建设工程现场监理质量管理体系

编号：014监理质量管理体系系批准：总监理工工程师编制：专业监理工程师师山东天昊工程项目目管理有限公公司目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc320631322"一、组织机构图4HYPERLINK\l"_Toc320631323"二、现场质量监理工作管理制度6HYPERLINK\l"_Toc320631324"三、监理工作制度11HYPERLINK\l"_Toc320631325"（一）施工图会审及设计交底制度11HYPERLINK\l"_Toc320631326"（二）施工组织设计审核制度12HYPERLINK\l"_Toc320631327"（三）工程开工申请审批制度13HYPERLINK\l"_Toc320631328"（四）工程材料、构配件和设备质量检验制度14HYPERLINK\l"_Toc320631329"（五）隐蔽工程质量验收制度14HYPERLINK\l"_Toc320631330"（六）设计变更处理制度14HYPERLINK\l"_Toc320631331"（七）工程质量检验制度15HYPERLINK\l"_Toc320631332"（八）质量事故处理制度16HYPERLINK\l"_Toc320631333"（九）施工进行监督及报告制度16HYPERLINK\l"_Toc320631334"（十）工程竣工验收制度17HYPERLINK\l"_Toc320631335"（十一）监理工作会议制度18HYPERLINK\l"_Toc320631336"（十二）监理工作日志制度19HYPERLINK\l"_Toc320631337"（十三）监理月报制度20HYPERLINK\l"_Toc320631338"（十四）对外行文审批制度20HYPERLINK\l"_Toc320631339"四、监理人员工作守则22HYPERLINK\l"_Toc320631340"五、监理人员岗位责任制25HYPERLINK\l"_Toc320631341"六、现场安全监理管理制度31HYPERLINK\l"_Toc320631342"七、监理资料及档案管理制度37HYPERLINK\l"_Toc320631343"（一）监理文件的管理37HYPERLINK\l"_Toc320631344"（二）监理项目部发出的监理文件的编制和审批37HYPERLINK\l"_Toc320631345"（三）监理作业中形成监理文件的分类38HYPERLINK\l"_Toc320631346"（四）监理部收到的工程文件的分类管理39HYPERLINK\l"_Toc320631347"（五）文件的传送40HYPERLINK\l"_Toc320631348"（六）监理作业表示及审批41HYPERLINK\l"_Toc320631349"（七）文件编号42HYPERLINK\l"_Toc320631350"（八）监理统计用表及监理台帐43HYPERLINK\l"_Toc320631351"（九）监理文件的移交和归档43一、组织机构图山东天昊工程项目管理有限公司组织机构技术管理技术管理总工室总工室项目监督项目监督总总经理1#监理组1#监理组监理部监理部2#监理组2#监理组3#监理组3#监理组管理者代表经营部管理者代表经营部洽谈项目洽谈项目办公室办公室综合办综合办档案室档案室财务室财务室项目监理部组织机构框图总监理工程师安装监理工程师电气监理工程师仪表监理工程师焊接监理工程师计划监理工程师土建监理工程师HSE监理工程师热处理监理工程师无损检测工程师费用监理工程师测量监理工程师安全监理工程师总监理工程师安装监理工程师电气监理工程师仪表监理工程师焊接监理工程师计划监理工程师土建监理工程师HSE监理工程师热处理监理工程师无损检测工程师费用监理工程师测量监理工程师安全监理工程师项目监理部监理人员配置序号姓名职务责任范围联系方式1赵岱峰总监全面负责本工程的的监理工作，及及工程的重要要大事1526603990662曹怀金总监代表负责日常监理工作作，总监不在在场使时，受受总监委托行行使赋于的权权利。1876368559153姜培安安全监理师安全监理工作1379366778814巩向远安装监理师安装工程监理工作作1875365885105周广江土建监理师土建工程监理工作作134654622488二、现场质量监理工作管理制度现场质量监理工作管理依据中华人民共和国建筑法；国家标准GB50319-2000《建设监理规范》；国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》；国家行业标准：各行业标准。现场质量监理工作管理制度概述在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，被授权处理关于施工中质量监理事宜。各片总监（监理部主任）为公司派驻现场的监理第一负责人。工程质量监理工作管理制度设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差错、遗漏。监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。设计变更制度如设计图纸错漏，或实际情况与设计不符合时，由提议单位提出变更设计申请，由设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令”，交由施工单位执行。