某公司项目经理工作流程讲义全

238/238项目经理工作流程工程项目管理工程前期开工准备（1）、图纸下发以后，项目经理必须仔细审图，结合图纸现场勘察施工场地是否与图纸有差异，发现问题后与时与甲方、勘察设计单位进行联络。（2）图纸会审前负责与甲方沟通，协调与落实图纸会审任务，联络甲方、勘察设计、监理单位参加图纸会审，组织公司部施工员、技术员、预算员、资料员参加会议（3）项目经理负责监察图纸会审所形成的实质性文件，解决图纸与现场发生不符合等因素问题。2、项目负责人负责编制施工组织设计，对该工作做一个战略部署宏观的体现、体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动性的总文件，容包含了施工全的过程的部署、选定技术方案、进度计划与相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工过程的管理性文件。各类建筑工程项目管理的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进行施工。3.掌握建筑工程施工进度控制（1.）掌握建筑工程施工进度计划的编制划分施工过程——计算工程我量——确定劳动量和机械台班数量——确定各施工过程的持续时间——编制施工进度初始方案——检查和调整施工进度初始方案。（2）.了解建筑工程施工进度的检查与调整，结合实际工程，检查施工进度；对实际施工中出现的具体问题，能够分析出对工期的影响，并提出施工进度计划调整方案。4.施工质量控制、施工安全控制、工程造价控制、合同管理控制、施工现场控制、工程竣工验收、工程保修。工程资料工作流程工程资料的组成：A类、工程管理资料；B类、工程技术资料；C类、工程安全资料D类、工程施工资料；E类、工程试验资料；F类、工程试验资料G类、工程质量验收资料。A类、工程管理资料1、概况表：工程的一般情况、构造特征、给排水、电气安装、消防智能、建筑简要描述。

2、工程开工报告：项目经理签字、公司盖章、监理公司总监签字。

3、工程停工报告：非施工单位原因或天灾等特殊情况要办理停工手续，以此为依据向甲方索赔工期，造成较长时间停工时很多项目忽视

4、工程复工报告

5、项目大事记6、施工管理检查记录7、设工程特殊工种上岗证审查表8、工程安全报监理9、工程质量安全报监理10、公司承接资质、法人、营业执照、银行开户证明、质量安全体系证明、经济质量证明。11、项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员、预算员、资料员、测量员等重要岗位的执业书的收集和报告。12.合同签发、合同管理13.工程图纸保管、发放。14、建立工程项目施工图纸、文件、与建设单位、设计勘察单位、施工资料台帐明细表15、收集建筑材料、设备合格证、使用说明书、质量检验报告、质量证明书。B类、工程技术资料；16、技术文件报审表：术负责人签字，公司总工签字盖章17、图纸会审18、技术交底19、设计交底20.设计变更/设计联络单21.施工组织设计22.施工方案=22\*Arabic22、基槽（孔）验线记录=23\*Arabic23、楼层平面放线记录=24\*Arabic24、楼层标高抄测记录=25\*Arabic25、验槽（孔）记录=26\*Arabic26、基处理记录27、混凝土运输交接记录=29\*Arabic29、混凝土开盘鉴定=30\*Arabic30、混凝土工程施工记录=31\*Arabic31、混凝土拆模申请批准单=32\*Arabic32、混凝土养护测温记录=33\*Arabic33、大体积混凝土养护测温记录=34\*Arabic34、混凝土结构同条件养护试件测温记录=35\*Arabic35、构件安装记录=36\*Arabic36、涂料施工记录=37\*Arabic37、钢结构防腐（火）涂料施工记录=38\*Arabic38、钢结构制作记录=39\*Arabic39、钢结构安装记录=40\*Arabic40、钢结构焊接记录C类、工程安全资料=41\*Arabic41、建设工程质量事故报告书=42\*Arabic42、建设分项工程质量验收记录=43\*Arabic43、子分部)工程质量验收记录=44\*Arabic44、子单位）工程质量交工验收申请报告=45\*Arabic45、子单位）工程质量验收记录=46\*Arabic46、子单位）工程质量控制资料核查记录表=47\*Arabic47、质量事故处理记录D类、工程施工资料；=48\*Arabic48、接地装置安装检查记录=49\*Arabic49、照明线路绝缘检查与试照记录=50\*Arabic50、隔离（负荷）开关安装调整记录=51\*Arabic51、电气盘（屏）、柜安装检查记录=52\*Arabic52、变压器安装检查记录=53\*Arabic53、母线安装检查记录=54\*Arabic54、断路器安装检查记录=55\*Arabic55、电缆敷设施工检查记录=56\*Arabic56、电缆绝缘电阻测试记录=57\*Arabic57、电缆头施工记录=58\*Arabic58、架空电力线路测量记录=59\*Arabic59、架空电力线路测量记录（续）=60\*Arabic60、架空电力线路电杆焊接施工记录=61\*Arabic61、架空电力线路电杆组立施工记录=62\*Arabic62、架空电力线路自立式铁塔组立施工记录=63\*Arabic63、架空电力线路钢管电杆组立施工记录=64\*Arabic64、架空电力线路拉线安装施工记录=65\*Arabic65、架空电力线路导线弧垂观测记录=66\*Arabic66、架空电力线路导地线接续、补修施工记录=67\*Arabic67、架空电力线路穿跨越距离测量记录=68\*Arabic68、绝缘子试验报告=69\*Arabic69、电力电缆试验记录70、环阻/绝缘电阻测试记录71、光缆敷设施工记录72、接续施工记录73、单盘测试记录74、熔接测试记录E类、工程试验资料；试样委托单钢材物理性能试验报告钢材化学分析试验报告水泥试验报告砂试验报告碎（卵）石试验报告混凝土早强、减水类外加剂试验报告混凝土引气剂试验报告混凝土缓凝剂试验报告混凝土泵送剂试验报告砂浆防水剂试验报告混凝土防水剂试验报告混凝土防冻剂试验报告混凝土膨胀剂试验报告混凝土速凝剂试验报告砌筑砂浆增塑剂试验报告门窗力学性能试验报告门窗物理性能试验报告门窗保温性能试验报告外墙饰面砖试验报告土工击实试验报告回填土密度检测报告钢筋（材）焊接接头物理性能检测报告钢筋机械连接接头抗拉强度检测报告砂浆配合比试验报告砂浆抗压强度检测报告混凝土配合比试验报告混凝土抗压强度检测报告混凝土抗渗性能检测报告墙体传热系数检测报告钢结构用钢材化学分析试验报告焊接材料试验报告绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料试验报告绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料试验报告复合硅酸盐保温制品试验报告硬质聚氨酯泡沫塑料试验报告绝热用岩棉保温制品试验报告防水卷材试验报告聚乙烯胶粘带试验报告聚乙烯颗粒试验报告聚乙烯防护层试验报告玻璃棉保温制品试验报告聚氯乙烯工业膜试验报告辐射交联聚乙烯热收缩带试验报告辐射交联聚乙烯热收缩套试验报告防水帽试验报告玻璃纤维布试验报告沥青补口毡试验报告沥青试验报告膨胀珍珠岩试验报告防腐涂料试验报告醇酸涂料试验报告光谱分析报告阀门检验报告石料强度试验报告混凝土路面砖检测报告混凝土实心砖检测报告水泥混凝土弯拉强度检测报告回弹法混凝土强度检测报告取芯法混凝土强度检测报告水泥砼芯样劈