监理投标文件道路技术标

--PAGE97-/98目 录-3-（一）工程项目概况-3-（二）监理目标-4-（三）监理工作范围-5-（四）监理工作内容-5-（五）监理工作依据-6-（六）监理工作程序-7-（七）监理工作方法及措施-13-一）工程质量控制措施-13-二）工程进度控制措施-42-三）工程造价控制监理措施-64-四）合同控制措施及内业管理措施-64-五）信息控制措施-68-六）原材料控制措施-73-七）旁站监理措施-75-八）79九）8283十一）84(八）87899097一、监理大纲部分（一）工程项目概况1、工程名称：2、招标人：3、建设地点：4、工程规模：5、质量标准：合格6、开竣工日期：计划开工日期：计划竣工日期：98（二）监理目标1、质量控制目标：本工程质量要求达到现行国家有关《建筑工程施工质量验评标准》GB/T50375-2006一标准》GB50300-2001和黑龙江省《建筑工程施工质量验收统一标准》GB23、711-20032、造价控制目标：按经批准的初步设计概算中的费用作为控制目标。3、进度控制目标：按开竣工日期为工程总进度目标，完成工程的竣工验收要求并按招标人要求适时为设备安装和装修等提供进场条件，以达到按期交建设单位使用。（三）监理工作范围内容的监理。（四）监理工作内容承担该工程的准备阶段、施工阶段和保修阶段的监理业务，包括土建、水暖、电气、设别安装、专业工程和本项目的室外附属设施及配套工程等全过程的质量控制、进度控制、造价控制、安全生产、文明施工监督管理、合同、信息等方面的协调管理，检查督促施工单位竣工图、竣工资料的收集和整理工作。（五）监理工作依据(GB50319—2000)和《黑龙江省工程建设监理规程》外，还应符合则应以最新版本或最新颁发者为准，包含但不限于以下：城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）城镇桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2—2008）A术标准与施工规范。B、自招标文件发出之日后，如果所采用的标准或规范有所修改，招标单位将发出变更通知作为招标文件附录。C、如果监理单位建议对本规范引用的标准或规范进行变更，监理单位应向招标单位提供所建议的规范、标准各一份。D、本规范中引用的标准或规范无论是否写明颁发的年份，皆应以最新颁发的规范为准。（六）监理工作程序考虑到本工程的特点和施工准备阶段至工程保修阶段各工际情况的变化认真贯彻监理工作程序。监理工作总程序实施重点划，报公司及建设单位批准；则，总监审批；在监理规划和监理细则指导下规范化地开展监理工作；安全监督、组织协调；进行工程预验收，并签署意见；料并做出监理工作总结，落实保修阶段的监理。施工阶段的质量控制程序质量事前控制1）施工场地的质量检验验收施工单位的资质审查工程所需原材料、半成品的质量控制施工机构的质量控制审查施工单位提交的施工组织设计生产环境、管理环境改善的措施协助施工单位完善质量保证体系审核施工单位关于材料的试验方法审核施工单位制定的成品保护措施施工工艺过程质量控制1）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则2）通知现场监理工程师会同检验。检验合格，方可进行下道工序。3）隐蔽工程检查验收程质量验收通知，报告专业监理师检查验收。工程变更和处理设计变更或技术核定的处理工程质量事故处理出现质量事故，要进行质量事故原因，责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理质量事故的方案；处理效果检查。行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下①未经检验即进行下道工序作业者；②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或一定措施，而效果不好，继续作业者；③擅自采用未经认可，或批准的材料；④擅自变更设计施图纸的要求；⑤擅自让未同意的分包单位进场作业者；⑥没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量问题的征兆。8）严格单项工程开工报告和复工报审批制度。质量技术签证凡质量技术方面有法律效力的最后签证由项目总监理工程师签署。专业监理工程师，监理员在有关技术方面原始凭证上签字。工程款支付核签。组织现场质量协调会现场质量协调会由现场专业监理工程师或总监主持，协调会后印发会议纪要。定期向总监和建设单位报告质量动态情况现场监理组每月向总监和建设单位报告质量情况。有重大质量事故及质量方面的重大事宜，及时提出报告。质量事后控制1）单位分项工程完工后，施工单位初验合格提出验收申报表。2）项目竣工验收审核竣工图技术文件资料。整理工程技术文件资料并编目录建档。施工阶段进度控制程序进度事前控制1）审核施工单位提交的施工进度计划。审核施工单位提交的施工方案。审核施工单位提交的施工总平面图。审核施工单位提交材料，设备的采购供应计划。进度的事中控制1）工程进度检查。按合同要求，及时进行工程计量验收。有关进度计量方面的签证。工程进度的动态管理。为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。组织现场进度协调会。每月向建设单位报告进度情况。进度的事后控制1）制定总工期突破后补救措施。施工阶段的投资控制投资事前控制1）部分和环节，明确投资控制的重点。2）场。按合同及时提供设计图纸。