隐蔽工程检查制度隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请，监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查，重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故，应按照规定程序办理。检查结果不合格，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，经长期停工、复工前应重新组织检查签证，以防意外。工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其改正。如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出“工程部分暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。分部分项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报价单，经监理工程师现场查验后，发给“分项、分部工程检验认可”或“竣工证书”。施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”催促施工单位执行。工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出“验标”规定的偏差范围，需返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，调查必须全面、详细、客观、准确。在事故调查的基础上，监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故原因分析，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收。施工进行监督及报告制度监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。投资监理制度监理进驻后，立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设施或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握交报建设单位，以便控制投资。监理报告制度监理应定期编写“监理月报”，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大安全、质量事故、有价值的经验等。工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计施工有关规范，工程质量评定及验收标准以及合同及协议文件等。施工单位按规定编写并提交验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件和绘制好竣工图，提供给监理一份。审查确认完整后，报建设单位。交接竣工文件内容如下：全部设计文件一份（包括变更设计）；服务过程记录，包括开工令、监理通知、备忘录、会议纪要等；分项、分部工程及竣工验收记录一份；工程监理总结。监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事项，应详细作出记录。总监每周定期召开监理内部会议，检查本周监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。三、监理工作制度（一）施工图会审及设计交底制度施工图会审：（1）施工图纸交付，总监理工程师（总监理工程师代表）应组织专业监理工程师熟悉图纸，了解设计意图和工程特点，找出需要的难题；找出图纸中问题和差错，以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。图纸会审由建设单位主持，或受建设单位委托由监理工程师主持，监理工程师就会同施工单位整理会议纪要，并请与会各主会签，通过建设单位交设计单位给予解释。图纸会审内容包括：是否无证设计或越级设计，图纸是否正式签署；地质勘探资料是否齐全；设计图纸与说明是否齐全；设计地震烈度是否符合当地要求；专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标注有无遗漏；总平面与施工图的平面尺寸标记等是否一致；防火、消防是否满足要求；结构图与建筑的平面尺寸及标高是否一致；建筑结构与各专业图纸的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求中是否表示清楚；（10）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；（11）材料、设备来源有无保证，能否代换，新材料、新技术、新式设备的应用有无问题；（12）地基处理方法是否合理，建筑与结构构件能否施工，是否有施工不便的问题容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；（13）工艺管道、电气线路、设备、运输道路与建筑物之间相互间有无矛盾，布置是否合理；（14）施工安全、环境卫生有无保证。