沉没成本及企业决策

O组：沉没成本与企业决策

小小组1：什么是沉没成本？与其他成本的关系？（郭素禧，黄斌）小小组2：影响企业决策的成本因素（沈云英，张本未樱，周德勇）小小组3：对本案例两个事件决策的预测（王北辰，卜俊华）小小组4：如何避免沉没成本？其他沉没成本的例子（招利琏，何娜）1沉没成本及其与其他成本的关系

郭素禧黄斌1.1什么是沉没成本(SunkCost)定义：已经支出并不能收回的成本性质：是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。是一种决策非相关成本，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。相对的，新增成本(机会成本)却是决策相关成本，在项目决策时必须考虑1.2与其他成本之间的关系（1）

在生产路线投入的大部分的短期情况下，沉没成本在固定成本里边。Ex)企业在市场的短期推出产品销售收入（TR）

会计利润

会计成本(显成本)经济利润

正常利润(隐成本)经济利润

经济成本（机会成本）

MC数量ATCAVC0成本1.2与其他成本之间的关系（2）从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。1.2与其他成本之间的关系（3）从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。1.2与其他成本之间的关系（4）从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。1.3沉没成本的例子企业广告、安装标志支出电影票等待公交车时间定期间内的房租费1.4“事件一”的沉没成本投资主体：中国航空工业第一集团公司投资对象：干线飞机项目沉没成本：数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载。1.5“事件二”的沉没成本投资主体：