1）准确计量认真审核现场签证认真处理索赔投资事后控制1）汇总现场签证审核工程结算（七）监理工作方法及措施一）工程质量控制措施本工程质量要求达到现行国家有关《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和黑龙江省《建筑工程施工质量验收统一标准》DB23/711-2003的要求。工程质量是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量，就没有投资效益，没有工程进度，没有社会信誉，因此质量控制是实现三控制目标的重点。1、各阶段质量控制目标标准，确认各项准备工作满足开工要求。范要求，检验及时、合格、资料齐全。工程验收。内业、外业达到竣工验收标准，验收合格。工程保修。明确保修期施工者责任，定期监理回访，确保达到正常使用要求。2、质量控制的原则位全面实现施工合同约定的质量目标。控制，以质量预控为重点。度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。施工。严格控制分部分项工程质量验收的标准。3、控制的依据合同条件的规定；设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工变更与修改要求；规范要求，并符合国际或国内公认的优良品质要求。监理工程师指定的其他材料标准。4、控制的内容施工准备阶段质量控制内容：施工单位资质审查合格；质量保证体系与施工组织设计符合要求；工程定位及标高控制复核合格；施工现场总平面布置的控制符合要求；施工原材料、购配件采购订货满足施工要求；施工机械配置满足施工要求；设计交底图纸会审、施工组织设计审查进行完毕；施工合同要求；每一分项工程作业技术交底合格完成。施工阶段质量控制内容；隐蔽工程、工序交接验收合格。检验批、分项分部工程验收合格，合格率达到100全。联动试车或设备的试运转验收合格，内业资料齐全。成品保护措施及效果满足工程要求。严格控制工程使用材料，杜绝不合格品。业资料齐全。保修阶段质量控制内容配合建设单位做好竣工后质量问题的返修工作，用户满意率达100%。5、控制的方法根据工程质量形成的特点，及本工程的性质，质量控制必须采取自主控制与监督控制相结合，手前控制与手中控制相结合，动态跟踪与纠偏控制相合的综合方式方法控制工程质量。质量的事前控制掌握和熟悉施工图纸和质量验收标准是工程质量事前控制的本掌握和熟悉质量控制的技术依据①施工设计图纸及设计资料。②质量评定标准及施工验收规范。③协助业主组织设计图纸技术交底及图纸会审。④工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准。⑤熟悉与本工程有关的技术合同、掌握合同双方的责任义务，以便在工程监理过程对施工阶段出现的质量、进度、投资方面的情况，采取动态的管理调整，确保工程建设质量目标的实现。工程所需的原材料、设备、半成品等的质量控制①审核工程所用材料、设备、半成品等的出厂证明、技术检验合格证或质保证书，确保工程质量有可靠的质量基础；②某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试检；③凡采用新材料、新型成品、新结应检查技术鉴定文件或其它相关材料，审批其应用申请报告，确保新技术应用质量。④设备安装前均按相应技术安装说明书的要求进行质量检查。审核施工单位工程质量自控体系①审核施工单位质量保证体系，技术管理体系的完整性，各项管理制度落实情况；员持证上岗情况；③审查施工总、分施工单位资质证书，营业执照是否在有效期内进行施工，施工能力是否满足本工程要求。审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案①审查施工组织设计或施工方案中对工程质量目标分解计划及实现资源配置计划。②结合本工程项目的具体工作要求，审核其施工工艺、操作方法及重要部位、重点工序控制点设立的方式和要求。③审查施工单位对施工质量自检、互检、交接检体系运转的准则，施工质量、检测、试验工作计划安排及其实施方与接收原则，以确保其自身自控体系的完整性。④审查各专项方案的及时性，针对性及可操作性。施工机械的质量控制①审查施工单位为工程配备的施工机械是否满足技术和数量的要②施工中使用的垂直动输、衡器、量具、计量装置、设备必须有监督局部门检测的有效证明。生产环境、管理环境的改善措施①协助施工单位监督完善质量保证工作体系。②协助业主与当地质监站联系，汇报在本项目开展质监工作的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助。③审核检查施工单位关于材料、制品计划工作取样及试验的方法和数据。④审核施工单位制定的成品保护措施、方法。⑤完善质量报表（月、旬、周、质量事故的报告制度等。提供工程放线资料、检查、核验施工单位的放线和测量数据①工程开工之前，监理人员要对承包商的坐标、高程控制点进行复核，不合格的则要求承包商返工。②在施工过程中，督促承包人按技术规范要求做好各项测量和检测工作，及时向监理工程师提交测量成果。③安排测量监理工程师对施工各部位的平面位置、高程、几何尺寸等进行相应的平行检查和控制。质量的事中控制项目总监应安排监理人员对工程施工过程进行巡视和检查。对隐监理人员应安排监理员进行旁站。①应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。②应对施工过程中的某些关键工序，重点部位进行旁站，并做旁站记录。行复查。专业监理工程人员应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和下一道工序的施工。