建设工程现场管理制度

工程现场管理制度第71页共71页目录施工单位（总包与分包）管理规定21、施工单位项目管理团队要求2、项目施工技术管理要求3、工程项目质量管理要求4、项目文明施工和安全管理要求5、项目施工进度管理要求6、突发事件应急预案要求二、监理单位管理规定16三、总包对建设单位的分包单位管理规定19四、项目合作方进场提供资料文件规定22五、工地例会管理规定25六、甲供材料、设备管理规定26七、监理周、月报管理规定26八、施工用电管理规定27九、雨污水管理规定32十、施工围墙及共用施工道路管理规定33十一、分供方评价管理规定34十二、工程竣工图管理规定35十三、工程档案管理规定37十四、工程签证管理规定40十五、工程进度款及结算管理规定44工程现场管理制度目的为确保施工各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本现场管理制度。适用范围适用于公司在工程建设中对所委托的监理单位和总、分包施工单位。一、施工单位（总包与分包）管理规定1、施工单位项目管理团队要求1.1项目经理必须为施工单位在投标文件中承诺到场的项目经理。施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥，未经建设单位批准，不得连续两个工作日不在现场，不得每月累积超过五个工作日不在现场，更不得兼任其它项目的项目经理。1.2项目管理团队施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺，保证机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素质合格、专业配备合理，并保持团队稳定。施工单位在开工日30天前需明确项目管理团队的主要成员（包括项目经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人、栋号长等），报建设单位、监理考评认可后上岗。管理人员配置不足或达不到相应的岗位素质要求，经建设单位、监理检查和考核（包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核），应按要求补充或更换不合格管理人员。1.3人员变动施工过程中，经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前30天申报拟接替人名单及资料，并经监理、建设单位考评认可，并做好工作移交，不允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。违反上述约定，项目经理赔偿额度为10万元；生产负责人、技术负责人、安全负责人赔偿额度为5万元；质检员等赔偿额度为3万元。2、项目施工技术管理要求2.1图纸会审工程的整体功能合理是建设项目实施的目的，也是产品品质的体现。开工前，图纸会审由监理部总监负责组织，总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性和功能合理性进行审查，将审查意见书面提交监理单位，并将分包施工单位的进度安排和施工难点纳入工程项目总进度计划内，不得以“不是总包范围”为借口，而对分包项目图纸不闻不问。由此在施工中产生的总分包矛盾（如总分包管线交叉打架而影响建筑层高、主体工程施工时漏埋分包范围的线管及铁件等），由总包单位负主要责任。开工前，施工单位有责任对承包范围的各专业施工图纸进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸后7～10天形成书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严（包含但不限于各专业施工图纸深度是否能满足要求，有无“错”、“漏”、“碰”、“缺”及违反《工程建设标准强制性条文》等情况），造成工程返工，导致的一切损失由施工单位承担。对于施工单位主动发现一件需重大技术变更事项并报经建设方同意或者向建设方工程部提出合理化建议至少被采纳一项者，视情况奖励100-2000元并通报表扬一次。2.2技术核定及洽商在施工过程中，总包单位因设计图纸有错漏或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求，以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，总包单位应在工序开始前30天书面向监理单位提报工程技术核定（洽商）单，以供审议。对于施工图存在的专业间矛盾、尺寸错误、大样图不明确、功能不合理、违背国家强制性规范等施工方应发现的问题，总包单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为“按图施工”。否则，要追究其不作为责任，对因此产生的后果，总包单位除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，由建设单位负责联系设计单位出具设计变更资料，施工单位应无条件配合实施。2.3技术交底施工单位必须建立并落实技术、安全交底制度，做到分部分项工程施工前，项目技术负责人（安全交底为项目安全负责人）向施工员、施工员向施工班组进行书面技术、安全交底，并留存交底记录。施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化，必须重新组织交底。所有交底资料必须上报监理单位存档。实物交底。（详见3.3条）2.4施工组织设计、施工总进度计划及施工方案施工单位须于中标通知书发出后15天内，按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书，向监理单位报送施工组织设计和施工总进度计划；在分部分项工程开工前15天，报送有针对性的专项施工方案。对于施工组织设计、施工总进度计划和施工方案，施工单位必须经过内部审核，签章齐全。未经监理单位审核及建设单位阅签，不得组织施工。否则，视情况给予罚款1000元-10000元。2.5工程资料对于重要施工过程（如隐蔽工程、关键部位、节点等）施工，施工单位在施工过程必须有留有齐备的影像，并每月20日前汇总报监理单位，由监理单位上报建设单位档案员存档。工程档案资料（包括竣工图的绘制）必须与工程施工进度同步，设计变更及技术核定等应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查询。分包项目的竣工资料，由分包施工单位负责编制，总包施工单位负责汇总、装订（经监理单位检查合格）并统一移交建设单位。监理单位组织不定期进行检查，发现未更改及更改质量不符合归档要求者，监理单位可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款；建设方项目部档案员对工程档案资料做好监督管理。2.6禁止、限制技术及产品施工单位应严格按照建设部和市建委发布的建设领域限制、禁止使用落后技术的通告要求，严格审查施工图所明确的材料和设备，并向监理单位提出书面意见。施工单位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技术和产品，除返工和承担相关责任及损失（包括建设单位的名誉损失）外，给予施工单位罚款1万元/次。3、工程项目质量管理要求3.1质量保证体系施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，明确工程质量目标，有切实可行的保证措施，并于开工前7天编制切实可行的《工程质量保证措施》，书面报送监理单位及建设单位。3.2落实“三检制”施工单位进行下道工序前必须落实自检、互检及交接检的“三检制”，并留有检查记录，施工单位应加强内部的施工过程质量控制，施工单位检验全部合格后方可报请监理和建设单位验收。否则监理单位可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。