设计交底：工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参加设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做详细说明，包括总体简介、设计意图说明、特殊工业要求、建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和容易发生的问题说明，对图纸会审的问题进行解释等，设计交底会监理单位整理会议纪要，参加单位会签，作为施工和监理的依据。施工组织设计审核制度1、工程开工前施工单位必须编制完成施工组织设计，填写《施工组织设计/方案报审表》（表A3.1）报监理审核；2、总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报建设单位，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家参加会审；3、《施工组织设计/方案报审表》审核主要内容：1）《施工组织设计/方案报审表》是否有承包单位负责人签字；2）《施工组织设计计/方案报审表表》是否符合合施工合同要要求；3）施工总平面图是是否合理；4）工程部署是否合合理，施工方方法是否可行行，质量保证证措施是否可可靠并具针对对性；5）工期安排是否能能够满足施工工合同要求，进进度计划是否否能保证施工工的连续性。施施工所需人力力、材料、设设备与进度计计划是否协调调；6）承包单位项目经经理部的质量量管理体系、技技术管理体系系、质量保证证体系是否健健全；7）安全、环保、消消防和文明施施工措施是否否符合规定；；8）季节施工，专项项施工方案是是否可行、合合理和先进。（三）工程开工申申请审批制度度专业监理工程师应应审查承包单单位报送的工工程开工报审审表（表A1）及相关资资料，具备以以下开工条件件时，由总监监理工程师签签发，并报建建设单位。1）施工许可证已获获政府主管部部门批准；2)征地拆迁工作能满满足工程进度度的需要；3)施工组织设计已获获总监理工程程师批准；4)承包单位现场管理理人员已到位位，施工人员员、机具已进进场，主要工程材料已落实；；进场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求；建设单位主持的第第一次工地会会议已召开。（四）工程材料、构构配件和设备备质量检验制制度专业监理工程师对对承包单位、建建设单位报送送的工程材料料、构配件和和设备的进场场使用报验单单（表A3.2）及其质量量证明资料进进行审核，必必要时对进场场的实物进行行抽检。未经经监理工程师师签字，工程程材料、构配配件和设备不不得在工程上上使用或安装装，对不合格格的工程材料料、构配件和和设备，监理理工程师应签签发监理通知知单（表B2），限期撤撤出现场。（五）隐蔽工程质质量验收制度度总监理工程师应安安排监理人员员对施工过程程进行巡视和和检查。对隐隐蔽工程的隐蔽过程程，下道工序序施工完成后后难以检查的的重点部位，监监理人员应进进行旁站。承包单位应将具备备条件的工序序提前48小时以书面面形式通知监监理工程师，监理工程师师根据承包单单位报送的隐隐蔽工程报验验申请表（表表A3.3）和自检结结果进行现场场检查，符合合要求予以签签认。未经监监理工程师验验收或验收不不合格的工序序承包单位不不得进行下道道工序的施工工。重点部位位或重要项目目应会同设计计单位共同检检查验收签字字认可后方可可进行隐蔽。（六）设计变更处处理制度设计单位对原设计计存在的缺陷陷提出的工程程变更，由设设计单位出设设计变更通知知单，通知单单中应确定工工程变更的工工程及变更费费用。经监理理工程师审核核同意后交施施工单位执行行。建设单位或承包单单位提出的工工程变更，应应提交总监理理工程师，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查，审查查同意后送建建设单位交原原设计单位出出设计变更通通知单。当工工程变更涉及及安全、环保保等内容时，应应按规定报有有关部门审定定。总监理工程师应就就工程变更费费用及工期情情况与承包单单位、建设单单位进行协调调。监理人员应根据工工程变更单监监督承包单位位实施。总监监理工程师签签发工程变更更前，承包单单位不得实施施工程变更，未未经总监理工工程师同意而而实施的变更更，监理人员员不得予以计计量。（七）工程质量检检验制度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理的权利利和责任。监理工程师在检查查中发现一般般的质量问题题，应随时通通知施工单位位及时改正，并并作好记录。检检验不合格时时可发出“不合格工程程项目通知”，令其改正正。如果施工单位不及及时改正，情情节严重的，监监理工程师可可在报请总监监理工程师批批准后，发出出“工程暂停指指令”指令部分工工程、单项工工程或全部工工程暂停施工工，待施工单单位整改后报报监理进行复复验，合格后后发出“复工指令”。分部分项工程、单单项工程或分分段全部工程程完工后，经经自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场检查后后，发给“分项、分部部工程检验认认可”或“竣工证书”。施工单位应逐月填填写“工程质量检检验评定统计计表”，监理填写“工程质量月月报表”。