①要求承包单位填写预检工程检查记录，报送相关监理工程师核查。②对预验工程检查记录的内容到现场进行抽样。③对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。专业监理工程人员应验收隐蔽工程①承包单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，自检合格后，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。②应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。③对检查不合格的工程，应填写《不合格处置记录在规定的时限内整改，合格后再予以复查。④对检查合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。专业监理人员应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审①要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理办。②对报验的资料进行审查，并到施工现场进行审查、核查。③签认合格要求的分项工程。④对不符合要求的分项工程，填写《不合格分项处置记录包单位整改。⑤经返工或返修的分项工程应重新进行验收。对用于工程中的主要材料、半成品、构配件以及施工过程中留置监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理人员应及时下达监理工量事故处理记录整理归档。专业监理人员应要求承包单位在分部工程完成后，填报《分项质量的事后控制工程质量的事后控制，主要是对已施工完的成品保护，质量验收和不合格的处理，工程的质量验收分检验批、分项工程、分部（分部的形式作出规定，必须坚决严格执行。检验批质量验收由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人，对工程中安检查记录进行严格的检查，不允许出现不合格的检验结果。分项工程质量验收由监理工程师组织施工单位项目专业负责人，对以主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分的分项工程进行验收。分项工程中所包含的各检验批必须符合质量的规定，其验收的记录资料应完整。分部工程质量验收由项目总监组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，应邀请勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加，对工程的有关安全及功能进行检验和抽样检测，并对其观感质量进行验收，只有在所含备分项验收合格质量控制、资料完整、外观质量符合要求，分部工程质量验收即达到标准。竣工工程质量验收派专人做好记录（录音、录像、照相，并及时整理成纪要，作为整质保期的质量监理质保期内的监理内容和依据1)工程状况的跟踪检查3②检查的方法，有访问调查、目测观察法、仪器测量法3种，每次检查不论什么方法应有详细记录。③检查的重点，主要检查结构质量及其他不安全因素，每次检查中要重点观察检查。监理人员督促保修，确认保修质量。各类质量缺陷的处理方案，一般由责任方提出，监理人员审定执行。如责任方为建设单位时，则由监理人员代拟，征求实施执行。质量事故处理当监理工程师检查中发现工程质量事故后，监理工程师应立即填写《工程暂停工指令》报项目总监签发，指令承包单位立即停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工。要求承包单位采取防护措施。监理工程师将根据事故的大小，按有关规定报告建设单位，必要时，及时上报主管部门。监理工程师接到承包单位的质量事故调查报告后，以搞清事故原因.后，填写《事故处理方案报审表》上报监理工程师审批。监理工程师在审批事故处理方案时，重点注意方案是否安全可靠，不留隐患，满足工程的功能和使用要求，并且要求整改技术可行，经济合理。级有关主管部门。6、控制措施控制。事前控制主要从人、料、机、环（施工技术环境、方法（方案）节上采取控制措施。质量控制的组织管理措施为确保本工程监理目标的实现，监理方式采用驻现场监理方式，工，各负其责，建立健全质量保证体系；本工程项目管理实行项目总监负责制，项目总监对工程各项监理目标负责，根据工程的进展情况，及时调配监理人员进场。在组织机构上将采用直线制管理，以便传达文件信息更直接、更迅速。织机构和人员。制定有关质量监理控制制度，落实质量控制责任。编制施工质量控制工作计划和工作流程图。按业主要求内容，编写阶段性工作总结和重大事故报告。为下一步施工质量控制提供依据。建立质量、进度、投资控制计划审核制度和施工中计划实施的检措施纠正偏差，保证质量控制目标的实现。程中出现的质量问题。①检查承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系作为组织措施重要一环，发现体系不完善时立即予以纠正。②考核分包单位的组织管理情况，督促总包单位检查分包单位完善施工组织机构。③对承包单位不称职人员及不合格分包单位，向建设单位提交建议报告，要求承包单位撤换。④必要时下达停工整改指令，直至建议撤换施工队伍。关申报材料，确保工程质量有可靠的组织保障。证上岗情况，确保工程质量有可靠的人员保障。场，协助解决各项难题。质量控制的技术措施程合同等质量控制依据；专业监理实施细则，内容全面、重点突出、方法明确、便于操作；工作，加强质量预控工作力度；①对施工方案进行控制，施工方案正确与否，直接影响工程项目的质量控制目标能否顺利实现。