3.3实行“样板引路”制度现场各道工序施工前，必须依据建设单位标准制定样板，在书面施工技术交底的基础上进行实物交底。3.3.1工程样板选择与确定3.3.1.1须作样板的项目或部位：1）主体施工阶段：第一层施工段墙体（包括大模内套模须施工完毕；施工段）；第一层施工段顶板钢筋和模板（模板宜组织提前验收；施工段）；填充墙（构造柱宜完成砼浇筑、斜砖顶砌宜完成；一户）。2)装修施工阶段：卫生间、屋面找平层（样板户、单元）；卫生间、屋面防水层（样板户、单元）；室内抹灰（包括地面）（项目应组织基层处理的控制、宜做好排水、配电箱体；样板户）；门窗框和窗扇（单独验收；以户为单位）；上下水管道（结合土建；以户为单位）；外墙涂料和板材饰面（样板墙）。其他由建设及监理单位根据项目实际情况要求需进行实物交底的情况。3.3.1.2工程样板选择的原则：须选择涉及户型最多、工作量最大或构件最多，并且易于施工安排的户型或部位。3.3.2工程样板的报验管理3.3.2.1项目主管组织项目工程师会同监理公司、施工单位共同确定样板部位以及深度；此工作在此分项工程施工前15天内确定。3.3.2.2施工单位根据建设单位要求在2天内编制施工方案并上报监理、建设单位进行审核。监理方各专业工程师审核施工方案是否满足设计要求；建设单位工程部从交房标准角度审批施工单位上报方案的合理性、可行性。3.3.2.3施工单位根据选定的样板部位、建设单位质量标准交底进行组织施工；监理方、建设单位工程部对施工过程进行全程跟踪，并形成PPT文件有影像的交底总结；3.3.3样板验收中存在的一般性不符合（即存在不符合，但可以让步接收）时，组织整改至符合要求后，以此为标准可大面积施工；存在严重不符合（即存在不符合，且不改正会留下隐患）时，重新选定工程样板部位，进行样板施工。3.3.4样板验收合格后，在大面积施工过程中，屡次发生不符合样板做法和质量时，监理单位应会同项目主管组织各单位进行现场会议，确定解决和预防方案。对于施工单位整改不利的应进行停工整顿，具备继续施工条件后，撤消停工指令、继续施工。对于同一质量问题，屡次（三次以上，含三次）发生的，视情况对施工单位处以2000-10000元罚款。3.3.5对于涉及立面效果和景观的样板，施工完成后，施工单位上报监理单位及建设单位项目部，由项目部组织公司工程部、设计部相关人员和施工方项目经理参加点评验收。验收合格后方可以此为标准进行后续大面积施工作业。3.4材料设备报验及管理施工单位应严格控制进场材料设备的质量（包括建设单位供应的材料设备），材料设备进场或使用前须按相关材料设备标准和规定进行检查验收和报检。施工单位必须加强现场材料的使用管理，对于场地内的材料，必须将进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等要素进行挂牌标示。对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。监理单位必须核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、复验报告等质量证明文件并现场评定质量情况，合格时予以签认；监理单位根据实际情况有权对进场材料、设备、构配件进行平行检验。如发生材料设备验收不严、不报检、将不合格材料或未经监理单位和建设方认可的材料用于工程上的，应无条件返工，并在监理单位和建设方工程师现场监视的情况下，将不合格材料标记后全部退场处理。施工单位应承担相应的责任，并对其处以5000-50000元的罚款。监理人员和施工单位相互串通的，加倍处罚，并且建设单位视情况追究监理单位和施工单位的责任。3.5工序报验施工单位开工前应向监理单位和建设单位书面报送主要分部分项工程的检验批，并在施工工程中严格执行工序报验制度，必须在每道工序完善内部“三检”或实测实量后，书面报请验收，经监理工程师及建设方工程师签认后，方可进行下道工序施工。3.6过程质量控制施工单位应加强现场工程质量管理，如工程质量不符合施工图纸和工程质量验收规范要求，应无条件对发生的质量缺陷及质量问题限期整改并达到相关标准。对于监理下达的整改通知书，施工单位必须按时完成整改，并及时回复，否则，第一次对其公司通告批评，二次以上视情况处以罚款1000-5000元。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，监理单位总监工程师会同建设单位有权要求其进行停工整顿，处以罚款1000-50000元，直至清退出场。施工中发生重大质量问题，必须及时将工程质量缺陷及质量问题上报监理单位和建设单位，随同上报整改建议及措施，经审核批准后方可进行处理工作，处理完成后施工单位应上报处理结果。上述过程形成资料经监理单位报送建设单位档案员存档，作为建设单位对施工单位资格考核的重要指标之一，同时抄送施工单位的上级公司。施工单位瞒而不报，私自处理的，视情况给予罚款5000-50000元。有现场施工管理人员对主体砼浇筑、防水等关键分项工程要旁站监督。3.6.1施工过程中，质量控制关键点规定如下：3.6.1.1一次结构施工阶段：1）楼板以及悬挑构件主筋数量与位置；2）墙、板、梁尺寸；3）线管集中布置时（包括开间较大时板中间线管），线管位置以及抗裂措施；4）隔墙、预留洞钢筋截断和附加筋；5）钢筋机械接头和电弧焊接接头；6）楼板模板标高（包括四角标高）；7）房间轴线和控制线；8）砼配合比（包括商砼）；9）抗渗砼底板和地下室外墙接茬及穿墙螺栓的处理；10）施工缝、后浇带接茬和模板支设方法；11）地下室防水收口（包括套管和穿线管塞口和捻口）；12）空调板与插座、留洞位置；13）插座位置与暖气位置；14）厨卫排水水平支管与过梁净高。3.6.1.2二次结构施工阶段：1）有水房间如卫生间砼反檐整体性；2）砌体沉积技术间歇时间；3）现浇带、墙拉筋位置和长度；4）植筋；5）房间轴线和抹灰控制线；6）二次结构构件和结构接头处理；7）墙体线管剔槽，尤其是100墙和水平剔槽；3.6.1.3装修阶段：1）不同材质接茬处理；2）外墙和有水房间内墙脚手眼和穿墙螺栓眼封堵；3）外保温厚度和收口；4）抹灰、地面基层处理；5）粉刷层材质；6）防水找平层和防水层收口；7）保温层含水率；8）房间开间和净空尺寸；9）门窗塞口和打胶；10）铁制品防锈；11）外墙饰面样板；12）试验检验和试运行。3.6.1.4交付阶段：1）竣工图绘制（包括外网竣工图纸）；2）外网管井防水塞口和捻口；3）园林景观。3.6.2质量关键点项目施工前，施工单位应编制质量保证专项措施，经监理、建设单位批准后方可施工。施工单位在编制措施时，应明确质量责任人。3.6.3项目经理必须参加涉及质量关键点项目的验收；施工单位向监理单位报验后，监理工程师应及时通知建设单位项目主管。在验收中发现的涉及结构安全和质量关键点问题，监理单位必须下发通知单限时进行整改，整改完毕后需进行二次验收。对于拒不进行整改、强行施工的单位，建设单位对其进行断电停工处理，并视情况给予罚款1万-5万元。建设方、监理方在支付工程款时不予计量，直至能够证明隐患已经消除。3.7分户验收管理在主体施工阶段施工单位项目经理应贯穿分户验收制度，提倡将以户为单位的质量检查列入日常工作计划，并按照工作计划进行检查、记录；在装修施工阶段，施工单位项目经理应根据相应规范、市质检部门规定及建设、监理单位要求，以户为单位进行质量检查。分户验收检查重点（包含但不限于以下各项）：房间净空；房间尺寸和方正；抹灰空鼓和裂缝；墙体和楼板裂缝；防水蔽水；门窗五金、开启和塞口；阳台栏杆、百叶安装；开关、插座位置及天棚灯位；地面找平层平整、起砂和地暖管；空调板、空调插座与暖气片位置；地漏位置与标高；管道打压、冲洗（交房前，室内采暖管道应为满水且保持一定压力）。检查过程中发现的施工质量、设计质量问题，监理工程师应定期进行汇总，并汇报总监理工程师，由监理单位组织建设单位、施工单位研究处理方案和落实处理施工安排；不得遗留影响使用功能和观感功能的质量问题。分户验收记录按照要求整理后，移交物业部门交付业主。