监理工程师需要施施工单位执行行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理工程师师通知单”催促施工单单位执行。（八）质量事故处处理制度凡在建设过程中，由由于设计或施施工原因造成成工程质量不不符合规范或或设计要求，或或者超出“验标”规定的偏差差范围需返工工处理的统称称工程质量事事故。工程质量事故发生生后，施工单单位应及时上上报监理单位位和业主，不不得掩饰、隐隐瞒或借拖延延上报。监理理工程师应批批示施工单位位，停止有质质量缺陷部位位和与其关联联部位及下道道工序施工，必必要时，发布布停工指令，在在监理工程师师的组织与参参与下，尽快快进行质量事事故的调查，明明确事故的范范围、缺陷程程度、性质、影影响和原因，调调查必须全面面、详细、客客观、准确。在在事故调查的的基础上，监监理工程师应应当组织设计计、施工单位位及建设单位位等各方参加加事故原因分分析，正确判判断事故原因因，研究制定定事故处理方方案。监理工工程师指令施施工单位按既既定的处理方方案实施对质质量缺陷的处处理。质量缺缺陷处理完毕毕后，监理工工程师应组织织有关人员对对处理的结果果进行严格的的检查、鉴定定和验收。（九）施工进行监监督及报告制制度监理工程师应监督督施工单位严严格按照合同同规定的计划划进度组织实实施，应定期期以月报的形形式向建设单单位报告各项项工程实际进进度及计划的的对比和形象象进度情况。监理工程师应审查查施工单位编编制的实施性性施工组织计计划，要突出出重点，并使使各单位、各各工序进度密密切衔接。（十）工程竣工验验收制度工程竣工验收依据据批准的工程设计文文件（项目批批文、设计图图纸、技术资资料等）；现行的施工质量验验收规范和施施工质量验收收统一标准；；主管部门有关审批批、修改、调调查的文件。工程竣工验收应具具备的条件已完成建设工程设设计和合同约约定的各项内内容；有完整的技术档案案和施工管理理资料；有工程使用的主要要材料、构配配件和设备的的进场试验报报告；有勘察、设计、施施工、工程监监理单位分别别签署的质量量合格文件；；有规划、消防、环环保等部门分分别出具的认认可文件；有施工单位签署的的工程保修书书。工程竣工预验收工程达到竣工验收收条件后，施施工单位先行行完成自查、自自评工作，填填写“工程竣工报报验单”（A7表），连同同全部竣工资资料表送监理理项目部申请请竣工验收；；总监理工程师组织织各专业监理理工程师对竣竣工资料及各各专业的工程程质量情况进进行全面检查查，查处的问问题施工单位位应及时改正正；对需要进行功能试试验的项目（包包括单机试车车和无负荷试试车）监理工工程师督促施施工单位及时时试验，对重重要项目进行行监督、检查查；总监理工程师组织织建设单位、设设计单位，监监理工程师对对竣工资料及及现场进行全全面检查，验验收合格后由由总监理工程程师签署工程程报验单；总监理工程师提出出工程“质量评估报报告”（表B9）报建设单单位。总监理工程师组织织专业监理工工程师参加建建设单位主持持的工程竣工工验收。（十一）监理工作作会议制度工程开工前，监理理人员应参加加由建设单位位主持的第一一次工地会议议，第一次工工地会议主要要内容：建设单位、承包单单位、监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员及其其分工；建设单位根据委托托监理合同，宣宣布对总监理理工程师的授授权；建设单位介绍工程程开工准备工工作情况；承包单位介绍施工工准备情况；；建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容；；研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会的周期期，地点及主主要论题；第一次工地会议纪纪要由监理人人员负责整理理，并经与会会各代表会签签。施工过程中，总监监理工程师（总总监理工程师师代表）应定定期主持召开开工地例会，会会议纪要由监监理人员负责责整理，并经经与会各代表表会签。工地例会主要内容容：检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项的的原因；检查分析进度计划划完成情况，提提出下一步进进度目标及其其落实措施；；检查分析工程质量量状况，针对对存在的质量量问题提出改改进措施；检查工程量核定及及工程款支付付情况；解决需要协调的有有关事项；其他有关事项。总监理工程师或专专业监理工程程师应根据需需要及时组织织专题会议，解解决施工过程程中有关专项项问题。总监理工程师（总总监理工程师师代表）每周周应召开一次次监理例会，检检查本周监理理工作，沟通通情况，相互互交流，商讨讨难点问题，布布置下周监理理工作计划，总总结经验，不不断提高监理理业务水平。（十二）监理工作作日志制度监理项目部应设专专用“监理日记”本，监理工工程师应逐日日将所从事的的监理工作写写入“监理日记”，特别是涉涉及设计、施施工单位的需需返工、改正正的事项，应应详细作出记记录。当日材料、构配件件、设备及人人员变化情况况；当日施工的相关部部位、工序的的质量、进度度情况、材料料使用情况，抽抽检、复检情情况，索赔（工工期、费用）情情况，和安全全文明施工情情况；当日发现的问题及及处理情况；；有争议的问题，各各方相同的不不相同意见及及协调情况；；天气、温度情况，天天气、温度对对质量的影响响和采取措施施与否；承包单位提出的问问题，监理人人员的答复等等。现场监理人员均有有监理工作日日记本，监理理人员当天工工作及现场巡巡视检查发现现的问题应及及时记录。