要结合工程实际，从技术管理、工艺操作等方面进行分析，综合考虑，力求方案、技术可行。工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量，对方案的审查作为质量预控的重点。②严格审查施工单位的资质及分包单位的资质，审查上岗人员上岗证，特殊工种的上岗证，技术管理人员的岗位证，质量保证体系，保证进场施工单位的技术能力满足合同要求。③严格控制进场材料、机械设备的数量和质量满足工程施工质量的要求。④审批承包单位有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等关资料，确保工程质量有可靠的原材料保障。⑤检查进场的主要施工设备，确保工程质量有可靠的机械设备保障。⑥审核承包单位提交的有关工序产品质量的证明文件、工序交接检查、隐蔽工程检查、检验批验收、分部分项工程验收等文件。严格事前、事中、事后质量控制措施，落实施工、验收及保修阶①严格执行现场见证取样和送检制度，消除质量隐患。②对工程的关键工序和重要部位施工过程进行旁站，及时纠正违规操作。③采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。④不合格的检验批、分项工程、子分部工程、分部工程和单位工程等，均不予验收。⑤监理工程师的各项指令采用书面形式或在文件中记载，并作为技时补充书面文件对口头指令予以确认。按监理规划要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除标准等为依据，全面实现施工合同中的约定的工程质量标准。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。构配件和设备不准使用于工程。经验收或质量得进入下一道工序。环境，以制度化的方式加以控制，防微杜渐。质量控制的经济措施不予以计量；利用支付控制手段，对施工承包单位支付任何工程款项，均由监得向承包方进行支付工程款。建立奖惩制度，对工程质量做出重大贡献的监理工程师给予物质罚。从监理角度保证达到合同中所确定的各项控制目标。质量控制的合同措施调双方的工作关系。格履行合同规定。达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。检测控制措施加强质量检测报表制度，实现质量监理工作程序化。管理。充分发挥施工单位自检的主动性和质量意识。帮助检测人员提高业务水平、加强质量意识，用检测数据指导和控制施工质量。严格执行质量验收标准、坚持现场监督。6.质量控制点设置控制方法质量控制的措施一条原则、两个重点、三个阶段：一条原则：质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程纸要求施工是监理工作的原则。两个重点：重要的分部（分项）工程和关键部位。三个阶段：①施工准备阶段：审查施工单位配件、材料、机械设备是否合理，审理拟定施工方案要、技术、质量保证措施，原材料的检验的审批配合比是否符合要求。②施工阶段：检查施工单位是否按规范和批准的施工方案施工。并对施工中所用原材料、构配件及设备的质量进行抽查检验。③成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部工程是否达到质量验评标准要求，做出明确结论。质量控制点控制方法，如下编号 监理手段 实施办法监理人员在施工现场对正确施工的部位或工序巡视

进行定时或不定时的监督活动，发现问题及时指令承包商予以纠正。以便减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。程定位放线；在施工过程中核查工程轴线和标监理工程师对独自检测项目或材料的质量评价，见证 必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。旁站

由监理人员在现场进行监督。如未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经56件

序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签师的控制、协调有效。遵守与执行监理工程师的书面指令。监理工程师和承建单位讨论施工中的各种问题，必要时可邀请建设单位或有关单位人员参加。在工地会议 会上监理工程师的具有书面函件与书面指示的出有关指示。对于复杂的技术问题，项目总监可召开专家会

议，进行专题研讨，根据专家意见和合同条件，再由项目总监作结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性，避免失误。监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面停止支付 理工程师的满意都应有权拒绝支付工程进度款项任务。当承建商无视监理工程师的指示，违反合同条件约见承建10商

