对施工安全实施精细化管理通过建设工地信息管理平台的建设，实现了对建设工地施工的在线监控，自动监督和远程监督，并实现了违规、监督、调度、指挥等功能。全面掌握建设项目数量、场地分布、人员组成、项目进度及存在的问题。为质量监督部门及其他相关管理部门和企业管理人员提供现场视频监视和关键人员监督服务。建立多部门协同管理的管理平台，实现协调监督，提高施工现场的监督水平。视频监控：对工地车辆进出口、建筑工地施工区及物料存放区进行24小时监测管理。设施监控：对塔吊或活动吊、升降机、外用吊篮、物料提升机、推土机、装载机等设备及工地物料讲课管理。人员监控：对工地项目经理、安全员、大型设备操作员、监理等关键人员的监督管理。工地环境监测：对粉尘、噪声等影响施工人员安全及周边环境因素的监测管理。远程监管：企业管理人员可远程查看工地施工情况，工地安全隐患可提前预警。4.3对质量的管控要确保建设项目的质量，关键是要确保建设项目在施工操作过程中的质量控制。由于项目施工现场的环境不时发生变化，因此有必要为设备的安装做准备，并且在确保施工质量的前提下，通过信息化管理实现对施工完成情况、检验批验收、分部分项工程验收等质量关键环节施工资料、现场影像的实时采集，与视频平台进行集成，实时掌握关键施工环节动态影像资料，利用法律法规对过程数据进行验证和分析，实现动态预警。企业及项目部可通过信息化平台动态掌握施工岗位人员的工作情况和关键环节的质量隐患。政府主管部门通过信息化平台实时掌握工程施工形象进度和岗位人员质量施工过程行为，利用规则对过程行为进行验证，帮助监督部门实现自动监管和事后追责。4.4消除施工生产操作隐患的措施针对施工生产操作过程中的高危区域，通过信息化管理，实时保护和监督现场人员的安全。当发生异常情况和紧急情况时，可及时向现场人员发出警告，并提醒管理人员及时处理。如：在临边洞口设置智能语音标识，利用传统安全提示与红外线感应语音提示相结合，当现场人员靠近提示牌时红外线及时感应并会发出安全语音提示。在项目现场安装智能语音广播语音系统与AI智能安全帽识别系统，联动实时播报并通过每日播报事故安全案例及防疫相关知识，从而强化现场工作人员安全意识。4.5对建设工程项目管理实行全方位检查和监督通过使用信息化管理将移动执法终端，施工升降机，塔式起重机运行动态情况，施工现场周围的视频数据，混凝土和渣土车位置，速度信息均及时上传到综合信息管理平台。集成的信息管理平台集成了各种子系统，并执行警报链接和其他处理。各主管部门可以实现对建设工程项目管理实行全方位检查和监督，有效提高项目管理和现场管理的效率。4.6工地可视化远程检查和监督工地可视化远程检查和监督能够及时了解施工现场的实时施工情况，保证工程施工质量和人员安全，及时消除隐患；它可以实时检查建筑工地的安全预防措施，例如：建筑物的安全网和施工人员的边界保护；建筑工人的安全帽佩戴情况；外部脚手架和地面竹脚手架的安装；电缆风绳的固定和使用；吊篮的安装和使用；吊盘入口和楼面卸料平台的保护；塔吊和绞车的安装和操作等。可以远程管理该地区或全国范围内的下属建筑工地，避免使用人力频繁去现场进行监督检查，节省管理费用。发生异常情况和紧急情况时，可以及时报警，并提醒管理人员及时处理。在施工过程中发现安全防范措施不足的地方，可以第一时间通知建设单位现场整顿，并及时检查整改效果；加强施工现场的文明施工管理，主要是施工现场围栏、建筑材料的堆放、现场的临时使用房屋、防火、防盗、建筑标牌等。4.7塔吊管理的检查和监督通过收集塔式起重机的机械数据信息，当发生危险情况时，管理平台能马上发出安全警报并采取措施避免危险，同时将相关信息发送到服务器存储。塔式起重机的监督管理部门也可以通过信息化网络在APP或微信小程序可以查看每台塔式起重机的操作，实现塔式起重机的检查和监督。当工地有多台塔式起重机同时施工时，能保证塔式起重机与塔式起重机之间的实时通信，通过定位各台塔式起重机的位置信息，避免了多台塔吊起重机工作时发生的碰撞问题。4.8工程车辆管理的检查和监督该系统基于北斗卫星定位系统，集成了“通信控制+计算机网络+智能管理功能”的工程车辆系统，大大地改善了当前工程车辆管理问题，有效防止工程车辆陷入混乱，通过限制行驶速度等手段确保行车安全，加强对工程车辆的检查和监督，使工程车辆的运输管理更加规范、高效、安全。4.9升降机安全的检查和监督升降机安全的检查和监督应在施工升降机运行期间进行，通过实时远程监测升降机的运行参数、载重、人员等情况。当发生非法操作等不安全因素时，系统会马上发出警报，同时将警报数据上传到管理平台，避免升降机的某些不安全运行的发生，从而提高升降机的安全性。5结束语随着国家城镇化的发展，我国工地数量持续增加、规模不断扩大，由此导致工地安全事故、污染事件、盗窃事件等呈逐年递增状态。据统计，2016年有据可查的安全事故超过了600起，伤亡人数超过了800人。充分证明原有依靠人力或者单一系统进行管理的方式效率低、效果差，已经无法满足工地施工各类监督、管理业务的需求。建设工程项目管理中信息化管理的应用将是未来建筑工程项目管理的重要组成部分。参考文献：[1]郭树元,王珍菊.工程建设项目管理信