（十三）监理月报报制度监理项目部应定期期编写“监理月报”，年末应提提出项目部监监理工作年度度报告，监理理月报告或年年度报告内容容以具体数字字说明施工进进度、施工质质量、资金使使用以及描述述重大安全、质质量事故及有有价值的经验验等，其内容容应符合“建设工程监监理规范”之7.2条规定；监理月报告或年度度报告应由总总监理工程师师组织编写，签签认后分别报报建设单位和和公司本部。（十四）对外行文文审批制度委托监理合同签订订后，关于监监理项目部的的组织形式、人人员构成及对对总监理工程程师的任命，需需经公司经理理签发送建设设单位，当总总监理工程师师需要调走时时，应征得建建设单位同意意并由公司经经理签发送建建设单位；专业监理工程师需需要调动时，经经总监理工程程师签发文件件送建设单位位；总监理工程师决定定对承包单位位下达工程暂暂停指令时，应应事先向公司司经理汇报，经经公司经理同同意后方可填填写“B1工程暂停令”表；“B4监理工程师备忘录录”表的使用应应慎重，有必必要使用时，总总监理工程师师（总监理工工程师代表）应应征得公司经经理同意后方方可使用；监理规划应在签订订委托监理合合同及收到设设计文件后开开始编制，完完成后必须经经公司技术负负责人审核批批准并应在召召开第一次工工地会议前报报送建设单位位。四、监理人员工作作守则工程现场监理部（以以下简称监理理部）是山东东天昊项目管管理对工程实实施监理的执执行机构，监监理人员必须须执行公司和和监理部的有有关规定，监监理人员要从从工程建设的的整体需要出出发，服从监监理部的领导导，服从工作作分配与调动动，积极承担担必要的工作作任务，监理理部的全体监监理人员应团团结协作、密密切配合完成成“监理合同”所规定的任任务。监理人员要认真学学习和贯彻国国家和地方有有关建设法规规、规范、标标准及建设监监理的政策和和规定，守法法、公正、诚诚信、科学地地工作，维护护国家和业主主的利益。监监理人员要尽尽职尽责发挥挥监理的作用用为工程服务务，充分注意意和尊重业主主对工程的意意见。监理人员在进行监监理工作应坚坚持原则，秉秉公办事，对对工作严肃认认真，一丝不不苟。坚持科科学态度，尊尊重客观事实实，准确反映映客观情况，对对工程一律以以科学数据为为依据，不凭凭主观臆断。及及时、妥善的的处理问题。遇遇超过本身职职责范围的事事情，应立即即向上级汇报报，请示处理理意见，执行行上级决定。监理人员必须具有有良好的职业业道德，认真真履行“监理合同”所规定的权权利和义务，谨谨慎而认真的的工作。遵照照“忠诚服务、恪恪守职责、公公正廉洁、信信誉至上”的原则开展展工作。自觉觉执行国家对对党政机关、国国有企业廉政政建设的有关关规定，自觉觉抵制不正之之风，不得与与有关的单位位在该工程项项目中发生经经营关系，不不得参与可能能与合同中规规定的业主利利益相冲突的的任何活动。监理人员应熟悉监监理合同，明明确自身的职职、责、权。监监理人员要忠忠诚的履行监监理岗位责任任制的职责标标准。严守岗岗位，尽心尽尽责做好本岗岗位的工作。遇遇事多与有关关人员协商，多多请示汇报，以以取得各方支支持与帮助。严严格执行监理理程序，重要要的监理意见见必须以书面面形式按行文文程序发出。监理人员应虚心听听取业主及工工程建设有关关方面的意见见，总结经验验教训，不断断改进和提高高监理工作的的质量和水平平。对改进监监理工作与有有利工程建设设的各类问题题提出建议与与意见。监理人员请假、出出差、暂时返返家或工作结结束返回时，应应事先取得监监理部负责人人的同意，安安排好工作，与与接管工作的的监理人员做做好移交手续续，方可离开开现场。同时时还应将接管管工作的监理理人员姓名通通告有关部门门。上岗前应认真学习习有关的设计计、施工等规规范，认真熟熟悉设计图纸纸，了解设计计意图。如发发现图纸有误误时，应提交交相关专业的的副总监理师师或总监理师师，由相关专专业的副总监监理师或总监监理师汇总后后向设计单位位提出。监理人员应熟悉施施工承包合同同、施工组织织设计、总进进度计划及日日作业计划；；了解作业班班组的设备配配备及人员组组织情况。掌掌握原材料、半半成品的供应应计划。旁站上岗监理，监监理人员应在在上岗前准备备好自身的记记录用品，包包括工地日志志、施工监理理记录、事故故记录和处理理实录等。上岗时首先检查所所用材料的规规格、品种、型型号（标号）是是否符合设计计要求，如发发现有不符合合现象，应立立即通知承包包单位停止使使用。如无合合格材料可供供施工时，应应采用书面通通知承包单位位停止施工。检查各作业班组的的人员配备，设设备机具状况况是否符合施施工组织设计计中的规定。设设备、仪表运运转是否正常常。记录表格格是否齐备。如如发现问题，立立即督促班组组负责人纠正正。施工时应按照施工工工艺流程中中的各个工序序重要性，采采取相应的措措施，保证施施工的质量和和进度得到有有效的控制。在施工中如遇到一一般常见的技技术问题，监监理人员可协协助作业班组组长处理解决决并应如实作作好记录。如如遇到比较重重大和疑难的的问题应立即即向相关专业业的副总监理理工程师汇报报，请示处理理办法。监理人员交接班时时，应作好交交接记录，向向接班人员交交待当班中遇遇到的主要问问题，提示下下一班应注意意的问题。交班后应作好监理理日志、大事事记等记录事事项。每天下下班前将填写写好当天的个个人监理日志志交总监理师师审阅，次日日将总监理师师的指令精神神贯彻到日常常的监理工作作中去。五、监理人员岗位位责任制1、总则1．1为了认真履行监理理合同，有效效的组织监理理工程师完成成监理任务，结结合工程监理理工作的特点点，特制定本本岗位责任制制。