激发潜能成功经营人生-NL成功潜能

激发潜能成功经营人生——NLP成功潜能讲座

一、激发大脑成功公式没有不可能3.摈弃托付思想4.好运程序5.千里马时代6.蝴蝶效应7．行动力来源8．V型理论9．失败陷井二、完善自我10．克隆成功习惯11．效率手册12．时间管理13．最优运筹管理14．T型分析15．橄榄球定律三、人际沟通16．共振原理17.出四原则28．同理心29．三明治法20．7YES步骤21．举手法则22．移山大法23．欣赏管理法24．罗森塔尔效应25．十二字真诀四、团队建设26．修路原则27．离场测试28．头脑风暴法29．猴子管理30．顶端优势31．成功动机32．焦虑曲线33．双赢思考34.高效团体特质成功的定义：成功就是达成预期目标成功的定义有五层含义：有目标目标需量化标准因人而异是中性的概念目标达成才算成功没有目标就没有成功的可能！3％的人，有清晰且长期的目标10％的人，有清晰但比较短期的目标60％的人，目标模糊27％的人，没有目标25年后，他们的生活状况如何？那些占3％的人：25年来，几乎不曾更改人生目标，都朝着同一个方向不懈努力25年后，他们都成了社会各界的顶尖成功人士他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英那些占10％的人：大多生活在社会上层，短期目标不断被达成，生活状态稳步上升成为各行各业不可或缺的专业人才，如医生、律师、工程师、高级主管等那些占60％的模糊目标者：几乎都生活在社会的中下层安稳的生活、工作，没有什么特别的成绩，平平淡淡过一生剩下下27％％从从来来都都没没有有目目标标的的人人：：几乎乎都都生生活活在在社社会会的的最最低低层层生活活过过得得很很不不如如意意，，常常常常失失业业，，靠靠社社会会救救济济，，并并且且常常常常抱抱怨怨他他人人、、抱抱怨怨社社会会、、抱抱怨怨世世界界扪心心自自问问：：我自自己己有有没没有有目目标标？？(写写在在纸纸上上)我的的目目标标是是否否清清晰晰？？是多多长长时时间间的的目目标标？？自己己过过去去属属于于哪哪一一类类人人？？现在在属属于于哪哪一一类类？？决定定将将来来将将属属于于哪哪一一类类？？无效效的的目目标标找一一份份好好工工作作住上上大大房房子子成为为有有钱钱人人30岁岁前前结结婚婚有一一个个幸幸福福的的家家庭庭让公公司司业业绩绩跃跃上上新新台台阶阶跻身身先先进进行行列列能平平平平淡淡淡淡过过一一生生争取取明明年年有有较较大大改改善善人生生规规划划时时间间段段：：（（写写在在纸纸上上））1、、终终极极目目标标（（人人生生的的真真谛谛））2、、总总体体目目标标（（人人生生的的核核心心轴轴））3、、长长期期目目标标（（5－－10年年））4、、中中期期目目标标（（2－－3年年））5、、短短期期目目标标（（0.5－－1年年））6、、近近期期目目标标（（月月、、周周、、日日、、时时等等））果实实：：成成功功树干干：：智智商商情情商商逆商商悟悟商商树根根：：心心商商志志商商德商商心商商德商商志商商成功功智商商情商商逆商商悟商商成功功公公式式————如如何何获获取取成成功功成功功公公式式————如如何何获获取取成成功功100%成成功功=100%意愿愿××100%方法法××100%行动动成功功的的定定义义是是：：达达成成预预期期的的目目标标三大大核核心心要要素素：：意愿愿、、方方法法、、行行动动1××1××1=10××1××1=01××0××1=01××1××0=050%××50%××50%=12.5%80%××80%××80%=51.2%三大大核核心心要要素素都都100%重重要要天时时地地利利人人和和己己和和没有有不不可可能能————如如何何面面对对挑挑战战没有有不不可可能能,只只是是现现在在没没有有找找到到方方法法坚信信：：成功功一一定定有有方方法法，，千千万万别别说说不不可可能能是想想要要，，还还是是一一定定要要方法法总总比比困困难难多多图像像思思考考————改改变变思思维维方方式式换一一种种思思考考问问题题的的方方式式,你会会发发现现自自己己真真的的很很棒棒!!!