对“见证点”施工作业，施工必须在该项作业开始前24小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业全过程。2424施工（承包）单位的质量监督控制要点施工（承包）单位是施工过程中最重要的具体实施者和工程实体质量的制造者，也是施工质量隐患和质量事故的直接制造者，必须对施工（承包）单位及参建人员行为进行严格的监督和控制，主要质量控制要点如下：技术素质。督促施工（承包）单位严格按照设计文件、强制性质量标准和施工（承包）或不按施工（承包）施工现场停工整顿。督促施工（承包）企业认真做好工序质量自检和内部检查验收工作，及时通知建设（监理、设计及监督单位代表，进行隐蔽工程检查验收并办理有关签认手续。4）督促施工单位做好各种原材料、半成品以及市政检配件的质量检查验收工作，杜绝不合格材料或产品流入施工现场。5）不定期对施工现场的原材料、半成品以及工序质量进行抽查，定期公布检查结果。6）帮助施工企业做好质量教育和职工教育培训工作，不断提高施工质量，不断促进工程质量水平的提高。处理质量事故的具体措施预先制定工程质量控制措施，防止质量事故的发生。在质量事故调查的基础上，正确判定事故原因。故处理方案。患，满足功能要求。量事故报告”提交业主，并上报有关主管部门。严格执行质量验收程序和质量评估分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。监理单位技术负责人签署后，承包商向建设单位申请竣工验收。备案。质保期的质量监理质保期内的监理内容和依据：(1)工程状况的跟踪检查：3次检查不论什么方法都应的详细的记录。检查的重点：主要检查结构质量及其他不安全因素，每次检查中更重点观察检查。督促和监督保修工作：保修工作的订内容是对质量缺陷的处理，人员代拟，征求实施单位同意后执行。二）工程进度控制措施的控制要求。料、人工等及时调配，以确保在合同工期内完工。严格按业主要求的计划工期，完成工程监理任务，做到按期控制方法及措施，以工期控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。我公司选派具有类似工程经验的高素质的专业监理人员组成本工程的项目监理部。合理配备市政各专业技术力，并配备有技术顾问，人进度控制的原则同工期。度。在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全。2.进度控制的内容进度的事前控制①审核承包人提交的施工进度计划②审核承包人提交的施工方案③审核承包人提交的施工总平面图④制定由招标人供应材料、设备的采、供计划进度的事中控制①建立反映工程进度状况的监理日志②进行工程进度的检查a审批工程总体计划。b审核承包人按月、旬、周提交的工程进度报告。③按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）④做好有关进度、计量方面的签证⑤进行工程进度的动态管理⑥为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见⑦组织现场协调会⑧定期向总监、招标人报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次进度的事后控制①制定保证总工期不突破的措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。②制定工期突破后的补救措施。③调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等。④当确认承包人具有充分理由要求延长工期时，经与招标人协商后可确定和批准延长工期的期限。进度控制的方法工程施工前期的进度控制及准备工作此阶段的工作是对施工过程进行动态控制和对工程进度进行主动控制的前题和基础。为此，应做好以下几方面工作：签订工程施工监理合同时，要了解工程项目的技术和施工特点，征求业主对建设工程项目最终使用的计划安排。通过科学分析，在综合考虑气象，地质、交通、水电等因素的基础上，初步形成施工进度控制的总目标；确定合理的工期；协助业主与中标单位进行合同谈判，其中就施工进度和工期好地进行进度控制，从严制订工程延误责任条款，形成合同条件；熟悉工程项目的施工图纸，把握设计意图和特殊工序的施工审核承包方编制的施工总进度计划。审批承包单位根据业主审查所有进度计划在时间安排上是否符合合同中规定的工期要求根据工程项目的实际条件，包括工程规模、质量标准、工艺复杂程度、按此计划组织施工。利用第一次工地会议，向业主、承包方通报施工进度控制总（根据工程项目的施工周期，同时申报劳动力、原材料、施工机具进场计划。所有计划经监理部审核，业主审批后，要求承包方严格按计划组织施工。果。施工过程的进度控制具体施工过程中。为了有效地控制施工进度，首先要根据业主审批的施工总进当工程由有多个承包单位参加施工，按承包单位将单项工程进度计划的实施监督由于工程进度计划在实施过程中受人、材料、设备、机具、资金、环境等因素的影响，致使工程实际进度与计划进度不符。因此，监理工程师应对工程进度计划的执行进行控制。其基本方法如下图所示：分部、分项工程完成的提前、延迟、对整个工期的影响，必对其的影响和制约。网络计划的检查与调整①检查网络计划首先必须收集网络计划的实际执行情况并进行记录。②定期进行检查，检查时间的长短应视计划工期的长短和工作的需要决定，必要时可作应急检查以便采取应急调整措施。③检查必须包括以容：关键工作进度；相关工作进度和时差利用；工作之间的逻辑关系；对检查的结果进行分析、判断，为计划的调整提供依据。④网络计划调整应包括下列内容：关键线路长度的调整；非关键线路工程时差的调整；增、减工作项目；重新估计某项工作的持续时间；对资源的投入作局部调整。⑤每月中旬项目监理应检查工程实际进度。进度是经过监理验收认可达到质量标准的工程进度。⑦如承包方不按经审核的进度计划组织施工，监理机构除要求要求的内容完工后，再行办理工期和工程款支付问题。⑧定期按分阶段施工进度计划，督促、检查承包方的人员、原材料、施工机具的进场计划安排，并及时进行原材料、施工机具的进场验收。⑨协助业主及时联系设计单位处理图纸本身的问题。提前对下一道工序的施工要点、难点进行分析，形成书面材料向承包方沟通。