1．2按照工程监理部组组织机构和责责任范围的规规定，工程监监理部可设总总监理师、总总监理师代表表、副总监理理师，下设各各监理组、办办公室及各监监理工程师若若干名。1．3在现场遇到的问题题，原则上在在现场处理，如如属监理上的的重大问题，由由专业监理组组提出，经工工程监理部总总监理师或总总监理师代表表同意，报公公司，由公司司会同有关单单位或上级主主管部门研究究确定后实施施。1.4各专业监监理工程师按按照各个监理理组划分的监监理范围，完完成好各自的的监理职能。信信息管理职能能由办公室统统一汇总。各各个监理组以以及各专业监监理工程师应应相互配合，协协调统一。2、监理人员的岗位位责任制2．1总监理师2．1．1代表监理单位，全全面履行监理理合同中所规规定的各项条条款，负责制制定监理工作作计划；2．1．2负责监理部的全面面工作，在行行政管理上对对公司负责，在在业务上对业业主负责；2．1．3保持与业主的密切切联系，负责责监理实施过过程中的综合合协调工作，定定期向上级汇汇报工作，重重大问题的请请示，签发监监理部的报表表、函电；2．1．4负责建立项目的合合同管理体系系，复核承包包商的资质；；2．1．5签署工程开工令的的监理部意见见及重大质量量问题的停工工令；2．1．6签署工程款的付款款凭证；2．1．7负责处理和协调现现场出现的重重大质量、进进度和费用等等方面的问题题；2．1．8处理合同履行中的的重大争议与与纠纷；2．1．9负责向业主提交项项目实施的情情况报告；2．1．10负责督促项目竣工工资料的编制制；参与竣工工验收和移交交工作；2．1．11主持编写监理月报报和监理工作作总结报告。2．2总监理师代表（总总监理师副代代表）2．2．1协助总监理师全面面贯彻监理合合同，当总监监理师不在现现场期间，全全面代理总监监理师的工作作；2．2．2在各副总监理师的的配合下，领领导各监理组组及各监理工工程师；2．2．3协助总监理师审核核各监理组编编制的监理计计划；2．2．4协助总监理师协调调外部关系；；2．2．5审核工程开工令、停停工令、复工工令，提出意意见；2．2．6组织各有关监理组组共同参与处处理工程中发发生的重大的的质量事故、责责任事故、安安全事故，提提出监理意见见，由有关副副总监理师监监督处理；2．2．7配合业主督促有关关部门作好单单项工程、分分期交工工程程和项目的竣竣工验收，并并对相应的监监理报告和验验收报告提出出意见；2．2．8组织监理人员参与与复核工程的的结算书；2．2．9协助业主处理重大大的索赔事宜宜；2．2．10组织监理组参加审审核承包单位位提出的施工工组织设计和和施工方案；；2．2．11组织监理组有关人人员共同参加加设计图纸会会审；2．2．12审核并签署项目竣竣工资料；2．2．13负责编写监理工作作报告。2．3副总监理师（兼监监理组组长）2．3．1对总监理师负责，在在总监理师、总总监理师代表表（副总监理理师代表）的的领导下全面面主持本监理理组工作；2．3．2组织编制本监理组组的工作计划划；2．3．3负责分管部分的合合同管理；2．3．4协助业主参与审核核有关施工单单位提供的施施工组织设计计和施工方案案；2．3．5组织监理人员共同同参加工程的的设计图纸会会审；2．3．6审核单项工程的开开工申请，检检查开工条件件，签署工程程结算的意见见；2．3．7协助协调现场各施施工单位间的的工作，参加加现场定期和和不定期的协协调会；2．3．8负责组织分管工作作的质量监督督工作；2．3．9组织监理人员参加加分部、分项项和单位工程程的检查验收收；2．2．10核签技术核定单、签签署设计变更更意见，签署署工程费用的的意见；2．3．11核签有关工程进度度、质量的签签证；2．3．12负责组织本监理组组人员参与工工程进度的检检查、监督；；2．3．13审核工程款支付凭凭证，并提出出意见；2．3．14协助承建单位对现现场施工安全全及防火检查查、督促；2．3．15组织本监理组人员员共同参与分分管工程施工工质量、安全全事故的处理理；2．3．16组织本监理组人员员参与分管工工程的竣工验验收；2．3．17协助处理索赔事宜宜；2．3．18负责配合与本监理理组有关的项项目监理的信信息管理系统统的建立与完完善；2．3．19参与审核工程结算算资料；2．3．20组织建立监理组的的监理日志；；2．3．21定期或不定期想总总监理师、总总监理师代表表提供工程动动态的有关报报告；2．3．22负责编写分管工程程的监理工作作总结。2．4监理工程师2．4．1认真学习、贯彻国国家和上级颁颁发的各项技技术政策、法法令和技术管管理制度，熟熟悉和执行有有关技术标准准、规程、规规范以及有关关的合同法，为为做好监理工工作创造必要要的条件；2．4．2认真贯彻监理合同同的各项要求求，有效地完完成监理工作作规划所规定定的任务，并并将监理工作作情况逐日记记录在监理日日志中；2．4．3要全面了解工程情情况，认真审审查工程有关关设计文件与与图纸，并力力争在施工前前按分卷、分分册以书面形形式提出监理理意见，并参参加图纸会审审；2．4．4对现场施工要随时时跟踪监督，尤尤其是重点工工程和隐蔽工工程要特别重重视。对影响响质量、进度度、投资的问问题负责提出出监理意见，报报所分管的副副总监理师；；2．4．5对设计修改和施工工质量检验以以及各种检验验和检测报告告进行确认；；对影响投资资较大的问题题及需报请原原审批单位的的项目，提出出监理意见；；协助解决设设计中存在重重大技术问题题；2．4．