托付付思思想想————如如何何掌掌握握自自己己的的命命运运命运运在在自自己己手手里里，，而而不不是是在在别别人人的的嘴嘴里里现实实中中常常见见的的托托付付思思想想有有：：“宿宿命命””思思想想————将将自自己己““托托付付””给给上上天天，，或或者者上上天天的的代代言言人人————算算命命先先生生“救救济济””思思想想————将将自自己己““托托付付””给给社社会会“等等靠靠要要””思思想想————将将自自己己““托托付付””给给政政府府“铁铁饭饭碗碗””思思想想————将将自自己己““托托付付””给给工工作作单单位位“找找市市长长””思思想想————将将自自己己““托托付付””给给上上级级领领导导“老老板板会会有有办办法法的的””————将将自自己己““托托付付””给给上上司司“老老公公，，我我这这辈辈子子靠靠你你了了””————将将自自己己““托托付付””给给家家庭庭“在在家家靠靠父父母母，，出出门门靠靠朋朋友友””————将将自自己己““托托付付””给给别别人人掌握握自自己己的的命命运运，，请请从从彻彻底底解解除除““托托付付思思想想””开开始始。。给人人以以鱼鱼，，一一餐餐有有鱼鱼；；授授人人以以渔渔，，一一生生有有渔渔好运运程程序序————如如何何使使自自己己的的运运气气更更好好要造造就就好好运运气气，，请请在在自自己己身身上上运运行行以以下下““好好运运程程序序””：：1）问问清清楚自己己到底需需要什么么好运气气2）弄弄清清楚运气气会表现现成什么么样子3）准准备备自己4）坚坚持持到底千里马时时代———如何找找到“伯伯乐1）吸吸引引伯乐“二八定定律”告告诉我们们，如果你能能成为20%最最优秀的的一群人人中的一一员，你你将轻而而易举地地吸引众众多“伯伯乐”们们注意的的眼光。。2）了了解解伯乐们们“相马马”的新新规则3）做做真真正的““千里马马”蝴蝶效应应——如如何快速速进步持续每天天进步一一点点，，持续每每次进步步一点点点，持续续在每个个环节上上进步一一点点。。让我们从从每天的的点滴做做起：1）每每天天都完成成小目标标向大目目标迈进进一点点点2）每每次次都创新新一点点点3）每每次次都力求求做到比比上次好好一点点点4）在在每每个细小小的环节节上进步步一点点点5）每次发现现问题，，立即修修路，哪哪怕是修修正一点点点6）将将““每天进进步一点点点”变变成习惯惯7）将将““每天进进步一点点点”变变成企业业文化，，鼓励励每个个人，每每天都进进步一点点点行动力来来源———如何增增强行动动力1)明明确自自己生活活与工作作的意义义““为什什么活着着”2)明明确自自己人生生的使命命目标越越远大,人的行行动力就就越强3)明明确自自己的目目标4)明明确为为何要达达成这个个目标5)明明确将将以上这这些写下下来6)明明确知知道如何何达成自自己的目目标7)明明确列列出自己己达成目目标的全全部制约约因素8)明明确知知道现在在就应该该开始全全力以赴赴地行动动9)明明确将将眼前手手头上的的事情做做到最好好10)重重复以以上步骤骤,直到到全部明明确V型理论———如如何面对对挫折从事物的的两面来来看待问问题太棒了,这样的的事情竟竟然发生生在我身身上,又又给了我我一次成成长的机机会,凡凡事的发发生必有有其因果果,必有有助于我我.失败陷井井——如如何避免免失败误误区常见失败败之误区区:1)成成功是是一件说说不清楚楚的事2)成成功是是少数人人的事情情3)不不以成成败论英英雄4)人人不为为已,天天诛地灭灭5)枪枪打出出头鸟6)我我用不不着靠别别人,我我靠自己己吃饭7)多多一事事,不如如少一事事8)从从来不不肯吃亏亏9)追追求即即时回报报10)靠靠小聪聪明成功功11)强强调调客观12)渴渴求求成功秘秘诀克隆成功功习惯———如何何系统地地进行自自我塑造造同一个动动作或想想法,重重复21天,或重重复验证证21次,就会会变成习习惯性想想法.第一阶段段:1-7天特特征是是:刻意意,不自自然第二阶段段:7-21天天特特征是:刻意,自然第三阶段段:21-90天特特征征是:不不经意,自然效率手册册——如如何提高高行事效效率目标管理理:是指做对对的事情情。首先必须须保证前前进的方方向是正正确的.如果方方向都错错了,跑跑的越快快,错的的越远.方法管理理:是指找找到并使使用对的的方法。。时间管理理:是指用用最短的的时间或或在预定定的时间间内,把把事情做做好。时间管理理——如如何做好好时间管管理A——紧急，重重要的事事情B——不紧急，，但重要要的事情情C———紧急，但但不重要要的事情情D———不紧急，，也不重重要的事事情将事情分分为ABCD四类,学学会说NO把重要的的事情，，变成““紧急””去做每一分,每一秒秒做最重重要的事事情最优运筹筹管理———如何何做出最最优选择择人生的过过程就是是一连串串的选择择过程。。无论我我们喜不不喜欢选选择，我我们都得得学会如如何做出出选择。。选定我们们的抉择择标准：：每一步步最优？？总体最最优？随随机选择择？T型分析———如何何深度分分析问题题本公司（（产品））竞争对手手（产品品）S（优势）W（劣势）O（机会点））T（制约点））第一，两两害相权权，取其其轻；两两利相权权，取其其重。第二，我我到底想想要什么么？我认认为什么么才是第第一重要要的事？？第三，考考虑第三三方案。。千万别说说不可能能橄榄球定定律———如何有有效放弃弃20%是是核心内内涵，具具有关键键影响力力60%是是对事情情有相当当影响力力的内容容20%对对事情有有一些影影响力，，但作用用有限，，几乎可可以忽略略不计20%60%20%共振原理理——如如何快速速有效地接接触共振原理理给我们们什么启启示？？？？出四原则则——如如何与人人相处别人怎样样对待我我，我就就怎样对对待别人人；估计别人人会这样样对待我我，于是是，我就就这样对对待别人人；希望别人人怎样对对待我，，我就怎怎样对待待别人同理心—如何何达到与人心心灵默契定义：站在当事人角角度和位置上上，客观地理理解当事人的的内心感受及及内心世界，，并同时把这这种理解传达达给当事人。。方式：先处理心情，，再处理事情情漠视对方的感感受遗漏对方的感感受反馈对方明显显的感受反馈对方潜在在的感受三明治法—如如何把握与人人沟通的技巧巧说到听者想听听，听到说者者想说认同、欣赏、、关爱、建议、批评、、幽默感鼓励、希望、、信任、支持持7YES步骤—如何使别人赞赞同你的主张张1）尊尊重对对方的意见，，千万别说““你错了”2）以以“我我们”代替““你”、“我我”；3）让让对方方多说话；4）设设法让让对方说出他他的意见、想想法，或者让让对对方觉得是是他想出来的的方法、点子子；5）避避免在在细微的地方方争辩；6）不不预设设立场，避免免给对方贴标标签；7）如如果自自己有错误，，干脆尽快承承认；8）采采取““7YES步骤”，设法法使对方说是是是是！