裂抗拉强度试验报告钢管脚手架直角扣件试验报告钢筋保护层厚度检测报告预应力钢材力学性能试验报告预应力锚具、夹具和连接器试验报告混凝土路缘石试验报告土工合成材料试验报告石灰试验报告粉煤灰试验报告路面基层、沥青面层粗集料试验报告路面基层、沥青面层细集料试验报告矿粉试验报告土物理性质试验报告乳化沥青试验报告承载比（CBR）试验报告无机结合料稳定材料配合比试验报告无机结合料稳定材料无侧限抗压强度试验报告无机结合料剂量标准曲线试验报告无机结合料剂量检测报告沥青混合料配合比试验报告沥青混合料检测报告压实度检测报告沥青砼压实度检测报告弯沉检测报告沥青路面抗滑试验报告路面构造深度试验报告F类、工程质量资料施工记录案卷序号资料类别备注1施工通用类记录TY-40～422土建施工技术记录TJ-01～473工艺管道施工记录GY-01～494集输管道施工记录JS-01～155球罐制造安装施工记录QG-01～126锅炉安装施工记录GL-01～617电气安装施工记录DQ-01～508自控安装施工记录ZK-01～249通信安装施工记录TX-01～2310道桥施工记录LQ-01～2811隧道施工记录SD-01～12基槽（孔）验线记录楼层平面放线记录楼层标高抄测记录地基验槽（孔）记录地基处理记录预拌混凝土运输交接记录混凝土开盘鉴定混凝土工程施工记录混凝土拆模申请批准单混凝土养护测温记录大体积混凝土养护测温记录混凝土结构同条件养护试件测温记录构件安装记录涂料施工记录钢结构防腐（火）涂料施工记录钢结构制作记录钢结构安装记录钢结构焊接记录钢结构焊接记录附图等检验批施工质量记录评定表资料相关问题意见，请领导协调解决1、现场什么材料哪天进场、哪些材料需要检验批、（尤其是土建部分、需要检验的材料必须与时上报材料。事先预留好合格的样品，做好见证取样，填好见证记录。联系好质量监督站相关人员。）需要现场负责人与时通知资料员。2、采购材料必须保证三证齐全，有质量证明、 合格证、检测报告。厂家联系。入库时材料必须证件齐全，合格证必须三份。（材料报审时需要1份、资料装订时需要1份、公司库房需要留底1份。）3、隐蔽工程之前要提前通知我，做好隐蔽工程记录，出资料，与时通知建设单位项目经理、设计勘察单位、质量监督机构相关负责人员。4、希望各项目负责人与时掌控施工项目资料的跟进，资料要与现场时间同步进行，避免漏项。争取在工程完工前资料也能同步完成。5、每日填写施工日志、四个施工现场的施工情况以与施工进度。2013年6月4日工程项目流程图开工前期准备项目经理召集技术负责人、技术员、预算员进行勘察现场，与时发现图纸与现场实际是否存在的问题，以便于工程的顺利展开。2．项目经理组织技术员、施工人员、进行施工组织设计，技术员针对该工程做技术交底向该工程项目经理审核，方能上交建设单位。资料员开工报告资料员开工报告安全质量报监安全质量报监办理开工手续技术交底办理开工手续技术交底项目技术部项目技术部图纸会审图纸会审施工组织设计施工组织设计开工准备工作开工准备工作勘察现场核对图纸预算成本控制勘察现场核对图纸预算成本控制技术交底预算成本利润采购材料计算工程量图纸会审施工组织设计技术交底预算成本利润采购材料计算工程量图纸会审施工组织设计办理开工办理开工施工管理周进度计划月进度计划施工总进度计划周进度计划月进度计划施工总进度计划施工进度严格按照国设计要求规范与国家标准，对工程进行检查或抽验严格按照国设计要求规范与国家标准，对工程进行检查或抽验施工质量做好安全防护工作掌握高空作业安全控制，进场安全教育、安全帽子施工安全做好安全防护工作掌握高空作业安全控制，进场安全教育、安全帽子合理掌控成本，对施工采购材料、人工成本进行约束合理掌控成本，对施工采购材料、人工成本进行约束施工造价工程竣工竣工验收的条件1.