《中国大唐集团公司电力建设项目工程进度管理规定》(QCDT 209 06 001-2012)

Q/CDT2030101-2009PAGE2PAGE1中国大唐集团公司发布2013-01-01实施2012-中国大唐集团公司发布2013-01-01实施2012-11-30发布电力建设项目工程进度管理规定Q/CDT20906001-2012Q/CDT中国大唐集团公司工程管理标准Q/CDT20906001-2012PAGEII目次TOC\f\h\t"前言、引言标题,附录标识,参考文献、索引标题,章标题,附录章标题"前言 II引言 III1范围 12规范性引用文件 13管理职责 14进度计划的分级 15进度计划的编制与审批 26进度计划的实施与控制 2前言本标准代替中国大唐集团公司工程管理标准Q/CDT2030602-2009《工程进度管理规定》本标准是依据GB/T1.1—2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》及DL/T800--2001《电力企业标准编制规则》对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E是规范性附录。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。PAGEIII引言为提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的投资效益，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，从工程整体效益最佳的角度出发，统筹考虑安全、质量和效益之间的关系，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备供货和施工进度，有效进行进度控制和考核，结合集团公司实际，制定本标准。PAGE8电力建设项目工程进度管理规定范围本标准规定了中国大唐集团公司电力建设项目工程进度管理的管理机构、职责、进度管理计划制定、实施、监督检查的要求。本标准适用于集团公司系统火电、水电、风电、太阳能、热网工程等基本建设工程（包括集团公司工程部管理范围内的其他类项目，如港口、铁路、硅铝钛等，含新建、扩建、改建项目）的工程进度管理。规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。火力发电工程施工组织设计导则水电水利工程施工组织设计导则施工组织设计管理规定管理职责集团公司制订工程进度管理规定。审批里程碑进度计划。协调解决工程进展中存在的重大问题。监督、指导、检查、考核里程碑进度计划实施情况。分子公司审核工程里程碑进度，并将审核意见上报集团公司。审批、监控和协调一级进度计划。监督、指导、检查、考核项目进度计划实施情况，协调解决影响工程进度的重大问题。项目公司建立和完善进度管理制度，落实岗位责任。组织编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划。审批二级进度计划、年度和月度进度计划,并定期组织召开调度会。组织进度计划的实施，协调解决实施过程中出现的问题，保证进度计划按期完成。定期上报工程进度信息。监理单位审核二级进度计划、年度和月度施工进度计划。控制、检查和协调里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划。负责各项进度计划的周盘点、月盘点。组织每周调度会。施工单位负责二级及以下进度计划、年度、月度施工进度计划的编制，并报监理单位审核。组织实施、检查、盘点和修订二级及以下进度计划、年度、月度施工进度计划。进度计划的分级进度计划分级：里程碑进度计划。火电、燃机、水电、风电、冶金项目里程碑节点见附录B、C、D、E、F。其他类型工程里程碑节点另行规定。总体工程施工综合进度计划（一级进度），深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标。主要单位工程（或主要标段工程）施工综合进度计划（二级进度）。分部工程进度计划进度计划的编制与审批依据工程建设的总体目标和《火力发电工程施工组织设计导则》、《水电水利工程施工组织设计导则》、集团公司《施工组织设计管理规定》等规定编制工程进度计划。各级进度计划的编制、审批流程见附录A项目公司应在项目主体工程招标前（或主设备招标前）组织编制工程项目里程碑进度建议计划，报分子公司审核同意，用于指导设备交货和施工招标工期安排。。项目公司应在主体工程施工招标完成后，依据批准的里程碑进度计划，组织编制项目总体工程施工综合进度计划（一级进度），报分子公司审批。在单位工程项目正式开工前，各单位依据总体工程施工综合进度计划编制主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），由监理公司审核，项目公司组织审批。分部工程进度计划，由施工单位负责组织编制，报监理单位审核，报项目公司备案。下一级进度计划的编制和审批必须依据和服从上一级进度计划。上、下级进度计划发生矛盾且无法由下一级进度计划调整解决的，应通过原审批程序及时调整上一级进度计划。在施工进度计划编制完成后，应制定资金计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划，以保证施工进度计划的有效执行。项目公司每年制订年度形象进度计划，报分子公司审批，作为进行项目管理年度考核的依据。项目公司应采用网络计划方法和计算机信息管理手段（如P3软件等）进行工程项目进度计划的编制和控制。二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。进度计划的实施与控制项目公司作为进度计划实施和控制的主体，具体组织各承包商根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息措施，使工程进度得到有效控制。项目公司应加强对施工进度有关因素（如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、外部条件）的协调和控制，通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求，确保各项工作有序进行。当各级进度计划出现偏差时，项目公司应及时按程序调整进度计划，并及时调整关联进度计划。项目公司应根据一级进度计划组织协调各承包商的工作进度，当二级以下进度计划执行出现偏差并可能导致一级进度计划出现偏差时，应及时采取措施，并要求承包商追赶进度或调整二级及以下进度计划，以消除或减少一级进度计划的偏差。承包商应根据批准的一级、二级进度计划和施工组织设计，合理安排和组织施工，监控二级以下进度计划的执行情况，并接受和执行项目公司要求其调整进度的指令进。里程碑进度计划由分子公司在每季度经济活动分析中重点盘点一次。总体工程施工综合进度计划（一级进度）由项目公司控制,每月组织盘点一次。主要单位工程施工综合进度计划（二级进度）由监理单位控制，每周盘点一次。二级以下计划的盘点和调整由相关承包商负责，但应得到项目公司的书面认可。报告和记录项目公司应将每次的进度计划以及调整进度计划的有关申请、报告、会议纪要、记录等文件予以保存、归档，以利索赔追索。

（规范性附录）里程碑进度、一级进度、二级进度计划编制、审批和调整工作流程图

（规范性附录）

火电工程里程碑节点序号火电工程里程碑节点备注1主厂房基础第一罐混凝土（不含基础处理）2主厂房区域基础施工至零米3主厂房封闭完成4锅炉钢架开始吊装5厂用系统受电6化学制水系统制水7循环水系统充水8锅炉水压完成9锅炉点火吹管完成10输煤系统投运11汽机安装开始（台板就位）12汽机三缸扣盖13整套启动开始14完成168小时试运15脱硫装置完成168H试运行

（规范性附录）燃机工程里程碑节点序号项目备注01主厂房基础开挖02主厂房基础第一罐混凝土03燃机台板、汽轮机台板就位04主厂房封闭完成05余热锅炉开始吊装06厂用系统受电07汽轮机扣盖08化学制水系统制水完成09余热锅炉水压试验10冷却水塔通水11整套启动开始12完成168小时试运（72+24小时）

（规范性附录）水电工程里程碑节点序号水电工程里程碑节点备注1施工导流和水流控制工程开工2工程截流3主厂房工程开工4主厂