验收过程，施工单位应做好影像资料收集工作，汇总后上报监理及建设单位。4、项目文明施工和安全管理要求施工单位应重视和加强现场文明施工管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。施工单位应按有关规定进行文明施工管理。施工单位项目经理是项目安全生产的总负责人，应负责建立安全管理体系和安全生产责任制。总包单位应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定专项的分部分项工程安全施工方案及应急预案。4.1现场文明施工设计施工总包（含分包）单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。4.2文明施工设计内容（分包单位视需要选择）1）施工现场平面布置图。包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放点等。2）现场围挡设计。3）现场工程标志牌设置。4）临时建、构筑物，场地硬化，施工道路等设计。5）现场污水处理排放设计，临时厕所设置及设计。6）粉尘、噪音控制措施。7）施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护。8）现场卫生及安全保卫措施。9）现场文明施工管理组织机构及责任人。4.2现场文明施工标准4.2.1《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《大连市建设工程文明施工管理规定》、《亿达安全生产、文明施工管理手册2010版》及国家、地方的相关规范、标准和管理规定。如标准有冲突，按高标准执行。4.2.2施工现场周边应设置连续、密闭的围挡，实行全封闭施工。其标准如下：1）在项目施工用地周边设置围挡。围挡一般不低于2.2米，市区主要路段不低于2.5米。原则上应采用砖砌围挡，如因特殊情况使用其他形式围挡，使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观，围挡外立面的基调色统一为蓝色或白色，文字和图案与周围环境协调、整洁美观。（本项目建设单位已设置广告围挡）2）施工现场内各栋建筑周围的施工围挡，应采用密目网全封闭防护。施工围挡应坚固、安全、美观并规范成线，所用钢管必须作黑、黄油漆标记，安全网必须使用合格的密目式安全网，并作到定时清洗，对破损安全网要及时更换。3）施工现场主要运输及人行出入口应当设置实体大门，工地大门高度与围挡相适应，出入口大门宽度宜设置为6m，严禁透视及敞口施工。（本项目出入口大门建设单位设计制作）4.2.3施工现场工程标牌(一图五牌)。应在大门内或办公区前适当位置设置标准化一图五牌（即施工现场平面图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌）和旗杆，悬挂企业旗帜和彩旗。标准如下：1）严格按照《大连市建设工程文明施工管理规定》中第二章第15条规定执行。2）材质：白钢管、白钢角钢、透明玻璃。3）规格：图板尺寸：2x2.4m；白钢管直径为0.102m，图板下距地面距离1.5m。4）字体：标题为红色字体；所有字体为蓝色宋体。5）基座要求：水泥浇筑而成，规格为0.5米立方体，埋入地下，并用花盆做条形装饰。4.2.4施工现场内的临时设施。临时设施(办公室、宿舍、厨房、厕所、配电房、仓库)统一采用活动房。临时设施要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，禁止使用竹棚、彩条布、石棉瓦、油毡搭建。现场生活区域内设置集体宿舍时，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。大门及办公区温暖季节应有绿化布置。4.2.5成品、半成品、周转材料及原材料堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放整齐，作材料标识，材料堆场必须作场地硬化，并不得侵占施工道路，确需临时占用的，应向建设单位和监理单位提出申请，由建设单位和监理单位签署意见同意方可占用。4.2.6室外配电箱应设防雨、防砸棚和围栏，标准如下：1）按照《大连市建设工程文明施工管理规定》执行。2）材质：镀锌铁皮、角钢3）具体做法：a、配电箱基座由红砖砌筑，外抹1：3水泥砂浆。b、基座高度0.3m,共一步台阶，踏步宽度0.35m，高度0.15m。c、配电箱外00.15m用用Ф48x3.5架管管搭设雨棚防防护架；棚顶顶水平高度==配电箱高度度+0.1m。d、雨篷护顶由由角钢做成三三角形骨架，上上铺15mmm竹胶板，外外包0.8mmm镀锌铁皮皮，雨篷外沿沿尺寸≥1000mm。4.2.7现场场场地及道路路应硬地化。其其厚度和强度度应满足施工工和行车需要要。现场场地地和道路要平平坦、通畅，道道路上雨、污污水井按监理理单位、建设设单位批复的的施工方案作作施工阶段的的封闭措施，并并设置相应的的安全防护设设施和安全标标志。现场场场地周边设排排水沟，现场场不允许有积积水。各承包包单位要安排排专人对施工工道路进行维维护，晴天撒撒水清扫、雨雨天及时清理理道路上泥浆浆。4.2.8污水水的处理和排排放。场地内内应设沉砂池池和冲洗池并并做到：1）所有的生活活或其它污水水必须分别处处理后方能经经排水渠排入入市政排水管管网，现场食食堂必须设置置简易油污分分离池；现场场厕所必须修修建简易化粪粪池。2）施工产生的的施工废水、泥泥浆及浊水，排排放前必须经经过沉淀池、过过滤池，未经经沉淀不得随随意排入市政政排水管网。3）严禁从建筑筑物高处向下下排放污水。4.2.9粉尘尘控制1）由于其他原原因而未做到到的硬地化部部位，要定期期压实地面和和洒水，减少少灰尘对周围围环境的污染染。2）禁止在施工工现场焚烧有有毒、有害和和有恶臭气味味的物质。3）装卸有粉尘尘的材料时，应应洒水湿润和和在仓库内进进行。4）严禁向建筑筑物外抛掷垃垃圾。4.2.10运运输车辆1）运输车辆必必须冲洗干净净后方能离场场上路行驶。2）运输建筑渣渣土、砂石和和垃圾等易撒撒漏物质，必必须采用密闭闭式车辆运输输。运输易撒撒漏物质必须须装载规范，保保持密闭式运运输装置完好好和车容整洁洁，不得沿途途泄漏、散落落、飞扬。4.2.11噪音音控制1）承包单位应应采用低噪音音的工艺和施施工方法。2）严格控制建建筑工地噪声声污染，建筑筑工地噪声白白天不大于770分贝，夜夜间不大于555分贝，建建筑施工作业业的噪声可能能超过建筑施施工现场的噪噪声限值时，承承包单位应在在开工前向建建设行政主管管部门和环保保部门申报，核核准后方能开开工。4.2.12消消防管理1）施工现场必必须制定消防防制度，建立立健全消防管管理网络，明明确各区域消消防责任人。2）合理配置灭灭火器材，一一般临时设施施区，每1000平方米配配备两个100L(升)灭灭火器，大型型临时设施总总面积超过11200平方方米的，应备备有专供消防防用的消防桶桶、积水桶((池)、黄砂砂池等器材设设施，上述设设施周围不得得堆放其它物物品；临时木木工间、油漆漆间、木、机机具间等，每每25平方米米应配置一个个种类合适的的灭火器，油油库、危险品品仓库应配备备足够数量、种种类的灭火器器；仓库或堆堆料场内，应应根据灭火对对象的特性、分分组布置酸碱碱、泡沫、二二氧化碳等灭灭火器，每组组灭火器不应应少于4个，每每组灭火器之之间的距离不不应大于300米。3）总包单位现场应应有防火领导导小组。火灾灾发生时，保保持高度的组组织性、纪律律性，行动统统一、协调一一致，防止现现场混乱。灭灭火时应注意意防止发生触触电、中毒、窒窒息、倒塌、坠坠落伤人等事事故。4）施工现场不不允许吸烟，吸吸烟要到指定定场所。5）禁止施工现现场随意动火火，建立动火火证审批制度度。4.2.13现现场卫生1）明确施工现现场各区域的的卫生责任人人。2）食堂必须申申领卫生许可可证，并应符符合卫生标准准，生、熟食食操作应分开开，熟食操作作时应有防蝇蝇间或防蝇罩罩。