积极协调业主、质监等其它部门的关系，保证工期。⑩在做好质量和投资控制的前提下，按施工合同及时签署工程款支付凭证，并督促业主按设计做好资金准备。工程施工验收阶段的进度控制及时处理承包方申报的初验申请，从施工现场和资料两方面请的意见。协助业主及时组织设计方、施工方对工程项目进行初验。根有关内容。处理承包方的竣工验收申请。检查承包方对初验意见的执行验意见执行，应书面通知承包方限期整改后重新提出申请。对照施工总进度计划，根据施工过程中有关工期问题的原始提出工期奖惩意见，通报业主及有关部门。5）收，争取所建工程项目中早日投入使用。6）是总监，要不断分析影响进度的因素，与建设单位、设计单位、材料供应单位，特别是与施工单位进行协调，克服影响进度的制约因素，实现工期目标。进度控制的措施工程进度控制的组织措施为确保本工程施工进度控制目标的实现，在工程项目监理项作，落实进度控制监理人员岗位责任制。施过程中，还可根据实际情况将进度目标分解至分项工程。节进行跟踪、检查、纠偏、调整，完成施工进度控制的PDCA程进度监理报告》按业主要求内容，编写阶段性工作总结和重大事故报告。方面的信息，并认真分析整理，为下一步施工控制提供依据。建立施工进度控制计划审核制度和施工中计划实施的检查分保证控制目标的实现。施工过程中出现的问题。在发现工期紧张，有拖延迹象或工程已拖期时，督促施工单努力改善工期拖期情况的发生。工程进度控制的管理措施段、承发包模式、合同管理和风险管理等。进度控制在管理方面应加强：①进度计划系统的概念，编制各种计划应相互联系，形成系统；②建立动态控制的观念，重视及时地进行计划的动态调整；③建立进度计划多方案比较和优选的观念，合理的进度计划应体现资源的合理利用；④合理的安排工作，有利于提高建设工程质量，有利于文明施工，有利于合理地缩短建设周期。算可发现关键工作和关键路线。应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工较分析。还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取的风险。组织风险管理风险合同风险资源（人力、物力和财力）风险技术风险等（提高进度信息处理的效率，有利于信息的交流和协同工作。进度计划的实施监督①项目监理部应该依据计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。②应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较，并对结果进行分析、评价。发现偏离时，应签发《监理通知及时采取措施，实现计划进度目标。③要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。工程进度计划的调整①发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理人②必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表报项目监理部。③总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期申请表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。工程进度控制的经济措施在工程招、投标和施工合同商签过程中，协助业主制订关于济处罚。按合同要求，对质量合格工程及时进行计量验收。做好有关进度、计量方面的签证。进行工程进度的动态管理，随时进行计划进度与实际进度的为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。工程进度控制的技术措施状态下施工。进度控制，使进度控制有章可循。采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合计算季度进度控制计划、月进度控制计划等。建立反映工程进度状况的监理日志，及时反映工程进度存在问题，为进度动态管理提供真实依据。工程进度控制的合同措施避免造成对方提出索赔的条件；常施工、连续施工、不要违约造成对方工期索赔条件；料、设备到现场，不要违约造成对方工期索赔条件；要违约造成对方工期索赔条件。工任务。进度控制的针对性措施加强组织保证，建立进度计划报审及进度检查制度在项目监理部的组建上充分考虑到这一点，选派一些长期从事市24志担任。督促承包商根据确定的施工工艺配备足够的机械设备，并配备数周动态计划；劳动力、材料、构配件、机具设备等资源配备计划是否对进度计划实施过程的跟踪监理：监理人员每日除监理日常工作监理工程师经常检查承包商的现场施工组织管理状态，核对是否按计划进行施工组织，核查其图纸、放线、试验、测试、材料、劳动力、机具、施工作业条件的准备，发现问题及时通知整改，纠正进度偏差。对照施工进度计划，分析评价承包商的实际施工进度；协助承包加强对外的协调工作我公司将选配组织协调能力强、熟悉当地情况的同志担任项目总组织协调能力强同志担任。协调，要求尽快提供施工图纸，避免施工过程等图纸有现象。监理办积极发挥作为中间人的协调作用，积极、主动参与当地政设施、水利设施、避免冲突事件的发生。气影响。加快施工进度。加强雨季施工、夜间施工控制根据本工程施工地点和季节，多变的自然气候条件对工程实施将施工进度和施工质量。认真审查承包商的工序安排合理性，避免雨季施工困难的工序安季施工的正常进行。雨季过后是施工的黄金季节，从工程进度安排上将进入工程施工施，确立赶工施工目标计划，保证工程施工的顺利进行。确保夜间施工的顺利进行。