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文档简介

法人治理结构与财务治理学习目的和要求目的:掌握公司治理结构原理和财务分层管理具体方法要求:①什么是公司治理及其财务分层机制;②董事会的功能;董事长与总裁的关系;③各专业委员会的设置与协调;法人治理结构原理权力机构决策机构执行机构监督机构股东大会董事会总经理监事会图解作为所有者的股东或股东大会(权力机构)将绝大部分控制权授予(未授予投票选择董事与审计师、兼并与发行新股等控制权)董事会(决策机构)将包括日常的生产、销售、雇佣等决策管理权授予(未授予聘用、解雇首席执行官CEO、重大投资、兼并和收购等决策控制权)公司经理阶层(执行机构)。从理论上讲,董事会代表的是股东利益,但实际上,尤其是中国的企业,董事会的成员通常是那些少数控股的或具有重要影响的大股东。在这种股权结构下,董事会往往会首先关注少数大股东,特别是控股大股东的利益,甚至不惜牺牲小股东的利益为代价。为了保护中小股东及其他利益相关者的权益,制约母公司董事会的权利,监督其管理行为,有必要在将独立董事制度引入母公司董事会的同时,建立一套完整有效的监事会制度。通常有两种模式:一种是将监事会置于股东大会领导之下,这是我国目前普遍采用的方式;另一种是监事会完全独立于股东大会,而直接对中小股东及其他各方面的利益相关者负责。法人治理结构法人治理结构就是股东大会、董事会、经理层和监事会利益各方按照一定合约关系形成的整体或集合。法人治理结构的根本任务在于明确划分股东、董事会、经理人员和监事会各自的权力、责任和利益,形成相互之间的制衡关系,最终保证公司制度的有效运行。法人治理结构中的主要财务问题1、法人治理结构下的三大财务机制问题2、法人治理结构的重心是构造极具财务控制力的董事会3、公司治理下的财务分层管理出资者财务;经营者财务;财务经理财务在这三层次财务管理中是如何体现财务决策机制、监督机制和激励机制?4、现代企业制度是财务监管成本很高的制度5、定位清晰、授权明确、监控严格是在公司治理下财务制度建设的目标6、专门委员会的设立与制度建设7、独立董事制度的建立8、公司利益相关者“权”、“利”的财务平衡与协调财务决策机制财务监控机制财务激励机制公司治理(财务)德日治理模式的公司多采用双层制董事会结构。所谓双层制结构是指股东大会授权下的监事会和董事会是分立的,由监事会行使监督职能,由董事会行使执行职能。在德国的公司治理结构中,由股东代表和工人代表共同组成第一层董事会,即监事董事会,第二层是执行董事会。监事董事会行使完全意义上的监督。由于德国的证券市场不很发达,在德国普遍认为公司必须在国家的严密监督之下,又有工人参与决策的长期影响,加上银行股东在德国公司中具有重要影响,能够对执行董事和高级管理人员进行有效的监督。而日本公司的董事会和监事会都为股东大会负责,二者分立,彼此没有隶属关系,监督职能和执行职能平行。这种结构具有较强的系统性和直接性。按照我国的《公司法》,我们充分利用单层制和双层制结构各自的优势,采取以双层制结构为主,借鉴单层制结构的监督办法,在我国公司治理的外部环境尚不完善的情况下,建立财务治理结构中执行职能和监督职能的均衡控制。企业业财财务务分分层层管管理理制制度度安安排排财务管理主体管理对象管理目标管理特征出资者财务资本资本保值与增值间接控制经营者财务法人资产法人资本的有效配置决策控制财务经理财务现金流转现金性质收益的提高短期经营公司司经经营营法律律、、政政策策资本本市市场场经理理市市场场CPA媒体体监事事会会审计计委委员员会会内部部审审计计独立立董董事事外部部监监督督内部部监监督督公司司治治理理下下的的财财务务决决策策机机制制股东东大大会会董事事会会董事事长长投资资战战略略委委员员会会经理理层层((总总经经理理))独立立董董事事股东东大大会会董事事会会战略略与与投投资资委委员员会会薪酬酬管管理理委委员员会会审计计监监查查委委员员会会必要要性性::1))增增强强董董事事会会的的客客观观性性与与独独立立性性2))提提高高董董事事会会的的工工作作效效率率3))严严格格、、透透明明董董事事会会的的决决策策过过程程4))集集思思广广益益,,提提高高决决策策的的科科学学性性公司司利利益益相相关关者者股东东银行行竞争争者者经理理供应应商商与与客客户户政府府与与社社区区员工工独立立董董事事制制度度的的建建立立为了了充充分分发发挥挥本本公公司司独独立立董董事事的的作作用用,,本本公公司司章章程程明明确确规规定定,,独独立立董董事事除除具具有有其其它它董董事事的的权权利利、、义义务务及及职职责责外外,,还还具具有有以以下下独独立立发发挥挥的的作作用用::如如果果两两名名独独立立董董事事要要求求,,即即可可召召开开临临时时股股东东大大会会。。独立立董董事事可可直直接接向向股股东东大大会会、、国国务务院院、、证证券券监监督督管管理理机机构构和和其其他他有有关关部部门门报报告告情情况况。。为了了更更好好发发挥挥独独立立董董事事的的作作用用,,在在董董事事会会决决策策前前,,本本公公司司向向独独立立董董事事提提供供充充足足的的资资料料和和必必要要的的准准备备时时间间,,充充分分听听取取、、十十分分重重视视独独立立董董事事所所发发表表的的意意见见,,并并记记录录在在

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