禁止使用用非食用塑料料制品作熟食食容器，炊事事员和茶水工工需持有效的的健康证明上上岗。3）施工现场应应设置卫生间间，并有水源源供冲洗，同同时设简易化化粪池或集粪粪池，加盖并并定期喷药，每每日有专人负负责清洁。4）设置足够的的垃圾池和垃垃圾桶，定期期搞好环境卫卫生、清理垃垃圾，施药除除“四害”。5）建筑垃圾必必须集中堆放放及时清运。做做到工完场清清。分包单位位将自己的垃垃圾放到总包包规定的地点点，由总包单单位统一处理理。6）工地应设茶茶水亭和茶水水桶，做到有有盖、加锁和和有标志。夏夏季施工应有有防暑降温措措施。4.2.14现现场安全、保保卫1）建立健全安安全、保卫制制度，落实治治安、防火、计计划生育管理理责任人。2）施工现场的的管理人员要要佩戴胸卡，作作业人员必须须统一着装。禁禁止穿拖鞋、高高跟鞋、赤膊膊进入施工现现场。3）建立来访登登记制度，不不准留宿家属属及闲杂人员员。4）经常对工人人进行法纪和和文明教育，严严禁在施工现现场打架斗殴殴及进行黄、赌赌、毒等非法法活动。5）施工作业现现场内严禁住住宿工人，也也禁止作为现现场办公室。6）工地现场谢谢绝外来人员员参观，对业业主前来看房房，应由建设设单位人员陪陪同方可入内内。7）总包单位要要建立治安保保卫制度，负负责施工现场场的安防工作作（总包单位位不但对自己己单位负责，还还要对进场的的所有分包单单位负责）。4.2.15其其它需注意事事项：如因营销或其它原原因，有长期期且不定期的的参观接待任任务时，应做做到：1）场地许可的的情况下搭设设专用的参观观通道，并配配有专门的参参观线路图纸纸，进场参观观人员必须有有专人陪同方方可进场参观观；2）参观通道周周边可视范围围内应配备适适当人员保持持清洁。3）总包单位的门门卫处要备好好清洁的安全全帽，以备上上级领导到现现场检查使用用。4.3文明施工的的管理4.3.1承包单位位应服从市建建设行政主管管部门的现场场文明施工管管理，服从市市、区施工安安全监督站的的文明施工监监督。4.3.2承包包单位按本管管理办法组织织文明施工，建建立文明施工工管理责任制制，开展文明明施工达标活活动。4.3.3建设设单位、监理理单位根据《建建筑施工安全全检查标准》（JJGJ59--99），由由监理单位组组织定期对工工程项目进行行检查，检查查结果上墙通通报。对安全全检查不合格格以及受到环环保行政主管管部门处罚的的承包单位，按按合同条款进进行相应处理理。4.3.4工程开工工前，承包单单位应会同建建设单位对施施工现场进行行勘探，对可可能损坏的周周围建筑物、构构筑物、市政政设施和管线线制订相应的的保护措施，保保证施工安全全进行。4.4特别管理规规定4.4.1主体施工工外用脚手架架必须严格按按照经监理单单位审核及建建设单位阅签签的施工脚手手架搭设方案案搭设。主体体施工阶段必必须作好外架架封闭施工，围围挡高度超出出工作面不小小于1.5米米，未封闭到到位的单体工工程不得进入入下道工序施施工。4.4.2施工通道道必须与主体体施工进度同同步，并做到到安全、牢固固，无障碍物物影响，否则则监理单位、建建设单位不予予检查验收，承承包单位不得得进入下道工工序施工。4.4.3每栋外封封闭架必须作作标幅、标语语，注明施工工栋号、质量量、安全文明明施工标语。4.4.4由总总包单位规划划协调分包单单位的材料库库房，材料所所有方必须保保证库房内物物品堆放整洁洁。如果由于于工序穿插要要求库房搬移移，库房内材材料所有方必必须无条件配配合。4.4.5库房房内仅允许住住一名人员值值班守护，进进场前或人员员变更提供当当前人员身份份书面证明存存于总包单位位。除库房值值班人员外，工工地内正在施施工的建筑中中不能住宿。4.4.6在装装饰装修阶段段，总包单位位应指定建筑筑垃圾的临时时堆放场地，并并经监理及建建设单位确认认。各总分包包单位在施工工过程中产生生的建筑垃圾圾（包括各种种包装纸、包包装箱、塑料料保护膜、废废料及砂浆等等）当日清理理至垃圾堆放放场地，工完完场清。施工工中材料应集集中堆放，禁禁止散落放置置。下班后施施工用具应放放置整齐。4.4.7建筑筑物内的临时时垃圾堆放场场地内的垃圾圾要及时清运运至施工现场内内指定的垃圾圾堆放点，并并由总包单位位定期清理出出场外。4.5违规处罚4.5.1每月115日（遇周周末顺延），由由监理单位组组织，各家参参建单位参加加，对施工现现场文明施工工情况进行系系统检查，对对检查的问题题没有按期落落实，根据情情况罚款10000-100000元。4.5.2监理理单位、建设设单位在日常常的检查工作作中，发现承承包单位违反反本管理办法法规定或违章章操作的，建建设及监理单单位有权勒令令承包单位停停工整改，按按附表规定处处以罚款，罚罚款由建设单单位在次月的的进度款中扣扣除。4.5.3若施工工现场发生重重大安全事故故，引起新闻闻媒体曝光，产产生恶劣社会会影响，施工工单位除承担担相应的合同同违约处罚外外，建设单位位有权要求其其进行停工整整顿，并处以以特别罚款，直直至清退出场场。附表、项目现场文文明施工检查查处罚表项目现场文明施工工检查处罚表表序号违章情况描述处罚标准（元/次次）1穿拖鞋、高跟鞋、赤赤膊者进入施施工现场502高空作业人员无证证、不系安全全带1003酒后上班操作1004所有设备必须定机机、定人、持持证上岗，非非定机人员操操作1005设备清理、保养没没有切断电源源等违章作业业2006高空施工现场工作作嬉戏、打闹闹1007脚手架不按规定搭搭设或偷工减减料5008施工现场、仓库吸吸烟509电、气焊违章操作作10010塔吊超荷载使用20011未严格使用“安全全三宝”（安安全帽、带、网网）5012未按规定做好“四四口五临边”（楼楼梯、电梯、预预留洞、通道道口，尚未安安装栏杆的阳阳台周边，无无外架防护的的层面周边，框框架工程楼层层周边，上下下跑道及斜道道的两侧边，卸卸料平台的侧侧边）10013现场施工违章指挥挥20014在施工现场摆摊叫叫卖，门卫被被罚款10015随意拆除、破坏安安全防护设施施人员，除罚罚款外须承担担安全事故责责任。50016仓库违章堆放材料料10017施工单位临舍、仓仓库、装修施施工现场未配配置灭火设施施10018发生打架、斗殴事事件，当事人人所在单位500~1000019未按照要求在施工工现场布置统统一CI标示示，须处罚施施工单位100020高空抛物50021现场安全隐患问题题遭政府相关关部门处罚，公公司另外处罚罚5005、项目施工进度管管理要求5.1工程施工进进度计划总包单位位项目经理应应组织项目总总、分包单位位相关人员，根根据工程承包包合同工期条条款和建设单单位的《项目目开发建设计计划》，安排排项目施工总总进度计划，并并制定总、分包包单位的月度度计划和周计计划确保项目目施工总进度度计划的实现现。总包单位是建设单单位依托的主主要施工合作作伙伴，有责责任和义务协协调管理各分分包单位的工工程进度、质质量、安全文文明施工。总总包单位项目目经理部应针针对项目现场场实际制定分分包单位管理理办法。建设设单位保证对对总包单位对对工程进度、质质量、安全文文明施工有利利的管理给予予全力支持。由由于总包单位位事先无预案案而造成的现现场协调管理理不到位，分分包单位与总总包单位在质质量，进度、安安全文明施工工、现场配合合、成品保护护等方面出现现互相推诿，主主要责任在总总包方，建设设单位将视情情况对总、分分包单位罚款款1000--200000元。各单位应按监理单单位要求时间间及时上报周周、月进度计计划，不得延延误，否则，每每发生一次罚罚款10000元。因施工单位原因导导致施工进度度滞后的处理理：1、周计划没有完完成的，按照照每滞后1天天罚款10000元进行处处罚；2、虽然周计划没没有完成但月月计划完成的的，取消周罚罚款；月度计计划没有完成成的，按该构构成部分的价价款每滞后11天罚款0..05％，同同时并处周违违约金；3、合同中约定进进度节点的，如如基础、主体体等部位，滞滞后时，按照照合同额每滞滞后1天罚款款0.1％，同同时并处第上上述两款规定定；4、虽竣工日期完完成，亦不取取消第上述三款违违约金；竣工工日期滞后，除除按照第上述述三款执行外外，业主工期期索赔由施工工单位承担。