充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作项目监理办建立施工作业计划体系和监理计划监督体系。在信息反馈，对实际进度与计划进度有变化的，找差距，找原因，及协调各施工阶段、各施工单位的衔接工序安排，对有条件施工的位置督促施工方尽快组织施工，合理安排各单位的施工进度，及产生的原因，并研究对策，提出纠偏措施。施工现场各环节交插作业不可避免，督促各承包商按照“先极组织对本工工程各分部分项工程的审核验收。推广新技术、新工艺积极配合施工单位推广高效能的施工机械和成熟实用的新技术、新工艺，提高施工效率。督促承包商根据工程实际情况，为不技术部门及设计提合理化建议。加强物资供应控制，确保物资需求，供应满足施工需要下保证供货数量满足施工进度的需求。加强对承包商资金使用情况的监督，确保建设方的进度款用于本工程的建设，满足建设物资的采购。对所有进场材料的审查、送检我驻地办开通快速办理程序，24于驻地办的原因导致进场材料的审查、送检滞后而导致工期延误。定期召开进度协调会项目监理部定期召开进度汇报及协调会，对进度拖后的施工解决。对影响进度的关键项目要求承包商每日提交进度报表。资金保证按月进行计量支付的审核工作，积极配合业主确保建设资金用；并及时将情况汇报业主。监理办积极组织各承包商开展施工竞赛，比质量、比安全、比工商，给予表扬并在进度资金的审核方面给予便利。三）工程造价控制监理措施款支付方法；合格或有违约的情况时，坚持不予审核和计量；工程量的计算应符合有关的计算规则；减应坚持合理、公正的原则；在协商不成时，由总监理工程师做出决定；的时限内进行。四）合同控制措施及内业管理措施1、合同管理内容、按监理合同业主委托要求，受理索赔、分包等合同事宜，条款的最终确认。、负责审查分包商资质，包括对分包商或供应商的资质、供、负责计算、审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助委、建立合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。2、合同管理原则所有建设内容和建设管理内容必须以合同为依据a、所有合同都闭口b、与招标一致、与组织结构相联系 d与承包模式相联系e、尽量减少合同界面f、动态管理合同3、合同管理方法、监理建立合同管理档案，记录执行情况，并对合同进行责、严格控制合同的分包，如确实需分包，需经建设单位同意、合同中的质量控制，应按合同规定的标准对其工程技术、4、合同管理的措施合同管理的技术措施酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。包。行监理工作。做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠2）合同管理的组织措施实合同管理的责任。编制本工程合同管理工作计划。确审核处理责任。合同管理的经济措施按合同编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。5、内业管理措施项目部应编制内业资料管理细则，资料归档管理试行模式化，坚持填写施工日志，同事严格督促施工单位的内业上报情况，达到工程内外业的同时竣工。五）信息控制措施1、信息管理任务建立本工程项目的信息管理体系。负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理安全监督中形成的各种数据与信息进行收报。发送有关单位。施工中方方面面的矛盾，整理会议纪要发送有关单位。督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求2、信息管理目标监理人员及时掌握准确完整的信息，并加以分析整理、储存、检索和应用。为能实施最优控制，正确决策，通过信息了解目标值，通过信息了解工程的现实情况即目标值的执行情况，将他们进行比较，找出差异，进行分析，排除和预防产生这些差异的原因，妥善协调好项目建设各方之间的关系，使总体目标得以实现。3、信息管理方法信息的分类（1）职能划分，监理信息可分为：概（预）算定额、建设项目投资估算、设计概预算、合同价、工程进度款支付单、竣工结算与决算、原材料价格、机械台班费、人工费、运杂费、投资控制的风险分析等；质量目标的分解结果、质量控制工作流程、质量控制工作制度、质量控制的风险分析和质量抽样检查结果；③进度控制信息：工期定额、项目总进度计划、进度目标分解结果、进度控制工作流程、进度控制工作制度、进度控制的风险分析和某段时间的施工进度记录等：④合同管理信息：国家有关法律法规、工程招标管理办法、建设工程施工合同管理办法、有关的工程建设合同、合同变更协议、投标书和招标文件等；⑤行政事务管理信息：上级主管部门、设计单位、承包商、业主的来函文件，有关技术资料。(2)各监理人员应掌握的信息为：案，建设监理委托合同和施工承包合同等；②专业监理工程师所需信息：工程建设计划，实际进度，实际进度与计划的对比分析结果，本专业的质量验收标准，实际质量状况，工程建设实际状况与预期目标的对比分析结果等。明确工程建设监理信息流程监理人员应明确工程建设监理信息流程，使监理信息在工程建设监理组织机构内部上下级之间及监理内部组织与外部环境之间的流动畅通无阻。4、信息管理措施1)工程建设施工阶段信息的采集档案工作管理工作要求①在业主与勘察、设计、施工单位签订合同时，明确对工程档案资料的套数、费用、质量要求和移交时间的要求；②协助业主监督和检查各单位收集和整理本单位形成的工程档案资料，并按要求完成立卷工作；③工程档案验收的主要内容包括：工程档案是否齐全、系统、完整；工程档案是否整理立卷，立卷是否符合相关规定；工程档案的内容是否真实，准确地反映工程建设活动和工程实际状况；工程档案签章手续是否完备，竣工图编制是否符合要求。