举手法则—如如何提高表达达能力良好的表达能能力一般取决决于两大核心心要素：第一、头脑有有东西——““腹有诗书语语自华”第二、勤勤于练习———“梅花香自自苦寒来”“举手法则””的精神内核核是“开口””与“练习””移山大法———如何与自己己不喜欢的人人相处意焦练习,做做一个T型分析表，写写上对方的名名字，左栏写写出全部你不不喜欢他的理理由或缺点；；从今天开始始“强迫”自己己每一天或每每一次见到他他时，必须从从他身上找一一个或一个以以上的优点，，记录在右栏栏中，并坚持21天，，直到习惯。欣赏管理法———如何善用用赞美的艺术术赞美，就是将将下列对方身身上确实存在在的东西强调调给对方听。。1）优优点与与长处2）你你欣赏赏他的地方3）他他希望望你欣赏的地地方赞美人、批评评人有下列五五项重要法则则：真实、真诚、、举例有具体体例证、恰到到好处、角度度独到罗森塔尔效应应——如何让让一个人朝着着你期望的方方向改变告诉他你的期期望，并使之之变成他的自自我期望；让他们坚信这这个期望一定定能变成现实实；使他能时时想想象这一结果果实现时，他他全部的“真真实感受”；；和他一起享受受每一份努力力、每次挫折折；为他提供必要要的训练与支支持，坚信“我是最好的的，我是最棒棒的，我一定定会成功”。。十二字真诀———如何获得得别人的信任任值得别人信任任的“十二字字真诀”真实诚心忠诚责任坦诚廉正修路原则———如何做到对对事不对人当一个人在同同一个地方出出现两次以上上同样的错误误，或两个不不同的人在同同一个地方出出现同样的错错误，那一定定不是人的问问题，而是路路的问题。管理者的核心心职责是：修路，而不仅仅仅是管人一方面，尽量量提升人的素素养，不要那那么容易被““路障”绊倒倒；更重要的的，立即把路路修好，让他他不容易绊倒倒别人。离场测试———如何成为一一个合格的主主管一个合格的主主管：在平时时工作中严格格地训练部属属，让每一个个部属明确知知道自己应该该做什么，怎怎么做，怎么么做好，好的的标准是什么么，遇到问题题时如何自己己或彼此协调调解决；并且且即使你不在在场时或没有有你时，他们们也能做的一一样好。头脑风暴法———如何快速速找到解决问问题的方法1集思广益，，主题明确，，一般只讨论论一个问题2一般不要超超过90分钟钟3召集有关关人员6-12人4择安静适宜宜地点，禁止止打扰5每人简单说说明方案，鼓鼓励创新6延迟评判，，以量取质游戏规则：自由奔奔放放集中思思想想延迟评评判判以量取取质质组合运运用用猴子管理———如何管理““猴子”1)

每一一个人都应该该管好自己的的“猴子”2)

不要要让自己的““猴子”去麻麻烦别人照看看3)

组织织中每一个人人都应该明白白自己应该照照看哪些“猴猴子”4)

不要要试图将自己己的猴子“托托付”给别人人照顾5)

不要要出现没人照照看的“猴子子”6)

作为为上司应该让让下属明白应应该照看哪些些“猴子”，，如何照看好好那些“猴子子”顶端优势—如何快速得到到上司提拔生物学上说：：“植株的顶顶芽在生长上上占有优势，，顶芽的存在在控制侧芽的的生长，这就就是顶端优势势。”植物，亦然；；人，亦然；；企业，亦然然。具备“顶端优优势”的人，，其能力和价价值会在工作作中脱颖而出出。具备“顶端优优势”的企业业，将在行业业中傲视群雄雄。具备升职能力力本职工作出色色人际关系好多做份外事家庭条件品格修炼空缺机会成功动机———如何激励部部属第五层次自我实现需求求第四层次尊重需求第三层次社交需求第二层次安全需求第一层次生理需求核心观点之一一：人的需求是有