5.2工程材料计计划施工单位应按合同同约定并根据据工程进度安安排，提前330天编制和和提交工程甲甲供材料需用用计划。甲供供材料计划数数量应认真计计算，计划漏漏、错、超等等原因引起的的后果由施工工单位自行负负责。甲供材材料计划应内容完整，项项目明晰、字字迹清楚，编编制人、审核核人及签章齐齐全。5.3工程进度特别配合合施工单位在施工过过程中有责任任配合建设单单位项目销售售、政府主管管部门例行或或非例行检查查等特别需要要，安排生产产资源并满足足相应的形象象进度要求。6、突发事件应急预预案要求6.1突发事件的的定义施工单位工人聚众众闹事、上访访、罢工，现现场安全事故故（包括坍塌塌、火灾、中中毒、爆炸、物物体打击、高高空坠落、机机械伤害、触触电等），不不可抗力引起起的灾害性事事件，政府各各执法机构突突击检查，媒媒体介入等可可能对建设项项目产生不良良社会影响的的事件，均为为突发事件。6.2处理原则突发事件应急预案案的处理原则则，应立足于于尽快平息事事态，立足于于安全事故中中人的救助，立立足于使事故故造成的损失失和不良社会会影响降至最最低程度。6.3应急领导小小组总包施工单位应在开开工前组成以以项目经理为为组长、并有有足够总包单单位管理人员员兼职的突发发事件应急领领导小组；各各分包施工单单位项目经理理是当然的小小组成员。总包单位在施工组组织设计中必必须编制“突突发事件应急急预案”专篇篇。各分包单单位在各自的的施工组织设设计中也必须须编制相应的的突发事件应应急处理措施施。应急领导小组的职职责为，发生生聚众闹事、上上访、罢工事事件时，负责责以行之有效效的措施平息息事态；发生生工程安全事事故和灾害事事故时，负责责指挥现场抢抢救工作，随随时掌握事故故发展动态并并当机立断做做出决策；发发生政府各执执法机构突击击检查或媒体体介入时，以以组长为唯一一的对外发言言人，负责妥妥善接待，认认真配合。建设单位项目负责责人、监理单单位项目总监监、总包单位位项目经理〔若若事件发生在在分包单位承承包范围则包包括该分包单单位项目经理理〕等人，组组成项目突发发事件处理的的最高决策机机构。在处理理突发事件的的全过程中，该该决策机构必必须至少保证证每天早、中中、晚三次碰碰头会研究解解决问题，并并及时向各自自的上级公司司总经理沟通通汇报。必要时，建设单位位项目负责人人可代替应急急领导小组组组长，作为突突发事件处理理的唯一对外外发言人。6.4突发事件处处理不论发生何种突发发事件，不论论发生在总包包范围或分包包范围，应急急领导小组组组长（总包单单位项目经理）均均有责任到第第一线指挥，并并有责任及时时通知监理单单位项目总监监和建设单位位项目负责人人。发生突发事件时，应应急领导小组组组长及成员员应在第一时时间赶到现场场，组织指挥挥排险抢救，控控制事态扩大大恶化。必须须保证，事态态未处理完毕毕，小组组长长不离开现场场；有特殊事事情需要离开开，也必须明明确授权现场场临时负责人人。必要时，建设单位位项目负责人人、监理单位位项目总监也也应立即到场场，与应急领领导小组组长长共同指挥处处理突发事件件。6.5突发事件总总结突发事件处理完毕毕后，应急领领导小组组长长（若发生在在分包范围则则由分包单位位项目经理）须须向建设单位位项目部提交交书面报告，如如实回顾事件件发生的时间间、地点（工工作面）、相相关当事人情情况，回顾处处理过程和处处理手段，分分析事件产生生的原因，对对相关当事人人处理的决定定，以及如何何避免类似事事件再次发生生的有效措施施。二、监理单位管理理规定1、监理现场组织织机构1.1监理单位根根据《监理合合同》及国家家相关的法律律、法规等建建立现场组织织结构，组织织人员必须报报请甲方批准准。1.2监理人员：：总监、各监监理工程师、档档案员、取样样员必须持证证上岗。2、设备组成：依依据《监理合合同》配备办办公设备。3、监理职责依据国家相关的法法律、法规、规规范、行业标标准、《监理理合同》、《工工程现场管理理制度》等对对工程进行质质量控制、进进度控制、投投资控制、档档案管理，对对施工进行全全过程、全方方位监理。3.1建立现场场工程例会制制度，明确例例会时间、地地点、参加人人员、例会内内容、违反例例会制度的处处罚等。3.2监理单位位对工程质量量问题要及时时向亿达高基基项目部反馈馈，进行记录录、整改、跟跟踪，并有整整改效果评价价。3.3对设计、使使用的材料和和设备、设计计变更、施工工工艺方法等等将造成工程程满足不了使使用功能和相相关规范要求求的提出相关关建议。3.4每周组织织施工、监理理、甲方代表表进行质量、安安全、文明施施工大检查，并并向甲方提交交大检查报告告。3.5协助甲方方办理和整理理备案制档案案；对施工单单位档案进行行审查；认真真做好监理档档案，与施工工同步，同步步率90%，竣竣工后向甲方方提交的档案案三份（其中中建设单位、物物业公司的档档案需按甲方方要求装订完完成和城建档档案馆一份）。单单体楼内的工工程完成后，按按照质量监督督站的要求负负责组织进行行分户验收工工作，并负责责完成分户验验收的档案；；单位工程程完工后155天内完成监监理档案的整整理工作，并并按照建设单单位指定的时时间交质量监监督站验收，单单位工程完成成30天内向向建设单位提提交两份装订订完成的监理理档案。3.6监理月报报：每个月225日前向甲甲方提交监理理月报，月报报内容包括：：进度情况及及分析，质量量情况及分析析，投资控制制及分析，施施工的材料、设设备、机具、劳劳动力情况等等。以照片++文字pptt文件形式。3.7严格审查查各承包单位位、分包单位位、材料供应应商的企业资资质、人员资资质、各项现现场管理制度度、各项技术术方案等，提提出相关建议议。3.8根据甲方方质量标准要要求，制定各各分项以照片片+文字pppt文件形式式工艺交底；；并协助甲方方制定各项材材料设备的采采购标准。3.9依据规范范、标准及建建设单位制定定的分包标准准加强对甲供供、乙供进场场材料、设备备、成品、半半成品的验收收工作，对材材料出场也要要实行申报批批准。材料、设设备入场乙方方需填写材料料报验单，一一般材料、半半成品入场需需由乙方验收收合格后报监监理、甲方负负责人验收，专专业设备等进进场需有甲方方专业工程师师参加验收，验验收合格，在在报验单上签签字后，方可可入场。要严严格执行重点点强调落实，杜杜绝以次充好好，以假充真真私下调换、伪伪劣产品进场场。凡发现必必须上报并给给施工单位予予以经济处罚罚，改正直至至清除出场。对对已施工完成成在日后验收收和使用阶段段发现质量和和材料问题同同样严肃处理理。需进行复复试的材料或或半成品，需需甲、乙、监监理三方专门门人员（鉴证证取样员）共共同取样、送送试，并监督督施工的材料料、设备的标标识、搬运、储储存和保护。3.10对主体体砼浇筑、防水水工程等或甲甲方要求的关关键工序要做做到且做好旁旁站监控。3.11工序、隐隐蔽工程的检检查及验收，施施工单位必须须先自检合格格，并填写好好自检记录和和隐蔽验收记记录后，监理理工程师及甲甲方负责人方方可进行验收收。验收时监监理单位宜采采用实测实量量方法，用数数据说话，在在验收合格并并在相应记录录签字后，方方可进行下一一步施工。3.12各分部部工程或由专专业公司施工工的工程，施施工单位必须须在自检合格格的基础上，填填写分部工程程自检评定表表后，监理工工程师及甲方方负责人方可可进行验收。验验收合格并签签字后，方可可进行下一步步施工。3.13单位工工程完工后，需施工单位先自检合格，填写好单位工程质量评定表，且整理好施工档案并通过项目部审理后，方可组织工程最后验收。单位工程验收由主管经理负责组织，应有以下单位参加：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位、规划单位、环保单位、消防单位、政府监督部门及其它有关部门。4、监理细则及监监理规划4.1针对工程特特点（如:保保温、人防、防防水、环境、精精装修等）编编制实施可行行的监理规划划、监理细则则。4.2针对甲方提提出的关键工工序、特殊过过程编制预控控措施及办法法。4.3监理规划在在监理中标后后15日内提提交甲方，监监理细则在监监理中标后330日内提交交甲方，甲方方审核后实施施。