油气田地面建设工程（项目）与水、电、路、信等配套工程，凡达到下列条件者，应与时组织验收：（1）生产性建设项目和辅助公用设施，已按批准的设计文件容配套建成，能够满足生产需要；（2）油气生产各类场站（库）、油气水管道与其它工程的主要工艺设备、管道安装与配套设施建设，经联动负荷试车（运）合格，各系统处理能力技术指标、能耗、产品品种和质量等各项指标达到设计要求；（3）生产准备工作和必要的生活设施已按设计要求建成，并能适应投产的需要；（4）操作人员配备、生产物资准备、检修能力等满足生产需要，相关规章制度齐全；（5）环境保护、职业卫生、安全设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成投用，各项指标达到国家规与设计的要求，并通过政府主管（委托）部门专项验收；（6）竣工文件（含竣工决算）和竣工验收文件按规定编制完成；（7）竣工决算审计按有关规定已经完成。1竣工验收工作的容验收阶段验收组织验收工作容预验收上级主管部门或建设单位会同施工单位、监理单位、设计单位、使用单位与有关部门组成预验收组。1.检查、核实竣工文件的完整性、准确性；2.检查项目建设标准，验收质量，对隐患和遗留问题提出处理意见；3.检查财务账表是否齐全，数量是否真实，开支是否合理；4.检查投产试运情况和生产准备情况；5.协调验收中有争议的问题，协调项目与有关方面、部门的关系；6.督促问题整改与收尾工程的完工；7.初审竣工验收报告书和单项总结；8.预验收合格后，油气田分（子）公司的建设项目主管部门或建设单位向负责验收的单位或主管部门提出竣工验收申请报告。最终验收由股份公司或其他有关主管部门组成的验收委员会主持，建设与有关单位参加。1.听取建设各方对项目建设的工作报告；2.查验工程建设情况、评审项目质量，对主要工程部位的施工质量进行验收，对工程设计的先进性、合理性、经济性进行评审；3.审查竣工项目移交生产使用的各种档案文件；4.检查投产试运情况；5.核查尾项，对遗留问题提出意见；6.审核竣工验收报告书，签署“竣工验收鉴定书”，对整个项目做出总的验收鉴定。（1）预验收：建设项目在最终验收之前，由上级主管部门或建设单位组织勘察、设计、施工、监理与使用单位组成验收组进行工程竣工预验收，找出不足之处，并进行整改。预验收合格，由油气田分（子）公司的建设项目主管部门或建设单位向负责验收的单位或主管部门提出最终竣工验收申请。（2）最终验收：负责工程验收的单位或主管部门接到竣工验收申请和竣工验收报告后，经审查符合验收条件时，要与时安排组织竣工验收，组成验收委员会，并在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点与验收组书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。验收委员会分组检查工程建设情况，审查《竣工验收报告书》和竣工验收文件，起草《竣工验收鉴定书》，然后召开竣工验收会议，讨论并签署《竣工验收鉴定书》。工程开工工程开工向工程部提交工程进度计划、对工程进行监督、对材料做计划分析、负责与甲方、设计、质量监督部门沟通向工程部提交工程进度计划、对工程进行监督、对材料做计划分析、负责与甲方、设计、质量监督部门沟通项目经理项目经理施工进行进度、质量、安全、成本控制施工进行进度、质量、安全、成本控制技术员施工队材料员预算员库管技术员施工队材料员预算员库管负责现场施工任务，保证施工质量和施工进度负责采购，制定采购计划，保证材料质量，满足施工进度需求，核算采购成本负责采购保管、进库、出库、控制采购数量、进出库汇总，核算采购成本的核算工程量内容，计算材料采购数量、掌控工程成本，工程利润。对现场施工队进行现场施工技术指导工作，提出技术施工方案、战略负责现场施工任务，保证施工质量和施工进度负责采购，制定采购计划，保证材料质量，满足施工进度需求，核算采购成本负责采购保管、进库、出库、控制采购数量