6对本专业分项工程程的开工条件件和施工方案案提出监理意意见；并核查查月、季度承承建单位的工工程质量和进进度，对合同同争议问题提提出调解意见见；2．4．7按监理合同规定，监监督承建单位位严格履行承承包合同；检检查施工质量量；参加阶段段性工程和隐隐蔽工程的质质量检查及验验收，并在验验收报告上签签署意见；2．4．8参加对重大事故的的调查，对处处理方案提出出监理意见；；2．4．9经监理工程师对月月、季度承建建单位完成的的投资计划进进行复核签署署，并编写工工程投资完成成情况和分析析报告；2．4．10经监理工程师负责责对施工图预预算提出监理理意见；在有有关专业监理理工程师的配配合下，审签签承建单位的的月、季度基基建统计报表表，审核付款款凭证，提出出监理意见；；按承包合同同规定，监督督检查承建单单位年投资计计划、年度资资金使用计划划及资金使用用情况；2．4．11参加结合工程进行行的科研、新新技术方案讨讨论及成果鉴鉴定；2．4．12监理工程师参加部部分设备的施施工现场验收收，核定其是是否满足规范范和设计要求求；参加审定定调试方案，提提出监理意见见，并予以确确认分部及整整套试运行结结果，签署意意见；2．4．13协助处理工程变更更、索赔及违违约等事宜；；2．4．14协助整理与专业有有关的合同文文件和技术档档案资料；2．4．15参加工程竣工验收收，提出监理理小结；2．4．16搞好本专业的基础础工作，配合合信息管理人人员做好本专专业信息管理理系统工作；；2．4．17按月提出监理工作作报告；2．4．18认真完成监理部领领导临时交办办的任务。2．5监理部办公室主任任及办公室人人员2．5．1在总监理师、总监监理师代表（总总监理师副代代表）的领导导下负责监理理部的行政管管理、技术信信息管理、文文秘、后勤管管理、对外联联络等工作；；2．5．2完成监理部领导交交办的其他任任务。六、现场安全监理理管理制度（一）现场安全管管理依据中华人民共和国建建筑法；国家标准GB500319-22000《建设监理理规范》；国务院令[第2779号]《建设工程程质量管理条条例》；国家行业标准：33GJ59--99《建筑施工工安全检查标标准》、JGJ466-88《施工现场场临时用电安安全技术规范范》、JGJ800-91《建筑施工工高处作业安安全技术规范范》、JGT333-20011《建筑机械械使用安全技技术规范》。现场安全监理管理理概述在建设设项目实施阶阶段，按监理理合同规定的的范围，被授授权处理关于于施工中安全全监理事宜。各各工程项目总总监为公司派派驻现场的安安全监理第一一负责人，并并视工程规模模设专职或兼兼职现场安全全监理员。现场安全监理任务务贯彻执行“安全第第一、预防为为主”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，省省电力公司安安全生产的规规章和标准。指指导施工单位位建立安全、文文明工地，实实现安全，文文明施工管理理；督促施工单位落实实安全施工的的组织机构保保证体系，建建立健全安全全施工责任制制；督促施工单位对工工人进行安全全施工教育及及分部分项工工程的安全技技术交底；审查施工方案及安安全技术措施施；督促、检检查施工单位位定期检查安安全用具、器器具；检查并督促施工单单位，按照建建筑施工安全全技术标准和和规范要求，落落实分部工程程或各工序、关关键部位的安安全防护措施施；监督检查施工现场场的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、环境卫生生等各项工作作；定期组织安全综合合检查，按照照《施工安全全检查表》进进行评价，提提出处理意见见并限期整改改（《施工安安全检查表》另另发）；发现违章冒险作业业的要责令其其停止作业，发发现隐患的要要责令其停工工整改。施工现场不安全因因素施工人员的不安全全行为：人员员的违纪、违违章行为。带带着愤满、怨怨气、忧郁等等情绪和带病病工作，马虎虎凑合，侥幸幸心理。玩忽忽职守、有意意违章，只顾顾自己不顾他他人的不道德德行为等等；；物件的不安全状态态：施工中工工具、机械、设设备、材料等等，接触各类类的设施、设设备等，这些些使用和接触触的各类材料料、工具、设设施等统称为为“物件”，这些“物件”不仅要保持持良好的状态态和技术性能能，还应是操操作简便、灵灵敏可靠，并并且具有保持持操作者免受受伤害的各类类防护和保险险装置；环境的不安全因素素：没有建立立安全施工制制度体系和有有效的考核流流程；气象条条件的影响；；高噪声、易易燃、易爆、有有毒气体等环环境和作业场场所；伤亡事故的主要类类别：（1）、高处坠坠落；（2）、物体打打击；（3）、触电事事故；（4）、机械伤伤害；（5）、坍塌事事故。任何一一起事故的发发生都将给人人、家庭、企企业、社会带带来巨大的经经济损失和精精神痛苦。安全监理操作流程程1.招标阶段的安全监监理1）审查施工单位的的安全资质：：（1）、营业执照；（2）、施工许许可证；（3）、安全资资质证书；（4）、安全生生产管理机构构的设置及安安全专业人员员的配备等；；（5）、安全生生产责任制及及管理网络；；（6）、安全生生产规章制度度；（7）、各工种种的安全生产产操作规程；；（8）、特种作作业人员的管管理情况；（9）、主要的的施工机械、设设备等的技术术性能及安全全条件；（10）、建筑安安全监督机构构对企业的安安全业绩考评评情况。2)协助、督促业主和和总包单位签签定安全施工工协议书：（1）、业主和和施工单位之之间的安全协协议；（2）、总承包包单位和分包包单位的安全全生产协议。2.