5、工程竣工回访访：监理单位位积极做好回回访，在竣工工后半年、一一年内各填写写一次工程回回访单，在无无其它严重问问题后，方可可返还监理保保修金。6、明确监理权利利：6.1监理有发布布开工令、停工令令、复工令的权利。6.2监理对各施施工单位、材材料单位有责责令退场、更更换的权利；；对各施工单单位的管理人人员、施工人人员有责令更更换的权利；；对各施工单单位的施工材材料、施工设设备、材料设设备供货商的的材料、设备备有责令退场场、更换的权权利。6.3对各施工单单位、材料设设备供货商违违反国家法律律、法规、行行业标准、施施工合同、供供货合同、现现场各管理条条理的行为，有有依据合同、《工工程现场管理理制度》进行行处罚的权利利。6.4加强对零星星工程的监督督、检查工作作，对于零星星工程必须作作到施工前检检查到位，施施工完成验收收到位。6.5对于建设单单位指定的分分包工程的成成品、半成品品（如栏杆、窗窗、保温苯板板、防火门等等），要求要要到厂家进行行质量抽查。三、总包对建设单单位的分包单单位管理规定定1、总包对分包包单位交底会会1.1交底时间：：分包合同签签订或分包单单位确定后，分分包单位进场场施工前。1.2交底形式：：总包单位组组织分包单位位、监理单位位召开正式交交底会。在交交底会完成后后一天内，总总包单位将交交底会议纪要要和全过程影影像资料一并并上报监理单单位、建设单单位档案员处处存档。1.3参会单位及及人员总包单位：项目经经理、技术负负责人、安全全负责人、栋栋号长、安全全员等。分包单位：项目经经理、技术负负责人、安全全负责人等。监理单位：总监、专专业监理工程程师。建设单位：工程主主管等。1.4交底内容：：项目进度计计划、质量管管理、现场协协调、安全文文明施工等。1.4.1总体要要求总包单位对其承包包范围总图、基基本参数等进进行介绍。要求分包会后1天天内报送给总总包单位、监监理单位、建建设单位项目目组织架构、联联系电话等。1.4.2计划管管理项目总体工程进度度及关键时间间节点要求。分部分项工程进度度计划介绍，分分包单位施工工停止点的划划分及工作质质量鉴定。分包单位进场时间间、完工时间间要求。文档管理要求。分包单位向总包单单位报送的各各种报表（分分包总进度计计划、材料计计划、月进度度计划、月度度完成量等）、方方案。分包单单位会后3天天内上报责任任范围工程的的总进度计划划，月、周计计划至总包单单位，总包单单位审核后报报至监理单位位，由监理单单位传送至建建设单位项目目主管和工程程部档案员。总总包召开的生产产会时间及周周期、参会人人员要求；监监理单位组织召开开的生产会时时间及周期、参参会人员要求求。1.4.3质量管管理总、分包工序交接接界面、场地地移交界面。总包单位对分包单单位质量控制制要求。总包单位对分包单单位成品保护护要求。1.4.4现场配配合协调管理理。1.4.5安全文文明施工管理理。安全文明施工要求求。施工用水、电搭设设及水、电费费交纳要求。施工临设搭建位置置。现场安全文明施工工要求，签订订总、分包单单位安全文明明施工责任书书。2、总包对分包单位工工程协调会总包单位可以不定定期组织工程程协调会，要求求各分包单位位项目经理必必须准时参加加，监理单位位、建设单位位工程主管、片片区主管视情情况列席参加加。会议主要要讨论解决现现场进度、质质量、安全文文明施工有关关问题及各分分包方需要总总包单位协调调解决的问题题。与会人员不得迟到到、早退，否否则每发生一一次罚款5000元；擅自自不参加会议议者每发生一一次罚款10000元。罚罚款通知上报报总监理工程程师签字后生生效。会上由总包单位做做好会议纪要要，整理后下下发各与会分分包单位，并并书面传送至至监理单位、建建设单位工程程主管及档案案员处存档。3、总包对分包单位的的项目管理责责任3.1在分包商进场场前建设单位位将分包商的的名称、工地地负责人、分分包工程范围围、开竣工日日期和需总包包单位提供服务的的内容书面通通知总包单位。3.2分包商进场场前由建设单单位工程主管管引见总包项项目经理与监监理工程师见见面。3.3总包单位与与分包商签订订安全、消防防保卫、成品品保护协议书书。3.4总包方向分分包单位提供服务务，如现有的的施工临时设设施，水、电电源道路、消消防设施及场场地、测量标标高与定位轴轴线等，可利利用的土建垂垂直运输机械械、安全文明明施工管理、保保安治安管理理、施工协调调进展管理等等，以保证分分包方各项工作的的实施和完成成。3.5总包方抽出出专业技术和和工程管理人人员组成专门门负责此类分分包管理小组组负责协调和和检查监督，每每星期召开一一次协调例会会。3.6总包方应当当及时向分包包方提供工程程实施需要的的各项通知和和设计变更。3.7总包单位协协助公司实施施对分包方工工程进度、安安全、文明施施工等的现场场监督管理，初初审分包方施施工方案及其其施工进度计计划，组织召召开分包方单单位现场协调调会，及时向向分包方及监监理通报分包包方中安全、文文明施工及部部分需在整个工程程施工相互配配合或影响的的工作情况，按按照总包合同同、土建合同同的约定及公公司或监理单单位的指令向向分包方发出出各类所需的的指令。3.8向分包方方提供孔洞塞塞补、垃圾外外运工作有偿偿服务及人工工费、材料费费，并合理安安排分包方在在工程现场的的施工平面布布置，向分包包方提供总包包方现场的用用电、用水接接驳点，分电电箱由分包方方自行解决。3.9有偿提供分包方方所要求的其其他服务（费费用另行洽商商）。3.10总包单位位承担任何总总包方或总包包方人员的行行为或过失、疏疏忽、失职、造造成分包方现现场设施、工工程施工机具具、工程成品品或半成品等等任何损失的的赔偿。3.11总包单位位对机电安装装专业分包单位的施施工协调配合合工作是整个个施工过程中中至关重要的的工作，协调调配合的好坏将直接影响到到施工进度、施施工质量、施施工成本、施施工效果等。总包单位务务必做好对机机电安装各专专业的施工协协调、配合工工作。4、分包单位的项项目管理责任任各专业分包单位对对分包工程的的质量、工期期、安全、消消防、文明施施工、成品保保护负责，需需接受总包单单位现场管理理和协调。具具体责任为：：4.1分包方须根根据总分包合合同实施并保保质保量完成成与建设单位位签署的安装装合同的工程程内容，服从从总包方对工工程施工现场场的统一协调调，在各方面面均须达到公公司、总包方方和监理单位位根据总分包包合同所提出出的工程进度度、质量要求求、文明施工工、统一协调调等方面的要要求。4.2分包方及分分包方人员须须遵守建设单单位、总包方方工程现场的的一切管理规规定，公司、监监理及总包方的工程现现场管理制度度对分包方及及分包方任何何人员都具有有约束力。4.3完成安装合合同及其承包包工程施工管管理工作。4.4分包方开工工前到地方政政府有关部门门办理承包工工程施工许可可手续，向有有关部门缴纳纳相应费用。4.5分包方开工工前向总包方方提供安装合合同及与安装装合同相关的的（包括招投投标文件、工工程量清单等等）资料和进进度计划一份份。4.6承担任何因因分包方或分分包方人员的的行为或过失失、疏忽、失失职造成总包包方现场设施施、工程施工工机具、工程程成品或半成成品等任何损损失的赔偿。4.7承担分包方方人员或其他他在分包方施施工现场的任任何人员因受受人身损害提提出索赔，或或地方政府有有关部门的行行政处罚而导导致建设单位位或总包方所所受的任何损损失或赔偿。4.8每月18日日前向建设方、监监理方、总包包方提交下月月施工生产计计划；月质量安全报表表和完整的工工程技术资料料及工程事故故报告。4.9分包方参与与工程作业的的人员，在进进场时，须向向总包方出示示并向总包方方及监理单位位递交进场人人员的花名册册及其身份证证，务工许可可、特殊岗位位操作证（复复印件），及及按照建设当当地有关政府府部门的要求求须出示的其其他相关证件件原件。4.10分包方所所需的制作场场地、工程材材料的周转仓仓库和现场的的堆放场地等等生产生活用用地（场所），由由分包方向总总包方提出申申请，分包方方须按总包方方批准的方案案实施。4.11分包方所所有人员须统统一式样配戴戴安全帽，穿穿工作服，在在安装工程完完工验收前，做做到工完场清清、场洁，符符合建设单位位及总包方有有关文明施工工规定的标准准文明工地要要求。