QC公司投资对象：饮用水行业投入规模：上海、天津两家工厂总投资超过5.4亿元人民币，广告投入累计达3亿元人民币。退出壁垒：厂房、土地、通用机器设备虽有可能部分收回，但资产处置时间很长，针对饮用水的广告成本将完全付之东流。沉没成本：总计超过8亿元人民币2影响企业决决策的成本本因素沈云英张张本本未樱周周德德勇2.1常见的成本本分类用于成本会会计产品成本期间成本反映成本与与产品或作作业的关系系直接成本间接成本反映总成本本与作业量量间的关系系可变成本固定成本反映时间跨跨度可控成本不可控成本本用于分析目目的差别成本已分配成本本沉没成本机会成本显成本和隐隐成本2.2影响企业决决策的相关关成本只能包含因因进行或选选择该行动动方案而发发生的相关关成本。相关成本指与特定决决策、行动动有关的，，在分析评评价时必须须加以考虑虑的成本，，包括差额额成本、未未来成本、、重置成本本、机会成成本等。非相关成本本则指在决策策之前就已已发生或不不管采取什什么方案都都要发生的的成本，它它与特定决决策无关，，因而在分分析评价和和最优决策策过程中不不应纳入决决策成本的的范畴，如如过去成本本、账面成成本等2.3在决策中如如何正确看看待沉没成成本从决策的相相关性看，，沉没成本本是决策非非相关成本本，若决策策时计入沉沉没成本，，将使项目目成本高估估，从而得得到错误的的结论。从这个意义义上说，在在投资决策策时应排除除沉没成本本的干扰。。2.3在决策中如如何正确看看待沉没成成本大多数经济学家们认为，如如果你是理理性的，那那就不该在在做决策时时考虑沉没没成本。比如看电影影的例子，，会有两种种可能结果果：1.付钱后发觉觉电影不好好看，但忍忍受着看完完。2.付钱后发觉觉电影不好好看，退场场去做别的的事情。2.3在决策中如如何正确看看待沉没成成本与沉没成本本相伴随的的机会成本本却是决策策相关成本本，需要在在决策时予予以考虑。。机会成本不不是通常意意义上的成成本，它不不是一种支支出或费用用，而是选选定某方案案可能损失失的收入或或收益。2.4决策中的成成本影响举举例企业的短期期停止营业业决策企业进入或或退出一个个市场的长长期决策2.4.1企业的短期期停止营业业决策停止营业是是指在某个个特殊时期期,由于当前的的市场条件件而不生产产任何东西西的短期决决策Ashutdownreferstoashort-rundecisionnottoproduceanythingduringaspecificperiodoftimebecauseofcurrentmarketconditions.退出是指离离开市场的的长期决策策Exitreferstoalong-rundecisiontoleavethemarket.2.4.1企业的短期期停止营业业决策企业在决定定退出时考考虑沉没成成本,但是决定是是否停止营营业时会忽忽略它.Thefirmconsidersitssunkcostswhendecidingtoexit,butignoresthemwhendecidingwhethertoshutdown.2.4.1企业的短期期停止营业业决策如果从生产产中获得的的收益小于于生产的可可变成本,企业就会停停止营业.Thefirmshutsdowniftherevenueitgetsfromproducingislessthanthevariablecostofproduction.ShutdownifTR<VCShutdownifTR/Q<VC/QShutdownifP<AVC图14-3竞争企业的的短期供给给曲线Copyright©2004South-WesternMC数量ATCAVC0成本FirmshutsdownifP<AVCFirm’sshort-runsupplycurveIfP>AVC,firmwillcontinuetoproduceintheshortrun.IfP>ATC,thefirmwillcontinuetoproduceataprofit.2.4.1企业的短期期停止营业业决策竞争企业的的短期供给给曲线是边边际成本曲曲线在平均均可变成本本曲线以上上的那一部部分.Theportionofthemarginal-costcurvethatliesaboveaveragevariablecostisthecompetitivefirm’’sshort-runsupplycurve.2.4.2企业进入或或退出一个个市场的长长期决策在长期,如果生产的的收益小于于总成本,企业就会退退出市场.Inthelongrun,thefirmexitsiftherevenueitwouldgetfromproducingislessthanitstotalcost.ExitifTR<TCExitifTR/Q<TC/QExitifP<ATC2.4.2企业进入或或退出一个个市场的长长期决策如果一种行行动有利可可图,企业就会进进入一个市市场.Afirmwillentertheindustryifsuchanactionwouldbeprofitable.EnterifTR>TCEnterifTR/Q>TC/QEnterifP>ATC图14-4竞争企业的的长期供给给曲线Copyright©2004South-WesternMC=long-runSFirmexitsifP<ATC数量ATC0成本Firm’slong-runsupplycurveFirmentersifP>ATC2.5沉没成本在在现实世界界里常常没没有被被忽略的原原因真的不懂沉沉没成本的的作用理论上知道道，但下意意识还是做做不到不愿意承认认错误企业的业绩绩评价机制制有问题——导致管理人人员的短期期行为2.6实际上沉没没成本往往往影响人们们的决决策在实际中这这点很难做做到。许多多历史上许许多有名的的企业决策策错误都与与沉没成本本的处理不不当有关——例如：IBM是否跟别人人冲突3对本案例两两个事件决决策的预测测王北辰卜卜俊华3.1对本案例决决策预测依依据沉没成本对对现有决策策而言是不不可控成本本不应影响响当前行为为未来决策策。只应考虑比比较平均成成本与价格格水平，固固定成本比比例以及固固定成本中中沉没成本本所占比例例，市场的的前景这几几个问题。。3.2MD90项目的决策策没有竞争力力，市场前前景堪忧对生产现状状没有改变变能力退出是明智智之选3.3QC公司项目的的决策沉没成本虽虽已沉没，，但建立了了一定的市市场优势产品存在市市场，只要要价格不低低于可变成成本就可维维持亏损经经营实施企业内内部改革来来降低可变变成本继续经营3.4问题本质理性的决策策是建立在在对市场，，行业，技技术等多方方面因素充充分的了解解与分析的的基础之上上的。4如何避免沉沉没成本？？招利琏何何娜娜4.1尽量避免决决策失误导导致的沉没没成本最初投入要要谨慎,所谓"不见兔子不不撒鹰“这要求企业业有一套科科学的投资资决策体系系，要求决决策者从技技术、财务务、市场前前景和产业业发展方向向等方面对对项目做出出准确判断断。市场及技术术发展瞬息息万变，投投资决策失失误难免。。理性行为为与决策失失误具有兼兼容性。在投资失误误已经出现现的情况下下，如何避避免将错就就错对企业业来说才是是真正的考考验。一旦旦形成了巨巨大的沉没没成本,要承认现实实,认赔服输,避免造成更更大的损失失。4.2通过合资或或双边契约约减少沉没没成本很多时候，，沉没成本本是由合作作方或供应应链的上、、下游方中中断合作引引起的。由由于一项项用于某一一特定交易易的耐用性性投资往往往具有专用用性的特征征，如果交交易突然终终止，则所所投入的资资产将完全全或很大部部分会报弃弃，从而产产生相当一一部分“沉沉没成本””。在博弈中要要注意自我我保护,比如订立严严密、规范范的合同,对事物发展展的进度和和节奏实施施有效的控控制通过合资或或双边契约约确保交易易的连续性性便显得格格外重要，，因为契约约性或组织织性的保障障可以大大大降低交易易费用。4.3采用非市场场的规制结结构这种结构能能为交易提提供更有效效的保障，，可最大限限度地减少少投资风险险。现代企业经经营中，技技术合作、、策略或战战略联盟已已经成为一一个重要的的趋势，其其内在原因因，其实就就包含了分分散技术开开发和市场场拓展风险险、减少沉沉没成本方方面的考虑虑。4.4从市场需需求着手手做出每一一项成本本费用支支出时必必须要从从市场需需求着手手做好市场场需求分分析合理安排排成本支支出计划划，不盲盲目支出出、超前前支出，，使每项项支出用用得其所所成本管理理学中的的零库存存管理以市场需需求为导导向的物物资管理理形式可以防防止物资资成本的的积压可以降低低市场价价格波动动对材料料物资带带来减值值损失的的影响降低存储储成本。。4.5沉没成本本的其他他例子(1)美国航空空公司每每年亏损损2亿仍要营营业，