施工准备阶段的安安全监理根据工程特点制定定安全监理操操作程序，并并和施工单位位对安全操作作流程和处理理条款达成一一致的意见。协助、配合、指导导、督促施工工单位建立安安全、文明的的施工现场。对对可能导致意意外伤害事故故的现场环境境及时提出防防范措施。如如：用地范围围呢地表以上上的电讯、电电杆、树木、房房屋及其它影影响安全施工工的构造物。审查施工单位的自自检系统，施施工单位的自自检人员对保保证安全施工工起着重要的的作用，因此此施工单位的的自检人员应应有良好的、全全面的安全知知识和职业道道德。安全监监理人员必须须在工程实施施过程中随时时对施工单位位自检人员的的工作进行抽抽检，掌握安安全情况，检检查自检人员员的工作质量量。施工单位的安全设设施和设备在在进入现场前前（如吊篮、漏漏电开关、安安全网等）的的检验，安全全监理人员应应详细了解承承包单位的安安全设施供应应情况，避免免不符合要求求的安全设施施进入施工现现场，造成工工伤事故。在在安全设施未未进入工地前前，可按下列列步骤进行监监督：(1)施工单位应应提供拟使用用的安全设施施的产地和厂厂址以及出厂厂合格证书，供供安全监理人人员审查；(2)安全监理人人员可在施工工施工初期根根据需要对这这些厂家的生生产工艺设备备等进行调查查了解；(3)必要时对安安全设施庆阳阳试验，要求求有关单位提提供安全设施施的有关图纸纸与设计计算算书等资料，成成品的技术性性能等技术参参数经审查后后，以确定该该安全设施的的使用。5)在开工申请请表上签字前前，审查施工工现场安全技技术措施，要要对施工单位位编制的安全全技术措施和和单项工程安安全施工组织织设计进行审审查，对施工工单位安全技技术措施中财财力、物力、人人力方面的准准备，必须的的施工机械、材材料和主要人人员，是否做做到准时、准准确到位，是是否处于安全全状态，确认认后，才能在在开工报告上上签字。3.施工阶段安全监理理安全监理方法：审查各类有关安全全施工的文件件；审核进入施工现场场各分包单位位的安全资质质和证明文件件；审核施工单位提交交的施工方案案和施工组织织设计中安全全技术措施；；核查工地的安全组组织体系和安安全人员的配配备；审核协助施工单位位编制现场突突发事件应急急预案，必须须具备可行性性；审核新工艺、新技技术、新材料料、新结构的的使用安全技技术方案及安安全措施；审核施工单位提交交的关于工序序交接检查、分分部、分项工工程安全检查查报告；审核并签署现场有有关安全技术术签证文件。现场监督与检查：：日常现场跟踪监理理，根据工程程进展情况，安安全监理人员员对各工序安安全情况进行行跟踪监督、现现场检查、验验证施工人员员是否按照安安全技术防范范措施和按规规程操作；对主要结构、关键键部分的安全全状况，除进进行日常跟踪踪检查外，视视施工情况，必必要时可做抽抽检和检测工工作；对每道工序检查后后，作好记录录并给予确认认。如遇到下列情况，安安全监理可下下达“暂时停工指指令”：施工中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不合合乎要求时；；对已发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；安全措施未经自检检而擅自使用用时；未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入现场施施工时。确立安全施工控制制的“停止点”（待检点）并并书面通知施施工单位；如如：现场开工工前；脚手架架使用前；模模板安装、拆拆除前；土方方开挖前；电电源使用前；；吊具使用前前等。4.施工验收阶段的安安全监理建立安全保卫组织织结构，防止止偷盗、火灾灾、意外伤害害的发生；严格控制现场闲杂杂人员；整理完善施工安全全资料。安全全资料作为监监理资料分交交业主。七、监理资料及档档案管理制度度（一）监理文件的的管理监理文件是指监理理项目部的监监理人员在监监理作业中所所形成的文类类管理；监理文件的分级管管理是指文件件形成的过程程中，按职责责权限进行编编制、审查和和签发；监理文件的分类管管理是指文件件形成后的编编号、发送、传传递和保管。（二）监理项目部部发出的监理理文件的编制制和审批监理项目部管理制制度及监理作作业指导文件件、监理规划划、专业监理理实施细则由由有关人员编编制后总监审审定，作为ⅠⅠ级文件；“监理规划”作为公司文文件经公司批批准后，作为为Ⅰ级文件管理理；监理项目部向业主主提交的重要要报告：总结结、月报、专专题报告、图图纸会审/评审纪要、工工程暂停令、严严惩工期审批批、索赔签证证、质量和安安全事故报告告，由有关专专业监理工程程师编制，总总监审批签发发，作为Ⅱ级文件。监理项目部所发正正式函件由有有关监理工程程师编制，总总监理工程师师签发，作为为Ⅲ级文件。监理项目部所发工工程联系单、通通知单、备忘忘录、报表、各各类审查单以以及监理作业业表等由有关关专业监理工工程师编制，交交规定的签发发人审核后签签发，作为Ⅳ级文件。监理统计表以及其其他监理内部部文件通知等等作为Ⅴ级文件。（三）监理作业中中形成监理文文件的分类按专业分类，分为为以下11类：锅炉、汽汽机、土建（含含勘测）、仪仪表及控制、炉炉保、焊接、化化学、给排水水、技经及综综合等。文件性质分类：综合管理：监理规规划、监理的的管理制度、监监理项目部的的重要报告、总总结、月报。对对施工组织设设计，施工单单位的作业指指导书等综合合性施工作业业指导文件进进行审核所发发的工程联系系单；质量管理：对施工工质量、设备备质量、消缺缺方案等所发发的通知单、联联系单等有