4.12编制分包工工程的施工组组织设计和技技术方案，负负责相关项目目的深化设计计。4.13按照建设设方确定的质质量目标，各各专业分包单单位自行控制制为主，严格格执行自检、隐隐检，工程验验收采取分包包单位质量初验验，分包、总包包、监理工程师师和建设方项目专业工程程师综合检查查验收。4.14按时参参加建设单位位、总包单位召集的各各种形式的专专题会、协调调会，参加会会议的人员不不得迟到早退退，并能代表表分包单位的的决策者，接接受安排和部部署的各项工工作任务和指指令，并贯彻彻、布置、落落实下去。4.15主动、积积极、无条件件服从建设单单位及总包单位的现场指指挥、管理，遵遵守总包单位各项现场管理理制度，执行行总包的工作作程序，对分分包工程质量量、安全、消消防、文明施施工、成品保保护负责。4.16接受总包包对口的专职职工程师的管管理，建立健健全组织管理理机构，配齐齐各岗位合适适的管理人员员，并保证能能胜任该岗位位的工作要求求。对各岗位位职责进行明明确，上报总总包。4.17保证进场施施工作业人员员施工机具、计计量器具的数数量及质量能能满足专业分分包工程的需需要。按总包包单位的总体安安排及部署布布署生活生产产设施，并保保证以上临设设的标准达到到总包的要求求。4.18施工现场场的管理严格格按总包单位位规定，做到到工完场清，安安全设施、消消防设施、个个人劳保用品品的配备要达达到总包单位位的规定，安安全、消防、文文明施工保证证体系安全，责责任明确，保保证总包单位制定的安安全、消防、文文明施工目标标的实现。4.19对施工图纸纸详细审核，进进行细化、深深化，优化设设计，及时上上报建设单位位项目专业对口口的工程师，在在对口专职工工程师牵头组组织下，与建建设单位设计计部、其他专业业人员进行图纸纸会审，协助助设计院将对对施工图的修修改方案落实实到图纸上。4.20按总包单单位及建设方方工期要求，编编制材料、设设备、成品、半半成品采购计计划及进场计计划，上报监监理单位审核、转转发。对甲供供物资，承担担进场验收的的质量责任；；自供物资，进进场前必须向向监理单位提供样品品、数量、规规格及有关证证书（生产厂厂家资质证书书、质量保证证书、合格证证、检测试验验报告等），进进行报验，报报验通过方得得组织进场。4.21严格按规规范、标准控控制工程质量量，主动接受受总包单位对质量的的监督，工程程质量检验，在在自检合格的的基础上向总总包方、监理方及建设方报验验。4.22严格按总总包的规定进进行文件和资资料的管理，保保证达到总包的的档案要求。4.23组织好本本专业的交工工验收工作，保保证按总包及及建设方下达达的日期完成成政府部门、公公司对本专业业的验收。4.24积极做好与与其他专业的的配合协作，对对自己专业的的成品保护负负责，并不得得损坏其他专专业的劳动成成果。四、项目合作方进场提提供资料文件件管理规定1、项目合作方进场须须报送材料1.1进场后三日内内，承建商（含分分包方）须报报送现场项目目经理部组织织框架体系表表，建造师及及各专业工程程师的资质证证书，及承建建单位的资质质证书；监理方须提供监理理部组织框架架体系表，各各专业监理工工程师资质证证书，及监理理公司的资质质证书，各专专业监理工程程师的岗位职职责。1.2承建商的项目目经理、技术术负责人、材材料员、档案案员等须提供供承建单位的的授权书，并并不得任意更更换（包括总总承建商及分分包商）。监监理方的总监监理工程师、专专业监理工程程师、档案员员提供监理单单位的授权书书，并不得任任意更换。2、项目合作方进场提提供资料文件件须知表监理公司及各承建建商须按下列列要求按时报报送各类工程程表格（包括括但不限于下下列报表），如如不报送或报送送不及时而影影响各单位其其他工作进展展的，由各责责任单位自行行负责。此项项工作将列入入合作单位考考核的依据之之一。序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方备注监理方监理大纲、规划、监监理实施细则则进场15日内word文本及电电子版业主方（档案员）根据现场实际情况况编制，具备备可操作性监理方工程巡检检查报告告安全文明施工检查查每月15、30日日文本及电子版业主方（档案员）统一报告格式监理方监理月报每月20日前文本及电子版业主方（档案员）采用照片+文字++表格形式监理方工程周例会会议纪纪要会后第二日文本及电子版业主方（档案员）监理方监理周报（图像记记录）每周周五上午九点点ppt文本及电子子版业主方（档案员）采用照片+文字形形式监理方项目（含分项）总总结分项总结：完工后后10日前上报竣工总结：移交物物业后10日日内PPT文本及电子子版业主方（档案员）监理方工序交接单交接后次日文本业主方（档案员）监理方实测实量表验收完成次日文本业主方（档案员）监理方样板点评、分项施施工技术交底底（PPT文件件）点评、交底后次日日PPT文本业主方（档案员）监理方甲供材料进场验收收单材料验收后次日文本业主方（档案员）承建商（报监理审核后由监监理方报送）施工组织设计、各各专项方案专项工程开工前１１０日内文本及电子版业主方（档案员）承建商（报监理审核后由监监理方报送）日报表每天上午9：00前文本及电子版业主方（档案员）根据表格内容，如如实反馈13承建商（报监理审核后由监监理方报送）周报表（包括进度度计划）每周五上午9：000前文本及电子版业主方（档案员）注意计划可行性，真真实的工作计计划14承建商（报监理审核后由监监理方报送）月进度计划每月20日前文本及电子版业主方（档案员）15承建商（报监理审核后由监监理方报送）甲供材料采购计划划材料进场前三个月月文本及电子版业主方（档案员）16承建商（报监理审核后由监监理方报送）工程签证单签证完成后14日日内业主方（档案员）17承建商（报监理审核后由监监理方报送）工程进度款申请合同约定付款条件件成立业主方（档案员）18承建商工程结算具备结算条件155日内业主方19承建商（报监理审核后由监监理方报送）月资金计划每月20日前文本及电子版业主方（档案员）20承建商（报监理审核后由监监理方报送）各项质量检查及验验收单检查或验收后次日日文本业主方（档案员）施工方+监理方++建设方共同同签字21各方现场管理人员通讯讯录进场后三日内文本业主方（档案员）3、各方提供资料文件件把控五大原则则3.1工程文件：：在此特指建建设单位工程程项目部、设计计部、预算部部、招采部、物业业部、营销部部、监理单位位、各承建商商、材料供应应商和其它合合作方在工程程建设过程中中产生的与工工程建设相关关文件资料的的总称。3.2五大把控原原则专人负责原则：项项目建造过程程中，各合作作方都必须配配备专职资料料管理员或项项目秘书，负负责所有工程程文件的接收收、标识、登登记、发放、回回收、移交及及归档工作；；所有经资料料管理员登记记的文件均为为有效文件并并备电子文件，所所有承建商的的往来文件必必须通过资料料管理员，不不宜通过主管管工程师传递递往来文件。时效性原则：项目目建造过程中中，各方之间间往来文件必必须及时，通通常各方之间往来文件件传递在签字字签收后不超超过48小时时内回复，如如超过时限无无回复，则代代表该文件内内容已被知悉悉并接受；特特殊文件（签签证、进度款款）的传递时时限详见具体体的流程，如如超过此时限限提交经济类类文件，该月月工程进度款款暂缓支付。对对于业主方下下发的各类工工程文件，包包括工程联系系函、工程变变更及设计变变更类文件，原原则上由业主主方平行下发监理及各承建建商。所有承建商商（含分包方）上报业主主方的文件不不宜直接传递递业主方，须须经监理单位位审核后，由由监理方报送送业主方。可追溯性原则：所所有往来各方方的文件必须须做好收发文文记录工作，签签收姓名、时时间，作为文件送达达生效的记录录凭证，同时时文件存档由由各相关单位位按照各自制制度编号归档档，以便查阅阅和追溯。严肃性原则：任何何单位均不能能拒绝签收其其它方的任何何往来文件，对对文件内容持持有异议，应应以书面文件件的形式回复复。