（61）及时向城建档案管理部门报送工程档案。（工程竣工图档案资料管理工作内容齐全性。②竣工图的规范编制，施工单位的竣工图编制人员或设计图时，必须按竣工图规范的修改方法或出图方法编制竣工图。③竣工图的审核为了确保竣工图内容的真实性、准确性和可靠审核工作。a、审核修改依据性文件材料准确性。检查修改依据性文件材料内容是否真实、准确，文件材料是否完整，每一修改条款是否标注相应的图纸图号，修改条款是否前后矛盾，如有矛盾必须确定以哪―条为准。b、审核竣工图修改的准确性。检查文件材料中每一修改条款是际是否相符。c、审核竣工图修改的规范性。de、是否采用标准的绘图方式；f、是否采用绘图工具进行修改。2、利用计算机辅助监理信息管理：六）原材料控制措施材料、设备的质量优劣是保证工程质量的基础，工程质量也就不种和质量要求；提供供货样品，以便对照样品检查进货。样试验，合格后方可验收使用。保管或建库保管。期、出厂编号。及时组织调查，确定是否继续使用该批材料。按照市质监站有关规定进行见证送检。料在现场取样，并送至检测单位进行检测。见证员与取样员均须持证上岗。施工中见证员对施工现场的取样和送样进行见证，取样员字。见证员与取样员应对试样的代表性和真实性负责。七）旁站监理措施旁站监理组织措施1）料、机具是否已进入现场，规格、品质、性能是否与设计方案要求一没有这些人员到场，旁站监理人员不允许开工。对于混凝土浇注，防水施工、钢结构制安等，受材料、水电应急措施，做有备无患。在成立项目监理部时，就把对旁站监理工作的人员安排作为监理部工作的重点，要求每个旁站监理工程师既要有丰富的施工经的体能，临危不乱的心理素质。领导带头，上下一心，在项目监理部，除后勤人员外，包括总监、总监代表、专业监理工程师、合同管理、进度控制、测量、信及时调整和纠正。有奖有罚，对尽职尽责，旁站效果良好的各标段驻地监理部奖，不搞平均主义。旁站监理技术措施1）2）要充分重视工序的预检工作，测量放线工作，一定要反复校旁站监理经济措施1）向总监报告。经各方评估后，应采取补救措施对业主造成损失的，可按相关程序对责任方进行扣款处罚。旁站监理人员一定要重视监理记录工作，项目监理部不定期将前期在记录中反映出来的问题按单位分类，定期在工地例会上通对检查不合格工程项目造成的工期延误进行及时评估和记录旁站监理的合同措施1）部分工程中间计量、竣工验收、竣工结算的重要依据；无相关记录，总监不能对该部分在月度计量报告中的款项进行签认；要督促承包单位对一些旁站监理指出的质量缺陷及时整改，充分调动承包单位对质量管理的积极性。在工程初期，项目监理部要通过工地例会和面对面交流等形承包单位的支持与协作，是搞好工程质量的有力保证。八）进度、质量、造价控制工程流程图（一）进度控制工作流程图签订承发包合同签订承发包合同建设与承包单位承包单位不同监理单位同意否同修改实施编制年/季/月度实施计划承包单位不动审查施工计划监理单位同意否态同管理计划情况偏离否有不偏离根据总进度控制计划，编制根据形象进度计划（二）质量控制工作流程组织图纸会审组织图纸会审组织图纸会审审批施工组织设计审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”参加隐蔽工程验收检验分部分项签订装饰工签认各分部分签认“监理响使用功能和观感的签认“工程检验认可项工程质量验通知”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”工程验收委员会核定竣（三）造价（投资）控制工作流程检定施工合同检定施工合同业主、承包、监理施工图会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购审核预付款申请监理工程师总监理工程师承包单位申报已完成分项工程报验承包单位提出价差申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量师审核申请师索赔申请承包单位签认付款证书总监理工程师不索赔审批师总监理工程师报送业主付款监理单位九）安全生产施工措施安全施工监理措施安全生产是一个极为重要的问题，也是工程监理单位项目监督管393JGJ59-99“预防为主、全员参与”的原则从施工开始就督促承包商从人力、物力、财力方面确保安全生产“安全监督管理贯穿项目施工全过程”的原则坚持“安全第一、预防为主”的原则在整个安全监督管理中，树立安全第一的思想十)竣工阶段的管理措施施,做好档案资料工作。工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包商报送的竣工资商整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单,并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理人技术负责人审核签字。理资料。对验收中提出的整改问题,项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求,由总监理工程师会同参加验收的各方签署本标段工程的竣工验收报告。(5)参加工程竣工验收。协助委托人做好工程移交工作。十一）组织协调控制措施开工前的协调管理工作方法设。①业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；②业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的