表格统一性原则：：业主方有统一要求求的，按统一一格式进行报报送，无统一一要求的，进进场时需提交交各项往来文文件的模板给给监理方和业主方备档，往来来文件按照提提交格式行文文并编号备档档。五、工地例会管理规规定为规范工程管理理，加强参建建各方的协作作，有效地完完成合同内容容，严肃会议议纪律，特制制定本例会制制度：会议议程1、落实上周、月月例会要求及及决议完成情情况；2、施工单位提出出未完成的原原因、采取的的弥补措施以以及需建设方、监理理协调解决的的问题；3、监理对上周、月月的施工情况况小结eq\o\ac(○,1)进度：周、月计划划的完成情况况，周、月末末的计划总结结及相应奖罚罚情况等；eq\o\ac(○,2)质量：存在的质量量缺陷及相应应的处理决定定：eq\o\ac(○,3)安全文明：总结现现场安全文明明方面存在的的不足、隐患患及处理决定定、安全文明明检查通报。会议时间：由监理理公司和建设设方共同确定定。参加人员：建设单单位相关人员员、监理单位位相关人员、施施工单位的各各项目经理会议纪律按时参加会议，迟迟到一次罚款款100元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。确有特殊情况，必必须在会前向向项目部请假；；不得连续两两次以上（不不包括两次）请请假，否则将将按旷会论处；会议期间不得随意意外出，手机机务必设为振振动状态或关关闭，否则一一次罚款500元。确有必必要接听电话话务必低声并并简短、扼要要，不得影响响开会，否则则每次处罚1100元。各项目部应于会议议前作好充分分准备，尽量量以照片图表表形式汇报；；提出的问题题应明确、条条理清晰。重重点汇报拟采采取的措施及及须建设方、监理理协调的问题题，否则将提提出批评。六、甲供材料、设备管管理规定材料计划：承建商商应在收到施施工图纸（或或部分图纸）后后１５日内，按按照《甲供材材料、设备备采购计划表表》格式编制制和提交材料料、设备采购购计划表，承承建商不及时时上报或上报报数量、规格格有误，责任任由承建商自自行承担，提提交采购计划划表时应考虑虑订货周期。运输和保管：总承承建商按合同同规定收取材材料采保费，材材料货到现场场，需要承建建商自行现场场搬运和保管管的，承建商商负责搬运和和保管，不得得再向供货单单位或业主方方收取搬运和和保管费用。入库与验收：在甲甲供材料、设设备货到现场场后1小时内内，承建商应应组织业主工工程师、监理理方、供货单位位，四方共同同验收，验收收填写《材料料设备验收单单》，验收后后材料保管责责任由承建商商自行负责。如如逾期没有验验收，视为承承建商已认可可材料、设备备数量、质量量等验收要求求，其以后看看管责任和质质量由承建商商自行负责。材料包干和损耗：：承建商按照照合同规定的的工程量和设设计变更引起起的调整工程程量套用相应应损耗比率率包干使用，因因承建商自身身原因，导致致材料的超标标采购，业主主方将从当期期工程款中扣扣除超支材料料、设备款款项。七、监理周、月报管理理规定为促进监理项目部部周、月报表表质量，更好好的履行合同同和提高工程程品质，加强过过程监控；特特制定本规定定。实施细则1、监理月报：：每个月255日前向甲方方提交监理月月报，月报内内容包括：进进度情况、分析及解决办办法；质量情情况、分析及解决办办法；文明施施工情况、分析及解决办办法；档案资资料情况，工工程签证情况况，施工的材材料、设备、机机具、劳动力力情况等。采采用照片+文文字+表格形形式，以监理理项目部为单单位各专业汇总报送给项项目工程部。2、监理周报：每每周五上午九九点前向甲方方提交各专业业监理周报，周周报内容包括括：工程质量量、安全文明施工工、工程进度度、档案资料料、工程签证证、需要解决决与关注的事事项等；监理部必必须以各专业业、各施工单单位为单位报报送文件，同时此此文件也作为为对各专业监监理工程师工工作质量评价价的依据；周周报做为工程例会会的主要内容容。3、监理周、月报报记录具体要要求3.1周、月报记记录中所有的图像像文件中必须须注明拍摄日期期和时间以及及注明拍摄地点点，必须真实实反映现场实实际情况；3.2图像记录必必须按照进度度、安全文明明施工、质量量、工程档案案、工程签证证五个方面描描述；用照片片记录过程与与问题，好的的不好的如实实照片记录反馈馈；3.3所有涉及到到防水等关键工序或或工艺方面需全数记记录并做好标标识；3.4各项图像记记录需能够反映和必必须重点反映映的地方；3.5监理单位发发现存在各项项所记录问题后后，传送施工工单位并须落落实整改措施施及问题整改改情况。八、施工用电管理理规定依据《施工现场临临时用电安全全技术规范》（JJGJ46--2005），结合高基项目实际情况，制定本管理规定。项目实施过程中，本管理规定应配合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）共同执行。1、用电计量及缴缴费1.1高压电缆缆敷设、变配配电设备及总总计量装置由由建设方负责安装，总总包单位负责责日常维护、管管理。1.2施工用电电由总包单位位负责从建设设方指定电源源接驳点引至至施工现场，并并在现场安装装总配电箱，总配配电箱应有计计量装置；各各分包施工单单位需服从总总包单位的管管理，按照总总包单位要求求接电，并设设计量装置，总总包单位应就就近提供各分包方电源源接驳点。1.3建设方办公公区用电由总包包单位负责挂挂表计量。1.4各分包方应应保证所安装装电表经校验验并计量准确确，且不得有有偷漏电行为为，否则一经经发现，由过过错方承担全全部总分表电电量差，并给给予罚款处理理。1.5各分包施工工单位电费结结算单价统一一按照1.220元/度结结算。1.6总表电费由由建设方统一一垫付，建设设方、总包方方及各分包方方在进场、退退场及每月225日进行读读表，确认各各施工单位用用电量，各分分包方结算前必须须与总包方签署用电费费用确认单，明明确用电费用用，并在结算算时扣除。2、施工用电安全全管理细则2.1总包单位应应编制临时用用电施工组织织设计，临时时用电工程图图纸必须单独独绘制，并作作为临时用电电施工的依据据。临时用用电施工组织织设计必须由由电气工程技技术人员编制制，技术负责责人审核，经经监理和建设设方批准后实施施。各分包单单位应编制安安全用电和电电气防火措施施，并提供设设备容量表等等，经建设方方和总包单位位审核后实施施。临时用电电工程必须经经施工方、总总包方、监理理方、建设方方共同验收，合合格后方可投投入使用。2.2安装、维修修或拆除临时时用电工程，必必须由电工完完成，并应有有人监护。电电工等级应同同工程的难易易程度和技术术复杂性相适适应。2.3总包单位自自进场之日起起，专职临时时电值班电工工必须到场，直直至总包单位位项目竣工退退场，该专职职值班电工不不得擅自更换换和退场，如如有特殊事项项必须退场时时应以书面材材料报经监理理和甲方签字字确认后，方方可更换和退退场。2.4总包单位负负责按照规范范要求编制施施工现场临时时用电安全技技术档案；其其内容应包括括：一、临时用电电施工组织设设计的全部资资料；二、修改临时时用电施工组组织设计的资资料；三、技术交底底资料；四、临时用电电工程检查验验收表；五、电气设备备的试、检验验凭单和调试试记录；六、接地电阻阻测定记录表表；七、定期检（复复）查表；八、电工安装装、巡检、维维修、拆除工工作记录。2.5施工临时时用电设施使使用的设备、仪仪表、缆线等等，应向监理理和建设单位位报验检查。不不得使用不合合格设备和材材料。2.6变压器在塔塔吊旋转半径径内，达不到到规定的最小小距离时，必必须采取防护护措施，增设设屏障、遮栏栏、围栏或保保护网，并悬悬挂醒目的警警告标志牌。在在架设防护设设施时，应有有电气工程技技术人员或专专职安全人员员负责监护2.7电气设备现现场周围不得得存放易燃易易爆物、污源源和腐蚀介质质，否则应予予清除或做防防护处置，其其防护等级必必须与环境条条件相适应。电电气设备设置置场所应能避避免物体打击击和机械损伤伤，否则应做做防护处置2.8在施工现现场专用的中中性点直接接接地的电力线线路中必须采采用TN—SS接零保护系系统。电气设设备的金属外外壳必须与专专用保护零线线连接。专用用保护零线（简简称保护零线线）应由